第一篇：國企執(zhí)行力建設的

國企執(zhí)行力建設的“鎖鑰”淺析 ● 姚慶國

講求執(zhí)行力、落實執(zhí)行力和提高執(zhí)行力，是對國有企業(yè)中層管理領導最基本、最重要和最現(xiàn)實的要求，也是推動國有企業(yè)科學發(fā)展的現(xiàn)實需求。但縱觀“執(zhí)行力建設年”活動在國有施工企業(yè)基層推進開展實際，還存在一些突出問題。

一是執(zhí)行意識未入腦。人的思維意識影響人的行為。作為大型國有施工企業(yè)，由于工作環(huán)境、工作性質(zhì)等原因，導致員工在執(zhí)行意識上大打折扣，無法形成在私營企業(yè)和民營企業(yè)中那種“對老板絕對服從”的嚴肅氛圍，缺乏一種自覺、自愿的執(zhí)行感悟力，不具備“無條件執(zhí)行”的深刻認識，從而在執(zhí)行思維上存在左顧右盼、在執(zhí)行意識上存在左搖右擺的現(xiàn)象。

二是執(zhí)行目標未入心。目標代表著一個企業(yè)、一個團隊活一名員工為之奮斗的主導方向。作為執(zhí)行員工來說，應該有方向、有目標、有責任。但在實際工作中，我們很多員工缺乏執(zhí)行的目標感和行為力，其中最重要的原因還是體現(xiàn)在員工對企業(yè)發(fā)展目標的不明確、對發(fā)展形勢的不明朗等方面，因為他們感受不到自身應有價值的體現(xiàn)，從而在執(zhí)行意志上不自覺的退縮，導致執(zhí)行目標無法實現(xiàn)。

三是執(zhí)行評價未入神。很多員工在過去的工作經(jīng)歷中，由于工作任務緊、地域流動大以及工作環(huán)境較差等因素，導致員工產(chǎn)生一種‘疲態(tài)’，難免放松自我要求，沒有養(yǎng)成一種自我評價、自我校正、自我加壓的良好執(zhí)行行為習慣，久而久之便形成在執(zhí)行上的神不守舍，影

響了執(zhí)行力發(fā)揮的力度、深度、廣度和細度，也就不免影響到個人履職質(zhì)量和工作效率。

對一個企業(yè)來說，執(zhí)行力就是推動企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂，有了靈魂，建設團隊才有生命力。對于施工單位來說，執(zhí)行力更是推動工程建設穩(wěn)步推進的基礎和保障，它體現(xiàn)在經(jīng)營開發(fā)、生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量、項目盈利、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和黨建思想政治工作的方方面面。如果沒有執(zhí)行力，再好的決策也是一紙空文，企業(yè)也就會逐漸喪失競爭力，在當前激烈的市場競爭環(huán)境下被淘汰。那么如何有效提升執(zhí)行意識、提高執(zhí)行水平、強化執(zhí)行力度呢？

一是不斷加強學習，增強執(zhí)行的自覺性。學習是提高自身綜合素養(yǎng)的基本方面和必要環(huán)節(jié)，也是增強執(zhí)行意識、執(zhí)行水平和執(zhí)行能力的關鍵。只有通過學習各種新知識、新業(yè)務、新技術，才能成為一個真正順應企業(yè)發(fā)展、適應企業(yè)實際、符合企業(yè)需求的好領導、好干部、好員工，也才能在工作和執(zhí)行中做到知與行的統(tǒng)一，才會堅持不懈的為執(zhí)行好目標而做到鍥而不舍。

二是不斷加強思考，增強執(zhí)行的自主性。學習長知識，思考出智慧，一個人只有在在慎思篤行中才能獲得人生價值的真正升華。作為國有企業(yè)員工，不但自己要帶頭執(zhí)行，還要帶頭執(zhí)行好。要做到這一點，一方面，就必須不斷地堅持在學習中思考，在思考中學習，提升個人知識面的廣度和深度；另一方面，必須堅持立足崗位實際去思考，在學習中開拓進取，在工作中學以致用。

三是不斷加強協(xié)作，增強執(zhí)行的實效性。提升執(zhí)行力不是一朝一

夕之功，執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個因素，即個人能力和團隊合力。個人能力是基礎，團隊合力是關鍵。要提升企業(yè)整體執(zhí)行力，就要在加強每一名員工理論學習的基礎上，注重抓好各單位、各部門上下級和同事之間的分工協(xié)作，充分發(fā)揮好建設團隊的合力作用。同時，每一名干部和員工也要在協(xié)作中取長補短，在工作中不斷總結，從而達到提高自我的目的。

在推進國有企業(yè)執(zhí)行力建設過程中，要想真正建立起一種執(zhí)行力文化，需要領導干部以身作則，需要中層干部承上啟下，需要普通員工緊密協(xié)作，確保各項決策不折不扣地貫徹落實下去，只有這樣，才能確保執(zhí)行力建設取得實效。

