第一篇：執(zhí)行力心得

淺談如何提高執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？我認(rèn)為執(zhí)行力可分為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力，在運(yùn)作過(guò)程中團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力又相輔相成。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它表現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)集體的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力；個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成高質(zhì)量結(jié)果，同時(shí)將結(jié)果回報(bào)于上級(jí)，這樣一個(gè)過(guò)程個(gè)人所表現(xiàn)出來(lái)的能力。總之，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是各個(gè)個(gè)人執(zhí)行力的綜合體現(xiàn)，同時(shí)一個(gè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否簡(jiǎn)潔高效有凝聚力又影響個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮。

我們?nèi)绾翁岣邎?zhí)行力？首先我們要有很好執(zhí)行力的人，他要具備自主自發(fā)、注重細(xì)節(jié)、為人誠(chéng)信等。

對(duì)于每一個(gè)個(gè)體人來(lái)說(shuō)，蔣老師給我們培訓(xùn)的時(shí)候說(shuō)到冠軍法則：用人盡其長(zhǎng)。一個(gè)人能在工作和生活中能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，我覺(jué)得他就是一個(gè)成功或者將要成功的人。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)的發(fā)展需要能在自己崗位上充分發(fā)揮自己的能力的人，有諸多優(yōu)點(diǎn)的人。那么我們認(rèn)為那些有缺點(diǎn)的人是不是一概拋棄不用？能不能將一個(gè)人的缺點(diǎn)為我所用？對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只要能維護(hù)企業(yè)利益，都可以用。人用其長(zhǎng)，善用其短。

要想提高執(zhí)行力也要提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力。做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路，所以只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。

一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)提高執(zhí)行力來(lái)說(shuō)非常重要。一個(gè)參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，以全局的視角，做出一個(gè)正確的決策，讓我們執(zhí)行。假設(shè)是三級(jí)機(jī)構(gòu)，每級(jí)執(zhí)行90%，三級(jí)執(zhí)行下來(lái)則是目標(biāo)的72.9%，離目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。所有只有各個(gè)級(jí)別100%的完成既定目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。但是在執(zhí)行過(guò)程中也要避免多頭指揮、多頭領(lǐng)導(dǎo)，讓執(zhí)行者無(wú)所適從，完不撐既定任務(wù)。所以在工作中避免出現(xiàn)：安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)善干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)。

孫愛(ài)民

2013-6-13

第二篇：執(zhí)行力心得

一、如何能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？自我管理和自我提升是兩個(gè)很重要的因素，這要求我們擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)自己職業(yè)的忠誠(chéng)，并承擔(dān)對(duì)企業(yè)資本保值增值的責(zé)任；要求我們必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神和競(jìng)爭(zhēng)的沖動(dòng)，堅(jiān)忍不拔、自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心，要求我們能通過(guò)事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力；要求我們具備硬知識(shí)、軟知識(shí)和社會(huì)知識(shí)。成為職業(yè)管理人，既要管理好自己，也要管理他人，不但自己要做強(qiáng)將，更要讓手下的人成為精兵，使自己成為“教練式”的職業(yè)經(jīng)理人，要學(xué)會(huì)引導(dǎo)員工，使員工從被迫做向愿意做、自愿做、主動(dòng)做轉(zhuǎn)變。

二、溝通是企業(yè)取勝的重要法寶。有調(diào)查顯示，企業(yè)管理者的工作時(shí)間70%是用在與客戶、同事溝上，另外企業(yè)中70%的問(wèn)題是因由于溝通障礙引起的，可見(jiàn)溝通在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的效率低下、執(zhí)行力差、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)等問(wèn)題，往往都是有了問(wèn)題后沒(méi)有溝通或不懂得溝通所引起的。古代中醫(yī)學(xué)說(shuō)中認(rèn)為“通則不痛、痛則不通”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。有效的溝通能使公司的決策得到準(zhǔn)確理解，迅速得以實(shí)施；能消除誤解，使各部門(mén)間更好地合作，避免不必要損失的產(chǎn)生；能保證決策的時(shí)效性、針對(duì)性和準(zhǔn)確性，是良好企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。在企業(yè)中溝通無(wú)處不在，同事之間、部門(mén)之間、上下級(jí)之間都需要溝通，有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進(jìn)的的基礎(chǔ)，只要我們遵循謙讓、體諒、雙贏的原則，重視溝通交流工作，主動(dòng)做好溝通交流工作，企業(yè)的發(fā)展才能打下良好的管理基礎(chǔ)。

