第一篇：關于產品研發的介紹

1、公司的整體狀況。

公司的主要優勢領域在哪個領域？ 研發的實力如何？每年的研發費用如何支配？公司對新產品開發的態度如何？新產品開發的人員基礎如何？哪些部門參與？如何進行協調溝通？工作模式如何？

2、市場的調查

新開發的產品是在原有領域還是新開發領域？這個市場如何細分？細分市場是否有一定的規模，企業進去是否有足夠的利潤空間？市場的整體趨勢如何？是個高速增長的市場還是夕陽市場？領導品牌的表現如何？市場集中度如何？同類廠家表現如何？是否具有參考性？不是說別人在這個領域能成功你就成功，成功是不可復制的！

3、醫學方向調查

當前的醫生處方行為如何？醫生未滿足需求是什么？未來的醫療趨勢如何？這點非常重要，尤其是國企！

4、產品調研

這個產品與其它產品的差異點是什么？優勢是什么？優勢是否得到醫生的認同？——如果你是國企，建議不要指望自己去創造優勢，概

念的推廣不是那么容易的！這個產品在未來的醫療地位當中如何？ 專利如何？

5、專利和技術

這個不用多說，技術是門檻，越高進入的潛在競爭對手越少，專利是保護自己的武器，也是突破別人的武器。

一、新產品開發的必要性

1、產品生命周期理論要求企業不斷開發新產品。企業同產品一樣，也存在著生命周期。如果企業不開發新產品，則當產品走向衰退時，企業也同樣走到了生命周期的終點。相反，企業如能不斷開發新產品。就可以在原有產品退出市場舞臺利用新產品占領市場。一般而言，當一種產品投放市場時，企業就應當著手設計新產品，使企業在任何時期都有不同的產品處在周期的各個階段，從而保證企業盈利和穩定增長。

2、消費需求的變化需要不斷開發新產品。隨著生產的發展和人們生活水平的提高，消費需求也發生了很大變化，方便、健康、輕巧、快捷的產品越來越受到消費者的歡迎。消費結構的變化加快，消費選擇更加多樣化，產品生命周期

日益縮短。這一方面給企業帶來了威脅，企業不得不淘汰難以適應消費需求的老產品，另一方面也給企業提供了開發新產品適應市場變化的機會。

3、科學技術的發展推動著企業不斷開發新產品。科學技術的迅速發展導致許多高科技新型產品的出現，并加快了產品更新換代的速度。企業只有不斷運用新的科學技術改造自己的產品，開發新產品，才不至于被擠出市場的大門。

4、市場競爭的加劇迫使企業不斷開發新產品。現代市場上企業間的競爭日趨激烈，企業要想在市場上保持競爭優勢，只有不斷創新，開發新產品，才能在市場占據領先地位，增強企業的活力。另外，企業定期推出新產品，可以提高企業在市場上的信譽和地位，并促進新產品的市場銷售。

因此，在科學技術飛速發展的今天，在瞬息萬變的國內國際市場中，在競爭來愈激烈的環境下，開發新產品對企業而言，是應付各種突發事件，維護企業生存與長期發展的重要保證。

二、新產品開發的過程

新產品開發過程由八個階段構成，即尋求創意、甄別創意、形成產品概念、制定市場營銷戰略、營業分析、產品開發、市場試銷、批量上市。

1、尋求創意。新產品開發過程是從尋求創意開始的。所謂創意，就是開發新產品的設想。雖然并不是所有的設想或創意都可變成產品，尋求盡可能多的創意卻可為開發新產品提供較多的機會。所以，現代企業都非常重視創意的開發。新產品創意的主要來源有：顧客、科學家、競爭對手、企業推銷人員和經銷商、企業高層管理人員、市場研究公司、廣告代理商等。除了以上幾種來源外，企業還可以從大學、咨詢公司、同行業的團體協會、有關的創刊媒介那里尋求有用的新產品創意。一般說來，企業應當主要靠激發內部人員的熱情來尋求創意。這就要建立各種激勵性制度，對提出創意的職工給予獎勵，而且高層主管人員應當對這種活動表現出充分的重視和關心。

2、甄別創意。取得足夠創意之后，要對這些創意加以評估，研究其可行性，并挑選出可行性較高的創意，這就是創意甄別。創意甄別的目的就是淘汰那些不可行或何行性較低創意，使公司有限的資源集中于成功機會較在的創意上。甄別創意時，一般要考慮兩個因素：一是該創意是否與企業的戰略目標相適應，表現為利潤目標、銷售目標、銷售增長目標、形象目標等幾個方面；二是企業有無足夠的能力開發這種創意。這些能力表現為資金能力、技術能力、人力資源、銷售能力等。

3、形成產品概念。經過甄別后保留下來的產品創意還要進一步發展成為產品概念。在這里，首先應當明確產品創意、產品概念和產品形象之間的區別。所謂產品創意，是指企業從自己角度考慮的它能夠向市場提供的可能產品的構想。所謂產品概念，是指企業從消費者的角度對這種創意所作的詳盡的描述。而產品形象，則是消費者對某種現實產品或潛在產品所形成的特定形象。

