第一篇：執行力建設相關書籍

? 執行力書籍 Execute

1.作者：西迪 等 劉祥亞 等

機械工業出版社 出版日期：2003-

1《執行》中文版的推出標志著本書自發行以來第12種外文版本的問世。僅在美國，本書的銷量就高達300000本之多，它受到了廣泛地贊譽，并被列入《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業周刊》的暢銷書排行榜。

本書的主題是關于如何實現目標……對于任何一位企業領導者來說，他的真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大流程，而非單單制定所謂的“遠景目標”，然后把實現目標的任務放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴了我們企業的領導者深入參與企業運營實踐的重要性，以及為什么企業內部關于人員、戰略和運營的對話是如此重要。

“一位偉大的實踐者和一名出色的理論家共同講述的，關于如何將戰略轉化為企業運營實踐的商業故事”——杰克韋爾奇

“如果你希望成為一名CEO，或者如果你已經是一名CEO，并希望保住這份工作，我都建議你讀讀這本書，并將其中的原理應用到實際的工作當中去”——邁克·戴爾

2.贏在執行——時代光華培訓大師系列

作者：余世維

中國社會科學出版社 出版日期：2005-

4本書是目前最受歡迎的培訓大師余世維先生對執行的全新演繹。作者積30多年跨國公司管理經驗與多年國內咨詢、培訓經驗，一針見血地指明中國企業執行力不佳的癥結所在，并系統而鮮明地提出了提升個人執行力與組織執行力的解決方案，同時對各級管理者如何規避“執行的七大陷阱”與執行力扭曲的問題給予了特別的提示。

透過本書，余世維博士向我們傳遞他的理念與熱情：決戰商場，贏在執行！高效執行，中國人也能做到！全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，為各類企業和其他組織提升執行力提供了一本人人皆可學、人人有收獲的實用培訓教程。

3.一切皆可能——提升執行力5大利器

作者：譚曉珊

中國民航出版社 出版日期：2005-

1“一切皆可能！”是全球第一CEO杰克·韋爾奇的致勝信條和領導格言，也是GE公司持續勝利的行動綱領及“執行文化”的核心體現；是所有成功者顛覆“不可能”論調的有利武器，亦是每個人完成任務、實現夢想、登上事業高峰的信心保證！只要堅守“一切皆可能’的信念，任何困難都會給人讓路，所有阻力均會變為

成功的助力，遙不可及的目標也會越來越向你靠近，成功更會張開臂膀擁胞你！本書精髓思想：

成功的關鍵是：在別人認為不可能的地方看見可能；在別人怠惰放棄時，仍堅持不懈；在別人知難而退時，勇往直前，在眼前沒有光明和希望時，仍奮力拼搏。

雖然許多事情不可能盡在我們的掌握和控制中，但我們能夠控制自己怎樣去應付這些事情和問題。當問題出現時，我們不要困擾于問題中，而要將注意力放在解決問題的辦法上，以全新的眼光和態度去審視問題、去尋找答案，你就能更加有效地處理任何讓你煩惱和頭疼的事。

4.真正的執行—一箭洞穿執行力 作者：姜汝祥

新華出版社 出版日期：2005-

1繼暢銷書《差距》之后，姜汝祥博士的新書《真正的執行》終于在距離2005年還有不到2個月的日子里出版了！

中國最昂貴的“執行教材”說這本書很“貴”，是因為投入很高。

首先是姜汝祥多年深厚的積累。姜汝祥是國內知名的企業戰略專家，在管理界又被譽為“中國執行第一人”。他是北京大學博士、美國哥倫比亞大學訪問學者，在摩托羅拉做過高級戰略經理，曾任北大光華管理學院高層經理培訓中心副主任。2001年創辦錫恩公司后，僅一年，就憑借管理咨詢實踐榮獲中華海外歸國十大創業人物，他現在是美國《財富》雜志的專欄作家，在央視《對話》節目中他與張瑞敏、柳傳志切磋管理，他的《差距》受到王石、李東生、梁慶德的高度贊譽。這本《真正的執行》正是凝聚了姜汝祥多年的心血及豐富的實踐經歷而成。

