第一篇：淺談企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

淺談企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

【摘要】企業(yè)要成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，執(zhí)行力是所有管理者和員工必須面對的問題，因?yàn)閳?zhí)行力的高低直接關(guān)系到績效管理與企業(yè)的前途。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相結(jié)合的重要體現(xiàn)。縣級供電企業(yè)通過實(shí)施績效管理，最大程度的解決存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。執(zhí)行力如何是績效管理的前提,績效管理可以產(chǎn)生維持和優(yōu)化企業(yè)的效果,兩者相輔相成,企業(yè)的目標(biāo)確定后就要有一個強(qiáng)有力的執(zhí)行力來保證。

【關(guān)鍵詞】管理領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力

通過參加能力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聽了幾位教授的講課，使我受益匪淺，開闊了視野、增加知識面，拓寬了工作思路，對企業(yè)管理有了更深的認(rèn)識。作為一個企業(yè)的管理者應(yīng)如何應(yīng)用管理知識作好工作。現(xiàn)就如何加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。

一．執(zhí)行力在管理中所發(fā)揮的作用

執(zhí)行力是企業(yè)組織和個人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度。企業(yè)的戰(zhàn)略與計劃固然重要，而只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價值，只有執(zhí)行力才能將這些落到實(shí)處，并進(jìn)行有效地聯(lián)系和整合起來，才是競爭中取勝的根本保證。在缺乏執(zhí)行力的情況下，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢就難以貫徹，就失去了企業(yè)長久生存和成功的必要條件,同時也可以說，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力。

二．全方位落實(shí)執(zhí)行力

1.要提高全員的工作責(zé)任心。企業(yè)員工和各部門，對于企業(yè)明確賦予的“責(zé)無旁貸”的工作職責(zé)，必須不折不扣地去執(zhí)行。此外，對于一些邊緣性的工作，要主動配合、主動支持、主動承擔(dān)責(zé)任，不能互相推諉。

2.要有明確的執(zhí)行方向。各項(xiàng)工作必須先有目標(biāo)。執(zhí)行方向不能含糊不清、不能錯誤。在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行以及用什么來保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問題。

3.監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂。監(jiān)督就是追蹤考核，所有善于執(zhí)行的人都會注意監(jiān)督組織所制定的計劃的落實(shí)情況，監(jiān)督能夠保證一個組織按照計劃的時間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題，并迫使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)，以期按時完成階段性和整體性

目標(biāo)。

4.要有執(zhí)行技巧。要明確責(zé)任，做到獎罰分明。讓合適的人去做合適的事，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗，注重執(zhí)行質(zhì)量和效率。同時執(zhí)行需要策略，不是簡單的死搬硬套。要善于找到問題的解決方案，必須充分思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行。要加強(qiáng)溝通。只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實(shí)到人。

5.要注意信息反饋。在執(zhí)行過程中，要隨時監(jiān)督、隨時糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。從執(zhí)行層面上來說，要及時反饋執(zhí)行結(jié)果和提供建議。只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)行也是不全面的、務(wù)實(shí)的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過程明確和完善。

6.要調(diào)動團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的激情。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不是單靠某一個人的行為，要求整個團(tuán)隊(duì)的配合。要提高整個團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)做，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力。將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，將個體的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新，把執(zhí)行力的價值體現(xiàn)在整個組織的每個環(huán)節(jié)中。只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出競爭力。

7.要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來說，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺,有科學(xué)的薪酬體系和績效考核制度，工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，目標(biāo)明確；從執(zhí)行層面上來說，要求有貫徹、有落實(shí)、有檢查、有督導(dǎo)。有一系列具體保障執(zhí)行的制度、措施。否則，執(zhí)行力只能是一句空話。

三.中層執(zhí)行力存在的問題

1.提高領(lǐng)導(dǎo)能力

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實(shí)；個別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯減弱，工作得不到最佳成效。

2.建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員

具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力貫穿于職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。

將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。通過建立有效的激勵機(jī)制，憑指標(biāo)評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

3.真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力

強(qiáng)化安全管理。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。部室管理人員要充分理解生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理難度，并大力倡導(dǎo)管理部室為基層服務(wù)意識。組織班組長、安全員、運(yùn)行人員對安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育。成立安全督查隊(duì)伍。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個好方法。對各單位檢修、施工操作現(xiàn)場以及其他生產(chǎn)和工作場所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

四．以制度落實(shí)執(zhí)行力

1.建立激勵機(jī)制，是提高執(zhí)行力的保障

完善晉升和激勵機(jī)制建設(shè)，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持，激發(fā)競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。在此機(jī)制的推動下，獎勵企業(yè)認(rèn)為的優(yōu)秀管理者，然后將獎勵和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范明示他人，企業(yè)中就會不斷的涌現(xiàn)出各種各樣的優(yōu)秀管理者。

2.建立科學(xué)的考核控制體系是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

3.采用公平、公正、合理的考核控制標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

4.不定期的檢查，并形成記錄，作為考核的依據(jù)。不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而采取的投機(jī)行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性、長期性。

五．管理者如何提高執(zhí)行力

敢于承擔(dān)責(zé)任是管理者在管理到位中的作用體現(xiàn)，當(dāng)自己分管的部門出現(xiàn)問題時，管理者不是推卸、指責(zé)和埋怨，而是主動承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中去尋找原因，這自然會給員工一種積極的力量，贏得員工的信任和尊重。

中層管理者必須建立必要的標(biāo)準(zhǔn)與程序，并將這些規(guī)范移植到組織中，成為組織的智能和習(xí)慣，使下屬樂于尊從而產(chǎn)生高的效能。