4、制定市場營銷戰略。形成產品概念之后，需要制定市場營銷戰略，企業的有關人員要似定一個將新產品投放市場的初步的市場營銷戰略報告書。它由三個部分組成：(1)描述目標市場的規模、結構、行為、新產品在目標市場上定位，頭幾年的銷售額、市場占有率、利潤目標等。(2)略述新產品的計劃價格、分銷戰略以及第一年的市場營銷預算。(3)闡述計劃長期銷售額和目標利潤以及不同時間的市場營銷組合。

5、營業分析。新產品開發過程的第五個階段是進行營業分析。在這一階段，企業市場營銷管理者要復查新產品將來的銷售額、成本和利潤的估計，看看它們是否符合企業的目標。如果符合，就可以進行新產品開發。

6、產品開發。如果產品概念通過了營業分析，研究與開發部門及工程技術部門就可以把這種產品概念轉變成為

產品，進入試制階段。只有在這一階段，文字、圖表及模型等描述的產品設計才變為確實物質產品。這一階段應當搞清楚的問題是，產品概念能否變為技術上和商業上可行的產品。如果不能，除在全過程中取得一些有用副產品即信息情報外，所耗費的資金則全部付諸東流。

7、市場試銷。如果企業的高層管理對某種新產品開發試驗結果感到滿意，就著手用品牌名稱、包裝和初步市場營銷方案把這種新產品裝扮起來，把產品推上真正的消費者舞臺進行試驗。這是新產品開發第七個階段。其目的在于了解消費者和經銷商對于經營、使用和再購買這種新產品的實際情況以及市場大小，然后再酌情采取適當對策。市場試驗的規模決定于兩個方面；一是投資費用和風險大小，二是市場試驗費用和時間。投資費用和風險越高的新產品，試驗的規模應越大一些；反之，投資費用和風險較低的新產品，試驗規模就可小一些。從市場試驗費用和時間來講，所需市場試驗費用越多，時間越長的新產品，市場試驗規模應越小一些；反之，則可大一些。不過，總的來說，市場試驗費用不宜在新產品開發投資總額中占太大比例。

8、批量上市。經過市場試驗，企業高層管理者已經占有了足夠信息資料來決定是否將這種新產品投放市場。如果決定向市場推出，企業就須再次付出巨額資金：一是建設或

租用全面投產所需要設備。這里工廠規模大小是至關重要的決策，很多公司為了慎重起見都把生產能力限制在所預測的銷售額內，以免新產品的盈利收不回成本。二是花費大量市場營銷費用。

三、新產品開發與工業設計

隨著社會的發展和工業的進步，產品功能和形式的進步與創新，成為企業競爭的主要手段。可以說，產品競爭實際上就是工業設計的競爭，遺憾的是，我們許多企業家對此還沒有足夠的重視。

良好的使用功能，簡潔的造型，精湛的加工技術，特殊的表面處理，廉價的大工業生產和高額的工業利潤，是工業設計的主要目標。

小結

產品策略直接影響和決定著其他市場營銷組合策略，對企業市場營銷的成敗關系重大。產品整體概念包含核心產品、有形產品和附加產品三個層次。

產品組合，是指某一企業所生產或銷售的全部產品大類、產品項目的組合。產品組合具有寬度、長度、深度和關聯性。

服務是指用于出售或者是同產品連在一起進行出售的活動、利益或滿足感，可根據服務活動的本質，服務機構同顧客之間的關系，在服務過程中服務提供者選擇服務方式的自由度大小以及服務本身對顧客需求的滿足程度，服務供應與需求的關系，服務推廣的方法等多種標準對服務進行分類。服務具有無形性、相連性、易變性、時間性、無權性等特點。服務市場營銷組合由產品(Product)、定價(Price)、地點或渠道(Place)、促銷(Promotion)、人員(People)、有形展示(Physicalevidence)、過程(Process)7個要素組成。

品牌是銷售者給自己的產品規定的商業名稱，通常由文字、標記、符號、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構成，用作一個銷售者或銷售者集團的標識，以便同競爭者的產品相區別。域名是互聯網的單位名稱，它具有商標屬性，許多企業都把知名商標注冊成域名。

典型的產品生命周期一般可分為四個階段，即：介紹期(或引入期)、成長期、成熟期和衰退期。新產品發過程由八個階段構成，即尋求創意、甄別創意、形成產品概念、制定市場營俏戰備、營業分析、產品開發、市場試銷、批量上市。隨著社會的發展和工業的進步，產品功能和形式的進步與創新，成為企業競爭的主要手段。可以說，產品競爭實際上就是工業設計的競爭。（編輯：張一帆）

第二篇：產品研發管理制度

研發中心管理文件

產 品 研 發 管 理 制 度

1.總則與目的

1.1.產品研發是企業在同行業技術競爭中賴以生存和以后發展的重要性，是實現“生產、試制、研究開發”的重要性階段，它對企業的發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業的創新技術能力，加強新產品新技術的開發和產品改良善的管理，加快技術積累和提升產品檔次，特制定本制度。

1.2.本著“技術領先，產品專業化”的原則，對國內外行業發展與最新科技動態深刻理解與把握，確保公司產品的先進性。2.實施范圍

本制度規定了公司技術研發中心研發新產品的要求。本制度中所指的產品研發包括新產品開發。3.相關部門職責

3.1 公司模具主管（總工程師）：負責組織本產品的研發，組織其它成員按排研發項目的任務。并負責協調處理研發計劃實施過程中出現的任何需要解決的問題，對其項目進行監督。負責研發項目的批準，對實施方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定等工作。3.2 技術部（研發中心）：負責制定產品研發項目的實施方案，負責開展產品研發項目的設計、試驗、試制，對項目承擔人員的任務分工，并參與項目的評審。3.3 銷售部：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發項目建議。

