第一篇：產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)管理規(guī)定

1目的范圍

1.1 為規(guī)范和控制產(chǎn)品的研發(fā)試驗(yàn)管理，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)順利完成，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)過(guò)程中的試驗(yàn)工作程序，適用于公司產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)試驗(yàn)的全過(guò)程。

2規(guī)范性引用文件

Q／CDHXG0 003-2002溝通控制程序 Q／CDHXG03002-2002 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序 Q／CDHXG03020-2002 設(shè)計(jì)試驗(yàn)報(bào)告編制方法及格式 Q／CDHXG05001-2002 采購(gòu)控制程序 Q／CDHXG1 2001-2002 監(jiān)視和測(cè)量程序

3術(shù)語(yǔ)和定義

本標(biāo)準(zhǔn)中所指的試驗(yàn)是指產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)和改進(jìn)過(guò)程中，為了驗(yàn)證某些結(jié)構(gòu)、性能和原理而進(jìn)行的實(shí)物試驗(yàn)。

4職責(zé)

4.1 技術(shù)管理部門(mén)歸口管理產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)方案的評(píng)審及試驗(yàn)過(guò)程的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；組織編制產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織計(jì)劃實(shí)施；負(fù)責(zé)試驗(yàn)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)試驗(yàn)過(guò)程執(zhí)行檢查、督辦、考核。

4.2 研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)的申請(qǐng)，設(shè)計(jì)研發(fā)試驗(yàn)方案；負(fù)責(zé)試用品的設(shè)計(jì)、選型及試驗(yàn)的具體實(shí)施。

4.3 工藝部門(mén)負(fù)責(zé)試驗(yàn)用品的工藝編制和工藝驗(yàn)證。

4.4 綜合計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)試驗(yàn)件生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的編制與下達(dá)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)件的臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理，并做好試驗(yàn)完畢后合格試驗(yàn)件返庫(kù)的歸口管理。

4.5 生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)試驗(yàn)用品的制造，按規(guī)定程序和職責(zé)分工組織試驗(yàn)件的交檢。

4.6 采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)試驗(yàn)用品的采購(gòu)實(shí)施，按規(guī)定程序和職責(zé)分工組織試驗(yàn)件的交檢。

4.7質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)試驗(yàn)用品的檢驗(yàn)及試驗(yàn)過(guò)程中實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量，并做好測(cè)試記錄。

4.8 裝配大修車間負(fù)責(zé)試驗(yàn)裝置的裝配，并按產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)工作計(jì)劃要求配合做好試驗(yàn)工作。

4.9 財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)試驗(yàn)費(fèi)用、試驗(yàn)件價(jià)格的核定及歸口管理。4.10 分管技術(shù)工作的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)計(jì)劃的審批。

5管理內(nèi)容與方法

5.1 試驗(yàn)項(xiàng)目的申請(qǐng)研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)或改進(jìn)需要，制訂試驗(yàn)方案(附錄A)，填寫(xiě)《產(chǎn)品試驗(yàn)申請(qǐng)》(以下簡(jiǎn)稱《申請(qǐng)》，附錄B)。試驗(yàn)方案和《申請(qǐng)》各一式二份，研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，交技術(shù)管理部門(mén)組織評(píng)審。

5.2 試驗(yàn)項(xiàng)目的評(píng)審及批準(zhǔn)技術(shù)管理部門(mén)根據(jù)研發(fā)部門(mén)提交的《申請(qǐng)》和試驗(yàn)方案，應(yīng)視工作量大小和工作急緩程度在5 個(gè)工作目之內(nèi)組織完成評(píng)審。一次性試驗(yàn)費(fèi)用在10 萬(wàn)元以下(含lO萬(wàn)元)的項(xiàng)目由分管技術(shù)研發(fā)工作的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。一次性試驗(yàn)費(fèi)用在 10 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由技術(shù)管理部門(mén)送分管技術(shù)工作的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，總經(jīng)理審批。

5.3 試驗(yàn)裝置的設(shè)計(jì)

5.3.1 試驗(yàn)裝置的設(shè)計(jì)按《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》實(shí)施控制。研發(fā)部門(mén)根據(jù)技術(shù)管理部門(mén)組織審批后的《申請(qǐng)》及試驗(yàn)方案，及時(shí)組織試驗(yàn)裝置的設(shè)計(jì)及采購(gòu)件選型。

5.3.2 研發(fā)部門(mén)將設(shè)計(jì)合格的試驗(yàn)裝置工作圖送技術(shù)管理部門(mén)審核、復(fù)制，并及時(shí)完成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；工藝部門(mén)完成工藝設(shè)計(jì)。必要時(shí)，研發(fā)部門(mén)應(yīng)制定客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)綜合計(jì)劃部門(mén)。5.4 試驗(yàn)裝置的生產(chǎn)組織

5.4.1 工藝部門(mén)負(fù)責(zé)試驗(yàn)裝置的臨時(shí)工藝設(shè)計(jì)編制、工藝驗(yàn)證及核定工時(shí)定額，需要試驗(yàn)裝置專用工裝時(shí)應(yīng)在工藝中明示，并設(shè)計(jì)出工裝費(fèi)用。

5.4.2 綜合計(jì)劃部門(mén)根據(jù)研發(fā)部門(mén)的生產(chǎn)通知編制生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解。

5.4.3 生產(chǎn)管理部門(mén)接到產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)生產(chǎn)通知后，應(yīng)及時(shí)按通知進(jìn)度要求組織生產(chǎn)，確保按時(shí)保質(zhì)地完成試驗(yàn)用品的生產(chǎn)組織，及時(shí)安排裝配調(diào)試并負(fù)責(zé)裝配過(guò)程中的返工返修。5.4.4 有采購(gòu)資料的采購(gòu)件由綜合計(jì)劃部門(mén)通知采購(gòu)部門(mén)按《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行采購(gòu)。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)度要求實(shí)施采購(gòu)，按時(shí)保質(zhì)地完成采購(gòu)計(jì)劃。無(wú)采購(gòu)資料、未編制采購(gòu)件代碼的采購(gòu)件由研發(fā)部門(mén)報(bào)請(qǐng)分管技術(shù)工作的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后向采購(gòu)部門(mén)提交詳盡采購(gòu)需求并由采購(gòu)部門(mén)實(shí)施采購(gòu)，同時(shí)及時(shí)完善采購(gòu)資料。

