第一篇：增強員工執行力是農信社提升內控水平當務之急

隨著對外資銀行全面開放，金融市場主體將更加多元化，競爭更加激烈，對農村信用社的傳統市場形成巨大沖擊；農業發展銀行的轉型，農業銀行的股份制改造和經營重心的調整，將在縣域范圍和農業產業化領域對農村信用社構成更加直接的挑戰；而郵政儲蓄銀行的成立，放寬農村地區金融機構準入政策，更將農村信用社推到了業務、人才競爭的最前沿。當前農村信用社所面臨的挑戰較過去更加嚴峻，一些管理上存在的不足亟待我們去改進和完善。而在諸多的不足中，筆者認為員工執行力缺失是制約農村信用社發展的突出問題。

一、員工執行力缺失的幾種表現形式

一是對違規習以為常，不以為然。表現在信貸上，頂名貸款、冒名貸款、跨轄貸款歷來是為農村信用社規章制度所禁止的，但長期以來員工似乎對辦理此類貸款已習以為常，不以為然了，甚至形成一種“共識”：認為借款人反正是“好戶”，報聯社審批既麻煩又不一定能同意，找個人頂下出不了事，冒個名也不會丟了貸款，全然不考慮信貸資金風險隱患，淡化和漠視了法律的制裁和制度的制約。結果是面對違規信貸人員理所當然，內勤人員熟視無睹。導致違規貸款屢禁不止，前清后增。

二是輕制度，重人情。表現在管理上，聯社管理部室在對基層信用社進行管理的時候，只要不涉及業務數字之類的直觀的、硬性的指標，對發現的不符合規章制度的問題往往礙于情面，在信用社有關人員的央求下，能減的減，能刪的刪，最終大事化小，小事化了，匯總到報告上的多是些無礙大雅的小問題，領導層發現不了基層存在的實際問題。

三是反其道而行之。表現在著裝上，過去員工服裝不統一的時候，時常埋怨不統一服裝，抱怨農村信用社不如某某銀行形象好，不時上書提意見要求統一；現在統一了服裝，卻又埋怨天天穿工作服，抱怨統一著裝打領帶不舒坦，想盡千方百計說服領導進行變通，再給自己找出個不著裝的理由來。

員工執行力缺失雖然表現方式不一，但歸結起來就一條：應付了事。自始至終都是你有關門計，我有跳墻法的應付策略。應付了事，表現是員工缺乏責任心，但實質是工作上的失職。在應付思想的左右下，員工對布置的工作，不是積極地按規定的質量去完成，而習慣于做表面文章，熱衷于接待藝術。原因很簡單，檢查人員的執行力也是缺失的，一切都是可以用手段擺平的，習慣使然，導致了提升內管水平永遠停留在口號上，而沒有確切的效果。

二、員工執行力缺失的影響

執行力缺失，使領導有成效的工作措施得不到落實，所有的工作就會變成一紙空文或者是一場空談。即使一個再優秀的領導，制訂了再有效的發展戰略和再適用的規章制度，如果在工作中得不到長期的有效的執行，也無助于農村信用社的發展，農村信用社實現又好又快發展和爭創一流金融機構的目標也只能成為一種理想和空談。《財富》雜志稱：“戰略有效地制定出來后，得到有效執行的不到10%”。由此可見，執行力缺失是一個普遍性的問題，不是農村信用社獨有的，但員工執行力缺失已成為遏制企業發展的突出問題這一事實不容置疑。在一些農村信用社中，領導所想的和員工所做的往往不能得到有效的統一，說白了，就是缺乏執行力。

保羅?托馬斯和大衛?伯恩在《執行力》一書中說道：滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同是做pC，唯有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是具有很強的執行力。因此，執行力是決定企業成功的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。而核心競爭力就是執行力，沒有執行力的企業就沒有核心競爭力。世界著名企業沃爾瑪能一步步從小到大，由大到強，逐漸拉大和競爭對手的差距，成功之道就在于不斷地在傳統模式中開發出適合業務發展需要的方式，并不折不扣地加以執行。所以說，當前農村信用社亟需的不是高明的管理措施，不是高級的管理人才，而是員工不折不扣的執行力。因此，把員工執行力的培養納入企業文化，把執行力作為所有行為最高準則和終極目標顯得尤為重要。農村信用社作為農村金融主力軍，要在日益加劇的行業競爭中繼續保持農村金融領頭羊地位，增強員工執行力應該是必須的。

