第一篇：執行力建設考核辦法

執行力建設考核辦法(2007-09-03 17:07:17)

第一章 總 則

第一條根據-----集團公司委員會----公司《關于進一步加強執行力建設的意見》文件精神，為進一步加強集團公司執行力建設的力度，推動集團公司又快又好發展，確保集團公司各項目標任務的圓滿完成，特制定《------集團公司執行力建設考核辦法》。

第二條本《辦法》適用于集團公司所屬各單位、機關各部門。

第二章組織領導

第三條為加強執行力建設的考核力度，增強考核工作的嚴肅性，確保執行力建設取得明顯成效。經集團公司研究，特成立集團公司執行力建設考核領導小組。

組長：-------

副組長：--------

成員：-------------

第四條領導小組下設辦公室：

主任：-----------

副主任：----------

辦公室成員由領導小組成員部門組成。集團公司執行力建設考核辦公室是執行力建設考核的責任主體，具體負責組織實施考核的具體工作。

第三章考核形式

第五條執行力建設考核實行百分制量化考核。

第六條執行力建設考核實行目標管理，各單位按季度向執行力建設考核領導辦公室下設的各系統考核小組報送工作計劃。

第七條考核實行按季度考核，年終兌現的形式進行。

第八條執行力建設考核與集團公司綜合考核共同進行。參加執行力建設考核的部門由執行力建設考核辦公室成員部門組成。

第四章考核細則

第九條根據集團公司執行力建設的目標任務，把執行力建設的目標分解為四個大項。

（一）安全管理目標（100分）：

1．安全指標（50分）

2．安全制度（30分）

安全制度的考核范圍為集團公司《安全管理制度匯編》以及新出臺的安全管理制度?？己艘粤炕己藶橐罁鄯?，量化考核扣分標準由安全監察局牽頭負責制定實施細則。

3．安全指令（20分）

安全指令的考核范圍為安全會議的召開、安全規章制度的學習、安全工作的日常檢查和以會議、便函、電話、傳真、電子郵件等安排布置的臨時性工作?？己艘粤炕己藶橐罁鄯?，量化考核扣分標準由安全監察局牽頭負責制定實施細則。

安全指標和安全制度、指令實施細則見附件一。

（二）生產管理目標（100分）

1．產量（產值）指標（50分）

2．生產制度（30分）

生產制度的考核范圍為集團公司《生產管理制度匯編》以及新出臺的生產管理制度。考核以量化考核為依據扣分，量化考核扣分標準由總調度室、生產技術部、規劃發展部牽頭負責制定實施細則。

3．生產指令（20分）

生產指令的考核范圍為生產會議的召開、生產制度的學習、生產工作的日常檢查和以會議、便函、電話、傳真、電子郵件等安排布置的臨時性工作?？己艘粤炕己藶橐罁鄯?，量化考核扣分標準由總調度室、生產技術部、規劃發展部牽頭負責制定實施細則。產量（產值）指標和生產制度、指令實施細則見附件二。

（三）經營管理目標（100分）

1．盈虧（經費）指標（50分）

2．經營管理制度（30分）

經營管理制度的考核范圍為集團公司《經營管理制度匯編》以及新出臺的經營管理制度?？己艘粤炕己藶橐罁鄯郑炕己丝鄯謽藴视善髽I管理部牽頭負責制定實施細則。

3．經營管理指令（20分）

經營管理指令的考核范圍為經營管理會議的召開、經營管理制度的學習、經營管理工作的日常檢查和以會議、便函、電話、傳真、電子郵件等安排布置的臨時性工作?？己艘粤炕己藶橐罁鄯郑炕己丝鄯謽藴视善髽I管理部牽頭負責制定實施細則。

