第一篇：規范產品研發流程

規范產品研發流程，打造過硬技術團隊

——2011年技術部工作計劃

冷靜的回顧2010，忙忙碌碌的工作中，發現了很多影響技術部工作順利進行的消極因素。比如部門間信息不暢，項目研發沒有規范，人員分工不夠明確，人員儲備不到位等。在11年的工作中為克服以上問題制定如下工作計劃。

信息資源篇

一、情報收集

1、情報來源：互聯網、銷售部、生產部、用戶。

2、情報內容：產品質量問題、產品裝配問題、競爭對手產品信息、用戶產品需求。

3、收集方式：技術部由專人每周向以上情報來源收集情報后，對情報做好匯總工作，建立情報檔案。

4、情報處理：對產品質量問題、生產裝配問題等緊急問題及時召集相關技術人員立刻處理，對其他問題，在每周部門會議上提出進行討論，并制定處理方法。

二、檔案管理

1、完善技術部檔案，并有專人進行管理。

2、產品檔案，涉及從產品研發到交付生產、技術改進、用戶反饋問題等全部信息，內容包括：新品研發任務書、立項書、研發過程紀要、驗收報告、生產工藝標準、元器件（零件）清單、技術圖紙、說明書、技改申請書、技改驗收單、問題反饋信息。

3、電子檔案，包括產品原理圖、加工圖紙、裝配圖紙、元器件清單、說明書、工藝標準等電子版文件。刻錄光盤備份，并做好保密工作。

4、會議記錄，技術部全年各種會議記錄。

5、培訓記錄，做到技術部主持的各種培訓活動都有記錄備案。

人力資源篇

一、人事安排

1、技術部經理

崗位職責：

① 收集銷售部及相關部門反饋的市場調研和有關信息，召集相關部門對有關信息進行研討，確定是否立項。

② 負責組織項目立項的研討和準備工作，召集本部門和相關部門進行新產品開發的技術、成本、時間等可行性論證。

③ 組織部門日常工作事務，主持部門例會和技術研討會

④ 安排情報收集工作和技術檔案管理工作。

⑤ 負責部門員工的考核工作。

⑥ 制定部門員工學習計劃，做好員工思想教育工作。

2、組長

崗位職責：

① 編寫立項書，組織設計工程師對新產品進行方案設計和論證。② 組織項目實施，負責項目文檔的審核，確保項目如期完成。

③ 負責項目實施過程中和其他部門的協調配合工作

④ 負責組織公司其他部門員工培訓工作

3、研發工程師

崗位職責：

① 負責方案設計和驗證，進行結構設計、樣機制作、圖紙及技術資料

編寫

② 負責項目研發過程中的其他文檔的編寫。

4、技術員

崗位職責：

① 負責監督產品生產工藝的實施，解決生產過程中的技術問題。② 對產品進行技術改進工作

③ 解決用戶的售前售后技術問題

④ 及時向組長匯報生產過程中的產品問題和用戶反饋的產品問題

二、技術員上崗流程

1、新員工面試，考核應聘者思想品德、專業能力、語言能力、學歷層次等內容，通過者進入試用期。

2、新員工試用期首先進入生產部實習。實習期間工作，一方面學習創威企業文化了解公司制度，一方面學習公司現有產品原理、結構、程序流程等知識。

3、轉正考核，在新員工試用期內，根據員工個人能力和表現，不定期對新員工進行產品知識、專業技能、同事評價等考察，對不合格者及時予以辭退。試用期滿進行轉正考核，內容包括企業文化、專業技能等。考核通過者簽訂勞動合同，進入技術員崗位工作。

4、技術員轉正后，可提出參與研發工作的申請。

申請條件：① 在我公司從事技術員工作6個月以上

② 至少一項有較大突破的產品技術改進或公司產品相關的新設計

③ 對公司貢獻突出的第一條可適當放寬

技術部組織考評小組對技術員進行考核，通過后該員工可參與項目研發工作。研發團隊人員空缺時優先錄用至研發工程師崗位。

三、老員工培訓

1、每周進行技術討論會，總結工作中遇到的技術問題，相互學習，共同提高。

2、對未來公司產品中可能用到的新技術組織專項技術培訓，制定培訓計劃和考核計劃。（3月1日前完成計劃）

3、積極組織研發人員參觀儀器儀表展覽，了解產業發展，了解同行產品。

4、積極參加政府組織的規程、標準的學習、制定等相關會議，了解最新的動態。

5、積極參加新技術研討會，提高自我技術能力。

項目管理篇

一、技改項目流程

1、技改內容包括既有產品的外觀、功能、生產工藝、設計缺陷等。

2、技改申請書由生產部、銷售部提出，也可以是技術部自發提出。

3、技術部組織相關技術人員對技改項目進行分析，明確技改項目需求，確定技改項目方案，并以書面的形式寫出該技改對產品的影響。

4、以各領導為首，由銷售部、生產部等相關負責人組成討論小組，對技改進行評定，討論技改對產品影響的利與弊，確定本次技改是否實施。確認技改后，由總工程師分配技改人員，規定技改項目周期，開始實施技改項目。

