第一篇：執行力建設心得體會

執行力建設心得體會

今年4月，根據省政府關于提高政府執行力大討論的通知精神，全省公路系統結合工作實際，以“創新思維提高公路執行力”為主題開展了大討論活動。本人作為公路系統的一名員工，在公路局黨委的領導下，按照局制定的《實施方案》的具體要求，我積極參與這次的大學習、大討論活動。盡管這次活動還是剛開始，但我接受到的教育、得到的啟發可真不少。下面就近階段參與學習、討論談談個人對執行力建設的一點膚淺認識。

一，充分認識加強執行力建設的重要性和必要性

行政執行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執行命令，完成任務，達到目標的能力。加強黨的執政能力建設，是關系中國社會主義事業興衰成敗，關系中華民族前途命運，關系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰略課題。十六屆四中全會的召開，標志著中國共產黨人以清醒，深厚，高度的歷史自覺,通過豐富執政能力的內涵，在把握執政規律，提高執政能力，完善執政方略，改進執政方式，鞏固執政基礎,完成執政使命等重大問題上有了更為清晰的認識，為我們黨緊緊抓住改革發展的關鍵時期,切實肩負起執政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎。

當前我市政府行政執行能力正在穩步提高，但不執行，虛執行，亂執行和難執行等行政執行力不強現象仍然存在，在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位,立法不夠科學,執法不夠嚴格，體制不夠完善,政令不夠暢通，監督不夠有力等弊端，影響了我市各級政府執行效率，影響了政府在廣大市民心目中的形象，也影響了城市綜合競爭力。所以,在全省開展執行力大討論活動，是順利履行當前政府歷史使命和職責的迫切需要。

二，加強行政執行力建設的總體目標

加強行政執行力建設，目的是建設一個具備依法行政能力，高效服務能力，開拓創新能力，團結協作能力和快速應變能力的政府體系；建設一個責權明確,運轉協調，政令暢通的政府機制；建設一支能打仗，打硬仗，打勝仗，能干事，會干事，干好事的高素質干部隊伍.其重點是提高政府依法行政能力，行政決策能力，行政管理能力和組織協調能力。總體目標是全面提高行政執行力，努力建設有限政府，責任政府，高效政府，法治政府和廉潔政府。

三，加強行政執行力的主要措施

.加強執行力建設，我認為要從以下幾個方面入手： 一是深化行政體制改革,建立和完善行政機制。建立和完善行政執行機制，是提高機關執行力的重要載體。目前，不少行政機關之所以存在行政不作為，亂作為現象，一個重要原因就在于職責不清。必須建立和完善行政機關職能執行機制，形成行為規范，有章可循的“以制度管事管人”的執行制度和責任明確，執行有序的行政執行機制。通過建立和完善行政機制，實現政府管理程序化，決策科學化，審批簡約化，行政行為規范化。

二是切實加強領導，推行行政首長問責制。“火車跑得快,全靠車頭帶”，加強執行力建設，必須首先突出領導干部的地位和作用，強化領導意識和責任意識。

三是注重干部隊伍建設,打造一支高素質的干部隊伍。“政治路線確定之后，干部是決定因素。”打造一支高素質的干部隊伍，是提高執行力的決定因素。要全面貫徹“三個代表”重要思想，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，強化服務意識，更新服務理念。要加強思想政治素質建設，樹立執行理念，提升公務員政治鑒別能力，宏觀調控能力，學習創新能力和依法行政能力，更好地，主動地擔負執行的責任,確保上級的決策部署得到貫徹執行。規范公務員培訓制度，讓所有工作人員對本部門制定的規章制度和辦事流程都能熟練掌握并認真貫徹執行。建立有效的學習培訓激勵約束機制，加強對學習培訓的考評考核和質量評估，為提高機關干部執行能力創造條件，為加強執行能力建設提供重要保證。

四是強化監督機制，建立健全責任追究制度。加強監督檢查是加強行政執行力建設的重要手段。

第二篇：執行力建設心得體會

執行力建設心得體會

做一個有執行力的人，對一個公司的發展和員工個人職業化的成長都是非常重要的。執行力的定義很簡單,就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力,卻是很多個人、團隊所欠缺，或者說是不完備的。下面就執行力建設談談我的體會。

首先，個人執行力是指我們每個人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執行力是指我們團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

其次，要摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。少數員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本單位的實際狀況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

最后，要避免老套陳舊的執行方式。個別員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有威嚴性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能方式”，這會導致團隊工作不踏實，只會做表面文章。