3.4 人事行政部：負責對產品研發人員的配置進行備案，對設計開發的技術文檔的歸檔。3.5 生產部：負責對研發產品的試制提供協助，產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的調試。3.6 采購部：負責對研發產品的試制所涉及的原材料進行采購，及新增設備的采購工作。3.7 品質部：負責對研發產品試制過程的質量檢測和跟蹤記錄，并反饋質量信息。

研發中心管理文件

4.產品研發管理

4.1.研發項目的立項與實施研發：

4.1.1.公司部門對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足客戶要求的建議，經總經理批準后，確定立項并下達任務給研發部門，研發部門按本制度規定程序進行開發。

4.1.2.研發中心確定項目須填寫《研發項目立項書》，報批準后實施。

4.1.3.研發中心按公司相關財務制度《研發資金管理管理辦法》的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發經費，以確保項目研發工作的進展和時效。

4.1.4.研發中心按照《研發項目立項書》要求，由項目負責人（總工程師）負責編制《產品研發項目進度表》，并由總經理負責對進度表內容進行檢查，確認后才可以由研發中心負責實施全過程管理。

4.2.開發過程的管理與控制

4.2.1.研發部門根據《研發項目立項書》組織實施項目的研發，項目負責人（總工程師）按《研發項目立項書》組織完成。

4.2.2.根據研發進度，應提前編制產品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：

1)試樣樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。

2)試樣樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

4.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：

3)文件目錄（項目研發批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。

4)標準化文件（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。5)研發中心負責將全部文件收齊歸檔，交人事行政人員進行驗證齊全后存檔。

研發中心管理文件

4.3.項目試制過程的管理

4.3.1.試制是研發部門根據項目實施計劃、工藝文件及試驗結果的要求進行試驗，以考驗研發產品的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質量的重要性。

4.3.2.試制完成后，研發部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內容的記錄報告，以及必要的工藝文件交人事行政部存檔。

4.3.3.產品研發完成后，確定投入大批量生產，報總經理批準。

4.3.4.對研發成果顯著的技術或產品，公司確定申請外部機構鑒定或認證的，由研發部門完成相關文件的編制，總經理負責協調與接待聯絡工作。

4.4.知識產權登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產權的研發技術或產品，由研發部門負責提供相關的技術資料和文件。

4.4.2.人事行政部應完整保管知識申報的文檔和批準文件以及相關證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復印件。

5.產品研發經費的核算與管理

5.1.公司對研發項目實行經費進行審批，研發專項經費包括以下內容：

5.1.1.科研業務費：實驗材料費、外委試驗費、產品鑒定費、知識產權申請費、項目所必需的國內調研、差旅費、業務資料、對外技術合作費。

5.1.2.儀器設備費：專用儀器設備的購置費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設備的材料、配件和外協加工費。如特殊需要，應說明情況，報總經理批準。

5.1.3.管理費：按每個項目提取項目總經費的５％作為管理費用，最高不得超過1萬元，用于充抵項目應分攤的水、電、氣等費用和其它費用。

5.1.4.項目承擔人員的生活補貼費：項目承擔人員可根據實際參與項目工作天數和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經費的15%。

5.2.產品研發經費由公司財務部按單項預算撥給項目承擔部門，由項目組按計劃支配使用，研發中心管理文件

不得挪作它用。財務部將列帳單進行核算。

5.3.研發專項經費的使用審批，按公司《經費審批管理辦法》執行。6.加快技術研發和提升技術水平的措施

6.1.公司將定期對研發人員進行培訓和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關技術的人員，公司將給予轉崗或淘汰。

6.2.研發部門可根據開發項目的數量，以及現有人員的技術水平不足的情況，提出引進人才的需求，經總經理批準后，由人事行政部負責實施招聘。

6.3.公司在員工績效考核制度中對研發人員設立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經理簽發批準之日起正式施行。

作成/日期：

確認/日期：

承認/日期：

第三篇：產品研發報告初稿

1.概述

1.1研制背景

近年來，紡織和制藥行業的水污染問題已經成為嚴重的環境問題，圍內解決這個問題。基于半導體的光催化技術由于其環境友好和成本較低而受到越來越多的關注。在各種半導體材料中，氧化鋅由于其氧化還原電位高、激子結合能大、物理和化學穩定性較好、廉價且無毒被用作光催化劑。盡管這些ZnO納米結構的光催化活性很高，但由于ZnO光催化劑中的光生電子-空穴對易于復合，導致光量子利用率低，從而降低其光催化效率。因此，拓寬ZnO光催化劑的光響應范圍、提高光催化過程中光生電子空穴的分離效率，開發基于ZnO改性的高效光催化劑已成為現階段重大前沿科學探索領域之一。本發明采用水熱法制備了稀土Eu3+摻雜的氧化鋅納米球，并以此為催化劑降解甲基橙、羅丹明B和亞甲基藍等有機染料，實驗證明，銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機污染物有較高光催化降解活性，所制得光催化劑在有機染料廢水處理方面具有良好的應用前景。

