第一篇：執行力建設發言

中剖析了本處存在的執行不力、效能不高的現狀，他認為突出的共性問題主要有三個方面：一是完成工作標準和效率有待于提高；二是服務意識和配合意識不夠；三是工作熱情和奉獻精神不強。對此，找出了解決問題的三個著眼點，即強調整體性、努力提高工作效率、激發全處同志工作熱情。

處長是機關的中層領導，是一個部門的責任人，負責業務工作的一個方面，起著承上啟下的作用，是機關提高行政執行能力的首要責任人，是提高工作效率的帶頭人。首先要求我們要不斷提高自身綜合素質，就是要思想好，有一個好的本質，要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，當好公仆，執政為民的理念強，二是工作中在履行任務、執行日常事務過程中所表現出來的能力和效力要高，能辦事、會辦事、辦成事，要有高尚的職業操守，敬業精神，強烈的責任感，榮譽感，合作精神等。，三是考核的落腳點是群眾的回應力，時常檢查自己的工作，評估群眾對我們工作的滿意程度。

重點抓好三項落實工作，一是抓好各項制度的落實，二是抓好重點工作的落實，三是抓好各項措施的落實。的精髓是為民生的,顧名思議,就是看我們在為誰做事,做了些什么事,事情做的怎么樣,效果如何。效能建設如果僅僅從面上和我們所了解的情況看，似乎不過是抓抓紀律,查查崗位,解決解決機關門難進,臉難看,事難辦的問題.而實事上,是要解決思想深處工作態度工作能力和工作成果問題。

從想干事——要有求真務實之“心”，夯實理論基礎，把握實施執行力的正確方向；能干事——要有真抓實干之“本領”，夯實業務基礎，不斷提高執行力；干成事——要有為人民服務之心，樹立全心全意為人民服務的思想，在實踐中體現執行力等三個方面，闡明了作為一名領導干部要把心思凝聚到干事業上，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上，把本領用在促發展上，在自己的工作崗位上大展才智，在真抓實干中開拓前進，在增強執行力上有新提高。

第二篇：執行力建設

管理人員如何提高執行力作用分析

田永德

最近，看了和總經理了《強化執行力 增強正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年來，隨著全球經濟的衰退，宏達集團乃至公司的發展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對新的經濟形勢和困難，宏達集團提出了二次創業的戰略號召，并開始加強執行力文化建設，將2012年定為執行力文化建設年，以適應企業的發展需要。

南場從建廠之日起，就充分認識到執行力文化建設在未來企業發展中的重要性，于2006年5月下發了南采選[2006]7號《關于構建執行力文化打造高執行力團隊的決定》，提出了執行力建設的活動綱要，把增強執行意識，提高執行能力作為全廠工作、學習的準則，力爭把南場打造為高執行力團隊，對我廠的發展壯大起到了重要作用。結合近幾年在南場的學習、工作經歷，我認為，執行力的建設主要是通過管理人員的行為來體現，任務能否完成，管理人員的責任、理解、傳達、執行起到一個關鍵的作用。下面就對管理人員在執行力建設中的作用提出自己幾點粗淺看法：

一、管理人員愛崗敬業、善于學習是前提

管理人員自身素養的高底，是國家、單位、組織、團體是實現根本任務、目的的一個最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業和知識，關系到目標實現的成敗。

一個良好的管理人員，首先要熱愛本職工作，是搞好工作的前提和基礎，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領團隊不斷進步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領會執行規章制度、文件精神和工作任務。其次，管理人員熱愛學習，勤于思考，深化自已的知識結構，有能力正確理解企業文化、企業 制度、文件精神和領導的工作安排。在工作時，才能考慮到每一個細節，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調動、利用好工作資源，保證每一項工作任務的完成。最后，俗話說態度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對某項工作沒有興趣或信心不足時，就不想涉及，不想執行，沒有認真思考，不找工作的本質，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒有實際行動，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態度關系到規章制度、文件精神的領會程度，上級精神是否傳達到位，工作任務執行是否到位。