5、技改項目完成后，由總工程師和技改提出者進行驗收，并在驗收單上簽字。技改項目結束。

6、技術人員實施技改項目時，不得對產品原有的非技改功能、原理、程序、結構做出任何改動，以免修改中造成產品新的問題。遇到要完成技改必須進行改動的部分時，必須召集產品設計人員進行論證，不得私自改動。

7、技改項目結束后，參與技改的人員至少對技改產品進行為期1月的質量跟蹤，以便及時發現技改帶來的新的問題。

二、新品研發流程

1、根據公司新品研發計劃，首先確定設計目標、人員組織、時間計劃、研發投入、基本方案等指標，并制作立項書。

2、總工程師組織公司高層立項會議，對立項工作做出修訂和批復。并在立

項書上簽字，確定項目開始。

3、項目具體實施

① 需求設計，確定產品功能、產品外觀、產品特點等，納入產品需求設計書。

② 概要設計，確定產品結構、產品技術平臺、產品裝配工藝，納入產品概要設計書。

③ 詳細設計，確定產品各零部件圖紙、電路原理圖、PCB、元器件清單，裝配圖，生成產品控制文檔。

④ 測試，對產品樣機進行測試，出現的問題進行改進。召開公司內部產品發布會，邀請銷售部、生產部對樣機進行功能評審，完成樣機測試報告。

⑤ 其他文檔的建立，說明書、產品生產標準、產品參數描述、特點描述、選型表等。

⑥ 召開項目研發總結會，編寫項目研發總結。

⑦ 以上每個環節完成后，產生的相應文檔必須經過公司高層領導確認簽字后方能進行下一環節的工作。

4、項目的實施由項目組長負責，總工程師有權利監督項目開展情況、項目進度、項目質量等工作。

5、項目實施中遇到重大問題時，如方案的變動、重大技術難題等，項目組長不得私自處理，必須及時向上級匯報，共同制定修改方案。

三、2011年新品研發方向

1、手持壓力泵的改進

2、臺式壓力源的改進

3、氣體活塞式壓力計

4、微壓壓力源

5、智能過程校驗儀

6、便攜式干體爐

技術支持篇

一、售后售前技術服務

1、技術部有義務為客戶提供產品技術支持。

2、根據不同的產品質量問題，為銷售部提供售后服務處理意見。

3、對各種產品技術問題進行匯總，及時提出產品技改申請。

二、公司技術培訓

1、技術部負責公司其他部門員工的技術培訓工作，內容包括： ① 新產品技術培訓

② 新計量規程宣貫

③ 產品裝配工藝培訓

2、制定公司年度技術培訓計劃（3月1日前完成并實施）

第二篇：產品研發流程管理制度

產品研發管理制度 第一章總則

第一條產品研發過程的管理，指產品研發項目確定后，進行產品研發，形成可交付使用的軟件產品的過程。在產品的研發過程中，做好研發流程的管理和控制，是確保產品研發質量和研發進度的關鍵。

第二條本流程制定的目的是為了對產品研發進行有效的組織實施，使產品研發處于受控狀態，保證軟件開發的最后成功，向用戶提供高質量的軟件產品。產品的需求分析管理 需求的采集

采集的渠道分為市場反響、競爭對手分析、客戶反饋、運營數據分析、公司內部的建議等方面。

第四條需求的分析及編制文檔

采集到的需求經過深入了解和系統分析，通過跟用戶的討論驗證，并形成產品需求文檔，讓開發、設計人員理解產品的概念，功能、特點及產品各個部分的邏輯。產品需求文檔包括業務需求、用戶需求、功能需求和非功能性的需求。

1、業務需求：反映客戶對系統、產品高層次的目標要求，在項目定義與范圍文檔中予以說明。

2、用戶需求：描述用戶的目標，或用戶要求系統必須要完成的任務，這在使用實例或方案腳本中予以說明。

3、功能需求：規定開發人員必須在產品中實現的軟件功能，使用戶利用這些功能來完成任務，從而滿足了業務需求。

4、非功能性需求：描述軟件產品為滿足用戶業務需求而必須具有的除功能需求以外的特性。包括系統的完整性（聯機幫助、數據管理、用戶管理、軟件發布管理、在線升級等）、性能、可靠性、可維護性、可擴充性、適應性等。工作責任人

需求分析工程師

工作職責概述

需求采集、用戶調查、業務分析、系統分析、變更管理、用戶驗證

工作關系

客戶、市場、公司內部員工

工作成果

產品需求文檔

產品的可行性分析報告、原型及評審管理 可行性分析報告

產品可行性分析報告的編制是為了明確產品項發立項之前的市場、技術、財務、生產等方面的可行性，論述為了實現產品研發目標而可能選擇的各種方案、投資及效益分析、潛在的風險因素，論證所選定的方案的可行性。可行性分析報告編制完成后，由公司技術戰略委員會組織完成對產品可行性分析報告的可行性初審和復審，形成相關議決后報總經理審批。第六條產品需求規格說明書

