第一篇：新員工培訓培養工作管理辦法

新員工培訓培養工作管理辦法

第一章總則

第一條為加大新員工培養與人才儲備挖掘的力度，增強人才培養與提升的科學化、制度化、正規化，根據我行有關人力資源政策，制定本管理辦法。

第二條新員工培訓培養工作遵循以下原則：

（一）戰略導向原則。培訓內容和人才培養方向應符合我行經營戰略調整和管理國際化的需要。

（二）講求實效原則。培訓培養工作應緊貼我行經營管理實際和員工工作需要，講求實效，防止培養與使用脫節的現象。

（三）長期化原則。人才培養是一個長期持續的過程，需要不斷的強化和提高。

（四）共同培養原則。人才培養是全體干部員工共同培養的結果，需要全體員工尤其是管理干部做出表率、付出努力。

（五）人才發展導向原則。培訓培養工作應符合人才成長規律，有利于員工職業生涯發展與綜合素質能力的提升。

第三條本管理辦法中的新員工指新招收的國家統招統分的本科及以上學歷應屆畢業生，含留學歸國人員。

第四條分行人力資源部負責新員工入職培訓的管理，并組織開展新員工入職培訓。

相關部門協助人力資源部開展新員工入職培訓，并在分行人力資源部的統一安排下，參與實施新員工入職培訓。

用人單位負責安排新員工進行輪崗實踐學習，為新員工指定崗位輔導人。

崗位輔導人負責幫助新員工適應工作環境，對新員工進行業務培訓及崗位輔導，并對新員工工作情況進行考核與評價。

第五條新員工培訓培養工作包括培訓學習和實踐鍛煉兩個方面。

第二章培訓學習

第六條新員工入行報到后，分行人力資源部將統一組織開展新員工入職培訓。

第七條新員工入職培訓課程內容與行內授課老師由分行人力資源部與分行相關部門共同協商確定。

第八條授課老師原則上須由本單位任職干部或業務骨干擔任。

第九條授課老師須配合人力資源部進行需求調查、課件與試題等相關培訓材料的準備、試卷批改等工作。

第十條新員工入職培訓內容包括但不限于：

（一）核心內容：企業文化、行規行紀、我行成長發展史、合規知識、榮譽榜等；

（二）業務知識體系：公司銀行業務、零售銀行業務、會計、個人信貸、國際業務、計劃財務、反洗錢等；

（三）角色定位體系：高效職業人的習慣、學生向職業人轉變心態調整、新老員工交流座談等；

（四）職業發展體系：銀行服務禮儀、服務意識與溝通技巧，薪酬福利與職業發展專題講座等；

（五）實操訓練體系：銀行業務技能講授及練習、柜臺模擬系統講授及練習，拓展訓練、軍訓等。

第十一條新員工入職培訓結束后，分行人力資源部將進行企業文化與行規行紀部分、業務知識部分的考試，考試成績將作為員工入職培訓成績計入SAP系統。成績不合格人員，分行將舉行一次補考，經補考仍不合格人員，分行將延遲試用期或做辭退處理。

第十二條新員工入職培訓結束后，分行人力資源部將結合培訓期間新員工的各類表現、出勤情況、考試成績進行綜合考評，并評選出“優秀小組”、“優秀學員”等。此類榮譽分行將予以表彰、頒發證書并計入個人檔案。

第三章實踐鍛煉

第十三條根據工作需要，新員工原則上應在指定的條線內完成一定時間的輪崗學習。第十四條在批發或風險管理條線的新員工須在會計柜臺崗、公司客戶經理崗進行學習，時間各為三個月；在零售銀行條線的新員工須在大堂咨詢崗、儲蓄柜臺崗、零售客戶經理崗進行學習，大堂咨詢崗學習時間為一個月，儲蓄柜臺崗學習時間為兩個月，零售客戶經理崗學習時間為三個月；在柜面條線的新員工須在會計柜臺崗、儲蓄柜臺崗進行學習，時間各為三個月。

