第一篇：《新華保險惠萬家》演講稿

新華保險惠萬家

新華保險一枝花，祖國處處把根扎，大江南北齊開放，花兒朵朵遍天涯。

“中央匯金”把股控，“國企”字號美名暇。

經濟實力有后盾，市場形象得升華。

企業騰飛發展快，客戶利益保障大。

把握機遇成大業，千里草原跨駿馬。

壽險標保第一名，行業排名前三甲。

資產突破兩千億，百億標保實可夸。

財務穩健發展快，13年盈利業績佳。

產品領先無匹備，新華保險會長大。

晝夜服務開熱線，一流理賠在新華。

汶川地震獻愛心，員工捐款千萬金，官兵搶險打頭陣，新華贈保情意真。

大地之愛做貢獻，捐贈資金一千萬，情深意重及時雨，“母親水窖”口碑傳。

朝陽行業宏圖展，無限商機在眼前，造福家庭民心暢，和諧社會利國家。

大張旗鼓招賢士，群英薈萃聚新華。

龍騰虎躍爭霸主，新華將士豪氣發。

同舟共濟創偉業，“白骨精英”業績佳。

攜手并肩齊奮進，雄風大展振新華。

保額分紅國首創，客戶利益最大化，“福壽安康”新產品，終身利益保障大。

產品密碼1、3、5三大賬戶堪可夸。

一份投資一份愛，一陣子存款兩代花。

有病給錢來治病，無病養老有錢花。

癌癥治療關愛金，體現人性最大化。

一生保障身價高，投保人群范圍大。

健康保障期限長，期滿分紅利益大。

保值增值抵“通脹”，重疾意升莫屬它。

員工收入得提高，傭金提取比例大，業務績優易達成，市場銷售力度大。

推心置腹忠誠語，家庭理財做規劃。

抓住客戶需求點，來個四兩撥千斤。

按需分配任你選，合理投資科學化。

教育基金早籌措，子女教育有把抓。

結婚費用準備好，風風光光半婚嫁。

船業資金準備足，事業騰飛保大發。

養老用錢早準備，不靠兒女不養家。

疾病以為靠保險，平平安安保全家，功能齊全“福壽”險，生存養老全靠它。

（銀行存款會縮水，股票債券風險大，民間放貸不合法，傳統保險缺錢花）人掙錢來費力大，錢掙錢來把家發。

家庭投資新渠道，個人保障好平臺。

只要家中有存折，全部挪儲新華來。

每天存上幾塊錢，風風光光度晚年，好比種顆搖錢樹，新華沃土把根扎。

每年交上一桶水，枝繁葉茂財氣發。

金銀滿枝錢不斷，滾滾財源溜進來。

年年分工伴終生，保值增值利滾動，人閑錢壯“驢打滾”，靜坐家中那利潤，住院醫療可附加，多項“費用”由你選，科學合理又周到，投保新華是首選。

（未雨綢繆早準備，居安思危上策佳，防患未然無憂患，一生無憂富貴人）早作準備真穩健，生前準備算豁達，父母投保真慈愛，子女投保壽老人。

幸福一生結善緣，長壽常有常相伴，平安四季富足有，健康逍遙享百年！！

第二篇：新華保險公司簡介

新華人壽保險股份有限公司（簡稱“新華保險”）成立于1996年9月，新華人壽保險股份有限公司總部

總部位于北京市，是一家大型壽險企業，股東包括中央匯金投資有限責任公司、寶鋼集團有限公司、蘇黎世保險公司。現擁有近5萬名正式員工，全國各級分支機構1500多個。2011年，新華保險在香港聯交所和上海證券交易所同步上市。