確定客戶需求、根據產品需求文檔形成產品需求規格說明書。用于保證軟件開發的質量、需求的完整與可追溯性，通過產品需求規格說明書，以保證用戶與需求分析人員、開發人員、測試人員及其它相關利益人對需求達成共識，確保產品需求的實現。第七條產品原型

原型圖是對流程圖中“界面元素”的展現，將頁面的模塊、原素、人機交互的形式，利用線框描述的方法，將產品脫離皮膚狀態下更加具像跟生動的進行表達。工作責任人

產品經理、產品助理

工作職責概述

用戶和市場分析、產品規劃、產品需求管理、產品設計、推動產品研發進程、產品發布管理、產品宣傳推廣

工作關系

產品中心經理、需求分析工程師、研發中心、客戶

工作成果

產品可行性分析報告、產品需求規格說明書、產品原型設計

產品的立項及評審管理 產品立項報告書

產品立項報告書含以下內容：

論證該類產品的技術發展方向和動向；

論證研發該產品具備的技術優勢和市場動態；

論證發展該產品的資源條件可行性（含物資、設備、能源及資源等）； 初步論證該產品的技術經濟效益。第八條立項評審及批復

公司技術戰略委員會就產品立項報告書進行評審討論，全面論證新產品的技術性、經濟性及可生產性和實施性等方面，形成相關決議后報總經理批復。工作責任人

項目經理

工作職責概述

編寫立項報告，并組織技術戰略委員會進行評審

工作關系

工作成果

產品立項申請報告書、產品立項申請批復

產品的研發管理（概要設計、詳細設計、開發）第九條團隊建設

產品立項報告書經過審批后，根據總體產品研發計劃、研發人員配備情況和產品需求規格說明書，由總經理確定相關的項目負責人與研發成員。第十條概要設計

項目組成員在產品研發進度時限內確定產品研發計劃，根據產品需求規格說明書和產品原型對軟件系統的設計進行考慮，出具DEMO設計、架構設計、數據庫設計、模塊設計、功能設計、部署設計等文檔。第十一條詳細設計

根據功能設計，定義畫面具體元素，動作行為，跳轉遷移流程，以及內部實現邏輯，數據流向等具體行為。第十二條產品研發

研發人員者根據概要設計、詳細設計對數據結構、算法分析和模塊實現等方面的設計要求，開始具體的編寫程序工作，分別實現各模塊的功能，從而實現對目標系統的功能、性能、接口、界面等方面的要求。第十三條在研發過程中，項目負責人應將產品的研發進度上報產品質量管理部，由質量管理部對產品的研發進度和質量進行監督。第十四條為增強公司的核心競爭力，新產品的研發時間一般不得超過三個月，特殊情況需要延長研發時間的，必須經技術戰略委員會和總經理的審批同意。工作責任人

項目經理、架構師、研發人員、設計人員、運維人員

工作職責概述

項目模塊功能的開發及單元自測

工作關系

產品中心、設計美工、測試人員

工作成果

DEMO設計、架構設計、數據庫設計、模塊設計、功能設計、部署設計等技術性文檔，以及產品實現代碼。

產品的測試管理

第十五條在軟件設計完成之后要進行嚴密的測試，一發現軟件在整個軟件設計過程中存在的問題并加以糾正。整個測試階段分為單元測試、組裝測試、系統測試三個階段進行。第十六條測試部根據產品需求規格說明書、產品研發計劃制定產品測試計劃，建立測試環境，組織測試環境評審，保證測試內容全面，測試結果客觀有效。

第十七條執行確認測試流程，對測試結果進行記錄，形成測試報告。

第十八條跟蹤測試過程中出現的BUG，和研發人員協商，跟蹤確認解決。第十九條產品測試報告和用戶使用手冊的編寫，并報產品經理和研發經理。第二十條產品版本的發布 工作責任人

測試人員

工作職責概述

搭建測試環境、測試用例設計、測試執行、缺陷分析與管理、測試報告、用戶使用手冊的編寫

工作關系

產品經理、研發人員

工作成果

測試報告、用戶使用手冊

產品的上線運營管理

第二十一條經過測試證明研發的產品達到要求后，研發人員和測試人員應提交下列文檔給運營：“產品代碼或安裝程序”、《測試報告》、《用戶手冊》、《故障指導手冊》、《系統實施手冊》、《市場推廣手冊》。

第二十二條上線運營管理是產品生命周期的最后部分，也是時間最長的。主要包括下列工作：產品部署、硬件安裝、用戶培訓、運營維護、問題反饋與建議。

第二十三條上線運營管理主要由系統運維工程師和實施維護工程師來完成。系統運維工程師側重于各軟件系統和平臺的運營；實施維護工程師側重于對自助柜等外圍硬件設備的運營。第二十四條運營不僅是測試與市場推廣的橋梁，給市場推廣做支撐；而且，也是測試與產品需求的橋梁，根據運營過程中得到的問題和建議，反饋給產品需求，形成閉環。第二十五條運營是個長期過程，需要流程化。輸出文檔主要有：《安裝檢查表》、《用戶培訓文檔》、《用戶培訓驗收表》、《運營維護記錄表》、《問題反饋與建議表》。工作責任人