第十五條新員工在輪崗實踐階段，各培養單位的一把手為新員工管理責任人，主要職責有：

（一）全面負責本單位委托培養新員工的全面管理，按時對新員工進行輪崗學習的安排；

（二）將新員工納入本單位員工管理體系，安排新員工參加本網點業務和技能培訓；

（三）落實各崗位輔導人，嚴格按照規定時間安排新員工在各崗位工作與學習；

（四）定期與新員工進行工作交流和思想溝通，了解其在實際工作中產生的問題，并給予必要的幫助和支持；

（五）培養結束時，安排對新員工的綜合考核。

第十六條新員工在崗實踐學習期間，各單位須在每個學習崗位指定崗位輔導人一名，對新員工在業務學習方面進行指導與幫助，并對新員工在本崗位的學習效果進行考評。

第十七條分行人力資源部將定期對各單位新員工輪崗學習情況進行檢查與總結，并根據人員培養情況進行人員分配工作。

第十八條分行人力資源部將定期對各崗位輔導人的工作進行檢查與考評，并將此作為考察任職干部人才培養能力的一項重要指標。

第四章附則

第十九條本辦法自發文之日起開始實施。

第二十條本辦法由分行人力資源部負責解釋。

第二篇：新員工培養及管理辦法(修訂)

新員工培養及管理辦法（修訂）

一、目的為了使新員工管理規范化和有據可依，特制定本辦法；并以此作為公司《試用期員工綜合考核實施暫行辦法》的補充文件，指導新員工管理工作的具體實施。

二、適用范圍

本辦法適用于所有新員工。對新員工的管理前三個月為輔導期，同時也是新招員工的試用期，試用期是對新招員工而言，一般為三至六個月，最長不超過六個月；后三個月為跟蹤期。具體適用范圍的規定見相關的制度和實施細則。

三、指導思想及宗旨

為了使新員工盡快熟悉工作環境，盡快融入華為文化，順利度過崗前磨合期，本辦法將包括一系列相關的制度和管理規定，由干部處根據情況的變化作相應的補充和修訂。

四、新員工考核

新員工在輔導期內的考核以月度PBC為主。對于內部調配進來的員工，條件成熟時可直接采用季度PBC考核；而新招進來的員工在試用期期間只填寫月度PBC，并進行相應考核。具體考核方法見《管理工程部績效改進考核實施辦法》。

五、思想導師制

思想導師制度是經過實踐證明行之有效的人才培養方式。它一方面幫助新員工盡快融入華為文化氛圍、熟悉管理工程部工作環境和工作流程，順利接手工作、進入角色；另一方面，也為公司培養一批訓練有素，既是業務骨干、又具備組織領導才能的后備干部隊伍。

管理工程部干部處負責思想導師的管理工作，包括指導及檢查相關工作、資格審查、激勵、新員工實習結束后的評定等。

1、導師任職要求

（1）部門業務骨干或主管，業務聯系緊密，工作接觸多，有能力對新員工進行業務方面的指導。

（2）認同華為文化，責任心強，心態好，思想作風正派，樂于助人，有能力對新員工進行思想引導。

（3）有較強的計劃、組織、管理、溝通能力，善于引導與激勵。有能力為新員

工制訂合理的計劃、安排相應的工作任務。

2、導師職責

（1）在思想上給予引導和幫助，引導新員工認同并盡快融入華為文化，嚴格遵守公司制定的各項規章制度。主動了解并幫助新員工解決工作、學習、生活等方面的困難，使之盡快安定思想，融入工作群體。

（2）通過制訂培養計劃（內容包括為新員工安排學習和工作的內容），對新員工進行業務指導并傳授工作經驗、工作方法，提高新員工的工作技能。應注意安排新員工邊干邊學，工作量要飽滿。

（3）對需進行轉正答辯的新員工進行輔導，幫助其通過答辯。

3、導師制實施過程與方法

（1）確定導師：新員工進部門第一天，由其所在部門主管從思想導師資源池挑選并指定思想導師，同時反饋給干部部備案。為保證效果，原則上一位導師同時所帶新員工不應超過兩名。