5.4.5 對(duì)需要進(jìn)行油漆、表面處理等特殊工序處理的試驗(yàn)件，由生產(chǎn)管理部門(mén)組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)，確保試驗(yàn)計(jì)劃圓滿完成。

5.4.6 試驗(yàn)中若涉及到機(jī)密以上的企業(yè)核心技術(shù)秘密或關(guān)鍵工藝、質(zhì)量控制等制造技術(shù)，技術(shù)管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)確保試驗(yàn)件在公司內(nèi)部組織完成。若確因特殊原因需外委協(xié)作加工，應(yīng)報(bào)請(qǐng)分管技術(shù)工作的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，實(shí)施部門(mén)及人員方可組織實(shí)施。

5.4.7 試驗(yàn)件的入庫(kù)、出庫(kù)相關(guān)記錄，由綜合計(jì)劃部門(mén)實(shí)行手工臺(tái)帳臨時(shí)管理。

5.4.8 裝配大修車間接到生產(chǎn)管理部門(mén)的試驗(yàn)生產(chǎn)通知后應(yīng)及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)度要求進(jìn)行試驗(yàn)裝置的裝配、調(diào)試，并全過(guò)程配合研發(fā)部門(mén)做好試驗(yàn)，確保試驗(yàn)過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)嚴(yán)格按試驗(yàn)需求落實(shí)。

5.4.9 質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)按試驗(yàn)計(jì)劃要求根據(jù)《監(jiān)視和測(cè)量程序》安排人員對(duì)試驗(yàn)件進(jìn)行檢測(cè)并配合研發(fā)部門(mén)對(duì)試驗(yàn)實(shí)施監(jiān)視測(cè)量，作好測(cè)試記錄，并對(duì)記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確性和保密性負(fù)責(zé)。

5.4.10 試驗(yàn)件中的特殊專用件的生產(chǎn)組織可以不受合格供方范圍的限制。所有試驗(yàn)件應(yīng)按圖紙技術(shù)工藝要求嚴(yán)格交檢，但不需進(jìn)(信息系統(tǒng)中的)質(zhì)量子系統(tǒng)。5.5 試驗(yàn)結(jié)果評(píng)審

5.5.1 研發(fā)部門(mén)完成研發(fā)試驗(yàn)后應(yīng)及時(shí)按《設(shè)計(jì)試驗(yàn)報(bào)告編制方法及格式》規(guī)定要求組織編制“產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)報(bào)告"并提交技術(shù)管理部門(mén)。“產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)報(bào)告”(以下簡(jiǎn)稱“試驗(yàn)報(bào)告”)應(yīng)詳盡說(shuō)明試驗(yàn)的項(xiàng)目名稱、試驗(yàn)原因與目的、試驗(yàn)周期與耗費(fèi)費(fèi)用、試驗(yàn)主辦部門(mén)與人員、試驗(yàn)參與部門(mén)與人員、試驗(yàn)地點(diǎn)、試驗(yàn)環(huán)境要求及實(shí)際試驗(yàn)環(huán)境、試驗(yàn)原理與方法、試驗(yàn)經(jīng)過(guò)、試驗(yàn)初步結(jié)果(結(jié)論)等客觀反應(yīng)試驗(yàn)經(jīng)過(guò)和結(jié)果的事項(xiàng)及信息。

5.5.2 技術(shù)管理部門(mén)接到研發(fā)部門(mén)提交的“試驗(yàn)報(bào)告”后應(yīng)及時(shí)組織試驗(yàn)項(xiàng)目評(píng)審并作好相應(yīng)評(píng)審記錄。

5.5.3 試驗(yàn)物品的處置試驗(yàn)完畢后，研發(fā)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)試驗(yàn)裝置進(jìn)行處置。研發(fā)部門(mén)會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)擬定出可用件和報(bào)廢件清單，質(zhì)檢部門(mén)和裝配大修車間分別按職責(zé)分工按規(guī)定對(duì)可用件和報(bào)廢件進(jìn)行處理，并及時(shí)做好可有件的返庫(kù)工作。

5.6 產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)過(guò)程中的工作溝通按《溝通控制程序》執(zhí)行。

6檢查與考核

6.1 研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)試驗(yàn)用品在生產(chǎn)和采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)支持，參與對(duì)試驗(yàn)用晶質(zhì)量狀況的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可對(duì)試驗(yàn)件的返工或報(bào)廢會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)獨(dú)立行使質(zhì)量裁判權(quán)。

6.2 技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)計(jì)劃要求對(duì)研發(fā)試驗(yàn)提出工作考核意見(jiàn)。考核標(biāo)準(zhǔn)按公司月度工作要點(diǎn)、工作計(jì)劃任務(wù)和部門(mén)職責(zé)履行同等對(duì)待。情節(jié)嚴(yán)重的，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核，追究管理等相關(guān)責(zé)任。

6.3 對(duì)試驗(yàn)過(guò)程中的泄密事件，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核；情節(jié)嚴(yán)重的，可移交司法機(jī)關(guān)處置，追究法律責(zé)任。

6.4 違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)輕重每項(xiàng)次扣責(zé)任部門(mén)1～5 任人員50～500元。情節(jié)嚴(yán)重的，按公司行政處分相關(guān)規(guī)定追究行政責(zé)任；違反法律法規(guī)的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的法律責(zé)任。

7附則

7.1 本標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部門(mén)提出，技術(shù)管理部門(mén)起草、歸口并負(fù)責(zé)解 7.2本標(biāo)準(zhǔn)代替Q／CDHXG03049-2004．，主要起草人：

7.3 本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。7.4 本標(biāo)準(zhǔn)自2010 年元月1 日起施行。

