第一篇：對農信社新員工培養的思考

企業的新員工一般分為兩類：一是應屆畢業生，二是社會人員。目前，處于深化改革中的農信社所招收的新員工，絕大多數為應屆畢業生，本文就如何培養剛剛參加工作的應屆畢業生談幾點見解：

一、營造適中的培養環境

首先，應該在新員工的培訓上建立一個正確的態度，即：符合實際，不宜過火，亦不能過于冷淡，適中的態度和氛圍才最適合新員工的成長，要避免犯以下兩種錯誤：

一個錯誤是：有些單位為了讓新人能迅速融入到企業之中，企業往往不遺余力地營造出熱情洋溢的環境，希望新人能夠感覺到如家一般的溫暖、如火一般的激情，但是如果這樣的熱情不能維持很久，再加上后續的培訓工作如果不得力的話，當環境恢復到正常狀況的時候，新人往往會突然感到不適應。

另一錯誤是：有的單位既不重視對新員工的培訓，也不注重氛圍的營造，一切靠新員工自食其力。使得新員工感覺進入了一個相當陌生的環境，陌生的臉孔、陌生的事物、陌生的氣氛，令新員工產生孤獨感和冷漠感，給新員工融入企業造成了莫大的障礙。

二、培養員工對“三農”的感情

農村信用社有著區別于其他金融機構的自身特點，其主要服務對象是廣大“三農”，基層營業網點幾乎全部分布在農村鄉鎮，遠離繁華的市區，工作和生活條件比較艱苦，很多從小就生活在城市里的新員工被分配到基層單位后，由于城市與農村之間生活方式的不同，會在工作和生活上出現一些不適應的情況，從而對基層工作產生差強人意的感覺，這時就需要基層單位的領導與老員工們及時地去開導和教育他們，特別是要用農村特有的鄉情和人情溫暖他們，讓他們體會和理解為“三農”服務的重要意義，安心工作學習。

三、給新員工留一定的自由空間

在安排新員工的崗位時應該給新員工留下一定“空間”，給他們以一定的自由性，不能夠過于制約新員工的發揮空間。要鼓勵新員工多提建議，多思考問題，培養新員工主動做事的品格，盡量不使新員工滿懷熱情地踏上新的工作崗位后卻感到處處受制于人。

四、以最有效的方式培養新員工的業務技能

單位在組織大規模培訓的同時，應該為每一位新員工都配備一位帶他的老員工師父，主要是對他們工作及生活上進行協助，縮短及克服對工作感到“陌生”的時期，同時將每一位“師父”帶新人的成績列入其個人績效考核，這樣將大大縮短培訓時間，提高培訓質量。

五、注重新員工的道德培養

金融企業的道德風險是最難控制且容易被人們所忽視的風險，它已成為可能導致金融企業資產質量惡化、案件頻發的一個關鍵因素。因此對于剛剛走出校園缺乏社會經驗的新員工的道德品質培養尤為重要，應采取以下措施對新員工的道德素質進行培養：

一是要加強政治思想教育。通過有步驟，有計劃開展政治思想教育，讓新員工樹立正確的人生觀，價值觀，權力觀，真正樹立起為人民服務的思想。

二是要加強法制典型警示教育。要用身邊的人和事去警示教育新員工，用好的典型激勵，用反面的教材震撼心靈，使思想頭腦經常得到洗禮和沖刷。

三是要在單位內部營造誠信氛圍，樹立正氣，讓新員工在良好的精神熏陶中茁壯成長。

六、努力培養新員工的敬業精神

一個員工的工作好與壞，個人素質固然重要，更重要的是他的敬業精神和對企業的忠誠度，敬業才會出成績，敬業才會有創新。因此要大力培養新員工的敬業精神，這需要從下面四點做起。

一是以完善的制度與合理的福利，加強新員工對企業發展的信心，將員工的心留住。剛進來的年輕員工，其實抱怨最多。例如，“為什么沒有加班費？”、“為什么年底獎金分紅這么少？等等，這就需要單位領導耐心認真地根據企業制度對他們進行講解和教育，使他們認清形勢，擺正自身位置。

二是單位領導要以身作則，為新員工樹立典范。制度和理念是看不見的，但員工們會從領導身上觀察，包括領導的反應、做事和對待部屬的方式，榜樣的力量往往比任何規章制度都要見效。

三是培養新員工團隊合作的革命情感。單位領導及老員工要加強與新員工的溝通，將上級和領導的工作指示、意圖及對新員工的建議向新員工解釋清楚，同時要注重傾聽新員工的心聲，讓他們感覺到集體中的相互關心，相互幫助，使他們盡快地溶入到集體中來。

