第一篇：新晃縣未來五年發(fā)展規(guī)劃

縣委書記曹成華在信德木業(yè)公司調(diào)研

————新晃侗族自治縣委書記曹成華訪談

記者：曹書記，有人說席卷全球的“金融危機(jī)”主要是給沿海城市帶來影響和沖擊，你對(duì)這種看法有何見解？“金融危機(jī)”給新晃這么一個(gè)邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣帶來哪些影響？

曹書記：作為一個(gè)幅員遼闊、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)差異較大、東西部開放度與發(fā)展水平參差不齊的中國而言，全球金融危機(jī)對(duì)各地區(qū)的沖擊是不對(duì)等的。其中，對(duì)外開放程度較高、對(duì)出口行業(yè)依賴較大、房地產(chǎn)價(jià)格泡沫較為嚴(yán)重的廣東、上海、江蘇、浙江、山東、福建等沿海地區(qū)，在金融危機(jī)沖擊下大量中小出口企業(yè)倒閉，快速上升的失業(yè)人口也對(duì)這些地區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定造成了不利影響。

相對(duì)而言，位于中西部?jī)?nèi)陸地區(qū)的新晃縣，由于經(jīng)濟(jì)開放度和貿(mào)易依存度比較低，受到次貸危機(jī)的直接沖擊較小，但影響還是客觀存在的。

從不利方面來看，金融危機(jī)的不利影響從沿海向內(nèi)地加速傳導(dǎo)中，我縣的經(jīng)濟(jì)特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是部分企業(yè)開工不足甚至停產(chǎn)和半停產(chǎn)。金融危機(jī)對(duì)我縣影響最為嚴(yán)重的時(shí)期是從危機(jī)爆發(fā)至2008年12月底，受原材料價(jià)格大幅回落、產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌、市場(chǎng)疲軟等因素的影響，“兩頭在外”和“高能耗”、“出口”型企業(yè)受到嚴(yán)重影響，特別是烙鐵、工業(yè)硅等行業(yè)最為明顯。全縣5家冶煉企業(yè)中僅有秦箭爐料一家勉強(qiáng)維持生產(chǎn)。由于國外企業(yè)停產(chǎn)倒閉較多，大量訂單被取消，新晃冶煉廠已于2008年10月底全面停產(chǎn)，嘉信食品出口業(yè)務(wù)全部停止。紅星化工、魯湘鋇業(yè)、自強(qiáng)企業(yè)、安圣公司等企業(yè)，也不同程度出現(xiàn)銷量減少，產(chǎn)品積壓的狀況，不得不減產(chǎn)或者停工。二是企業(yè)虧損上升。2008年5月份以來，煤、油、電、運(yùn)等原輔材料價(jià)格全面上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本加大、效益普遍欠佳，虧損運(yùn)行的企業(yè)逐漸增多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，因產(chǎn)量、價(jià)格等因素，全縣22家企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3000多萬元。三是工業(yè)用電回落。由于企業(yè)開工不足，用電市場(chǎng)萎縮，全縣用電量比去年同期下降了5.6%。

從有利方面來看，金融危機(jī)對(duì)于對(duì)外開放程度高、對(duì)出口行業(yè)依賴大的沿海地區(qū)沖擊嚴(yán)重，而對(duì)于比如像新晃這樣的后發(fā)展地區(qū)來說機(jī)遇實(shí)在難得。之所以講機(jī)遇實(shí)在難得，我想至少有以下三個(gè)方面的因素：

一是國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的適時(shí)調(diào)整給我們帶來了機(jī)遇。為抵御國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國的影響，國務(wù)院決定實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，及時(shí)出臺(tái)了擴(kuò)大內(nèi)需的十項(xiàng)具體措施，到2010年底，中央直接投資安排將達(dá)到1.18萬億元，將形成4萬億元的投資總規(guī)模。巨額投資將主要投向基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，必將極大地帶動(dòng)國內(nèi)消費(fèi)增長(zhǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)建材、鋼鐵、能源和食品等行業(yè)的快速增長(zhǎng)，為我們擴(kuò)大和建設(shè)此類項(xiàng)目提供較好的機(jī)會(huì)。同時(shí)，新的財(cái)政貨幣政策和從緊的時(shí)間安排，意味著符合擴(kuò)大內(nèi)需的各類項(xiàng)目能更快、更便捷地獲得土地審批、環(huán)境影響評(píng)估和項(xiàng)目審批備案。

二是我縣在區(qū)位、要素、市場(chǎng)等方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步提升，有利于我們通過承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進(jìn)發(fā)展。從區(qū)位優(yōu)勢(shì)上看，我縣處于湖南最西部，并入列比照國家西部大開發(fā)縣（市），有利于我們?cè)谥醒霐U(kuò)大投資、增加內(nèi)需的戰(zhàn)略決策中搶占先機(jī)。從交通條件看，有國道、高

速公路、鐵路貫穿全境，毗鄰兩個(gè)機(jī)場(chǎng)，優(yōu)越的交通條件為我們?cè)谛乱惠啴a(chǎn)業(yè)升級(jí)中承接轉(zhuǎn)移賦予了更多的發(fā)展機(jī)遇。特別是即將開工的松從高速公路在新晃境內(nèi)與滬昆高速公路呈“十”字型交匯，是全國山區(qū)地區(qū)少有的有兩條高速公路交匯的縣。加上杭長(zhǎng)昆客運(yùn)專線建成后，將會(huì)極大的拉近新晃與全國大中城市的時(shí)空距離，立體交通優(yōu)勢(shì)將會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。從資源條件上看，相對(duì)豐富的礦產(chǎn)資源和傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)積累，為我縣在新一輪擴(kuò)大內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，獲得了更多更好的機(jī)會(huì)。

三是通過工業(yè)園區(qū)的建設(shè)以及“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，我縣持續(xù)快速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。去年，我們將“工業(yè)強(qiáng)縣”作為首選戰(zhàn)略，采取了一系列超常規(guī)措施加以推進(jìn)，成效十分明顯，工業(yè)對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率在原來的基礎(chǔ)上提高了12個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)前，作為工業(yè)發(fā)展平臺(tái)的魚市前鋒工業(yè)園、酒店塘化工小區(qū)和柏樹林食品工業(yè)加工小區(qū)的“一園兩區(qū)”正在建設(shè)之中。特別是占地8600畝的前鋒工業(yè)園和占地300畝的柏樹林食品工業(yè)加工小區(qū)建設(shè)正在加快推進(jìn)，已有多家企業(yè)意向在工業(yè)園立項(xiàng)投資。盡管目前遭受金融危機(jī)的沖擊，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)步入低谷，但從另一個(gè)角度看，原材料價(jià)格大幅下跌期，卻正是低成本投資建設(shè)的黃金期。

綜合以上分析，我們認(rèn)為，當(dāng)前影響經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的不利因素客觀存在，但也蘊(yùn)育著絕地逢生的積極因素。我們將以更加積極的態(tài)度，更加主動(dòng)地謀劃、更加堅(jiān)韌地奮爭(zhēng)，從挑戰(zhàn)中尋求突破，在困境中探索出路，把這次危機(jī)作為調(diào)整轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)機(jī)遇，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上取得重大進(jìn)展，努力實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)時(shí)間、更高水平、更優(yōu)質(zhì)量的發(fā)展，為加快推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