系統運維工程師、實施維護工程師

工作職責概述

產品部署、自助柜安裝、用戶培訓、運營維護、問題反饋與建議等

工作關系

產品中心、研發中心、客戶

工作成果

《安裝檢查表》、《用戶培訓文檔》、《用戶培訓驗收表》、《運營維護記錄表》、《問題反饋與建議表》

研發資料的管理

第二十二條產品的研發資料是公司的重要技術機密，一旦泄露將給公司帶來巨大的損失，研發過程中的相關資料由研發中心負責妥善保管。

第二十三條研發資料管理人員根據技術文件目錄驗證研發資料是否齊全，不齊全時可拒收并上報研發中心經理，由中心經理負責處理。

第二十四條公司的任何人員不允許將任何研發資料以任何形式帶離公司，否則，造成的后果由當事人承擔。工作責任人

工作職責概述

工作關系

工作成果

研發費用管理

第二十五條每個項目的研發費用包括調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、專利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。

第二十六條產品的研發經費按單個項目的預算支付，單獨列帳，獨立核算，由財務部負責監督。產品的研發經費不得挪作他用。第二十七條在研發項目完成后，公司規定的研發獎金將按規定金額支付給項目研發小組，具體發放金額和方式由公司技術戰略委員會確定后，上報總經理批準。工作責任人

財務會計

工作職責概述

工作關系

工作成果

產品研發的知識產權管理

第二十八條產品研發過程涉及到以下幾方面知識產權管理：

著作權申請：對于產品開發過程中的源代碼、產品樣本，應進行著作權登記，作為公司申請科技成果的依據，并受《著作權法》保護。專利申請：產品開發過程中的發明創造，符合專利申請條件的，應申請專利，以取得法律對新產品的保護。

商標申請：新產品投放市場，應根據情況決定是否對新產品的品牌進行商標注冊； 與外單位協作開發過程，在簽定的相關協議中應包括明確知識產權的權屬條款，爭取公司的知識產權受到合法保護，避免公司無形資產受到損失。

商業秘密保護：對于在產品開發過程中的發明創作，如不適合申請專利的，應作為公司的商業秘密進行保護，應注意法律對商業秘密保護的相關規定，努力作好保密工作。工作責任人

項目申報專員

工作職責概述

對公司研發項目的知識產權的管理

工作關系

產品中心、研發中心、相關政府機構

工作成果

軟件著作權、軟件產品登記、專利、商標的申報

第十一章附則

第二十九條本制度由人力行政部制定，其解釋權與修改權歸人力行政部所有。第三十條本制度自審批、頒布之日起執行。附件：

1、產品中心文檔模版

2、研發中心文檔模版

第三篇：LED產品研發流程

1.目的：

建立科學的產品研發流程規范，制定合理的流程標準、制度，確保新產品從研發到投產的順利過渡。

2.定義、說明：

2.1技術文件

技術部制定的用于指導質量控制部制定新物料、新產品檢驗標準和指導生產工藝人員制定新產品工藝的文件，包括但不限于：接線圖、組裝圖（爆炸圖）、新物料技術規格書、新產品技術規格書、結構件檢驗圖紙、新物料封樣樣品等。

從保密角度考慮，不建議直接將設計圖紙作為技術文件下發，而應以表格數據和文字說明為主，必要時附加檢驗圖紙。

2.2 封樣樣品

對于定制加工的配件，一般的供應商批量供貨前，會提供一個定型的樣品，供圖紙設計人員確認實際效果和技術參數，這樣的樣品稱為封樣樣品。

封樣樣品由技術部設計人員檢驗合格并簽名確認后，下發給質量控制部保管。質量控制部根據技術文件和封樣樣品制定新物料的來料檢驗標準。

2.3 DBOM、BOM與采購BOM

DBOM指在研發設計過程中，用于臨時記錄的隨設計方案改變而改變的設計物料清單。根據設計分工的不同，不同的設計人員需出具不同的DBOM。

BOM指研發后期新產品成型以后，匯集各個最終DBOM而形成的不再更改的產品物料清單。

采購BOM指發給采購部門專用的對重要物料指定供應商的BOM，采購部要變更該物料供應商需走設計變更程序。

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3.權責

3.1市場部負責完成對市場需求信息和客戶需求信息的收集、分析和傳遞。

3.2技術部負責收集與公司產品相關的科技發展最新動向，作技術發展趨勢分析。同時負責根據客戶工程訂單和訂單意向提出工程配套產品方案。

3.3技術部負責完成新產品設計開發，組織新產品設計評審，提出新產品試產計劃，以及技術文件的編制和下發。

3.4生產部負責組織新產品的小批量試產和新產品試產評審，以及工藝文件的編制。

4.研發流程詳細內容

4.1 概述

新產品研發流程將包括以下五個環節：

需求分析階段：收集分析市場及客戶需求信息和預研產品技術信息，對新產品立項的可行性進行論證，制定新產品設計的具體指標。

設計開發階段：分解新產品設計指標，做出詳細設計方案，完成圖紙設計和新物料樣品選購。

樣品測試階段：制作新產品樣品，并做全面測試，確認新產品的技術參數，驗證設計方案。

產品評審階段：整理設計資料，組織新產品設計評審，確認新產品能夠進行小批量試產。

產品試產階段：在批量投產前，對新產品的設計和生產工藝進行驗證和確認，對存在的設計不良和工藝不良進行改善。

4.2需求分析階段

4.2.1市場部收集市場需求信息（包括潛在需求信息），預測市場發展方向，定期出具《市場預測分析》。有客戶工程訂單或訂單意向的，收集客戶工程需求信息（包括競爭對手信息），出具《客戶需求分析》。并將《市場預測分析》或《客戶需求分析》交到技術部經理處。