發展歷程

1996年1996年9月6日新華保險在人民大會堂隆重舉行開業慶典。

1997年新華保險營業總部（現北京分公司）實現保費收入13.86億元，居北京壽險市場第二位。

1998年新華保險參與全國禁毒行動、抗洪搶險、援建希望小學、捐助綠色工程等公益事業，贏得了社會各界的廣泛尊敬。

1999年新華保險獲批籌建天津、江蘇、四川分公司，開啟了全國機構網絡建設的新局面。2000年新華保險與蘇黎世保險公司、國際金融公司等四家實力強大的外資機構正式簽訂招股協議，外資股份達到24.9%，實現資本的壯大與國際化。

2001年新華保險在股東蘇黎世集團的支持下，第一次以科學的方法，制定了前瞻性的、具有自身特色、適應自身發展的戰略規劃。在戰略目標的指引下，新華保險準確抓住了歷史機遇，迅速發展壯大。

2002年新華保險正式實施新版VI系統，自創業初期開始使用的“碧海紅日”VI系統變更為藍色“方圓”VI系統。2003年新華保險在全國所有分支機構開通了統一客戶服務電話95567，客戶服務更加便捷、規范和統一。新華保險保費首次突破100億元，年底達171.8億元。

2004年內蒙古、寧夏、貴州、青海等四家分公司開業，新華保險省級分公司達到34家，完成全國性機構網絡布局。

2005年新華保險新一代核心業務系統上線，業務管理水平提升到一個新的平臺。新華保險總資產超過500億元。

2006年新華保險控股的新華資產管理股份有限公司開業。

2007年新華保險總資產突破1000億元。

2008年新華保險個人客戶突破1000萬。新華保險保費突破500億元，達到556.8億元。2009年匯金投資有限責任公司以每股人民幣8.7元的價格對新華人壽的股份進行收購，總共支付約人民幣40億元，并且承諾五年內不出售股份，[1]中央匯金成為新華保險的第一大股東。新華保險總資產突破2000億元。2010年據中國保監會網站公布的統計信息，2010年1-12月，新華保險總保費達936.4億元，居國內壽險市場前三。

年新華保險成功實現IPO，成為國內首家A+H同步上市的保險企業。據中國保監會網站公布的統計信息，年1-12月，新華保險總保費達963億元，繼續穩居壽險市場第三位。編輯本段戰略與文化愿景

中國最優秀的以全方位壽險業務為核心的金融服務集團。

戰略

以客戶為中心，堅持現有業務持續穩定增長，堅持變革創新，堅持價值和回歸保險本原，抓住城鎮化和老齡化歷史機遇。

股東情況控股股東

中央匯金投資有限責任公司

其他股東

持有5%以上股份的其他股東：持股比例在5%以上的股東及其持股情況

[2]寶鋼集團有限公司香港中央結算有限公司蘇黎世保險公司新華保險建立了幾乎覆蓋全國各省、市、自治區的機構網絡和多元化的銷售渠道，致力于為客戶提供便捷、優質的壽險服務。截至2011年年底，新華保險在全國擁有34家省級分公司、223家地市級中心支公司、1260家支公司及營銷服務部，新華保險搭建起了完善的銷售和服務網絡。新華保險建立和逐步完善了個人代理、電話/網絡直銷、銀行代理等專業和兼業代理，以及保險經紀等多元化的銷售渠道，為客戶提供方便的保險購買方式。

產品特色

新華保險深入了解人生不同階段的不同保障需求，體現“為客戶創造價值”的原則，形成新華保險產品的鮮明特色。新華保險針對客戶的不同需求，新華保險建立了完善的產品體系，涵蓋傳統保障型產品和新型人身保險產品，可滿足各個年齡階段客戶在意外傷害、醫療、養老、子女教育、家庭理財等方面的需求。新華保險在國內壽險市場率先采用“保額分紅”方式，并在此基礎上形成了獨具特色的分紅產品體系。保額分紅產品通常采用“紅利”和“終

