第一篇：產品研發過程中文檔的重要性

產品研發過程中文檔的重要性

你認為在產品研制過程中文檔重要嗎？當然重要。總結一下大家認為文檔重要的原因： 1.文檔向來是整個組織過程中最重要的，是必須的；2.很多項目因為沒有好的文檔而最終失敗；3.文檔是之前項目知識和經驗的積累，也是這些知識和經驗傳承的載體，不論項目團隊如何變化，項目成果卻可以保留；4.好記性不如爛筆頭……。有人說生命在于過程，對一個人來說如何出生的并不重要，最重要的是如何高質量的度過這一生。其實對一個一個產品來說也一樣，在整個產品的生命周期中，最重要的就是給用戶使用和維護的過程，這個過程的時間將永遠超過產品開發的時間。而在用戶使用和維護的過程中，完整詳細的文檔就起著決定性的作用。有了詳細的文檔，產品維護和升級的人員可以隨時通過查看文檔來了解產品的各方面的信息。如果沒有文檔，那結果就不一樣了，工作勢必就會一團糟。

目前技術中心的文檔大致有以下幾種：

1、生產指導類文檔：結構加工類、殼體裝配圖、連線圖、材料消耗定額類（含BOM）、作業指導書、調試說明及線路板單元圖紙等；

2、會議紀要；

3、出差報告；

4、試驗記錄；

5、技術平臺建設；

6、外出培訓資料的文檔資料。在上面的這些文檔中1類是必不可少的，它的作用是有目共睹，不可或缺的，所以其重要性不用再說；2—6也是項目管理及部門管理中必不可少的。其實大家也知道文檔是管理者跟蹤和控制項目的一個重要工具。管理者跟蹤和控制項目主要通過面對面的交流與文檔兩種方式，交流具有隨機性、即時性與局限性的特點，而文檔具有延續性、長期性與全面性的特點，特別是報告與進度文檔能讓管理者對項目的整體情況了如指掌。

再者文檔在產品開發項目各角色之間起多種橋梁作用。研發人員在各個階段中以文檔作為前階段工作成果的體現和后階段工作的依據，這個作用是顯而易見的。這也是我們技術中心在2012年新年初始就對部門和項目工作強調文檔輸出和人員培訓的一個原因。我們經歷了無文檔輸出的年代，也為沒有文檔輸出付出過代價，今天我們認識到了這一點，我們就要補上這一課。誠然編寫和維護文檔需要花費大量的時間和精力，最好是要配備相應的資料整理人員，這必然會增加部門或者項目的工作量和勞動成本，從短期來說確實是這樣，但從長遠來看，無論是部門建設還是項目進展都會帶來降低成本、提高質量、提高項目管理水平、提高用戶滿意度等好處。因為一個部門或者一個項目如果有明確而且完整的流程、規范和經驗，那么這一套就很容易的應用到另一個新項目中。

當然，文檔不是越多越好，要恰到好處，要主次分明。還有研發過程中研發人員需制定一些工作計劃或工作報告，這些計劃和報告都要提供給管理人員，并得到必要的支持。管理人員則可通過這些文檔了解項目安排、進度、資源使用和成果等。

說了那么多，其實主要目的只有一個那就是：提醒大家養成一個寫文檔、整理文檔、保存文檔的好習慣。有了文檔，就有了對你工作的知識積累，就有了對你工作的梳理和監督。

第二篇：產品研發管理制度

研發中心管理文件

產 品 研 發 管 理 制 度

1.總則與目的

1.1.產品研發是企業在同行業技術競爭中賴以生存和以后發展的重要性，是實現“生產、試制、研究開發”的重要性階段，它對企業的發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業的創新技術能力，加強新產品新技術的開發和產品改良善的管理，加快技術積累和提升產品檔次，特制定本制度。

1.2.本著“技術領先，產品專業化”的原則，對國內外行業發展與最新科技動態深刻理解與把握，確保公司產品的先進性。2.實施范圍

本制度規定了公司技術研發中心研發新產品的要求。本制度中所指的產品研發包括新產品開發。3.相關部門職責

3.1 公司模具主管（總工程師）：負責組織本產品的研發，組織其它成員按排研發項目的任務。并負責協調處理研發計劃實施過程中出現的任何需要解決的問題，對其項目進行監督。負責研發項目的批準，對實施方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定等工作。3.2 技術部（研發中心）：負責制定產品研發項目的實施方案，負責開展產品研發項目的設計、試驗、試制，對項目承擔人員的任務分工，并參與項目的評審。3.3 銷售部：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發項目建議。