第二篇：試驗(yàn)管理規(guī)定

城建(集團(tuán))一公司 試驗(yàn)管理規(guī)定

第一條 為確保工程質(zhì)量,加強(qiáng)股份公司試驗(yàn)工作管理，提高試驗(yàn)檢測(cè)管理水平。現(xiàn)根據(jù)北京市建委（96）488號(hào)文件《建筑施工企業(yè)試驗(yàn)室的管理辦法》和城建集團(tuán)股份公司（99）《試驗(yàn)管理規(guī)定》制定本規(guī)定

第二條 本規(guī)定適用于一公司所屬單位。

第三條 試驗(yàn)中心隸屬城建(集團(tuán))一公司，在城建(集團(tuán))一公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)受市建委、總公司和公司的領(lǐng)導(dǎo)。

第四條 試驗(yàn)中心設(shè)主任一人，副主任一人，試驗(yàn)管理人員四人，試驗(yàn)操作工人六人，試驗(yàn)中心可根據(jù)試驗(yàn)任務(wù)情況聘用2-4名試驗(yàn)輔助工。試驗(yàn)中心主任、副主任、試驗(yàn)管理人員、試驗(yàn)操作人員都必須具備相應(yīng)資質(zhì)并持證上崗，無(wú)試驗(yàn)上崗證不得在試驗(yàn)中心工作。

第五條 公司所屬的各項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，配備相應(yīng)數(shù)量的試驗(yàn)員。經(jīng)理部試驗(yàn)員不少于一人，經(jīng)理部設(shè)試驗(yàn)管理崗一人。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室試驗(yàn)人員配備按一萬(wàn)平米配一人，最多不超過(guò)3人。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員必須持證上崗，無(wú)證不得從事試驗(yàn)工作。試驗(yàn)員上崗由試驗(yàn)系統(tǒng)擇優(yōu)推薦上崗。

第六條 公司項(xiàng)目經(jīng)理部的委托試驗(yàn)必須送股份一公司試驗(yàn)中心進(jìn)行委托試驗(yàn)（外埠除外），見(jiàn)證試驗(yàn)需經(jīng)試驗(yàn)心同意選取見(jiàn)證試驗(yàn)室。見(jiàn)證試驗(yàn)室選取后需到試驗(yàn)中心備案。公司內(nèi)的委托試驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部不得以任何理由到外單位進(jìn)行委托試驗(yàn)。

第七條 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員在項(xiàng)目經(jīng)理部總工的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)歸公司試驗(yàn)中心的領(lǐng)導(dǎo)。試驗(yàn)員必須主動(dòng)接受系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)。積極參加系統(tǒng)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或考核。

第八條 公司試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)試驗(yàn)系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員業(yè)務(wù)進(jìn)行考評(píng)，負(fù)責(zé)對(duì)公司新成立項(xiàng)目經(jīng)理部擇優(yōu)選擇試驗(yàn)員推薦上崗。負(fù)責(zé)公司內(nèi)試驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織新規(guī)范，新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

第九條 試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目經(jīng)理部的全部委托試驗(yàn)。負(fù)責(zé)外埠試驗(yàn)室的建立，負(fù)責(zé)公司內(nèi)試驗(yàn)設(shè)備的使用管理和試驗(yàn)設(shè)備的租賃。組織對(duì)新開(kāi)工地試驗(yàn)室的檢查驗(yàn)收。定期組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)工作的檢查。

第十條 試驗(yàn)中心必須熱情地服務(wù)與項(xiàng)目經(jīng)理部的試驗(yàn)工作。對(duì)所有的委托試驗(yàn)按程序規(guī)定進(jìn)行收樣，及時(shí)準(zhǔn)確的為施工現(xiàn)場(chǎng)提供試驗(yàn)報(bào)告。積極參與解決施工現(xiàn)場(chǎng)與試驗(yàn)相關(guān)的工程質(zhì)量事故，提供相關(guān)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

第十一條 經(jīng)理部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目工程的原材料、成品、半成品的取樣和送樣。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砂漿、混凝土試件的制作、養(yǎng)護(hù)和在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送試。負(fù)責(zé)經(jīng)理部試驗(yàn)資料的編寫(xiě)、整理、匯總和歸檔。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易土工、砂石和攪拌站配合比的換算與計(jì)量。

第十二條 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，對(duì)未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的材料或檢驗(yàn)不合格的材料，試驗(yàn)員應(yīng)拒絕使用與工程。對(duì)不按規(guī)定施工的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)管理部門(mén)匯報(bào)。

城建（集團(tuán)）一公司試驗(yàn)中心

一九九九年七月

第三篇：藍(lán)海酒店集團(tuán)廚房產(chǎn)品研發(fā)管理規(guī)定

產(chǎn)品研發(fā)制度

藍(lán)海酒店集團(tuán)廚房產(chǎn)品研發(fā)管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，并使集團(tuán)廚房產(chǎn)品（含創(chuàng)新菜品）的研發(fā)、鑒定、培訓(xùn)、推廣等工作得到理順和規(guī)范，確保研發(fā)工作有效開(kāi)展并取得實(shí)效，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)及各酒店實(shí)體的廚房研發(fā)工作。

第三條 集團(tuán)質(zhì)量管理中心負(fù)責(zé)廚房產(chǎn)品（含新菜品）研發(fā)工作的具體調(diào)度，自身參與 廚房產(chǎn)品研發(fā)，并對(duì)研發(fā)成果的推廣運(yùn)用情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)估。

第四條 各酒店實(shí)體負(fù)責(zé)參與廚房產(chǎn)品（含新菜品）的研發(fā)，并對(duì)相關(guān)的研發(fā)成果做好 推廣、運(yùn)用。

第二章 新菜品研發(fā)外派學(xué)習(xí)管理

第五條 研發(fā)信息收集

（一）實(shí)體膳食部有關(guān)人員，通過(guò)閱讀報(bào)紙、書(shū)刊，觀看音像制品、網(wǎng)絡(luò)查詢，或異地參觀、學(xué)習(xí)等方式，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行搜集、整理、分析、提煉，確定有實(shí)用價(jià)值的信息。