1.2國內外相關產品發展現狀

1.2.1單一半導體光催化劑

常見的單一化合物光催化劑為金屬氧化物或硫化物半導體材料。例TiO2,WO3,ZnO,ZnS,CdS等，它們具有較高的禁帶寬度,能使化學反應在較大的范圍內進行。用于有機化合物降解的良好的半導體光催化劑的關鍵是H2O/

．OH

(OH-=

．OH

+

e-;

Eo=

218V)的還原電位小于金屬材料的禁帶寬度,且能在相當一段時間內保持穩定。在上述單一化合物半導體材料中，金屬硫化物和氧化鐵的多晶型物它們易受到光陰極腐蝕而影響了其活性和壽命，因而不是最佳的光佛化材料。TiO2因其化學性質穩定、抗光腐蝕能力強、難溶、無毒、成本低，是研究中使用最廣泛的光催化材料，它能很好地利用可見光中的390m以下的紫外線，而不必使用昂費和有害的人造光源(如高壓汞燈等)所發出的短波長紫外光。不過它也有不完美之處，TiO2的禁帶寬度為3.2eV,其對應的吸收波長為387.5mm,光吸收僅局限于紫外光區。但這部分光尚達不到照射到地面太陽光譜的5%，且TiO2量子效率最多不高于28%,因此太陽能的利用效率僅在1%左右，大大限制了對太陽能的利用。而氧化鋅由于其氧化還原電位高、激子結合能大、物理和化學穩定性較好、廉價且無毒被用作光催化劑。銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機污染物有較高光催化降解活性。

因此，為促使光生電子與空穴的分離，抑制其復合,從而提高量子效率，擴大激發光的波長范圍，以便充分利用太陽能提高光催化劑的穩定性.目前，有數種常用的半導體光催化劑的改性技術，主要包括過渡金屬離子摻雜，貴金屬沉積、稀土金屬離子摻雜、半導體光催化劑的復合和其它新型光催化劑的開發等。

1.2.2過渡金屬摻雜

在半導體中摻雜不同價態的過渡金屬離子，不僅可以加強半導體的光催化作用，還可以使半導體的吸收波長范圍擴展至可

見光區域.從化學觀點看,金屬離子的摻雜可能在半導體晶格中引入了缺陷位置或改變了其結晶度,成為電子或空穴的陷阱而延長壽命。

Choi等系統地研究了21種過渡金屬離子摻雜的TiO2納米晶，發現在品格中摻雜質量分數為11%～15%的Fe３＋，Mo５＋，Ru2＋,0s2＋，Re2＋，V５＋和Rh2＋增加了光催化活性，并認為摻雜的濃度、摻雜離子的分布，摻雜能級與TiO２能帶匹配程度、摻雜離子d電子的組態、電荷的轉移和復合等因素對催化劑的光催化活性有直接影響。

從前人研究的成果來看對于過渡金屬離子的摻雜,其濃度對光催化性能的提高有著重要的影響。當摻雜量較少時,增加雜質離子的濃度,載流子的捕獲位會隨之增多，使得載流子壽命延長，為電荷傳遞創造了條件，因而活性提高。當摻雜超過一定濃度后，摻雜離子反而成為電子和電荷的復合中心，不利于載流子向界面傳遞。并且過多的摻入量會使TiO２表面的空間電荷層厚度增加，從而影響TiO２吸收入射光量子，不利于光催化性能的提高。因此,對于過渡金屬離子的摻雜一般存在一個最佳量。

１.２.３稀土金屬離子的摻雜

除了上述的提高光催化劑催化性能的方法外,摻雜稀土金屬離子也可以提高TiO２的光催化性能。復旦大學電光源研究所研究，ZnO納米顆粒是一種綠色環保、合成成本低的材料,廣泛應

用于發光以及光催化領域。稀土元素具有獨特的性質,通過稀土元素摻雜ZnO,可以得到具有優良特性的發光材料和光催化劑,同時在傳感以及抗菌方面也有巨大的潛力。

１.３產品簡介

(１)將0.5g的醋酸鋅溶于20mL無水乙醇中，并加入0.1g的NaOH，再加入0.0879～0.4229g的硝酸銪，攪拌1h得到均勻混合溶液；

（２）將步驟(１)所得的混合溶液放入聚四氟乙烯襯里的反應釜中，在180℃條件下反應5h，然后冷卻得到產物；

（３）將步驟（２）中所得的產物用無水乙醇和水分別洗滌、離心分離3次，在70℃條件下烘干12h，再放入馬弗爐中800℃燒結1h，即得所述摻銪氧化鋅光催化劑材料。

制備的摻銪氧化鋅對三種不同染料(亞甲基藍，MSDS；羅丹明B，RodamineB；甲基橙，MO)降解50min和100min后的降解率，對光照50min和100min的降解率進行比對，可看出在兩個時間點，均是對10mg/L的亞甲基藍的降解率最好。

２.依據標準

稀土元素具有豐富的能級,特殊的4f電子躍遷特性和光學性質,不僅能夠以離子摻雜或半導體復合的形式有效提升傳統TiO2，ZnO納米顆粒是一種綠色環保、合成成本低的材料,廣泛應用于發光以及光催化領域。稀土元素具有獨特的性質,通過稀土元素摻雜

