第一篇：執行力心得報告

執行力培訓心得

尊敬的領導：

好的經驗需要經歷失敗才可以獲得，為什么我們不去尋找一個一次就成功的方法呢？ 在公司2013年3月23日進行的關于執行力的培訓課程讓我備受啟發，不找借口 找方法，感謝公司為我們提供了一個學習和發展的機會，通過培訓課程我總結出以下幾點：

一、首先，通過培訓我們認識到了 “說了”跟“做了”是兩個概念 “做了”跟“做到”

有是兩個概念，兩個概念的距離就是一個完美的執行力的距離。其次，對企業和公司而言如果我們在公司毫無業績 那么我們對于企業而言毫無疑問是沒有價值的，所以我們要做到不要結果 要成果。再者，培養責任意識 很多情況下我們遇到事情之后都是互相推諉責任，沒有一個良好的自我反省意識，在今后的工作中我們應該做到有責任就要勇敢的去承擔起來，去改正或改善，避免類似事件的再次發生。

二、在本次培訓中我們學習到了一些在日常工作中必須要執行的原則：

1.做精品員工 不做“毒品”員工 充分的學習和提升自己的能力 讓自己用最段的時

間成長起來。

2.高要求出高水準，嚴格要求自己，恪守自己工作中的一言一行

3.狼性思維 培養自己的危機感 不斷的提升自己的能力

4.培養良好的學習態度 多選取一些好的學習內容進行學習

5.培養自己的成果意識 把公司當作自己的一樣 用心去經營 做出成果 不只要結果 在今后的工作和學習中我會一直貫徹和落實 在培訓中學習到的知識，為公司創造出成果 也為自己締造出成功的果實。在近期的學習工作中 我們首先該做到的是嚴格要求 找方法 不找借口。

此致

敬禮

心得報告人：華強2013.3.26

第二篇：執行力建設的心得報告

關于執行力建設的心得報告

聽了杜總在17日晚上的講話后，我深刻認識到執行力建設的重要性，它是公司發展的第一要素，也是衡量企業生命力的核心標準。

一、我認為執行力建設的全部內容就是執行力落實。同樣是消化系統，就像杜總講的狼的故事那樣，狗只能吃肉，而狼連毛發都能消化掉。因此，狼的生命力遠遠強于狗。同樣是制度，在一般企業僅僅是堆文檔，而在狼性企業卻真正實現了落實，企業生命力強調的并不是管理的?五臟俱全?，而是怎樣讓執行力落實到每個工作崗位。

二、執行力是每個企業管理實施的重要因素，是每一位企業成員義不容辭的一項職責，執行力的強弱直接關系到企業安全、健康、和諧發展問題，企業必須不斷提高執行力建設。制度是推進工作完成的一種直接體現，企業發展需要一個好的制度作保障，這是現代企業發展的一個基本的論證。我作為一個企業的基層管理者，特別是我們現在的物流運輸企業在執行力建設方面，必須有一個良好的機制作保證，有一套完善的制度去約束，才能達到事半功倍的效果。鑒于此，我們要讓執行力和公司的制度同等執行才能讓工作做的更好。有位企業人事曾說過：?一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。?因此，提高‘執行力’對于我來說非常重要?。只有參與到企業運營當中，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業基層管理者，首先要明確思想，樹立執行力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行企業理念才能體現正確的方向。

三、當前我在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：對領導意思不明確、沒有充分應用杜總所講的工作方法（三集中、三一致、三注重），使工作的進度沒有根上。所以在以后的工作中，提高我個人的執行力，來增強大局意識、誠信意識、服務意識，以理性務實的態度，創新自我、提高自我、改變自我，把以后的工作做的更好。

第三篇：執行力心得

觀“如何提高執行力”有感

2009年9月7日上午，我公司生產部以錄像形式對全體員工進行了“如何提高執行力”的職業培訓，此次培訓全面而具體，更加具有針對性和可操作性，從而增強了我們全體員工的責任感和危機感。現在談談對執行力建設的一點膚淺認識。

一.充分認識加強執行力建設的重要性和必要性

執行力是指行政部門及其企業工作人員貫徹落實上級的戰略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執行命令，完成任務，達到目標的能力。十六屆四中全會的召開，標志著中國共產黨人以清醒，深厚，高度的歷史自覺，通過豐富執政能力的內涵，在把握執政規律，提高執政能力，完善執政方略，改進執政方式，鞏固執政基礎，完成執政使命等重大問題上有了更為清晰的認識，為我們黨緊緊抓住改革發展的關鍵時期，切實肩負起執政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎。

與此同時，我公司執行能力正在穩步提高，但不執行，虛執行，亂執行和難執行等執行力不強現象仍然存在，在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位，立法不夠科學，體制不夠完善，政令不夠暢通，監督不夠有力等弊端，影響了我公司執行效率，也影響了公司綜合競爭力。所以，提高執行力是順利履行當前公司使命和職責的迫切需要。二.加強執行力建設的總體目標