了紅利”雙重紅利設計，一般情況下，公司使紅利保持相對平穩，滿足客戶相對合理的預期，并通過終了紅利“以豐補歉”，平滑回報。編輯本段客戶服務服務平臺

新華保險不斷完善服務平臺建設，為客戶提供便捷、溫馨的服務體驗。一站式綜合服務柜臺覆蓋公司所有機構網點。95567全國統一呼叫服務中心為全國客戶提供全年無休的產品咨詢、保單信息查詢、投保人信息修改等服務。推出專家預約掛號、導醫導診和客戶服務節系列活動等附加值服務。

理賠服務

新華保險致力于打造更快、更易、更關懷的理賠服務。3天，平均理賠時間不超過3天。60分鐘，2000元以下的小額賠付1小時內辦理完畢。30天，復雜重大的賠案30天之內處理妥當。新華保險推出了保單一號通、保單無障礙遷移、保全免單服務、保全失單保障、全國通賠、理賠款預付、全球化人身風險服務管理方案、理賠星級標準管理模式等一系列創新舉措。編輯本段風險管控2011年，新華保險持續完善風控體系。“合規經營，打造典范”：新華保險提出致力于打造合規經營典范公司的目標；一年內實現滿足A+H兩地上市合規要求；合規管理逐步由經驗管理提升至專業化管理水平。“三道防線，全面防控”：新華保險建立起“三道防線”內控與風險管理工作機制，第一道防線以從事銷售和服務的各業務部門和分支機構為主；第二道防線以風險管控職能部門為主；第三道防線以審計監督部門為主。“嚴格考核，一票否決”：新華保險建立起將風險管控效果與機構建設及負責人績效考核相結合的管理制度，對發生重大違規事項的機構及其負責人實行“一票否決”，各級管理人員的風險責任意識明顯提升。編輯本段公司形象社會責任

新華保險堅守“創造價值，穩健持續”的經營理念，致力于打造最優秀的企業，追求商業價值、社會價值最大化，自覺履行社會責任，積極投入公益慈善事業，為促進社會的和諧進步和改善人們生活質量做出了不懈的努力。穩健經營，創新發展，成為國內具有領先優勢的壽險公司之一。關注經濟民生，努力創造社會財富，發揮經濟補償功能，在社會保障制度改革中發揮積極作用。持續致力于公益慈善事業，廣泛參與捐資助學、扶危濟困、健康醫療、環境保護、體育事業等公益慈善項目，為改善民生、建設和諧社會做出了積極的貢獻。1000萬元，2006年以來，新華保險向甘肅、內蒙等嚴重缺水地區捐款1000萬元，建設1萬口“母親水窖”，受益戶數為11333戶，受益人口達53421人。100所，2007年在四川省16個地市捐資興建100所“新華保險——四川留守學生之家”，關愛農民工留守在家的孩子。35億元，2008年，在南方雨雪冰凍災害和“5·12”汶川地震中，新華保險均第一時間行動起來，尋找客戶，主動理賠，以各種方式舉全公司之力抗災救災。在汶川地震中，公司和員工捐款1500多萬元用于救災和災后重建，為赴災區救援的13000多名消防官兵贈送總保額35億元的意外傷害保險。600萬元，2010年，在青海玉樹7.1級地震中，新華保險快速反應，發起“一個不能少”尋找災區客戶行動，公司和員工向災區捐款超過600萬元。品牌價值

