第一篇：加強機關作風建設、規范隊伍管理

加強機關作風建設、規范隊伍管理 尊敬的領導同志們大家好：

我代表房產處就加強機關作風建設規范隊伍管理做表態發言。

為了進一步加強我處機關作風建設，規范隊伍管理，更好的為汪清縣項目建設和百姓服務，結合我處實際做好下列工作：

（一）優美整潔的辦公環境。局各科室、經責局要做到辦公室內窗明幾凈，桌面櫥整潔有序，養成人人保潔的好習慣。

（二）文明禮貌的言行儀表。上班著裝要整潔大方待人接物要語言得體，文明禮貌，不說帶臟字的中頭語，不在辦公室內大聲喧嘩、嘻鬧。對外接待做到有禮有節、文明禮貌。

（三）熱情公正的服務態度。為相關單位辦事要熱情周到，回答問題要耐心到位，處理審計事項要認真細致，對外協調辦案要扎實負責，依法行政要章法有度，公正合理，經得起社會公眾的監督檢查。

（四）令行禁止的工作秩序。按照“人人有事做，事事有人管”的管理模式，建立健全各項規章制度；建立相應的獎懲機制，做到制度面前人人平等，獎懲分明，令行禁止。

（五）高效務實的工作作風。分解全年工作目標，落實到崗到人，確保做到“五不”即不讓領導布置的工作在自己這里貽誤;不讓該辦理的文件在自己這里積壓;不讓差錯事在自己這

里發生；不讓前來辦事人員在自己這里被冷落；不讓機關形象在自己這里受損害。

（六）廉政勤政的職業道德。牢固樹立“愛崗敬業，甘于奉獻”的職業精神，廉潔勤政，嚴于律已，人人從自身做起，從工作、生活、身邊的小事做起，認真執行廉潔自律的各項規定，對腐敗苗頭要及時制止，不護短，不遮掩，嚴格管理，嚴格要求，努力打造一支清正廉潔、作風正派、能打硬仗的審計隊伍。

（七）團結和諧的人際關系。上下級之間、科室之間、同事之間要遵循誠信團結的原則，互相關心、互相信任、互相學習、互相幫助、助人為樂、嫉惡揚善，做社會公德、職業道德、家庭美德的倡導者、遵行者。不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，取長補短，共同進步，形成一支比學趕幫、團結和諧，富有凝聚力、親和力的戰斗集體。

第二篇：施工隊伍管理規范

重慶市科舜科貿有限責任公司

施工隊伍管理規范

一、總 則

為加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質量及工期，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。

二、施工隊伍的管理

1、配合公司的項目管理人員與現場監理和建設單位及其他參與工程建設單位之間的相互關系，確保工程的順利進行。

2、嚴格按照公司的規定和通信工程施工工藝保質保量的完成工程的施工工作。

3、被公司聘用的施工隊應遵守科舜科貿有限責任公司管理制度。每個被試用的施工隊，應照章交納施工保證金。為加強施工隊管理，獎優汰劣，施工隊實行定級管理制度。工程竣工驗收合格后，由工程部根據工程完成的質量情況評定工程等級。工程等級分為差、良、優良三個級別，一年內完成優良工程達到五個以上時，公司將予以一定獎勵。施工隊必須具備弱電施工的全套設備，包括：1.MICROTEST-100測試儀一套；FULKE-2000 測試儀 一套；電橋一套-電纜測試用；光纖熔接機一套；對講機-8套；配線工具-接線機-一套；穿纜器一臺-布放管道光、電纜用；動力工具(電錘)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全膠鞋每個工人必須配齊；警示標志若干。施工隊嚴格遵守公司的規章制度及有關規定。施工人員要服從公司及項目管理員的指導，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。

4、工程實行包干制度。施工隊承接該項工程后，該項目從開工之日起到最終驗收和審計抽驗，施工隊必須保證全部通過。在項目進場施工前，施工隊必須與小區管理人員共同進行現場勘察，并出具“施工前小區內設施完好情況”，雙方簽字確認。施工后同樣要出具“施工后小區設施完好情況”，雙方簽字確認。確實由施工隊造成的設施損壞，施工隊必須承擔賠償費用。