4.2.2 技術部收集與公司產品相關的科技發展最新動向，定期出具《技術發展趨勢分析》。有客戶工程訂單或訂單意向的，對客戶工程方案、現場以及競爭對手進行考察后，提出《工程配套產品方案》。并將《技術發展趨勢分析》或《工程配套產品方案》交到技術部經理處。

4.2.3技術部經理負責對收到的市場信息和技術信息整理分析，有選擇地提出《研發立項申請》，并指定專人作為項目負責人，負責該項目的后續工作。

4.2.4 項目負責人組織人員經過進一步調查、研究、分析論證后，得出科學的詳細的需求結論，并撰寫《產品需求文檔》，組織立項評審。《產品需求文檔》應包括但不限于：燈具設計參數表、新產品開發周期和計劃、成本控制預算和可行性報告等。燈具設計參數表一定要詳細具體，給設計開發環節提供明確的目標。

4.2.5 在立項評審中，若因資料不全、信息不全等原因導致立項評審不能通過，市場部和技術部需繼續調研、繼續收集相關信息，補充資料后由項目負責人重新組織立項評審。

4.2.6 對于經過補充調研后仍不具備立項條件的，判定該項目評審未通過，資料退回技術部保存備用，并向申請部門通報評審結果，立項結束。

4.2.7立項評審通過，出具《立項確認書》上報總經理和研發總監批準后進入下一環節。

4.3設計開發階段

4.3.1 技術部首先要根據《產品需求文檔》對燈具設計指標進行細化分解，并責任到人。燈具設計可分解為結構設計和電子設計兩大部分。

4.3.2燈具設計細化分解以后，相關設計責任人要盡快拿出設計方案，報項目負責人審核。項目負責人綜合考慮各方面的因素，從總體上對相關設計方案進行統籌協調，確定最終的設計方案。

4.3.3設計方案確定以后，相關設計人員根據設計方案及時做出設計圖紙，并提出采購申請，聯系供應商對圖紙打樣。設計人員須與供應商進行有效溝通，確保圖紙打樣的實際效果與設計圖紙和設計要求一致。

4.3.4 新產品所需的輔助物料原則上使用公司已經定型的物料，現有定型物料無法滿足設計需求時，可申請選購新物料。

4.3.5需要選購新物料和配件時，設計人員須向采購部出具詳細的新物料需求技術指標，并協助采購人員對供應商的供貨資質和物料樣品進行審核驗證。

4.3.6 對于特殊物料和配件，按照“采購人員談價格，設計人員談技術” 的原則由設計人員和采購人員共同采購。設計人員要與供應商進行充分有效溝通，向供應商提出實際的技術需求，充分利用供應商的技術資源。

4.3.7 按照“誰設計誰提出、誰提出誰負責”的原則，相關的設計人員負責對圖紙打樣樣品和特殊物料配件樣品進行來料檢驗和技術驗證。

4.4樣品制作與測試階段

4.4.1根據設計分工，不同的設計人員出具不同的DBOM表，并根據各自的DBOM提出采購計劃，在項目負責人的統一協調下完成制作新品研發樣品。

4.4.2 研發樣品所用到的的圖紙樣件和新物料樣件由各自的設計人員負責檢驗，已定型的物料按照《來料檢驗規范》由來料檢驗員負責檢驗。在研發樣品制作過程中，如果所用材料有更改，必須同步更新DBOM表。

4.4.3 研發樣品一般由設計人員來完成，必要時可請求其他部門協助制作，其他部門通過人員借用或設備借用的方式進行協助，設計人員必須全程參與，以便于及時發現和改進設計中存在的問題。

4.4.4研發樣品制作完成以后，設計人員根據企業標準和燈具設計參數

表，確定檢驗檢測項目自行檢測或送交檢測中心代為檢測。

4.4.5 外購的成品或半成品在批量采購前，必須要求供應商先提供樣品，由技術部指定人員進行審核驗證。技術部負責該外購品樣品的審核人員，須將其作為研發樣品進行檢驗測試。

4.4.6 檢驗結果出來后，相關設計人員根須及時對新產品研發樣品檢驗結果進行分析。若未達到設計要求，設計人員要分析其原因，并修改設計方案，重做研發樣品進行再次檢驗。若達到設計要求，報項目負責人審核批準后，進入下一環節。

4.5 新產品設計評審階段

4.5.1研發樣品檢測達到設計要求后，研發設計人員需整理編制各自的設計圖紙、DBOM表等技術文件交至項目負責人處。項目負責人負責匯集整理新產品設計評審資料。新產品評審資料包括但不限于：新產品設計參數表、研發樣品及檢測結果、新產品的各類技術文件。