新華保險已成為行業領先的、具有較大品牌影響力的壽險公司之一。新華保險在“中國企業500強”中的排名逐年上升，2010年名列“中 國企業500強”第82名，“中國服務業企業500強”第30名。在世界品牌實驗室（World Brand Lab）主辦的世界品牌大會上，新華保險名列“2011年中國500最具價值品牌排行榜”第110位。在全國婦聯“母親水窖”十年表彰大會中，新華保險榮獲全國婦聯中國婦女發展基金會頒發的“中國婦女慈善獎”。在“中國質量萬里行2011年3·15中國質量消費維權論壇”上，新華保險榮獲中國質量萬里行促進會頒發的“產品售后（公眾公共）服務質量優秀企業”榮譽稱號。在和訊網主辦的“2011中國財經風云榜”中，新華保險獲得“最受信賴壽險公司”和“中國保險業杰出品牌建設”兩項大獎。在“第四屆中國保險文化與品牌創新論壇暨第六屆中國保險創新大獎評選”中，新華保險榮獲“2011最具競爭力保險品牌”獎。編輯本段新華人壽IPO獲得通過2011年11月16日上，新華人壽的IPO申請獲得了證監會通過，新華人壽將由此成為第四家在A股市場上市的保險公司。根據新華人壽預披露的招股說明書，本次擬發行1.5854億A股，并同步通過香港公開發行和國際配售發行不超過3.5842億股H股。根據招股書申報稿，新華人壽發行規模不超過發行后總股本的18%，其中A股比例占5%。編輯本段企業新聞2011年7月，新華人壽保險公司在一份報告中指出，該公司的續期保費到目前為止已經占到總保費收入的近一半。截至2011年5月，新華人壽保險個人保險13個月的續保率約為90%，銀行保險13個月的續保率是93%。定期保費的保險業務占據總業務的65%以上，比行業平均水平高出10個百分點。壽險公司2008年核心業務是個人定期保費保險、銀行定期保費保險、短期企業保險和續保。它2010年的保費總額為930億人民幣，其中360億也就是38.71%為續期保費。

第三篇：新華保險理賠材料

新華保險理賠材料

尊敬的客戶：您好!關于??..醫療保險事故的報案，我公司已正式受理，報案號???。根據您報案所述的保險事故，按照保險條款及相關法律，請保險金受益人填寫索賠申請書，并準備下列資料盡早向我公司提交索賠申請。1.索賠申請書；

2.受益人/繼承人銀行存折/銀行卡； 3.保險單；

4.出險人身份證明；

5.受益人或繼承人之監護人身份證明（監護人代為申請請提供）； 6.受托人身份證明（如有受托人請提供）； 7.住院病歷或出院小結； 8.門診病歷； 9.醫療診斷證明書；

10.門診醫療費憑證（收據）； 11.住院醫療費憑證（收據）； 12.醫療費結算明細表； 13.第三方給付憑證。

如您實際申請的理賠類型與報案不一致，請查閱保險合同“易賠通”。

第四篇：惠萬家洗衣店策劃

連

惠

鎖

萬

門

店

開

發

設

計

家

干 洗

店

策 劃

班級：連鎖11-1

姓名：惠新龍

學號：0***16

前言：洗衣店的開發具有以下價值

消費者平均每月出入洗衣店的次數頻繁，冬天會相對增加，由此來看消費者對洗衣店還是比較需要并且成為日常生活不可缺少的一部分。傳統的手洗方式會損害手部的皮膚；在冬天寒冷刺骨的水使洗衣變的更加的困難。當代的人對于穿衣打扮越來越注重，對于衣服的質量更是講究，好的衣服也越來越被人珍惜，將名貴的衣物送往洗衣店也就成了一些人們日常生活的一部分。

大學生追求時髦，喜歡標新立異，衣櫥里也有不少名牌服飾，這些衣物部分不能水洗，這就為洗衣店的干洗服務帶來了市場。從洗衣店本身的角度來看，洗衣店便于管理，成本低，利潤不菲。①洗衣的范圍包括：干洗、水洗、去漬、地毯、鞋、皮衣、皮包、汽車坐墊清洗保養、織補等。②服務方式：免費上門取。③采取會員制度，這樣消費者的流失率較低，并且大多數的收入都是依靠會員來支撐的，也就是說，發展一定的消費者基礎，保持穩定的顧客群對于洗衣店的發展會有所幫助。這些成功的洗衣店營銷策略對我們開設洗衣店是一個非常好的借鑒，我們可以從中吸取他們的成功經驗來鞏固我們不太深的涉世經驗，來形成自己的特色，來增加自身的競爭力。