三、施工流程

1、施工隊配合設計單位的設計人員和公司的項目管理員進行現場勘察，并做好記錄。現場勘察必須做到認真、詳細，否則將直接影響工程的施工質量。

2、開工前，施工隊長必須認真熟悉施工圖紙，并仔細計算出施工所用工程材料（包括主材和輔材），一日內上報到公司該項目的項目管理員處。

3、施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃，包括每日施工人員的安排，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。工期每拖延一天扣施工隊該項工程施工費的5%，扣完為止。

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4、按合同工期交工，如遇特殊情況不能按工期完工的，施工隊長應出書面報告上報到工程部。

5、工程延期由施工隊長會同項目管理員共同簽工程延期單并上報工程部審批。

6、工程開工要及時通知現場監理，施工隊長要經常與監理進行溝通，保證工程的順利進行。

7、施工隊應協調好與業主方的關系，以創造良好的施工環境（如施工用電源、用水等）。施工現場接電點必須經過物管公司工程部電工同意并確認后方可進行接電工作。對未經過物管公司電工同意私自接電的施工隊，并且未造成人員、財產損失的，發現一次處罰現金200元；如果造成人員、財產損失的，一切損失由施工隊負責，并且對該施工隊處罰現金1000元。

8、施工隊進行施工應確保業主財產不受損壞，任何對業主財產可能造成損失的施工均應事先得到業主的認可，否則造成的損失由施工隊自負。

9、施工隊應在工程施工時作好相應資料收集工作，應包括每一條線纜的完整標識：兩端的標簽標識，用表格列出配線端線纜外皮上的長度標識與樓層戶號對應關系及與配線端標識的對應關系，畫出交接箱的板面圖和機架的成端圖。

9、工程竣工后施工隊向工程部提供詳細、工整的竣工圖紙，并協助工程部完成竣工資料的編制。施工隊提供的竣工圖紙不詳細，字跡模糊，標識不清晰的公司將不予接收，并向該施工隊警告一次。施工隊提供的竣工圖紙兩次都達不到要求的，從第二次提交開始每提交一次達不到要求的圖紙扣施工費100元。施工隊提供的竣工圖紙若與實際不符，每發現一處扣除施工隊該工程施工費的5%-10%，扣完為止。

10、工程第一次驗收費用由公司承擔，第一次驗收未合格，再次驗收所產生的費用由施工隊承擔。

四、材料管理

1、認真填寫施工用材料計劃單，要求字跡工整，規格型號顏色齊全。

2、工程材料由建設單位統一發放，材料運輸費由施工隊自行承擔。

3、工程用輔助材料（釘卡、膠帶、扎帶、樏絲、標簽紙等），由施工隊自行購買，費用由施工隊承擔。

4、現場材料應分類堆放整齊，保證材料的安全。若材料丟失，責任由施工隊自負。

5、工程完工后的剩余材料，分類堆放整齊，填寫好余料交接單，及時退回公司材料部。

6、余料交接單必須由施工隊長和項目管理員簽字，退回公司材料部時倉庫管理員簽字確認方可。

7、工程余料結算方式：工程領料-工程用料（以審計過后的決算為準）=工程余料；施工隊不能及時準確的將工程余料退回到公司材料部的，將按審計的材料單價從施工費中扣除該部份工程余料。工程之間最好不轉料，若有轉料情況發生，施工隊必須將轉料單填寫清楚交到公司項目管理員處，凡不 重慶市科舜科貿有限責任公司

填寫轉料單的從施工費中直接扣除該部分材料。

五、竣工驗收及審計抽驗

1、工程竣工后施工隊協助本公司工程部組織工程初驗收，公司驗收合格后上報建設單位，建設單位確定驗收日期后，施工隊將再次協助公司工程部管理人員隨同建設單位和監理方進行工程驗收，直到工程最終驗收合格。

2、公司初驗未合格的工程，公司將下發整改通知單，施工隊必須在一日內對工程進行整改，初驗不合格的工程向該施工隊發出警告，在規定時間內未按時整改或未整改以及整改不合格的扣除該施工隊施工費的10%，經過兩次整改不合格的工程，公司將不予結算該工程施工隊的工程款，并解除與該施工隊的合作事宜。