ZnO,可以得到具有優良特性的發光材料和光催化劑,同時在傳感以及抗菌方面也有巨大的潛力。

３.研究方法

采用簡單的水熱法制備了稀土Eu3+摻雜的氧化鋅納米球，并以此為催化劑降解甲基橙、羅丹明B和亞甲基藍等有機染料，實驗證明，銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機污染物有較高光催化降解活性，所制得光催化劑在有機染料廢水處理方面具有良好的應用前景。

７.結束語

７.１研究報告

主要是實驗室研究應盡快過渡到大量生產階段。

７.２研究報告的依據

包括文獻依據與實驗依據。

７.３未來展望

在執行提交研究報告文件過程中，也可能遇到一些新問題，這需要團隊人員同心協力，逐個解決，共同迎接更加環保的明天。

第四篇：產品研發工作總結

工作總結

——產品開發部 蔡田芝

不知不覺來到岱山，來到綠海已經兩個月了，無論從工作上還是生活上我都深深地融入了這里。

岱山是長生不老的蓬萊仙島，是怡享生活的安樂之窩，是蒼茫東海上的一葉扁舟，是喧囂都市外的一片凈土，是陶淵明筆下的世外桃源。這里民風淳樸，讓人能夠放下戒備，悠然地生活，全身心地工作。這里還有我素未謀面卻不知從何時開始就一直很向往的海，很長時間以來我都認為只有浩瀚的海才可以包容滿是缺點的“人”；只有在面對海時，才會意識到自己的微不足道與渺小，才能不再浮躁回歸平靜，對周邊世界充滿無限敬畏。月圓月缺，繁星點點，漁家燈火，常常淹沒在海的靜謐與神秘里，不時聽到誰家播放的妙語梵音，海與佛的包容映出一副海天佛國的景象來。

來到綠海，我幸運地走上了自己想要走的路。當我25歲的時候，敏感脆弱的皮膚還一次次發難讓我束手無策，我就暗暗下了決心，一定要研究皮膚，研究藥妝，為自己也為更多敏感膚質者保駕護航。在這里，我找到了一個有機會使自己更“美”的工作，一個有機會揭開那些琳瑯滿目化妝品面紗的工作，一個有機會為更多人帶來美與驚喜的工作。得天獨厚的自然環境，真摯樸實的人文情懷，對理想和信念的堅定追求，是我可以投入120分工作的源動力。

這段時間我的工作主要分為三個部分：在質檢部學習多品種鹽及洗化鹽的常規檢驗；應電子商務部要求開發生產精油皂；應公司發展要求探索尋求海洋保健品及活性物質提取方面的項目。

在質檢部的學習中，我了解了公司主營鹽的品種，以及這些鹽的檢驗指標，檢驗方法，重點學習了洗化鹽的檢驗方法。質檢部的工作瑣碎且常規，但卻是保證產品質量，減少不合格產品或原料帶來的損失，為企業品牌把關的重要防護線。只有質檢部的工作做到位了，公司才可以“高枕無憂”地談壯大發展。

開發精油皂是這段時間的主要工作內容，也是我對化妝品從“門外看熱鬧”到“門內看門道”的一個過程。來公司之前我就有自己動手做皂的想法，當然這是絕大多數美容書籍里宣稱的“冷皂”，與我們后面的“熱皂”有著天壤之別。

初始制皂的過程中，我充分發揮了自己的主觀想象力，把美容書籍中擁有“美好”名字和功效的東西鉚勁兒往皂里添加，我以為只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事實上，過猶不及，此消彼長，多因素平衡，是組建配方的重要原則，做“冷皂”的思維也基本不適用于做“熱皂”。“熱皂”是工業制皂的范疇，是各大化妝品廠家制皂的主要途徑，它以嚴謹的專業的科學的態度審視皂的各項指標，以安全，穩定，持久，低刺激，具備一定的功效為目的，但其中一些寫著專業化學名稱的成分令非專業人士聞之色變。“冷皂”基本上屬于手工DIY的范疇，其生產也以手工作坊為主，以追求純天然，遠離化學品(實則不然)，自己動手，樂在其中為目的，這也是大多數人更“迷信”，“迷戀”冷皂的原因，但產品的安全性，穩定性，刺激性等并不可控。受自身思維視角以及專業知識的限制，大眾往往是盲從的。

實驗之初就已經做出皂的外觀來，但時至今時今日，我都沒有一款令自己百分之百滿意的產品。做皂是一個科學實驗的工作，同時也在印證生活的哲理——‘形似容易神似難’，“沒有完美，只有完善”，“懂得越多，越是無知”等。

受“冷皂”思維先入為主的影響，在實驗之初并不順利，但還是能鼓搗出各種樣子的皂來。第一批次內部試用后收到反饋——皂皂滋潤度不夠，但顏色和氣味還不錯；許超鋒經理較為專業的點評——肥皂味過濃，起泡力不足，皂太硬，按之易掉塊兒等。從形態到功能，它都不是一塊合格的皂。看遍所有與制皂有關的文獻資料，通過大量的實驗驗證，我都找不到能同時解決以上所有，或大多數問題的方法。網頁書本提供的信息太有限了，我不得不挨個求教于原料廠家的工程師或其他愿意指點一二的制皂師們，從他們的只言片語中汲取思路方法，改進實驗。