4.5.2項目負責人負責組織召集質量控制人員、生產工藝人員和研發設計人員對新產品設計進行評審。質量控制人員和生產工藝人員應分別從質量控制的可行性和生產工藝的可行性對新產品進行評審。

4.5.3 在評審中發現嚴重影響質量控制和生產工藝可行性的可判定為評審不通過，項目負責人須組織人員對新品進行設計改進，重新組織新產品設計評審。

4.5.4 評審中未發現嚴重問題，可判定為評審通過。研發設計人員對評審中提出的各類問題妥善處理后，整理出最終的產品BOM、采購BOM和技術文件，并提出新產品小批量試產計劃，報請公司高層審核批準后，進入下一環節。

4.6小批量試產階段

4.6.1新產品設計評審通過以后，由技術部提出小批量試生產計劃，將產品BOM、采購BOM和技術文件下發到相關部門。

4.6.2 生產部接到新產品小批量試產計劃后，需提前準備好工藝流程、工藝文件以及工裝夾具，并及時提出物料采購計劃。采購部根據采購BOM表進行采購。

4.6.3質量控制部接到新產品小批量試產計劃后，需及時編制新物料檢驗標準和新產品檢驗標準，組織培訓檢測人員對新物料和新產品的檢測。

4.6.4在試產過程中，工藝技術人員負責收集記錄試產過程中的各類異常問題，并及時對各類異常問題分析處理，遇到設計不良要及時反饋給技術部。

4.6.5 質量控制部在試生產過程中和新物料新產品檢驗過程中，遇到異常問題及時與技術部溝通解決，發現設計不良要及時反饋給技術部。

4.6.6 研發設計人員收到生產部或質量控制部反饋的設計不良問題后，要及時到生產現場進行確認。提出本次生產的臨時改進建議，然后進一步研究設計改進方案。因生產工藝不良或工裝夾具引起的異常問題，由生產部自行解決。因檢測方法不當，引起的異常問題，由質量控制部自行解決。

4.6.7 新產品試生產結束，各類異常問題已經妥善處理后，項目負責人組織相關人員抽取新產品樣品，送交檢測中心做新產品鑒定檢測檢驗，并負責將檢測檢驗結果分發給研發設計人員、生產工藝人員和質量控制人員。

4.6.8 新品鑒定檢驗檢測完成后，研發設計人員、生產工藝人員和質量控制人員分別進行試產總結。由項目負責人組織召開新產品試產評審。

4.6.9 在評審中，發現嚴重影響產品質量和性能問題的，判定為評審不通過。項目負責人組織相關人員進行分析處理，工藝不良進行工藝改進，設計不良進行設計改進后，重新組織評審。

4.6.10評審中未發現嚴重問題的，判定為評審通過。相關技術人員進行設計完善、工藝完善和整理資料歸檔后，出具《新產品批量投產確認書》，報請公司高層審核批準。

5.新產品研發流程圖（見下頁）

第四篇：產品研發管理制度

研發中心管理文件

產 品 研 發 管 理 制 度

1.總則與目的

1.1.產品研發是企業在同行業技術競爭中賴以生存和以后發展的重要性，是實現“生產、試制、研究開發”的重要性階段，它對企業的發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業的創新技術能力，加強新產品新技術的開發和產品改良善的管理，加快技術積累和提升產品檔次，特制定本制度。

1.2.本著“技術領先，產品專業化”的原則，對國內外行業發展與最新科技動態深刻理解與把握，確保公司產品的先進性。2.實施范圍

本制度規定了公司技術研發中心研發新產品的要求。本制度中所指的產品研發包括新產品開發。3.相關部門職責

3.1 公司模具主管（總工程師）：負責組織本產品的研發，組織其它成員按排研發項目的任務。并負責協調處理研發計劃實施過程中出現的任何需要解決的問題，對其項目進行監督。負責研發項目的批準，對實施方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定等工作。3.2 技術部（研發中心）：負責制定產品研發項目的實施方案，負責開展產品研發項目的設計、試驗、試制，對項目承擔人員的任務分工，并參與項目的評審。3.3 銷售部：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發項目建議。

3.4 人事行政部：負責對產品研發人員的配置進行備案，對設計開發的技術文檔的歸檔。3.5 生產部：負責對研發產品的試制提供協助，產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的調試。3.6 采購部：負責對研發產品的試制所涉及的原材料進行采購，及新增設備的采購工作。3.7 品質部：負責對研發產品試制過程的質量檢測和跟蹤記錄，并反饋質量信息。

研發中心管理文件

4.產品研發管理

4.1.研發項目的立項與實施研發：

4.1.1.公司部門對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足客戶要求的建議，經總經理批準后，確定立項并下達任務給研發部門，研發部門按本制度規定程序進行開發。

4.1.2.研發中心確定項目須填寫《研發項目立項書》，報批準后實施。

4.1.3.研發中心按公司相關財務制度《研發資金管理管理辦法》的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發經費，以確保項目研發工作的進展和時效。