重視員工的尊嚴(yán)和員工個性的存在，重視培養(yǎng)員工的成就感。能夠認(rèn)真傾聽員工的呼聲，重視鼓舞員工的士氣。要特別注意溝通，溝通可以減少矛盾，有利于建立感情，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。提高下屬的士氣，調(diào)動其積極性，是每個管理人員極為重要的任務(wù)。

在工作中相信下屬的能力，培養(yǎng)下屬有明確的目標(biāo)意識，去主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；能適時授權(quán)，調(diào)動部屬的工作熱情；愿意將成就與部屬分享；喜歡有創(chuàng)新精神的下屬；做人有氣度，時常贊美別人；盡量滿足部下的合理需求；培育下屬使其能力能滿足任務(wù)的需求。因?yàn)闊o論有多么好的上層和中層理念，最終將理念變成現(xiàn)實(shí)的還是企業(yè)的員工。而是否能將理念很好地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，還要取決于員工工作效能的高低。只有當(dāng)員工既肯干又能干的時候，企業(yè)的競爭力才能有質(zhì)的提升。

六．結(jié)束語

中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法成功實(shí)施的，所以提高企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力，是提高企業(yè)競爭力和提升企業(yè)管理水平的需要。

參考文獻(xiàn)

1.《贏在執(zhí)行》余世維中國社會科學(xué)出版社

第二篇：淺談如何加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

煙草在線專稿 作者:湖北省襄樊市襄城煙草專賣局 李建學(xué)更新日期:2008年7月21日

煙草在線專稿執(zhí)行力是一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對于一個企業(yè)它成功與否，可以說是“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。而其執(zhí)行力是不是強(qiáng)，就要看其干部職工的執(zhí)行力是否強(qiáng)。強(qiáng)的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的不足；一個完美的決策方案，如果執(zhí)行不力，也會被葬送。執(zhí)行不力的表現(xiàn)及成因

1、執(zhí)行中的馬虎現(xiàn)象。現(xiàn)實(shí)中部分干部職工在對待“執(zhí)行”問題上，大而化之、粗枝大葉、馬馬虎虎的現(xiàn)象隨處可見，“差不多先生”比比皆是。對于執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，無所謂，導(dǎo)致決策停留在了紙上，工作落在了表面。這實(shí)質(zhì)是工作缺乏應(yīng)有的高度，在落實(shí)中降低標(biāo)準(zhǔn)，甚至完全走樣；缺乏應(yīng)有的效率觀念，延誤工作、甚至不了了之；缺乏應(yīng)有的力度，許多工作虎頭蛇尾，沒有成效。

2、執(zhí)行中的本位現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在對待執(zhí)行問題上的患得患失，即符合自己意愿或本部門利益的就積極執(zhí)行，反之，就拖延或不認(rèn)真執(zhí)行。這實(shí)質(zhì)是缺乏全局意識和紀(jì)律觀念。

3、執(zhí)行中的教條現(xiàn)象。不把上級精神與本地、本單位、本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

4、執(zhí)行中的推諉現(xiàn)象。干部職工在執(zhí)行工作中相互扯皮、推讓，找借口。是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。

提高基層干部職工執(zhí)行力的途徑

當(dāng)前，不斷深化的企業(yè)改革，勢必會對企業(yè)干部職工產(chǎn)生沖擊，這就會對企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力產(chǎn)生直接影響。要提高煙草干部職工的執(zhí)行力，需要從以下六個方面入手：

1、領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好引導(dǎo)示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的組織者和帶動者，不僅對企業(yè)的發(fā)展負(fù)有重大責(zé)任，而且也是一面旗幟。在提高基層干部職工執(zhí)行力中，領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行，當(dāng)好帶動人。領(lǐng)導(dǎo)干部只有能夠正確的做事，基層的員工才能做正確的事。領(lǐng)導(dǎo)只有發(fā)揮示范和帶動作用，有意識地引導(dǎo)企業(yè)把執(zhí)行內(nèi)為一個企業(yè)的核心元素，才能使執(zhí)行力不斷提高。

2、敢于授權(quán)和實(shí)行層層負(fù)責(zé)制。首先領(lǐng)導(dǎo)要敢于授權(quán)、放權(quán)。古人云：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用授權(quán)藝術(shù)，發(fā)揮授權(quán)的效用，有利于與下屬建立良好的信任關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；其次實(shí)行層層負(fù)責(zé)制。

實(shí)行一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，只有當(dāng)出現(xiàn)了不可協(xié)調(diào)的矛盾時，才提交上一級次協(xié)調(diào)和解決。從而真正地做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

3、實(shí)行明確的目標(biāo)管理。《執(zhí)行力》一書有這樣的闡述，“明確的目標(biāo)是成功的開始”。目標(biāo)管理的核心是：讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。

4、加大監(jiān)督考核的力度。監(jiān)督考核是推動執(zhí)行力提高的重要保障。要以完善的、具有科學(xué)性和可操作性的制度體系和評價體系為基礎(chǔ)，建立對干部職工執(zhí)行力監(jiān)督考核的長效機(jī)制，把監(jiān)督考核結(jié)果作為干部職工獎懲的主要依據(jù)，促使其進(jìn)一步提高執(zhí)行力。

5、建立和完善溝通機(jī)制。有效的溝通機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的重要途徑之一，它主要包含有：領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部之間的溝通；部門與部門之間的溝通；部門負(fù)責(zé)人與部門員工之間的溝通；中層干部與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通；員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。

6、加強(qiáng)基層煙草執(zhí)行文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心，是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠實(shí)的態(tài)度。要營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為干部職工的行為準(zhǔn)則，使干部職工自覺超越自我，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，為實(shí)現(xiàn)自身價值，為煙草事業(yè)的改革、發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：淺談企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)