（二）集團(tuán)廚房研發(fā)組每季度組織各實(shí)體召開(kāi)廚房研發(fā)工作會(huì)議，分析、匯總、探討各種可用的研發(fā)信息。

第六條 研發(fā)外派學(xué)習(xí)方案的制定

集團(tuán)廚房研發(fā)組根據(jù)收集到的信息擬定學(xué)習(xí)方案，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、地點(diǎn)、外派人員、期限及費(fèi)用預(yù)算，并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)符合《藍(lán)海酒店集團(tuán)差旅費(fèi)管理規(guī)定》。

第七條 外派前的準(zhǔn)備

（一）外派學(xué)習(xí)前，廚房研發(fā)組組織外派人員召開(kāi)準(zhǔn)備工作會(huì)議，明確外派小組負(fù)責(zé)人、考察方式、途徑及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)各種注意事項(xiàng)。

（二）由集團(tuán)廚房研發(fā)組組長(zhǎng)根據(jù)費(fèi)用預(yù)算金額，領(lǐng)取外派學(xué)習(xí)費(fèi)用。如外派期間出現(xiàn)費(fèi)用不足，外派學(xué)習(xí)小組負(fù)責(zé)人及時(shí)向集團(tuán)廚房研發(fā)組進(jìn)行匯報(bào)，由廚房研發(fā)組組長(zhǎng)及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示、解決。

（三）外派學(xué)習(xí)人員在出發(fā)前，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料、工作器材。

（四）外派學(xué)習(xí)人員在出發(fā)前，應(yīng)做好本崗位的工作交接和其它安排。第八條 外派期間的管理

（一）外派學(xué)習(xí)人員根據(jù)學(xué)習(xí)方案要求，及時(shí)前往考察目的地。

（二）外派學(xué)習(xí)人員在外派期間的住宿及餐飲費(fèi)用，參照《藍(lán)海酒店集團(tuán)差旅費(fèi)開(kāi)支管理規(guī)定》執(zhí)行。

（三）學(xué)習(xí)人員主要通過(guò)品嘗、觀察和詢問(wèn)等多種方式收集相關(guān)信息資料。

（四）每日考察結(jié)束后，學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)組織人員對(duì)搜集的信息進(jìn)行歸納、討論，形成詳細(xì)記錄。

第九條 其它要求及事項(xiàng)

（一）就餐消費(fèi)完畢后，需向有關(guān)餐飲單位索要點(diǎn)菜單，以備日后報(bào)賬時(shí)使用。

（二）每日晚，外派研發(fā)小組詳細(xì)記錄當(dāng)日的消費(fèi)明細(xì)，將相關(guān)票證單據(jù)妥善保存，并由全體人員簽字認(rèn)可。

（三）外派期間，所有員工必須保持企業(yè)的良好作風(fēng)，遵守社會(huì)公德，體現(xiàn)良好的個(gè)人素養(yǎng)。

（四）外派期間，所有員工必須共同做好各項(xiàng)安全工作（人身安全及財(cái)產(chǎn)安全等）。第十條 外派歸來(lái)后的安排

（一）集團(tuán)外派研發(fā)小組歸來(lái)后，及時(shí)與人資中心簽訂《外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)合同》。

（二）外派研發(fā)人員按照規(guī)定，粘貼外派費(fèi)用單據(jù)（附點(diǎn)菜單明細(xì)），全體外派人員均需簽字認(rèn)可，再交集團(tuán)質(zhì)量管理中心膳食管理部相關(guān)人員審核，并簽字確認(rèn)，然后上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。

（三）外派研發(fā)人員依據(jù)考察獲取的信息，進(jìn)行集中討論，確定新菜品研發(fā)的思路及內(nèi)容，并進(jìn)行研發(fā)試制。

（四）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心及實(shí)體財(cái)務(wù)部應(yīng)分別對(duì)新菜品試制的成本情況做好監(jiān)督、控制。

（五）新菜品試制成熟后，向集團(tuán)申報(bào)進(jìn)行統(tǒng)一鑒定，并附交《標(biāo)準(zhǔn)食譜》。第十一條 獎(jiǎng)懲措施

（一）外派人員在外派期間非工作原因外出發(fā)生意外或給集團(tuán)帶來(lái)不良影響的，參照《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定，對(duì)當(dāng)事人予以罰款、降薪、降職或辭退等處理。

（二）外派人員在外派期間不團(tuán)結(jié)，不服從管理，影響學(xué)習(xí)及研發(fā)工作的，參照《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定，對(duì)當(dāng)事人予以嚴(yán)肅處理。

（三）外派人員要妥善保管學(xué)習(xí)、研發(fā)的相關(guān)資料，嚴(yán)禁資料的泄露和外傳，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人全部負(fù)責(zé)補(bǔ)償。

第十二條 實(shí)體層面的外派研發(fā)由各實(shí)體自行組織，主要為近途的研發(fā)，相關(guān)要求及注意事項(xiàng)可參照以上內(nèi)容執(zhí)行。

第三章 新菜品的鑒定

第十三條 新菜品鑒定前的準(zhǔn)備

1.質(zhì)量管理中心將各實(shí)體膳食部或集團(tuán)兼職研發(fā)人員申報(bào)的新菜品進(jìn)行匯總、整理，并準(zhǔn)備相關(guān)的評(píng)分材料。

2.質(zhì)量管理中心負(fù)責(zé)牽頭確定新菜品鑒定的評(píng)委人員，其中專業(yè)評(píng)委7人，非專業(yè)評(píng)委2人。專業(yè)評(píng)委由集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理中心專業(yè)人員、各實(shí)體膳食部專業(yè)人員組成；非專業(yè)評(píng)委由集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷中心品牌推廣部人員、銷售部負(fù)責(zé)人組成。

3.質(zhì)量管理中心確定新菜品鑒定的時(shí)間、地點(diǎn)，并及時(shí)通知相關(guān)人員參加。第十四條 新菜品鑒定的實(shí)施

（一）被鑒定菜品所屬實(shí)體的評(píng)委，不參與本實(shí)體菜品的評(píng)分，并回避評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)。

（二）評(píng)委評(píng)判時(shí)，先鑒定所評(píng)菜品是否符合以下要求： 1.適合經(jīng)營(yíng)需求； 2.實(shí)際操作性強(qiáng)； 3.符合安全營(yíng)養(yǎng)要求； 4.原料供應(yīng)充足。