3、審計抽驗的工程若查出問題，公司將按審計審減金額的兩倍扣除施工隊該工程的施工費。

4、協助各工程項目管理員完成竣工資料和決算的編制工作。

5、工程竣工后施工隊必須承擔質保期，質保期內施工隊必須服從公司的安排對工程進行維護。施工隊工程款的10%做為工程質保金。

六、施工合同的簽訂及施工費的支付

1、每個工程在開工之前必須簽訂施工合同和施工安全協議，合同標明施工費用金額。

2、在工程最終結算時，沒有簽訂施工合同的工程，公司將不予結算。

3、工程峻工驗收合格后一次性支付施工費40%，決算審計通過后收到建設單位全部工程款后按照最終審計標準，支付施工費50%，余10%做為工程質保金，質保期滿后支付。

七、通信工程施工安全措施

安全措施主要包括產品安全性和施工人員安全、施工安全三部分。

1、安全性

施工材料選用阻燃、防水、耐腐蝕的產品。其他材料如PVC線槽等都具有良好的防火、防潮和防腐性能。

2、施工人員安全：

A施工人員戴安全帽、著工作服進入現場。

B光(電)纜施工中，由有光(電)纜施工證人員進行施工。C在線桿上架線時，必須系上安全帶。D嚴格按照工作流程組織施工。

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E雨天嚴禁在電力桿上或電力溝內進行布線施工。

F在公路上進行管線布放時，必須用警示隔離墩將施工區域隔離開。開管道井時周圍必須有人保護。

3、施工安全：

A在施工現場，嚴禁吸煙，以免引起火災。

B光(電)纜需多次觀察地形，周邊環境影響度的大小。并嚴格按照規范施工。C布線方面：

（1）、線槽的鋪設中，為保證線槽牢固，不用水泥釘固定線槽，而采用6mm塑料脹塞加自攻釘來固定。

（2）、在墻壁上打孔時，首先要查看樓房的建筑圖紙，確定要打孔位置是否有動力電纜或電話線，以免發生危險。

（3）、雙絞線從主干鋁合金線槽中出來時，線槽出口邊緣要加護套，以免損壞雙絞線。（4）、布線中既要避免雙絞線扭絞、打圈，又要輕拉輕拽雙絞線。D配電方面：

必須與物管公司電工聯系且經過電工同意并測試后再接電，以免由于疏忽造成人員傷害、設備損壞，接電工作必須由持有電工證的專業電工進行操作。

施工中不按照工程技術規范進行操作、施工現場達不到安全生產標準的公司將對其進行相應的處罰。

在施工過程中發生的一切安全事故，責任由施工隊長負責，產生的費用從施工保證金中扣除。

八、施工環境保護措施

1.工程中使用的材料、工具集中存放，擺放有序，不亂扔亂放。2.當日工程現場剩余物料及時歸庫，按序擺放。3.現場廢料及時清理，放進垃圾箱。

4.現場環境保護，如現場打過線孔時，盡可能不污染墻壁，如果污染了要及時清理干凈，清理不了，要重新粉刷。

5.在施工過程中，對墻壁的損壞，在施工后，要統一修整、粉刷。6.每日工程結束后清掃現場地面、墻壁。

上述管理制度必須嚴格執行。

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2010年11月

第三篇：民警隊伍管理建設

民警隊伍管理建設

2006-3-25

——赴上海白茅嶺監獄有感

作者：朱偉

張曉峰

二00六年三月二十二日,受監獄黨委安排,我和其他五名同志帶著監獄黨委交付的調研課題赴上海白茅嶺監獄進行為期一個星期的跟班學習調研。期間,在白茅嶺監獄黨委和監獄相關部門尤其是監獄教導大隊的關心幫助下, 雖然時間較短,但感受是非常深刻的。

一、白茅嶺監獄教導大隊(基本概況)

我所在的大隊是白茅嶺監獄教導大隊,承擔長毛絨玩具的生產。白茅嶺監獄（農場）教導大隊成立于1988年，是上海市監獄管理局經招標、投標而選定的唯一掛牌定點示范、教導大隊,距今凝聚著九任領導及幾代民警的辛勤汗水、傳承與發展，先后獲得8次省、部級表彰，成功培養了處、局級領導17人，科大隊級領導21人。所以它擁有著厚實的人文沉淀、科學規范的管理模式及運行體系、勇創一流，敢為人先的團隊精神、?事事領先、處處規范?高標桿定位的職業道德意識。

教導大隊現有民警49名，其中大隊部共有4名領導、4名大隊干事、1名大隊內勤,干警年齡結構呈典型的金字塔型（40歲以下民警34人、40歲以上民警15人）,青年干警的比重較大。教導大隊常年押犯500左右,皆是原判刑期5-7年的短型犯。

