第一篇:一大隊解說詞定稿
解說詞
泰州市公安局交巡警支隊一大隊組建于1997年,位于泰州市海陵區(qū)揚州路400號,下設八個中隊部門,現有干警56人,輔警82人,其中黨員39人,占民警總數70%,全隊干警均具有大專以上文化,其中本科32人,研究生2人。大隊管轄市區(qū)四個街道和兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn),轄區(qū)共有燈控路口24個,道路總里程160余公里。
近年來,在市局和支隊黨委的正確領導下,大隊緊緊圍繞推進“三項建設”和“三項重點工作”的戰(zhàn)略部署,引導全體民警積極踐行“忠誠、奉獻、務實、創(chuàng)新”的江蘇公安精神,充分發(fā)揮交巡警既管交通又管治安的雙重職能作用,出色地完成了上級賦予的各項工作任務,為地方經濟建設和社會穩(wěn)定發(fā)展作出了積極的貢獻。2010年10月大隊遷入新辦公樓,警容、警貌、辦公、活動設置、工作環(huán)境得到明顯改善,各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化。
一、全力開展學習教育活動,不斷提升民警綜合能力 大隊牢固樹立抓隊伍促業(yè)務的理念,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“主題教育實踐”等活動為載體,結合自身實際,全面開展學習教育,努力提升民警的整體素質和實戰(zhàn)能力。
一是注重民警自身素質和業(yè)務水平的提高。為打牢交巡警執(zhí)法為民的思想基礎,樹立“親民、愛民、為民”的良好形象,大隊組織全體干警開展學習教育活動,要求民警理論聯系實際,特別是緊密聯系新時期交管工作新形勢、新任務的實際,積極提高服務意識和創(chuàng)新能力,努力提升“立警為公、執(zhí)法為民”水平。
二是以主題教育實踐活動為出發(fā)點,提升隊伍內涵。大隊以“在警營建功、為黨旗添彩”為中心內容,組織開展形式多樣的主題教育,積極構建公正廉潔警隊。
二、準確把握轄區(qū)交通管理脈搏,突出管理重點,創(chuàng)新勤務管理模式,確保交通管理各項工作一著不落
大隊著力在秩序整治常態(tài)化、交通組織精細化、勤務模式科學化上下功夫,下大力創(chuàng)造良好的交通秩序,積極為經濟發(fā)展和群眾生活提供交通保障服務。
一是開展道路安全隱患排查。加強對國省道,城鄉(xiāng)道路、景區(qū)道路的險段、險橋、急彎、陡坡道路的交通巡邏,大力開展交通安全隱患排查整治,及時發(fā)現問題和漏洞,限期整改,做到隨時發(fā)現、隨時解決,絕不放過任何一個事故黑點、隱患點、危險點,最大限度地消除安全隱患。
二是持續(xù)開展交通秩序整治,嚴管各類嚴重違法行為查處
大隊以城區(qū)、國道為主戰(zhàn)場,以客運車輛超員、貨車違法載人、酒后駕駛、疲勞駕駛、無牌無證、電動三輪車、報廢拼裝車輛上路、低速貨車、拖拉機違法載人等嚴重交通違法行為重點,因地制宜地開展“客運車輛集中整治”、“危化品集中整治”、“酒后駕駛專項整治”、“涉牌涉證專項整治”、“電動三輪車專項整治”等專項整治活動,強化路面交通秩序整治,突出對違停車輛治理,采取勸開與強拖并舉,進一步壓縮了道路交通事故發(fā)生空間,改善了道路交通秩序,有效地震懾和打擊了影響市區(qū)交通安全和文明形象的交通違法行為。