執行力建設需要培養自我的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然，就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，構成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

執行力建設需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一項任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時候會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

執行力建設更需要團隊精神。我們都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

第三篇：執行力建設心得體會

執行力建設心得體會范文

今年下半年以來,以**書記為核心的深圳市新一屆領導班子上任伊始,就在全市范圍內掀起”責任風暴”,實施”治庸計劃”,并在12月9日正式出臺了《關于健全行政責任體系加強行政執行力建設的實施意見》等”1+6”文件,對政府系統提高行政執行力提出了具體要求.近期通過對會議和文件精神的學習和領會,覺得這次”問責”,”治庸”抓住了政府管理存在的突出問題,全面而具體,更加具有針對性和可操作性,從而增強了我們公務員隊伍的責任感和危機感.現談談對執行力建設的一點膚淺認識.一,充分認識加強執行力建設的重要性和必要性.行政執行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策,方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力,就是提高執行命令,完成任務,達到目標的能力.加強黨的執政能力建設,是關系中國****事業興衰成敗,關系中華民族前途命運,關系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰略課題.十六屆四中全會的召開,標志著中國共產黨人以清醒,深厚,高度的歷史自覺,通過豐富執政能力的內涵,在把握執政規律,提高執政能力,完善執政方略,改進執政方式,鞏固執政基礎,完成執政使命等重大問題上有了更為清晰的認識,為我們黨緊緊抓住改革發展的關鍵時期,切實肩負起執政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎.當前我市政府行政執行能力正在穩步提高,但不執行,虛執行,亂執行和難執行等行政執行力不強現象仍然存在,在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位,立法不夠科學,執法不夠嚴格,體制不夠完善,政令不夠暢通,監督不夠有力等弊端,影響了我市各級政府執行效率,影響了政府在廣大市民心目中的形象,也影響了城市綜合競爭力.深圳正處于貫徹落實科學發展觀,全面推進和諧深圳效益深圳和國際化城市建設的關鍵時期,保持改革發展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務十分艱巨,對政府自身建設和行政執行力提出了前所未有的挑戰.所以,市委市政府掀起”責任風暴”,實施”治庸計劃”,是順利履行當前政府歷史使命和職責的迫切需要.二,加強行政執行力建設的總體目標.加強行政執行力建設,目的是建設一個具備依法行政能力,高效服務能力,開拓創新能力,團結協作能力和快速應變能力的政府體系;建設一個責權明確,運轉協調,政令暢通的政府機制;建設一支能打仗,打硬仗,打勝仗,能干事,會干事,干好事的高素質干部隊伍.其重點是提高政府依法行政能力,行政決策能力,行政管理能力和組織協調能力.總體目標是全面提高行政執行力,努力建設有限政府,責任政府,高效政府,法治政府和廉潔政府.三,加強行政執行力的主要措施.本月初正式出臺的”1+6”文件,就是全面加強行政力建設,落實”責任風暴”,”治庸計劃”的具體行動,我們要認真貫徹執行.加強執行力建設,我認為要從以下幾個方面入手:

一是深化行政體制改革,建立和完善行政機制.建立和完善行政執行機制,是提高機關執行力的重要載體.目前,不少行政機關之所以存在行政不作為,亂作為現象,一個重要原因就在于職責不清.必須建立和完善行政機關職能執行機制,形成行為規范,有章可循的”以制度管事管人”的執行制度和責任明確,執行有序的行政執行機制.通過建立和完善行政機制,實現政府管理程序化,決策科學化,審批簡約化,行政行為規范化.二是切實加強領導,推行行政首長問責制.”火車跑得快,全靠車頭帶”,加強執行力建設,必須首先突出領導干部的地位和作用,強化領導意識和責任意識.《政府部門行政首長問責暫行辦法》的出臺,是我市用制度規范官員行政行為的巨大創新,加大了對行政首長的監督,建立了適者生存,不適則遭淘汰的良好機制,從而增強了”一把手”的責任感,促進各項工作的順利開展.三是注重干部隊伍建設,打造一支高素質的干部隊伍.”政治路線確定之后,干部是決定因素.”打造一支高素質的干部隊伍,是提高執行力的決定因素.要全面貫徹”三個代表”重要思想,以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機,強化服務意識,更新服務理念.要加強思想政治素質建設,樹立執行理念,提升公務員政治鑒別能力,宏觀調控能力,學習創新能力和依法行政能力,更好地,主動地擔負執行的責任,確保上級的決策部署得到貫徹執行.規范公務員培訓制度,讓所有工作人員對本部門制定的規章制度和辦事流程都能熟練掌握并認真貫徹執行.建立有效的學習培訓激勵約束機制,加強對學習培訓的考評考核和質量評估,為提高機關干部執行能力創造條件,為加強執行能力建設提供重要保證.四是強化監督機制,建立健全責任追究制度.加強監督檢查是加強行政執行力建設的重要手段.”1+6”文件的核心內容,就是要通過完善政府內部監督機制,使行政監督無處不在,形成強大的內部監督壓力,實現行政權力運用到哪里,監督就到哪里;財政性資金支出到哪里,審計就到哪里;公共服務提供到哪里,績效評估就到哪里.第一要整合行政監督資源,完善政府內部監督體系,要進一步突出和強化監察機關在政府內部監督體系中的主導作用,最終編織成縱橫交錯,上下相通,覆蓋全市各領域,各層級的嚴密,高效,強大的行政監察和監督網絡,形成問責,治庸,反腐的強大合力.第二要擴大行政監督范圍,全過程,全方位加強對政府部門履職情況的監督監察.第三要強化責任追究,形成責任體系的”閉環效應”.第四要不斷創新工作方式方法,切實提高行政監察工作效果.要善于運用現代信息技術手段創新行政監察和監督工作,進一步拓寬行政監察的渠道,創新懲戒手段.[執行力建設心得體會范文]

第四篇：執行力建設心得體會

執行力建設心得體會范文

今年下半年以來,以**書記為核心的深圳市新一屆領導班子上任伊始,就在全市范圍內掀起”責任風暴”,實施”治庸計劃”,并在12月9日正式出臺了《關于健全行政責任體系加強行政執行力建設的實施意見》等”1+6”文件,對政府系統提高行政執行力提出了具體要求.近期通過對會議和文件精神的學習和領會,覺得這次”問責”,”治庸”抓住了政府管理存在的突出問題,全面而具體,更加具有針對性和可操作性,從而增強了我們公務員隊伍的責任感和危機感.現談談對執行力建設的一點膚淺認識.一,充分認識加強執行力建設的重要性和必要性.行政執行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策,方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力,就是提高執行命令,完成任務,達到目標的能力.加強黨的執政能力建設,是關系中國****事業興衰成敗,關系中華民族前途命運,關系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰略課題.十六屆四中全會的召開,標志著中國共產黨人以清醒,深厚,高度的歷史自覺,通過豐富執政能力的內涵,在把握執政規律,提高執政能力,完善執政方略,改進執政方式,鞏固執政基礎,完成執政使命等重大問題上有了更為清晰的認識,為我們黨緊緊抓住改革發展的關鍵時期,切實肩負起執政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎.當前我市政府行政執行能力正在穩步提高,但不執行,虛執行,亂執行和難執行等行政執行力不強現象仍然存在,在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位,立法不夠科學,執法不夠嚴格,體制不夠完善,政令不夠暢通,監督不夠有力等弊端,影響了我市各級政府執行效率,影響了政府在廣大市民心目中的形象,也影響了城市綜合競爭力.深圳正處于貫徹落實科學發展觀,全面推進和諧深圳效益深圳和國際化城市建設的關鍵時期,保持改革發展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務十分艱巨,對政府自身建設和行政執行力提出了前所未有的挑戰.所以,市委市政府掀起”責任風暴”,實施”治庸計劃”,是順利履行當前政府歷史使命和職責的迫切需要.二,加強行政執行力建設的總體目標.加強行政執行力建設,目的是建設一個具備依法行政能力,高效服務能力,開拓創新能力,團結協作能力和快速應變能力的政府體系;建設一個責權明確,運轉協調,政令暢通的政府機制;建設一支能打仗,打硬仗,打勝仗,能干事,會干事,干好事的高素質干部隊伍.其重點是提高政府依法行政能力,行政決策能力,行政管理能力和組織協調能力.總體目標是全面提高行政執行力,努力建設有限政府,責任政府,高效政府,法治政府和廉潔政府.三,加強行政執行力的主要措施.本月初正式出臺的”1+6”文件,就是全面加強行政力建設,落實”責任風暴”,”治庸計劃”的具體行動,我們要認真貫徹執行.加強執行力建設,我認為要從以下幾個方面入手:

一是深化行政體制改革,建立和完善行政機制.建立和完善行政執行機制,是提高機關執行力的重要載體.目前,不少行政機關之所以存在行政不作為,亂作為現象,一個重要原因就在于職責不清.必須建立和完善行政機關職能執行機制,形成行為規范,有章可循的”以制度管事管人”的執行制度和責任明確,執行有序的行政執行機制.通過建立和完善行政機制,實現政府管理程序化,決策科學化,審批簡約化,行政行為規范化.二是切實加強領導,推行行政首長問責制.”火車跑得快,全靠車頭帶”,加強執行力建設,必須首先突出領導干部的地位和作用,強化領導意識和責任意識.《政府部門行政首長問責暫行辦法》的出臺,是我市用制度規范官員行政行為的巨大創新,加大了對行政首長的監督,建立了適者生存,不適則遭淘汰的良好機制,從而增強了”一把手”的責任感,促進各項工作的順利開展.三是注重干部隊伍建設,打造一支高素質的干部隊伍.”政治路線確定之后,干部是決定因素.”打造一支高素質的干部隊伍,是提高執行力的決定因素.要全面貫徹”三個代表”重要思想,以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機,強化服務意識,更新服務理念.要加強思想政治素質建設,樹立執行理念,提升公務員政治鑒別能力,宏觀調控能力,學習創新能力和依法行政能力,更好地,主動地擔負執行的責任,確保上級的決策部署得到貫徹執行.規范公務員培訓制度,讓所有工作人員對本部門制定的規章制度和辦事流程都能熟練掌握并認真貫徹執行.建立有效的學習培訓激勵約束機制,加強對學習培訓的考評考核和質量評估,為提高機關干部執行能力創造條件,為加強執行能力建設提供重要保證.四是強化監督機制,建立健全責任追究制度.加強監督檢查是加強行政執行力建設的重要手段.”1+6”文件的核心內容,就是要通過完善政府內部監督機制,使行政監督無處不在,形成強大的內部監督壓力,實現行政權力運用到哪里,監督就到哪里;財政性資金支出到哪里,審計就到哪里;公共服務提供到哪里,績效評估就到哪里.第一要整合行政監督資源,完善政府內部監督體系,要進一步突出和強化監察機關在政府內部監督體系中的主導作用,最終編織成縱橫交錯,上下相通,覆蓋全市各領域,各層級的嚴密,高效,強大的行政監察和監督網絡,形成問責,治庸,反腐的強大合力.第二要擴大行政監督范圍,全過程,全方位加強對政府部門履職情況的監督監察.第三要強化責任追究,形成責任體系的”閉環效應”.第四要不斷創新工作方式方法,切實提高行政監察工作效果.要善于運用現代信息技術手段創新行政監察和監督工作,進一步拓寬行政監察的渠道,創新懲戒手段.[執行力建設心得體會范文]

第五篇：執行力建設心得體會1

執行力建設認識體會

年初，我項目部根據公司下發的《轉發局〈關于開展領導人員執行力建設年主題教育的通知〉》的通知，成立了活動領導小組，多次組織開展了專題學習安排會和相關學習，通過幾個月的學習，我感觸很深，受到了很大的啟發，現結合自身實際，談談提高執行力的心得。

一、正確理解執行力的內涵和必要性

所謂執行力，指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作實踐能力，它是員工能否把企業發展意圖、領導科學規劃轉為實際工作行動，取得良好工作效果的能力體現。

一般情況下，企業凝聚力越強，執行能力越強，員工的戰斗力也就會越旺盛，企業發展得就又好又快，可見，執行力是企業壯大騰飛的一雙翅膀，強大的執行力往往能助企業一臂之力，催促其迅速強大。我們公司實行的是多級管理模式，即公司管理遍布各地的項目部，項目部管理遠離公司的基層員工。在這種體制下，公司決策和領導意圖完全依賴項目經理向基層員工傳遞灌輸，有時存在著誤讀誤解、理解偏差的現象，公司方針策略貫徹在落實中信息失真和走樣，員工在執行過程中所貫徹落實的公司領導意圖已經大打折扣。同時，由于項目部身處外地、遠離公司，“天高皇帝遠”的思想或多或少都存在，致使最初的公司決策和領導意圖在基層被視而不見，最終得不到真正實施，長此以往勢必會導致企業出現經營危機。此外，有個別項目內部管理松散混亂、員工消極度日，整個項目部的向心力、凝聚力、戰斗力較弱，執行力自然不強，公司規章制度再完善再健全，在這里也得不到貫徹執行。勢必會對企業造成損失、影響企業發展。