5.精細化管理II：執行力升級計劃 作者：溫德誠

新華出版社 出版日期：2005-

5本書有七個主要的觀點，是值得讀者看的。1 本書系統地總結了精細化管理的方法論體系。從各工作單元之間鏈接協會的角度，提出了企業整體的結構效率及計算公式。指出各環節銜接不佳，所造成的結構效率下降具有放大效應。從中國農耕文化的角度，研究了執行打折扣，個人與組織不合作的歷史根源。指出西歐人在中世紀一直是過著集體生活，基督教、莊園制度、基爾特、村莊政權組織，訓練了西歐人的團結協作能力。而中國人幾千年來，一直缺乏集體生活的訓練，因而缺乏合作的基因。4 分析并提出了執行力的半衰規律。一針見血地指出：執行不力，責任在上司；執行不到位，是因為管理不到位；執行打折扣，說到底是控制無力。提出了可操作的促進執行的思路和三大環節。將管理者、管理職能與執行職能分開，使執行的機理清晰明白。

精細化管理III：操作、..精細化管理：精細化..豐田商學院：精細管..精細化管理

6.卓越執行：中國企業如何提升執行力

中國企業的執行問題

作者：彭志強

機械工業出版社 出版日期：2005-7

中國企業的管理層在實踐探索中給出了自己的答案——

《卓越執行》帶來了中國企業有效提升組織執行力的實用、系統的方法；為中國企業量身定做，充分保障執行到位。

本書深刻剖析了中國企業、中國經理和員工缺乏執行力的根源，全面論述了組織的執行體系。書中著重系統地分析組織執行力，而不是個人執行力。從執行是什么、執行力缺失的原因到構建一個執行體系、再次強化執行力的方法、為中國本土管理者提供了一個可以執行的執行體系。

7.戰略執行:平衡計分卡的設計和實踐 作者：寶利嘉顧問

中國社會科學出版社 出版日期：2003-8

毋庸贅言，戰略是企業安身立命的根本。一項符合邏輯且具適應性的戰略本身通常無所謂對錯和優劣，重要的是企業是否具備執行戰略的能力。《財富》雜志在調查中發現：“多數情況下，估計為百分之七十，問題并不是因為戰略本身不好，而是因為戰略執行得不好。”所以，相對于戰略的品質而言，戰略執行才是企業決勝的關鍵。沒有有力的執行，再好的戰略構想也可能是紙上談兵！平衡計分卡被《哈佛商業評論》譽為“75年來最具影響力的戰略管理工具”。它通過對企業在財務、客戶、內部流程和學習與成長等四大層面的績效測評，將抽象的戰略有效地轉化為具體的員工行動，從而大大提升戰略的執行能力和績效表現

本書堪稱哈佛暢銷書《平衡計分卡》的“中國本土版”，它詳細介紹了平衡計分卡的設計和實踐過程，旨在提供一套完整且有效的管理架構，以促進企業戰略的執行。書中還闡述了多種具體執行工具，如“戰略地圖”、“戰略反饋”等，使管理者能明確而清晰地溝通各項戰略，并將之展開、執行、衡量與修正，最終創造出企業的持續競爭優勢。

8.執行在中層

作者：漢尼伯格（Haneberg L.）石曉軍 機械工業出版社 出版日期：2006-

1麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續發展和變革，達到更高的業績，關鍵因素不在于高級管理者，而在于一批具有變革才能的中層管理者和專業人才。

中層管理者不同于一般員工，他們的能力和素質在很大程度上影響著所有

員工，甚至關系到企業發展的成敗。

本書詳細地論述了中層管理者如何才能變得卓越，并且一直保持卓越： 如何用較少的時間完成較大的目標，擁有更多自己支配的時間? 如何與上下級和其他經理進行必要的溝通、協調工作? 如何保證目前的運營能實現組織的目標? 面對諸如“減少管理成本”與“減少業績突出員工的跳槽率”之類的矛盾目標時應怎么辦?