三、對增強員工執行力的建議

一是制定工作流程。用流程來規范員工日常的行為和工作質量，讓員工知道應該干什么，應該怎么干，干到什么樣的標準，目標一定要清晰、可量化、可考核、可檢查，不能模棱兩可，打好內管工作的基礎，進而把內管水平提高上去。據了解，這項工作山東省聯社會計部門已經在做了，山東莒南聯社也在著手做工作流程，從文字的到圖形的。

二是建立執行力文化。好的規章制度對信用社來說只是成功了一半，還取決于員工對規章制度能不能去不折不扣的執行，取決于員工有沒有不折不扣執行的意識，這就需要我們的管理層把執行力文化納入到企業文化中來，引導員工從思想深處去認識執行力的必要，從制度上明確不嚴格執行帶來的嚴重后果，督促員工落實規章制度，最終不折不扣的執行。同時，要讓合適的人去做合適的事，每一項任務落實到人，避免組織機構復雜化帶來的內耗，注重執行質量和效率。

三是獨立的監督部門。流程有了，企業文化有了，缺少的自然是一個合格的嚴厲的監督制約部門來進行監督管理，這就涉及到一個監督部門的身份問題。要樹立監督部門的絕對權威，發揮監督部門的最大作用，就必須把監督部門獨立于日常的考核范圍之外，保障監督部門和監督人員的利益，按而不是把監督部門簡單的看成聯社的職能部門，與其他管理部室一樣同考核、同管理，防止時間久了，監督部門與管理部門形成利益的共同體，弱化了監督制約職能的發揮。要完善監督人員的淘汰機制，對那些在職不履職，在崗不愛崗的監督人員要及時更換，確保監督部門始終充滿高昂的工作激情。

增強員工執行力是農信社提升內控水平當務之急責任編輯：飛雪

閱讀：人次

第二篇：提升執行力增強企業競爭力

《提升執行力

增強企業競爭力》心得體會

執行力是指企業員工理解、貫徹、落實經營者戰略思想；是企業按照既定發展方向發展的基石，有高效執行力的團隊，往往能在工作過程中發揮出超能的效應，通過近階段的學習和實踐，我對提高執行力有了更深刻的理解。

首先，加強中層管理人員執行力的建設。如果把企業比做人，公司領導就是腦袋，負責思考企業的方向和戰略；中層是脊梁，去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層就是領導的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。中層管理人員的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。因此必須加強自身執行力的提升：

其次，按照適應崗位管理需求，努力提高自身的綜合能力，提升自身執行力水平。

作為中層管理者必須是團隊成員和教練，必須能夠激勵、贊美別人，必須是充電器，而不是耗電器。因此，一個優秀的中層必須具備以下執行能力：

1、領悟能力，要先弄清領導希望你做什么，然后以此為目標來把握做事的方向和方法；

2、指揮能力，工作的分配、協調、臨場發揮，指揮的方法與語氣，激發斗志和引導前進的能力等；

3、協調能力；

4、判斷能力；

5、創新能力等。所有這些能力都是領導力的體現，并最終體現為企業的執行力。

另外，要從自身提高執行力水平：

1、要加強自身能力的學習，努力提高自身綜合素質。既要注重提高業務素質，掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，增強自信，學會尊重別人，善于發現自身優劣，敢于直面困難，注重引導協調，提高綜合管理能力。

2、是要學會“復制”上層決策者的思路，領會其意圖。決策層的目標意圖是營造企業和諧發展內外環境，推進企業發展，確保企業安全生產并提高企業經營和社會效益。中層管理人員必須要不折不扣領會領導意圖，扎實做好擴大銷售，做大市場、加強成本控制、提高優質服務水平和安全生產等工作，切實增強企業整體綜合效益。

3、是要從執行中提高自身領導力。領導的過程是用人的過程，要學會用人所長，容人所短，同時，注重自身在執行中的學習，取人所長，從正反兩方面吸取經驗和教訓，幫助自己提高管理經驗和能力。