記者：挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。請(qǐng)問曹書記，新晃在應(yīng)對(duì)“金融危機(jī)”帶來影響方面有什么得力措施？

曹書記：“挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在”這種說法很是正確，也符合新晃有實(shí)際，為抓住這次“彎道超車” 的機(jī)遇，新晃縣委、縣政府以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展的客觀要求，出臺(tái)“十大舉措”確?？h域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、堅(jiān)定不移地推進(jìn)思想解放。面對(duì)國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和周邊兄弟縣市的你追我趕，堅(jiān)定不移地把解放思想貫穿到謀思路、抓發(fā)展、促落實(shí)的具體工作中，把推進(jìn)思想解放與科學(xué)分析當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真把握縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻變化有機(jī)結(jié)合起來。一方面，我們采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合的方式加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)。另一方面，抓住第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)即將在所有縣直單位和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)選點(diǎn)展開的契機(jī)，在全縣扎實(shí)開展解放思想大討論，組織開展“服務(wù)中心、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生”主題實(shí)踐活動(dòng)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，確立了“工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、生態(tài)立縣、旅游活縣、環(huán)境興縣”五大發(fā)展戰(zhàn)略和“工業(yè)要有大發(fā)展，城市要有新變化”的階段性要示。為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、提升旅游開發(fā)水平，我們相繼邀請(qǐng)了中南大學(xué)王林教授和“中國旅游第一人”魏小安研究員等著名專家來晃授課，廣大干部群眾攻堅(jiān)克難、后發(fā)趕超的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、堅(jiān)定不移地突出工業(yè)優(yōu)先發(fā)展。在思想上，牢固樹立大辦工業(yè)、辦大工業(yè)、辦好工業(yè)的意識(shí)。在布局上，按照?qǐng)@區(qū)特色化、產(chǎn)業(yè)高新化、布局專業(yè)化、機(jī)制市場(chǎng)化的要求，突出抓好前鋒工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善酒店塘化工小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,力爭(zhēng)柏樹林食品工業(yè)加工小區(qū)年內(nèi)至少有3家以上食品加工企業(yè)進(jìn)入。在服務(wù)上，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好《加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展

四十條》等政策規(guī)定，確保政策落地見效。特別是為了積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，立事早，行動(dòng)快，我們于去年12月迅速召開了經(jīng)濟(jì)形式分析會(huì)，出臺(tái)了今金量極高的《促進(jìn)工業(yè)發(fā)展十八條》措施，從稅費(fèi)減免、調(diào)低電價(jià)、提高獎(jiǎng)勵(lì)等方面，大力扶持企業(yè)渡難關(guān)，促生產(chǎn)。僅此一項(xiàng)措施的出臺(tái)，縣財(cái)政將減少1000萬元的收入?？h委、縣政府對(duì)工業(yè)企業(yè)的大力扶持，得到企業(yè)主的一致好評(píng)，加快發(fā)展的意志更加堅(jiān)定。繼續(xù)推行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)、工業(yè)“110”、選派優(yōu)秀干部到企業(yè)專職服務(wù)等工作制度，積極幫助企業(yè)解決投資、建設(shè)、經(jīng)營中遇到的困難和問題。力爭(zhēng)2009年全縣規(guī)模企業(yè)增加5家以上，過億元產(chǎn)值企業(yè)達(dá)到5家，5000萬元以上的企業(yè)達(dá)到10家，工業(yè)對(duì)稅收的貢獻(xiàn)率達(dá)到40%以上，工業(yè)企業(yè)提供就業(yè)崗位占全縣城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的30%以上。

三、堅(jiān)定不移地實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)。一方面，緊緊抓住國家擴(kuò)內(nèi)需出臺(tái)一系列政策的機(jī)遇，努力在爭(zhēng)取投資和項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)更大的突破。把爭(zhēng)取到多少項(xiàng)目、引進(jìn)多少資金作為對(duì)相關(guān)職能部門考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。另一方面，抓實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。在抓好松從高速公路建設(shè)協(xié)調(diào)等國家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好前鋒工業(yè)園、肉牛產(chǎn)業(yè)規(guī)模開發(fā)、柏樹林食品工業(yè)加工基地、八江口溫泉建設(shè)、城東項(xiàng)目區(qū)開發(fā)、“創(chuàng)國衛(wèi)”美化亮化等“十大重點(diǎn)建設(shè)”項(xiàng)目。對(duì)“十大重點(diǎn)建設(shè)”全面推行倒計(jì)時(shí)施工,確保早開工、早投產(chǎn)、早見效。

四、堅(jiān)定不移地推進(jìn)新型城市化。以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城為契機(jī)，努力推進(jìn)城市擴(kuò)容提質(zhì)，提升城市品位。按照“邊陲重鎮(zhèn)、氵舞水風(fēng)光、民族特色、夜郎文化”的總體定位，有效整合夜郎文化與北侗風(fēng)情資源，加快實(shí)施龍灘坪風(fēng)雨橋、氵舞水河?xùn)|北岸吊腳樓及鼓樓等民族標(biāo)志性項(xiàng)目和320國道入城段改造、龍灘坪開發(fā)、城東新區(qū)開發(fā)、城北農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和停車場(chǎng)等城建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施好龍溪口古鎮(zhèn)的保護(hù)與開發(fā)，著力打造獨(dú)具地方和民族特色的生態(tài)宜居家園，努力把新晃建設(shè)成為在周邊縣市中有品位、有品牌的城市。同時(shí)，突出八江口溫泉開發(fā)的龍頭地位，整合夜郎大峽谷觀光旅游，推進(jìn)城東項(xiàng)目區(qū)整體開發(fā)，精心策劃兩至三天旅游路線，將新晃打造成獨(dú)具北侗風(fēng)情和夜郎特色的旅游目的地。

由于措施有力，加上全縣干群、政企同心協(xié)力，共克時(shí)艱。在金融危機(jī)影響持續(xù)加深的情況下，2009年以來我們扭轉(zhuǎn)了2008年企業(yè)停產(chǎn)和半停產(chǎn)局面，縣域經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速發(fā)展。

一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好。1-3月，全縣規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值5.06億元，增加值1.8億元，同比分別增長(zhǎng)18.12%、34.89%。重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。其中，前鋒工業(yè)園主干道已修至玉銅公路口，建橋施工正在進(jìn)行，已累計(jì)完成投資1500萬元；魯湘鋇業(yè)有限責(zé)任公司年產(chǎn)2萬噸硝酸鋇、1.2萬噸硝酸、1.5萬噸碳酸鋇、4000噸硫磺、600噸樺皮漆片生產(chǎn)線已正式投入生產(chǎn)，正在進(jìn)行硫氫化鈉、硫化氨生產(chǎn)線建設(shè)，累計(jì)完成投資5000萬元。特別是今年4月份以來，新增加規(guī)模企業(yè)2戶，總戶數(shù)達(dá)到33戶，其中開工的企業(yè)已達(dá)到30戶。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利：礦產(chǎn)品加工企業(yè)中的魯湘鋇業(yè)不但開工足，而且正在積極進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，目前，對(duì)于有的訂單還因?yàn)樯a(chǎn)能力不足不敢接；以老蔡食品為代表的肉牛產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)前景極好，目前均顯供不應(yīng)求的狀態(tài)；以中藥材開發(fā)為代表的巨能龍腦公司，在科技創(chuàng)新上邁出新的步伐，開發(fā)了兩個(gè)新產(chǎn)品，已初顯廣闊前景；以食品加工業(yè)為代表的宏達(dá)糧油公司，市場(chǎng)需求量也極大，同樣面臨不敢接訂單的問題。總體而言，傳統(tǒng)的幾大產(chǎn)業(yè)，在世界金融危機(jī)的影響下，仍顯強(qiáng)勁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，令人振奮。