9.中層執行力訓練——時代光華培訓

作者：張錫民

北京大學出版社 出版日期：2005-

2張錫民，著名實戰派管理專家、培訓講師，2004年被評為“中國金牌管理咨詢師”。

“我的員工太缺乏戰斗力”——太多的企業老總發出這樣的感嘆！

如何塑造員工執行力，讓您的部屬成為一群獅子和豹子？本書作為員工能力訓練手冊，從職業理念、目標計劃、溝通協作、時間效率、創造性思維等五個方面幫助員工提升執行能力，并結合全球成功企業的經典案例，為企業培訓員工執行力提供了有效的解決方案與系統的培訓教材。

10.采納：全球執行力實戰領域的最新成果 作者：伊恩·格慈 理查德·帕克 杜豪 鮑準 天地出版社 出版日期：2005-7

結果＝措施X采納率的平方

執行力、六西格瑪、平衡記分卡……這些理念都有可能為企業帶來突破性的改變，但問題是，員工能不能在日常工作中充分執行這些理念？如果沒有人 采納實施，不論企業推出多少好項目、好概念、好創新措施都無濟于事！目前，本書介紹的方法已被歐美20多個國家的700多家企業采用，這其中包括IBM、可口可樂、西門子、福特、豐田、摩根·斯坦利、葛蘭素制藥、飛利浦、雅詩蘭黛、富士膠卷等各個行業的頂尖領袖企業。此外，本書的理念對國際咨詢界也形成了強烈沖擊。全球頂尖咨詢公司埃森哲，不僅重新調整了針對其全球客戶的培訓課程和顧問方案，還專門推出了基于該理念的業務流程外包服務（BPO）,從而在國際上取得了巨大的成功！

第二篇：執行力建設

管理人員如何提高執行力作用分析

田永德

最近，看了和總經理了《強化執行力 增強正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年來，隨著全球經濟的衰退，宏達集團乃至公司的發展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對新的經濟形勢和困難，宏達集團提出了二次創業的戰略號召，并開始加強執行力文化建設，將2012年定為執行力文化建設年，以適應企業的發展需要。

南場從建廠之日起，就充分認識到執行力文化建設在未來企業發展中的重要性，于2006年5月下發了南采選[2006]7號《關于構建執行力文化打造高執行力團隊的決定》，提出了執行力建設的活動綱要，把增強執行意識，提高執行能力作為全廠工作、學習的準則，力爭把南場打造為高執行力團隊，對我廠的發展壯大起到了重要作用。結合近幾年在南場的學習、工作經歷，我認為，執行力的建設主要是通過管理人員的行為來體現，任務能否完成，管理人員的責任、理解、傳達、執行起到一個關鍵的作用。下面就對管理人員在執行力建設中的作用提出自己幾點粗淺看法：

一、管理人員愛崗敬業、善于學習是前提

管理人員自身素養的高底，是國家、單位、組織、團體是實現根本任務、目的的一個最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業和知識，關系到目標實現的成敗。

一個良好的管理人員，首先要熱愛本職工作，是搞好工作的前提和基礎，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領團隊不斷進步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領會執行規章制度、文件精神和工作任務。其次，管理人員熱愛學習，勤于思考，深化自已的知識結構，有能力正確理解企業文化、企業 制度、文件精神和領導的工作安排。在工作時，才能考慮到每一個細節，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調動、利用好工作資源，保證每一項工作任務的完成。最后，俗話說態度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對某項工作沒有興趣或信心不足時，就不想涉及，不想執行，沒有認真思考，不找工作的本質，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒有實際行動，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態度關系到規章制度、文件精神的領會程度，上級精神是否傳達到位，工作任務執行是否到位。

二、管理人員的準確傳達貫徹，統一思想是根本

管理人員利用自已所掌握的知識，對相關的執行信息資源正確理解后，才能準確的傳達給同事、下屬。每個管理人員在傳達過程中，要簡明扼要，重點突出，層次清晰。在傳達時，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過程中，每個人接收、理解能力又不一樣，導致了接收的差異性。如果理解上有錯誤，傳達和工作就有偏差，就會出現“左”或“右”的錯誤工作方向。因此，如何統一到一個思想，一個行為上來，形成一個整體，如當兵打仗，思想統一，行動統一，進退一致，才是執行到位的關鍵。所以，管理人員結合工作任務的難易程度，整合、充分利用現有資源，才能保證各類規章制度、文件精神、工作事項執行到位，圓滿完成工作任務。