二、管理人員的準確傳達貫徹，統一思想是根本

管理人員利用自已所掌握的知識，對相關的執行信息資源正確理解后，才能準確的傳達給同事、下屬。每個管理人員在傳達過程中，要簡明扼要，重點突出，層次清晰。在傳達時，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過程中，每個人接收、理解能力又不一樣，導致了接收的差異性。如果理解上有錯誤，傳達和工作就有偏差，就會出現“左”或“右”的錯誤工作方向。因此，如何統一到一個思想，一個行為上來，形成一個整體，如當兵打仗，思想統一，行動統一，進退一致，才是執行到位的關鍵。所以，管理人員結合工作任務的難易程度，整合、充分利用現有資源，才能保證各類規章制度、文件精神、工作事項執行到位，圓滿完成工作任務。

三、踐行是關鍵

執行制度好不好，要看管理人員的行動。現在的一些管理人員，已經過慣了養尊處優的生活，不想浪費力氣了，習慣了在辦公室作最高指示，習慣于遙控指揮，不到現場了解情況，掌握工作進度，脫離實踐，甚至會出現官僚主義、教條主義，違背了事物的科學規律。但是任何時候，實踐是永遠不變的真理，紙 上的東西，只有實踐才能掌握第一手資料，了解現現場情況，才能對下一步的工作作出正確安排，也對以后的工作積累實際經驗。古往今來，大凡得到人民愛戴的人士，無不是帶頭踐行，在工作中嚴格在要求自已，自覺遵守制度，帶頭執行工作任務，總是站在最堅苦的前線，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執行工作任務時，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執行上級的精神文件時是否帶頭，沒有絲毫水份的落實到位，沒有折扣的執行到底，才是執行力建設的關鍵。

四、控制過程是保障

執行任務時，執行過程的控制，關系到執行結果的質量。一句話，執行容易控制難。這主要包括團隊核心人物的能力、氣魄和團隊的執行力度。

在實際工作中，過程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專業知識、組織能力、團隊精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個過程，就無法知道、理解整個工作的每個細節，也就無法運用自己的能力把握、控制過程中出現的各種狀況，影響到了整個團隊最后努力的結果。

當前，公司如負重越山，舉步維艱。各級管理人員是公司發展的中流砥柱，管理人員的執行態度、執行決心和執行能力，會影響到公司每一個決定的落實，每一個項目的成敗，生產任務的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠走在時代的前頭。

任何時候，責任大于天，我們每個管理人員要有擔當精神，不當太平官，要有危機感、責任感、使命感，自身做起，認真履行工作職責，爭當執行力文化建設的先鋒，共同克服當前困難，才是我們責無旁貸的使命！

第三篇：執行力建設

執行力建設

何為執行力？簡單地說就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力，是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。執行力，可看成是工作過程中充分運用可利用的各種資源和手段去實現各項既定目標的綜合能力。它需要部門和個人相互配合，執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。目標與執行就好比是燈塔與航船的關系，目標給予執行以方向性指導，而執行力則使航船順利躲避暗礁、風浪，直抵目的地，使既定目標成為現實。

執行力的內容很廣泛，不同的行業有不同的內容和標準。就技術質量部來講，加強執行力建設，提升執行力水平，就是要完美地完成我們的各項工作，做到讓上級滿意。

要提高執行力，首先要清楚當前可能制約執行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。筆者以為，制約執行力提高的因素有：一是部分員工對日常工作目標缺少始終如一的熱情和堅持，存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，跟進不力。二是在具體工作的執行過程中，存在一些業務流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規定的嚴肅性相背離現象。三是在執行過程中缺少與時俱進的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺，以及缺乏創造性解決問題的能力。四是培訓、學習的有效性、針對性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規章制度、方案的出臺缺乏充分的論證。使得政策執行的結果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執行文化有待進一步充實和完善。

個人覺得提高執行力應從以下幾個方面提高：

（一）提高認知力。對任務目標的認知程度是關系執行成敗的重要因素之一。理解全面準確就能保持正確的工作方向，理解出現偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實踐中應加強學習，深入調研，學會用全面的、聯系的、發展的觀點看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時要做好同志之間的溝通交流，在思想認識上互相借鑒，集思廣益，取長補短，提升工作意愿，把執行變為每個人自發行為。

（二）增強協調力。單絲不成線，獨木難成林。提高項目執行力并非單純的個人行為，只有調動每個工作人員的工作激情，實現整個部門有效運作，才能將個人思維轉化為組織思維，將個人能力轉化為集體能力，從而形成組織的系統執行力。建立科學合理的組織架構和工作流程，整合現有資源，優化人員配置，最大限度地減少影響工作的內部和外部因素，實現思想同心，目標同向，行動同步，從而達到事半功倍的效果。