1店鋪選址

（1）店鋪選址的原則

①方便顧客購買

洗衣店地址的選擇應在大型的小區、高等院校校內及封閉式的寄宿學校，以附近穩定的居民或者上下班的職工及其學生為目標顧客，滿足消費者就近消費的要求，且位置要方便消費者進出。

②有利于競爭

干洗店的網址選擇應有利于發揮洗衣店的特色和優勢，形成綜合服務功能，獲取最大的經濟效益。洗衣店要遠離商業區，在大型的居民小區，提高市場的覆蓋率。

③ 有利于再次的擴充網點

連鎖干洗店要想成功，必須不斷的在新的區域的擴充新的網址，在網址擴充的時，避免在同一個區域的重復建設。如果太近，勢必造成自己內部的相互競爭，最終影響總店的發展。

綜上所得，隨著人們生活節奏的加快和收入的增加以及分工的細化，干洗店的市場發展前景是越來越大的。干洗店的主要消費人群是具有消費經濟能力的年輕人和中年人（20-55歲）為主，干洗店選址最好選在有消費層次的大型小區內及附近，其次是在各大高校和封閉式的寄宿學校。

2.SWOT分析

①外部環境（Threats)(1)目前市場競爭者多。

(2)新開店還沒有穩定的市場份額和消費群體。② 有利條件（Opporttunity)(1)良好的市場消費環境

(2)洗衣行業的生命周期長，其間變化不大

(3)洗衣行業經營也比較穩定，一旦一家洗衣店在一個地方站住了腳，那么它的營業額就會每年不斷地穩定增長。(4)洗衣店都是現金交易，沒有拖欠，資金回籠很快(5)洗衣行業運營成本低，沒有庫存積壓。③劣勢（Weakness)(1)有季節性差異，一般來說夏天生意較淡，冬天生意較好。(2)新開洗衣店對洗衣行業及渠道比較陌生。(3)經營管理模式尚未形成 ④優勢（Strengths)（1）洗衣行業運營成本低，沒有庫存積壓（2）洗衣店是一次性投資，開店以后的耗材較少（3）運營模式比較簡單，經營管理容易，技術穩定（4）需要的余工人數少（5）售后服務可以做的更完美

3、商圈分析

店址選擇是否合理，直接關系著經營者的利潤水平甚至成敗。好的店址可以使生意興旺起來，選址不當也可以使生意蕭條下去，甚至倒閉。位置選得恰當，是開干洗店第一步驟，干洗店所處的好位置，這就無形中給您的經營打下了堅實的基礎。

一、選擇干洗店地址的關鍵性

在一個高地價的地方，租用別人的地方經營比較普遍，因此在選址時考慮租金這一支出就很關鍵。不同的交通條件，周圍環境、建筑物結構等，租金會有很大出入，要盡量節省這筆投資。當然，不是租金越便宜越好，如果租金便宜了，生意冷冷清清的，經營者的利潤從何而來呢？相反，一些地方租金昂貴，但生意興隆，經營者同樣會有不小的收益產生。“天時不如地利”，充分強調了地理位置的重要性。

二、如何選擇干洗店的分析

1、商圈調查

所謂的商圈，是指以店鋪坐落點為圓心，向外延伸某一距離，以此距離為半徑，形成一圓形之消費圈。商圈之大小視其業態業種之不同而有所區分，以干洗業而言，一般以方圓200M為主商圈，方圓500M為次商圈。商圈形態一般即商業區、住宅區、文教區、辦公區和混和區。對該商圈人口數、職業、年齡層次、消費習性、流動人潮、基礎設施、競爭對手、未來發展趨勢、租金及相關費用等。

2、潛在客戶及規律

所有的人都是消費者，很自然也是商店的顧客。加盟者在選擇店址時必須了解當地的人口總數、人口密度、人口增長情況、人口年齡結構等。據國外資料表明，現代化的干洗幾乎有50%的顧客來自距商店200米內的區域，因此在考慮干洗連鎖店的可能地點時，一般都要求在計劃地點500米半徑范圍內，必須有5000人定居人口。