三、踐行是關鍵

執行制度好不好，要看管理人員的行動。現在的一些管理人員，已經過慣了養尊處優的生活，不想浪費力氣了，習慣了在辦公室作最高指示，習慣于遙控指揮，不到現場了解情況，掌握工作進度，脫離實踐，甚至會出現官僚主義、教條主義，違背了事物的科學規律。但是任何時候，實踐是永遠不變的真理，紙 上的東西，只有實踐才能掌握第一手資料，了解現現場情況，才能對下一步的工作作出正確安排，也對以后的工作積累實際經驗。古往今來，大凡得到人民愛戴的人士，無不是帶頭踐行，在工作中嚴格在要求自已，自覺遵守制度，帶頭執行工作任務，總是站在最堅苦的前線，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執行工作任務時，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執行上級的精神文件時是否帶頭，沒有絲毫水份的落實到位，沒有折扣的執行到底，才是執行力建設的關鍵。

四、控制過程是保障

執行任務時，執行過程的控制，關系到執行結果的質量。一句話，執行容易控制難。這主要包括團隊核心人物的能力、氣魄和團隊的執行力度。

在實際工作中，過程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專業知識、組織能力、團隊精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個過程，就無法知道、理解整個工作的每個細節，也就無法運用自己的能力把握、控制過程中出現的各種狀況，影響到了整個團隊最后努力的結果。

當前，公司如負重越山，舉步維艱。各級管理人員是公司發展的中流砥柱，管理人員的執行態度、執行決心和執行能力，會影響到公司每一個決定的落實，每一個項目的成敗，生產任務的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠走在時代的前頭。

任何時候，責任大于天，我們每個管理人員要有擔當精神，不當太平官，要有危機感、責任感、使命感，自身做起，認真履行工作職責，爭當執行力文化建設的先鋒，共同克服當前困難，才是我們責無旁貸的使命！

第三篇：執行力建設

執行力建設

何為執行力？簡單地說就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力，是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。執行力，可看成是工作過程中充分運用可利用的各種資源和手段去實現各項既定目標的綜合能力。它需要部門和個人相互配合，執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。目標與執行就好比是燈塔與航船的關系，目標給予執行以方向性指導，而執行力則使航船順利躲避暗礁、風浪，直抵目的地，使既定目標成為現實。

執行力的內容很廣泛，不同的行業有不同的內容和標準。就技術質量部來講，加強執行力建設，提升執行力水平，就是要完美地完成我們的各項工作，做到讓上級滿意。

要提高執行力，首先要清楚當前可能制約執行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。筆者以為，制約執行力提高的因素有：一是部分員工對日常工作目標缺少始終如一的熱情和堅持，存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，跟進不力。二是在具體工作的執行過程中，存在一些業務流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規定的嚴肅性相背離現象。三是在執行過程中缺少與時俱進的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺，以及缺乏創造性解決問題的能力。四是培訓、學習的有效性、針對性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規章制度、方案的出臺缺乏充分的論證。使得政策執行的結果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執行文化有待進一步充實和完善。

個人覺得提高執行力應從以下幾個方面提高：

（一）提高認知力。對任務目標的認知程度是關系執行成敗的重要因素之一。理解全面準確就能保持正確的工作方向，理解出現偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實踐中應加強學習，深入調研，學會用全面的、聯系的、發展的觀點看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時要做好同志之間的溝通交流，在思想認識上互相借鑒，集思廣益，取長補短，提升工作意愿，把執行變為每個人自發行為。

（二）增強協調力。單絲不成線，獨木難成林。提高項目執行力并非單純的個人行為，只有調動每個工作人員的工作激情，實現整個部門有效運作，才能將個人思維轉化為組織思維，將個人能力轉化為集體能力，從而形成組織的系統執行力。建立科學合理的組織架構和工作流程，整合現有資源，優化人員配置，最大限度地減少影響工作的內部和外部因素，實現思想同心，目標同向，行動同步，從而達到事半功倍的效果。