實驗開展一段時間后，終于有一款皂首次受到電子商務部門的肯定，然而這個肯定帶來的欣喜并不長久。由于訂購的皂基原料與廠家提供的樣品有一定差異，伴隨著季節性溫度與濕度的變化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的質感及洗感與熱銷皂仍有一定差距。經過不斷的求教摸索之后，皂的質感及洗感也被認同——即它作為一款皂本身該具備的功效及價值已經擁有，若只是手工作坊，實驗可以停止并進行批量制作，然而要作為一個合格的商品，它還遠達不到要求。觀察之前皂的樣品，純天然無添加的色澤及香味隨著時間的推移逐漸淡去，皂的原始色澤及味道開始凸顯，加入皂中的薰衣草花苞全部褐變，天氣潮濕時皂還有“出油”現象等。此時實驗進入最難的領域——定香定色，同時保證皂品質的穩定性以及持久性。

通過與化妝品工程師們的探討，伴隨著自己制皂經驗的增加，愈來愈覺得還有很多未考慮到的因素，比如皂中含有約30%–40%的水分，如沒有適當的“保水”措施，皂可能在拆封后不久體積嚴重收縮；皂基中含有大量的不飽和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色變的可能性等。當我越來越全面地了解到這些問題時，我才慢慢地由一個站在柜臺前買皂的人，轉變為一個站在機器前制皂的人。在盡量保證產品穩定性的前提下，歷時一個多月研制的精油皂就要生產了。由于沒有實際生產的經驗，在最初的放大實驗中遇到了一系列問題，生產效率低下，出皂不規整，熱封膜時皂會融化等。根據這些問題，考慮改進生產方法，結合生產效率定制相應的模具，購置更為快速均勻的切皂設備，購置較低溫度下可以熱封膜的設備等。采購設備與放大實驗我都較為生疏，有幸在許超鋒經理的幫助下理順了思路，爭取在5月底生產出第一批皂來。

此外，結合所學專業對海洋保健品以及海洋活性物質的立項進行探索也是這段時間工作的一部分。我主要查閱了國家藥監局近年來批準上市的海洋類保健品，了解了目前市場上海洋類保健品的主要類型；調研了舟山及山東等地海洋類食品及保健品加工企業的經營項目及市場定位；閱讀國家863計劃海洋技術成果匯編，以及海洋保健品，海洋藥物學等書籍，了解具有潛在價值的海洋產品開發項目；與領導同事及學校老師等討論舟山海洋資源，以及某些開發項目的可實施性等。

目前，海洋產品的開發大體可以分為以下幾個方面：

一、海洋食品加工；特色食品是最能直接利用海洋資源優勢的項目，也是最難“突出重圍”的項目。難點在于有一個特色的定位，優勢，賣點在哪里；

二、利用海產品下腳料進行海洋仿生食品加工；這項可以與第一項結合開展，也可單獨開展，優勢在于原料廉價易得，難點在于仿生食品加工技術，以及國人對仿生食品的認可度；

三、利用海產品下腳料酶解進行膠原蛋白等活性物質的提取；這不是一個新鮮的項目，難點在于銷路，定位；

四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品開發；模仿的風險在于沒有模仿到精髓，卻無形中替他人做了宣傳；一個成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越——既具有別人的精髓，又擁有自己的特色。開發新型的海洋保健品，選項目較難，投入較大，上市周期較長，宣傳費用較大等；

五、海洋飲料產品加工；以個人不成熟的觀點來看，這個項目很有潛力。至少在我的印象中，沒有一款叫得出名字來的海洋飲料，沒準可以做得如王老吉，加多寶那樣。潛在的風險在于海洋風味有可能是小眾口味，不知道將來的接受程度如何；

六、海洋活性物質提取及深加工；難點在于尋找一個合適的項目，這方面還有待于與更多該領域的專家學者溝通。

誠如前面做皂的經驗，在探索海洋這一全新領域的時候，目前我還是以一個門外漢，局外人的角度來審視探索的。只有深入的全面的學習，與外界更多的接觸與交流，時至某日才能真正打開海洋產品開發這個大門，融入到行業當中去，游刃有余地辨別行業信息，把握行業脈搏，并從中汲取靈感，為我們成功經營這個行業奠定基礎。

需要學習的知識，需要探索的道路永無止境。但有一點很重要，必須加強與外界的溝通，將頭腦中注入新的活力，才不會固步自封，坐井觀天；再往前一步，得到的將是整個天空！

第五篇：華為研發介紹（范文模版）

華為員工培訓體系介紹

華為員工培訓體系介紹........................1新員工培訓.............................1

一、開發流程培訓......................1二、編程基礎培訓......................2三、業務知識培訓......................2四、答辯考核.......................3普通員工培訓.........................3

一、經典案例庫..........................3二、培訓講師制..........................4三、技術等級劃分......................4四、培訓的組織形式.........................4UC新員工培訓建議.....................5本文根據我的經驗和自己的理解介紹華為的員工培訓體系，第一部分介紹新員工培訓，第二部分介紹普通員工的培訓，最后對我們公司新員工的培訓提出幾點建議，供參考。新員工培訓