盈虧（經費）指標和經營管理制度、指令實施細則見附件三。

（四）黨建工作目標（100分）

1．黨建工作目標（50分）

2．黨建工作制度（30分）

黨建工作制度的考核范圍為集團公司《黨建工作制度匯編》以及新出臺的黨建工作制度。考核以量化考核為依據扣分，量化考核扣分標準由綜合辦公室牽頭負責制定實施細則。

3．黨建工作指令（20分）

黨建工作指令的考核范圍為黨建會議的召開、黨建工作制度的學習、黨建工作的日常檢查和以會議、便函、電話、傳真、電子郵件等安排布置的臨時性工作?？己艘粤炕己藶橐罁鄯?，量化考核扣分標準由綜合辦公室牽頭負責制定實施細則。

黨建工作目標和黨建工作制度、指令實施細則見附件四。

第十條督辦、督察工作由綜合辦公室、紀委監察處分別制定具體實施細則并組織實施。督辦、督察工作原則上只扣分，不加分?？鄯謴目己说梅种兄苯涌鄢?。督辦、督察工作實施細則分別見附件

五、附件六。

第五章獎罰辦法

第十一條執行力建設最終考核得分是四項目標考核得分的平均分減去督辦、督察工作扣分。具體為：

（一）季度考核

考核得分=（安全管理目標考核得分+生產管理目標考核得分+經營管理目標考核得分+黨建工作目標考核得分）÷4-督辦工作扣分-督察工作扣分；

（二）年度考核

考核得分={[年度安全指標考核得分+（安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分）÷4]+ [年度生產指標考核得分+（生產制度季度累計得分+生產指令季度累計得分）÷4]+ [年度經營指標考核得分+（經營管理制度季度累計得分+經營管理指令季度累計得分）÷4]+ [年度黨建工作目標考核得分+（黨建工作制度季度累計得分+黨建工作指令季度累計得分）÷4]}÷4-督辦工作季度累計扣分-督察工作季度累計扣分

第十二條執行力建設考核結果分為優秀、良好、一般、較差、差五個等級。具體為：

（1）考核得分≥90分為優秀；（2）80分≤考核得分<90分為良好；（3）70分≤考核得分<80分為一般；（4）60分≤考核得分<70分為較差；（5）考核得分<60分為差。第十三條年度考核后具體獎罰措施為：

1．考核結果為優秀等級的，上浮年度安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎各20%；

2．考核結果為良好等級的，上浮年度安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎各10%；

3．考核結果為一般等級的，年度安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎不上??；

4．考核結果為較差等級的，下浮年度安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎各50%；

5．考核結果為差等級的，取消年度安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎。

第六章考核結果

第十四條考核結果作為審批單位年度安全生產獎、經營管理獎、黨建目標獎的依據。考核結果由集團公司執行力建設考核辦公室出具，在審批各單位獎金時給予上浮或下浮。第十五條各單位黨、政正職年度安全、經營、黨建風險抵押獎金與單位執行力建設考核年度結果掛鉤。具體比照第十三條有關規定執行。

第十六條考核結果作為單位年度評先、班子考核的重要依據?？己私Y果每季度在鄭州礦工報上公布一次。

第七章責任追究

第十七條出現下列情況之一的單位實行一票否決，單位不得評為優秀、良好等級：

1．生產礦井發生3人（含3人）以上的死亡事故；地面單位發生死亡事故的；

2．欠繳養老保險金、住房公積金、失業保險金的；

3．未完成集團公司下達盈虧指標或生產經營成果不實、弄虛作假的；

4．黨風廉政建設考核結果為差的；

5．因工作不力導致大規模越級異常上訪的；

6.在集團公司其他規定中有明確規定一票否決的。

第十八條對執行力建設考核結果為較差、差的單位進行責任追究。具體為：

1．一個季度考核結果為較差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人通報批評；一個季度考核結果為差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人黃牌警告。

2．連續兩個季度考核結果為較差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人黃牌警告；連續兩個季度考核結果為差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人誡勉談話。

3．連續三個季度考核結果為較差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人誡勉談話；連續三個季度考核結果為差的單位，建議給予單位領導班子組織處理。