三、儒家思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響。儒家思想博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其理論貫穿了整個(gè)中國(guó)古代歷史，并繼續(xù)影響著我們的現(xiàn)代生活。儒家思想提倡仁愛(ài)，提倡誠(chéng)信，維護(hù)“禮治”，提倡“德治”，重視“人治”，儒家思想中的管理精華對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理也具有重要的借鑒意義。第一，如果能夠管理好自己，就能夠管理好家庭，甚至能夠管理好國(guó)家，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)是相同的。儒家思想可用來(lái)修身，可用來(lái)治國(guó)，自然可以用來(lái)管理企業(yè)。第二，儒家思想強(qiáng)調(diào)“仁”，現(xiàn)代其企業(yè)要求“以人為本”，儒家思想提出“和為貴”，現(xiàn)代企業(yè)追求“雙贏”與“和諧發(fā)展”，儒家思想強(qiáng)調(diào)“德政”，現(xiàn)代企業(yè)要求社會(huì)公德與職業(yè)道德以及員工的素質(zhì)水平，類似的還有很多，這些相通的方面，都可以用作企業(yè)管理。第三，隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)越來(lái)越重視其社會(huì)責(zé)任，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)并不是效益最好的企業(yè)，而是效益高同時(shí)又能樂(lè)于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的企業(yè)。儒家思想符合這一時(shí)代的需求，能夠讓更多的人更多的企業(yè)從中受益。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理中適當(dāng)?shù)亟梃b儒家思想，有利于企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)與發(fā)展壯大；有利于管理者提高修養(yǎng)，增加影響力，用更合適的方式做好管理者；有利于員工加強(qiáng)自我管理，為更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，只有適合的才是最科學(xué)的，并不是儒家所有的思想都可以拿來(lái)借鑒。凡是夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的就是可以借鑒的，凡是不利于企業(yè)發(fā)展的思想觀念是要避免和改變的。

知識(shí)的更新，自我價(jià)值的提升，開(kāi)闊的眼界，無(wú)疑是我們作為企業(yè)管理人員所必備的素質(zhì)，希望以后還有更多的機(jī)會(huì)參加類似培訓(xùn)。

兩天緊張的學(xué)習(xí)，通過(guò)聆聽(tīng)吳維庫(kù)教授應(yīng)用現(xiàn)實(shí)生活中的大量案例，分享了有關(guān)陽(yáng)光心態(tài)、情商與影響力等的一些主要思想。雖輕松幽默卻哲理很深，幫助締造自我內(nèi)心和諧、家庭和諧以及團(tuán)隊(duì)和諧。現(xiàn)就通過(guò)兩天學(xué)習(xí)的一些心得體會(huì)來(lái)談?wù)勛约簩?duì)換位思考，締造集體和諧的理解和對(duì)工作上的幫助。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐在加快，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)讓每個(gè)人都感到了生存和工作的壓力，競(jìng)爭(zhēng)使工作節(jié)奏明顯加快，企業(yè)對(duì)員工的工作能力和素質(zhì)的要求也在不斷提高。同時(shí)，促進(jìn)了員工對(duì)自己的要求也隨之提高。在工作協(xié)調(diào)和配合中對(duì)同事的要求也更高。而這一“更高”，往往會(huì)給同事之間的關(guān)系帶來(lái)緊張甚至矛盾，這時(shí)，寬容和換位思考就顯示出一個(gè)人的協(xié)調(diào)性，它甚至?xí)蔀橛绊憘€(gè)人和企業(yè)發(fā)展的重要因素。其實(shí)工作中相處也會(huì)經(jīng)常遇到這樣的情況：我們都很善于對(duì)別人的工作品頭論足，對(duì)他人的成績(jī)不以為然，而對(duì)其過(guò)錯(cuò)卻非常苛求。“這麼簡(jiǎn)單的事也做不好”，這是很多單位的中層和高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪。這種批評(píng)方式，往往使人不知所措，既不利于工作，也不利于團(tuán)結(jié)。而且如果每個(gè)同事都持這種思維方式的話，工作環(huán)境就會(huì)變得很壓抑。其實(shí)很多單位，尤其是不少重要崗位的員工，往往因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)不恰當(dāng)或不實(shí)事求是的指責(zé)，讓他感到委屈而辭職離開(kāi)，從而使企業(yè)的業(yè)績(jī)受到損失，甚至一直在下滑。這使很多同事多了戒備心理，也對(duì)別人更加挑剔。那么，怎樣才能真正做到用換位思考的思維方式來(lái)解決矛盾、關(guān)心員工、增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力呢。