三是調整勤務模式和勤務時間
大隊把靜態(tài)管理與動態(tài)整治有機結合,加大動態(tài)管理力度,大隊所有警用車輛歇人不歇車,白天見警車,晚上見警燈,確保見警率、管理率和管事得法率。同時大隊組成警用摩托車巡邏組,結合轄區(qū)亂點、堵點、黑點進行機動管理。針對市區(qū)晚間購物、娛樂場所相對集中的特點,大隊將管理時間向晚間延伸,五個中隊輪流上夜班,加大對晚間重點路段、重點場所交通秩序管理,形成嚴管高壓的交通整治態(tài)勢,確保重點路口路段、重點目標晚間不失控。準確把握“元旦”、“春節(jié)”、“五一勞動節(jié)”、“清明”、“中秋”、佛教活動等時間節(jié)點,認真制定工作方案,周密部署,精心組織,確保節(jié)日期間道路暢通、有序,給廣大市民提供一個便捷暢通的出行、購物環(huán)境。(此處不讀)(插短片《平安夜護佑平安》)
三、深化交通安全宣傳“五進”活動,創(chuàng)新宣傳模式和載體,不斷提高市民交通安全意識
大隊緊緊圍繞交通文明行動計劃,采取各種有效形式,積極宣傳交通法規(guī)的目的和意義,在提高交通參與者交通安全能力和交通文明素質上狠下功夫。
以“五進”活動為載體,將宣傳活動向轄區(qū)人員密切區(qū) 延伸。
一是重視社區(qū)交通宣傳,在社區(qū)設立交通宣傳欄,擴大宣傳覆蓋面。(此處不讀)(插短片《宣傳進鵬欣尚城》)
二是重視農村交通安全宣傳,將農村人員密切區(qū)、田間地頭建成民警宣傳陣地。
三是重視大型運輸企業(yè)交通安全宣傳,深入長運公司、和海石油公司,切實加強重點車輛的源頭管理。
四是重視學校交通安全宣傳,積極組織人員走進轄區(qū)中
小學校開展豐富多彩的宣傳教育活動,提高學生交通安全意識和自我防護能力。
五是重視家庭交通安全宣傳,聯合郵政局將印有宣傳內容的宣傳單發(fā)放到一萬余戶家庭中。
同時以深化“警營開放日”活動為著力點,精心組織開展好每月一次的“警營開放日”和“警民懇談日”活動,邀請人大代表、政協委員、企事業(yè)單位負責人、機動車駕駛人、社區(qū)群眾等廣大交通參與者代表走進警營,面對面聽取群眾意見,努力實現警民之間的良性互動。(此處不讀)(插短片《小小交警泰山公園宣傳》)
四、強化服務意識,切實改進工作作風,打牢執(zhí)法為民的基礎,積極構建和諧警民關系
大隊積極推出各項便民利民舉措,在服務上下功夫,努力爭創(chuàng)滿意窗口、示范崗位和黨員標兵。
一是強化服務意識。大隊堅決按行政執(zhí)法公示制度服務承諾辦事,隊內懸掛全體民警公示板,歡迎社會各界進行監(jiān)督,業(yè)務窗口張貼相關法律法規(guī)工作流程表,極大方便了人民群眾辦事、咨詢。
二是加強護學崗建設。堅持對轄區(qū)內各護學崗的護學行動常抓不懈,加強上放學校園周邊交通秩序管理,主動走進轄區(qū)學校,積極爭取學校的支持,組織學校教師、學生家長參與護學活動,目前大隊護學崗已形成交巡警、交通協管員、學校老師、學生家長、志愿者多位一體、共建共管的護學模式。(此處不讀)(插短片《護學崗》)
