第一篇：學習《執行力》心得

學習《執行力》心得體會

我認真學習了有關執行力的培訓講座后有了以下幾點體會：第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。

第二，對待工作，要有高度的責任感。沒有責任感的干部不是一名好教師。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。第四，要開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，是自信的、主動的服從。

第五，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。

2012年8月27

張san

第二篇：學習執行力的心得

世上無難事，只怕有心人

通過學習公司領導培訓的執行力文化，使我認識到執行力就是：按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神，而以嶺藥業的執行力文化就是“忠誠、服從、執行、激情”

“忠誠”----是執行力文化的前提，員工應當把‘忠誠第一’當作神圣的天職，光榮的使命，虔誠地信仰之，忠實地踐行之”。“忠誠公司”是各級管理者和全體員工的必備素質，忠誠于公司的企業文化和價值理念，忠誠于公司的發展目標和根本利益。忠誠是行動而不是語言，忠誠產生使命感、事業感、責任感，忠誠公司的員工把個人職業生涯的發展融入公司發展的戰略宏圖，與公司風雨同舟、共鑄輝煌

“服從”---是高效執行的前提，執行力是員工服從的最佳體現,同時也是對員工服從性最好的檢驗，服從是行動的第一步,服從就是接到指令后在第一時間沒有任何借口地執行,服從是一種大局意識,每一名員工要在需要發表意見時推心坦言,對上級已經決定的事情堅決服從。服從是團隊保持嚴明紀律和戰斗力的重要素質，“執行”---是執行力文化的關鍵因素，執行的本質在于能夠把企業的戰略性意圖與現有的資源整合，實現企業的發展戰略。對管理者而言，執行是一套系統化的運作過程，包括對目標、計

劃和措施的嚴密討論、決策、堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實，還包括對企業所面臨的外部環境做出分析、對組織能力進行評估，將戰略決策、運營管理及員工隊伍建設相結合。對員工而言，執行就是完成任務的過程。

“激情”----執行力文化強調必須讓員工保持最佳的工作狀態，正像剛剛加入公司進入工作崗位，為了彌補不足早來晚走、廢寢忘食、斗志昂揚、充滿對工作的新鮮感和對挑戰的征服感。就以上學習所得，我們應該做的以下幾點

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，四、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則

五、認真學習管理者必備，發揚凝心聚力，整合創新的精神，弘揚企業精神，在公司健康、持續、跨越式發展中鑄造我們人生的輝煌！

第三篇：學習精神文明建設心得：不斷提高執行力

精

學習精神文明建設心得：不斷提高執行力

“xx精神”就是凝心聚力、務實創新的羅婺風格，堅韌執著跨越趕超的雄獅氣魄。踐行“xx精神”的方式就是認真開展好“四講”和“四愛”和積極落實好“四力”，實現xx科學發展和諧發展跨越發展，打造好x州魅力xx。

通過開展學習活動，使我認識到什么是公信力、執行力、向心力和凝聚力以及當前加強“四力”建設存在的問題和種種表現，認知了增強“四力”的方法和途徑。下面結合工作實際，著重說說執行力。“執行”就是“做”，“力”就是能力，“執行力”就是為了完成任務而表現出來的實際履行能力。通俗理解就是“執行并完成任務的能力”。任何事情不落實在行動上，只是“紙上談兵”都是毫無意義的，只有做了才能體現出我們每個人個體和集體的差異及能力；只有不斷地做和學并把學轉化為做的能力，才能有執行力之說。我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，就此談一點個人在學習中的認識。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作。

我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。

精

精

任何事物的發展都不是一帆風順的，從實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

二、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

三、提高執行力就要認真體會“沒有最好，只有更好”的內涵。當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，俗話說“謙受益，滿招損”，不得忘記的！

公信力、執行力、向心力、凝聚力是一個有機整體，相互作用，相

精

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互體現，是黨和政府治國理政能力的具體體現。“黨的凝聚力是黨的生命力的根本保證，是當能夠擔負起革命和建設的內在政治優勢。”增強黨的凝聚力就是要與政府的公信力、干部的執行力和民族的向心力形成合力，提升執行力才能提升公信力、向心力、凝聚力。通過開展“xx精神”活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。在工作中，努力學習業務知識，在不斷提高自身文化素質的同時，扎實基本功，提高自身的業務素質，努力做好公共資源交易服務，為建設魅力xx獻自己的點滴力量。《學習精神文明建設心得：不斷提高執行力》