1、用吳維庫(kù)教授的話來(lái)說(shuō)，換位思考就是有同理心，學(xué)會(huì)欣賞、承認(rèn)，實(shí)際上就是欣賞他們的過(guò)去，承認(rèn)他們的能力。讓員工充滿自信，讓員工積極向上的面對(duì)工作壓力，愉快的工作著。員工的積極熱情一旦被激發(fā)起來(lái)，那工作中才會(huì)有創(chuàng)新，有干勁，企業(yè)才會(huì)有良好的持續(xù)發(fā)展。

2、通過(guò)換位思考讓員工有安全感和歸宿感。現(xiàn)實(shí)生活中，員工們感受到的大多是冷冰冰的各種規(guī)章制度和考核指標(biāo)，而原有的互相關(guān)心和互相愛(ài)護(hù)的集體溫暖，以及可以寄托的歸宿感和安全感在漸漸淡漠和消失。要讓企業(yè)的員工在心理上有安全感，首先領(lǐng)導(dǎo)要懂得怎樣從根本上關(guān)心員工，同時(shí)放手讓員工大膽的有創(chuàng)造性的工作。為員工解決工作中出現(xiàn)的疏忽和漏洞。同時(shí)，關(guān)心和解決員工具體的生活困難，這樣，才能真正提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和員工的凝聚力。

3、用換位思考的思路，充分溝通的行為模式來(lái)解決人際間的矛盾。人際矛盾的原因，大多可追溯到“溝通不暢”上來(lái)。目前，同事及部門(mén)之間的溝通已成了一個(gè)不小的問(wèn)題，其實(shí)工作中都會(huì)出現(xiàn)偏差或錯(cuò)誤，但每個(gè)人都要尊重和重視對(duì)方，溝通時(shí)要特別注意自己平等和坦誠(chéng)的態(tài)度，特別是領(lǐng)導(dǎo)不要居高臨下，以訓(xùn)斥的方式對(duì)待員工。溝通態(tài)度端正了，彼此間才愿意真誠(chéng)傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，才能取得溝通的效果。

4、對(duì)出現(xiàn)的人際矛盾問(wèn)題，要多換位思考、反向思維。多寬容少計(jì)較，多謙讓少爭(zhēng)執(zhí)，胸襟寬闊、大度雅量、求同存異、和而不同，走出小我，走向大我，多關(guān)心身邊的人和事，糾正和克服自己各種錯(cuò)誤的思想意識(shí)和不良習(xí)氣，多關(guān)注社會(huì)和諧。

5、換位思考實(shí)質(zhì)上是人本管理的思維模式，換位思考應(yīng)當(dāng)形成一種氛圍并深入人心，更強(qiáng)調(diào)滿足人的心理需求。通過(guò)潛移默化而非規(guī)章制度，來(lái)樹(shù)立“人人為我、我為人人”的觀念。只有把換位思考作為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，融入到每個(gè)員工的靈魂深處，落實(shí)到每個(gè)員工的日常行為中，才能從根本上增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，使企業(yè)管理進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，也只有這樣，才能真正締造出和諧的企業(yè),從而促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)有感

韓

冰

2007年10月27日，28日兩天，公司組織各部門(mén)經(jīng)理在太河水庫(kù)招待所集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是清華大學(xué)吳維庫(kù)教授所講的《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》，聽(tīng)后受益匪淺，無(wú)論對(duì)工作還是對(duì)家庭及處理社會(huì)關(guān)系都大有裨益，在此就自己的感悟簡(jiǎn)單地總結(jié)一下。

吳教授的《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》分三章節(jié)，第一章節(jié)為陽(yáng)光心態(tài)，主要解決自己和諧；第二章節(jié)為情商與影響力，主要解決人與人的和諧；第三章節(jié)為以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)，主要解決個(gè)人與組織的和諧，其中穿插了大量案例，深入淺出，生動(dòng)深刻，就在我們周圍也有類似的案例，只是我們未曾留意或沒(méi)有認(rèn)真去思考，真是讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如名師點(diǎn)悟，聽(tīng)吳教授的講座真有醍醐灌頂，茅塞頓開(kāi)之感。