（三）培養創造力。執行不是一種被動的機械行為，它具有廣闊的創造空間。一項平凡的工作經過精心雕琢，賦予創意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執行水平的有效途徑。持續不斷地轉變觀念，將產生推動事業發展的不竭動力。工作中要積極吸收先進經驗和優秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統，突破自我，在探索中前行，在創新中超越。

（四）改進落實力。任何事物的發展都不是一帆風順的，落實工作任務過程中難免會遇到一些困難和挫折。對待每項工作都要樹立一種積極向上的態度，切實增強責任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺做到接受任務不講條件、執行任務不講借口、完成任務追求圓滿。無論承擔什么任務、遇到什么困難，都要有堅忍不拔的意志，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅破難作為提高能力、成就事業的舞臺，不達目的不罷休。

要實現團隊精神，對于我們每個參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒有一個較高的思維水平、專業素質和業務技能等，或者我們集體中的某些管理者只會口頭說教，遇到困難退縮，出了問題推諉責任，這樣的管理者在員工心中不會有威信，也不可能成為員工隊伍整體合力的凝聚者，那么，我們的團隊的整體素質和合力就會低下。因此，我個人認為要實現執行力的實現，我們團隊的每個人首先就要不斷的提升自己的業務技能和綜合素質，只有通過自身不斷的發展，才能提高我們的隊伍素質和團隊精神，否則，我們所進行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能項目的施工安全、質量、進度和成本等方面的管理工作應該是不能處于“受控”的狀態。

總而言之，只有通過不斷創新的管理手段，持之以恒的加強項目部的執行力建設，項目部、各部門、甚至每一個員工的工作就能不斷進步、不斷創造成績，從而推動公司整體競爭力的日益提高。

第四篇：執行力建設

加強執行力建設

提高企業競爭力

隨著國內施工企業之間競爭的加劇，國有施工企業的管理理念和管理水平受到了巨大的沖擊，要在如此激烈的市場競爭中得到生存與發展，就必須能夠生產并提供令用戶滿意的質量優、造價及工期合理的建筑產品。而生產一個優良的建筑產品，主要靠先進的施工工藝和切實有效的項目管理來保證。其中管理中的文化建設又占有舉足輕重的地位。一般來說，施工管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力，國有建筑施工企業如果不加強自身建設，強化執行力，提高企業競爭力，將被無情的市場淘汰。

一、執行力建設的基本概述：

執行力指的是有效地利用資源，貫徹戰略意圖，保質保量達成目標的能力。它是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。

執行力建設的全部內容就是執行力落地。執行力落地是衡量企業生命力的核心標準。作為一個企業，特別是大型施工企業在執行力建設方面，必須有一個良好的機制作保證，有一套完善的制度去約束，才能達到事半功倍的效果。施工企業在機遇和挑戰面前，要想抓住機會，克服困難，立于不敗之地，就只有加強企業執地力，從內部挖潛力，從外部樹形象，發揮技術優勢、人才優勢、執行力優勢，從而提高企業的競爭力。

二、執行力建設的指導思想：

堅持以科學發展觀為指導，以生產令用戶滿意工程為宗旨，以強化執行力為重點，以轉變各級干部職工工作作風、強化責任意識、實施有效管理為目標，全面推行“責任意識深入化、決策目標科學化、執行責任具體化、考核監督制度化”的工作機制，著力解決思想僵化、觀念陳舊、責任不清、落實不力等存在于部分干部職工在履行崗位職責中的突出問題，大力營造積極落實執行力建設的濃厚氛圍，為企業科學發展、和諧發展、穩定發展，作出積極的貢獻。

三、執行力建設的目標任務：

（一）責任意識進一步增強。深入推進“執行力建設管理”主題活動，強化企業職工責任意識、奉獻意識和紀律意識，增強政治責任感和歷史使命感，全面落實崗位目標責任制、考核獎懲制、進一步明確職責，分解任務，落實責任，引領廣大職工盡職盡責、拼搏奉獻，創造一流的工作業績，為企業的競爭能力和經濟效益貢獻力量。

（二）職工隊伍綜合素質明顯提高。進一步加強對各級職工的培養培訓，強化學習意識和進取意識，創新培訓機制，著力提高各級職工的知識內涵、理論水平和技能水平，提高職工綜合素質和業務能力，引領廣大職工真正成為開拓進取的領頭人和排頭兵。