4.1.4.研發中心按照《研發項目立項書》要求，由項目負責人（總工程師）負責編制《產品研發項目進度表》，并由總經理負責對進度表內容進行檢查，確認后才可以由研發中心負責實施全過程管理。

4.2.開發過程的管理與控制

4.2.1.研發部門根據《研發項目立項書》組織實施項目的研發，項目負責人（總工程師）按《研發項目立項書》組織完成。

4.2.2.根據研發進度，應提前編制產品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：

1)試樣樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。

2)試樣樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

4.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：

3)文件目錄（項目研發批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。

4)標準化文件（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。5)研發中心負責將全部文件收齊歸檔，交人事行政人員進行驗證齊全后存檔。

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4.3.項目試制過程的管理

4.3.1.試制是研發部門根據項目實施計劃、工藝文件及試驗結果的要求進行試驗，以考驗研發產品的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質量的重要性。

4.3.2.試制完成后，研發部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內容的記錄報告，以及必要的工藝文件交人事行政部存檔。

4.3.3.產品研發完成后，確定投入大批量生產，報總經理批準。

4.3.4.對研發成果顯著的技術或產品，公司確定申請外部機構鑒定或認證的，由研發部門完成相關文件的編制，總經理負責協調與接待聯絡工作。

4.4.知識產權登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產權的研發技術或產品，由研發部門負責提供相關的技術資料和文件。

4.4.2.人事行政部應完整保管知識申報的文檔和批準文件以及相關證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復印件。

5.產品研發經費的核算與管理

5.1.公司對研發項目實行經費進行審批，研發專項經費包括以下內容：

5.1.1.科研業務費：實驗材料費、外委試驗費、產品鑒定費、知識產權申請費、項目所必需的國內調研、差旅費、業務資料、對外技術合作費。

5.1.2.儀器設備費：專用儀器設備的購置費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設備的材料、配件和外協加工費。如特殊需要，應說明情況，報總經理批準。

5.1.3.管理費：按每個項目提取項目總經費的５％作為管理費用，最高不得超過1萬元，用于充抵項目應分攤的水、電、氣等費用和其它費用。

5.1.4.項目承擔人員的生活補貼費：項目承擔人員可根據實際參與項目工作天數和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經費的15%。

5.2.產品研發經費由公司財務部按單項預算撥給項目承擔部門，由項目組按計劃支配使用，研發中心管理文件

不得挪作它用。財務部將列帳單進行核算。

5.3.研發專項經費的使用審批，按公司《經費審批管理辦法》執行。6.加快技術研發和提升技術水平的措施

6.1.公司將定期對研發人員進行培訓和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關技術的人員，公司將給予轉崗或淘汰。

6.2.研發部門可根據開發項目的數量，以及現有人員的技術水平不足的情況，提出引進人才的需求，經總經理批準后，由人事行政部負責實施招聘。

6.3.公司在員工績效考核制度中對研發人員設立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經理簽發批準之日起正式施行。

作成/日期：

確認/日期：

承認/日期：

第五篇：產品研發報告初稿

1.概述

1.1研制背景

近年來，紡織和制藥行業的水污染問題已經成為嚴重的環境問題，圍內解決這個問題。基于半導體的光催化技術由于其環境友好和成本較低而受到越來越多的關注。在各種半導體材料中，氧化鋅由于其氧化還原電位高、激子結合能大、物理和化學穩定性較好、廉價且無毒被用作光催化劑。盡管這些ZnO納米結構的光催化活性很高，但由于ZnO光催化劑中的光生電子-空穴對易于復合，導致光量子利用率低，從而降低其光催化效率。因此，拓寬ZnO光催化劑的光響應范圍、提高光催化過程中光生電子空穴的分離效率，開發基于ZnO改性的高效光催化劑已成為現階段重大前沿科學探索領域之一。本發明采用水熱法制備了稀土Eu3+摻雜的氧化鋅納米球，并以此為催化劑降解甲基橙、羅丹明B和亞甲基藍等有機染料，實驗證明，銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機污染物有較高光催化降解活性，所制得光催化劑在有機染料廢水處理方面具有良好的應用前景。

1.2國內外相關產品發展現狀

1.2.1單一半導體光催化劑

常見的單一化合物光催化劑為金屬氧化物或硫化物半導體材料。例TiO2,WO3,ZnO,ZnS,CdS等，它們具有較高的禁帶寬度,能使化學反應在較大的范圍內進行。用于有機化合物降解的良好的半導體光催化劑的關鍵是H2O/

．OH

(OH-=

．OH

+

e-;