4．全年考核結果為較差的單位，建議給予單位領導班子組織處理。

第八章附 則

第十九條集團公司所屬各單位、機關黨委根據本辦法制定具體的考核實施細則。機關部門由機關黨委負責考核。

第二十條若遇不可抗拒因素或政策性增支因素導致目標完不成的，可由單位提出申請，集團公司在年度考核時給予綜合考慮。

第二十一條本辦法從2007年01月01日起試行，在試行的基礎上，查找問題，總結經驗后，從2007年10月01日起正式執行。

第二十二條本辦法解釋權歸---集團公司

第二篇：物業公司執行力建設考核辦法

物業公司執行力建設考核辦法

公司所屬各單位：

為充分調動各單位的積極性、主動性和創造性，保障和促進公司執行力建設活動的順利開展，特制定《物業公司執行力建設考核辦法》。

一、組織領導

為加強執行力建設的考核力度，增強考核工作的嚴肅性，特成立執行力建設領導小組。

組長：

副組長：

成員：各單位黨政主管、公司辦全體。

領導小組下設考核辦公室，由**負責日?？己斯ぷ鳌?/p>

二、考核項目

1．公司工作會議及職代會上安排的工作執行情況；

2．目標考核責任書考核項目完成情況；

3．月度、周度會議等各種會議上安排的工作執行情況；

4．領導臨時交辦的工作執行情況；

5．公司辦業務部門安排的工作執行情況；

6．《物業服務工作標準化管理手冊》標準及制度執行情況；

7．礦發文件及制度執行情況；

8．公司發文件及制度、通知等執行情況；

9．工作創新情況。

三、考核方法

（一）總體要求：考核以100分為基礎，實行加減分制度。對各項工作完成好、工作效率高、有創新力的進行加分；對執行力低、工作任務未按要求完成的進行減分。每周一通報，每月一考核，最終得分情況與單位副科級以上干部月度工資掛鉤。

（二）工作量的確定：考核項目所涉及到的工作均記入執行力考核。其中，在會議上安排的工作以公司發的會議紀要、工作安排等為準；臨時交辦的工作以領導安排的為準；各項制度、公司辦業務部門安排的工作等以發文為準。

（三）考核分值的確定: 每項工作評價分值為2分，其中，工作效率、工作質量各占1分。按時完成工作且符合質量要求的，得2分；工作完成特別出色的或者提前高質量完成工作的，再加0.5分；按時完成工作但質量不高的，扣1分；未按時完成工作的，扣2分。

（四）特別加分項：工作上有創新或有創意地完成工作的，各單位每月末上報考核辦，考核辦匯總后報執行力建設領導小組，經研究后，予以1分到2分的加分。

（五）工資掛鉤部分：質量工資和職務工資總和。其中，正科級為1411元（1011元+400元），副科級為1175元（855元+320元），每月實際應發考核工資=（質量工資+職務工資）*月度工作執行率。

（六）執行率計算辦法：各單位月度執行率=[（基礎分+加減分）/100]×100%。例：某單位月執行率為：[（100分-2分-3分-1分-0分+2分）/100]*100%=96%，該單位黨政主管當月工資應扣：1411元×（1-96%）=56.44元，實際應發1084.56

元；該單位副科級應扣：1175元×（1-96%）=47元，實際應發1128元。公司辦執行率為各單位執行率的算術平均值。

四、其它規定

1．虛報、謊報工作完成情況的，罰匯報者100元/次；公司辦考核通報失真的，罰責任人50元/次。

2．考核結果經執行力考核領導小組審定后，在公司周/月度例會上公布上一周/月各單位工作執行情況，并形成《物業公司執行力建設通報》在辦公網下發。

3．對考核結果有異議的，應在知道結果3日內向領導小組提出書面意見，領導小組一周內將調查結果反饋給被考核人。

4．文件中未明確說明的考核標準以《物業服務標準化管理手冊》規定的為準；

5．此文件自2013年1月14日起生效。凡與此文件沖突的文件或制度，以此文件中規定的為準。

二○一三年元月十四日

第三篇：執行力考核辦法(試行)