二、項目領導應倡導“務實”的工作作風。

項目領導者是基層員工的帶頭人和領頭雁，也是公司公司決策向基層員工的傳遞者，他們的一言一行、一舉一動無形中都會對員工的思想和行為產生潛移默

化的教育、引導、示范作用；因此，他們在日常生活和工作中應該嚴以律己、率先垂范，以自己的實際行動樹立起現代健康向上的文明形象，從而在員工中營造和倡導頑強拼搏、務實求進的優良作風。健全決策機制是“務實”工作作風的重要保障，是提高項目部領導班子執政水平的重要前提，一個單位領導班子執行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執行力首先要提高決策能力，充分發揮總攬全局、協調各方的領導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規范決策程序。堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規范和完善決定重大事項規則，對決策內容、程序、紀律等作出明確規定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。充分發揮每一位領導成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學決策機制。在決策前要充分調查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時征求意見，使各項決策既符合公司精神，又切合項目實際，既體現時代性、又富于創造性。

三、健全責任機制，建立有效的執行力管理組織，提高執行意識。

我們強調，在決策過程中要充分發揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任，提高執行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。將項目工作按不同的層次分成三種類型：第一類是項目書記主抓的工作，主要是抓好班子建設，加強教育，為項目的全面建設起好服務、監督、保證作用。但對于項目重大問題的決策，必需經過集體研究。“黨政共同主管，大事集體研究”，這是一個政策和方向。第二類是項目經理主抓的工作，主要是事關全項目的、具有前瞻性、戰略性的工作，涉及各個方面和領域需要由項目經理牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協調起來，在全項目范圍內形成合力。第三類作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發揮自己對施工現場管理方面或者是技術方面的優勢，幫忙不添亂，配合好正職工作。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在項目經理的統一領導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領導責任制。對關系項目的重點工程建設提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到分管領導和責任人。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領導干部，建立健全覆蓋全體人員的目標管理考核體系，從分管領導干部到一般員工，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。

同時，要想提升執行力，進一步增強項目的向心力和凝聚力，項目上要想方設法建立一個業務精、效率高的專業執行力管理組織，專門從事執行力的觀察、診斷、評估、改進以及執行過程的監督、檢查、指導、管理工作。

四、健全督導機制，提高執行效率。

督促檢查是保證決策執行的重要手段。要工作中要強化三項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。一是領導帶頭督查。提高執行力，領導是關鍵。領導者既是決策的主體，又是決策執行的直接責任者和推動者。我們要求領導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對重大決策，由項目經理牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對工作不力、行動遲緩的，要督促落實。二是定期督查調度。建立每月例會制度，聽取分管領導工作情況匯報，分析形勢，研究措施。通過建立調度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是開展勞動競賽活動。通過開展

競賽活動，使各部室或各工區、施工隊之間找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

五、健全激勵約束機制，促進項目執行文化的形成執行文化是保項目執行行為得以順利進行的前提條件，它的核心在于改變員工的心智模式，摒棄他們的消極行為，使之敬業愛崗、勤奮工作，從而確保公司戰略、目標和計劃的成功落實。進步文明的執行文化能夠營造健康向上、和諧美好的企業環境，而這種積極氛圍的形成僅僅依靠說教是難以實現的，還必須依賴保障有力的強化手段進行鼓勵、刺激，從而激發他們的工作積極性和主動性，在企業內部形成一種人人愛企如家、個個扎實工作的良好風氣，使企業執行力得到提升，促進目標實現。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領導工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創造力則是無限的。建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創業的好干部。對決策、部署執行不力者，要追究相關責任。

六、善于總結執行實踐中的經驗教訓，為未來執行工作的順利進行提供參考

我們所說的執行是指企業上下對企業戰略思路、方針政策和決策方案的貫徹落實，在這個過程中我們會獲得成功，也可能經歷失敗，我們會積累經驗，也會取得教訓。經驗和教訓都是我們對執行過程的重新認識，這種認識經過企業全面系統的收集整理、總結提煉，必將成為企業的獨特資源和精神財富，對今后的執行工作和企業的發展運行將會起到指導和借鑒作用。

綜上所述，我明白，一個企業面對激烈的市場競爭能否脫穎而出、獨占熬頭，很大程度上取決于其執行力的強弱。因此，我一定加強項目執行過程的監督管理，進一步增強項目執行力和核心競爭力，為保證項目安全、快速、和諧的發展拋灑汗水、貢獻力量。