三是開展電動車上牌服務。“春季攻勢”暨涉車犯罪專項治理行動以來,大隊通過在轄區(qū)電動車銷售點、九龍中隊、崗亭設置固定的電動車上牌代辦點,積極開展電動車上牌工作。為提高上牌率,大隊又組織民警深入大浦小學、社保局、工人社區(qū)等地,為廣大群眾提供電動自行車登記上牌上門服務,目前市區(qū)的電動車上牌率已達到95%。
四是深入開展大走訪開門評警活動。大隊積極開展“大走訪”開門評警活動,根據群眾反饋的信息,不斷總結經驗、改進工作方法與工作模式、調整工作思路,積極創(chuàng)造人民群眾滿意的文明交通環(huán)境。今年上半年大隊走訪人大代表、政協委員、警風警紀監(jiān)督員、媒體記者100多人,走訪社區(qū)47個,慰問貧困家庭、幫扶對象15戶,走訪機動車駕駛人、車主421人,走訪交通違法行為人、交通事故當事人、交通管理服務對象428人,采納群眾提出意見建議15條、排查工作和執(zhí)法突出問題14個、采取整改措施12條,為民辦好事、實事44件、收到表揚信10余封、表揚電話80余個、各類錦旗12面,人民群眾道路交通安全感和滿意度大幅提高。
五、深入分析交管工作薄弱環(huán)節(jié),全面推進社會管理創(chuàng)新
一是創(chuàng)新路面執(zhí)勤管理方式。一是強化組織指揮快速反應。采取扁平式組織管理模式,對主要路段、路口,實行定人、定點、定崗、定責任,大隊領導對轄區(qū)警力采取統(tǒng)一指揮、定崗管理、計分考核的辦法,提高了交通管理的效率,有效緩解了城市擁堵。二是在增強預見性上下功夫。根據二級監(jiān)控平臺預報數據分析,大隊組織專人定期實地查看研判,對嚴重交通違法查處情況、堵點亂點情況、事故易發(fā)點段情況做到時間、方式、規(guī)律三清楚。三是探索聯合其他輔
助力量參與交通管理。尤其是探索基層派出所聯合管理道路交通的方式,全力做好突發(fā)性事件及鄉(xiāng)村道路的排堵保暢工作。(此處不讀)(插短片《交警創(chuàng)新手勢》)
二是創(chuàng)新護學行動舉措。聯合海陵區(qū)教委、市公交公司、教師、學生家長在轄區(qū)小學開展“交通文明小乘客”授帶儀式,給800余名小學生進行授帶,教育師生安全駕乘車輛,不坐黑校車、不坐超員車、自覺抵制不文明交通行為。和公交公司、海陵區(qū)教育局多次協調,在鼓樓路小學、城東中心小學試運行學生公交,獲得全市學生家長一片贊揚。(此處不讀)(插短片《專線公交》)
三是創(chuàng)新事故預防壓降工作。大隊推出事故處理八項承諾,實行輕微交通事故首接制,以“城市道路保暢通、農村道路保安全”為目標,全面發(fā)揮人民調解員職能,轄區(qū)交通事故四項指數較同期明顯下降。
上半年我們大隊雖然在隊伍管理、交通整治、五進宣傳、服務民生等方面所做的工作得到了地方黨委政府認可和人民群眾肯定,但是我們面對市區(qū)交通秩序管理和事故壓降深感責任重大。下一步我們將嚴格按照省總隊、市局、支隊要求,變壓力為動力,求真務實、開拓創(chuàng)新、銳意進取、扎實苦干,為泰州社會經濟新發(fā)展積極創(chuàng)造安全暢通、文明有序的道路交通環(huán)境。
第二篇:路政大隊解說詞(2010)
日照高速公路路政大隊 創(chuàng)建文明行業(yè)現場會解說詞
尊敬的各位領導:
歡迎蒞臨路政大隊檢查指導工作!