第二篇：國企執(zhí)行力建設芻議

國企執(zhí)行力建設芻議

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，離開執(zhí)行力，所有戰(zhàn)略決策都將成為空談。而執(zhí)行力不足已經(jīng)成為制約我國國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”。因此，分析當前國有企業(yè)執(zhí)行力不足的原因，探究其建設的誤區(qū)，探討合理的現(xiàn)實途徑對于國有企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

當前國有企業(yè)執(zhí)行力不足的原因分析

執(zhí)行力是指員工完成執(zhí)行任務的過程中表現(xiàn)出的能力，具體表現(xiàn)為完成某項任務的高速度和高質(zhì)量。執(zhí)行力以企業(yè)領導為執(zhí)行先導、以員工為執(zhí)行主體、以制度為執(zhí)行保障、以企業(yè)文化為執(zhí)行環(huán)境、以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展為最終目標。我國國有企業(yè)由于受歷史文化傳統(tǒng)、經(jīng)濟體制及經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，導致了其在執(zhí)行力的目標導向、管理思路、管理手段和方法以及對管理人員能力的要求都相對滯后。原因主要表現(xiàn)在以下三個方面：

１、管理觀念上：進入知識經(jīng)濟時代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最核心、最寶貴的資源，這就要求企業(yè)的管理重點要實現(xiàn)從“物”到“人”的轉(zhuǎn)移；而權威社會向民主社會、技術社會的過渡則要求企業(yè)的管理重心由上到下、由生產(chǎn)到服務的轉(zhuǎn)移，由“他為”到“自為”的轉(zhuǎn)變。綜觀我國國有企業(yè)，盡管近年來對于人力資源重要性的認識在不斷提高，很多企業(yè)的人事部門更名為人力資源管理部門，但其工作仍以解決企業(yè)事務性、細節(jié)性問題和執(zhí)行上級交辦的事項為主，缺乏從開發(fā)人力資源的戰(zhàn)略高度來考慮企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思考；同時，在管理思路上缺乏系統(tǒng)性，各個環(huán)節(jié)缺少相應的銜接和配套。在選人、用人、育人、留人上分割進行，一方面大量招人，另一方面優(yōu)秀人才又大量流失的現(xiàn)象屢見不鮮。據(jù)統(tǒng)計，從２００１年到２００３年僅勝利油田一個工程總廠就流失了５４％的青年人才。

２、管理實踐上：落后的觀念導致了實踐的落后。其一，管理機制的落后。一個完整的、有效的管理機制應該包括一個體現(xiàn)決策合理、有效的治理機制；一個有利于廣泛吸收人才、合理使用人才、培養(yǎng)和儲備人才的人才機制；一個能夠引發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力的激勵約束機制；一個有利于技術的“引進、消化、吸引和提高”的技術創(chuàng)新機制。而我國國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度尚待進一步完善，在治理結構上未能處理好集權和分權的關系。其二，管理能力的落后。國有企業(yè)的企業(yè)管理尚處于起步的初級階段，企業(yè)領導的觀念剛剛從計劃經(jīng)濟體制中脫離出來，獨立的職業(yè)管理階層尚在形成之中，因此國有企業(yè)管理人員的能力與現(xiàn)代企業(yè)的要求之間，尤其是在戰(zhàn)略意識與綜合服務方面存在著較大的距離。其三，管理手段的落后。國有企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，在人力資源的管理上還帶有濃重的行政色彩，具有強權和人治的特點，缺乏真正有效的人本管理手段。在員工激勵方面有明顯的平均化傾向；對員工的績效考核更是以對上級負責為主，情高于法，考核的激勵作用蕩然無存。管理手段的單一化和主觀化、管理信息的不全面、管理目標的短期性都會給企業(yè)的發(fā)展帶來風險，優(yōu)秀人才的流失是顯性的風險之一。其四，管理領域的落后。對員工的管理，我國國有企業(yè)還局限于傳統(tǒng)的管理范圍———只是局限于員工的“８小時”以內(nèi)。對于人才的關心僅停留在口頭宣傳上，實際上卻急功近利地采取“不勞而獲”或“少勞而獲”的策略———即少投資、少培訓，卻要求員工的積極性和創(chuàng)造性大大提高。其五，團隊建設的落后。企業(yè)要有效地整合內(nèi)部資源積極適應外部環(huán)境在很大程度上取決于全體員工的合力，而合力發(fā)揮作用的載體則是團隊。