二是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。全縣春季作物播種面積10.95萬畝，基本與上年持平，其中糧食作

物播種面積2.6萬畝，油料作物播種面積7.3萬畝。啟動(dòng)了6萬畝優(yōu)質(zhì)超級(jí)稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面：畜牧業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)，一季度全縣生豬出欄10.9萬頭，同比增長(zhǎng)1.87%，肉牛出欄1.17萬頭，同比增長(zhǎng)4.46%；烤煙生產(chǎn)得到鞏固，共落實(shí)烤煙種植面積5300畝,比2008年增加1000畝，目前已完成大田移栽1500畝。“三邊”綠化和2.3萬畝工業(yè)原料林建設(shè)任務(wù)全面完成?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：完成各類水利工程6處；去年四季度中央新增投資的農(nóng)村飲水安全和沼氣項(xiàng)目正在實(shí)施。一季度農(nóng)民人均現(xiàn)金收入460元，增長(zhǎng)1.13%。

三是城鄉(xiāng)消費(fèi)保持活躍。在“元旦”、“春節(jié)”、“元宵”等節(jié)假日消費(fèi)和“家電下鄉(xiāng)”活動(dòng)的拉動(dòng)下，一季度實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額13766.6萬元，同比增長(zhǎng)19.2％，其中：批發(fā)業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額1.25億元，同比增長(zhǎng)14.3%；零售業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額9578.8萬元，同比增長(zhǎng)18.8%；住宿和餐飲業(yè)1972.8萬元，同比增長(zhǎng)25.9%。房地產(chǎn)業(yè)保持活躍，城東新區(qū)開發(fā)全面啟動(dòng)，交通局原址商貿(mào)樓建設(shè)進(jìn)展順利。

四是固定資產(chǎn)投資穩(wěn)中有升。一季度全縣完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資7606萬元，同比增長(zhǎng)

6.9％，其中城鎮(zhèn)投資完成6712萬元，房地產(chǎn)開發(fā)投資完成801萬元，農(nóng)村投資完成93萬元。去年四季度中央新增的1000億元投資項(xiàng)目中，我縣實(shí)施的7個(gè)項(xiàng)目完成投資1249萬元。縣委、政府確定的50個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和十大重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)。

五是財(cái)政收入較快增長(zhǎng)。一季度全縣完成地方財(cái)政收入2549萬元，同比增長(zhǎng)38.86%，其中：國稅280萬元、同比增長(zhǎng)40%；地稅853萬元，同比增長(zhǎng)18.97%；非稅收入324萬元，同比增長(zhǎng)24.14%；上劃所得稅303萬元，同比增長(zhǎng)121.17%；上劃中央兩稅789萬元，同比增長(zhǎng)47.75%。

記者：挑戰(zhàn)與機(jī)遇同行。曹書記，請(qǐng)您對(duì)未來新晃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作個(gè)展望？

曹書記：新晃縣作為后發(fā)展地區(qū)之一，具有土地資源、水資源、礦產(chǎn)資源、能源資源、生物資源富集的優(yōu)勢(shì)，是招商引資最大的“賣點(diǎn)”，是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最大的優(yōu)勢(shì)，也是發(fā)展產(chǎn)業(yè)最得天獨(dú)厚的條件。因此，在今后的發(fā)展過程中，將圍繞“打造湘黔邊界特色經(jīng)濟(jì)走廊、建設(shè)生態(tài)宜居家園，構(gòu)筑懷化西大門”的戰(zhàn)略目標(biāo)，深入實(shí)施 “工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、生態(tài)立縣、旅游活縣、環(huán)境興縣”五大發(fā)展戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，切實(shí)做到保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促和諧，全力推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

一是突出新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造以秦箭爐料為龍頭的鉻鐵產(chǎn)業(yè)集群。立足我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),認(rèn)準(zhǔn)鉻鐵生產(chǎn)在湖南是空白的實(shí)際，以打造湖南西部鉻鐵生產(chǎn)基地為目標(biāo)，放大秦箭爐料、金鑫爐料、藍(lán)天硅業(yè)等鉻鐵合金生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，充分利用煤炭運(yùn)輸方便，貴州銅仁、凱里、湖南懷化、新晃電網(wǎng)的多電源點(diǎn)供應(yīng)并呼應(yīng)的特殊格局和全市乃至全省能源保障能力最強(qiáng)縣的優(yōu)勢(shì)。加大培育以秦箭爐料為龍頭的鉻鐵合金產(chǎn)業(yè)力度，力爭(zhēng)高碳鉻鐵的生產(chǎn)規(guī)模由2.4萬噸擴(kuò)大到5萬噸,力爭(zhēng)產(chǎn)值突破9億元人民幣。同時(shí)，做好下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)做好以不銹鋼為主的下游產(chǎn)業(yè)的招商引資和產(chǎn)業(yè)培育工作。

二是突出資源優(yōu)效利用，打造以魯湘鋇業(yè)為龍頭的化工產(chǎn)業(yè)集群。新晃作為后發(fā)展山區(qū)，礦

產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)突出。其中，重晶石儲(chǔ)量達(dá)2.8億噸，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量達(dá)4.5億噸,目前，年產(chǎn)量達(dá)17萬噸，屬國家特大型礦床。在重晶石資源開發(fā)利用上，將著力于培育以魯湘鋇業(yè)為主的集約型化工產(chǎn)業(yè)。按照“整合資源、保護(hù)環(huán)境、科學(xué)規(guī)劃、合理布局、深度加工、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)”的方針，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈為主線，以發(fā)展深度加工的油田壓井重晶石粉、氫氧化鋇、氧化鋇、高純度鋇鹽等高附加值產(chǎn)品為重點(diǎn)，實(shí)施資源總量控制和優(yōu)化配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約高效發(fā)展，加快資源優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。用5年時(shí)間把新晃重晶石產(chǎn)業(yè)培植成為年產(chǎn)值超10億元的產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)新晃重晶石產(chǎn)業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