日照高速公路路政大隊成立于2000年10月,主要擔負著日照轄區(qū)內所有高速公路及其連接線、山海路、上海路,總計185公里的路政管理工作和清障救援工作。年均巡查公路里程50余萬公里,清障救援各種遇險車輛2000多臺次,疏導滯留旅客300余人次,先后被授予“市級文明單位”、“全市應急管理示范點”和“全省治理公路三亂先進單位”等榮譽稱號。
這里是路政服務大廳,也是全市公路系統(tǒng)文明創(chuàng)建示范窗口之一,主要負責路政許可、路政事案處理、路政法規(guī)宣傳等工作。
服務大廳工作人員牢固樹立“以人為本、依法辦事,服務人民、奉獻社會”的觀念,認真履行“讓辦事的人少問一句、少等一會、少跑一趟,對車主親切一點、對詢問者細心一點、對困難者幫助一點、對蠻橫者理智一點”的“三少四一點”服務模式,嚴格執(zhí)行365天工作制。涉及到高速公路路政管理的業(yè)務,在這里都可以享受到便捷、溫馨、高效的“一站式”服務。服務大廳被日照市總工會授予“職業(yè)道德建設示范崗”。
這里是我們聘請的行風監(jiān)督員。在行風建設方面,我們按照“三力”建設年活動的統(tǒng)一要求,積極開展“平安路政”“法制路政”“文明路政”“和諧路政”活動,大力實施“路政執(zhí)法陽光工程”“隊伍素
質提升工程”和“內業(yè)管理規(guī)范工程”,以優(yōu)良的行風和文明的服務贏得公信力。
各位領導,請看這邊的公開欄。公開欄的主要內容是路產損壞賠補償標準、執(zhí)法人員監(jiān)督欄、路政管理職責和“四化管理”的有關內容。這是我們大力開展政務公開、自覺接受監(jiān)督、加強廉政建設、提升行業(yè)管理效能的重要舉措。
北墻上的12個字“日照高速路政,暢安、和諧、文明”是我們路政大隊創(chuàng)建文明行業(yè)的奮斗目標,也是路政大隊文化建設的核心理念。
下面,請領導們到二樓參觀我們的四室一家建設。各位領導,這里是我們的文體活動室
近年來,我們不斷加大資金投入,配備了乒乓球臺、跑步機、健身器材等硬件設施。與此同時,深入開展各種寓教于樂、豐富多彩、的文體活動,努力營造團結和諧、心情舒暢、健康向上、生動活潑的工作生活氛圍。
各位領導,這里是我們的圖書閱覽室
為加強大隊文化建設,引導干部職工養(yǎng)成良好的學習、讀書習慣,我們規(guī)定,職工自己購買的書籍看完后,可以送到閱覽室里憑購書發(fā)票報銷,其他同志可以憑卡借閱,這些圖書大部分是這樣收集來的,現在這里的藏書已達8000余冊,涉及文學、法律、科技、政治等方面,為干部職工的成長成才提供了豐富的精神食糧。
各位領導,這里是我們的職工之家
我們每周五在這里進行政治理論學習和業(yè)務培訓,也是召開各種會議的場所,職工在這里參政議政,舉辦各種問題活動等,是真正的“維權之家”、“學習之家”和“文明之家”。
各位領導,這里是我們的榮譽室
這一座座獎杯、一塊塊獎牌、一面面錦旗,記錄著我們路政大隊在三個文明建設中所走過的路程、取得的成就和社會各界對我們工作的認可和評價。
在工作中,我們堅持以人為本、以車為本,積極開展“執(zhí)法為民、服務便民”等優(yōu)質服務活動,幫助車主,救助傷員,以文明優(yōu)質、安全快捷的服務贏得了社會各界和群眾的一致稱贊。先后獲得各類榮譽達50余項。
各位領導,這里是我們的黨團活動室
我們在這里定期召開黨的“三會一課”和團支部的有關會議,按時上黨課、團課,是我們對全隊黨員、團員進行教育培訓的基地。