３、企業(yè)文化上：企業(yè)文化對提高執(zhí)行力的作用在于促進員工認同企業(yè)的價值觀念和行為方式，從而自覺實現(xiàn)個人與企業(yè)的有機融合。企業(yè)文化直接影響公司的業(yè)績，員工有好的感受才可以在企業(yè)愉悅的工作。如摩托羅拉文化注重個人尊嚴，思科文化則講究快魚吃大魚，追求充分授權，效率第一。企業(yè)能否留住人才，就在于能否培植員工對企業(yè)文化的認同感。企業(yè)文化建設就是向員工大腦中根植理念的過程，但我國國有企業(yè)文化建設卻很大程度上在做表面文章、搞形象工程。如廣東順德的大型企業(yè)集團———科龍集團早在１９９８年就啟動了“萬龍耕心”文化塑造工程，并獲得第四屆中國最佳公關案例大賽金獎。但２０００、２００１年科龍集團的經(jīng)營虧損額卻逐年上升，于２００１年被民營企業(yè)格林柯爾收購。這說明了我國國有的企業(yè)文化沒有起到提升執(zhí)行力的應有作用，真正的企業(yè)文化建設還有很長的一段路要走。

當前企業(yè)執(zhí)行力建設的誤區(qū)

對我國國有企業(yè)來說，執(zhí)行力建設是一個全新的實踐課題。在執(zhí)行力建設過程中，出現(xiàn)了一些具有典型代表性的誤區(qū)。其一，執(zhí)行誤區(qū)———即只求結果、不求過程或把過程當成結果。國有企業(yè)在提高員工執(zhí)行力的過程中，有兩種片面化的傾向。一種是只追求執(zhí)行過程的高速化而忽視了執(zhí)行結果的高質(zhì)量，另一種則是只對執(zhí)行任務的完成做硬性的規(guī)定，而忽略了工作效率的高低。其二，工具誤區(qū)———過分迷信管理工具的作用。任何管理工具都不是全能的，都存在著缺陷。對某一管理工具的過分迷信，則會對企業(yè)的管理帶來很大的風險。因此，在日常的管理中要做到多種管理工具和方法配合使用。如海爾公司創(chuàng)立的“日清日結”和一些西方公司所采用的內(nèi)部網(wǎng)絡電子共享溝通等管理方式，把績效考評融合在企業(yè)全面管理體系之中等都是較好的管理手段。其三，培訓誤區(qū)———把執(zhí)行力建設寄托在培訓上。執(zhí)行力的提高來自執(zhí)行的實踐過程，而培訓只是為執(zhí)行意識的樹立奠定基礎，為企業(yè)領導和員工打開了一扇通向現(xiàn)代企業(yè)之門。但在我國國有企業(yè)執(zhí)行力建設中，卻把執(zhí)行力的提高完全寄希望于培訓上，有關的企業(yè)文化建設搞得“轟轟烈烈”、“聲勢浩大”，而冷落了需要“唱重頭戲”的執(zhí)行力建設，其建設“止步不前”或“舉步維艱”。其四，文化誤區(qū)———把外來經(jīng)驗當原則。雖然其他企業(yè)的執(zhí)行力建設經(jīng)驗對我國國有企業(yè)執(zhí)行力建設具有一定的借鑒意義，但某些企業(yè)將其作為“救命的稻草”，與本企業(yè)的實際完全脫離，盲目地照抄照搬。

國有企業(yè)執(zhí)行力建設的現(xiàn)實途徑選擇

１、企業(yè)領導要轉(zhuǎn)變觀念，加強自身建設，這是提高國有企業(yè)執(zhí)行力的前提。由于企業(yè)領導者的特殊地位和責任，領導力在企業(yè)管理中具有重要的作用。領導力由領導的管理風格體現(xiàn)出來———企業(yè)領導對自己的地位，管理中的上下級關系的處理，對企業(yè)發(fā)展前景的預見，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的使命感，領導藝術魅力的發(fā)揮，無不體現(xiàn)管理者的領導水平，同時也會感染和激勵每一位員工，實現(xiàn)了領導力的凝聚功能。因此，企業(yè)領導必須要轉(zhuǎn)變自己的觀念，明確自己在企業(yè)中的角色定位，淡化“主演”情結，認清企業(yè)是自己和員工共有的“人生舞臺”，要重視員工自我實現(xiàn)的渴望，給予他們實現(xiàn)生存價值的時間和空間。

２、要建設學習型企業(yè)，加強團隊隊伍建設，這是提高國有企業(yè)執(zhí)行力的關鍵。學習型企業(yè)的創(chuàng)建改變了過去管理機制的僵化特點，使管理更加多元化、人性化和柔性化，為企業(yè)搞好團隊隊伍建設提供了一個良好的氛圍，使團隊內(nèi)部更加團結，凝聚力進一步增強，各自的獨特性更加明顯，創(chuàng)新精神相應增加，在執(zhí)行過程中形成了“百家齊放”、“百舸爭流”的局面，大大推動了企業(yè)的發(fā)展。如統(tǒng)一石化有限公司總經(jīng)理李嘉就指出強大的執(zhí)行力需要依靠精誠團結的組織去實現(xiàn)，我們的企業(yè)在這幾年就一直在練“內(nèi)功”，一直致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍，使團隊發(fā)揮整體優(yōu)勢，而且我們已漸漸感受到，有效的執(zhí)行力成為“統(tǒng)一”固有的企業(yè)文化的一部分。