3.4 人事行政部：負責對產品研發人員的配置進行備案，對設計開發的技術文檔的歸檔。3.5 生產部：負責對研發產品的試制提供協助，產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的調試。3.6 采購部：負責對研發產品的試制所涉及的原材料進行采購，及新增設備的采購工作。3.7 品質部：負責對研發產品試制過程的質量檢測和跟蹤記錄，并反饋質量信息。

研發中心管理文件

4.產品研發管理

4.1.研發項目的立項與實施研發：

4.1.1.公司部門對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足客戶要求的建議，經總經理批準后，確定立項并下達任務給研發部門，研發部門按本制度規定程序進行開發。

4.1.2.研發中心確定項目須填寫《研發項目立項書》，報批準后實施。

4.1.3.研發中心按公司相關財務制度《研發資金管理管理辦法》的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發經費，以確保項目研發工作的進展和時效。

4.1.4.研發中心按照《研發項目立項書》要求，由項目負責人（總工程師）負責編制《產品研發項目進度表》，并由總經理負責對進度表內容進行檢查，確認后才可以由研發中心負責實施全過程管理。

4.2.開發過程的管理與控制

4.2.1.研發部門根據《研發項目立項書》組織實施項目的研發，項目負責人（總工程師）按《研發項目立項書》組織完成。

4.2.2.根據研發進度，應提前編制產品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：

1)試樣樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。

2)試樣樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

4.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：

3)文件目錄（項目研發批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。

4)標準化文件（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。5)研發中心負責將全部文件收齊歸檔，交人事行政人員進行驗證齊全后存檔。

研發中心管理文件

4.3.項目試制過程的管理

4.3.1.試制是研發部門根據項目實施計劃、工藝文件及試驗結果的要求進行試驗，以考驗研發產品的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質量的重要性。

4.3.2.試制完成后，研發部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內容的記錄報告，以及必要的工藝文件交人事行政部存檔。

4.3.3.產品研發完成后，確定投入大批量生產，報總經理批準。

4.3.4.對研發成果顯著的技術或產品，公司確定申請外部機構鑒定或認證的，由研發部門完成相關文件的編制，總經理負責協調與接待聯絡工作。

4.4.知識產權登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產權的研發技術或產品，由研發部門負責提供相關的技術資料和文件。

4.4.2.人事行政部應完整保管知識申報的文檔和批準文件以及相關證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復印件。

5.產品研發經費的核算與管理

5.1.公司對研發項目實行經費進行審批，研發專項經費包括以下內容：

5.1.1.科研業務費：實驗材料費、外委試驗費、產品鑒定費、知識產權申請費、項目所必需的國內調研、差旅費、業務資料、對外技術合作費。

5.1.2.儀器設備費：專用儀器設備的購置費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設備的材料、配件和外協加工費。如特殊需要，應說明情況，報總經理批準。

5.1.3.管理費：按每個項目提取項目總經費的５％作為管理費用，最高不得超過1萬元，用于充抵項目應分攤的水、電、氣等費用和其它費用。

5.1.4.項目承擔人員的生活補貼費：項目承擔人員可根據實際參與項目工作天數和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經費的15%。

5.2.產品研發經費由公司財務部按單項預算撥給項目承擔部門，由項目組按計劃支配使用，研發中心管理文件

不得挪作它用。財務部將列帳單進行核算。

5.3.研發專項經費的使用審批，按公司《經費審批管理辦法》執行。6.加快技術研發和提升技術水平的措施

6.1.公司將定期對研發人員進行培訓和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關技術的人員，公司將給予轉崗或淘汰。

6.2.研發部門可根據開發項目的數量，以及現有人員的技術水平不足的情況，提出引進人才的需求，經總經理批準后，由人事行政部負責實施招聘。

6.3.公司在員工績效考核制度中對研發人員設立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經理簽發批準之日起正式施行。