3、分析交通地理條件

交通的便利性也是選擇地址要考慮的重要原因，方便的交通要道，如接近車站、碼頭、以及公共汽車的停車站，由于行人來往較多，客流量大，具有設店的價值。交叉路口的街角，由于公路四通八達，能見度高也是設店的好部位。由于交通條件公共場所設施行走方向習慣居住區范圍及照明條件等的影響，一條街道的兩側客流量往往并不均衡，或者同一側街道也可能因地段不同而客流量不同，因此在選擇店址時要分析街道客流的特點，選在客流較多的街道一側或地段。

三、商業定位

1、市場細化：對市場進行調查，細分消費客戶群，尋求市場空白點；在居民區緊湊的地方，應當在具有強勢競爭力的連鎖店200米之外；而在居民區相對分散的區域，應當在具有強勢競爭力的連鎖店500米之外。

2、連鎖店定位：應當避免盲目跟風，應當完全按照市場的客觀需求進行決策。

3、市場功能分區：客戶產業結構分析，充分考慮消費者習慣，即他們對于衣服的講究如何，生活觀念如何。

4、初步價格定位：經濟走勢分析，周邊同業價格比較分析，在是知音的統一價格基礎之上左右浮動（不能超過50%）。

5、營銷戰略定位：選定營銷方式，廣告策略分析。

6、外延產品定位：體現連鎖店形象，制定物業管理。

7、連鎖店規模定位：分析需求能力，符合企業實力，目標以合理為原則切勿盲目擴大。

四、常規地址選項

1、商業活動頻繁的街區

這一地區的特點是：顧客來此消費多，如果在這一段開一個干洗店，因為顧客到這里來洗燙衣物特別方便，順便又能購買所需東西，一舉多得，大可節省時間，何樂而不為呢？但這些地段往往寸土寸金，必須仔細地估算，若所剩利潤不多，那就沒必要冒風險。若除去一切開支，還有較豐厚的利潤，那就不要被昂貴的高房租所嚇跑。一般來說，高投入與高回報是互成正比的。

2、人口密度高的居民小區

這一地區由于人口數量占絕對優勢，在此開一家干洗店，只要能保證衣物洗熨質量，經營相對穩定。

就目前城市住宅集約化發展來看，很多地方都已興起不少頗具規模的居住小區，住宅社區化發展已趨勢。各種類型的商店，如小餐館、發廊等先期進入住宅小區，并取得了良好的經營業績。如在此選擇經營起來比較容易。

3、街區選址技巧

以上是從大方面來闡明選擇經營地址的技巧。就是在同一條街也有好壞之分。從具體位置上講，下列位置一般為較理想的經營地址：

（1）拐角位置：拐角的位置位于兩條街道的交*處，可以產生“拐角效應”，往往是很理想的干洗店地址。它的優點是：可以增加櫥窗陳列的面積，兩條街道的往來人流匯集于此，有較多行人光顧。在此開一個干洗店會吸引更多的顧客前來消費。

（2）路口：這類位置開的干洗店，由于從各個角度看都十分顯眼，但是，處在這一位置的干洗店應盡量發揮其長處，在干洗店正面入口處的裝潢、店名招牌、廣告招牌、展示櫥窗等要精心設計，把過往的客人都吸引過來。

（3）交通方便的地點：干洗是為千家萬戶服務的，為了方便四面八方的顧客，選擇交通便利的地址是至關重要的，另外還要注意附近是否有停車場地，尤其是大中型的干洗店設備齊全，經營范圍廣，一旦有了名氣，四面八方的客人慕名而來，因此，選擇交通方便的地點極其重要，這是保證經營暢通的重要因素。總的來說，好地段具有這些特征：人口密度高或人的流動性大；鬧市區或繁華區；交通便利；易停車；車站、碼頭、學校、醫院、公園、大學附近；成行成市的專業區。所以開店者必須根據開設洗衣店的規模、定位、服務內容等各方面條件，精心選擇適合的位置，才會有穩定、長期的經濟效益。