３、要完善企業(yè)管理機制，進行制度創(chuàng)新，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的保障。管理機制的優(yōu)劣。直接關系到企業(yè)競爭的成敗，關系到企業(yè)的生死存亡。因此，必須從培育核心競爭力的戰(zhàn)略高度出發(fā)，推進管理機制的優(yōu)化與創(chuàng)新，建立有效的管理機制。在治理機制方面，要正確處理集權與分權的關系，在高層管理者、中層管理者和員工之間形成合理分配權利的格局，并建立和完善有效的監(jiān)督體系，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，使責、權、利相一致。在人才資源管理方面，國有企業(yè)要積極應對人才資源全球化流動速度加快的挑戰(zhàn)，在管理上向“人”傾斜，形成一套有效的、完整的、系統(tǒng)的人才機制。要徹底打破落后的地緣、親緣觀念，不拘一格的廣納人才；要形成“公開、公平、公正”的用人機制，育人機制要實現(xiàn)與現(xiàn)代管理的接軌，符合企業(yè)實際發(fā)展的需要；要在企業(yè)內(nèi)部形成合理的流動機制，防止“人才溢出”。在激勵與約束機制方面，國有企業(yè)的激勵約束機制要實現(xiàn)顯性激勵和隱性激勵的雙重就位；根據(jù)員工的不同的需要層次，實現(xiàn)激勵策略層次化、管理手段的多元化和現(xiàn)代化、將短期激勵目標和長期激勵相結合，這樣就將員工個人的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。在技術創(chuàng)新方面，我國國有企業(yè)的管理要向“技術”、向“知識”轉(zhuǎn)向，牢固地樹立技術創(chuàng)新的投入意識，制定相應的投入政策和技術開發(fā)制度，走“科技興企”之路。

４、要加強企業(yè)文化建設，為提高國有企業(yè)執(zhí)行力創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)文化建設有四個特性：相容性、連續(xù)性、適應性和使命感。相容性是指培養(yǎng)員工的能力、主人翁精神和責任心，它有利于培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識和提高員工的執(zhí)行能力。連續(xù)性是指確定價值觀和構建強勢文化體系，通過確立核心價值觀、在內(nèi)部達成共識和協(xié)調(diào)一致以增強員工的整體層面的執(zhí)行力。適應性是通過學習推動改革、關注顧客和建立學習型企業(yè)，把商業(yè)環(huán)境的需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行動，企業(yè)文化的適應性建設則為提高員工的執(zhí)行力提供了組織上的保證。使命感是指企業(yè)確定有積極意義的長期的發(fā)展方向，通過共同愿景、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標的確定，使員工的執(zhí)行有了長期的動力。海爾集團總裁張瑞敏就曾指出：“企業(yè)的競爭，說到底是文化的競爭能力，唯有高揚品質(zhì)高雅的企業(yè)文化，才能在市場中立于不敗之地”。

總之，要培植國有企業(yè)的執(zhí)行力，就要學習和借鑒西方的先進管理理論，轉(zhuǎn)變管理觀念，拓寬管理思路，優(yōu)化管理手段，完善制度創(chuàng)新、加強以個性化、創(chuàng)新化為特征的企業(yè)文化建設，將執(zhí)行力理念轉(zhuǎn)化為領導和員工的自覺意識，從總體上提高國有企業(yè)的執(zhí)行力，從而最終實現(xiàn)有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，增強國有企業(yè)對外部競爭環(huán)境的適應能力，從而真正使我們的企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

第三篇：執(zhí)行力建設

管理人員如何提高執(zhí)行力作用分析

田永德

最近，看了和總經(jīng)理了《強化執(zhí)行力 增強正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年來，隨著全球經(jīng)濟的衰退，宏達集團乃至公司的發(fā)展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對新的經(jīng)濟形勢和困難，宏達集團提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略號召，并開始加強執(zhí)行力文化建設，將2012年定為執(zhí)行力文化建設年，以適應企業(yè)的發(fā)展需要。

南場從建廠之日起，就充分認識到執(zhí)行力文化建設在未來企業(yè)發(fā)展中的重要性，于2006年5月下發(fā)了南采選[2006]7號《關于構建執(zhí)行力文化打造高執(zhí)行力團隊的決定》，提出了執(zhí)行力建設的活動綱要，把增強執(zhí)行意識，提高執(zhí)行能力作為全廠工作、學習的準則，力爭把南場打造為高執(zhí)行力團隊，對我廠的發(fā)展壯大起到了重要作用。結合近幾年在南場的學習、工作經(jīng)歷，我認為，執(zhí)行力的建設主要是通過管理人員的行為來體現(xiàn)，任務能否完成，管理人員的責任、理解、傳達、執(zhí)行起到一個關鍵的作用。下面就對管理人員在執(zhí)行力建設中的作用提出自己幾點粗淺看法：