（2）制訂新員工培養目標和月度工作計劃：導師被確認后，應盡快與新員工認真溝通，了解其專業知識結構，根據本部門需要和新員工實際情況，與部門主管協商共同為其制定詳細計劃。三天內以月度PBC的形式明確出新員工培養目標；在第一個月內應使新員工明晰其工作定位及職責。培養計劃一式三份，思想導師、新員工和干部部各一份。

（3）進行輔導和溝通： 導師在輔導期內對新員工進行指導，一般每周至少應正式溝通一次，其他可在工作之余進行非正式溝通，指出其優點和需改進的地方，幫助其進步。對溝通的情況、反映的問題要有相應的記錄。

（4）總結與考核：每個計劃月度末，導師和新員工要對計劃實施情況進行總結，導師和主管要對新員工進行月度考核，考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式的面對面反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，并共同制定下月度PBC。

（5）輔導期結束后，導師和干部處要在之后三個月的跟蹤期內對新員工的工作情況進行跟蹤檢查。

（6）對新員工輔導的工作量、效果等將作為對思想導師季度績效評價的參考依據之一。

（7）干部處每半年組織評選一次優秀思想導師，并頒發榮譽獎。思想導師的獲獎條件必須是其所引導的新員工有相對明顯的進步和成長。

六、總裁溝通制

干部處負責組織新員工與管理工程部總裁副總裁的溝通會議，根據新員工人

數靈活安排，原則上每位新員工至少參加一次與部門總裁的溝通會議。

七、新員工轉正實施細則

1、目的：

為加強對試用期新員工的考核管理，試用期員工的考核分月度考核和試用期結束的期終評議兩種形式。月度考核每月進行一次，期終評議原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行，管理工程部期終評議采用答辯考核的方法。轉正答辯同時也是對新員工的一種二次選拔的過程。

2、轉正申請：

（1）綜合月度考核和期終評議結果決定員工的轉正（提前轉正、正常轉正、延期轉正）、定級與辭退。試用期員工連續兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加轉正答辯；連續兩月得“A”，且業績突出者，可由部門安排，提前參加轉正答辯。

（2）申請時先由本人填寫《新員工轉正答辯申請表》，就其在試用期內的業績、工作技能的提高、勞動態度等方面進行總結，并可就個人特長及團隊建設發表看法。上述內容將作為答辯時的主要陳述，新員工據此回答評委的提問。思想導師應根據新員工的工作計劃和總結，指導新員工填寫申請表。

（3）新員工將填寫完整的《新員工轉正答辯申請表》，交由其思想導師和直接主管簽寫意見并提交干部處，由干部處批準答辯申請。

3、轉正答辯：

（1）轉正答辯評審委員會：各業務部門成立新員工轉正答辯評審委員會，該員工所在部門的評審委員不少于三名（原則上由部門主管、管理辦主任、直接主管組成），評審委員會主席由部門主管擔任，干部處相關人員參加評委會。

（2）參加答辯會人員：申請轉正的新員工、思想導師、評審委員會成員。

（3）整個答辯過程包括新員工陳述、評委提問及評議三部分。

（4）答辯會的組織：答辯申請經干部處批準后，新員工所在部門負責組織答辯

評審會議，干部處相關人員參加并將答辯材料和結果備案。

4、轉正申報：

（1）新員工通過答辯后，由其所在部門會同干部處，根據該員工在試用期的考評及答辯結果，為符合轉正條件者填寫《新員工工資轉正定級申報表》，上報人力資源管理部審批。

（2）對試用期內表現較差，或未通過答辯，不符合轉正條件的新員工，應根據實際情況適當延長其試用期或末位淘汰。

八、附則

本辦法自正式簽發日起開始執行，凡以前所發文件與本規定不符以本規定為準。

本規定解釋及修訂權屬干部處。

第三篇：新員工培訓管理辦法

新員工培訓管理辦法

××××公司

二〇一四年五月

第一章總則

第一條目的為規范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉、適應公司文化、制度和行為規范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。