（三）堅強有力地貫徹落實上級決策。建立和完善企業職工崗位目標績效管理體系、責任落實體系、目標考核評價體系、監督激勵約束體系，強化行政管理，增強紀律意識，在企業內部形成政令暢通、步調一致、執行迅速、落實有力的決策落實機制。

（四）作風顯著轉變。倡導廣大干部職工立足本職、狠抓實干的工作作風，進一步確立“以人為本、追求卓越”的管理理念，積極倡導勤學、務實、睿智和服務的高尚情操，打造企業內風正、氣順、人和、奮發向上、文明和諧的工作環境。

四、執行力建設過程中重點要解決的問題

結合“執行力建設管理”主題活動中所存在的主要問題，按照活動的要求，著力解決以下幾個方面的問題。

（一）著力解決責任意識不強的問題

不斷加強企業職工的責任要求，切實增強責任意識，重點解決少數人事業心、責任感衰退，精神狀態不佳，工作缺少激情，被動應付、敷衍了事現象；重點解決人在崗不履職，在職不盡責，思想懈怠、工作應付，日常工作只布置不檢查工作漂浮的現象；重點解決個別督促無后勁，分工不明，責任不清，落實不力，做表面文章和工作大而化之的問題，本著顧全大局、忠誠企業、施展才智、共創偉業的原則，從管理和制度、考核機制著手切實進行整改。

（二）著力解決素質能力不高的問題

針對部分人不學習、懶思考、無所作為，理論水平、業務能力偏低現象，驕傲自滿、內涵不足、自以為是的問題，按照缺什么補什么的原則，采取有力措施切實加以糾正，實行督、查、考、評等方式，強化組織措施，提高企業職工執行落實的科學性、前瞻性和系統性，切實解決思想僵化、觀念陳舊、知識滯后，不想干事和想干事但不會干事、甚至干不成事的問題。

（三）著力解決推進落實不力的問題

解決個別存在的執行力不強、落實不力問題。表現為政令不暢，有令不行，推誘扯皮；對上應付，對下敷衍，甚至陽奉陰違，對上級的決策部署置若罔聞，我行我素，自由散漫；對上級特別關注的應急性工作表現麻木，行動遲緩。建立說干就干、干就干好、雷厲風行的落實作風，對認準的事情、議定的決策，一抓到底，抓出成效。

（四）著力解決組織紀律渙散的問題

解決存在于個別人中的紀律觀念淡薄，行為自由散漫，不講組織，不講程序，目無他人，個人主義嚴重的問題。重點解決依仗權利謀取私利，違規違紀，頂峰硬上的問題，對明顯違規的要嚴肅查處，決不姑息。

（五）切實解決工作作風不實的問題

堅決糾正少數人中存在的心態浮躁、精神空虛、低級趣味和追名逐利的思想誤區；糾正落實工作應付上級，敷衍下級，做表面文章，搞花拳繡腿的各種做法；引領廣大職工尊重客觀規律，堅持求真務實，把對上級負責與對下負責統一起來，講實話、出實招、辦實事，把主要心思用在企業管理工作上來。

五、執行力建設的方法步驟與推進措施 開展“執行力建設”活動，按照總體分段、壓茬推進的原則，主要分四個階段推進：

（一）宣傳動員與學習教育階段

1、動員部署，明確任務。召開企業職工動員大會，進行“執行力建設”活動全面部署。根據本單位實際情況統一安排，制定具體的實施方案，層層召開動員會議，進一步明確活動的指導思想、重點內容、目標要求、方法步驟。努力營造學習先進、干事創業、狠抓落實和“人人提高執行力、事事體現執行力”的濃厚氛圍。

2、開展專題教育培訓。堅持把執行力建設與企業職工技能培訓和加強學習有機結合，采取專題輔導報告、外出參觀考察和舉辦座談會、交流會、網上培訓等形式，分級、分批組織企業職工就執行力建設進行專題教育，使執行理念真正入心入腦。