作成/日期：

確認/日期：

承認/日期：

第三篇：產品研發報告初稿

1.概述

1.1研制背景

近年來，紡織和制藥行業的水污染問題已經成為嚴重的環境問題，圍內解決這個問題。基于半導體的光催化技術由于其環境友好和成本較低而受到越來越多的關注。在各種半導體材料中，氧化鋅由于其氧化還原電位高、激子結合能大、物理和化學穩定性較好、廉價且無毒被用作光催化劑。盡管這些ZnO納米結構的光催化活性很高，但由于ZnO光催化劑中的光生電子-空穴對易于復合，導致光量子利用率低，從而降低其光催化效率。因此，拓寬ZnO光催化劑的光響應范圍、提高光催化過程中光生電子空穴的分離效率，開發基于ZnO改性的高效光催化劑已成為現階段重大前沿科學探索領域之一。本發明采用水熱法制備了稀土Eu3+摻雜的氧化鋅納米球，并以此為催化劑降解甲基橙、羅丹明B和亞甲基藍等有機染料，實驗證明，銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機污染物有較高光催化降解活性，所制得光催化劑在有機染料廢水處理方面具有良好的應用前景。

1.2國內外相關產品發展現狀

1.2.1單一半導體光催化劑

常見的單一化合物光催化劑為金屬氧化物或硫化物半導體材料。例TiO2,WO3,ZnO,ZnS,CdS等，它們具有較高的禁帶寬度,能使化學反應在較大的范圍內進行。用于有機化合物降解的良好的半導體光催化劑的關鍵是H2O/

．OH

(OH-=

．OH

+

e-;

Eo=

218V)的還原電位小于金屬材料的禁帶寬度,且能在相當一段時間內保持穩定。在上述單一化合物半導體材料中，金屬硫化物和氧化鐵的多晶型物它們易受到光陰極腐蝕而影響了其活性和壽命，因而不是最佳的光佛化材料。TiO2因其化學性質穩定、抗光腐蝕能力強、難溶、無毒、成本低，是研究中使用最廣泛的光催化材料，它能很好地利用可見光中的390m以下的紫外線，而不必使用昂費和有害的人造光源(如高壓汞燈等)所發出的短波長紫外光。不過它也有不完美之處，TiO2的禁帶寬度為3.2eV,其對應的吸收波長為387.5mm,光吸收僅局限于紫外光區。但這部分光尚達不到照射到地面太陽光譜的5%，且TiO2量子效率最多不高于28%,因此太陽能的利用效率僅在1%左右，大大限制了對太陽能的利用。而氧化鋅由于其氧化還原電位高、激子結合能大、物理和化學穩定性較好、廉價且無毒被用作光催化劑。銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機污染物有較高光催化降解活性。

因此，為促使光生電子與空穴的分離，抑制其復合,從而提高量子效率，擴大激發光的波長范圍，以便充分利用太陽能提高光催化劑的穩定性.目前，有數種常用的半導體光催化劑的改性技術，主要包括過渡金屬離子摻雜，貴金屬沉積、稀土金屬離子摻雜、半導體光催化劑的復合和其它新型光催化劑的開發等。

1.2.2過渡金屬摻雜

在半導體中摻雜不同價態的過渡金屬離子，不僅可以加強半導體的光催化作用，還可以使半導體的吸收波長范圍擴展至可

見光區域.從化學觀點看,金屬離子的摻雜可能在半導體晶格中引入了缺陷位置或改變了其結晶度,成為電子或空穴的陷阱而延長壽命。

Choi等系統地研究了21種過渡金屬離子摻雜的TiO2納米晶，發現在品格中摻雜質量分數為11%～15%的Fe３＋，Mo５＋，Ru2＋,0s2＋，Re2＋，V５＋和Rh2＋增加了光催化活性，并認為摻雜的濃度、摻雜離子的分布，摻雜能級與TiO２能帶匹配程度、摻雜離子d電子的組態、電荷的轉移和復合等因素對催化劑的光催化活性有直接影響。