華為每年都會從高校招聘大量應屆畢業生，應屆本科畢業生大多擅長編寫千行以下的小程序，對于規模軟件開發缺乏實際經驗，為了使畢業生能快速適應規模軟件開發，公司開發了新員工培訓體系，主要包含：1 開發流程培訓；2 編程基礎培訓；3業務知識培訓；4轉正答辯考核；通過三個月的試用期培訓，大部分員工能夠掌握規模軟件開發所需要的基礎知識并養成良好的編程、學習習慣，為以后的軟件開發打下堅實的基礎，華為的研發實踐證明，這是一套行之有效的培訓體系。

一、開發流程培訓

新員工入職三個月內，質量部會組織開發流程培訓，培訓形式為5天封閉培訓。5天內由培訓講師帶隊完成一個小項目開發，在開發過程中詳細講解公司的開發流程以及質量文化，培訓結束進行閉卷考核。

這個培訓叫做mini項目培訓，通過培訓，新員工基本對公司的開發流程和質量控制體體系有了大概的了解，進入項目組后，能夠更好、更快融入項目開發。

1二、編程基礎培訓

新員工在三個月試用期內必須通過兩門基礎知識考試：1 編程基礎；2 編程規范，試用期滿進行答辯，答辯分為A、B、C、D四等，打D的為沒有通過試用期，淘汰或延期轉正。

1．編程基礎考試

根據語言分為c/c++類和java類，每月舉行一次，每人有三次機會，考試100分（滿分100）為通過。

內容主要包含數據結構、c/c++編程以及公司總結的在開發過程中容易出錯的知識點，具體包含：拷貝/構造函數、運算符/函數重載、虛函數/多態、繼承、類成員訪問控制、對象模型、模板、內存操作，考察點多，考試題要比面試時的筆試題難。

考試形式為：選擇題（含單選、多選）/判斷題/填空。

新員工入職一個月內，部門組織技術骨干進行c++基礎培訓，平時復習主要通過自學，課余時間為主，考試前部門答疑一次；考試試題主要從公司題庫中抽取。

2．編程規范考試

編程規范考試每月一次，每人有三次機會，考試90分及格（滿分100）。公司有一本整理的編程規范文檔，內容包含排版、注釋、標示符命名、可讀性、變量/結構定義、可測試性、程序效率、質量保證、代碼邏輯/編譯、代碼測試/維護、宏等規范，涵蓋內容比較多，word文檔有50多頁。考試形式為選擇（單選、多選）/判斷，考試以“編程規范”為依據出題。dsvdfvdf

統一的編程規范能顯著提高代碼的可讀性，降低維護成本。

部分應屆畢業生編程基礎不扎實，編碼不規范，通過這兩個考試，能夠鞏固基礎知識，養成良好的編碼習慣，為項目的開發打下較好的基礎。其次，編程基礎考試是新員工入職面臨的第一座大山，考試不通過，或被淘汰或轉測試，因此使新員工有一定的學習壓力，迫使他主動學習，從進入公司開始就養成較好的學習習慣。

sssddddddddddddddddddddewrfewfvdsv

三、業務知識培訓aaaaa

業務知識是指與項目相關的知識，主要培訓責任人為導師（新員工入職后會分配一個導師，一般為入職比較久，項目骨干，類似于uc的入職引導人）。培訓主要有三項：1 熟悉項目；3 學習經典案例；2 修改bug。

1．熟悉項目

新員工由導師負責熟悉項目的整體知識，學習項目組的培訓資料，然后重點學習某一模塊，新員工主要學習的模塊一般是其導師負責的模塊。新員工定期（二周或一個月）輸出學習匯報膠片，在項目組中進行匯報講解。

部門會組織業務骨干對新員工進行技術培訓，培訓內容為本部門開發使用的平臺或組件以及開發過程中需要的業務知識。

2．學習經典案例

3．///////////

公司有經典案例庫，案例都是員工在實際開發過程某一類問題的解決方法總結和修改bug中積累的典型經驗教訓，通過經典案例學習可以有效的吸收經驗，避免或減少重復錯誤。

4．修改bug

業務知識的培訓主要通過修改bug，新員工剛開始一般做項目維護，一周內就會安排修改bug。修改bug的過程實際是在有壓力條件下，有目的地學習過程，新員工解決了一個bug后，往往更有成就感，能夠激發學習的欲望。

實際過程中發現，通過修改bug熟悉項目整體、深入理解模塊是很有效的，我所在的項目組經歷過5名新員工，無論基礎好壞，通過修改bug的培訓，基本上2個月后都能獨立修改一個模塊的問題。

四、答辯考核

新員工在三個月試用期滿，編程基礎考試通過后，準備答辯膠片，描述自己在試用期的學習和工作成果，由部門組織3-4個項目經理或骨干員工組成評審專家組，對新員工進行答辯考核，形式跟畢業論文答辯差不多。考核內容包括公司文化，編程技術，業務知識，答辯成績分為A、B、C、D四等，A為優秀，占5%左右，B為良好，占40%，C為合格，占50%，D為不合格，3%~5%，D被淘汰。