Eo=

218V)的還原電位小于金屬材料的禁帶寬度,且能在相當一段時間內保持穩定。在上述單一化合物半導體材料中，金屬硫化物和氧化鐵的多晶型物它們易受到光陰極腐蝕而影響了其活性和壽命，因而不是最佳的光佛化材料。TiO2因其化學性質穩定、抗光腐蝕能力強、難溶、無毒、成本低，是研究中使用最廣泛的光催化材料，它能很好地利用可見光中的390m以下的紫外線，而不必使用昂費和有害的人造光源(如高壓汞燈等)所發出的短波長紫外光。不過它也有不完美之處，TiO2的禁帶寬度為3.2eV,其對應的吸收波長為387.5mm,光吸收僅局限于紫外光區。但這部分光尚達不到照射到地面太陽光譜的5%，且TiO2量子效率最多不高于28%,因此太陽能的利用效率僅在1%左右，大大限制了對太陽能的利用。而氧化鋅由于其氧化還原電位高、激子結合能大、物理和化學穩定性較好、廉價且無毒被用作光催化劑。銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機污染物有較高光催化降解活性。

因此，為促使光生電子與空穴的分離，抑制其復合,從而提高量子效率，擴大激發光的波長范圍，以便充分利用太陽能提高光催化劑的穩定性.目前，有數種常用的半導體光催化劑的改性技術，主要包括過渡金屬離子摻雜，貴金屬沉積、稀土金屬離子摻雜、半導體光催化劑的復合和其它新型光催化劑的開發等。

1.2.2過渡金屬摻雜

在半導體中摻雜不同價態的過渡金屬離子，不僅可以加強半導體的光催化作用，還可以使半導體的吸收波長范圍擴展至可

見光區域.從化學觀點看,金屬離子的摻雜可能在半導體晶格中引入了缺陷位置或改變了其結晶度,成為電子或空穴的陷阱而延長壽命。

Choi等系統地研究了21種過渡金屬離子摻雜的TiO2納米晶，發現在品格中摻雜質量分數為11%～15%的Fe３＋，Mo５＋，Ru2＋,0s2＋，Re2＋，V５＋和Rh2＋增加了光催化活性，并認為摻雜的濃度、摻雜離子的分布，摻雜能級與TiO２能帶匹配程度、摻雜離子d電子的組態、電荷的轉移和復合等因素對催化劑的光催化活性有直接影響。

從前人研究的成果來看對于過渡金屬離子的摻雜,其濃度對光催化性能的提高有著重要的影響。當摻雜量較少時,增加雜質離子的濃度,載流子的捕獲位會隨之增多，使得載流子壽命延長，為電荷傳遞創造了條件，因而活性提高。當摻雜超過一定濃度后，摻雜離子反而成為電子和電荷的復合中心，不利于載流子向界面傳遞。并且過多的摻入量會使TiO２表面的空間電荷層厚度增加，從而影響TiO２吸收入射光量子，不利于光催化性能的提高。因此,對于過渡金屬離子的摻雜一般存在一個最佳量。

１.２.３稀土金屬離子的摻雜

除了上述的提高光催化劑催化性能的方法外,摻雜稀土金屬離子也可以提高TiO２的光催化性能。復旦大學電光源研究所研究，ZnO納米顆粒是一種綠色環保、合成成本低的材料,廣泛應

用于發光以及光催化領域。稀土元素具有獨特的性質,通過稀土元素摻雜ZnO,可以得到具有優良特性的發光材料和光催化劑,同時在傳感以及抗菌方面也有巨大的潛力。

１.３產品簡介

(１)將0.5g的醋酸鋅溶于20mL無水乙醇中，并加入0.1g的NaOH，再加入0.0879～0.4229g的硝酸銪，攪拌1h得到均勻混合溶液；

（２）將步驟(１)所得的混合溶液放入聚四氟乙烯襯里的反應釜中，在180℃條件下反應5h，然后冷卻得到產物；

（３）將步驟（２）中所得的產物用無水乙醇和水分別洗滌、離心分離3次，在70℃條件下烘干12h，再放入馬弗爐中800℃燒結1h，即得所述摻銪氧化鋅光催化劑材料。

制備的摻銪氧化鋅對三種不同染料(亞甲基藍，MSDS；羅丹明B，RodamineB；甲基橙，MO)降解50min和100min后的降解率，對光照50min和100min的降解率進行比對，可看出在兩個時間點，均是對10mg/L的亞甲基藍的降解率最好。

２.依據標準

稀土元素具有豐富的能級,特殊的4f電子躍遷特性和光學性質,不僅能夠以離子摻雜或半導體復合的形式有效提升傳統TiO2，ZnO納米顆粒是一種綠色環保、合成成本低的材料,廣泛應用于發光以及光催化領域。稀土元素具有獨特的性質,通過稀土元素摻雜

ZnO,可以得到具有優良特性的發光材料和光催化劑,同時在傳感以及抗菌方面也有巨大的潛力。

３.研究方法

采用簡單的水熱法制備了稀土Eu3+摻雜的氧化鋅納米球，并以此為催化劑降解甲基橙、羅丹明B和亞甲基藍等有機染料，實驗證明，銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機污染物有較高光催化降解活性，所制得光催化劑在有機染料廢水處理方面具有良好的應用前景。

７.結束語

７.１研究報告

主要是實驗室研究應盡快過渡到大量生產階段。

７.２研究報告的依據

包括文獻依據與實驗依據。

７.３未來展望

在執行提交研究報告文件過程中，也可能遇到一些新問題，這需要團隊人員同心協力，逐個解決，共同迎接更加環保的明天。