一、管理人員愛崗敬業(yè)、善于學習是前提

管理人員自身素養(yǎng)的高底，是國家、單位、組織、團體是實現(xiàn)根本任務、目的的一個最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業(yè)和知識，關系到目標實現(xiàn)的成敗。

一個良好的管理人員，首先要熱愛本職工作，是搞好工作的前提和基礎，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領團隊不斷進步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領會執(zhí)行規(guī)章制度、文件精神和工作任務。其次，管理人員熱愛學習，勤于思考，深化自已的知識結構，有能力正確理解企業(yè)文化、企業(yè) 制度、文件精神和領導的工作安排。在工作時，才能考慮到每一個細節(jié)，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調(diào)動、利用好工作資源，保證每一項工作任務的完成。最后，俗話說態(tài)度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對某項工作沒有興趣或信心不足時，就不想涉及，不想執(zhí)行，沒有認真思考，不找工作的本質(zhì)，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒有實際行動，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態(tài)度關系到規(guī)章制度、文件精神的領會程度，上級精神是否傳達到位，工作任務執(zhí)行是否到位。

二、管理人員的準確傳達貫徹，統(tǒng)一思想是根本

管理人員利用自已所掌握的知識，對相關的執(zhí)行信息資源正確理解后，才能準確的傳達給同事、下屬。每個管理人員在傳達過程中，要簡明扼要，重點突出，層次清晰。在傳達時，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過程中，每個人接收、理解能力又不一樣，導致了接收的差異性。如果理解上有錯誤，傳達和工作就有偏差，就會出現(xiàn)“左”或“右”的錯誤工作方向。因此，如何統(tǒng)一到一個思想，一個行為上來，形成一個整體，如當兵打仗，思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一，進退一致，才是執(zhí)行到位的關鍵。所以，管理人員結合工作任務的難易程度，整合、充分利用現(xiàn)有資源，才能保證各類規(guī)章制度、文件精神、工作事項執(zhí)行到位，圓滿完成工作任務。

三、踐行是關鍵

執(zhí)行制度好不好，要看管理人員的行動。現(xiàn)在的一些管理人員，已經(jīng)過慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，不想浪費力氣了，習慣了在辦公室作最高指示，習慣于遙控指揮，不到現(xiàn)場了解情況，掌握工作進度，脫離實踐，甚至會出現(xiàn)官僚主義、教條主義，違背了事物的科學規(guī)律。但是任何時候，實踐是永遠不變的真理，紙 上的東西，只有實踐才能掌握第一手資料，了解現(xiàn)現(xiàn)場情況，才能對下一步的工作作出正確安排，也對以后的工作積累實際經(jīng)驗。古往今來，大凡得到人民愛戴的人士，無不是帶頭踐行，在工作中嚴格在要求自已，自覺遵守制度，帶頭執(zhí)行工作任務，總是站在最堅苦的前線，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執(zhí)行工作任務時，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執(zhí)行上級的精神文件時是否帶頭，沒有絲毫水份的落實到位，沒有折扣的執(zhí)行到底，才是執(zhí)行力建設的關鍵。

四、控制過程是保障

執(zhí)行任務時，執(zhí)行過程的控制，關系到執(zhí)行結果的質(zhì)量。一句話，執(zhí)行容易控制難。這主要包括團隊核心人物的能力、氣魄和團隊的執(zhí)行力度。

在實際工作中，過程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專業(yè)知識、組織能力、團隊精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個過程，就無法知道、理解整個工作的每個細節(jié)，也就無法運用自己的能力把握、控制過程中出現(xiàn)的各種狀況，影響到了整個團隊最后努力的結果。

當前，公司如負重越山，舉步維艱。各級管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，管理人員的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行決心和執(zhí)行能力，會影響到公司每一個決定的落實，每一個項目的成敗，生產(chǎn)任務的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠走在時代的前頭。

任何時候，責任大于天，我們每個管理人員要有擔當精神，不當太平官，要有危機感、責任感、使命感，自身做起，認真履行工作職責，爭當執(zhí)行力文化建設的先鋒，共同克服當前困難，才是我們責無旁貸的使命！

第四篇：執(zhí)行力建設

執(zhí)行力建設

何為執(zhí)行力？簡單地說就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力，是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結果。執(zhí)行力，可看成是工作過程中充分運用可利用的各種資源和手段去實現(xiàn)各項既定目標的綜合能力。它需要部門和個人相互配合，執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結果。目標與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關系，目標給予執(zhí)行以方向性指導，而執(zhí)行力則使航船順利躲避暗礁、風浪，直抵目的地，使既定目標成為現(xiàn)實。