（三）培養創造力。執行不是一種被動的機械行為，它具有廣闊的創造空間。一項平凡的工作經過精心雕琢，賦予創意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執行水平的有效途徑。持續不斷地轉變觀念，將產生推動事業發展的不竭動力。工作中要積極吸收先進經驗和優秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統，突破自我，在探索中前行，在創新中超越。

（四）改進落實力。任何事物的發展都不是一帆風順的，落實工作任務過程中難免會遇到一些困難和挫折。對待每項工作都要樹立一種積極向上的態度，切實增強責任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺做到接受任務不講條件、執行任務不講借口、完成任務追求圓滿。無論承擔什么任務、遇到什么困難，都要有堅忍不拔的意志，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅破難作為提高能力、成就事業的舞臺，不達目的不罷休。

要實現團隊精神，對于我們每個參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒有一個較高的思維水平、專業素質和業務技能等，或者我們集體中的某些管理者只會口頭說教，遇到困難退縮，出了問題推諉責任，這樣的管理者在員工心中不會有威信，也不可能成為員工隊伍整體合力的凝聚者，那么，我們的團隊的整體素質和合力就會低下。因此，我個人認為要實現執行力的實現，我們團隊的每個人首先就要不斷的提升自己的業務技能和綜合素質，只有通過自身不斷的發展，才能提高我們的隊伍素質和團隊精神，否則，我們所進行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能項目的施工安全、質量、進度和成本等方面的管理工作應該是不能處于“受控”的狀態。

總而言之，只有通過不斷創新的管理手段，持之以恒的加強項目部的執行力建設，項目部、各部門、甚至每一個員工的工作就能不斷進步、不斷創造成績，從而推動公司整體競爭力的日益提高。

第四篇：執行力建設

加強執行力建設

提高企業競爭力

隨著國內施工企業之間競爭的加劇，國有施工企業的管理理念和管理水平受到了巨大的沖擊，要在如此激烈的市場競爭中得到生存與發展，就必須能夠生產并提供令用戶滿意的質量優、造價及工期合理的建筑產品。而生產一個優良的建筑產品，主要靠先進的施工工藝和切實有效的項目管理來保證。其中管理中的文化建設又占有舉足輕重的地位。一般來說，施工管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力，國有建筑施工企業如果不加強自身建設，強化執行力，提高企業競爭力，將被無情的市場淘汰。

一、執行力建設的基本概述：

執行力指的是有效地利用資源，貫徹戰略意圖，保質保量達成目標的能力。它是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。

執行力建設的全部內容就是執行力落地。執行力落地是衡量企業生命力的核心標準。作為一個企業，特別是大型施工企業在執行力建設方面，必須有一個良好的機制作保證，有一套完善的制度去約束，才能達到事半功倍的效果。施工企業在機遇和挑戰面前，要想抓住機會，克服困難，立于不敗之地，就只有加強企業執地力，從內部挖潛力，從外部樹形象，發揮技術優勢、人才優勢、執行力優勢，從而提高企業的競爭力。

二、執行力建設的指導思想：

堅持以科學發展觀為指導，以生產令用戶滿意工程為宗旨，以強化執行力為重點，以轉變各級干部職工工作作風、強化責任意識、實施有效管理為目標，全面推行“責任意識深入化、決策目標科學化、執行責任具體化、考核監督制度化”的工作機制，著力解決思想僵化、觀念陳舊、責任不清、落實不力等存在于部分干部職工在履行崗位職責中的突出問題，大力營造積極落實執行力建設的濃厚氛圍，為企業科學發展、和諧發展、穩定發展，作出積極的貢獻。

三、執行力建設的目標任務：

（一）責任意識進一步增強。深入推進“執行力建設管理”主題活動，強化企業職工責任意識、奉獻意識和紀律意識，增強政治責任感和歷史使命感，全面落實崗位目標責任制、考核獎懲制、進一步明確職責，分解任務，落實責任，引領廣大職工盡職盡責、拼搏奉獻，創造一流的工作業績，為企業的競爭能力和經濟效益貢獻力量。