（二）制定目標任務與分解責任階段

1、明確目標任務。研究制定符合本單位的目標任務和工作規劃，制定明確的執行落實措施，對完成標準、完成時限、完成標準和承辦人員向企業職工公示，以此作為年終目標考核評價依據。實行全年任務目標層層分解，落實到人，真正實現“人人肩上有擔子，個個身上有指標”，并以此作為考核干部職工的依據。

2、明確崗位職責。根據企業總體思路，進行各項工作的推進落實，建立責任主題明確、責任內容具體，責任分解清晰、責任評估指標完備的責任落實制度，確保各項工作人員到位、措施到位、落實到位。

（三）督促檢查與責任落實推進階段

1、組織自查自糾和民主測評。通過發放征求意見表、召開黨內民主生活會、干部職工座談會、開展不同層面的交心談心活動，廣泛征求干部職工意見，采取自己找、群眾提、上級點、班子幫的辦法，從思想作風、執行能力、責任落實等方面查擺突出問題，認真分析問題存在的原因和根源。

2、嚴格督察考核。及時對各級單位進行工作任務目標的督促檢查和推進落實，及時進行情況調度和考核評議，通過一定方式反饋，提高考核評議的時效性和公信度。

3、嚴格責任追究。落實責任追究制和“責任倒查制”強化責任監督約束，建立責任評價指標體系，切實解決有責不負、失責不糾的問題，因履職盡責不夠，決策目標執行不力造成工作被動或發生責任問題的，堅決處理，不搞下不為例。

4、完善工作機制。要進一步深化完善責任分工機制，強化崗位目標責任制和責任追究制。認真研究目標管理方案，對干部職工實行績效管理，為實施績效工資工作奠定基礎。探索完善執行力建設的領導體制和工作機制，為加強執行力建設注入持久動力。

（四）全面考核評價與總結表彰階段

1、撰寫自查報告。年底，對本單位“執行力建設”活動的情況進行檢查和總結，對活動中涌現出的典型做法、經驗成效、存在問題等，進行認真總結，好的典型上報上級單位。

2、開展執行評價。搞好目標績效考核評估工作，對企業領導班子“執行力建設”情況進行滿意度測評，加權計入目標評估成績。同時對企業領導班子進行考核、述職述廉和品主測評工作，進行客觀評價。

3、考核結果運用。堅持把執行力建設成效與榮譽獎勵、激勵約束掛鉤，與目標管理績效考核成績掛鉤。對執行力建設年活動成效顯著，做出突出貢獻的單位和個人進行表彰獎勵。

第五篇：如何加強執行力建設

如何加強執行力建設

靜下心來思考“執行力”這個問題，什么是執行力？怎樣加強執行力建設？我們的一些工作安排布置為什么不能取得預期的效果？是我們缺少人才？資金？技術？制度？我認為不是。而是我們的工作缺少執行力，是執行力不能得到很好的執行。上級布置完一項工作，到中層那兒再向下傳達時，理解出現偏差；或不同意上級意見，根本不向下布置工作，使工作擱置；或者傳達到經辦人那他又有不同的想法，結果就沒有按照領導最初的意愿去完成工作。這里我認為在執行力問題上缺少兩點：一是溝通，二是監督。

在十屆全國人大四次會議上，“執行力”第一次被寫進了政府工作報告。執行力是政府工作的生命力。可見執行力在我們工作中的重要性。那么，什么是執行力呢？執行力是

如何加強執行力呢？我認為首先我們要做到對上級不能說“不”。下級永遠服從上級。

1、在處理問題與上級的意見有分岐時要做到“服從不盲從”。服從是無條件的，只有這樣才能真正貫徹執行力，才能使我們的工作真正落到實處。服從不等于對上級永遠說“好”“是”“對”，那就成了盲從。但是怎樣做到不“盲從”呢？不盲從的條件是：對同意上級領導意見的決議，要認真領會精神，結合本崗工作實際，勇于開拓創新。做為下級要學會領會精神，領導你不是替代 你，你要自己首先讀懂領導精神，然后，結合自己工作實際，做實質性的工作。同時，又不能“蠻干”，要懂得創新，在實踐 1

中尋找真理，開拓一條更新更能適應業務發展的新的道路來。

2、對與領導的決策有不同意見的時候，要學會：1）允許保留意見；2）允許提出討論