教導大隊外觀整潔莊嚴,硬件設施較完備；民警值班室、會議室，服刑人員活動室、休息室、閱覽室等布置科學合理、整潔端莊，室內干凈、整潔、溫馨；服刑人員禮貌、規范，秩序井然。

教導大隊實行兩級化扁平式管理。下設大隊綜合辦以及三個分監區，并擔負著監獄的罪犯嚴管工作。其中大隊部對下轄分監區、嚴管組的民警具有經濟上的調控權,日常工作的考核權,領導班子人事任免權等,發揮的實質意義上的分監獄作用。

二、先進的科學化、人性化隊伍管理理念，健全的規范化、制度化隊伍管理體系，合理的階梯化、人文化考核運行模式

作為一個具有幾十年沉淀的知名監獄,白茅嶺監獄一直以?從嚴治警，依法治監”的治隊理念指導實踐,并積極倡導以 ?思路決定出路?、?細節決定成敗”、?以十當一?的創新、激勵、協作工作指導思路為平臺，以?把方向、帶隊伍、做示范，重交流、講奉獻、抓小事、嚴考核?的工作方法為載體，從而帶出一支政治強、業務精、作風硬、紀律嚴的高素質民警隊伍，努力營造出一個風正、氣順、勁足、人和的快樂工作氛圍。而白茅嶺監獄教導大隊更是代表著該監獄的標桿、方向。

（一）民警隊伍管理考核體系: 白茅嶺監獄在民警考核上實行?三縱兩橫?管理考核體系，三縱：監獄考核監區領導班子、監區考核分監區領導班子及分監區民警、分監區考核分監區民警，兩橫：日常考核與經濟掛鉤（針對民警鼓勵為、禁止為以獎、扣錢形式）、職位考核與評優、評先及民警每月排行公布榜掛鉤（針對民警必須為以發整改通知單、扣分形式）。

1、監獄剛性的考核監區：（1）、監獄每天有總值班負責全監獄民警日常考核（監獄領導1人、各科室共2人）對下轄各監區的總值班領導的必須為、鼓勵為、禁止為進行自身考核以及對各監區下轄分監區值班民警的必須為、鼓勵為、禁止為進行考核實行責任倒制及監區下轄分監區值班民警違規，監獄總值班不處理當事人只處理監區當班總值班（因為監區領導對監區民警隊伍沒管好、帶好）。此類考核主要針對個人；

（2）、監獄每季度由監獄各職能科室組成的監獄督導組（督察、指導組15人左右）定期一起對下轄各監區實行全方位考核，評定標兵、優勝、達標監區、分監區，并對存在問題的監區下發整改通知單。此類考核主要針對集體。

2、監區剛性與彈性相結合的考核分監區（占監區民警考核的87％）

（1）、監區每天有總值班負責全監區民警日常考核（監區領導1人、監區干事1人）對下轄各分監區的全體民警、重點是值班民警的必須為、鼓勵為、禁止為進行考核（如分監區一般民警違規，分監區值班領導當班沒提醒或沒考核，監區總值班考核分監區當班領導而不處理當事人，因為分監區當班領導沒履行自身的必須為及未提醒或考核當班其他民警；如分監區一般民警違規，分監區值班領導當班已提醒或已考核，監區總值班將直接考核當事人），第一次：發工作提示單，第二次：直接扣錢。

（2）、監區每月由監區領導、干事、內勤組成檢查、指導小組對下轄各分監區進行全方位的檢查、考核（常規、基礎工作）。

3、分監區彈性的考核分監區民警（占監區民警考核的13％）

（1）、分監區每天有值班組長負責對當班民警的必須為、鼓勵為、禁止為進行考核，必須為的主要以提醒、教育為主，對多次違規進行考核、禁止為的直接進行考核。

（2）、分監區每周由分監區各分管領導對各自分管工作、材料進行檢查、考核。

白茅嶺監獄在民警考核上實際形成了監區考核為主，監獄、分監區考核為輔考核的格局，從而調動了基層積極性，緩和了矛盾的對立面，更貼近了工作實際，符合科學的管理模式。

三、簡單、有效、易于操作的民警考核評判標準

1、白茅嶺監獄教導大隊在民警日常考核中將民警的必須為、鼓勵為、禁止為依據上海市監獄管理局、白茅嶺監獄的規章制度進行提煉形成了務實、有效、易于操作的民警規范考核60條、180個考核點。[附件1]