（三）評(píng)委隨后評(píng)判菜品的味型、原料、調(diào)料、烹調(diào)方法、盛器等方面是否具有新意。

（四）評(píng)委最后按照菜品的基本屬性要求（色香味形器等），對(duì)各個(gè)菜品進(jìn)行評(píng)判打分。第十五條 菜品的統(tǒng)分及評(píng)定

（一）評(píng)分結(jié)束后，由集團(tuán)質(zhì)量管理中心人員對(duì)分值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

（二）專業(yè)組評(píng)委的評(píng)分應(yīng)去掉最高、最低分，然后計(jì)算平均分；非專業(yè)評(píng)委的分?jǐn)?shù)直接計(jì)算平均分。

（三）菜品成績(jī)由兩部分構(gòu)成，專業(yè)組平均分?jǐn)?shù)占80％（原60％），非專業(yè)組占20％（原40％），兩組分?jǐn)?shù)相加即為該菜鑒定分?jǐn)?shù)。

（三）凡平均成績(jī)?cè)?5分以上（含85分）的，認(rèn)定為創(chuàng)新菜品。

（四）集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參加鑒定的菜品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

（五）集團(tuán)質(zhì)量管理中心根據(jù)評(píng)分結(jié)果，對(duì)新菜品初步鑒定結(jié)果進(jìn)行公示，并形成記錄。

第四章 新菜品分配

第十六條

經(jīng)過(guò)初步鑒定的菜品，由實(shí)體結(jié)合整體及區(qū)域經(jīng)營(yíng)定位，先進(jìn)行選擇，再報(bào)質(zhì)量管理中心進(jìn)行匯總、審核，然后報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

第五章 新菜品培訓(xùn)

第十七條

鑒定通過(guò)的新菜品應(yīng)在研發(fā)實(shí)體試運(yùn)行10天，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決運(yùn)行中存在的問(wèn)題，然后再組織相關(guān)培訓(xùn)。

第十八條

在新菜品組織培訓(xùn)前，菜品研發(fā)人需將相關(guān)新菜品建立規(guī)范的《標(biāo)準(zhǔn)食譜》，與《新菜品制作分工表》一并發(fā)送質(zhì)量管理中心備案。

第十九條 新菜品的培訓(xùn)，采取“誰(shuí)研發(fā)，誰(shuí)培訓(xùn)，包教包會(huì)”的原則，統(tǒng)一由集團(tuán)質(zhì)量管理中心組織培訓(xùn)，市場(chǎng)營(yíng)銷中心品牌推廣部、各實(shí)體膳食部指定人員參加。

第二十條

菜品培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)人應(yīng)結(jié)合其它實(shí)體的選擇情況，備足原料，除培訓(xùn)人表演使用外，還應(yīng)留出原料以備學(xué)習(xí)人員練習(xí)及培訓(xùn)驗(yàn)證使用；集團(tuán)培訓(xùn)期間產(chǎn)生的原料費(fèi)用，可由各相關(guān)實(shí)體統(tǒng)一匯總后，調(diào)撥質(zhì)量管理中心。

第二十一條 新菜品培訓(xùn)后，相關(guān)學(xué)習(xí)人員必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，確保能夠掌握菜品制作。第二十二條 集團(tuán)內(nèi)跨實(shí)體間的菜品學(xué)習(xí)，必須向所在實(shí)體的膳食部發(fā)出知會(huì)；如學(xué)習(xí)的內(nèi)容較為重要，需征得所在實(shí)體總經(jīng)理的同意。學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)期間，必須配掛相應(yīng)的牌證。

第六章 新菜品的銷售推廣

第二十三條 參照集團(tuán)《藍(lán)海酒店集團(tuán)新菜品推廣規(guī)定》執(zhí)行。第七章 新菜品的驗(yàn)證考核

第二十四條 新菜品銷售推廣期間，集團(tuán)質(zhì)量管理中心對(duì)各實(shí)體的新菜品制作進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)新菜品的銷售推廣過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。第二十五條 在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，集團(tuán)質(zhì)量管理中心安排專業(yè)人員到各實(shí)體考核新菜品運(yùn)行情況，并組織實(shí)體人員對(duì)新菜品進(jìn)行考核、打分。

第二十六條 新菜品通過(guò)鑒定后，在實(shí)體銷售推廣，自第二個(gè)月起開(kāi)始組織進(jìn)行考核。具體考核條件如下：

（1）零點(diǎn)廳：綜合得分≥85分

點(diǎn)擊率指標(biāo)成績(jī)（40％）＋菜品剩余量指標(biāo)成績(jī)（40％）＋顧客滿意度指標(biāo)成績(jī)（20％）

①點(diǎn)擊率指標(biāo)：達(dá)到就餐桌數(shù)的60％，得85分；每超過(guò)（或低于）2％，在85分的基礎(chǔ)上加（或減）1分。（需實(shí)體協(xié)助統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)）

②菜品剩余量指標(biāo)：綜合剩余量不得超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)菜量的1/3，質(zhì)管中心根據(jù)班后巡臺(tái)情況出具考核分?jǐn)?shù)。巡臺(tái)不少于2次，每次不低于10桌。

③顧客滿意度指標(biāo)：質(zhì)管中心根據(jù)顧客日常信息反饋情況，出具考核分?jǐn)?shù)。（2）宴會(huì)廳：綜合得分≥85分

菜品運(yùn)行期限指標(biāo)成績(jī)（30％）＋菜品剩余量指標(biāo)成績(jī)（50％）＋顧客滿意度指標(biāo)成績(jī)（20％）①菜品運(yùn)行期限指標(biāo)：菜品運(yùn)行天數(shù)達(dá)到考核期限1/2的，得85分；每超出（或低于）2天，在85分的基礎(chǔ)上加（或減）1分。（需實(shí)體保管運(yùn)行時(shí)的菜單）

②菜品剩余量指標(biāo)：綜合剩余量不得超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)菜量的1/3，質(zhì)管中心根據(jù)班后巡臺(tái)情況出具考核分?jǐn)?shù)。巡臺(tái)不少于2次，每次不低于10桌。