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第四篇：學習團隊執行力訓練營心得

學習團隊執行力訓練營的心得體會

北京錫恩英才人力資源管理公司于10月15、16日兩天對我們進行了團隊執行力的培訓，通過兩天來的學習，我感覺到收獲頗豐，結合我的實際工作，我有以下心得體會：

首先商業人格作為團隊執行力的基礎，我感覺是我們公司所有員工應該具備的。所以培養員工應具備的商業人格將為團隊植入強大的執行基因。獨立承擔責任、獨立履行原則；要有明確的目標，為了目標的實現實行三個統一：統一的思想、統一行動、統一的聲音；但在我公司目前的日常工作中存在很多不足。責任不明確，造成出問題后找不到責任人，即使找到責任人，也不愿承擔應負的責任，找借口，找理由，推諉扯皮；制度的執行原則性不強，不了了之；工作目標有時不夠明確，有時候做工作比較迷茫。

原來在工作中想著只要完成任務就行了，但通過學習才明白完成任務不等于出結果。在日常工作中，存在著領導要辦的都辦了，該干的工作都干了，但是結果有時候卻不盡人意，沒辦法只好推倒重來。現在明白了結果是什么：要有明確的完成時間、有交換的價值、有明確的考核手段。確立了結果，就要用三大原則，兩個思維來做好結果。這些今后將運用到今后的工作中。

客戶價值原來只知道是我們的企業服務的對象，現在明白我的崗位所服務的任何人都是我的客戶，包括公司客戶、公司領導、公司員工，站在他們的角度，為他們提供有效的結果。真正體會出內外部的客戶價值。

高層執行力做的不夠好，目前公司的經營目標只有少數人知道，沒有廣泛宣傳，所以員工沒有核心的價值觀、沒有明確的使命目標，人力資源管理也不到位，進出人員管理混亂。各項制度執行力不夠。這些現象并不單是公司高層領導的責任，也需要我們團隊中每個人共同努力提高。

4R管理是使公司所有員工心往一塊想，勁往一塊使的制度；是公司形成以結果為目標的執行方向； R1講的是凡事必有結果，執行人要明白結果的三要素：有時間、有價值、可考核；要求執行人重復結果定義。這一點在今后的工作中非常有必要實施，可以使結果和定義保持一致。R2講的是一對一責任也就是責任明確到某個人而不是一個集體。在我們公司有時候就有事情出來了，但找不到責任人的現象。R3過程的檢查。在平時工作中只注重對結果的檢查，不注意過程的檢查，這樣做會出現很多的錯誤結果，出現把錯誤結果推倒重來，費工費時。所以要經常檢查過程。R4即時激勵：及時獎懲，獎懲不過夜。這項工作我們公司原來做得不好，現在已經改進。另外，YCYA承諾管理系統明確了承諾、檢查、匯報、獎懲。可以在我們公司管理中應用。

執行人才與性格無關、與心胸無關、與知識無關、與形象無關、與年齡無關、與性別無關。老師講的時候一時理解不了，但后來想想也對，對客戶負責了，對自己所做的工作負責了，對工作的結果負責了才符合執行人才的標準。

中層管理是公司管理承上啟下的紐帶，中層不執行的三大危害告訴我們公司戰略落實不了、公司不賺錢、團隊成長不了，所以中層執行力在公司管理中要做好、做細。希望公司中層要做司機不當乘客，做放大鏡不做大氣層。

認真第一、聰明第二、結果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復、決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結果第一、理由第二。以上是四十八字真經。告訴我們執行力的重要性，有制度沒有執行就沒有實際意義；把握客戶價值的方向；做事要專注如一；逐級分解目標，才能完成目標；所有工作要有結果；勇于承擔責任，客戶只為結果，結果是企業生存的關鍵，遇事不找借口，不講理由。

以上就是兩天來對團隊執行力學習的心得體會，體會了就要運用到實際工作中，所以今后要一步步的邊學習和邊應用，自己應用的同時也會與其他同事探討分享，大家共同提高，干好工作。

何繼萍

2011.10.18

第五篇：學習執行力心得之五

學習執行力心得之五

完成一項工作，決策與執行并行。執行力做的好與否，是一切正確決策實施和實施效果的關鍵所在。就必須把顧客的需求轉化為技術要求認真執行，質量的要求促使企業執行力的發展，同時，執行力又

提升了質量，二者是相輔相成，缺一不可的。

另外，群策群力做決策，理不理解需執行。我作為公司一名中層干部，好比是企業的脊梁，負責將高層（大腦）的決策協助傳達和落實到基層（四肢）。也可以理解為我既是高層決策的執行者，也是基層人員執行的領導者，是連接公司高層與員工之間的一座橋梁，如果執行不到位，將是橫在高層和員工之間的一堵墻。因此，對于公司領導的決策，必須毫無條件嚴格執行和組織實施，如果有合理建議，出和反饋。以上是我對執行力的一些簡單看法。自古以來，執行是把計劃和理想轉化為現實的唯一途徑。成就大事，執行是關鍵；公司要發展，執行必須到位。

公共服務部田寶慶

2014.4.4