第二篇：對農信社內部審計工作的思考

通過近年來的改革發展，雖然農信社在內控建設方面有了長足進展，但由于自身經營特點、行業自律、員工隊伍素質等多方面原因，仍存在內控制約不力、制度執行力低問題，導致有些部門風險隱患較大，個別地區案件頻發。

究其原因：一是從農信社經營情況看，點多面廣，遍布城鄉，風險控制難度大。二是行業自律性相對較弱，沒有全國性統一管理機構，各自為

戰，管理較為松散。三是內審部門缺乏相對的獨立性，審計覆蓋面過窄，頻率不夠，尚未建立獨立有效的內部審計體系，加之個別審計人員責任心不強，監督審計檢查不到位，工作力度不夠，甚至存有人情大于制度、關系高于原則、信任代替監督現象，導致違規問題屢屢發生。四是從業人員素質參差不齊，部分員工制度觀念淡薄，風險意識薄弱,對潛在風險隱患缺少應有的警惕，缺少風險防范意識，制度執行力差，不能嚴格按業務操作流程辦理每筆業務，造成有些問題屢查屢犯、屢糾難改。

針對上述問題，建議從以下幾個方面加強內部審計工作：

一是加強內部審計的組織工作。積極為內審部門創造良好的工作環境，賦予內審部門特殊的地位，增強內部審計的獨立性、有效性和專業性，使其真正運用法律法規的權力去解決和處理問題，提升內審的功能。為增強審計工作的嚴肅性，現有內審部門可掛靠上級部門或成立相對獨立的內審部門，內審人員定期實行跨社交流，確保監督審計職能作用的有效發揮。

二是加強內部審計隊伍及制度建設。內審部門人員必需具有良好的政治、業務素質，工作、生活作風正派，在行使稽查職責時，敢于揭露被查單位工作中存在的各種問題。積極調整、充實審計部門人員，建立一支適應農村信用社發展需要的人員構成多元化的、相對獨立的、高素質的內部審計隊伍。同時，在制度建設上從農村信用社內部審計制度看，由于自上而下內部審計制度缺乏系統性和規范性。建立一套科學完整的內部審計制度辦法，通過健全的制度來規范審計行為是做好內部審計工作的基礎。

三是切實轉變稽核職能。積極創新理念，加強稽核工作，實現稽核職能的轉變，即：稽核方式由“事后查處”向“事前防范”轉變；稽核內容由“合規性稽核”向“合規性與風險性并重稽核”轉變；處罰方式由“單純懲處”向“教育與懲處并重”轉變；稽核成果以注重整改為主向綜合利用、指導工作轉變。充分發揮稽核監督作用，促進各項業務的健康、協調、快速發展。

四是提高內審部門的工作質量。定期對內審部門進行檢查，對內審的審計計劃、工作底稿、風險評估、審計報告等情況進行評價，判斷內審的工作質量以及內審部門是否能滿足聯社當前業務規模和風險水平的審計需要；評價內審部門發現問題的反饋、整改的情況，判斷內審工作是否合乎理事會和監事會的要求，是否最終實現了應有的效果。通過以上各種方法，對內審部門工作做出總體的評價，促使內部審計工作質量的有效提高。

五是完善責任追究制度。建立和落實稽核責任追究制度，根據稽核人員的專業特長，細化分工，明確職責，對稽核項目實行主查人制度，防止稽核工作走過場和流于形式，切實發揮稽核監督職能作用。同時，對責任追究采取行政處分與經濟處罰相結合的方式進行處理，增強內部監督和控制的權威性和嚴肅性。

第三篇：對農信社員工不作為的思考

不作為，是指行為人員負有實施某種特定義務，能夠實行而不實行的行為。當前，農村信用社部分干職員工不作為的表現形式大致分為不愿為、不敢為、不能為、亂作為四種情況。筆者試圖通過對不作為現象的表現形式及形成原因予以分析，探索一條整治和根除不作為行為的有效措施，促進農村信用社經營管理的向前發展。

（一）農村信用社部分干職員工不

作為的表現形式

一是部分員工思想消極、工作被動應付，作風飄浮不愿作為。對自己沒有好處的事不辦，不好收的貸款不收，沒有績效的工作不做。

二是部分干職員工抱著“船到碼頭車到站”的心態，熬年頭、混日子，等著退休，不想作為?；蚴歉傻搅艘欢ㄎ恢茫械叫臐M意足，覺得升遷無望，干事的熱情和干勁衰退，不求有功，但求無過，走一步算一步。