4、是自身要以身作則，當好表率，樹立嚴格執行公司方針政策、計劃方案的良好風范。中層管理者要嚴于律己，對待“執行”，凡是要求下級做到的，自己首先要做到，“喊破嗓子，不如作出樣子，對職工要求嚴，首先領導要以自己的言行作表率。”、“一級做給一級看，一級帶著一級干”，只有這樣，企業制定的方針、政策、計劃、方案，才能得到很好地執行。同時，管理者與執行者是雙向互動的過程，只有實現良性的雙向互動，才能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。

5、要勇于承擔責任。自己在工作執行中，必須切實履行好自己的職責，果斷進行工作任務分解和布置落實，指導幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，對可能造成的失誤和不良后果，要勇于主動承擔責任，及時總結經驗教訓，調整工作思路，確保工作任務執行到位、落實到位。

最后，營造執行文化，增強職工隊伍執行力。

企業的各項重大戰略的出臺和各項工作任務和管理措施、方法的實施，最終都是靠員工的有效執行力來實現的。切實提高企業全體員工的執行力，調動員工工作的積極性、主動性和創造性是企業實現發展戰略目標的執行基礎。要從以下幾方面入手建立執行文化：

1、觀念導向：教育員工主動轉變觀念，主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，豐富提高自身的執行能力。首先，要通過不斷學習，加深對企業經營發展戰略和企業遠期、中、近期目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。其次，要嚴守規章制度和紀律規范。企業制定的規章制度和各項紀律是確保廣大員工行有約束、動有規則的基本準則。

2、責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心。

3、績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明。教育引導員工樹立“主人翁意識”，為員工發展營造必要的平臺，通過“主人翁意識”和形勢任務教育來促使其正確認識企業面臨的形勢、處理個人利益和企業利益的關系；通過標桿學習、崗位討論、社會橫向對比等措施或手段幫助員工樹立“主人翁”意識。對員工工作所取得的成績，要積極給予褒獎，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績后的成就感。同時，要構建好員工發展的平臺，幫助員工進行職業生涯設計，適當進行跨崗位鍛煉，不斷提高他們的職業技能和業務素質。同時單位也要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工。

第三篇：增強責任感提升執行力

增強責任感提升執行力

古人云：“不患無策，只怕無心”。責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責任心，就不會有主動性、自覺性。責任心強，就會在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會集中在發展上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執行起來就會真正做到沒有任何借口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。相反，責任心不強，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對職責范圍內的事情該抓的不抓，該管的不管，結果就會困難越來越大，問題越積越多，發展越來越慢。由此可見，工作有難易之分,能力有高低之別,但關鍵的還是責任心。

執行力，就是執行并完成任務的能力，就是貫徹落實各項決策部署并實現既定目標的能力。一個單位的執行力就是戰斗力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。執行力實際上體現的是精神狀態、工作態度和道德修養，它需要激情和動力，需要用心去做事。“沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行”。目前，執行力不強在一定程度上是影響決策部署落實、加快推進工作、實現既定目標不容忽視的因素，主要表現在速度不夠，見事遲，行動慢；高度不夠，標準低，要求松；力度不夠，不到位，效果差。提高執行力，貴在自覺，重在履責。作為機關干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執行力就會大大增強。

當前，稅務干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取；有的甚至信奉潛規則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著稅收工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執政能力。加強干部責任心、提高執行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學稅收觀、加強稅收能力建設的重大舉措，是新形勢下稅務部門承擔新使命、實現新發展的迫切要求，是把稅收事業不斷推向前進的堅強保證。應把增強責任心、提高執行力貫穿于稅收工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，加強干部培訓工作，制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制，改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創業環境，使每個干部都能發揮出較強的執行

力，從而提高整個國稅機關的整體戰斗力，為國稅事業做出更大貢獻。

增強責任感 提高執行力

稅務稽查作為稅收的最后一道防線，其工作質量和效率關系到國家稅收政策法規能否正確貫徹執行，關系到國家稅款能否足額入庫，關系到一方的納稅遵從度能否提高。正確執行

國家稅收政策法規是每個稅務人員包括稅務稽查人員的責任，即是份內應做的事情，是一種客觀的需要，也是一種主觀追求。如何執行并完成好工作任務就要靠每個干部的執行能力，執行力實際上體現的是精神狀態、工作態度和道德修養，它需要激情和動力，需要用心去做