佛山地區管理中心執行力考核辦法

（試行）

佛山地區各管理處：

為了不斷提高管理人員自身綜合素質，加強安管主任統籌計劃能力，同時提高工作執行力，以確保高效、長效的完成各項工作任務，特制定本考核辦法。

一、考核目的1、統一思想，提高認識：計劃第一，有無執行也是第一；

2、明確執行就是核心競爭力；

3、通過考核以鑒別管理人員的計劃意識和執行能力；

4、提高管理人員執行力，使其根據公司意圖和實際要求，做到高效率的完成各項工作。

二、考核周期

每月考核一次，強制排名

三、適用范圍

各管理處安管主任

四、職責

1、人事行政部負責組織執行考核、統計分數、結果反饋；

2、專業綜合部、管理處經理共同負責管理處安管主任考核工作；

五、考核內容：

1.月工作計劃：

1.1 工作計劃制定以月為單位，每月1日上交管理處經理審核，3日交由部門審核，未按時上交扣3分，每超一日加扣1分；

1.2 計劃需結合管理處目標任務書制定，與目標任務書工作內容同步，不同步或發生遺漏，一項扣2分；

1.3 計劃需針對不同時期治安形勢、自然條件、氣候因素等因素安排有針對性的各類工作，不合理或不具專業性，扣2分；

1.4 安管主任工作計劃內必須涵蓋每月員工關愛工作具體安排，發生遺漏，扣3分；

1.5 根據上月人員流失情況，進行合理分析后，在月計劃內做出相應調整，開展具有針對性的招聘、留人工作，不合理或不具專業性，扣1分；

1.6 如上月發生安全事件事故，需在本月計劃內制訂應對手段，整改措施，不合理或不具專業性，扣5分；

1.7 各項工作計劃必須設定完成的詳細時間節點，未設定或設定不合理，扣2分；

2.月工作總結：

2.1 每月工作總結必須涵蓋上月工作計劃的全部內容，遺漏一項扣1分；

2.2 工作總結需具體說明上月工作計劃完成情況，如有未完成項，需說明原因，扣1分，無特殊原因發生工作漏項，扣3分；

2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人員說明原因，不予扣分；未及時說明原因，扣2分；

2.4 因工作安排不合理、統籌不周導致工作未完成，扣3分；

2.5 工作完成情況發生虛報、謊報情況，扣5分；

2.6 工作計劃內容未按時間節點完成，每超一日增扣1分；

3.延期工作：

3.1上月工作未完成項，屬延期工作，需出現在次月工作計劃內，遺漏一項，扣2分；如該項工作已無開展必要，需在計劃內說明原因，不予扣分；

3.2延期工作需制定嚴格的完成時間節點，時間節點制定不合理扣2分，繼續拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；

3.3延期工作完成后需在次月工作總結中體現，遺漏一項，扣2分；

4.臨時委派工作（主指：佛山地區管理中心、管理處經理指派工作）

4.1在接到臨時委派通知后應按完成工作的時間節點如期完成；如與月工作計劃內時間發生沖突，在向臨時工作授予人請示后，優先完成較急事項，調整暫緩工作的完成時間節點；未經以上程序，導致工作發生延期、遺漏，每項扣2分；