三是怕擔責任不敢作為。部分干職員工遇到事情推三阻四，抱著“多一事不如少一事”的心態對待工作。可受理的貸款不受理，可管的事不管，可處理的事情不處理。

四是部分干部的能力、眼光、魅力和水平確實有限，干事唯唯諾諾，只能被推著干，而無主觀能動性，不是不為，而是不能為。像煤油燈盞，撥一下亮一下。

五是有部分干部習慣于坐在辦公室里，擬計劃、訂方法、談打算，聽起來思路開闊，措施眾多，但只有唱功，沒有做功，說得多做得少，不當運動員，別人在前邊干，他在旁邊看。

六是有的干職員工嚴謹不足，原則不強，統籌不夠，為了片面追求業務指標搞短效作為。突擊放貸，臨時存款，不計效益，實際上是亂作為。

部分員工的不愿為、不敢為、不能為、亂作為的情況導致信用社部分干職員工工作不積極，作風不務實，措施不到位，業務發展滯后，嚴重影響了信用社經營管理的快速發展，（二）、部分干職員工不作為的原因探析

不作為現象的產生，有行為人主觀上的原因，也有農村信用社管理制度方面的原因。

一、思想認識不到位。部分員工對信用社當前嚴峻的工作形勢、改革的前景認識不足，對待工作無思路、無舉措，思想消極，信心低迷，不愿作為。

二、業務水平不高。部分員工對新業務、新系統學習不夠，掌握不透，推介業務，發展客戶措施乏力無作為；部分信貸員對嚴密的信貸管理制度領會執行不全面，導致信貸人員出現懼貸、惜貸心理，對于發展信貸業務怕作為，不敢作為。

三、考核機制有待完善?？h級聯社的考核機制一般是按照省、市聯社的考核辦法，再結合縣級聯社實際情況將薪酬與績效進行掛鉤考核。掛鉤的比例、考核的內容不盡相同，考核方案在不同程度上存在一定的缺陷與漏洞。

第四篇：關于對新員工培訓的幾點思考

陸經理：

您好，經過昨天的新員工培訓，我對培訓期間的幾點心得和您分享!

一、值得學習和發揚的地方：

1、皇甫老師組織很到位，課程內容涵蓋很全面，專業知

識很強。

2、授課講師很用心，準備充分。

二、建議及方法

一個新員工的入職培訓，是進入公司的第一項培訓，要正規，嚴謹，學有所用，從一個做過培訓師得角度來看，這個新員工培訓如若從以下幾個方面改進可能會更好：

1、教學方面：

A、一個正規的培訓班第一節課一定是班務：對紀律的要求，訓練師的自我介紹，學員之間的自我介紹，課程安排的介紹，入職培訓期望達到的效果等等。

B、第二節課安排領導致辭，讓大家感覺到領導對新人

入職的重視。

C、課程之間安排禮儀的帶動，如：問好的規范、握手、遞送名片等等基本的禮儀。

D、授課老師授課前對授課老師的包裝，最好是ppt。E、對于銷售崗位的新員工，一定要有目標市場劃分、接洽、贊美、產品介紹、異議處理、促成等等和銷

售相關的實操性課程，我們也可稱為后續教育或回爐培訓。

F、新員工培訓課程一定要安排愿景規劃，也就是職涯

規劃課程，這樣新人也明確自己未來的發展方向和空間。

2、授課老師方面：

A、搭建交流、學習、成長的平臺。我們可在開班前組

織1小時的溝通會，對課程、著裝、授課重點的溝通。一方面提升個人授課能力，另外一方面精致的課程帶給學員的感受是不同的。

B、整個班結束后由學員填寫老師評估表，不記名，為

今后授課老師更好的授課提供改進的依據。

C、授課老師每月一次例會的學習與分享或測評。提升

老師自身學習能力。

3、培訓的形式：

以上是我在新員工培訓中的一些個人見解，和領導分享，都是一些細節的工作，同時請領導批評指正。

培訓專員：嚴敏

二〇一一年十一月二十三日

第五篇：2016農信社新員工培訓心得

2016農信社新員工培訓心得

農信社新員工培訓心得，本篇范文整理了農村信用社工作人員對新員工入職培訓的感受和感概，總結本次員工培訓的優點和缺點，以下由第一公文網整理范文農信社新員工培訓心得

農信社新員工培訓心得

據省聯社對新聘員工崗前培訓工作的安排，11月6日至11月22日**市農村信用社一行47名新聘農村信用社員工在省軍區教導大隊進行了為期15天的崗前封閉式軍事訓練和業務培訓。學員們普遍反映，火熱軍營生活鍛造了思想風貌，培養了團隊意識，增強了集體主義精神，堅定了自己的職業選擇，樹立了愛社如家、愛崗敬業的職業道德，了解了金融常識，農村信用社工作要領、程序和方法，強化了三鐵紀律，為員工盡快進入角色，發揮了積極的作用，終生難忘，受益匪淺。