各位領導,我們路政大隊的路政服務大廳、四室一家建設就參觀到這兒,非常感謝各位領導的蒞臨指導,也懇請領導們給我們多提寶貴意見。我們將在今后的工作中進一步改進提高,把我們路政大隊的三個文明建設不斷推向新臺階。
謝謝各位領導。
第三篇:一大隊工作思路
九江高速公路路政管理一大隊工作思路
九江高速路政一大隊工作思路
按照九江支隊通知要求,根據一大隊的實際情況,迅速召開了支部會,明確領導分工和責任,并就目前存在的問題和困難一一進行了梳理和尋找解決對策,確立當前的中心工作和工作重點。經大隊支部會研究決定,確定了2010年一大隊工作思路和具體做法。
一、工作目標
堅持“一個中心”,抓住“二個重點”,處理好“三種關 系”。“一個中心”是指保暢通、保平安、保穩(wěn)定、保形象。“二個重點”是指穩(wěn)定隊伍和路政管理規(guī)范化這兩個方面的重點工作。“三種關系”是指大隊與昌九高速公路管理處、高速交警二大隊、高速公路沿線地方政府的關系;路政執(zhí)法與為民服務的關系;大隊與移交前路政大隊的關系。
二、主要的作法
(一)做好思想政治工作,強化隊伍建設
一大隊是一支剛組建的高速公路路政大隊,組建人員的結構以女同志和老同志具多,熟悉業(yè)務的人員較少,工作的特殊性和遠離家人異地工作等原因,致使大家思想情緒很不穩(wěn)定,大隊將采取以下方式加強穩(wěn)定。一是加強思想教育,采取座談交流、個別談心等多種形式,教育干部職工解放思
想、轉變觀念,引導干部職工樹立對改革的正確認識,正確
面對改革形成的工作格局和崗位調整,以實際行動擁護改
革、支持改革,在改革中找到自己的舞臺和天地;二是要把
握思想傾向。班子成員與路政員進行談心、交換看法入手,主動了解職工思想動態(tài),及時化解矛盾和消除不穩(wěn)定因素;
三是從解決干群生活保障入手,加強食堂、辦公樓、庭院及
宿舍管理,不斷改善工作和生活環(huán)境。
(二)完善大隊建制,迅速開展正常工作
大隊辦公樓和生活場地是原德安稽征所新大樓,大樓裝
修完只通了水、電,里面設施很不完善,其功能不適用現路
政工作需求,大隊將通過請示支隊,按總隊和支隊的部署,從功能性、規(guī)范性、適用性等方面逐步完善,使職工辦公區(qū)
和職工區(qū)得于改善,給大隊提供一個溫馨的集體環(huán)境。路政
工作迅速得于正常開展。
(三)建立、健全各項規(guī)章制度
剛組建的大隊,各項規(guī)章制度都是空白。班子一到位,就開始商討各項規(guī)章制度的建立,以提高路政大隊管理水
平、規(guī)范行為,作為加強職工思想政治工作的重要手段,以
加強監(jiān)督制約、實現有序運轉、提高工作效率為目的,并建
立健全了路政主要業(yè)務工作和隊伍建設等方面的機制和制
度。
(四)加強業(yè)務學習,盡快熟悉路政業(yè)務
大隊職工大多是稽征安置分流人員,對路政業(yè)務了解甚
少,為了盡快進入角色熟悉路政業(yè)務。大隊制定切實可行的業(yè)務培訓方案,安排業(yè)務能力強的原路政員進行授課,主要
講授路政基本知識和上崗操作規(guī)范,使大家迅速投入到新的工作崗位;其次是每周堅持一次學習例會制度,加強路政人
員學習法律、法規(guī)的自覺性,努力形成路政管理人員自覺學
法、守法、用法的良好氛圍,大隊將定期對路政人員進行業(yè)
務培訓和考核,以此提高新老路政員的業(yè)務水平,保障大隊
路政工作順利開展。