淺談企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)

——讀《把信送給加西亞》

接到總統(tǒng)的指令，萊文就攜帶著維系國家安危的任務(wù)義無返顧地出發(fā)了,他要把這封至關(guān)重要的信送給遠(yuǎn)隔重洋友軍將軍加西亞。在路途中險象環(huán)生、挫折頻頻、危險處處，萊文沒有氣餒過、沒有失望動搖過、沒有畏縮退卻過，他心中只有一個目標(biāo)——把信送給加西亞，只有一個信念——把信送給加西亞。經(jīng)過堅苦卓絕的戰(zhàn)斗，與狡猾的敵人斗智斗勇，與險惡的自然環(huán)境頑強(qiáng)抗?fàn)帲ㄟ^長途跋涉，排除各種千難險阻，歷經(jīng)數(shù)千里，最后他如愿以償，終于完成把信送給加西亞的光榮使命。

是什么使得萊文順利完成這一艱巨使命，使這段催人淚下的故事變得如此的完美而至今家喻戶曉、令人嘖嘖贊嘆呢？就是這種不折不扣的執(zhí)行任務(wù)的勇氣和決心和雷歷風(fēng)行的作風(fēng)成就了他，成就了他的國家和人民，可歌可泣、嘆為觀止！接受任務(wù)是如此的堅決，鏗鏘響耳、置地有聲，沒有猶豫，沒有條件，更沒有尋根刨底的詢問：“加西亞在哪里？我做這件事情會遇到什么風(fēng)險？會有什么幫助？有什么更好的可指導(dǎo)的方法？”只有果斷的“Yes,sir”!----這就是執(zhí)行。英雄的行動給我們平凡的工作以莫大的啟迪和借鑒，讓我們不得不唏噓贊嘆他的作風(fēng)，敬佩他大無畏的人格和精神。“不入虎穴，焉得虎子”，沒有深入虎穴的勇氣和膽量，怎么能得到兇猛的虎子？“一飯三吐哺，一沐三握發(fā)”，周武王不辭勞頓，勤于政事，為國家的興盛而不知疲倦的處理執(zhí)行國家事務(wù)。“茍利用國家生死矣，不以禍福避趨之”，為國捐軀的英雄氣概與萊文難分伯仲。沒有這種執(zhí)行國家使命的執(zhí)行文化，民族精神無以為繼，愛國氣節(jié)何以發(fā)揚(yáng)！

毛澤東說，政策定了，其次就是干部，決定干部就是用什么樣的人去執(zhí)行方針、政策。可見，執(zhí)行對于一個國家都是如此重要，對企業(yè)的生存就不言而喻了，對作為社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的企業(yè)，作為以效益和利潤求生存的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的執(zhí)行力舉足輕重，在某種程度上說沒有執(zhí)行就沒有企業(yè)的生存；沒有執(zhí)行，企業(yè)的一切戰(zhàn)略、策略、規(guī)劃、規(guī)定、決定等都是空中樓閣、癡人說夢。據(jù)一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查報告顯示，企業(yè)的戰(zhàn)略和執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的重要性的比重為20%比80%，這不是危言聳聽，也不是駭人聽聞的胡謅，是實(shí)實(shí)在在的長鳴的警鐘。企業(yè)戰(zhàn)略有時可以復(fù)制，關(guān)鍵在于能否得到執(zhí)行和貫徹，而貫徹和執(zhí)行卻很難復(fù)制，這在某種程度上即左右企業(yè)的生存和發(fā)展。海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)、馬上行動，17小時將海爾經(jīng)理人的建議就變成樣機(jī)。作為穩(wěn)坐全球企業(yè)500強(qiáng)首位寶座的沃爾瑪，能夠保持每日低價、貨品管理井井有條，把一個商業(yè)零售企業(yè)變成一個年收入2400多億美元、4000多家分店的商業(yè)王國，沒有企業(yè)員工在正確決策下的執(zhí)行力和貫徹力，軟弱癱瘓，人浮于事，不說利潤成本領(lǐng)先，就是維持生存也有一定的困難。

GE公司總裁杰克〃韋爾奇說，GE最痛恨官僚文化，不要有官僚文化。邁克〃戴

爾認(rèn)為，企業(yè)成功在于員工在每個階段，每個環(huán)節(jié)，每個細(xì)部的認(rèn)真貫徹。今天，我們有些企業(yè)也有很好的制度，很好的戰(zhàn)略，但缺乏落實(shí)，缺乏把藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行文化和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)出來了，細(xì)分了，任務(wù)下達(dá)布置了，最后結(jié)果怎樣呢？一去檢查才發(fā)現(xiàn)有的還沒去做，有的還沒做完，有的沒有做好。參差不齊，殊途同歸，那就是失敗。二灘水電站花上千萬元的資金到水下排查大壩故障，原來是螺絲釘普遍沒有扭緊，事情小，結(jié)果嚴(yán)重，差錯就出現(xiàn)在細(xì)節(jié)的執(zhí)行之上。慘痛的損失所給我們的教訓(xùn)是很深刻的，刻骨銘心，令人扼腕！所以，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行精神，有再好的決策也不能保證成功。只說不做，萬事將蹉跎。許多寫在紙上的東西和說在口上的東西要變成現(xiàn)實(shí)，沒有執(zhí)行也只能是畫餅充饑，紙上談兵，不能落實(shí)。