三是突出傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)機(jī)械鑄造為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群。順應(yīng)國家鼓勵(lì)發(fā)展紡織、服飾等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)的政策導(dǎo)向，充分發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，積極尋求戰(zhàn)略投資者整合提升我縣機(jī)械制造、制鞋等產(chǎn)業(yè)。一是整合機(jī)械鑄造板塊。充分放大水泵、汽車配件和礦山機(jī)械等產(chǎn)品為主的機(jī)械制造鑄造產(chǎn)業(yè)有傳統(tǒng)、有技術(shù)、有專利、有品牌的優(yōu)勢(shì)，加大整合力度。二是整合皮鞋制造板塊。借鑒“康奈”經(jīng)驗(yàn)，以縣舒美皮鞋廠為核心，有效整合縣屬16家皮鞋作坊，按分工進(jìn)行統(tǒng)一品牌、生產(chǎn)、銷售。三是整合彩印板塊。利用新晃彩印質(zhì)量在貴州周邊享有盛譽(yù)的優(yōu)勢(shì)，將縣內(nèi)5個(gè)印刷廠有效整合起來提高生產(chǎn)能力，提升貴州省青溪酒廠等大型企業(yè)和縣內(nèi)產(chǎn)業(yè)的紙品產(chǎn)品供應(yīng)能力。四是整合化肥生產(chǎn)板塊。目前新晃有3家化肥企業(yè)，有2萬噸生產(chǎn)能力，通過整合發(fā)展，力爭(zhēng)形成5萬噸生產(chǎn)能力，創(chuàng)造6000萬元產(chǎn)值。

四是突出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造以老蔡食品為主的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群。以縣委、縣政府把肉牛產(chǎn)業(yè)建設(shè)列為全縣“十大重點(diǎn)建設(shè)”項(xiàng)目之一為契機(jī)，加快柏樹林食品工業(yè)加工小區(qū)建設(shè)；加大縣域內(nèi)以老蔡食品為龍頭的肉牛加工企業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)牛肉資源的優(yōu)效配置。加大引導(dǎo)老蔡食品休閑牛肉和嘉信食品“冷鮮”牛肉兩個(gè)系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售力度，做大做強(qiáng)以老蔡、嘉信為龍頭的肉牛產(chǎn)業(yè)。加大牛肉養(yǎng)殖業(yè)扶植力度，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)，立足于采取“三統(tǒng)一、零風(fēng)險(xiǎn)”辦法。著力推廣已試點(diǎn)成功的茶坪鄉(xiāng)美巖村“公司＋基地＋農(nóng)戶生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)”的養(yǎng)殖模式。同時(shí)，探索并放大“老蔡+金融機(jī)構(gòu)”對(duì)推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展效應(yīng)（即老蔡食品與金融機(jī)構(gòu)合作，老蔡食品公司對(duì)從其購買育肥牛的農(nóng)戶實(shí)施擔(dān)保，金融機(jī)構(gòu)以“惠農(nóng)卡”形式對(duì)到老蔡購牛的農(nóng)戶提供3萬元以下的小額貸款。這種形式突破了發(fā)展牛肉養(yǎng)殖基地企業(yè)貸款信用額度限制，降低了金融風(fēng)險(xiǎn)，解決了農(nóng)戶養(yǎng)牛發(fā)家致富的資金瓶頸，推動(dòng)了肉牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展）。力爭(zhēng)2至3年的時(shí)間，將新晃以老蔡食品為龍頭的食品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為有5至10億年產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)集群。

第二篇：招生辦未來五年發(fā)展規(guī)劃

西安海棠職業(yè)學(xué)院招生辦

未來五年發(fā)展規(guī)劃（2010年—2015年）

招生辦自2006年以來，在學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，改變招生模式和招生政策，經(jīng)過所有招生人員的共同努力，從原來的招生千余人規(guī)模，到現(xiàn)在招收四千余名學(xué)生，成績(jī)逐年穩(wěn)步提高，為學(xué)院跨入萬人高校做出了重要的貢獻(xiàn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，招生辦依然需要進(jìn)一步改進(jìn)。

隨著生源數(shù)量的逐年降低，以及國家教育政策對(duì)民辦高校的調(diào)整，加上正在準(zhǔn)備我院申請(qǐng)本科高校，都為招生辦未來發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。

未來五年，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的五年，我們必須樹立戰(zhàn)略觀念，堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展的思想，以鞏固現(xiàn)在成績(jī)?yōu)橹?，以開拓新基地為著力點(diǎn)，力爭(zhēng)打造海棠學(xué)院一個(gè)又一個(gè)新的招生奇跡！

第一部分

現(xiàn)狀概述

一、招生辦發(fā)展的基礎(chǔ)

招生辦目前有主任1名，副主任2名，常設(shè)人員8名，非常設(shè)人員100余名。

歷盡多年風(fēng)雨，磨礪了海棠人的意志；近三年招生的成功，賦予了海棠人新的智慧。

在過去的3年中，我們?cè)诶^承原有招生優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了更新穎，更適合海棠招生的新模式，激發(fā)了海棠人參與招生，招多學(xué)生的理念，并增加了以下主要沉淀：

1、招生規(guī)模大發(fā)展。不僅招生學(xué)生規(guī)模發(fā)展了，且更注重對(duì)招生隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，突出老師參與招生資源和學(xué)生參與招生資源。同時(shí)增加了普招科以及招生期間所設(shè)立的各小組：火車站接待組、網(wǎng)絡(luò)咨詢組、QQ回訪組、電話咨詢組等。

2、招生制度大改革。打破了原有個(gè)人直接招的結(jié)算制度，實(shí)行了區(qū)域招生結(jié)算原則，避免了名額糾紛，同時(shí)加大獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生和員工參與招生的積極性。

3、招生類型大改變。除了原有的招生模式外，根據(jù)實(shí)際情況，增加了成教、雙學(xué)歷、訂單模式，尤其是隨著聯(lián)合辦學(xué)模式的開展，計(jì)劃外生源逐年增加。

4、招生培訓(xùn)大深化。加強(qiáng)招生人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身內(nèi)涵建設(shè)，培訓(xùn)知識(shí)的全面性，注重人員品德和刻苦教育。

在繼承原有招生辦傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將努力打造“讓學(xué)院每年招生都上一個(gè)臺(tái)階，讓每一個(gè)參與招生的員工都獲得豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，讓每一個(gè)參與實(shí)踐的學(xué)生都獲得豐厚回報(bào)”的“三個(gè)讓”思想。

二、招生辦發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、招生競(jìng)爭(zhēng)加大后的類型轉(zhuǎn)變和包裝

2、未知區(qū)域以及空白招生領(lǐng)域的開發(fā)

3、打造穩(wěn)定、高效、優(yōu)秀的招生團(tuán)隊(duì)

4、招生模式和政策的不斷優(yōu)良以及宣傳的特色化

三、制定本發(fā)展規(guī)劃的依據(jù) 《國家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》 《陜西省教育事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》 《西安海棠職業(yè)學(xué)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃》

第二部分

規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)

堅(jiān)持海棠“三個(gè)讓”為思想，以創(chuàng)新為動(dòng)力，生源為主線，以“讓學(xué)院滿意、讓家長(zhǎng)放心、讓學(xué)生渴望”為目標(biāo)，抓隊(duì)伍、抓管理、抓創(chuàng)新，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律養(yǎng)成的主題發(fā)展核心。

未來五年發(fā)展目標(biāo)：

一、隊(duì)伍建設(shè)