③顧客滿意度指標(biāo)：質(zhì)管中心根據(jù)顧客日常信息反饋情況，出具考核分?jǐn)?shù)。

第七章 菜品創(chuàng)新的激勵(lì)

第二十八條 新菜品指標(biāo)分配

根據(jù)各實(shí)體的廚師配備數(shù)量及技術(shù)等級(jí)情況的不同，集團(tuán)為各實(shí)體以及具有相應(yīng)技術(shù)級(jí)別的廚師分配菜品創(chuàng)新指標(biāo)。具體為：

膳食部負(fù)責(zé)人：部門(mén)整體指標(biāo)。技術(shù)總監(jiān)：個(gè)人指標(biāo)；部門(mén)整體指標(biāo)

占灶廚師長(zhǎng)/廚房負(fù)責(zé)人：相應(yīng)占灶技術(shù)級(jí)別的指標(biāo)。見(jiàn)習(xí)中級(jí)以上占灶人員：實(shí)體經(jīng)營(yíng)菜指標(biāo)；創(chuàng)新菜指標(biāo)

初級(jí)、見(jiàn)習(xí)初級(jí)占灶及其他廚師：無(wú)創(chuàng)新菜指標(biāo)，但提倡積極創(chuàng)新，經(jīng)鑒定、考核通過(guò)的仍實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十條 獎(jiǎng)罰措施

第八章 其它廚房產(chǎn)品研發(fā)

第三十一條

在新菜品研發(fā)之外，還需其它方面廚房產(chǎn)品的研發(fā)，具體包括廚房工作流程的優(yōu)化、方法改進(jìn)、廚房布局的合理調(diào)整、廚房設(shè)備設(shè)施的改良等內(nèi)容。

第三十二條 研發(fā)工作的開(kāi)展

（一）各實(shí)體開(kāi)展廚房產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)設(shè)有必要的組織機(jī)構(gòu)，并明確相關(guān)的工作職責(zé)。

（二）各實(shí)體廚房管理人員應(yīng)帶頭參與研發(fā)，并發(fā)動(dòng)全體員工積極參與，著重解決工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

（三）對(duì)員工參與產(chǎn)品研發(fā)，應(yīng)采取積極鼓勵(lì)的態(tài)度；如研發(fā)成果運(yùn)行有效，應(yīng)予以及時(shí)、有效地獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）員工無(wú)能力提供研發(fā)成果的，也可以申報(bào)亟需研發(fā)、解決的課題，以便組織專人進(jìn)行針對(duì)性研發(fā)。

（五）實(shí)體膳食部負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期召開(kāi)產(chǎn)品研發(fā)調(diào)度會(huì)議。第三十三條 研發(fā)成果的匯總、申報(bào)

（一）實(shí)體膳食部每月對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行匯總。

（二）具有全局和推廣意義的研發(fā)成果，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)廚房研發(fā)組進(jìn)行申報(bào)。第三十四條 研發(fā)成果的推廣運(yùn)用

（一）實(shí)體自行研發(fā)的成果，不具普遍意義的，應(yīng)做好在本部門(mén)/班組內(nèi)的推廣應(yīng)用。

（二）經(jīng)集團(tuán)組織展評(píng)確定的具有全局和推廣意義的研發(fā)成果，各相關(guān)實(shí)體應(yīng)認(rèn)真做好 推廣應(yīng)用。

（三）質(zhì)量管理中心負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)研發(fā)成果在實(shí)體的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，并進(jìn)行考核、評(píng)估。

第三十五條 研發(fā)成果獎(jiǎng)勵(lì)

參照《藍(lán)海酒店集團(tuán)研發(fā)中心研發(fā)工作方案》內(nèi)容確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

第九章 附則

第三十六條 本辦法解釋權(quán)歸山東藍(lán)海酒店集團(tuán)質(zhì)量管理中心所有。

第三十七條 本辦法未盡事宜，由質(zhì)量管理中心根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。第三十八條 本辦法自2007年3月1日起正式實(shí)施。

第四篇：產(chǎn)品研發(fā)管理制度

研發(fā)中心管理文件

產(chǎn) 品 研 發(fā) 管 理 制 度

1.總則與目的

1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在同行業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和以后發(fā)展的重要性，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)、試制、研究開(kāi)發(fā)”的重要性階段，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良善的管理，加快技術(shù)積累和提升產(chǎn)品檔次，特制定本制度。

1.2.本著“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動(dòng)態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的先進(jìn)性。2.實(shí)施范圍

本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)新產(chǎn)品的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。3.相關(guān)部門(mén)職責(zé)

3.1 公司模具主管（總工程師）：負(fù)責(zé)組織本產(chǎn)品的研發(fā)，組織其它成員按排研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的任何需要解決的問(wèn)題，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的批準(zhǔn)，對(duì)實(shí)施方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定等工作。3.2 技術(shù)部（研發(fā)中心）：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施方案，負(fù)責(zé)開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項(xiàng)目的評(píng)審。3.3 銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。

3.4 人事行政部：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案，對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的技術(shù)文檔的歸檔。3.5 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助，產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試。3.6 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原材料進(jìn)行采購(gòu)，及新增設(shè)備的采購(gòu)工作。3.7 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品試制過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。

研發(fā)中心管理文件

4.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.1.研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：

4.1.1.公司部門(mén)對(duì)新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足客戶要求的建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

4.1.2.研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)》，報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.1.3.研發(fā)中心按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。

4.1.4.研發(fā)中心按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)》要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)編制《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度表內(nèi)容進(jìn)行檢查，確認(rèn)后才可以由研發(fā)中心負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程管理。

4.2.開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理與控制

4.2.1.研發(fā)部門(mén)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)》組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）按《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)》組織完成。

4.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

1)試樣樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。

2)試樣樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

4.2.3.技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔：

3)文件目錄（項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說(shuō)明書(shū)、包裝說(shuō)明等）。

4)標(biāo)準(zhǔn)化文件（對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià)）。5)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，交人事行政人員進(jìn)行驗(yàn)證齊全后存檔。