4、洗衣店店鋪設計

①店鋪外場設計

②店鋪內部設計

③洗衣店價格表

5.洗衣店開發推廣策略

①針對消費者的形象推廣

由于消費者對即將開業的新店鋪不堪了解，因此，新地鋪需要在消費者心中樹立品牌意識，產生品牌效應。要向消費者傳達一個全新的消費理念：該店鋪是該區域滿足需求的最好的去處，同時，通過新聞炒作，讓對店鋪名稱深入人心，樹立美好信譽做好鋪墊。特別是前期的宣傳，必須一炮打響。②通過對員工的招募推廣

通過店鋪形象的的塑造來吸引優秀的員工，通過邀請外面的頂級培訓師來培訓，體現企業的優勢和特點，為消費者心目中樹立良好的形象會起到一定的促進作用。③完美服務，上門取衣送衣

在新店開店之前，制作新的名片，并且挨家挨戶的推廣完美服務的銷售理念，免費取衣送衣，這中完美的服務一定要實事求是，取信于受眾。這樣在前期宣傳中固然能提高消費者對企業的認識。④POP廣告的宣傳

在門店設立POP廣告，在POP廣告上宣傳招聘的信息，打折優惠、洗衣價格及每日特價。⑤與酒店簽訂洗衣協議

和各大酒店簽訂洗衣協議，這樣會增加收入，而且解決了季節差異的缺點。

6、開店成本計算及回收成本計算

（一）每月費用支出表

支出項目 支出金額 備注

網站制作及宣傳費 ￥6000÷12個月=500元 按月平攤 店面租金 ￥1500.00 店面為30平方米左右

員工工資 ￥500.00 店員1名（學生兼職）

稅收及水電費 ￥1000.00 稅收采用定額稅

裝潢費用 ￥15000元÷12個月=1250元 裝潢采用一年內分攤

合計總支出為 ￥4850.00元

（二）前期投入費用計算

購買洗衣機￥18000

店鋪年租金20000

裝潢費用15000

前期進貨5000

宣傳費用3000

（三）投資回收

計算標準：[15000(裝潢費用)+6000(網站制作及宣傳費)+18000（一年房租）+12000（一年稅收及水電費）+6000（一年員工工資）+3000（雜費用）] ÷50%（毛利率）÷12個月=10000元/月÷30天=333元/天

第五篇：萬家惠 超市

一、超市概況

該超市由西南科技大學學生勤工助學管理辦公室籌建，旨在為學生提供更多的勤工助學崗位，緩解貧困學生家庭經濟壓力，養成學生自我管理自我服務能力，提高學生社會實踐能力。超市經營理念：服務學生、培養能力、助學扶貧。

超市經營目的：學生勤工助學基地,社會實踐基地，綜合素質培養基地；以教學為中心，培養學生實踐能力，兼顧經濟利益。

超市經營目標：培養我校大學生的創業意識和自我管理自我服務的能力，為將來就業奠定基礎；讓更多的貧困大學生通過自己的勞動獲取報酬順利地完成學業。

超市主要經營范圍：針對消費群體情況列出的大致貨物清單（見附）。

超市名稱:我的超市 莘莘天地 希望超市 成長超市 科大超市 新概念

二、企業類型

以零售為主，批發為輔。

三、市場分析

（一）、目標顧客描述

主要針對六食堂周圍學生及教職工（其中以學生為主）。六食堂周邊學生有4000--4500人，按人均每月在超市消費60元計算，月消費量就有24萬--27萬元，日消費量也有8000－9000元。

1、學生消費群體的特點

大學生是一個獨特的群體，其消費特征既有一般消費者的特點，又兼具學生群體的個性。從整體看學生消費市場具有以下特點：