企業(yè)執(zhí)行力可從兩個角度去思考，一方面為執(zhí)行什么，它可以再分為一則大目標(biāo)，二則小目標(biāo)。大的方面，如生產(chǎn)目標(biāo)、銷售數(shù)量、市場占有、利潤指標(biāo)等客觀指標(biāo)，小則為企業(yè)日常經(jīng)營管理中的任務(wù)安排、工作指示、行為調(diào)節(jié)、制度執(zhí)行等方面。企業(yè)的執(zhí)行即要執(zhí)行大任務(wù)，又要執(zhí)行小目標(biāo)；圍繞大目標(biāo)，執(zhí)行小目標(biāo)；大目標(biāo)是方向是指針，小目標(biāo)是基礎(chǔ)，是步驟；小目標(biāo)搞好了，一個一個小事情都做好了，大目標(biāo)才有保證。為此，凡事只有杜絕拖沓、懶散、無謂抵制、自由散漫、無謂情緒化才談得上是真正的執(zhí)行。另一個方面是誰執(zhí)行，執(zhí)行并不只針對管理人員才叫執(zhí)行？執(zhí)行應(yīng)是企業(yè)總經(jīng)理下至一線員工的所有人，上下左右全方位都面臨執(zhí)行和檢查執(zhí)行的任務(wù)。層層落實(shí)，相互溝通，形成網(wǎng)狀分布的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

搞好執(zhí)行力建設(shè)，涉及到企業(yè)文化培養(yǎng)、制度建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建、員工培訓(xùn)等一系列工作，屬企業(yè)軟環(huán)節(jié)方面，不易拿捏，但一旦形成，就會形成企的堅強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。為此，根據(jù)公司目前情況和現(xiàn)有資源，我們可以以下幾方面著力企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)建工作。

首先，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行文化，執(zhí)行文化即員工具有的關(guān)于執(zhí)行工作的價值觀、使命感、意志力，并進(jìn)而養(yǎng)成一種行為習(xí)慣。萊文沒有使命感他就不會毅然接受任務(wù)；沒有意志力，他不會善始善終；沒有執(zhí)行任務(wù)的習(xí)慣，不會那么果斷，不會接受任務(wù)那么坦然和輕松。員工執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成是從執(zhí)行習(xí)慣的無意識狀態(tài)——不自覺，通過“強(qiáng)迫”（他人的和自我的學(xué)習(xí)、改進(jìn)）到執(zhí)行習(xí)慣的有意識狀態(tài)——偶然的自覺，通過提醒和反復(fù)，再到執(zhí)行的無意識狀態(tài)——自覺。即被每個員工認(rèn)可，形成自覺執(zhí)行的思維定勢，通過全體員工的努力，最終形成執(zhí)行氛圍，即執(zhí)行文化。為此我們首先應(yīng)通過堅持不懈的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，利用大會、小會，工作現(xiàn)場、生活現(xiàn)場，或進(jìn)行有目的文化專題學(xué)習(xí)，給員工灌輸執(zhí)行意識，教授執(zhí)行方法，特別是要眼睛向外，向別人學(xué)習(xí)。其次要明確責(zé)任，各部門主管要率先垂范。特別是員工本人所在的部門主管負(fù)有很大的培養(yǎng)部門員工的執(zhí)行力責(zé)任，要隨時隨地啟發(fā)本部門工作人員。從一個較長時間來講，判斷一個部門的成績，不僅要著工作做得怎樣，還要看這個部門的對部屬的培養(yǎng)，員工的素質(zhì)怎

樣。最后，要從中層到基層，逐步推開，形成全員提高。

其次，所有事情要按對事不對人的原則去辦理。公司根據(jù)工作需要、業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)置部門，構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)，再由此設(shè)立工作崗位，并進(jìn)而建立一整套經(jīng)營、管理制度、規(guī)定和辦法。鐵打的營房，流水的兵。人員在變，但事業(yè)沒有變。執(zhí)行力就是按要求和標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，我們的目標(biāo)、決策、制度、規(guī)定和任務(wù)一旦被大家認(rèn)同，任何人都得按照一個標(biāo)準(zhǔn)去做，不能因人而異，若因人而異，那么公司的規(guī)定則形同虛設(shè)、無規(guī)則可尋，雜亂無章，管理就會亂套。生活中的不講原則、講關(guān)系、一團(tuán)和氣和都是缺乏原則，對人不對事的主要表現(xiàn)。

其三，每個員工，特別是管理人員，注意角色認(rèn)知。要始終明白我們是公司的代理人，與公司我們是委托代理關(guān)系，我們要對自己的行為負(fù)責(zé)，公司最終也要對我們的行為負(fù)法律責(zé)任。你必須對自己角色有明確的認(rèn)知，在家庭、在社會、在不同的人際環(huán)境里，你可能扮演不同的角色，但在工作中你必須明白你代表的是公司，而不是代表你自己，你的工作準(zhǔn)則就是公司要求，公司給你的利益也反映了對你的這種要求。日常工作中的遇事先想到這件事、這么做會對我怎樣、有什么影響而沒有首先想到集體的人就是缺角色認(rèn)知，他不是在工作，不是在干事，而是在掙錢。因此，擺正位置，明確自己的角色執(zhí)行就不會錯位了。

其四，要有全局觀念。執(zhí)行任務(wù)要注意部門之間的配合、協(xié)調(diào)，執(zhí)行有時在部門看來很正確，對個人也有好處，但對公司不一定就有利；有時對公司有利，但對部門不一定就好，甚至還會損害個人利害，部門利益，這時我們要從公司角度出發(fā)，以團(tuán)隊(duì)視角和團(tuán)體角色認(rèn)知，尋找目標(biāo)利益的最大化。