研發(fā)中心管理文件

4.3.項(xiàng)目試制過(guò)程的管理

4.3.1.試制是研發(fā)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果的要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考驗(yàn)研發(fā)產(chǎn)品的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量的重要性。

4.3.2.試制完成后，研發(fā)部門(mén)須及時(shí)完成《項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的記錄報(bào)告，以及必要的工藝文件交人事行政部存檔。

4.3.3.產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3.4.對(duì)研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)鑒定或認(rèn)證的，由研發(fā)部門(mén)完成相關(guān)文件的編制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。

4.4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認(rèn)為有必要申請(qǐng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。

4.4.2.人事行政部應(yīng)完整保管知識(shí)申報(bào)的文檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書(shū)的原件等檔案，對(duì)外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。

5.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算與管理

5.1.公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審批，研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)包括以下內(nèi)容：

5.1.1.科研業(yè)務(wù)費(fèi)：實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)、項(xiàng)目所必需的國(guó)內(nèi)調(diào)研、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)資料、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)。

5.1.2.儀器設(shè)備費(fèi)：專用儀器設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)，運(yùn)雜包裝費(fèi)和安裝費(fèi)，自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費(fèi)。如特殊需要，應(yīng)說(shuō)明情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.3.管理費(fèi)：按每個(gè)項(xiàng)目提取項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的５％作為管理費(fèi)用，最高不得超過(guò)1萬(wàn)元，用于充抵項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟乃㈦姟獾荣M(fèi)用和其它費(fèi)用。

5.1.4.項(xiàng)目承擔(dān)人員的生活補(bǔ)貼費(fèi)：項(xiàng)目承擔(dān)人員可根據(jù)實(shí)際參與項(xiàng)目工作天數(shù)和工作量提取生活補(bǔ)貼，生活補(bǔ)貼總額最高不得超過(guò)項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的15%。

5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部按單項(xiàng)預(yù)算撥給項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)，由項(xiàng)目組按計(jì)劃支配使用，研發(fā)中心管理文件

不得挪作它用。財(cái)務(wù)部將列帳單進(jìn)行核算。

5.3.研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用審批，按公司《經(jīng)費(fèi)審批管理辦法》執(zhí)行。6.加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施

6.1.公司將定期對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對(duì)考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。

6.2.研發(fā)部門(mén)可根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進(jìn)人才的需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施招聘。

6.3.公司在員工績(jī)效考核制度中對(duì)研發(fā)人員設(shè)立了專門(mén)的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)科研人員的積極性和創(chuàng)造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)之日起正式施行。

作成/日期：

確認(rèn)/日期：

承認(rèn)/日期：

第五篇：產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告初稿

1.概述

1.1研制背景

近年來(lái)，紡織和制藥行業(yè)的水污染問(wèn)題已經(jīng)成為嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，圍內(nèi)解決這個(gè)問(wèn)題。基于半導(dǎo)體的光催化技術(shù)由于其環(huán)境友好和成本較低而受到越來(lái)越多的關(guān)注。在各種半導(dǎo)體材料中，氧化鋅由于其氧化還原電位高、激子結(jié)合能大、物理和化學(xué)穩(wěn)定性較好、廉價(jià)且無(wú)毒被用作光催化劑。盡管這些ZnO納米結(jié)構(gòu)的光催化活性很高，但由于ZnO光催化劑中的光生電子-空穴對(duì)易于復(fù)合，導(dǎo)致光量子利用率低，從而降低其光催化效率。因此，拓寬ZnO光催化劑的光響應(yīng)范圍、提高光催化過(guò)程中光生電子空穴的分離效率，開(kāi)發(fā)基于ZnO改性的高效光催化劑已成為現(xiàn)階段重大前沿科學(xué)探索領(lǐng)域之一。本發(fā)明采用水熱法制備了稀土Eu3+摻雜的氧化鋅納米球，并以此為催化劑降解甲基橙、羅丹明B和亞甲基藍(lán)等有機(jī)染料，實(shí)驗(yàn)證明，銪摻雜氧化鋅光催化劑對(duì)有機(jī)污染物有較高光催化降解活性，所制得光催化劑在有機(jī)染料廢水處理方面具有良好的應(yīng)用前景。

1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1單一半導(dǎo)體光催化劑

常見(jiàn)的單一化合物光催化劑為金屬氧化物或硫化物半導(dǎo)體材料。例TiO2,WO3,ZnO,ZnS,CdS等，它們具有較高的禁帶寬度,能使化學(xué)反應(yīng)在較大的范圍內(nèi)進(jìn)行。用于有機(jī)化合物降解的良好的半導(dǎo)體光催化劑的關(guān)鍵是H2O/

．OH

(OH-=

．OH

+

e-;

Eo=

218V)的還原電位小于金屬材料的禁帶寬度,且能在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定。在上述單一化合物半導(dǎo)體材料中，金屬硫化物和氧化鐵的多晶型物它們易受到光陰極腐蝕而影響了其活性和壽命，因而不是最佳的光佛化材料。TiO2因其化學(xué)性質(zhì)穩(wěn)定、抗光腐蝕能力強(qiáng)、難溶、無(wú)毒、成本低，是研究中使用最廣泛的光催化材料，它能很好地利用可見(jiàn)光中的390m以下的紫外線，而不必使用昂費(fèi)和有害的人造光源(如高壓汞燈等)所發(fā)出的短波長(zhǎng)紫外光。不過(guò)它也有不完美之處，TiO2的禁帶寬度為3.2eV,其對(duì)應(yīng)的吸收波長(zhǎng)為387.5mm,光吸收僅局限于紫外光區(qū)。但這部分光尚達(dá)不到照射到地面太陽(yáng)光譜的5%，且TiO2量子效率最多不高于28%,因此太陽(yáng)能的利用效率僅在1%左右，大大限制了對(duì)太陽(yáng)能的利用。而氧化鋅由于其氧化還原電位高、激子結(jié)合能大、物理和化學(xué)穩(wěn)定性較好、廉價(jià)且無(wú)毒被用作光催化劑。銪摻雜氧化鋅光催化劑對(duì)有機(jī)污染物有較高光催化降解活性。