(五)突出抓好安全生產和綜合治理工作不松懈
做好安全生產與綜合治理工作是維護一個單位內部穩(wěn)定的重要因素,二者相輔相成,相互促進。大隊將切實加強綜
治工作的領導,進一步加強干部職工的思想教育,強化職工
法制觀念,認真貫徹落實綜治工作責任制;在做好綜合治理
工作的同時,還要積極做好安全生產的各項管理工作,實行
安全生產責任制,強化職工的安全生產意識,特別是巡查時
人身安全、車輛安全、飲食安全等,堅持做到每周的車輛設
備例保檢查和每月兩次的安全生產學習制度,加大安全生產的檢查力度,堅持每月一次的拉網式的安全自查自糾,對安
全自查中暴露出來的問題及時整改,消除安全隱患。
(六)增強戰(zhàn)斗力,保障道路暢通
充分做好惡劣天氣以及突發(fā)事件的應急預案和備勤保
障,對大隊轄區(qū)的施工路段、交通事故易發(fā)路段、大中型橋
梁、護坡(擋土墻)、臨水臨山等處進行排查和梳理,對影
響交通安全和道路暢通的一律要求管養(yǎng)單位及時按照要求
進行整改。其次加強路政巡查力度和質量,明確路政巡查責
任和路政巡查車速,確保路政巡查不走過場、不走形式。同
時加強路政值班,在嚴格按照三級值班制的基礎上要求每日
帶班領導對當日值班負總責,全面負責當天的派車、巡查、事故處理、應急總指揮等。值班實行備勤制,要求備勤期間
24小時待命,在發(fā)生重大事故或有保暢任務等突發(fā)事件時,備勤人員能及時到位并處理突發(fā)事件。
(七)增強節(jié)約意識,杜絕鋪張浪費
增強節(jié)約意識,認真抓好職工勤儉節(jié)約,提倡節(jié)約辦公,杜絕鋪張浪費。廣泛開展內容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活
動,從現在做起、從我做起、從點滴做起,節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙。
1、合理設置空調溫度,夏季辦公室、會議室等辦公區(qū)域的空調溫度設置不得低于26攝氏度,冬季不得高于18度,提倡適宜溫度下不開空調,做到無人時不開空調,開空調時
不開門窗。
2、節(jié)約用電,養(yǎng)成隨手關燈的習慣。離開辦公室、下班
時必須關燈,杜絕白晝燈、長明燈。辦公室、會議室等要盡
量使用自然光,室內亮度足夠時,不再開燈。
3、節(jié)約用水,隨手關水龍頭,嚴禁跑冒滴漏,杜絕長流
水現象。
4、節(jié)約使用紙張、文具和各類辦公設施、辦公用品,規(guī)
范辦公用品的配備、采購、領取。在保證正常工作質量的前
提下,節(jié)約用好每一張紙、每一支筆。
5、辦公室計算機、打印機、復印機在不使用時要及時關
機。
6、節(jié)約使用辦公電話,不打非工作電話,不在電話里聊
天,長途電話要簡明扼要。
7、提倡無紙化辦公,充分運用已經建立起的內部計算機
網絡,盡量在計算機上起草、修改、報送文稿和報表,減少
重復打印次數,提倡雙面用紙,注重信封、復印紙再利用。
通過上述方式方法,盡最大限度杜絕鋪張浪費。
(八)增強宣傳報道力度,樹路政良好形象
為加強和規(guī)范宣傳報道工作,樹立高速路政文明執(zhí)法良
好形象,健全統(tǒng)一協調、程序規(guī)范、分級負責、正確引導、注重實效的宣傳報道機制,進一步規(guī)范高速路政宣傳報道工
作。大隊將從以下幾個方面對宣傳工作進行規(guī)范,一是專人
負責、分級管理,在大隊設立宣傳報道員,專門負責宣傳報