第二條公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。

第三條本辦法適用于××公司的新員工。

第二章組織管理

新員工培訓由人力資源部歸口管理，相關部門負責人協助執行。

新員工培訓應在報到后一個月內進行。公司員工公司認知培訓一般為期兩天，學習公司的企業文化、企業歷史、基本規章制度、基本禮節等，使員工基本了解公司的情況。

參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者，按公司制度給予假期，請假情況體現在綜合評定中。

培訓結束后，應進行考核。不合格者，辭退或降薪使用。

人力資源部為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。

第三章通識培訓

通識培訓是指對新員工進行公司概況、企業文化、理論知識、專業技能知識、員工形象、工作流程、規章制度等培訓，使新員工能順利開展工作。

新員工通識培訓內容由人力資源部負責組織，其他相關部門設計，報總經理審批。通識培訓內容：

介紹公司概況

公司的發展歷史、精神、行業特點、成長趨勢

公司的經營理念、傳統、習慣、規范和標準

公司的主業和組織機構

公司高層管理人員的情況

人力資源部自行調整的內容

介紹公司主要制度政策

員工行為規范

公司人力資源制度

績效考核制度

薪酬制度

培訓制度

獎懲制度

考勤制度

各部門職責

辦公設備使用

理論知識

企業文化

禮儀培訓

溝通技巧

職業發展規劃

團隊建設

專業技能知識

業績分析

市場營銷管理

其他專業技能

崗位認知

(1)員工所在部門的主要職能和責任；

(2)業務方面的規章和制度；

(3)崗位職責介紹、業務操作流程和作業指導

軍訓

通識培訓原則上由公司人力資源部根據需要組織進行。人力資源部應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發出培訓通知。

培訓內容根據企業發展以及培訓目標不同可自行調整。

第四章部門實習

部門實習是培訓的重要部分，實習時間由人力資源部視員工所屬部門性質不同而自行決

定。

部門經理、主管為其實習所在部門負責人，安排專人對員工實習進行全程跟蹤考核。綜合管理人員逐個部門實習，實習時間有人力資源部視情況自行安排。

一線人員在所屬部門實習。

部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協助其較快地進入工作狀態。

部門工作引導主要包括：

本部門介紹

介紹部門結構、部門職責、制度

介紹各職位工作內容

介紹部門工作流程

培訓基本專業知識技能

講授工作程序與方法

相關部門介紹

相關部門人員介紹

相關部門主要職責

本部門與相關部門聯系事項

未來部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓評估

通識培訓結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，對員工進行通識培訓評定。實習過程中，由人力資源部組織新員工座談，對員工進行階段性評估。

實習結束后，部門經理、主管就部門實習對新員工進行評定。

培訓結束后，由人力資源部結合員工通識培訓評定、階段性評定、部長評定，對員工進行綜合性評定，評定不合格者，則應將該員工辭退。

新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。

第六章 附則

本辦法由人力資源部擬定，報總經理審批后執行，自頒布之日起實施。

本辦法由人力資源部負責解釋

第四篇：新員工培訓管理辦法

新員工培訓管理辦法

第一章總則

第一條目的為規范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉、適應公司文化、制度和行為規范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。

第二條

第三條

公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。本辦法適用于公司各部門科室經理以下的新員工。

第二章組織管理

第四條

第五條

第六條新員工培訓由辦公室歸口管理，相關部門經理協助執行。新員工培訓應在報到后一個月內進行。參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者，應在試用期內補修請假之課程，否則，試用期滿不得轉為正式員工。

第七條培訓結束后，應進行考核。不合格者，重新培訓，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。

第八條辦公室為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。

第三章通識培訓

第九條通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關管理流程、安全、質量等培訓，使新員工能順利開展工作。

第十條新員工通識培訓內容由辦公室負責組織其他相關部門設計，報主管人力資源副總經理審批。

第十一條通識培訓內容：

（一）介紹公司概況

1.歡迎詞；

2.公司的發展歷史、成長趨勢；

3.公司的理念、傳統、習慣、規范和標準；

4.公司的主業和組織機構

5.公司高層管理人員的情況；

（二）介紹公司主要制度政策

1.薪酬制度

2.費用報銷

3.培訓制度

4.考核制度

5.獎懲制度

6.考勤制度

（三）內部參觀

第十二條通識培訓原則上由公司辦公室根據需要組織進行。辦公室應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發出培訓通知。