執(zhí)行力的內(nèi)容很廣泛，不同的行業(yè)有不同的內(nèi)容和標準。就技術質(zhì)量部來講，加強執(zhí)行力建設，提升執(zhí)行力水平，就是要完美地完成我們的各項工作，做到讓上級滿意。

要提高執(zhí)行力，首先要清楚當前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。筆者以為，制約執(zhí)行力提高的因素有：一是部分員工對日常工作目標缺少始終如一的熱情和堅持，存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，跟進不力。二是在具體工作的執(zhí)行過程中，存在一些業(yè)務流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規(guī)定的嚴肅性相背離現(xiàn)象。三是在執(zhí)行過程中缺少與時俱進的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺，以及缺乏創(chuàng)造性解決問題的能力。四是培訓、學習的有效性、針對性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規(guī)章制度、方案的出臺缺乏充分的論證。使得政策執(zhí)行的結果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執(zhí)行文化有待進一步充實和完善。

個人覺得提高執(zhí)行力應從以下幾個方面提高：

（一）提高認知力。對任務目標的認知程度是關系執(zhí)行成敗的重要因素之一。理解全面準確就能保持正確的工作方向，理解出現(xiàn)偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實踐中應加強學習，深入調(diào)研，學會用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時要做好同志之間的溝通交流，在思想認識上互相借鑒，集思廣益，取長補短，提升工作意愿，把執(zhí)行變?yōu)槊總€人自發(fā)行為。

（二）增強協(xié)調(diào)力。單絲不成線，獨木難成林。提高項目執(zhí)行力并非單純的個人行為，只有調(diào)動每個工作人員的工作激情，實現(xiàn)整個部門有效運作，才能將個人思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個人能力轉(zhuǎn)化為集體能力，從而形成組織的系統(tǒng)執(zhí)行力。建立科學合理的組織架構和工作流程，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化人員配置，最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素，實現(xiàn)思想同心，目標同向，行動同步，從而達到事半功倍的效果。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)造力。執(zhí)行不是一種被動的機械行為，它具有廣闊的創(chuàng)造空間。一項平凡的工作經(jīng)過精心雕琢，賦予創(chuàng)意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉(zhuǎn)，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執(zhí)行水平的有效途徑。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念，將產(chǎn)生推動事業(yè)發(fā)展的不竭動力。工作中要積極吸收先進經(jīng)驗和優(yōu)秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統(tǒng)，突破自我，在探索中前行，在創(chuàng)新中超越。

（四）改進落實力。任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，落實工作任務過程中難免會遇到一些困難和挫折。對待每項工作都要樹立一種積極向上的態(tài)度，切實增強責任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺做到接受任務不講條件、執(zhí)行任務不講借口、完成任務追求圓滿。無論承擔什么任務、遇到什么困難，都要有堅忍不拔的意志，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅破難作為提高能力、成就事業(yè)的舞臺，不達目的不罷休。

要實現(xiàn)團隊精神，對于我們每個參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒有一個較高的思維水平、專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務技能等，或者我們集體中的某些管理者只會口頭說教，遇到困難退縮，出了問題推諉責任，這樣的管理者在員工心中不會有威信，也不可能成為員工隊伍整體合力的凝聚者，那么，我們的團隊的整體素質(zhì)和合力就會低下。因此，我個人認為要實現(xiàn)執(zhí)行力的實現(xiàn)，我們團隊的每個人首先就要不斷的提升自己的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，只有通過自身不斷的發(fā)展，才能提高我們的隊伍素質(zhì)和團隊精神，否則，我們所進行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能項目的施工安全、質(zhì)量、進度和成本等方面的管理工作應該是不能處于“受控”的狀態(tài)。

總而言之，只有通過不斷創(chuàng)新的管理手段，持之以恒的加強項目部的執(zhí)行力建設，項目部、各部門、甚至每一個員工的工作就能不斷進步、不斷創(chuàng)造成績，從而推動公司整體競爭力的日益提高。

第五篇：執(zhí)行力建設

加強執(zhí)行力建設

提高企業(yè)競爭力

隨著國內(nèi)施工企業(yè)之間競爭的加劇，國有施工企業(yè)的管理理念和管理水平受到了巨大的沖擊，要在如此激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展，就必須能夠生產(chǎn)并提供令用戶滿意的質(zhì)量優(yōu)、造價及工期合理的建筑產(chǎn)品。而生產(chǎn)一個優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，主要靠先進的施工工藝和切實有效的項目管理來保證。其中管理中的文化建設又占有舉足輕重的地位。一般來說，施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應變能力和競爭能力，國有建筑施工企業(yè)如果不加強自身建設，強化執(zhí)行力，提高企業(yè)競爭力，將被無情的市場淘汰。