從前人研究的成果來看對于過渡金屬離子的摻雜,其濃度對光催化性能的提高有著重要的影響。當摻雜量較少時,增加雜質離子的濃度,載流子的捕獲位會隨之增多，使得載流子壽命延長，為電荷傳遞創造了條件，因而活性提高。當摻雜超過一定濃度后，摻雜離子反而成為電子和電荷的復合中心，不利于載流子向界面傳遞。并且過多的摻入量會使TiO２表面的空間電荷層厚度增加，從而影響TiO２吸收入射光量子，不利于光催化性能的提高。因此,對于過渡金屬離子的摻雜一般存在一個最佳量。

１.２.３稀土金屬離子的摻雜

除了上述的提高光催化劑催化性能的方法外,摻雜稀土金屬離子也可以提高TiO２的光催化性能。復旦大學電光源研究所研究，ZnO納米顆粒是一種綠色環保、合成成本低的材料,廣泛應

用于發光以及光催化領域。稀土元素具有獨特的性質,通過稀土元素摻雜ZnO,可以得到具有優良特性的發光材料和光催化劑,同時在傳感以及抗菌方面也有巨大的潛力。

１.３產品簡介

(１)將0.5g的醋酸鋅溶于20mL無水乙醇中，并加入0.1g的NaOH，再加入0.0879～0.4229g的硝酸銪，攪拌1h得到均勻混合溶液；

（２）將步驟(１)所得的混合溶液放入聚四氟乙烯襯里的反應釜中，在180℃條件下反應5h，然后冷卻得到產物；

（３）將步驟（２）中所得的產物用無水乙醇和水分別洗滌、離心分離3次，在70℃條件下烘干12h，再放入馬弗爐中800℃燒結1h，即得所述摻銪氧化鋅光催化劑材料。

制備的摻銪氧化鋅對三種不同染料(亞甲基藍，MSDS；羅丹明B，RodamineB；甲基橙，MO)降解50min和100min后的降解率，對光照50min和100min的降解率進行比對，可看出在兩個時間點，均是對10mg/L的亞甲基藍的降解率最好。

２.依據標準

稀土元素具有豐富的能級,特殊的4f電子躍遷特性和光學性質,不僅能夠以離子摻雜或半導體復合的形式有效提升傳統TiO2，ZnO納米顆粒是一種綠色環保、合成成本低的材料,廣泛應用于發光以及光催化領域。稀土元素具有獨特的性質,通過稀土元素摻雜

ZnO,可以得到具有優良特性的發光材料和光催化劑,同時在傳感以及抗菌方面也有巨大的潛力。

３.研究方法

采用簡單的水熱法制備了稀土Eu3+摻雜的氧化鋅納米球，并以此為催化劑降解甲基橙、羅丹明B和亞甲基藍等有機染料，實驗證明，銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機污染物有較高光催化降解活性，所制得光催化劑在有機染料廢水處理方面具有良好的應用前景。

７.結束語

７.１研究報告

主要是實驗室研究應盡快過渡到大量生產階段。

７.２研究報告的依據

包括文獻依據與實驗依據。

７.３未來展望

在執行提交研究報告文件過程中，也可能遇到一些新問題，這需要團隊人員同心協力，逐個解決，共同迎接更加環保的明天。

第四篇：產品研發工作總結

工作總結

——產品開發部 蔡田芝

不知不覺來到岱山，來到綠海已經兩個月了，無論從工作上還是生活上我都深深地融入了這里。

岱山是長生不老的蓬萊仙島，是怡享生活的安樂之窩，是蒼茫東海上的一葉扁舟，是喧囂都市外的一片凈土，是陶淵明筆下的世外桃源。這里民風淳樸，讓人能夠放下戒備，悠然地生活，全身心地工作。這里還有我素未謀面卻不知從何時開始就一直很向往的海，很長時間以來我都認為只有浩瀚的海才可以包容滿是缺點的“人”；只有在面對海時，才會意識到自己的微不足道與渺小，才能不再浮躁回歸平靜，對周邊世界充滿無限敬畏。月圓月缺，繁星點點，漁家燈火，常常淹沒在海的靜謐與神秘里，不時聽到誰家播放的妙語梵音，海與佛的包容映出一副海天佛國的景象來。