加強執行力建設，目的是建設一個具備高效生產能力，開拓創新能力，團結協作能力和快速應變能力的公司體系;建設一個責權明確，運轉協調，政令暢通的公司機制;建設一支能打仗，打硬仗，打勝仗，能干事，會干事，干好事的高素質員工隊伍。其重點是提高公司決策能力，管理能力和組織協調能力。總體目標是全面提高執行力，努力建設責任公司，高效公司，法治公司和廉潔公司。三.加強行政執行力的主要措施

第一，深化改革，建立和完善公司機制。建立和完善執行機制，是提高機公司執行力的重要載體。目前，不少公司部門之所以存在不作為，亂作為現象，一個重要原因就在于職責不清，必須建立和完善機制，形成行為規范，有章可循的“以制度管事管人”的執行制度和責任明確，執行有序的執行機制。通過建立和完善執行機制，實現管理程序化，決策科學化，審批簡約化，行為規范化。

第二，切實加強領導，推行行政領導問責制。“火車跑得快，全靠車頭帶”，加強執行力建設，必須首先突出領導干部的地位和作用，強化領導意識和責任意識。

第三，注重干部隊伍建設，打造一支高素質的干部隊伍。打造一支高素質的干部隊伍，是提高執行力的決定因素。要全面貫徹“三個代表”重要思想，強化服務意識，更新服務理念。要加強思想政治素質建設，樹立執行理念，提升員工宏觀調控能力，學習創新能力，更好地，主動地擔負執行的責任，確保上級的決策部署得到貫徹執行。

第四，要不斷創新工作方式方法，切實提高監察工作效果。要善于運用現代信息技術手段創新監察和監督工作，進一步拓寬行政監察的渠道，創新懲戒手段。

第四篇：執行力心得

【執行力】講座之心得體會

----從我做起、從現在做起 生動細致的講課雖然只有短短三個小時，卻讓我倍受啟發，受益頗豐，無論是團隊意識還是危機意識，無論是結果導向還是理解溝通，都讓我的認識層面有了進一步提升。我們的企業決策是一流，戰略是一流，貫徹卻付之東流。為什么我們工作中總是投入超過計劃的幾倍而收益卻達不到計劃的幾分之一，等等??問題集中到一點，執行力不足。

如何提升個人和團隊的執行力呢？從我自身談起，從現狀出發，我認為必須做好以下幾點：

一、以結果為導向，時刻保持這是我的責任的態度。即對工作無須尋找任何借口，無論你的領導布置的工作合不合理，無論你的同事是否配合你，這都不是你不提供結果的理由。同時抱著感恩企業的心態工作，只有心存感恩之心，才能催生強烈的工作責任感，從而在工作中認真細致、勇于擔當、敢于負責。認真是一種心態更是一種良好的職業行為，毛主席也說過天下無難事、就怕認真二字。

二、時刻具有危機意識，不斷提升這是我的責任的能力。溫水中的青蛙最后的結局只能是安樂死，而非洲草原上的雄獅因為每天辛苦的奔跑而日益健壯。我們每位員工都應清楚我們所面臨的外部環境和市場競爭格局，時刻分析我們面臨的挑戰，冷靜看待我們與先進企業的差距，每個員工都要看到自身的不足，并以此作為我們不斷學習和進步的動力。我們必須化危機為動力，每個人都有責任為企業分擔壓力，化解風險，不斷成長。

三、團隊之間多理解多溝通，隨時隨地增強這是我們的責任的合力。即在上傳下達中，接收命令時要聽得明白，布置任務時要說得清楚。如果領會領導意圖領會的不明白，往往會造成布置工作的模糊性，任務不明確，部門工作人員執行起來就有困難，要么完成任務的時間加長，要么完成的結果差強人意。很顯然，這種結果不是我們想要的。這個時候，需要的是大局意識，而不是本位主義思想，需要的是溝能協調，絕不是推諉扯皮。加強部門間的溝通協調，同以企業的結果為導向，相互配合必能很好地完成任務。

執行力就是一種良好的工作態度，是全體員工對工作負責的一種工作狀態。有句老話說，“天下無不成之事，各守乃業，則業無不成”。只要人人都有良好的心態，做好自己的事，每件事都站在企業的立場出發，每個環節都團結協作，上下一心，和諧發展，相信我們資興浦發必會茁壯成長，會走向更好。這才是真正的執行力結果！

第五篇：執行力心得

強化執行力學習體會

通過對強化執行力的學習，使我認識到什么是執行力。強化執行力在平時的工作學習等方方面面的重要性，我認為要提高執行力，必須解決好執行的問題，下面我就強化執行力談談個人的體會認識：

一、著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二、著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三、著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

以上幾點使我在學習中受到的啟示，通過執行力教育本人除了積極參加主動學習，同時結合自己的工作實際，不斷提高執行的力度，我深深的懂得在平時工作學習中一定要嚴格執行各項規章制度，嚴格執行職業道德做一名守業遵紀的員工。

劉國鋒