道工作,確保宣傳報道工作有人抓、有人管。二是規(guī)范程序,對于涉及面廣、影響大的重要宣傳稿件,須經大隊審核后統(tǒng)一由大隊向省交通信息網、江西路政網、九江高速路政網站
投送。三是注重實效,定期將稿件傳送并及時打印成冊。四
是正確引導,為調動廣大隊員投稿的積極性,大隊對積極對
外投稿的將給予一定的獎勵,并納入路政人員考核中。
同時加強與新聞媒體和高速公路沿線地方政府的聯系和溝通,力求以良好宣傳樹良好路政形象,以良好宣傳促路政執(zhí)法水平提高。以良好宣傳打造九江高速路政精品。
二○一○年六月二十六日
第四篇:一大隊工作總結
提高隊伍執(zhí)行力迎重點工作大考
——一大隊近期工作總結
中秋、國慶這兩個節(jié)日相繼過去,亞運很快就要開幕了,在近幾個月里,一大隊不斷加強隊伍建設,提高隊伍執(zhí)行力,眾志成城,共創(chuàng)平安,大隊各項工作呈現出良好的發(fā)展勢頭。
一、隊伍建設
我大隊歷來注重加強隊伍的教育,注重增強隊伍凝聚力。一是加強班子建設。四名大隊領導既分工、又合作,經常就具體工作進行溝通,提出扎實有效的措施,并在各項工作中以身作則,在干警中起表率作用。二是定期組織學習。堅持每周二召開一次隊務會,學習所黨委中心組會議精神,并結合本大隊的實際,對干警進行教育。認真組織開展“雙大”活動,提高民警素質。深入開展紀律教育學習月活動,要求每名干警撰寫心得體會。于9月底分兩批安排干警參加公務員培訓,學習《公共政策》課程。三是提高工作合力。提高干警的協作能力,使工作有效銜接,落實“交接班”制度,敦促中隊干警于每天早上八點半前到崗,與上一班的干警做好交接班,掌握前一天的管教、生產等各方面的情況。四是強化責任意識。從工作的角度、干警個人發(fā)展的角度出發(fā),要求他們將“責任”兩字擺在重要位置,切實提高隊伍執(zhí)行力。在實際工作中做到對強戒人員情況“底數清,情況明”,如在生產車間搬貨的過程中,由干警全程跟足;在學員開飯的時候,加強現場巡查;督促干警完成正面認人的任務等等。五是發(fā)揮“傳”、“幫”、“帶”的作用,在干警的指導下,使輔警迅速進入工作角色,讓他們在非執(zhí)法活動方面發(fā)揮重要作用。
二、管理教育
在管教方面,出新招、求實效,創(chuàng)造和諧的大環(huán)境。一是堅持寬嚴相濟的政策。對有實際困難的學員進行安撫,穩(wěn)定他們的情緒。如我大隊于近期聯合管理科、法制科等業(yè)務科室,召開強戒人員座談會,解答他們的疑難,解除他們的思想顧慮;經所領導批準,帶強戒人員郭×東出所探望其病重的父親,并按時平安返回大隊;對正在鬧離婚的強戒人員江×沖,多次安排其打親情電話,最終使其挽回了婚姻。對不服從管教的學員,進行談話教育、“三停”、扣分或是單獨管理,并進行公示,起到震懾作用,使大隊保持較好的改造秩序。二是完善管理制度。大隊、中隊均制定管理制度,并將管理制度張貼至大院宣傳欄、生產車間,使強戒人員明了獎扣分的細則,進而自覺主動地做好。三是定期召開動態(tài)分析會,對發(fā)現的問題及時制定相應對策。四是扎實穩(wěn)妥地推進學員評估工作,發(fā)揮評估這桿枰的調節(jié)作用,調動學員改造積極性。五是落實定期談話制度。六是組織學員觀看禁毒警示片,組織學員參加迎亞運演講比賽,經常性地開展籃球、羽毛球、象棋等文體活動,活躍氣氛,消除學員的不良情緒。
三、習藝勞動