4.2每月工作總結需涵蓋臨時委派工作及完成情況，遺漏一項，扣1分；

4.3臨時委派完成后須向工作授予人及時回復，未進行有效回復或回復不及時，扣2分。

4.4每月、季度專業管理考核所發現問題，次月內必須按時間節點完成整改，未按時整改或整改不合格，一項扣2分。

5.考核加分：

5.1計劃內個別單項工作具有創意，付諸實施后且取得了較好效果，有效促進工作提高，月考核加3分；

5.2在完成共同（各管理處均在同時進行）工作中，成績突出或富有創意，月考核加3分；

5.3臨時委派工作完成較好，得到工作授予人好評，月考核加2分；

5.3連續兩個月完成工作時間節點未超出，年終考核加0.5分；

5.4連續三個月工作計劃無漏項，年終考核加1分；

5.5全年安全管理事件

5.6對每月、季度專業管理考核所發現問題，次月內能按時整改，且整改率達到100%的，月考核加2分。

六、獎懲

1、每月對排名末尾的人員進行警告，在每月管理處經理會、職能部門會議上進行通報；

2、連續兩月考核排名末尾人員，扣罰績效獎金200元；

3、連續兩月考核排名第一人員，

第四篇：工作執行力考核辦法

工作執行力考核辦法

各單位：

為了提高工作效能和工作水平，維護政令暢通，使我單位各項工作順利落實到位，為實現我單位生產經營目標提供監督保證，制定本辦法。

一、考核內容

1、各類專業系統以上級別會議安排的工作任務；

2、單位領導部署的工作任務：主要指單位領導在相關會議上安排的工作任務

3、職代會報告中安排的工作任務；

4、集團公司相關會議精神、調度指令的落實情況。

二、目的和原則

1、目的建立規范有效的督辦管理體系，強力推進工作，嚴格過程監督，提高執行意識，保證我單位各項工作得到及時落實。

2、原則

2.1有令必行的原則：對領導批示及交辦的工作，各責任單位要及時制定計劃，謀劃思路，采取措施，切實做到有交必辦；

2.2突出重點原則：對我單位的重點工作的落實情況，做到任務分解到人，責任落實到人，確保能按計劃順利完成；

2.3客觀公正原則：以現場檢查為主，全面了解工作任務的落實情況，做到客觀、公正、公開、透明，并把結果及時報送單位領導和和諧

企業創建辦公室；

三、責任分工與要求

1、責任分工

1.1專業系統以上會議安排的工作由牽頭部室分解，經分管領導簽字后報相關單位落實，需督辦的同時報審計監察部；

1.2單位領導在單位務會和調度會（碰頭會）安排的工作，分別由行政辦和調度室進行分解，同時報審計監察部；

1.3職代會報告中的重點工作由各專業部門負責分解，經分管領導簽字后報審計監察部；

1.4集團公司會議紀要、調度指令由行政辦和調度室進行分解，領導審核后分別報任務單位和審計監察部；

2、要求

2.1各責任單位接到工作任務后，應在不超過兩個工作日內進行任務分解，任務分解要細化到責任人，完成時間要確定一個具體時間或多少個工作日；

2.2對期限較長的連續性工作任務于每周一下午下班前報上周任務完成情況，直至該項工作結束；

2.3審計監察部根據工作任務的類別建立工作臺賬，及時登記各項工作任務的完成情況，并隨機對任務單位進行抽查；

四、考核

工作執行力考核結果納入我單位和諧企業創建考核體系，按月實行百分制減分考核。

1、按照首辦負責制要求，未及時將接收到的任務進行分解和報送審計監察部及相關部門的，扣工作執行力考核分3分；

2、對首次未按時完成工作任務的牽頭部門，扣工作執行力考核分2分，配合部門減半執行，第二次未完成的加倍處罰，以此類推；

3、由于工作執行不力，給我單位造成重大負面影響的，扣執行力考核分10分，配合單位減半執行，同時建議對直接責任人進行經濟處理、誡勉談話及行政處分；

4、對工作任務完成情況弄虛作假的單位，每次扣工作執行力考核分5分，5、有工作任務的單位，每月25日前將工作任務完成情況表經分管領導簽字后報審監部，節假日提前保送，推遲一天，扣執行力考核分1分，推遲兩天的加倍執行，以此類推。