事。

責任心和執行力是辯證統一的關系。古人云：“不患無策，只怕無心”。責任心是前提、是基礎；執行力是保障、是關鍵，執行有效才意味著責任到位。責任心決定執行力，執行力

檢驗責任心。

“工欲善其事，必先利其器”。具備了一定的素質和能力，才能勝任一定的崗位和職責；只有不斷充實自己，提高自己，才能適應新形勢、新任務。我局近年來開展的一系列諸如、效能考核等活動都是為了提高干部的業務素質增強干部的責任心。通過素質評價體系的建立，讓干部看到自己在稽查隊伍中所處的位置，找到自己存在哪些不足和差距，激發他們的榮辱心，產生激情和動力，加強干好工作的動力，筑牢責任心的基礎——業務素質。業務素質和思想意識是責任心的靈魂，思想意識需要在我們在日常教育和監管中潛移默化中培養，業務素質我們通過每周的強化培訓和案例講評、案情分析、稽查報告批改等經常性的工作實際予以提高。目前我局新老干部都達到了能夠獨立辦案的能力，姜兆利同志參加稽查工作半年的時間就表現出了不凡的稽查技能，在查處某舉報案件中，在沒有明確的舉報線索的情況下，通過實地勘驗現場在車間中發現了被查企業隱藏的產品，在調取倉庫保管賬簿資料時，又發現了保管員另記的“小賬”，從而起獲了被查企業的“第二套帳”，查補稅款20多萬元，充分證明了責任心的重要。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責任心，就不會有主動性、自覺性。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保

身、患得患失；縮手縮腳，錯失良機。

責任心強，就會在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會集中在工作上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，工作起來就會做到沒有任何借口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。今年我局根據總局統一部署開展了房地產行業專項檢查，某房地產企業遲遲沒有提供《樓盤銷售明細表》，為了搞清企業具體銷售情況，于敏、隋振勇、王增光三位同志奉命再次到企業調取，為了核實企業提供的資料是否真實，于敏同志對電腦上的原始數據進行查詢，正當發現電腦上的數據與企業提供的資料存在差異時，突然沒電了，他們詢問企業，企業辯稱線路短路，讓到接待室喝水等待，在責任心驅使下，于敏同志感到企業可能存在目的，便返回銷售部門辦公室，發現有人在動電腦，于敏同志阻止了該人，并坐在銷售部看管，企業多次邀請其到接待室休息也不答應，期間一個人想用鑰匙把硬盤線剝下，被她奪下了，企業的異常舉動引起了她的警覺，她打電話給供電部門核實沒有出現線路故障后，打電話請求局里支援，宋守強局長馬上通知了正在查別的案的史建春同志準備相關手續，前去配合保全證據，我聽到后也主動要求前去。正午12時，已到了下班時間，在企業看守的三位同志輪流值守，在他們的堅持下，企業最總送上了電，兩路人馬逐個電腦考取數據，直到下午2點將全部資料考取完畢，第二天，該單位老總主動到區局承認了隱匿2億多收入的事實。這件事存在著許多如果，如果沒有強烈的責任心，放棄了其中的任何一個如果，結果都將改變。因此，是否具有強烈的責任心，決定著執行效果，直接影響到工作

水平和工作成效。

執行力，就是貫徹落實各項工作部署并實現既定目標的能力。一個單位的執行力就是戰斗力，就是推動工作發展的生產力、競爭力和創造力。近年來，在推行稽查信息化建設工作中，我們在沒有計算機人才、沒有開發經費的狀況下，憑借著“沒有任何借口是執行力的表現，工作就是不找任何借口地去執行”的責任心，因陋就簡，就地取材，發揮每個干部的主動性和能動性，利用增值稅原理和EXCEL表的運算分析等功能，建立了“增值稅檢查模板”，通過對納稅人財務數據進行獲取整理及統計計算，計算出理論應納稅額與申報的“差額”，并通過《主要項目核對表》、《主要科目檢查表》、《帳帳核對》以及《帳表核對》四個子