一是加強與廠家的溝通。定期組織廠方代表、加工師傅開會,就習藝勞動方面進行交流、探討,必要時通過電話與廠家就生產進度、產品質量進行溝通,加強配合,實現雙贏。如近期亞運將臨,一中隊廣太廠的酒店用品訂單較多,生產任務較重,中隊、大隊、包括我本人多次與閆老板進行溝通,合理安排好一中隊衣車項目的生產,確保每天能完成訂單,準時出貨。二是加強現場管理,提高產品質量。當班干警加強巡查,掌握當天生產進度及產品質量,對強戒人員進行督促,進而取得廠家的信任,讓廠家滿意。如三中隊的耳機線項目,經過幾個月的努力,現強戒人員習藝技能不斷提升,產品質量也不斷提高,廠家非常滿意。我們在生產中兼顧質量和產值,同時也注重做好加工款回收工作。三是推行“板塊移動”制度。生產車間強戒人員根據總人數分成若干組,各組強戒人員輪流上廁所或是抽煙,沒有輪到的組別不能擅自離開工位,確保生產有效銜接,防止串工位、偷懶等現象的發(fā)生。四是落實“頭班車”制度。超額完成當天生產任務的強戒人員可以在下午五點左右提早收工,坐上“頭班車”,此做法具體由中隊根據實際進行安排,此舉措大大調動了強戒人員的生產積極性。五是優(yōu)化開收工隊列和番號。
四、日常養(yǎng)成一是加強訓練。每天晚飯后組織強戒人員進行隊列訓練和歌詠,每天早上六點半組織強戒人員做廣播體操。對新學員,暫不安排生產任務,加強他們的學習、訓練。二是統(tǒng)一著裝。根據天氣變化要求強戒人員統(tǒng)一著裝,確保著裝整齊。三是強化強戒人員身份意識,做到文明禮貌。
五、內務衛(wèi)生
對內務衛(wèi)生工作長抓不懈。抓好學員宿舍內務衛(wèi)生,對被子折疊、個人物品擺放提出嚴格的要求。要求每天早上、下午出工之前搞好宿舍內務衛(wèi)生,大隊定期進行檢查。安排留大院學員維護好院區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。定時統(tǒng)一開放保管室、曬衣場。
六、急迫解決
將亞運工作作為一項重要任務來抓。一是不定期進行突擊“清倉”,“清倉”活動不限于節(jié)前,收到應有的效果。二是落實點名制度。每天對全體學員點五次名,掌握人員數目。三是鎖好大院鐵門,并注意工地施工安全。四是組織人員參加全局的誓師大會。五是落實節(jié)假日照常上班的規(guī)定,確保警力充足,在中秋、國慶雙節(jié)期間我大隊每天均有10多名干警在崗。其他的如物建信息員、加強對難改尖子的監(jiān)控、有病號及時送去住院。
第五篇:一(6)解說詞
苗苗中隊解說詞
敬愛的老師們,大家好!
歡迎光臨苗苗中隊,我是XXX,下面向大家介紹我們的班級文化。
苗苗中隊是一個快樂的大家庭,這里有69棵可愛的苗苗和辛勤的園丁。
教室前方是五星紅旗和我們的班訓,拼音樂園里的寶寶們教我們快樂地認字學習。禮貌用語告訴我們要做個有禮貌的好學生。苗苗公約教育我們要勤學習,講衛(wèi)生,愛勞動,愛集體。黑板報是我們的宣傳陣地,根據不同的節(jié)日和動態(tài),我們會不定期更換內容。書吧是通向知識的窗口,讓我們暢游書海,讓書香伴我們成長吧。地球媽媽只有一個,愛護地球,保護環(huán)境是我們大家的責任,我們要爭當環(huán)保小衛(wèi)士。星星火炬為苗苗指路,老師辛勤培育讓苗苗成才,我們要爭做一名優(yōu)秀的少先隊員,在苗苗中隊這個大家庭里快樂學習,健康成長,努力長成參天大樹。我們的口號是:我成長,我快樂,愛學習,愛生活!
感謝各位老師光臨指導,懇請老師們提出寶貴的意見。謝謝大家!一(6)