其五，注重管理的檢查環(huán)節(jié)。任務(wù)安排了，不等于就萬事大吉了，接下來的跟蹤檢查、督促、糾偏是必不可少的環(huán)節(jié)。看看是否人人都緊盯過程并適度調(diào)節(jié)，是否把上司的愿望分解成一個個小事情，這些小事情是否自始至終都做得很好，合乎要求。要注意，檢查也是執(zhí)行，我們始終都在是在做執(zhí)行性工作，問題也往往出現(xiàn)在執(zhí)行階段。檢查就能發(fā)現(xiàn)問題，使執(zhí)行效果更佳。

最后，樹立上司永遠(yuǎn)是正確的觀念。不是說上司不會犯錯誤，為貫徹公司的執(zhí)行力，必須相信“老板絕對沒錯”，這就是絕對執(zhí)行命令。

當(dāng)然，萊文把信送給加西亞所表現(xiàn)的卓然風(fēng)格提供給我們的啟示不僅這些，但他執(zhí)行總統(tǒng)完成最為重要、最為艱苦的任務(wù)而表現(xiàn)出干脆、自然、堅毅的作風(fēng)就像接受一項(xiàng)常規(guī)的任務(wù)一樣平談、自信，足見其貫徹執(zhí)行力的深厚素養(yǎng)和一貫作風(fēng)，對照我們的執(zhí)行風(fēng)格，不知我們是否為此而汗顏呢？

第四篇：企業(yè)如何建設(shè)“執(zhí)行力”基礎(chǔ)（范文模版）

素材五：

企業(yè)如何建設(shè)“執(zhí)行力”基礎(chǔ)

“執(zhí)行力”建設(shè)實(shí)際上是企業(yè)一種執(zhí)行文化（可大部分時候被曲解為一種“服從”文化）的建設(shè)！如何建設(shè)一座高樓，“地基”首先建設(shè)好，我們不能僅僅把目光鎖定在地表層的高大建筑物，而是要真正下番功夫去研究一下地表層下的水泥鋼鑄建筑結(jié)構(gòu)是否合理和牢固？是否可以支撐得起地表層的高大建筑。如果你不去仔細(xì)研究一番，你可能會被表象的繁榮給掩蓋或是被蒙蔽，頃刻之間，你辛苦建起來的大廈，可能就化為了烏有！同樣的道理，企業(yè)要全面提升隊(duì)伍的“執(zhí)行力”，那同樣不能忘記將企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)當(dāng)作一項(xiàng)重要的工程來建設(shè)，沒有無源之水，沒有無根之木，可能會有人會說，照你的理論是企業(yè)先什么也別做，等把你說的“執(zhí)行力”基礎(chǔ)建立起來再去經(jīng)營，這是一個好比是先有雞還是先有蛋的問題，實(shí)際上“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)是在企業(yè)經(jīng)營活動過程中逐漸形成的一種企業(yè)文化，沒有誰先誰后的概念！那么企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)是什么？

企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化！一種文化的形成，不是喊幾句口號，貼幾條標(biāo)語就能夠湊效的！文化是什么？企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的潛在導(dǎo)向規(guī)則！哲學(xué)上有個最基本的原理：物質(zhì)決 1

定意識，意識又反作用于物質(zhì)！企業(yè)文化就是一種意識類別，如何形成一種高效執(zhí)行力的文化？實(shí)際上就是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。我們很多企業(yè)的管理者僅僅將其簡單的理解成給員工洗腦，如是當(dāng)前流行很多所謂執(zhí)行力的書籍，如《致加西亞的一封信》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》，《這是我的錯》、《敬業(yè)》等，實(shí)際上我們很多管理者出于某種目的的需要將其曲解為一種“服從”或“絕對服從”的強(qiáng)迫文化，有背離人性管理原則的嫌疑，終究是走不了多遠(yuǎn)的！畢竟人不是機(jī)器！可能一時間能湊效，但用不了多久你會發(fā)覺自己實(shí)際上正在服毒！嚴(yán)重的扼殺了員工的創(chuàng)造性和積極性，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終究是要玩玩的！前一段時間很多企業(yè)將此類書籍人手一冊，不是說這種做法不好，而是你是否真正去給予過引導(dǎo)和啟發(fā)，很多企業(yè)的做法大體是將書發(fā)下來，寫份讀后感交差了事，你能說這樣就能提高執(zhí)行力了嗎？有家大型食品企業(yè)每次開全國銷售經(jīng)理營銷會議的時候，老總事先都要定好會議的主基調(diào)，寫成一句口號，整個會議的組織、安排與主持都可以說是很出色的，但每次會后都讓人感覺到空洞，銷售經(jīng)理們下到一線市場光記得口號，卻沒有實(shí)際的行動！這是否說明銷售經(jīng)理們的素質(zhì)太低，領(lǐng)悟理解能力太差嗎？不是！關(guān)鍵的原因是企業(yè)僅僅是將指導(dǎo)“精神”提出來，沒有將“精神”具體化，物化，而在后來的時間里也就得不到真正的延續(xù)！也怪不得銷售經(jīng)理們只

記得空洞的口號和發(fā)出有感浪費(fèi)時間的牢騷，而無法真正理解透管理者的良苦用心。“執(zhí)行力”文化的塑造，不應(yīng)該是空洞的口號，我們很多企業(yè)還沿用計劃經(jīng)濟(jì)時的“高炮口號”的做法去建立自己的所謂企業(yè)文化，注定是要失敗的！曲高和寡的局面畢竟是避免不了了！作為企業(yè)的管理者，我們在苦惱企業(yè)執(zhí)行力差的時候，應(yīng)該更多的去省視我們是否做了將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)員工行為中的基礎(chǔ)工作，是否將“執(zhí)行”文化的內(nèi)涵物化成企業(yè)每一個員工都能理解的行為準(zhǔn)則！