來到綠海，我幸運地走上了自己想要走的路。當我25歲的時候，敏感脆弱的皮膚還一次次發難讓我束手無策，我就暗暗下了決心，一定要研究皮膚，研究藥妝，為自己也為更多敏感膚質者保駕護航。在這里，我找到了一個有機會使自己更“美”的工作，一個有機會揭開那些琳瑯滿目化妝品面紗的工作，一個有機會為更多人帶來美與驚喜的工作。得天獨厚的自然環境，真摯樸實的人文情懷，對理想和信念的堅定追求，是我可以投入120分工作的源動力。

這段時間我的工作主要分為三個部分：在質檢部學習多品種鹽及洗化鹽的常規檢驗；應電子商務部要求開發生產精油皂；應公司發展要求探索尋求海洋保健品及活性物質提取方面的項目。

在質檢部的學習中，我了解了公司主營鹽的品種，以及這些鹽的檢驗指標，檢驗方法，重點學習了洗化鹽的檢驗方法。質檢部的工作瑣碎且常規，但卻是保證產品質量，減少不合格產品或原料帶來的損失，為企業品牌把關的重要防護線。只有質檢部的工作做到位了，公司才可以“高枕無憂”地談壯大發展。

開發精油皂是這段時間的主要工作內容，也是我對化妝品從“門外看熱鬧”到“門內看門道”的一個過程。來公司之前我就有自己動手做皂的想法，當然這是絕大多數美容書籍里宣稱的“冷皂”，與我們后面的“熱皂”有著天壤之別。

初始制皂的過程中，我充分發揮了自己的主觀想象力，把美容書籍中擁有“美好”名字和功效的東西鉚勁兒往皂里添加，我以為只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事實上，過猶不及，此消彼長，多因素平衡，是組建配方的重要原則，做“冷皂”的思維也基本不適用于做“熱皂”。“熱皂”是工業制皂的范疇，是各大化妝品廠家制皂的主要途徑，它以嚴謹的專業的科學的態度審視皂的各項指標，以安全，穩定，持久，低刺激，具備一定的功效為目的，但其中一些寫著專業化學名稱的成分令非專業人士聞之色變。“冷皂”基本上屬于手工DIY的范疇，其生產也以手工作坊為主，以追求純天然，遠離化學品(實則不然)，自己動手，樂在其中為目的，這也是大多數人更“迷信”，“迷戀”冷皂的原因，但產品的安全性，穩定性，刺激性等并不可控。受自身思維視角以及專業知識的限制，大眾往往是盲從的。

實驗之初就已經做出皂的外觀來，但時至今時今日，我都沒有一款令自己百分之百滿意的產品。做皂是一個科學實驗的工作，同時也在印證生活的哲理——‘形似容易神似難’，“沒有完美，只有完善”，“懂得越多，越是無知”等。

受“冷皂”思維先入為主的影響，在實驗之初并不順利，但還是能鼓搗出各種樣子的皂來。第一批次內部試用后收到反饋——皂皂滋潤度不夠，但顏色和氣味還不錯；許超鋒經理較為專業的點評——肥皂味過濃，起泡力不足，皂太硬，按之易掉塊兒等。從形態到功能，它都不是一塊合格的皂。看遍所有與制皂有關的文獻資料，通過大量的實驗驗證，我都找不到能同時解決以上所有，或大多數問題的方法。網頁書本提供的信息太有限了，我不得不挨個求教于原料廠家的工程師或其他愿意指點一二的制皂師們，從他們的只言片語中汲取思路方法，改進實驗。

實驗開展一段時間后，終于有一款皂首次受到電子商務部門的肯定，然而這個肯定帶來的欣喜并不長久。由于訂購的皂基原料與廠家提供的樣品有一定差異，伴隨著季節性溫度與濕度的變化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的質感及洗感與熱銷皂仍有一定差距。經過不斷的求教摸索之后，皂的質感及洗感也被認同——即它作為一款皂本身該具備的功效及價值已經擁有，若只是手工作坊，實驗可以停止并進行批量制作，然而要作為一個合格的商品，它還遠達不到要求。觀察之前皂的樣品，純天然無添加的色澤及香味隨著時間的推移逐漸淡去，皂的原始色澤及味道開始凸顯，加入皂中的薰衣草花苞全部褐變，天氣潮濕時皂還有“出油”現象等。此時實驗進入最難的領域——定香定色，同時保證皂品質的穩定性以及持久性。