目標(biāo)：打造開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的招生領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支理想堅(jiān)定、思想過硬、業(yè)務(wù)熟練的招生隊(duì)伍。

1、具備省級(jí)招生管理人員至少25名，并以每年2人的培養(yǎng)速度遞增，常規(guī)招生設(shè)點(diǎn)人員300人。

2、嚴(yán)格建立招生業(yè)績(jī)崗位責(zé)任制。

3、建立員工招生與待遇晉升制度。

4、培養(yǎng)專業(yè)招生講師50名。

二、區(qū)域開發(fā)

目標(biāo)：在原有5個(gè)省外一類基地，3個(gè)二類基地以及省內(nèi)重點(diǎn)生源地的基礎(chǔ)上，開發(fā)出3—5個(gè)省外一類基地，并以每年1個(gè)的數(shù)量遞增。

1、整合資源，抽調(diào)精兵強(qiáng)將補(bǔ)充到二類基地中。

2、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，引入先進(jìn)招生思想。

3、每年開發(fā)一個(gè)空白市場(chǎng)。

4、吸引外部?jī)?yōu)秀人才開發(fā)市場(chǎng)。

三、機(jī)構(gòu)改革

目標(biāo)：在現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，增加科室，成立中招科—負(fù)責(zé)中專，五年制招生錄取工作、成招科—負(fù)責(zé)成教招生宣傳工作、策劃科—負(fù)責(zé)招生思路的策劃和創(chuàng)意。

1、合理劃分招生類型，成立專門的負(fù)責(zé)部門

2、設(shè)立招生常務(wù)組，參與招生集體管理

3、建立跟蹤人員考核，隨時(shí)調(diào)整招生職責(zé)和區(qū)域

四、招生類別

目標(biāo)：在現(xiàn)有統(tǒng)招、成教、雙學(xué)歷、訂單招生類型的基礎(chǔ)上增加招生類型。

1、科學(xué)討論，市場(chǎng)分析學(xué)生以及家長(zhǎng)心理。

2、大力推廣聯(lián)合辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)。

3、計(jì)劃外招生類型的回爐包裝：如試點(diǎn)本科、精品本科、職教等

五、招生宣傳

目標(biāo)：跟蹤專業(yè)媒體，開辟宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳思路

1、創(chuàng)新招生資料。

2、創(chuàng)新宣傳模式

3、媒體投放的新穎性和及時(shí)性

六、內(nèi)涵建設(shè)

目標(biāo)：加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、員工素質(zhì)、紀(jì)律教育、愛校愛崗。

1、形成獨(dú)特的海棠員工招生培訓(xùn)體系。

2、任何設(shè)點(diǎn)人員都必須通過招生辦綜合考核

3、必須具備一定的思想品德和個(gè)人修養(yǎng)。

七、生均成本降低

目標(biāo)：資料的精簡(jiǎn)、廣告投放、設(shè)點(diǎn)布點(diǎn)、計(jì)劃內(nèi)錄取等

1、整合資料，避免浪費(fèi)

2、加強(qiáng)廣告投放的監(jiān)督和管理，由專門的科室負(fù)責(zé)

3、設(shè)點(diǎn)時(shí)先論證后設(shè)點(diǎn)，避免虧損點(diǎn)

4、解決好計(jì)劃內(nèi)錄取的各種費(fèi)用問題。

八、招生專業(yè)

目標(biāo)：根據(jù)海棠學(xué)院特色以及社會(huì)實(shí)際情況，調(diào)整現(xiàn)有專業(yè)結(jié)構(gòu)

1、主打醫(yī)學(xué)類專業(yè)，并加大醫(yī)學(xué)類專業(yè)的數(shù)量，形成集群。

2、設(shè)置外語類專業(yè)

3、職業(yè)性比較強(qiáng)的專業(yè)開設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

第三部分

目標(biāo)實(shí)施要點(diǎn)

一、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)合作辦學(xué)，尋求招生模式的新發(fā)展

適當(dāng)放大合作辦學(xué)的區(qū)域，真正意義上實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享的原則，以滿足學(xué)生多層次，多角度上學(xué)的需求，以及學(xué)生對(duì)渴望名校的心理，這是未來招生競(jìng)爭(zhēng)下的必然選擇。

在努力開拓新的招生思路的同時(shí)，我們也不能閉門造車，應(yīng)積極尋求新的模式，重點(diǎn)在“創(chuàng)新”上下功夫，處理好以下關(guān)系：

1、現(xiàn)有特色和優(yōu)勢(shì)如何與聯(lián)合辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)融合

2、計(jì)劃內(nèi)如何帶動(dòng)計(jì)劃外的招生

3、如何每年創(chuàng)造出新的招生思路

4、新的區(qū)域如何保證效益

二、加強(qiáng)員工內(nèi)涵建設(shè)，探索現(xiàn)代招生的新途徑

我們?cè)跇?gòu)建招生管理體制的同時(shí)，重點(diǎn)在于探索現(xiàn)代招生市場(chǎng)的新途徑，以探索“學(xué)習(xí)性招生”“發(fā)展性招生”，最大限度的發(fā)揮在校員工和學(xué)生的招生積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。應(yīng)處理好以下關(guān)系：

1、如何穩(wěn)定每年成績(jī)較好的招生隊(duì)伍，不至于流失或者被挖

2、如何轉(zhuǎn)變大多數(shù)學(xué)生對(duì)學(xué)校的愛校熱情不高問題

3、如何加強(qiáng)招生員工的整體水平

二、重視招生政策的調(diào)整，引領(lǐng)民辦院校招生新格局

隨著招生競(jìng)爭(zhēng)的日益加大，各個(gè)學(xué)校對(duì)招生政策的規(guī)定都有自己的看法，我們不能墨守成規(guī)，一定要檢驗(yàn)現(xiàn)有的招生政策能否吸引更多優(yōu)秀人員加入團(tuán)隊(duì)。應(yīng)注意以下：

1、招生人員所獲得利益是否低于其他院校水平

2、招生政策能否起到保護(hù)員工利益的作用

3、對(duì)高層以及基層的職權(quán)和分工以及利益分配是否合理

第四部分

規(guī)劃實(shí)施的保障

為保證規(guī)劃的實(shí)施，招生辦在三個(gè)方面尋求機(jī)制的保障：

一、建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的招生隊(duì)伍。

招生隊(duì)伍的質(zhì)量，直接影響到招生工作的開展。要真正將未來五年的發(fā)展規(guī)劃落到實(shí)處，我院的招生隊(duì)伍必須是

一支善于學(xué)習(xí)，勤于思考的隊(duì)伍。一支勇于實(shí)踐，樂于吃苦的隊(duì)伍 一支在健全的招生考核機(jī)制監(jiān)督下，不斷完善，不斷進(jìn)取的隊(duì)伍。

二、發(fā)揚(yáng)集思廣益的招生代表大會(huì)的管理職能

“開放、多元、民主、和諧”是我院招生工作的未來設(shè)想，在這種愿景的引領(lǐng)下，我們學(xué)院的招生工作中，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮各個(gè)處室招生員工代表大會(huì)的管理職能，以確保未來五年發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施。為此，我們擬建立以下兩項(xiàng)制度：