表指導檢查方向，不但解決了查賬軟件無法對手工帳進行檢查的缺陷，而且解決了很少有人“圍帳”的問題，彌補了納稅評估軟件針對征管數據進行分析的片面性，還解決了領導和檢查人員對檢查深度的“兩個心中有數”的問題，該模板簡單實用，被市局授予創新二等獎。提高執行力，貴在自覺，重在履責。作為貫徹執行國家稅收政策法規，維系國家機器和經濟命脈的稅務干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執行力就會大大增強。當前，稅務干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取；有的甚至信奉潛規則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著稅收工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執政能力。加強干部責任心、提高執行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學稅收觀、加強稅收能力建設的重大舉措，是新形勢下稅務部門承擔新使命、實現新發展的迫切要求，是把稅收事業不斷推向前進的堅強保證。應把增強責任心、提高執行力貫穿于稅收工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，加強干部培訓工作，制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制，改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創業環境，使每個干部都能發揮出較強的執行力，從而提高整個國稅機關的整體戰斗力，為國稅事業做出更大貢獻。

第四篇：增強責任感 提升執行力（范文）

增強責任感 提升執行力

任何事業，都是在執行中創造的；任何一種成功，都是在執行中完成的。只有以強化責任落實執行力、以端正態度增強執行力、以轉變作風錘煉執行力、以提高素質發展執行力、以科學操作提升執行力、以堅持標準升華執行力，才能開創各項工作新局面。

強化責任，明確執行的價值導向

“責任比能力更重要，能力比資歷更關鍵，自律比他律更可貴”。提升執行力，就要引導人們強化執行責任。

以共同的愿景目標引領。要采取宣傳理念、溝通共識等方式，切實把企業的愿景變成全員的共同追求，引領人們明確努力的方向，增強對企業發展的認同感和歸屬感，把強化責任體現在執行力的提升上，把強化責任落腳到干事創業中。

以濃厚的文化氛圍激勵。要樹立“責任心不強是最大的差距，認識不統一是最大的矛盾，思想觀念不轉變是最大的困難”的理念，崇尚實干抓執行、攻堅克難求實效、求真務實謀發展,切實增強抓落實的責任感和使命感、抓執行的主動性和自覺性。

以完善的制約機制促進。要建立健全領導干部工作目標責任體系、實績評價標準和考核方法，用嚴細規范的檢查機制強化落實，用獎勤罰懶的考核機制推進工作。

端正態度，夯實執行的思想基礎

對于執行力，態度是關鍵性因素。只有端正工作態度，筑牢執行的思想基礎，才能切實有效地提升執行力。

調適狀態，把精神面貌調整到最佳。“天下無難事，有志者成之；天下無易事，有恒者得之”。只有以奮發有為的精神狀態和真抓實干的工作狀態，增強執行的信心和勇氣，才能實現企業的科學發展、和諧發展。

擺正心態，把進取意識調整到最高。“人生至善，就是對生活樂觀，對工作愉快，對事業興奮”。要始終保持正確心態，克服和解決那種“一推一動，不推不動，執行講困難，工作講條件”的消極執行，“以會議落實會議、以文件落實文件”的應付執行，“上有政策、下有對策”的走樣執行等問題。

醫治病態，把自我要求調整到最嚴。“身先才能率人，律己方能服人”。要時刻警醒自己，在履職盡責上甘于奉獻，做到盡職、盡責、盡力；在用權用人上堅持原則，做到放權、放手、放心；在處理問題上實

事求是，做到公平、公道、公正。

錘煉作風，強化執行的作風養成“為者常成，行者常至”，良好的作風催生高效的執行。

堅持“身到”，在走動管理中增強執行力。要深入一線、深入基層、深入群眾，要增加走動的幅度、力度、頻度、細度，真正做到身子沉下去，作風樹起來。

堅持“行到”，在真抓實干中提升執行力。只有把心思和精力集中到推進精心服務，實施精細管理，才能實現軟實力與硬實力同步提升，軟環境與硬環境同步建設，軟指標與硬指標同步實施。

堅持“心到”，在以人為本中發展執行力。要堅持以人為本，關注員工思想，關心員工成長，關愛員工健康，全面提高員工的快樂指數，構建心齊、氣順、勁足、實干的和諧氛圍。

提升能力，增強執行的素質保障

能力是執行力的基礎。只有不斷提高干事創業的能力和素質，才能切實保證執行有高度、有力度、有深度。

提高學習力，做到執行有高度。“大志非才不就，大才非學不成”。要以學習型組織建設為依托，按照知識有厚度、思想有深度、胸懷有寬度、行動有力度的“四度”標準，真正把讀書學習當成一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求。