其次“執(zhí)行力”基礎(chǔ)文化的建立需要企業(yè)能夠建立起相對完善的配套支持系統(tǒng)，比如企業(yè)的各項(xiàng)有效管理制度、行政、財務(wù)、薪資激勵等有效支持系統(tǒng)。目前我國稍大一點(diǎn)的企業(yè)就產(chǎn)生“官僚主義”大企業(yè)病，在很多企業(yè)，一線的營銷人員可能經(jīng)常會遇到這樣的情況：一個市場申請報告需要將近半個月的時間才能審批結(jié)束，等報告審批結(jié)束，市場機(jī)會已經(jīng)流失。這樣的系統(tǒng)能產(chǎn)生高效的執(zhí)行力嗎？在很多企業(yè)執(zhí)行力匱乏的原因主要有三：一是有效制度建設(shè)相對落后，主要集中在一些中小企業(yè)，沒有制度支持的執(zhí)行關(guān)鍵在于執(zhí)行主體的主觀能動性，你無法保證不出現(xiàn)偏差；二是一些相對大型企業(yè)雖有完善的有效管理制度，但制度僅僅是束之高閣的擺設(shè)，沒有有效得到落實(shí)，這是一種執(zhí)行意識的問題。前幾天上網(wǎng)看到一篇網(wǎng)貼說：東北有家大型國有企業(yè)因

為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。三是一些企業(yè)的制度建設(shè)存在眾多不合理的地方，將制度建設(shè)和實(shí)際工作本末倒置，工作圍繞制度去做，而不是制度服務(wù)和規(guī)范工作。比如在目前很多企業(yè)為控制終端市場，在全國市場進(jìn)行深度分銷，在各地成立了眾多分支銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)，在制度建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)與各市場當(dāng)?shù)貙?shí)際情況相背的條款，這樣的制度頒布后必然要被執(zhí)行走樣，所謂的高效執(zhí)行力也就無從談起。因此作為企業(yè)的管理者，我們一邊在強(qiáng)化員工執(zhí)行意識的情況下，不要忘記將“執(zhí)行力”基礎(chǔ)的建設(shè)工作提上自己管理工作日程，真正在企業(yè)內(nèi)部形成一股高效的執(zhí)行力文化氛圍。

第五篇：企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)（最終版）

企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

【摘要】企業(yè)要成功，除了正確的戰(zhàn)略，資金，技術(shù)等因素外，良好執(zhí)行力是邁向成功的基石和支柱。執(zhí)行力是所有管理者和員工必須面對的問題，因?yàn)閳?zhí)行力的高低直接關(guān)系到績效管理與企業(yè)的前途。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相結(jié)合的重要體現(xiàn)。因此，執(zhí)行力不但反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理層的素質(zhì)，心態(tài)和戰(zhàn)略高度。執(zhí)行力是績效管理的前提,績效管理可以產(chǎn)生維持和優(yōu)化企業(yè)的效果,兩者相輔相成,企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一個強(qiáng)有力的執(zhí)行力來保證。

【關(guān)鍵詞】管理領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力 境界

執(zhí)行力是企業(yè)管理水平最直觀的表現(xiàn)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱往往標(biāo)志著一個企業(yè)的強(qiáng)弱和生命力，高效的執(zhí)行力如同強(qiáng)壯的血管把企業(yè)的目標(biāo)發(fā)往身體，并匯聚與企業(yè)管理心臟，為同一個目標(biāo)脈動。

執(zhí)行力有三種境界，分別是“做正確的事”，“把事情做正確”，和“把事情做圓滿”，每進(jìn)一步對管理者要求的素質(zhì)和能力也越高，但對企業(yè)的貢獻(xiàn)和幫助也越大。

一．執(zhí)行力在管理中所發(fā)揮的作用

執(zhí)行力是企業(yè)組織和個人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度。企業(yè)的戰(zhàn)略與計劃固然重要，而只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價值，只有執(zhí)行力才能將這些落到實(shí)處，并進(jìn)行有效地聯(lián)系和整合起來，才是競爭中取勝的根本保證。在缺乏執(zhí)行力的情況下，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢就難以貫徹，就失去了企業(yè)長久生存和成功的必要條件,同時也可以說，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力。

二．全方位落實(shí)執(zhí)行力

1.要提高全員的工作責(zé)任心。企業(yè)員工和各部門，對于企業(yè)明確賦予的“責(zé)無旁貸”的工作職責(zé)，必須不折不扣地去執(zhí)行。此外，對于一些邊緣性的工作，要主動配合、主動支持、主動承擔(dān)責(zé)任，不能互相推諉。

2.要有明確的執(zhí)行方向。各項(xiàng)工作必須先有目標(biāo)。執(zhí)行方向不能含糊不清、不能錯誤。在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行以及用什么來保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問題。

3.監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂。監(jiān)督就是追蹤考核，所有善于執(zhí)行的人都會注意監(jiān)

督組織所制定的計劃的落實(shí)情況，監(jiān)督能夠保證一個組織按照計劃的時間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題，并迫使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)，以期按時完成階段性和整體性目標(biāo)。

4.要有執(zhí)行技巧。要明確責(zé)任，做到獎罰分明。讓合適的人去做合適的事，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗，注重執(zhí)行質(zhì)量和效率。同時執(zhí)行需要策略，不是簡單的死搬硬套。要善于找到問題的解決方案，必須充分思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行。要加強(qiáng)溝通。只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實(shí)到人。