如何擁有，并保持陽(yáng)光心態(tài)？知足、感恩、達(dá)觀。非知足不能常樂(lè)，在如今這個(gè)物欲橫流，工作壓力大，生活節(jié)奏快的商品社會(huì)，熙熙皆為利來(lái)，攘攘皆為利往，此山望去彼山高，不能保持一顆平常心，知足心、感恩心就只能在各種欲望面前左右搖擺，心態(tài)失衡，在任何一個(gè)單位，任何一個(gè)崗位，當(dāng)思來(lái)之不易，應(yīng)懷著感恩的心倍加珍惜，付出必有回報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)同事不會(huì)看不到，退一步講，通過(guò)你的努力至少提升了你個(gè)人的能力，這又何嘗不是財(cái)富？保持陽(yáng)光心態(tài)同樣也需要日積月累，控制自己的情緒，假以時(shí)日，達(dá)觀的境界就擁有了。講座中有一個(gè)比喻，個(gè)人是一塊磚，磚在墻中上擠下壓是正常的，換個(gè)沒(méi)壓力的位置，那這塊磚還有何用？位置不當(dāng)甚至是垃圾。自思身處的崗位，沒(méi)有壓力的話何必設(shè)這個(gè)崗位？牢騷、抱怨只會(huì)破壞自己的情緒，直至影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，那也許就要失去這個(gè)崗位了。“天下本無(wú)事，庸人自擾之”，做好自己的本職工作，不要杞人憂天，卡耐基說(shuō)過(guò)，“99％的擔(dān)心是不會(huì)發(fā)生的”，想想塞翁失馬的故事，“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，應(yīng)該面對(duì)的就要勇敢面對(duì)，“世事我曾抗?fàn)帲蓴〔槐卦谖摇保瑳](méi)有常勝將軍，失敗也是一種財(cái)富。

情緒具有傳染性，所以具有影響力，而情商就是控制情緒的能力。作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)組織可能是班組，是公司，是家庭，你的情緒時(shí)刻在影響著他人。圣雄甘地說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則影響他人”，吳教授講要想照亮別人，首先照亮自己，要了解別人的情緒，控制自己的情緒，“揚(yáng)善于公堂，規(guī)過(guò)于暗室”。真誠(chéng)的贊賞是激勵(lì)員工的最佳方法，而心平氣和的為他指出工作中的不足，同樣會(huì)獲得尊重。情商高的具體表現(xiàn)之一就是具有卓越的溝通能力，下情上達(dá)，上情下達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解，將心比心地去傾聽(tīng)，也就是吳教授所講的移情換位，個(gè)人的關(guān)注焦點(diǎn)首先是自己的利益，只有設(shè)身處地的為他考慮，才能有所針對(duì)的做出溝通方案去影響他，達(dá)到人性化管理。

吳教授所講的以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)這一章節(jié)，對(duì)我觸動(dòng)頗深，他揭示了企業(yè)文化的本質(zhì)，也闡明了以人為本的相對(duì)性，定義了什么是組織中的人才。認(rèn)可組織的價(jià)值觀，對(duì)組織忠誠(chéng)，有才能的員工才是組織真正需要的人才，即心誠(chéng)有才會(huì)被組織重用，心誠(chéng)無(wú)才，組織通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升他的能力，不誠(chéng)有才組織只能暫時(shí)利用，不誠(chéng)無(wú)才，毫無(wú)疑問(wèn)將被淘汰。換位思考，作為員工如果你認(rèn)可組織的價(jià)值觀，就加入它，追隨它，在適合的崗位發(fā)揮才干，實(shí)現(xiàn)雙贏；如果不認(rèn)可，那么要么離開(kāi)它，要么改變自己的態(tài)度接受它，認(rèn)可它，而不要在其位不謀其政，怨聲載道，破壞團(tuán)隊(duì)。在此章節(jié)，吳教授又談了打工仔與追隨者的區(qū)別，在上月公司組織的培訓(xùn)中，陳律師在講解新的《勞動(dòng)法》時(shí)也說(shuō)過(guò)，若說(shuō)打工，誰(shuí)不是在為社會(huì)打工？不要妄自菲薄，每人都能撐起一片天，大小有別而已。組織給個(gè)人提供平臺(tái)，作為追隨者，珍惜并利用這個(gè)平臺(tái)，為組織、為個(gè)人、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自身價(jià)值，這難道不是一種正確的人生抉擇，精彩的人生之路呢？ “修身，齊家，治國(guó)，平天下”，成一事足矣，亦難矣，“一屋不掃，何以掃天下”，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，保持陽(yáng)光心態(tài)，活在當(dāng)下，笑對(duì)人生，在自己的崗位上快樂(lè)工作，那就領(lǐng)悟到了人生的真諦。