（二）職工隊伍綜合素質明顯提高。進一步加強對各級職工的培養培訓，強化學習意識和進取意識，創新培訓機制，著力提高各級職工的知識內涵、理論水平和技能水平，提高職工綜合素質和業務能力，引領廣大職工真正成為開拓進取的領頭人和排頭兵。

（三）堅強有力地貫徹落實上級決策。建立和完善企業職工崗位目標績效管理體系、責任落實體系、目標考核評價體系、監督激勵約束體系，強化行政管理，增強紀律意識，在企業內部形成政令暢通、步調一致、執行迅速、落實有力的決策落實機制。

（四）作風顯著轉變。倡導廣大干部職工立足本職、狠抓實干的工作作風，進一步確立“以人為本、追求卓越”的管理理念，積極倡導勤學、務實、睿智和服務的高尚情操，打造企業內風正、氣順、人和、奮發向上、文明和諧的工作環境。

四、執行力建設過程中重點要解決的問題

結合“執行力建設管理”主題活動中所存在的主要問題，按照活動的要求，著力解決以下幾個方面的問題。

（一）著力解決責任意識不強的問題

不斷加強企業職工的責任要求，切實增強責任意識，重點解決少數人事業心、責任感衰退，精神狀態不佳，工作缺少激情，被動應付、敷衍了事現象；重點解決人在崗不履職，在職不盡責，思想懈怠、工作應付，日常工作只布置不檢查工作漂浮的現象；重點解決個別督促無后勁，分工不明，責任不清，落實不力，做表面文章和工作大而化之的問題，本著顧全大局、忠誠企業、施展才智、共創偉業的原則，從管理和制度、考核機制著手切實進行整改。

（二）著力解決素質能力不高的問題

針對部分人不學習、懶思考、無所作為，理論水平、業務能力偏低現象，驕傲自滿、內涵不足、自以為是的問題，按照缺什么補什么的原則，采取有力措施切實加以糾正，實行督、查、考、評等方式，強化組織措施，提高企業職工執行落實的科學性、前瞻性和系統性，切實解決思想僵化、觀念陳舊、知識滯后，不想干事和想干事但不會干事、甚至干不成事的問題。

（三）著力解決推進落實不力的問題

解決個別存在的執行力不強、落實不力問題。表現為政令不暢，有令不行，推誘扯皮；對上應付，對下敷衍，甚至陽奉陰違，對上級的決策部署置若罔聞，我行我素，自由散漫；對上級特別關注的應急性工作表現麻木，行動遲緩。建立說干就干、干就干好、雷厲風行的落實作風，對認準的事情、議定的決策，一抓到底，抓出成效。

（四）著力解決組織紀律渙散的問題

解決存在于個別人中的紀律觀念淡薄，行為自由散漫，不講組織，不講程序，目無他人，個人主義嚴重的問題。重點解決依仗權利謀取私利，違規違紀，頂峰硬上的問題，對明顯違規的要嚴肅查處，決不姑息。

（五）切實解決工作作風不實的問題

堅決糾正少數人中存在的心態浮躁、精神空虛、低級趣味和追名逐利的思想誤區；糾正落實工作應付上級，敷衍下級，做表面文章，搞花拳繡腿的各種做法；引領廣大職工尊重客觀規律，堅持求真務實，把對上級負責與對下負責統一起來，講實話、出實招、辦實事，把主要心思用在企業管理工作上來。

五、執行力建設的方法步驟與推進措施 開展“執行力建設”活動，按照總體分段、壓茬推進的原則，主要分四個階段推進：

（一）宣傳動員與學習教育階段

1、動員部署，明確任務。召開企業職工動員大會，進行“執行力建設”活動全面部署。根據本單位實際情況統一安排，制定具體的實施方案，層層召開動員會議，進一步明確活動的指導思想、重點內容、目標要求、方法步驟。努力營造學習先進、干事創業、狠抓落實和“人人提高執行力、事事體現執行力”的濃厚氛圍。

2、開展專題教育培訓。堅持把執行力建設與企業職工技能培訓和加強學習有機結合，采取專題輔導報告、外出參觀考察和舉辦座談會、交流會、網上培訓等形式，分級、分批組織企業職工就執行力建設進行專題教育，使執行理念真正入心入腦。