2、白茅嶺監獄教導大隊在民警職位考核中將民警的必須為、鼓勵為、禁止為依據白茅嶺監獄的民警職位說明書進行提煉并結合監區實際形成了簡單、有效、易于操作的崗位職責。

三、白茅嶺監獄教導大隊之行對我的幾點感觸

俗話說:透過現象看本質。一個星期的時間是非常短暫的,但這種?窺一斑見全貌”的方式的確讓我受益非淺。

1、民警會風、會紀：2006年3月23 日，我參加下午2：00教導大隊的黨務學習會。會議為時1小時，期間無一人遲到、早退，無一人交頭接耳、無一人吸煙，都用一色的筆記本記載。

2、民警值班、輪崗：2006年3月24日，我跟班。值班民警全在現場走動管理，其他民警按白天加強輪崗表1小時2人一班，幾名50幾歲老同志按時輪崗毫無怨言（全體民警一視同能）。

3、民警業務精通、技能全面：跟班學習期間，我在教導大隊三個分監區與近10名民警的交流中，發現40歲以下的民警對管教業務、分管工作、生產流程、技術工藝都能如數家珍、尤其令我感觸較深的是他們都能獨立完成在線產品的現場操作。

4、民警警容、警紀：教導大隊的全體民警在上班期間都能時刻按照監獄人民警察警容、警紀的要求，大到警帽、小至一色黑皮鞋以及大隊領導巡查與當班民警的相互敬禮無一例外，規范、標準。

5、民警‘隊興我榮，隊衰我恥’的職業道德意識與敢為人先、勇創一流的精神：教導大隊的所有民警?慎獨?、自律強，工作、辦事雷厲風行，富有朝氣，引用他們民警經常掛在嘴上的一句話?事事規范、處處領先?。

6、大隊領導班子言傳身教、整體工作作風硬，民警上下級之間互相關心、尊重，重交流、重誠信，有著?黨風正、人心齊、民氣順、韌勁足?的?快樂工作?氛圍。在一個星期的跟班學習中，大隊教導員找民警個別交流4人次，每天大隊總值班巡查各分監區不低于15次。

7、民警值班室干凈、整潔、端莊、溫馨：教導大隊所有的值班室一塵不染，上班期間所有民警都能做到辦公桌、椅、物品擺放有序，無書、報，出門?四關兩整?即關燈、關門、關電腦、關空調，整桌、椅、整物品。見[附件3]

四、白茅嶺監獄（尤其是教導大隊）民警隊伍管理建設其成功的支點。

（一）、客觀方面

1、先進的科學化、人性化隊伍管理理念，健全的規范化、制度化隊伍管理體系，合理的階梯化、人文化考核運行模式是白茅嶺監獄民警隊伍管理成功的核心。

2、強化基層民警的執行力是白茅嶺監獄民警隊伍管理成功的關鍵。（1）、以監區黨支部領導管理、考核為重心的權利保障。A、對下轄分監區領導班子、一般民警的人事任免以及提拔后備人才的主導建議權。B、對下轄分監區領導班子、一般民警的經濟獎懲、調控權。

（2）、白茅嶺監獄注重監區黨支部領導、管理基層民警并積極績效為主，民主策評為輔的指導思想是監區黨支部領導管理、考核民警的前提保障。

3、白茅嶺監獄教導大隊剛性與彈性相結合管理、考核支部民警能引起民警互動的基礎與根本是。A、簡單、有效、易于操作的考核點是管理考核具有長久生命力的基礎。B、支部領導班子工作作風硬、業務精，以身傳教是管理考核民警前提。

C、支部領導班子時常與基層民警交流，分層管理（根據不同職位、不同年齡、不同需求）建立干警分層管理長效機制（?五制?）：分監區長談心交流制；指導員、干事工作周記匯報制；青年干警培訓制；一般干警談話制；老同志定期座談制是管理考核民警具有親和力的核心。D、獎勤罰懶、公平、公正、公開是管理考核民警具有原動力的根本所在。E、重學習、講奉獻提高民警整體隊伍素質是管理考核民警 又一重要保障。