提高領悟力，做到執行有力度。“方向永遠比速度更重要”。要真正做到執行有力，準確到位，關鍵要學會站在上級領導的角度謀思路，站在執行者的角度想辦法，保證執行時不片面、不偏離、不走樣，到位不缺位。

提高創新力，做到執行有深度。只有樹立創新意識，敢于創新、善于創新，保持旺盛的創新力，才能從根本上提升和發展執行力，才能提高執行的水平和深度。

科學操作，保證執行的質量效果

“成功的人找方法，失敗的人找借口”。我們在執行過程中，要學會抓重點、解難點、補弱點、增亮點，確保執行取得明顯效果。

善于抓重點。“行動不一樣，結果不一樣”。要正確處理好主與次、輕與重、先與后、緩與急的關系，抓重點、重點抓，不能眉毛胡子一把

抓，不分主次平均用力。

敢于解難點。干部執行力的水平，從某種意義上講就是攻堅克難、破解難題、化解矛盾的水平。只有敢于碰硬、敢于較真、敢于負責，才能在破解難題中強化執行。

勇于增亮點。工作有亮點、有特色，不僅是整體工作水平的集中體現，也是執行力強弱的重要標志。要善于抓出亮點、展示水平、樹立形象，實現工作的新突破。

堅持標準，確保執行的準確到位

提升執行力，必須要抬高起點、明確標準，以高標準體現執行價值，以高效率體現執行能力，以高質量體現執行業績。

“嚴”字為本，全面有效地執行。在執行過程中必須要將嚴字貫穿始終，盡心盡力、一絲不茍地履行執行職責，確保執行的全面性和有效性。

“細”字為源，盡善盡美地執行。“燎原之勢，起于星火；環山之水，源于涓滴”。要注重從大處著眼，細處著手，把工作目標確定精細，工作措施制訂精細，工作責任落實精細。

“實”字為基，不折不扣地執行。要在抓執行、抓落實中勤勉務實、真抓實干，養成腳踏實地、埋頭苦干的工作態度和執行習慣，要想實招、干實事、求實效。

“快”字為先，雷厲風行地執行。不能坐而論道、敷衍塞責、辦事拖拉。要立說立行，強化效率意識，提高執行的速度，做到落實立足早動手、執行體現行動快，提高執行效率。

“新”字為重，舉一反三地執行。要在落實執行工作部署上，做到規定動作不走樣，創新動作有特色，切實以創新的思維、創新的思路、創新的舉措促進執行標準的提升，走出新路子、干出新特色、取得新業績。

第五篇：如何提升員工執行力

如何提高自身執行力

我們經常聽到領導們強調執行力，何為執行力呢？

無論做什么事情，都要牢記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，沒有任何借口是執行力的表現。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，一個企業的成功，完全是由于公司的員工在每一環節、每一階段都能夠一絲不茍地切實執行，它是構成企業核心競爭力的重要環節。

那么導致員工執行力不好的原因有哪一些呢？總結有以下幾點：

1.在上級傳達了決策內容后，執行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方沒有及時詢問，耽誤了處理問題的時間，這屬于心理障礙；

2.在上級傳達決策內容后，執行者沒有認真思考，想當然認為理解了，沒有及時了解細節和重點，搞錯了方向，這屬于經驗問題;

3.對決策的內容不能理解，根本不知道從何問起，這屬于能力問題；

4.在上級傳達決策內容以后，執行者發現了問題，有疑問，但不愿意提出來，這個屬于態度問題。

做為公司的一個普通員工，我們應當不斷提高自身的執行力，培養自己具備以下九個特征：

1.自動自發：充分發揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。

2.注重細節：細節決定成敗，1％的失誤，會造成100％的失敗。

3.為人誠信，敢于負責：誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。

4.善于分析判斷，應變力強：善于分析、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。

5.樂于學習，追求新知，具有創新：學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其他能力業就不可能存在。

6.對工作投入：有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創新，不斷進取。

7.有韌性：韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務；在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。

8.有團隊精神，人際關系良好：團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。

9.求勝的欲望強烈：欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。總而言之，員工執行力的強弱，取決于本人是否有正確的的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否具有執行的管理風格與性格特征。

有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功。有無數的企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。所以，同事們，讓我們在日常的工作中，不斷地去尋找機會，提高自身的執行力，為了我們自己的夢想而奮斗，為了公司的成功而努力吧！