5.要注意信息反饋。在執(zhí)行過程中，要隨時監(jiān)督、隨時糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。從執(zhí)行層面上來說，要及時反饋執(zhí)行結(jié)果和提供建議。只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)行也是不全面的、務(wù)實(shí)的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過程明確和完善。

6.要調(diào)動團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的激情。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不是單靠某一個人的行為，要求整個團(tuán)隊(duì)的配合。要提高整個團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)做，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力。將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，將個體的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新，把執(zhí)行力的價值體現(xiàn)在整個組織的每個環(huán)節(jié)中。只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出競爭力。

7.要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來說，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺,有科學(xué)的薪酬體系和績效考核制度，工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，目標(biāo)明確；從執(zhí)行層面上來說，要求有貫徹、有落實(shí)、有檢查、有督導(dǎo)。有一系列具體保障執(zhí)行的制度、措施。否則，執(zhí)行力只能是一句空話。

三 執(zhí)行力的前提：溝通

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，在管理的溝通中，請遵循SMART原則,即是:

目標(biāo)必須是具體的(Specific);

目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);

目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);

目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);

目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)

三.執(zhí)行力的境界

1.做正確的事

首先，做正確的事情。這是中高層管理人員執(zhí)行力最基本的要求，也是首要達(dá)到的境界。做正確的事情，就是要求在開始做時，工作的方向?qū)蚓桶盐盏煤艿轿唬龀鰜淼墓ぷ饕?guī)劃計劃沒有偏差和失誤，否則就會造成差之毫厘，繆之千里，后面做得再正確也是徒勞，反而損害更大。舉個簡單比方：本來要去北京，結(jié)果我等卻往廣州方向前往，這是南轅北轍；其實(shí)經(jīng)費(fèi)有限制，我等卻謀劃頭等艙機(jī)票，這是異想天開；都屬于沒有做正確的事情。

因此，做為管理人員，做正確的事情就需要認(rèn)真研究分析公司領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略構(gòu)想和意圖，把握其中的重點(diǎn)和要點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件和狀況，結(jié)合現(xiàn)有的資源和能力，擬定出可行性方案和計劃。

2.把事情做正確

這是中高管理人員執(zhí)行力的第二個境界，也是最容易出現(xiàn)各種各樣問題的階段。把事情做正確，就是按照既定的工作計劃和方案，有條不紊、循序漸進(jìn)的組織實(shí)施，逐一實(shí)現(xiàn)各個階段性任務(wù)和目標(biāo)。舉個簡單比方：要去北京到中央電視臺上節(jié)目，我等也擬定出可行性出行計劃，可是一出門就有人走失找不見、到了北京只會人家聽不懂的寧波話、迷路卻找不見也買不到北京地圖、路上分開打幾輛的士人員又走散、不斷有人要找?guī)⒄`很多時間、背包被偷沒了通訊工具、開銷出現(xiàn)超支??結(jié)果就是沒把事做好，錯過節(jié)目錄制時間，無功而返。

因此，做為中高管理人員，把事情做正確需要在既定的工作規(guī)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行人員的組織分工、必需的訓(xùn)練和宣導(dǎo)、必備資源的整合和備選、階段性回顧和總結(jié)、因地制宜進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整、必要的評估和獎懲等。

3.把事情做圓滿

這是中高管理人員執(zhí)行力的最高境界，也是任何企業(yè)都最期望和需要的，同時也是要求最高。把事情做圓滿，簡而言之就是自動自發(fā)、沒有任何借口、善始善終，能夠基于現(xiàn)實(shí)的狀況和條件，靈活整合和運(yùn)用現(xiàn)有的資源，把現(xiàn)有的能力發(fā)揮至極致，鎖定目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。

四.執(zhí)行力的層次

1.個人執(zhí)行力

這是最基本的層次要求，否則就是不符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。個人執(zhí)行力，不言而喻，就是說中高層管理人員做為組織中一份子，其個人所具備的執(zhí)行力。比如：一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對信任和美好期望，可是本職實(shí)際工作卻是乏善可陳、紙上談兵；還有些人是說的一套做的一套，計劃的一套實(shí)際的又是一套，如同一些貪官污吏喊反腐倡廉嗓門比誰都大，其實(shí)貪的不比誰都少，這種人是口是心非、心猿意馬；還有一些人是不顧實(shí)際，按圖索驥，把其他行業(yè)企業(yè)現(xiàn)成的東西生搬硬套來用等等，這些都代表沒有什么個人執(zhí)行力，另外也存在一些個人執(zhí)行力較弱的問題。

因此，中高管理人員提升個人執(zhí)行力，首先言行一致、知行合一、敏于行納于言；其次要貼近現(xiàn)實(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新；最后就是提升個人的時間管理、計劃管理、5S管理等基本管理能力。

2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

這是中高層管理人員所應(yīng)該共同追求并達(dá)到的執(zhí)行力層次。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不再僅強(qiáng)調(diào)個人，而是中高層管理人員所帶領(lǐng)或管轄的整個團(tuán)隊(duì)成員所展現(xiàn)出的整體執(zhí)行力。如果缺乏有效引導(dǎo)和約束，整個團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙，這個往東、那個往南、還有停滯不前，這個飛快，那個遲緩，就無從談及團(tuán)隊(duì)合力。比如：有些團(tuán)隊(duì)刻意追求明星員工、追捧個人英雄主義，最后整個團(tuán)隊(duì)其他成員處觀望消極狀態(tài)；還有些團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部管理混亂不堪，管理者凡事拍腦袋隨意恣為；也有些團(tuán)隊(duì)管理者，擔(dān)當(dāng)甩手掌柜，神龍見首不見尾，內(nèi)部工作很少過問等等，這就沒有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