4、白茅嶺監獄（尤其是教導大隊）獨有的優勢。

A、長期向外輸出處、局人才以及從社會招入青年民警只有表現突出才能提前回上海本地是全體民警的工作助推器。

B、在押罪犯是5-7年的短型犯，民警精力分擔少。

五、上海市白茅嶺監獄參觀學習的思考。

白茅嶺監獄先進的民警隊伍管理理念，健全的民警隊伍管理體系，合理的管理考核運行模式，科學、務實的考核評判標準，厚實的文化底蘊，執著的職業道德，感為人先的勇氣，?以十當一?的團隊精神使我白茅嶺之行流下了深刻的印象。回首我們被司法部第一批評為現代化文明監獄的百年老監獄如何不辜負江蘇省監獄管理局對我們期望（爭創江蘇第一、全國一流、世界領先），著眼?與江蘇省會地位相適應，與國際行刑趨勢相銜接?，圍繞監獄工作法制化、科學化、社會化建設的目標，結合江蘇監獄工作發展的重點任務和工作要求，以規范化建設標準為內容，加強基層基礎工作，以能力建設為重點，提高基層監區長實務操作能力和推進規范化建設的執行力，為構建監管安全長效機制提供強有力的組織和人才保障。通過白茅嶺監獄的跟班學習使我們更加清醒的認識到只要我們發揚艱苦奮斗、默默奉獻的?紅燭?精神；樹立嚴、細、實的工作作風；保持昂揚士氣，奮發有為的精神面貌；培養追求卓越、打造精品的團隊意識；錘煉堅忍不拔、敢打硬戰的頑強意志，就會有南京監獄輝煌、燦爛的明天。因此南京監獄人任重而道遠，我們所面臨的任務是如何與時俱進，不辜負監獄黨委的期望，博采眾長，不斷豐富自己、強大自己，不斷滿足在新時期下所賦予我們的歷史使命。

第四篇：如何規范保安隊伍的建設

如何規范保安隊伍的建設

為加強保安隊伍管理，充分發揮保安隊伍協助公安機關維護社會治安，預防和打擊違法犯罪的積極作用，應從建立、健全組織管理機制、監督考核機制、教育培訓機制、激勵保障機制、長效管理機制等五項機制入手，進行一系列大膽改革和有益探索，實現保安隊伍建設從經驗式管理向科學管理轉變、從粗放式管理向規范管理轉變、從應急式管理向長效管理轉變。

一、健全組織管理機制，搭建保安隊伍架構。

(1)加強組織領導。高度重視保安隊伍管理工作，要有專職人員負責對保安隊伍管理的組織協調、檢查指導和督促工作。

(2)管理規范。明確保安性質、任務、職責、紀律、管理組織、招聘程序、政治待遇和規章制度等問題。

二、健全監督考核機制，督促引導保安工作。

(1)明確職責，人盡其才。結合實際，制定具有崗位特色的保安工作計劃，明確工作目標，落實崗位責任，充分發揮保安服務工作的特殊作用，確保保安隊員人盡其才。

(2)落實考核，獎懲分明。嚴格執行保安招聘辭職辭退制度，充分發揮考核的杠桿作用，健全完善保安工作和隊伍管理的科學合理的評價體系，制定針對每一類保安崗位的工作目標責任制考核辦法，每月由各保安大隊對保安進行綜合考核，并由考核辦進行審核，將考核結果直接與隊員經濟利益相掛鉤。

(3)加強督察，促進實效。加強對保安隊員的日常監督檢查，及時發現和整治保安隊伍中存在的問題。同時，不斷健全外部監督體

系，及時了解掌握社會各界和客戶單位對保安工作和保安隊伍建設的意見和建議，及時糾正存在的問題和查改薄弱環節。

三、健全教育培訓機制，提升保安隊員素質。針對保安隊伍龐大、隊員素質偏低等問題，應該組織開展保安隊伍集中教育整頓活動，逐步摸索建立了保安教育培訓機制。

(1)建立“三必訓”制度。實行“崗前必訓、任前必訓、每月必訓”制度，每次必須不少于5天的教育培訓，培訓內容包括業務、法律、紀律作風和職業道德等內容；凡保安隊員提任為中隊長的，由公司先對其進行以思想作風、領導作風、工作作風和業務技能為主要內容的任前教育培訓，培訓考試合格的方可任職；

(2)建立保安培訓機制。為更好地推進保安系統培訓工作，配套完善的保安培訓機制，分批、分類、分層次地對保安進行培訓。因培訓不合格進行補訓，再不合格的辭退。

(3)推行因崗施教。以“緊貼崗位實際、服務現實斗爭”為培訓目標，制訂培訓方案，突出訓練重點，并根據不同崗位有針對性地制作教材，精心挑選了一批在政治理論、基本法律、實戰技能、服務禮儀、徒手防衛控制等方面具有專長的教員進行授課。同時，以大練兵模式，開展保安輪值、輪訓工作。