五、其他

本考核辦法自下發之日起執行。

服務滿意率考核辦法

單位屬各單位：

為了深化我單位的和諧企業創建，進一步提升我單位的管理水平和廣大職工的歸屬感、認同感以及榮譽感，最大限度調動廣大職工的積極性和創造性，制定本辦法。

一、考核內容

1、各單位之間的協作能力；

2、各單位的工作質量、服務承諾。

二、目的和原則

1、目的建立和諧企業勞動關系，健全誠信意識，提高廣大干部群眾的服務意識、奉獻意識，切實體現“愛單位如家”的大家庭理念，為企業和諧穩定發展提供保證。

2、原則

2.1突出重點原則：對全單位職工的衣食住行及關注的熱點問題進行監督，調動職工的工作積極性；

2.2客觀公正原則：以問卷調查為主，全面了解各系統、單位之間的溝通合作能力以及單位內部的協調配合能力，提高工作效率，做到客觀、公正、公開、透明。

三、要求

1、各單位在3月5日前將本單位的服務承諾、服務質量以及配套的規章制度以紙質版形式報審計監察部備案；

2、服務滿意率：后勤服務不低于60%，其他單位不低于85%。

四、考核

服務滿意率考核結果納入我單位和諧企業創建考核體系，按月實行百分制減分考核。

1、服務滿意率每低于一個百分點，扣考核分1分滿意率持續下降的，加倍執行；

2、單位發生越級上訪的，服務滿意率一律記零分，并對單位負責人處以300元/次的罰款；

3、對于越級上訪給我單位造成重大負面影響的，同時建議對直接責任人及其單位負責人進行誡勉談話及行政處分；

六、其他

本考核辦法自下發之日起執行。

第五篇：企業管理執行力考核辦法

企業管理執行力考核辦法

為提高公司員工工作效能和工作水平，提升管理人員工作貫徹能力，統一公司管理體系，推進公司管理水平向新的臺階邁進，特制訂本辦法。

一、范圍：

1.適用于公司各部門工作執行力考核?？己藘热莅üぷ黝愑媱潯ｍ椆ぷ?、管理類要求、領導臨時交辦的工作、需配合相關部門完成的工作及會議召開的情況。

2.企業管理部是執行力考核的歸口管理部門，落實各項工作執行力的考核；

3.監審部是工作執行力的督查部門，對工作任務部門進行督察督辦；

4.各職能部門是各工作事項的安排、督導、考核部門，部門負責人是工作事項的具體管理者；

5.各基層區隊、施工單位是工作任務的執行單位，部門負責人人是各工作事項的具體執行者，保證工作按時按量完成；對各職能部門安排不到位、配合不積極、瞎指揮者有權進行考核。

6.公司管理體系建設，規范流程化管理，統一公司制度建設，防止亂發文件，不按標準制定各類檢查牌板、宣傳展板、噴繪、條幅等。

二、要求

1.各責任單位接到工作任務后，應在當日內進行任務分解，任務分解要細化到責任人，完成時間要確定具體完成時間；并于每天調度會上通報該工作完成情況；

2.對期限較長的連續性工作任務應每周一調度會上通報上周任務完成情況，直至該項工作完成為止；

3.執行力考核結果必須出具考核單，經主管領導簽字并于當日公示。

4.管理體系類文件的下發，牌板、展板等的制作，必須經企業管理部審核通過后方可下發及制作。

三、考核：

1.執行部門或職能部門未按規定在調度會上通報工作完成情況，考核執行部門100-200元/項次，相關職能部門同等執行；

2.企業管理部負責公司工作執行力的落實與跟蹤，督促職能部門積極完成，未按時完成的考核職能部門200-500元/項次；對多次催促仍未完成的考核職能部門500-2000元/項次，配合單位減半執行；

3.各職能部門負責對本部門安排的各項工作落實與跟蹤，對未按時完成的考核基層區隊200-500元/項次，配合單位減半執行；

4.對工作安排后既不能按時完成，又不與相關上級溝通，消極怠慢，互相推委等現象，除要求繼續完成工作外，另考核執行部門500-2000 元/項次，配合單位減半執行；

5.凡對工作任務完成情況不知情，弄虛作假，虛報謊報者，考核責任部門匯報人200-500元/次；

6.對考核結果未及時公示或者未公示，考核責任部門100-500元/次項；

7.對于亂發文件，不按流程發放管理類文件、不按精細化管理標準手冊或未經企業管理部相關人員審核通過者下發管理類文件、制作各類檢查牌板、宣傳用品者，考核責任部門100-500元/項次，造成資金或其他資源過度浪費者加倍考核；

8.對以上情形者，因未按時完成工作造成嚴重后果的，進行加倍考核，最高可按規定的5倍執行，造成重大損失者，交總經理辦公會研究處理；

9.工作執行力良好部門，表現積極，成績顯著，根據情節可給予適當獎勵，獎勵責任部門500-2000元/項次；配合單位減半執行。