（二）制定目標任務與分解責任階段

1、明確目標任務。研究制定符合本單位的目標任務和工作規劃，制定明確的執行落實措施，對完成標準、完成時限、完成標準和承辦人員向企業職工公示，以此作為年終目標考核評價依據。實行全年任務目標層層分解，落實到人，真正實現“人人肩上有擔子，個個身上有指標”，并以此作為考核干部職工的依據。

2、明確崗位職責。根據企業總體思路，進行各項工作的推進落實，建立責任主題明確、責任內容具體，責任分解清晰、責任評估指標完備的責任落實制度，確保各項工作人員到位、措施到位、落實到位。

（三）督促檢查與責任落實推進階段

1、組織自查自糾和民主測評。通過發放征求意見表、召開黨內民主生活會、干部職工座談會、開展不同層面的交心談心活動，廣泛征求干部職工意見，采取自己找、群眾提、上級點、班子幫的辦法，從思想作風、執行能力、責任落實等方面查擺突出問題，認真分析問題存在的原因和根源。

2、嚴格督察考核。及時對各級單位進行工作任務目標的督促檢查和推進落實，及時進行情況調度和考核評議，通過一定方式反饋，提高考核評議的時效性和公信度。

3、嚴格責任追究。落實責任追究制和“責任倒查制”強化責任監督約束，建立責任評價指標體系，切實解決有責不負、失責不糾的問題，因履職盡責不夠，決策目標執行不力造成工作被動或發生責任問題的，堅決處理，不搞下不為例。

4、完善工作機制。要進一步深化完善責任分工機制，強化崗位目標責任制和責任追究制。認真研究目標管理方案，對干部職工實行績效管理，為實施績效工資工作奠定基礎。探索完善執行力建設的領導體制和工作機制，為加強執行力建設注入持久動力。

（四）全面考核評價與總結表彰階段

1、撰寫自查報告。年底，對本單位“執行力建設”活動的情況進行檢查和總結，對活動中涌現出的典型做法、經驗成效、存在問題等，進行認真總結，好的典型上報上級單位。

2、開展執行評價。搞好目標績效考核評估工作，對企業領導班子“執行力建設”情況進行滿意度測評，加權計入目標評估成績。同時對企業領導班子進行考核、述職述廉和品主測評工作，進行客觀評價。

3、考核結果運用。堅持把執行力建設成效與榮譽獎勵、激勵約束掛鉤，與目標管理績效考核成績掛鉤。對執行力建設年活動成效顯著，做出突出貢獻的單位和個人進行表彰獎勵。

第五篇：如何加強執行力建設

如何加強執行力建設

靜下心來思考“執行力”這個問題，什么是執行力？怎樣加強執行力建設？我們的一些工作安排布置為什么不能取得預期的效果？是我們缺少人才？資金？技術？制度？我認為不是。而是我們的工作缺少執行力，是執行力不能得到很好的執行。上級布置完一項工作，到中層那兒再向下傳達時，理解出現偏差；或不同意上級意見，根本不向下布置工作，使工作擱置；或者傳達到經辦人那他又有不同的想法，結果就沒有按照領導最初的意愿去完成工作。這里我認為在執行力問題上缺少兩點：一是溝通，二是監督。

在十屆全國人大四次會議上，“執行力”第一次被寫進了政府工作報告。執行力是政府工作的生命力。可見執行力在我們工作中的重要性。那么，什么是執行力呢？執行力是

如何加強執行力呢？我認為首先我們要做到對上級不能說“不”。下級永遠服從上級。

1、在處理問題與上級的意見有分岐時要做到“服從不盲從”。服從是無條件的，只有這樣才能真正貫徹執行力，才能使我們的工作真正落到實處。服從不等于對上級永遠說“好”“是”“對”，那就成了盲從。但是怎樣做到不“盲從”呢？不盲從的條件是：對同意上級領導意見的決議，要認真領會精神，結合本崗工作實際，勇于開拓創新。做為下級要學會領會精神，領導你不是替代 你，你要自己首先讀懂領導精神，然后，結合自己工作實際，做實質性的工作。同時，又不能“蠻干”，要懂得創新，在實踐 1

中尋找真理，開拓一條更新更能適應業務發展的新的道路來。

2、對與領導的決策有不同意見的時候，要學會：1）允許保留意見；2）允許提出討論