普通員工培訓///////////////////

在華為近三年里，我印象深刻的是項目開發中好像從來沒有搞不定的事情，并且最厲害的是任何事情可以分配給任何人，開始眼看就搞不定，可到最后都能搞定；我經歷的項目有兩次在將要完成開發轉測試的時候，有人離職了，并且模塊比較復雜，找了一個新員工，最后都搞定了。我后來想老大為什么那么自信？其實主要原因是他有靠山，關鍵時候如果真搞不定，他可以向上請求援助，甚至是跨部門協助，公司有那么一批人確實經驗豐富，真是老將出馬一個頂倆，其實好多時候他們不用出馬，指點一下就好了，我做通信的時候就向一些老家伙求助過。

我覺得公司人才積累主要是靠日常培訓體系，華為一直重視員工培訓，有一成套的制度，總結一下，大的方面主要有四個：1 經典案例庫；2 培訓講師制；3技術等級制；4培訓組織形式。

一、經典案例庫/////////////////就ksdfwe

軟件開發過程中錯誤是不可避免的，避免重復錯誤是關鍵，一個團隊避免重復錯誤的能力決定他的軟件開發質量和開發能力。華為避免重復犯錯的方法就是對于犯過的錯誤進行記錄，形成經典案例庫，并組織員工學習經典案例庫。華為公司有很龐大的經典案例庫，記錄著各個項目各個時間犯過的典型錯誤以及開發過程中典型問題的解決方法。

經典案例庫的建設是通過強制+鼓勵的方式，公司要求每個部門每個月都要提交經典案

例，由公司進行篩選，通過的會對提交人進行獎勵。

各個項目組一般也有經典案例庫，這些案例就是自己項目開發維護過程中犯過的典型錯誤和一些典型問題的解決方法。

二、培訓講師制

經驗豐富、技術水平高的員工是公司的寶貴財富，而這些員工遲早是要脫離開發一線，因此在他離開開發一線前，要最大程度的讓他的經驗得到傳承。公司構建培訓講師資源池，由技術水平較高的員工組成，要求資源池輸出培訓，并作為績效考核的一部分，為了鼓勵培訓，培訓講師有培訓課酬。

三、技術等級劃分

剛從大學畢業的新員工，由于不懂得東西多，再加上對項目開發比較好奇，是學習主動性最強的一年，也是編程技術提高較快的一年。之后項目進入維護期或增量開發期，已經掌握的知識就能夠滿足項目開發的需求，學習主動性下降。

實際上，對于軟件開發，能夠完成和能夠做好有非常大的差別，軟件質量的高低依賴于開發人員的技能，熟悉內存管理機制、對象模型、設計模式的開發人員能夠使代碼有更好的穩定性、效率和可維護性。

為了激發員工提高技能的主動性，華為實行了技術等級制，從4個方面來正向牽引：

1.技術級別初級到七級，每一級都制定了詳細的可參照的標準，包含兩大部分：1）績

效指標；2）業務能力；3）技術能力；級別越高對技術要求越深入，越強調設計能力，例如1級具有獨立的模塊設計能力，2級要求具有架構設計能力；

2.強調培訓輸出，高級別的員工必須輸出培訓課程，為部門內低一級的員工進行培訓，并作為升級的條件；

3.為所有員工建立培訓檔案，申請升級的員工必須完成本級別規定課程的培訓，并通

過考試，培訓課程由公司設計，有網課，也有講座課程；

4.升3級以上的員工必須有申請的專利。

華為公司的工作機是不能連接外網的，編程過程中遇到問題不能去google、或百度，只能通過公司的技術論壇發帖，不過幾乎所有的問題都能很快得到解決，這就反映出公司的人才培訓是相當有效果的。

四、培訓的組織形式

公司在組織上通過設立技術委員會、技術資源池和培訓經理、培訓接口人來保證培訓的正常運作。

每個產品線設立技術委員會，有4級以上技術專家組成，統籌產品線的技術規劃研究和技術培訓、技術考核。各個部門設立技術人才資源池，成員為各個項目組骨干，由各部門的系統分析組重點培養，目標是成為系統分析組成員和某方面技術專家，資源池保證每月至少

有一次技術交流。

每個部門設培訓經理和項目組培訓接口人，培訓經理：一般為兼職，根據各項目組的需求，安排培訓，包括協調培訓老師，安排培訓時間地點，培訓效果跟蹤，為培訓老師申請課酬，以及培訓資料歸檔。

項目組培訓接口人：一般為兼職，負責在每個月收集培訓需求，報給培訓經理。部門內培訓向項目組傳達，督促大家參加培訓。項目組在工作中有新技能需求的時候都可以報培訓經理。

產品線每個季度會組織培訓滿意度調查，并進行排名，督促各個部門的培訓。

UC新員工培訓建議

我們公司與華為在業務和技術需求方面有很大的不同，但在新員工方面，我們與華為有很多相同點，招聘的主力是應屆畢業生，應屆畢業生的典型特點是：編程基礎如內存訪問、多線程等不扎實，對程序效率不敏感，編碼不規范，同時又具有很強的學習欲望和精力，我覺得我們目前對新員工技術培訓太少，對應屆生的新員工的培訓可以借鑒華為的基礎知識培訓+考核的方式，具體建議如下：

1.設立部門新員工技術培訓接口人，負責技術培訓安排；

2.統一進行編程基礎（含編程技術和編碼規范）培訓和考核；

3.分部門進行業務知識培訓和考核；

4.增加轉正答辯考核。