一、執(zhí)行力建設的基本概述：

執(zhí)行力指的是有效地利用資源，貫徹戰(zhàn)略意圖，保質(zhì)保量達成目標的能力。它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

執(zhí)行力建設的全部內(nèi)容就是執(zhí)行力落地。執(zhí)行力落地是衡量企業(yè)生命力的核心標準。作為一個企業(yè)，特別是大型施工企業(yè)在執(zhí)行力建設方面，必須有一個良好的機制作保證，有一套完善的制度去約束，才能達到事半功倍的效果。施工企業(yè)在機遇和挑戰(zhàn)面前，要想抓住機會，克服困難，立于不敗之地，就只有加強企業(yè)執(zhí)地力，從內(nèi)部挖潛力，從外部樹形象，發(fā)揮技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、執(zhí)行力優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭力。

二、執(zhí)行力建設的指導思想：

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以生產(chǎn)令用戶滿意工程為宗旨，以強化執(zhí)行力為重點，以轉(zhuǎn)變各級干部職工工作作風、強化責任意識、實施有效管理為目標，全面推行“責任意識深入化、決策目標科學化、執(zhí)行責任具體化、考核監(jiān)督制度化”的工作機制，著力解決思想僵化、觀念陳舊、責任不清、落實不力等存在于部分干部職工在履行崗位職責中的突出問題，大力營造積極落實執(zhí)行力建設的濃厚氛圍，為企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展，作出積極的貢獻。

三、執(zhí)行力建設的目標任務：

（一）責任意識進一步增強。深入推進“執(zhí)行力建設管理”主題活動，強化企業(yè)職工責任意識、奉獻意識和紀律意識，增強政治責任感和歷史使命感，全面落實崗位目標責任制、考核獎懲制、進一步明確職責，分解任務，落實責任，引領廣大職工盡職盡責、拼搏奉獻，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，為企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益貢獻力量。

（二）職工隊伍綜合素質(zhì)明顯提高。進一步加強對各級職工的培養(yǎng)培訓，強化學習意識和進取意識，創(chuàng)新培訓機制，著力提高各級職工的知識內(nèi)涵、理論水平和技能水平，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，引領廣大職工真正成為開拓進取的領頭人和排頭兵。

（三）堅強有力地貫徹落實上級決策。建立和完善企業(yè)職工崗位目標績效管理體系、責任落實體系、目標考核評價體系、監(jiān)督激勵約束體系，強化行政管理，增強紀律意識，在企業(yè)內(nèi)部形成政令暢通、步調(diào)一致、執(zhí)行迅速、落實有力的決策落實機制。

（四）作風顯著轉(zhuǎn)變。倡導廣大干部職工立足本職、狠抓實干的工作作風，進一步確立“以人為本、追求卓越”的管理理念，積極倡導勤學、務實、睿智和服務的高尚情操，打造企業(yè)內(nèi)風正、氣順、人和、奮發(fā)向上、文明和諧的工作環(huán)境。

四、執(zhí)行力建設過程中重點要解決的問題

結合“執(zhí)行力建設管理”主題活動中所存在的主要問題，按照活動的要求，著力解決以下幾個方面的問題。

（一）著力解決責任意識不強的問題

不斷加強企業(yè)職工的責任要求，切實增強責任意識，重點解決少數(shù)人事業(yè)心、責任感衰退，精神狀態(tài)不佳，工作缺少激情，被動應付、敷衍了事現(xiàn)象；重點解決人在崗不履職，在職不盡責，思想懈怠、工作應付，日常工作只布置不檢查工作漂浮的現(xiàn)象；重點解決個別督促無后勁，分工不明，責任不清，落實不力，做表面文章和工作大而化之的問題，本著顧全大局、忠誠企業(yè)、施展才智、共創(chuàng)偉業(yè)的原則，從管理和制度、考核機制著手切實進行整改。

（二）著力解決素質(zhì)能力不高的問題

針對部分人不學習、懶思考、無所作為，理論水平、業(yè)務能力偏低現(xiàn)象，驕傲自滿、內(nèi)涵不足、自以為是的問題，按照缺什么補什么的原則，采取有力措施切實加以糾正，實行督、查、考、評等方式，強化組織措施，提高企業(yè)職工執(zhí)行落實的科學性、前瞻性和系統(tǒng)性，切實解決思想僵化、觀念陳舊、知識滯后，不想干事和想干事但不會干事、甚至干不成事的問題。

（三）著力解決推進落實不力的問題

解決個別存在的執(zhí)行力不強、落實不力問題。表現(xiàn)為政令不暢，有令不行，推誘扯皮；對上應付，對下敷衍，甚至陽奉陰違，對上級的決策部署置若罔聞，我行我素，自由散漫；對上級特別關注的應急性工作表現(xiàn)麻木，行動遲緩。建立說干就干、干就干好、雷厲風行的落實作風，對認準的事情、議定的決策，一抓到底，抓出成效。