第三篇：執(zhí)行力心得

觀“如何提高執(zhí)行力”有感

2009年9月7日上午，我公司生產(chǎn)部以錄像形式對(duì)全體員工進(jìn)行了“如何提高執(zhí)行力”的職業(yè)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)全面而具體，更加具有針對(duì)性和可操作性，從而增強(qiáng)了我們?nèi)w員工的責(zé)任感和危機(jī)感。現(xiàn)在談?wù)剬?duì)執(zhí)行力建設(shè)的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)。

一.充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性

執(zhí)行力是指行政部門(mén)及其企業(yè)工作人員貫徹落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，就是提高執(zhí)行命令，完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的能力。十六屆四中全會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著中國(guó)共產(chǎn)黨人以清醒，深厚，高度的歷史自覺(jué)，通過(guò)豐富執(zhí)政能力的內(nèi)涵，在把握?qǐng)?zhí)政規(guī)律，提高執(zhí)政能力，完善執(zhí)政方略，改進(jìn)執(zhí)政方式，鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)，完成執(zhí)政使命等重大問(wèn)題上有了更為清晰的認(rèn)識(shí)，為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，切實(shí)肩負(fù)起執(zhí)政興國(guó)這一偉大使命奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，我公司執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高，但不執(zhí)行，虛執(zhí)行，亂執(zhí)行和難執(zhí)行等執(zhí)行力不強(qiáng)現(xiàn)象仍然存在，在依法行政過(guò)程中也還不同程度存在認(rèn)識(shí)不夠到位，立法不夠科學(xué)，體制不夠完善，政令不夠暢通，監(jiān)督不夠有力等弊端，影響了我公司執(zhí)行效率，也影響了公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以，提高執(zhí)行力是順利履行當(dāng)前公司使命和職責(zé)的迫切需要。二.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的總體目標(biāo)

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，目的是建設(shè)一個(gè)具備高效生產(chǎn)能力，開(kāi)拓創(chuàng)新能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和快速應(yīng)變能力的公司體系;建設(shè)一個(gè)責(zé)權(quán)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，政令暢通的公司機(jī)制;建設(shè)一支能打仗，打硬仗，打勝仗，能干事，會(huì)干事，干好事的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。其重點(diǎn)是提高公司決策能力，管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。總體目標(biāo)是全面提高執(zhí)行力，努力建設(shè)責(zé)任公司，高效公司，法治公司和廉潔公司。三.加強(qiáng)行政執(zhí)行力的主要措施

第一，深化改革，建立和完善公司機(jī)制。建立和完善執(zhí)行機(jī)制，是提高機(jī)公司執(zhí)行力的重要載體。目前，不少公司部門(mén)之所以存在不作為，亂作為現(xiàn)象，一個(gè)重要原因就在于職責(zé)不清，必須建立和完善機(jī)制，形成行為規(guī)范，有章可循的“以制度管事管人”的執(zhí)行制度和責(zé)任明確，執(zhí)行有序的執(zhí)行機(jī)制。通過(guò)建立和完善執(zhí)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理程序化，決策科學(xué)化，審批簡(jiǎn)約化，行為規(guī)范化。

第二，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推行行政領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制。“火車跑得快，全靠車頭帶”，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，必須首先突出領(lǐng)導(dǎo)干部的地位和作用，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

第三，注重干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是提高執(zhí)行力的決定因素。要全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，更新服務(wù)理念。要加強(qiáng)思想政治素質(zhì)建設(shè)，樹(shù)立執(zhí)行理念，提升員工宏觀調(diào)控能力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，更好地，主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)執(zhí)行的責(zé)任，確保上級(jí)的決策部署得到貫徹執(zhí)行。

第四，要不斷創(chuàng)新工作方式方法，切實(shí)提高監(jiān)察工作效果。要善于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新監(jiān)察和監(jiān)督工作，進(jìn)一步拓寬行政監(jiān)察的渠道，創(chuàng)新懲戒手段。