四、健全激勵保障機制，激發隊員工作熱情。

(1)加強典型引導。組織開展立功創模活動，每月應組織評選保安先進小隊、中隊，每季度評選優秀保安員。同時，廣泛宣傳保安隊伍中涌現出來的先進集體和先進個人，不斷改善和提升保安的社會形象，不斷贏取社會認同和尊重。

(2)加強政策保障。一方面建立薪酬管理制度，保障及時足額發放隊員工資和按時繳納基本養老、醫療、工傷、失業、等保險金，并

從落實高溫季節冷飲費、法定節假日加班工資、節日福利、年終績效考核獎、專項整治補貼等制度。另一方面為保安隊員配備必要的防護裝備，建立保安正當權益維護機制和設立保安特殊困難互助金，努力消除廣大保安隊員的后顧之憂。

(3)推行競爭上崗。制發《保安隊伍競爭上崗工作實施方案》，按照公開、平等、競爭、擇優原則，組織開展保安各部門、大隊、副大隊、中隊級競爭上崗工作，把想干事、能干事的保安隊員選上領導崗位，從而，使能力強、品行優的保安通過競聘走上領導崗位，有效調動了保安干事創業熱情。

(4)落實獎勵措施。探索建立保底加分考核機制，按照“下有保底、上不封頂”的原則，在確保保安員基本收入的前提下，將考核內容拓展到典型事跡，巡邏現場抓獲現行、服務群眾求助、在工作各個方面，實行 “一事一獎”，并適當提高獎勵金額，拉開收入檔次，體現干好干壞不一樣，切實增強保安隊員工作積極性和主動性。

五、健全長效管理機制，促進隊伍長遠發展。

(1)完善制度建設。健全保安統一招錄制度、人事管理制度、薪酬管理制度和談話教育制度等規章制度，加強保安工作規范、考勤請假制度、交接班制度等制度體系建設，把保安隊伍建設納入到制度化、規范化的管理軌道，實現由“以人管人”到“以制度管人”的根本性轉變。同時，還要探索建立了保安臨時黨團組織和保安代表會議制度，以此加強保安思想政治教育。

(2)爭取客戶支持。在工作上，要嚴格按照公司與客戶簽訂的服務合同要求，積極努力為客戶提供最優質的服務，使客戶滿意。從而，使客戶不斷的支持和關心保安的發展。

(3)增進職業認同。應研究制訂《保安服務公司員工特殊困難互助金管理辦法》等具有特色的管理制度，促進企業文化建設，增進隊

員的職業認同。同時，加大對保安隊伍的宣傳力度，突出展現保安隊員巡邏防范、服務群眾、救助群眾的生動形象，增進群眾對保安隊伍的理解和認同，從而提高保安隊員的職業歸屬感，促進保安事業的健康長足發展

第五篇：如何規范保安隊伍的建設

如何規范保安隊伍的建設

為加強保安隊伍管理，充分發揮保安隊伍協助公安機關維護社會治安，預防和打擊違法犯罪的積極作用，應從健全組織管理機制、監督考核機制、教育培訓機制、激勵保障機制、長效管理機制等五項機制入手，進行一系列大膽改革和有益探索，實現保安隊伍建設從經驗式管理向科學管理轉變、從粗放式管理向規范管理轉變、從應急式管理向長效管理轉變。

一、健全組織管理機制，搭建保安隊伍架構。一是加強組織領導。高度重視保安隊伍管理工作，要有專職人員負責對保安隊伍管理的組織協調、檢查指導和督促工作。二是管理規范。明確保安性質、任務、職責、紀律、管理組織、招聘程序、政治待遇和規章制度等問題。

二、健全監督考核機制，督促引導保安工作。一是明確職責，人盡其才。結合實際，制定具有崗位特色的保安工作計劃，明確工作目標，落實崗位責任，充分發揮保安服務工作的特殊作用，確保保安隊員人盡其才。二是落實考核，獎懲分明。嚴格執行保安招聘辭職辭退制度，充分發揮考核的杠桿作用，健全完善保安工作和隊伍管理的科學合理的評價體系，制定針對每一類保安崗位的工作目標責任制考核辦法，每月由各保安大隊對保安進行綜合考核，并由考核辦進行審核，將考核結果直接與隊員經濟利益相掛鉤。三是加強督察，促進實效。加強對保安隊員的日常監督檢查，及時發現和整治保安隊伍中存在的問題。同時，不斷健全外部監督體系，及時了解掌握社會各界和客戶單位對保安工作和保安隊伍建設的意見和建議，及時糾正存在的問題和查改薄弱環節。