（四）著力解決組織紀律渙散的問題

解決存在于個別人中的紀律觀念淡薄，行為自由散漫，不講組織，不講程序，目無他人，個人主義嚴重的問題。重點解決依仗權利謀取私利，違規(guī)違紀，頂峰硬上的問題，對明顯違規(guī)的要嚴肅查處，決不姑息。

（五）切實解決工作作風不實的問題

堅決糾正少數(shù)人中存在的心態(tài)浮躁、精神空虛、低級趣味和追名逐利的思想誤區(qū)；糾正落實工作應付上級，敷衍下級，做表面文章，搞花拳繡腿的各種做法；引領廣大職工尊重客觀規(guī)律，堅持求真務實，把對上級負責與對下負責統(tǒng)一起來，講實話、出實招、辦實事，把主要心思用在企業(yè)管理工作上來。

五、執(zhí)行力建設的方法步驟與推進措施 開展“執(zhí)行力建設”活動，按照總體分段、壓茬推進的原則，主要分四個階段推進：

（一）宣傳動員與學習教育階段

1、動員部署，明確任務。召開企業(yè)職工動員大會，進行“執(zhí)行力建設”活動全面部署。根據(jù)本單位實際情況統(tǒng)一安排，制定具體的實施方案，層層召開動員會議，進一步明確活動的指導思想、重點內(nèi)容、目標要求、方法步驟。努力營造學習先進、干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實和“人人提高執(zhí)行力、事事體現(xiàn)執(zhí)行力”的濃厚氛圍。

2、開展專題教育培訓。堅持把執(zhí)行力建設與企業(yè)職工技能培訓和加強學習有機結合，采取專題輔導報告、外出參觀考察和舉辦座談會、交流會、網(wǎng)上培訓等形式，分級、分批組織企業(yè)職工就執(zhí)行力建設進行專題教育，使執(zhí)行理念真正入心入腦。

（二）制定目標任務與分解責任階段

1、明確目標任務。研究制定符合本單位的目標任務和工作規(guī)劃，制定明確的執(zhí)行落實措施，對完成標準、完成時限、完成標準和承辦人員向企業(yè)職工公示，以此作為年終目標考核評價依據(jù)。實行全年任務目標層層分解，落實到人，真正實現(xiàn)“人人肩上有擔子，個個身上有指標”，并以此作為考核干部職工的依據(jù)。

2、明確崗位職責。根據(jù)企業(yè)總體思路，進行各項工作的推進落實，建立責任主題明確、責任內(nèi)容具體，責任分解清晰、責任評估指標完備的責任落實制度，確保各項工作人員到位、措施到位、落實到位。

（三）督促檢查與責任落實推進階段

1、組織自查自糾和民主測評。通過發(fā)放征求意見表、召開黨內(nèi)民主生活會、干部職工座談會、開展不同層面的交心談心活動，廣泛征求干部職工意見，采取自己找、群眾提、上級點、班子幫的辦法，從思想作風、執(zhí)行能力、責任落實等方面查擺突出問題，認真分析問題存在的原因和根源。

2、嚴格督察考核。及時對各級單位進行工作任務目標的督促檢查和推進落實，及時進行情況調(diào)度和考核評議，通過一定方式反饋，提高考核評議的時效性和公信度。

3、嚴格責任追究。落實責任追究制和“責任倒查制”強化責任監(jiān)督約束，建立責任評價指標體系，切實解決有責不負、失責不糾的問題，因履職盡責不夠，決策目標執(zhí)行不力造成工作被動或發(fā)生責任問題的，堅決處理，不搞下不為例。

4、完善工作機制。要進一步深化完善責任分工機制，強化崗位目標責任制和責任追究制。認真研究目標管理方案，對干部職工實行績效管理，為實施績效工資工作奠定基礎。探索完善執(zhí)行力建設的領導體制和工作機制，為加強執(zhí)行力建設注入持久動力。

（四）全面考核評價與總結表彰階段

1、撰寫自查報告。年底，對本單位“執(zhí)行力建設”活動的情況進行檢查和總結，對活動中涌現(xiàn)出的典型做法、經(jīng)驗成效、存在問題等，進行認真總結，好的典型上報上級單位。

2、開展執(zhí)行評價。搞好目標績效考核評估工作，對企業(yè)領導班子“執(zhí)行力建設”情況進行滿意度測評，加權計入目標評估成績。同時對企業(yè)領導班子進行考核、述職述廉和品主測評工作，進行客觀評價。

3、考核結果運用。堅持把執(zhí)行力建設成效與榮譽獎勵、激勵約束掛鉤，與目標管理績效考核成績掛鉤。對執(zhí)行力建設年活動成效顯著，做出突出貢獻的單位和個人進行表彰獎勵。