第四章部門工作引導

第十三條部門工作引導的責任人為其入職所在部門經理。

第十四條部門經理代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協助其較快地進入工作狀態。

第十五條部門工作引導主要包括：

（一）本部門介紹

1.介紹部門結構、部門職責

2.介紹新員工所在職位工作內容

3.培訓基本專業知識技能

4.講授工作程序與方法

（二）相關部門介紹

1.相關部門人員介紹

2.相關部門主要職責

3.本部門與相關部門聯系事項

4.未來部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓評估

第十六條通識培訓結束后由辦公室組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。

第十七條部門經理就部門工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則應將該員工辭退。

第十八條新員工培訓結束后辦公室將培訓記錄歸檔。

第五篇：新員工培訓管理辦法

新員工崗前培訓管理辦法目的為使新員工快速融入并適應公司環境，盡快熟悉并開展工作，讓其體會到家庭般的歸屬感，特制定本辦法。原則

時效性原則

新員工入職即開展培訓，保證讓新員工在第一時間對公司和崗位有個清醒地認識。務實性原則

新員工崗前培訓以實用為基礎，通過培訓確保新員工熟悉并適應公司環境及崗位要求，同時人力資源部和用人部門協助解決新員工生活和工作問題，消除新員工的后顧之憂。3 職責

人力資源部負責新員工入職培訓和企業文化培訓，同時在試用期間協調幫助新員工解決生活和工作困難。安全部負責新員工的公司級安全培訓。用人部門負責部門和班組級安全培訓、崗位職責、應知應會和上崗培訓，同時用人部門負責人和員工關系專員負責解決新員工各方面的困難。適用范圍

本辦法適用于新入職員工。培訓內容

新員工崗前培訓內容包括入職培訓、企業文化培訓、安全培訓、崗位職責、應知應會和上崗培訓。培訓時間

新員工崗前培訓時間為5天，其中第1-3天為入職培訓、企業文化培訓和公司級安全培訓，第4-5天為部門和班組級安全培訓、崗位職責、應知應會和上崗培訓。7 培訓流程

7.1 新員工入職第一天安排企業文化培訓，具體包括精神文化、管理文化、行為文化。培訓過程中由人力資源部專人通過舉例形式對各項文化進行深度講解，使新員工理解企業文化的來龍去脈。培訓結束后，新員工需簽署《企業文化認同書》，做為認同企業文化的書面依據。如果新員工不認同企業文化，公司將不予錄用。

7.2 新員工入職第二天安排入職培訓，具體包括企業簡介、規章制度、員工生活和人事流程。同時人力資源部專人協助新員工辦理各項入職手續，帶領新員工進行廠區參觀，幫助其熟悉公司環境。

7.3 新員工入職第三天安排安全培訓，由安全部專人進行公司級安全培訓并進行實地教育。

7.4 新員工入職第四-五天安排部門和班組級安全培訓、崗位職責、應知應會和上崗培訓，以上培訓由用人部門安排專人開展。其中上崗培訓須安排本崗位有一定工作經驗和資質的師傅開展，給予帶徒師傅10元/天的補助，同時師傅在培訓期間需承擔相應責任。

7.5 新員工五天培訓合格后，經用人部門負責人同意，由人力資源部開具《員工上崗通知書》，用人部門正式安排員工上崗工作。監督管理

8.1 新員工轉正后，由辦公室負責對新員工進行滿意度調查，征求新員工對人力資源部、部門負責人及員工關系專員的意見，并以此為依據對相關負責人進行考核。9 注意事項

9.1 新員工在培訓期間，人力資源部負責人需將自己的聯系方式告知新員工，在試用期間全程跟蹤新員工工作和生活的相關事宜。

9.2 培訓結束后，新員工分配到相應崗位，用人部門負責人和員工關系專員需將自己的聯系方式告知新員工，幫助新員工使其盡快融入公司。本辦法最終解釋權歸人力資源部所有。