一、嚴格訓練，訓教結合，注重各層次知識的融會貫通

1、加強了體能鍛煉。這次軍訓可以說是一次特殊課。和官兵一起學習鍛煉，使我們和學員看到了他們講政治、講大局、講奉獻的思想品質，看到了他們兢兢業業、一絲不茍、愛崗敬業的工作作風，看到了他們艱苦奮斗、團結同志、爭創一流的精神風貌，大家普遍反映，這一課深刻感人，終生難忘。

2、強化了紀律觀念。軍訓期間，全體學員統一步伐，統一意志，統一行動，統一指揮，嚴格遵守部隊的各項規章制度，不折不扣地聽取教官指揮，給大家上了一堂生動的組織紀律課，大家從中體會到，任何人、任何單位如果沒有鐵的紀律是不可能成就一番事業的。

3、培養適應各種環境能力。本次培訓條件有限，增強了學員吃苦耐勞的精神和意志，/fanwen/1565/提高了生活自理能力，養成了一日生活作息的良好習慣，使新員工在各種環境下能盡快地適應了新的環境，為農村信用社建立現代金融發展創造新的貢獻。

4、培養了團隊精神。軍營是一所大學校，更是一個團結戰斗的集體，軍事訓練的課堂，也是培養團隊精神的課堂。我們47名學員雖然彼此還不很熟悉，但大家都有一個共同的目標，一定要取得優異成績，不辜負各級領導的期望。訓練過程中，人與人之間，組與組之間，大家比學趕幫，相互鼓勵，共同提高。短短幾天，我們就形成了一個團結戰斗的集體，一個奮發有為的集體，一個不斷進步的集體。

5、熟悉了金融知識，了解了農村信合。根據培訓安排我們實行訓教結合，在課堂上，學員認真聽各位老師的傳教，記錄新的金融知識，相互請教學習，做到當天問題當天解決，特別是對培訓資料進行課后交流，提高了學員的業務水平，經結業考核，47名學員表現、學業、紀律合格。

二、領導重視，組織得力，準備充分

對新員工進行崗前軍訓和業務培訓是新時期省聯社規范管理員工，科學開發和使用人才的有效措施，是向現代企業人才管理要效益的基礎工作。省聯社領導高度重視。軍訓和培訓伊始和結業，省聯社黨委書記、主任、副主任、人力資源部和教導大隊的領導親臨動員大會，對農村信用面臨的機遇與挑戰和未來發展前景進行了認真分析，對新學員學習和軍訓提出具體要求。在培訓總結大會中，省聯社領導對淅員工在新的工作崗位上提出了具體的要求和希望，并對在培訓中表現優秀的學員進行了表揚;省聯社培訓工作組從組織到具體實施，做到了組織有計劃，管理有方法，培訓有步驟，檢驗有考核，軍訓有活動，每天有通報，最后有評比，個人有總結，生活中關心員工，紀律中嚴格要求，定期和地市領隊進行查崗;教導大隊領導和教官對此次軍訓高度重視，精心安排，針對學員的年齡性別制訂了軍訓計劃，選派了有經驗的優秀軍官擔任教官。和學員一起出操，率先垂范。受到了學員好評，教導大隊的領導對訓練結果也給予了高度評價。

三、計劃嚴密，責任下放，管理到位

參加本次培訓的1000多名學員來全省各地，互不相識，**市47名學員分編為3個連隊，如何管理好組織管理好成為領和連長的重點，我們在和連長充分溝通的基礎上，采取了“分區管理、縱橫制約、及時通報、和諧共處”的管理理念，建立了班長、組長和班組值日制，每天利用休息時間做游戲、唱軍歌、談理想、排節目等進行一系列活動，在學習中分班組賽成績、做演講、寫簡報，形成了比、拼、賽、學的良好氛圍，我們地市領隊積極創造條件讓學員自己組織、自己創新、自我管理，每天對學員進行2—3次的檢查，特別在晚上查崗做到有記錄，做到在學業務和培養創新與時俱進，贏得了省聯社管理工作組和教導大隊領導的一致好評。

總之，這次軍訓和業務培訓在省聯社領導和軍區大隊的重視下，在人力資源管理部門統一管理下，/fanwen/1565/經過廣大學員的努力，圓滿完成了培訓和軍訓的各項任務，**學員取得了優異成績，學員們紛紛表示，要以這次軍訓和培訓為動力，以嶄新的精神面貌投入到信用創業與發展中，創造信合發展的輝煌明天。

這次對新的工作人員的崗前封閉式軍事訓練和業務培訓取得了很好的效果，值得以后的學習和使用。每個人在上大學后，首先的就是接受軍事訓練，所以新的工作人員接受軍訓和業務派訊是很必要的。

以上這篇是農信社新員工培訓心得。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多心得盡在：心得體會望大家多支持本網站，謝謝。