定期報(bào)告——招生辦每個(gè)月召開學(xué)院招生代表大會(huì)，向全體招生員工報(bào)告招生進(jìn)展情況，以接受全院招生員工的民主評(píng)議和監(jiān)督。

問責(zé)制度——招生人員有權(quán)就招生工作中未能開展或沒有做好的工作，向有關(guān)職能科室或個(gè)人進(jìn)行問責(zé)

三、加強(qiáng)大區(qū)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)作用

招生辦要以招生業(yè)績(jī)和管理能力為杠桿，加強(qiáng)大區(qū)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)步伐，培養(yǎng)出德、能兼?zhèn)?，同時(shí)又愛崗愛校的管理層人才，以保證招生辦五年規(guī)劃的順利實(shí)施。

隨著我院申請(qǐng)本科高校腳步的日趨臨近，招生辦要緊緊依靠和大力爭(zhēng)取學(xué)院各部門支持和幫助，在不斷加強(qiáng)處室內(nèi)部管理的同時(shí)，積極擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源，做大做強(qiáng)海棠品牌。為海棠年招生規(guī)模達(dá)6000人而不懈努力！

西安海棠職業(yè)學(xué)院招生辦

2009年9月19日

第三篇：未來五年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

未來五年集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃

長(zhǎng)春綠地開發(fā)建設(shè)集團(tuán)就成立以來，各項(xiàng)工作取得了顯著的成就，無論是員工的精神面貌還是員工的各項(xiàng)待遇都有了比較大的提高，項(xiàng)目的開展及對(duì)各部門的業(yè)務(wù)都在逐步完善。在今后的五年內(nèi)，是企業(yè)的管理水平、業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等躍上一個(gè)新的臺(tái)階。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，更好的響應(yīng)國家實(shí)行生態(tài)城市，重視綠化的政策后給我們帶來巨大的市場(chǎng)。企業(yè)能夠良好的穩(wěn)步的發(fā)展，現(xiàn)依據(jù)實(shí)際狀況規(guī)劃集團(tuán)未來五年的發(fā)展綱要。

一、總體思路

各部門嚴(yán)格遵守紀(jì)律，逐步完善集團(tuán)的規(guī)章制度，提高人員的薪酬待遇，加強(qiáng)員工的綜合實(shí)力，以全新的面貌，來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式的發(fā)展。

二、規(guī)劃目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

未來五年內(nèi)，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，逐步完善集團(tuán)的規(guī)章制度；調(diào)整和提高高級(jí)技術(shù)人員的薪酬待遇：加強(qiáng)人員綜合實(shí)力，對(duì)于非專業(yè)人員及時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）具體目標(biāo)

1、各部門恪盡職守，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)的規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)精神；

2、全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實(shí)用型人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層員工技術(shù)的實(shí)力以及非專業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

3、對(duì)于集團(tuán)高級(jí)技術(shù)人員的福利待遇相對(duì)較低，不夠滿足日常生活所需，應(yīng)予調(diào)整和提高；

4、對(duì)于設(shè)計(jì)院未來五年的規(guī)章制度和績(jī)效改革的建議。

三、詳細(xì)規(guī)劃

（一）各部門恪盡職守，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)的規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)精神：

首先，一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)行和發(fā)展，需要有一個(gè)合理適合本集團(tuán)發(fā)展的規(guī)章制度和系統(tǒng)，并且全體員工都應(yīng)認(rèn)真遵守紀(jì)律，并且保證有一個(gè)良好的工作態(tài)度。

1、關(guān)于早上打卡的問題，對(duì)于遲到的員工應(yīng)該予以批評(píng)和相應(yīng)的處罰，每個(gè)月滿勤沒遲到或者請(qǐng)假的員工給予滿勤獎(jiǎng)。

2、關(guān)于各部門業(yè)務(wù)接收文件問題，各部門在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)該及時(shí)與本部門領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通問題，在遇到變更問題立刻聯(lián)系相關(guān)人員，保證與甲方或者相關(guān)聯(lián)系人保持密切溝通，讓項(xiàng)目順利完成。譬如，每次客戶發(fā)郵件或者打電話，發(fā)資料或者設(shè)計(jì)變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在做設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)于甲方溝通，了解對(duì)方的想法和需求，以免耽誤匯報(bào)時(shí)間和錯(cuò)誤思路往下進(jìn)行。

（二）全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實(shí)用型人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層員工技術(shù)的實(shí)力以及非專業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

一個(gè)集體的實(shí)力，不能僅限與某部分人某階層的人員質(zhì)量，而是全體人員的綜合實(shí)力。為了不讓企業(yè)有過多的閑散人員，對(duì)人員配備和培訓(xùn)方面，我們應(yīng)當(dāng)做以下改革。

1、每個(gè)員工都有可以繼續(xù)深造和學(xué)習(xí)的空間，針對(duì)我們這類技術(shù)

要求高的行業(yè)，對(duì)于各部門的技術(shù)人員應(yīng)該定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。具體計(jì)劃：為了節(jié)省開資，資源利用。辦公室：上網(wǎng)搜集相關(guān)文書、文字書寫格式，正規(guī)文書通知學(xué)習(xí)等知識(shí)的資料做成PPT，挑選口才流利的人員帶頭領(lǐng)辦公室人員學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。設(shè)計(jì)院：根據(jù)每人都有特長(zhǎng)及優(yōu)秀的部分，填報(bào)特長(zhǎng)項(xiàng)目，在冬閑和不忙時(shí)節(jié)安排每個(gè)人把特長(zhǎng)項(xiàng)目做成電子版，做成一個(gè)技術(shù)交流的形式，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。綠化部土建部門也可以以同樣的形式互相學(xué)習(xí)，不僅可以利用技術(shù)資源和會(huì)議室，也可以調(diào)動(dòng)大家的積極性。同樣的，部門和部門之間也可以互相學(xué)習(xí)，旁聽課程。

2、關(guān)于非專業(yè)人員的安排：非專業(yè)人員面對(duì)不熟悉的業(yè)務(wù)時(shí)難免出現(xiàn)工作棘手，工作狀態(tài)煩躁的情緒。不僅影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，也浪費(fèi)了資源，針對(duì)這個(gè)問題，我們可以這樣規(guī)劃。比如：可以成立營銷部或者業(yè)務(wù)拓展部門，專業(yè)要求不是特別高，上手比較快，又能為集團(tuán)提供與市場(chǎng)聯(lián)系的人員。同樣，我們也可以面對(duì)每個(gè)部門的需要，培訓(xùn)出來所需的人員，例如，缺少做施工圖的工程師，我們可以讓其自學(xué)或者由會(huì)施工圖的人員給其上課學(xué)習(xí)，從實(shí)習(xí)的階段逐步學(xué)習(xí)發(fā)展。彌補(bǔ)部門技術(shù)空缺。

（三）對(duì)于集團(tuán)高級(jí)技術(shù)人員的福利待遇相對(duì)較低，不夠滿足日常生活所需，人才流失，應(yīng)予調(diào)整和提高：