通過與化妝品工程師們的探討，伴隨著自己制皂經驗的增加，愈來愈覺得還有很多未考慮到的因素，比如皂中含有約30%–40%的水分，如沒有適當的“保水”措施，皂可能在拆封后不久體積嚴重收縮；皂基中含有大量的不飽和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色變的可能性等。當我越來越全面地了解到這些問題時，我才慢慢地由一個站在柜臺前買皂的人，轉變為一個站在機器前制皂的人。在盡量保證產品穩定性的前提下，歷時一個多月研制的精油皂就要生產了。由于沒有實際生產的經驗，在最初的放大實驗中遇到了一系列問題，生產效率低下，出皂不規整，熱封膜時皂會融化等。根據這些問題，考慮改進生產方法，結合生產效率定制相應的模具，購置更為快速均勻的切皂設備，購置較低溫度下可以熱封膜的設備等。采購設備與放大實驗我都較為生疏，有幸在許超鋒經理的幫助下理順了思路，爭取在5月底生產出第一批皂來。

此外，結合所學專業對海洋保健品以及海洋活性物質的立項進行探索也是這段時間工作的一部分。我主要查閱了國家藥監局近年來批準上市的海洋類保健品，了解了目前市場上海洋類保健品的主要類型；調研了舟山及山東等地海洋類食品及保健品加工企業的經營項目及市場定位；閱讀國家863計劃海洋技術成果匯編，以及海洋保健品，海洋藥物學等書籍，了解具有潛在價值的海洋產品開發項目；與領導同事及學校老師等討論舟山海洋資源，以及某些開發項目的可實施性等。

目前，海洋產品的開發大體可以分為以下幾個方面：

一、海洋食品加工；特色食品是最能直接利用海洋資源優勢的項目，也是最難“突出重圍”的項目。難點在于有一個特色的定位，優勢，賣點在哪里；

二、利用海產品下腳料進行海洋仿生食品加工；這項可以與第一項結合開展，也可單獨開展，優勢在于原料廉價易得，難點在于仿生食品加工技術，以及國人對仿生食品的認可度；

三、利用海產品下腳料酶解進行膠原蛋白等活性物質的提取；這不是一個新鮮的項目，難點在于銷路，定位；

四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品開發；模仿的風險在于沒有模仿到精髓，卻無形中替他人做了宣傳；一個成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越——既具有別人的精髓，又擁有自己的特色。開發新型的海洋保健品，選項目較難，投入較大，上市周期較長，宣傳費用較大等；

五、海洋飲料產品加工；以個人不成熟的觀點來看，這個項目很有潛力。至少在我的印象中，沒有一款叫得出名字來的海洋飲料，沒準可以做得如王老吉，加多寶那樣。潛在的風險在于海洋風味有可能是小眾口味，不知道將來的接受程度如何；

六、海洋活性物質提取及深加工；難點在于尋找一個合適的項目，這方面還有待于與更多該領域的專家學者溝通。

誠如前面做皂的經驗，在探索海洋這一全新領域的時候，目前我還是以一個門外漢，局外人的角度來審視探索的。只有深入的全面的學習，與外界更多的接觸與交流，時至某日才能真正打開海洋產品開發這個大門，融入到行業當中去，游刃有余地辨別行業信息，把握行業脈搏，并從中汲取靈感，為我們成功經營這個行業奠定基礎。

需要學習的知識，需要探索的道路永無止境。但有一點很重要，必須加強與外界的溝通，將頭腦中注入新的活力，才不會固步自封，坐井觀天；再往前一步，得到的將是整個天空！

第五篇：產品研發技術管理制度

產 品 研 發 技 術 管 理 規 定

1.總則與目的

1.1.產品研發是企業在同行業技術競爭中賴以生存和以后發展的重要性，是實現“生產、試制、研究開發”的重要性階段，它對企業的發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業的創新技術能力，加強新產品新技術的開發和產品改良善的管理，加快技術積累和提升產品檔次，特制定本制度。