三、健全教育培訓機制，提升保安隊員素質。針對保安隊伍龐大、隊員素質偏低等問題，應該組織開展保安隊伍集中教育整頓活動，逐步摸索建立了保安教育培訓機制。一是建立“三必訓”制度。實行“崗前必訓、任前必訓、每月必訓”制度，每次必須不少于5天的教育培訓，培訓內容包括業務、法律、紀律作風和職業道德等內容；凡保安隊員提任為中隊長的，由公司先對其進行以思想作風、領導作風、工作作風和業務技能為主要內容的任前教育培訓，培訓考試合格的方可任職；二是建立保安培訓機制。為更好地推進保安系統培訓工作，配套完善的保安培訓機制，分批、分類、分層次地對保安進行培訓。因培訓不合格進行補訓，再不合格的辭退。三是推行因崗施教。以“緊貼崗位實際、服務現實斗爭”為培訓目標，制訂培訓方案，突出訓練重點，并根據不同崗位有針對性地制作教材，精 1 心挑選了一批在政治理論、基本法律、實戰技能、服務禮儀、徒手防衛控制等方面具有專長的教員進行授課。同時，以大練兵模式，開展保安輪值輪訓工作。

四、健全激勵保障機制，激發隊員工作熱情。一是加強典型引導。組織開展立功創模活動，每月應組織評選保安先進小隊、中隊，每季度評選優秀保安員。同時，廣泛宣傳保安隊伍中涌現出來的先進集體和先進個人，不斷改善和提升保安的社會形象，不斷贏取社會認同和尊重。二是加強政策保障。一方面建立薪酬管理制度，保障及時足額發放隊員工資和按時繳納基本養老、醫療、工傷、失業、等保險金，并從落實高溫季節冷飲費、法定節假日加班工資、節日福利、年終績效考核獎、專項整治補貼等制度。另一方面為保安隊員配備必要的防護裝備，建立保安正當權益維護機制和設立保安特殊困難互助金，努力消除廣大保安隊員的后顧之憂。三是推行競爭上崗。制發《保安隊伍競爭上崗工作實施方案》，按照公開、平等、競爭、擇優原則，組織開展保安各部門、大隊、副大隊、中隊級競爭上崗工作，把想干事、能干事的保安隊員選上領導崗位，從而，使能力強、品行優的保安通過競聘走上領導崗位，有效調動了保安干事創業熱情。四是落實獎勵措施。探索建立保底加分考核機制，按照“下有保底、上不封頂”的原則，在確保保安員基本收入的前提下，將考核內容拓展到典型事跡，巡邏現場抓獲現行、服務群眾求助、在工作各個方面，實行 “一事一獎”，并適當提高獎勵金額，拉開收入檔次，體現干好干壞不一樣，切實增強保安隊員工作積極性和主動性。

五、健全長效管理機制，促進隊伍長遠發展。一是完善制度建設。健全保安統一招錄制度、人事管理制度、薪酬管理制度和談話教育制度等規章制度，加強保安工作規范、考勤請假制度、交接班制度等制度體系建設，把保安隊伍建設納入到制度化、規范化的管理軌道，實現由“以人管人”到“以制度管人”的根本性轉變。同時，還要探索建立了保安臨時黨團組織和保安代表會議制度，以此加強保安思想政治教育。二是爭取客戶支持。在工作上，要嚴格按照公司與客戶簽訂的服務合同要求，積極努力為客戶提供最優質的服務，使客戶滿意。從而，使客戶不斷的支持和關心保安的發展。三是增進職業認同。應研究制訂《保安服務公司員工特殊困難互助金管理辦法》等具有特色的管理制度，促進企業文化建設，增進隊員的職業認同。同時，加大對保安隊伍的宣傳力度，突出展現保安隊員巡邏防范、服務群眾、救助群眾的生動形象，增進群眾對保安隊伍的理解和認同，從而提高保安隊員的職業歸屬感，促進保安事業的健康長足發展。