集團(tuán)成立至今，很多由畢業(yè)的大學(xué)生培養(yǎng)成為成熟的高級(jí)技術(shù)人員，可因?yàn)樾劫Y待遇過低，離開了企業(yè)，是企業(yè)人才流失。反反復(fù)復(fù)，這樣的不良循環(huán)，是集團(tuán)造成了一定的損失和空缺。針對(duì)薪資過低，人才流失的問題，我們應(yīng)當(dāng)給予調(diào)成和提高。

1、以每個(gè)人技術(shù)水平定制與現(xiàn)行業(yè)平等的薪資水平；

2、每個(gè)月績(jī)效考核，滿勤獎(jiǎng)；

3、個(gè)人獨(dú)立完成的項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目的百分比給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）對(duì)于設(shè)計(jì)院未來五年的規(guī)章制度和績(jī)效改革的建議。

因?yàn)楸救松碓谠O(shè)計(jì)院，對(duì)于本部門工作內(nèi)容及流程更加了解，想針對(duì)設(shè)計(jì)院內(nèi)部規(guī)章制度提出一些合理的建議。

1、關(guān)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)：建議每個(gè)項(xiàng)目可以分給個(gè)人獨(dú)立完成，鍛煉個(gè)人能力和想辦法克服困難的心理素質(zhì)，適當(dāng)?shù)膲毫Σ拍苁谷孙w快進(jìn)步和成長(zhǎng)。

2、關(guān)于內(nèi)部分工：例如，文件資料整理，績(jī)效考核，項(xiàng)目記錄統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)完成平面規(guī)劃，建模，后期處理等技術(shù)要求比較強(qiáng)的明確均勻的分布開來，使責(zé)任歸于個(gè)人，明晰職業(yè)規(guī)劃，也給每位技術(shù)人員心里有個(gè)未來發(fā)展規(guī)劃，哪里不足學(xué)習(xí)哪里。

3、關(guān)于任務(wù)期限嚴(yán)格執(zhí)行：每個(gè)項(xiàng)目的初稿和匯報(bào)等階段都有相應(yīng)的期限，或三天或五天不等。認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，并且使項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)完成，必須要院內(nèi)人員積極配合，嚴(yán)格遵守。對(duì)于超出期限的人員，予以相應(yīng)的處罰和記錄，月底或每季度給予批評(píng)。

4、關(guān)于設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)自身實(shí)力提高：現(xiàn)今社會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，僅限于當(dāng)前的能力尚不能滿足并不能長(zhǎng)久存于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能知道自身的價(jià)值是多少。此建議，僅限于個(gè)人自覺能力，在不忙時(shí)節(jié)和閑暇階段，可以自學(xué)和提高專業(yè)知識(shí)。古人曾說：“今日復(fù)今日，今日何其少。今日又不為，此時(shí)何時(shí)了。人生百年幾今日，今日不為真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩，努力請(qǐng)從今日始?！?/p>

未來的五年將是我集團(tuán)順應(yīng)“富民強(qiáng)國”實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)企”的新時(shí)期，做好這個(gè)時(shí)期的工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)“員工豐衣足食”的目標(biāo)，完成“鍛造一流的園林綠化企業(yè)”的愿景，具有十分重要的意義。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，以堅(jiān)定的信念、高昂的斗志、扎實(shí)的工作，攜手共創(chuàng)長(zhǎng)春綠地集團(tuán)更美好的未來。

2013年9月9日冷雪

第四篇：未來五年個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

未來五年個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

一、前言

我們每個(gè)在人生大道上拼搏的個(gè)體其實(shí)就像一支蓄勢(shì)待發(fā)的箭,而奮斗的目標(biāo)則好比靶心,要精確的獲得“10環(huán)”,實(shí)現(xiàn)自己作為“箭”的價(jià)值,離不開科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃.魅力中國行商務(wù)有限公司是一家注重企業(yè)品牌和員工立體發(fā)展的資深傳媒,懷著對(duì)人生的美好憧憬,并結(jié)合自己四年系統(tǒng)而專業(yè)的文藝?yán)碚撍仞B(yǎng)和系漢語言文學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí),以及相關(guān)的實(shí)習(xí)和三年旅游行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,特制定未來五年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃.二.自我盤點(diǎn)與公司崗位分析

一直就對(duì)媒體行業(yè)感興趣的我,擁有三年旅游行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立大客戶交流心得,并且擁有帶領(lǐng)20人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn).本人酷愛文學(xué),堅(jiān)持寫作,以書作伴,文字功底較為厚實(shí);工作中堅(jiān)持以文回友,結(jié)交了許多志同道合的商業(yè)人士,注重自我總結(jié)梳理,要求進(jìn)步,渴望挑戰(zhàn);以開拓之志,務(wù)進(jìn)取之實(shí),積極參與會(huì)展策劃.魅力中國行商務(wù)有限公司的核心理念是“文化輸出和旅游輸入”,通過對(duì)公司的了解和領(lǐng)導(dǎo)安排,我認(rèn)為自己適合公司的權(quán)威期刊<魅力中國>編輯職務(wù)和節(jié)慶中華會(huì)展策劃職務(wù),加上自己的興趣和經(jīng)驗(yàn),配合公司的培養(yǎng),一定可以勝任工作安排.三.未來五年生活規(guī)劃---立足公司:做綜合素質(zhì)全面的公司多面手和專業(yè)過硬的攻堅(jiān)者

經(jīng)過公司的試用期(3個(gè)月),必須能夠勝任編輯一職.我相信這五年生活中將是一個(gè)必須經(jīng)歷、也是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)很有好處的圓夢(mèng)過程，在這樣一個(gè)圓夢(mèng)的過程中，既可享受到生活的豐富多彩，又可不斷鍛煉提升自己的專業(yè)復(fù)合技能和職業(yè)素養(yǎng)，為自己真正成為一個(gè)既能勝任企業(yè)中的專業(yè)技能崗位，又可在合適的時(shí)候，將自己在文學(xué)方面的愛好、文字方面的專長(zhǎng)、對(duì)生活的敏銳觀察觸角有機(jī)地結(jié)合起來.具體規(guī)劃如下:

1;學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)：不斷提升自身綜合素質(zhì)層次，將專業(yè)技能熟練運(yùn)用到專業(yè)實(shí)踐,全面熟悉期刊創(chuàng)辦.編輯.發(fā)行相關(guān)環(huán)節(jié),與公司一道,為把<魅力中國>辦進(jìn)期刊前100強(qiáng);

2;個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系：在這五年里，結(jié)合工作需要,以公司的旅游網(wǎng)站為平臺(tái),注重“旅游輸入”的發(fā)展宗旨,學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)商務(wù),網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)和宣傳渠道,主動(dòng)融入市場(chǎng)推廣平臺(tái),并具備發(fā)展商機(jī)的敏銳嗅覺.3,生活習(xí)慣、興趣愛好：與廣大客戶交流,堅(jiān)持每天認(rèn)識(shí)一個(gè)新客戶,同時(shí)養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣，并堅(jiān)持參加健身運(yùn)動(dòng),增強(qiáng)體質(zhì),為更大的挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備;