因此，為促使光生電子與空穴的分離，抑制其復(fù)合,從而提高量子效率，擴(kuò)大激發(fā)光的波長(zhǎng)范圍，以便充分利用太陽(yáng)能提高光催化劑的穩(wěn)定性.目前，有數(shù)種常用的半導(dǎo)體光催化劑的改性技術(shù)，主要包括過(guò)渡金屬離子摻雜，貴金屬沉積、稀土金屬離子摻雜、半導(dǎo)體光催化劑的復(fù)合和其它新型光催化劑的開(kāi)發(fā)等。

1.2.2過(guò)渡金屬摻雜

在半導(dǎo)體中摻雜不同價(jià)態(tài)的過(guò)渡金屬離子，不僅可以加強(qiáng)半導(dǎo)體的光催化作用，還可以使半導(dǎo)體的吸收波長(zhǎng)范圍擴(kuò)展至可

見(jiàn)光區(qū)域.從化學(xué)觀點(diǎn)看,金屬離子的摻雜可能在半導(dǎo)體晶格中引入了缺陷位置或改變了其結(jié)晶度,成為電子或空穴的陷阱而延長(zhǎng)壽命。

Choi等系統(tǒng)地研究了21種過(guò)渡金屬離子摻雜的TiO2納米晶，發(fā)現(xiàn)在品格中摻雜質(zhì)量分?jǐn)?shù)為11%～15%的Fe３＋，Mo５＋，Ru2＋,0s2＋，Re2＋，V５＋和Rh2＋增加了光催化活性，并認(rèn)為摻雜的濃度、摻雜離子的分布，摻雜能級(jí)與TiO２能帶匹配程度、摻雜離子d電子的組態(tài)、電荷的轉(zhuǎn)移和復(fù)合等因素對(duì)催化劑的光催化活性有直接影響。

從前人研究的成果來(lái)看對(duì)于過(guò)渡金屬離子的摻雜,其濃度對(duì)光催化性能的提高有著重要的影響。當(dāng)摻雜量較少時(shí),增加雜質(zhì)離子的濃度,載流子的捕獲位會(huì)隨之增多，使得載流子壽命延長(zhǎng)，為電荷傳遞創(chuàng)造了條件，因而活性提高。當(dāng)摻雜超過(guò)一定濃度后，摻雜離子反而成為電子和電荷的復(fù)合中心，不利于載流子向界面?zhèn)鬟f。并且過(guò)多的摻入量會(huì)使TiO２表面的空間電荷層厚度增加，從而影響TiO２吸收入射光量子，不利于光催化性能的提高。因此,對(duì)于過(guò)渡金屬離子的摻雜一般存在一個(gè)最佳量。

１.２.３稀土金屬離子的摻雜

除了上述的提高光催化劑催化性能的方法外,摻雜稀土金屬離子也可以提高TiO２的光催化性能。復(fù)旦大學(xué)電光源研究所研究，ZnO納米顆粒是一種綠色環(huán)保、合成成本低的材料,廣泛應(yīng)

用于發(fā)光以及光催化領(lǐng)域。稀土元素具有獨(dú)特的性質(zhì),通過(guò)稀土元素?fù)诫sZnO,可以得到具有優(yōu)良特性的發(fā)光材料和光催化劑,同時(shí)在傳感以及抗菌方面也有巨大的潛力。

１.３產(chǎn)品簡(jiǎn)介

(１)將0.5g的醋酸鋅溶于20mL無(wú)水乙醇中，并加入0.1g的NaOH，再加入0.0879～0.4229g的硝酸銪，攪拌1h得到均勻混合溶液；

（２）將步驟(１)所得的混合溶液放入聚四氟乙烯襯里的反應(yīng)釜中，在180℃條件下反應(yīng)5h，然后冷卻得到產(chǎn)物；

（３）將步驟（２）中所得的產(chǎn)物用無(wú)水乙醇和水分別洗滌、離心分離3次，在70℃條件下烘干12h，再放入馬弗爐中800℃燒結(jié)1h，即得所述摻銪氧化鋅光催化劑材料。

制備的摻銪氧化鋅對(duì)三種不同染料(亞甲基藍(lán)，MSDS；羅丹明B，RodamineB；甲基橙，MO)降解50min和100min后的降解率，對(duì)光照50min和100min的降解率進(jìn)行比對(duì)，可看出在兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)，均是對(duì)10mg/L的亞甲基藍(lán)的降解率最好。

２.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

稀土元素具有豐富的能級(jí),特殊的4f電子躍遷特性和光學(xué)性質(zhì),不僅能夠以離子摻雜或半導(dǎo)體復(fù)合的形式有效提升傳統(tǒng)TiO2，ZnO納米顆粒是一種綠色環(huán)保、合成成本低的材料,廣泛應(yīng)用于發(fā)光以及光催化領(lǐng)域。稀土元素具有獨(dú)特的性質(zhì),通過(guò)稀土元素?fù)诫s

ZnO,可以得到具有優(yōu)良特性的發(fā)光材料和光催化劑,同時(shí)在傳感以及抗菌方面也有巨大的潛力。

３.研究方法

采用簡(jiǎn)單的水熱法制備了稀土Eu3+摻雜的氧化鋅納米球，并以此為催化劑降解甲基橙、羅丹明B和亞甲基藍(lán)等有機(jī)染料，實(shí)驗(yàn)證明，銪摻雜氧化鋅光催化劑對(duì)有機(jī)污染物有較高光催化降解活性，所制得光催化劑在有機(jī)染料廢水處理方面具有良好的應(yīng)用前景。

７.結(jié)束語(yǔ)

７.１研究報(bào)告

主要是實(shí)驗(yàn)室研究應(yīng)盡快過(guò)渡到大量生產(chǎn)階段。

７.２研究報(bào)告的依據(jù)

包括文獻(xiàn)依據(jù)與實(shí)驗(yàn)依據(jù)。

７.３未來(lái)展望

在執(zhí)行提交研究報(bào)告文件過(guò)程中，也可能遇到一些新問(wèn)題，這需要團(tuán)隊(duì)人員同心協(xié)力，逐個(gè)解決，共同迎接更加環(huán)保的明天。