因此，中高管理人員提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先是重要工作制度化、復(fù)雜工作流程化、重復(fù)工作規(guī)范化，要建章立制；其次，選派合適的人并放在合適的位置，讓其發(fā)揮其所長，要知人善任；最后就是事前計劃、事中督導(dǎo)、事后考評，實(shí)行全過程管理。

3.組織執(zhí)行力

這是中高層管理人員力求達(dá)到的執(zhí)行力最高層次，組織執(zhí)行力的提升能夠給企業(yè)發(fā)展帶來強(qiáng)勁內(nèi)動力。組織執(zhí)行力，對于中高層管理人員來講，意味著升華到企業(yè)的高度，強(qiáng)調(diào)自身帶領(lǐng)或管轄的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)內(nèi)部其他不同團(tuán)隊(duì)之間的互動、協(xié)作、配合。如果組織執(zhí)行力做得不到位，直接展現(xiàn)出的就是部門本位主

義、企業(yè)內(nèi)耗、企業(yè)官僚作風(fēng)、大企業(yè)病等，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的制約，甚至致命的打擊。比如：一些企業(yè)財務(wù)部門墨守成規(guī)、按部就班、堅持己見，不顧客觀特殊的條件和狀況，對業(yè)務(wù)人員差旅費(fèi)用過分克扣，造成業(yè)務(wù)人員紛紛離職；一些企業(yè)總部職能部門，對市場一線部門的緊急請求，漠然置之、敷衍搪塞、優(yōu)柔寡斷，結(jié)果造成貽誤商機(jī)、信用危機(jī)等等，這些都不算是有組織執(zhí)行力。

因此，中高管理人員提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先培養(yǎng)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)部服務(wù)意識，要有大局觀，致力于不斷提高內(nèi)部員工滿意度；其次利用或構(gòu)建跨部門溝通反饋機(jī)制，及時了解和掌握其他部門團(tuán)隊(duì)的需求，以便更好的配合和協(xié)作；最后對于重要的跨部門協(xié)調(diào)協(xié)作工作要建立聯(lián)席會議制，由更高一層管理者甚至公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中決斷

四．以制度落實(shí)執(zhí)行力

1.建立激勵機(jī)制，是提高執(zhí)行力的保障

完善晉升和激勵機(jī)制建設(shè)，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持，激發(fā)競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。在此機(jī)制的推動下，獎勵企業(yè)認(rèn)為的優(yōu)秀管理者，然后將獎勵和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范明示他人，企業(yè)中就會不斷的涌現(xiàn)出各種各樣的優(yōu)秀管理者。

2.建立科學(xué)的考核控制體系是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

3.采用公平、公正、合理的考核控制標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

4.不定期的檢查，并形成記錄，作為考核的依據(jù)。不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而采取的投機(jī)行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性、長期性。

五．管理者如何提高執(zhí)行力

敢于承擔(dān)責(zé)任是管理者在管理到位中的作用體現(xiàn)，當(dāng)自己分管的部門出現(xiàn)問題時，管理者不是推卸、指責(zé)和埋怨，而是主動承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中去尋找原因，這自然會給員工一種積極的力量，贏得員工的信任和尊重。

中層管理者必須建立必要的標(biāo)準(zhǔn)與程序，并將這些規(guī)范移植到組織中，成為組織的智能和習(xí)慣，使下屬樂于尊從而產(chǎn)生高的效能。

重視員工的尊嚴(yán)和員工個性的存在，重視培養(yǎng)員工的成就感。能夠認(rèn)真傾聽

員工的呼聲，重視鼓舞員工的士氣。要特別注意溝通，溝通可以減少矛盾，有利于建立感情，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。提高下屬的士氣，調(diào)動其積極性，是每個管理人員極為重要的任務(wù)。

在工作中相信下屬的能力，培養(yǎng)下屬有明確的目標(biāo)意識，去主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；能適時授權(quán)，調(diào)動部屬的工作熱情；愿意將成就與部屬分享；喜歡有創(chuàng)新精神的下屬；做人有氣度，時常贊美別人；盡量滿足部下的合理需求；培育下屬使其能力能滿足任務(wù)的需求。因?yàn)闊o論有多么好的上層和中層理念，最終將理念變成現(xiàn)實(shí)的還是企業(yè)的員工。而是否能將理念很好地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，還要取決于員工工作效能的高低。只有當(dāng)員工既肯干又能干的時候，企業(yè)的競爭力才能有質(zhì)的提升。

六．結(jié)束語

中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法成功實(shí)施的，所以提高企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力，是提高企業(yè)競爭力和提升企業(yè)管理水平的需要。

執(zhí)行力是永不能回避的企業(yè)發(fā)展課題，無論國外500強(qiáng)企業(yè)還是國內(nèi)民營企業(yè)，越來越多的專家學(xué)者研究探討并獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并且越來越多的企業(yè)經(jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理人、普通員工都紛紛加入學(xué)習(xí)和改善。

執(zhí)行力既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

執(zhí)行力的真諦，就是要在“做正確的事情”基礎(chǔ)上“把事情做正確”，并力求“把事情做圓滿”；要在“個人執(zhí)行力”的基礎(chǔ)上致力于打造“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”，并進(jìn)一步升華為“組織執(zhí)行力”，只有這樣才是真正為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮積極的作用并且才能稱為一個有價值的員工。

參考文獻(xiàn)

1.《贏在執(zhí)行》余世維中國社會科學(xué)出版社

2.《執(zhí)行力的境界》孟怡昭科技智囊雜志社