4,業(yè)務(wù)素質(zhì):兩年內(nèi)學(xué)好粵語和商務(wù)英語,不斷向高素質(zhì)人才層次邁進(jìn).三年內(nèi)能獨(dú)立編輯和開展欄目策劃,五年里把編輯欄目辦成拳頭項(xiàng)目;三年內(nèi)把自己塑造成經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)展策劃人才;四年內(nèi)把“節(jié)慶中華會(huì)展”策劃成和旅交會(huì)一樣的名牌會(huì)展,形成大規(guī)模,帶來高效益.四、未來五年職業(yè)規(guī)劃---融入市場(chǎng):做高效的職業(yè)人士和市場(chǎng)寵兒

根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè)，就未來五年工作規(guī)劃如下

1,熟悉適應(yīng)(1年):相信自己的選擇和管理者的安排分工,迅速熟悉并適應(yīng)自己的工作,用平靜的心態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn),用感恩的心回報(bào)社會(huì)的賜予,用進(jìn)取的心勇攀專業(yè)的高峰;認(rèn)真研讀公司文化,了解公司發(fā)展戰(zhàn)略,并與自己的職業(yè)發(fā)展密切結(jié)合.提高自身文化涵養(yǎng),大力普及自己的城市文化水平.通過一年時(shí)間,我必須要成為公司期刊的得力干將,對(duì)稿件采寫.加工修改相當(dāng)熟悉和精確,采編欄目成為公司的形象.2,融入開拓(2年):時(shí)間就是金錢,知識(shí)就是力量,經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富,懷著緊迫的使命感,以孜孜不倦的敬業(yè)態(tài)度把自己和公司融為一體,榮辱與共,休戚相關(guān).進(jìn)一步鉆研專業(yè)知識(shí),提升工作效益,為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī),從市場(chǎng)和消費(fèi)者需求出發(fā),不斷開拓進(jìn)取,屹立同行之林;在作好編輯的同時(shí),積極面向市場(chǎng),注重策劃知識(shí)修養(yǎng).成為公司出色的會(huì)展策劃師.協(xié)助公司會(huì)展策劃部把“節(jié)慶中華會(huì)展”做成品牌,同時(shí)積極開發(fā)城市特色產(chǎn)品,具備全立體進(jìn)行城市推廣和無障礙粵語交流的素質(zhì).3,攀登晉升(2年):細(xì)節(jié)決定一切,有了宏觀的工作效益和技能，還要注重細(xì)節(jié)素質(zhì)的適時(shí)培養(yǎng):

服務(wù)高于一切,有了一定的工作崗位和高度,更要以服務(wù)帶來公司的品牌價(jià)值.在著兩年年,我應(yīng)該具備以下素質(zhì): 無障礙的商務(wù)英語交流;編輯工作得心應(yīng)手;為公司造出高端市場(chǎng)效應(yīng).五、未來五年的事業(yè)規(guī)劃---邁向海外:做成功的期刊編輯和會(huì)展策劃師

專心以魅力中國行商務(wù)有限公司為事業(yè)平臺(tái),和公司一起成長(zhǎng).1,自我定位:按照現(xiàn)代管理學(xué)的四類人才分類,我認(rèn)為自己是“一”字形人才，主要特點(diǎn)是知識(shí)面廣，缺點(diǎn)是專業(yè)技能有所欠缺。為此,我應(yīng)該堅(jiān)信“勤能補(bǔ)拙”,發(fā)揮自己的知識(shí)優(yōu)勢(shì),迅速掌握專業(yè)技能,并熟練運(yùn)用到工作中.使自我定位提升檔次.2,價(jià)值實(shí)現(xiàn):積極爭(zhēng)取學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì),按照公司的宏觀發(fā)展規(guī)劃和自己的人生規(guī)劃相結(jié)合,努力勝任自己的工作,善于運(yùn)用公司提供的職場(chǎng)條件,把公司業(yè)績(jī),自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一起來,用戰(zhàn)略的眼光階段性的為自己估價(jià),以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的差距和明確自己的奮斗方向.3,事業(yè)修養(yǎng):誠信是金,從進(jìn)入職業(yè)生涯的第一天，就要按照誠信的原則辦事;注意人脈積累,成功,除了自己的奮斗外,離不開外人的幫助;善于取經(jīng),虛心向上司和同事以及客戶求教,分享別人成功的經(jīng)驗(yàn);實(shí)踐出真知,把自己的工作始終放進(jìn)市場(chǎng)的海洋中,讓上司以動(dòng)態(tài)的眼光及時(shí)評(píng)價(jià)自己,請(qǐng)朋友適時(shí)指出自己的不足.4,五年前瞻:五年下來,我應(yīng)該在魅力中國行商務(wù)有限公司的培養(yǎng)下,和公司榮辱與共,一同成長(zhǎng),成為一名熟諳同行發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)操作領(lǐng)域業(yè)務(wù),能熟練和各客服和諧溝通,能為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益,并以堅(jiān)定的信念熱愛自己從事的工作,同時(shí)在負(fù)責(zé)的相關(guān)編輯欄目中作出大家認(rèn)可的行業(yè)眼光評(píng)判,能影響一定的市場(chǎng)導(dǎo)向,并把自己的工作當(dāng)成一種責(zé)任,為相關(guān)服務(wù)對(duì)象提供有效的權(quán)威指導(dǎo),將編輯的欄目打造成品牌,使策劃的項(xiàng)目成為同行的指向標(biāo).六、結(jié)束語

科學(xué)規(guī)劃,在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會(huì)是一場(chǎng)空。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！相信在魅力中國的五年,我必將和公司一道,經(jīng)過時(shí)間的洗禮,變得更加璀璨奪目.

第五篇：公司未來五年發(fā)展規(guī)劃

公司未來五年發(fā)展規(guī)劃

目標(biāo)：

① 五年內(nèi)成為市級(jí)連鎖內(nèi)裝公司，成立四家分店；

② 拿到裝修行業(yè)三級(jí)資質(zhì)，爭(zhēng)取拿到裝修行業(yè)二級(jí)資質(zhì)；

③ 五年后公司單年總銷售額達(dá)到1800萬，分店最低單年銷售額達(dá)到150萬。

具體規(guī)劃：

第一年：總店完成200萬年銷售額。

第二年：總店完成400萬年銷售額；年底辦理三級(jí)資質(zhì)。

第三年：總店完成600萬年銷售額；年底確定兩家分店（A、B）地址，以及分店管理人員。

第四年：總店持續(xù)600萬年銷售額；A、B兩家分店各完成150萬年銷售額；年底確定另兩家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。

第五年：總店完成800萬年銷售額；A、B分店各完成300萬年銷售額；C、D分店各完成200萬年銷售額；年底公司籌備二級(jí)資質(zhì)相關(guān)事宜。

--上海XX建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司--2011/01/06

2011年全年月份業(yè)務(wù)額分布表

注明：2010年02、03、04三個(gè)月為首批業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期（之后業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期均為三個(gè)月），實(shí)習(xí)期工資中不包含“薪金標(biāo)準(zhǔn)”中的“特殊薪金”部分，過了實(shí)習(xí)期工資按公司分配個(gè)人業(yè)務(wù)額達(dá)標(biāo)程度，評(píng)定是否加入“特殊薪金”這一部分。

--上海XX建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

--2011/01/06