1.2.本著“技術領先，產品專業化”的原則，對國內外行業發展與最新科技動態深刻理解與把握，確保公司產品的先進性。2.實施范圍

本制度規定了公司技術部研發新產品的要求。本制度中所指的產品研發包括新產品開發。3.相關部門職責

3.1 公司總工程師：負責組織本產品的研發，組織其它成員按排研發項目的任務。并負責協調處理研發計劃實施過程中出現的任何需要解決的問題，對其項目進行監督。負責研發項目的批準，對實施方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定等工作。

3.2 技術部：負責制定產品研發項目的實施方案，負責開展產品研發項目的設計、試驗、試制，對項目承擔人員的任務分工，并參與項目的評審。

3.3 人事行政部：負責對產品研發人員的配置進行備案，對設計開發的技術文檔的歸檔。3.4 生產部：負責對研發產品的試制提供協助，產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的調試。3.5 采購部：負責對研發產品的試制所涉及的原材料進行采購，及新增設備的采購工作。4.產品研發管理

4.1.研發項目的立項與實施研發：

4.1.1.公司部門對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足客戶要求的建議，經總經理批準后，確定立項并下達任務給技術部，技術部按本制度規定程序

進行開發。

4.1.2.技術部確定項目須填寫《立項報告》，報批準后實施。

4.1.3.技術部按公司相關財務制度的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發經費，以確保項目研發工作的進展和時效。

4.1.4.技術部按照《研發項目立項書》要求，由項目負責人（總工程師）負責編制《設計開發計劃表》，并由總經理負責對進度表內容進行檢查，確認后才可以由技術部負責實施全過程管理。

4.2.開發過程的管理與控制

4.2.1.技術部根據《研發項目立項書》組織實施項目的研發，項目負責人（總工程師）按《研發項目立項書》組織完成。

4.2.2.根據研發進度，應提前編制產品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：

1)試樣樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。

2)試樣樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

4.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：

3)文件目錄（項目研發批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。

4)標準化文件（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。5)技術部負責將涉密文件收齊歸檔，交保密室人員進行驗證齊全后存檔。

4.3.項目試制過程的管理

4.3.1.試制是技術部根據項目實施計劃、工藝文件及試驗結果的要求進行試驗，以考驗研發產品的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質量的重要性。

4.3.2.試制完成后，按照科研管理制度相關要求完成反映技術內容的記錄報告，以及必要的

工藝文件交檔案室存檔。

4.3.3.產品研發完成后，確定投入大批量生產，報總經理批準。

4.3.4.對研發成果顯著的技術或產品，公司確定申請外部機構鑒定或認證的，由技術部完成相關文件的編制，總經理負責協調與接待聯絡工作。

4.4.知識產權登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產權的研發技術或產品，由技術部負責提供相關的技術資料和文件。

4.4.2.人事行政部應完整保管知識申報的文檔和批準文件以及相關證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復印件。

5.產品研發經費的核算與管理

5.1.公司對研發項目實行經費進行審批，研發專項經費包括以下內容：

5.1.1.科研業務費：實驗材料費、產品鑒定費、知識產權申請費、項目所必需的國內調研、差旅費、業務資料、對外技術合作費。

5.1.2.儀器設備費：專用儀器設備的購置費、運雜包裝費和安裝費、自制專用儀器設備的材料、配件和外協加工費。如特殊需要，應說明情況，報總經理批準。

5.1.3.管理費：按每個項目提取項目總經費的５％作為管理費用，用于充抵項目應分攤的水、電、氣等費用和其它費用。

5.1.4.項目承擔人員的生活補貼費：項目承擔人員可根據實際參與項目工作天數和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經費的15%。

5.2.產品研發經費由公司財務部按單項預算撥給項目承擔部門，由項目組按計劃支配使用，不得挪作它用。財務部將列帳單進行核算。

5.3.研發專項經費的使用審批，按公司《經費審批管理辦法》執行。6.加快技術研發和提升技術水平的措施 6.1.公司將定期對研發人員進行培訓。

6.2.技術部可根據開發項目的數量，以及現有人員的技術水平不足的情況，提出引進人才的需求，經總經理批準后，由人事行政部負責實施招聘。

6.3.公司在員工績效考核制度中對研發人員設立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經理簽發批準之日起正式施行。