第四篇：執(zhí)行力心得

【執(zhí)行力】講座之心得體會(huì)

----從我做起、從現(xiàn)在做起 生動(dòng)細(xì)致的講課雖然只有短短三個(gè)小時(shí)，卻讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)意識(shí)還是危機(jī)意識(shí)，無(wú)論是結(jié)果導(dǎo)向還是理解溝通，都讓我的認(rèn)識(shí)層面有了進(jìn)一步提升。我們的企業(yè)決策是一流，戰(zhàn)略是一流，貫徹卻付之東流。為什么我們工作中總是投入超過(guò)計(jì)劃的幾倍而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一，等等??問(wèn)題集中到一點(diǎn)，執(zhí)行力不足。

如何提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？從我自身談起，從現(xiàn)狀出發(fā)，我認(rèn)為必須做好以下幾點(diǎn)：

一、以結(jié)果為導(dǎo)向，時(shí)刻保持這是我的責(zé)任的態(tài)度。即對(duì)工作無(wú)須尋找任何借口，無(wú)論你的領(lǐng)導(dǎo)布置的工作合不合理，無(wú)論你的同事是否配合你，這都不是你不提供結(jié)果的理由。同時(shí)抱著感恩企業(yè)的心態(tài)工作，只有心存感恩之心，才能催生強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，從而在工作中認(rèn)真細(xì)致、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)。認(rèn)真是一種心態(tài)更是一種良好的職業(yè)行為，毛主席也說(shuō)過(guò)天下無(wú)難事、就怕認(rèn)真二字。

二、時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)，不斷提升這是我的責(zé)任的能力。溫水中的青蛙最后的結(jié)局只能是安樂(lè)死，而非洲草原上的雄獅因?yàn)槊刻煨量嗟谋寂芏找娼选Ｎ覀兠课粏T工都應(yīng)清楚我們所面臨的外部環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，時(shí)刻分析我們面臨的挑戰(zhàn)，冷靜看待我們與先進(jìn)企業(yè)的差距，每個(gè)員工都要看到自身的不足，并以此作為我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。我們必須化危機(jī)為動(dòng)力，每個(gè)人都有責(zé)任為企業(yè)分擔(dān)壓力，化解風(fēng)險(xiǎn)，不斷成長(zhǎng)。

三、團(tuán)隊(duì)之間多理解多溝通，隨時(shí)隨地增強(qiáng)這是我們的責(zé)任的合力。即在上傳下達(dá)中，接收命令時(shí)要聽(tīng)得明白，布置任務(wù)時(shí)要說(shuō)得清楚。如果領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)會(huì)的不明白，往往會(huì)造成布置工作的模糊性，任務(wù)不明確，部門(mén)工作人員執(zhí)行起來(lái)就有困難，要么完成任務(wù)的時(shí)間加長(zhǎng)，要么完成的結(jié)果差強(qiáng)人意。很顯然，這種結(jié)果不是我們想要的。這個(gè)時(shí)候，需要的是大局意識(shí)，而不是本位主義思想，需要的是溝能協(xié)調(diào)，絕不是推諉扯皮。加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，同以企業(yè)的結(jié)果為導(dǎo)向，相互配合必能很好地完成任務(wù)。

執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全體員工對(duì)工作負(fù)責(zé)的一種工作狀態(tài)。有句老話說(shuō)，“天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成”。只要人人都有良好的心態(tài)，做好自己的事，每件事都站在企業(yè)的立場(chǎng)出發(fā)，每個(gè)環(huán)節(jié)都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們資興浦發(fā)必會(huì)茁壯成長(zhǎng)，會(huì)走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果！

第五篇：執(zhí)行力心得

強(qiáng)化執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)

通過(guò)對(duì)強(qiáng)化執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力。強(qiáng)化執(zhí)行力在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)等方方面面的重要性，我認(rèn)為要提高執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，下面我就強(qiáng)化執(zhí)行力談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)認(rèn)識(shí)：

一、著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二、著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三、著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

以上幾點(diǎn)使我在學(xué)習(xí)中受到的啟示，通過(guò)執(zhí)行力教育本人除了積極參加主動(dòng)學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合自己的工作實(shí)際，不斷提高執(zhí)行的力度，我深深的懂得在平時(shí)工作學(xué)習(xí)中一定要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)道德做一名守業(yè)遵紀(jì)的員工。

劉國(guó)鋒