第一篇：增強員工的主人翁意識是提高執行力的關鍵

增強員工的主人翁意識是提高執行力的關鍵

人力資本就是指依附人體體力和智力所具有的勞動價值總和。員工素質便是人力資本的主體，是企業發展的引擎。“人為本，本固則葉茂”，廣義的素質，在工作中體現出來的便是執行力，員工執行力的提高是企業增高核心競爭力的根本保證，是企業枝繁葉茂、繁盛不衰的不二法寶。動力、能力與保障是提高員工執行力的三要素，這三者分別是角度為120度的扇形結構，拼在一起構成執行力的圓形拼圖，而能將這三者牢固粘連的便是員工的主人翁意識，故我認為增強員工的主人翁意識是企業提高員工執行力的關鍵。員工的主人翁意識是發揮主觀能動性的前提。增強員工主人翁意識就是將員工的工作意識從被動變主動，由“要我去做”轉變為“我要去做”，只有這樣才能讓企業整體工作效能的提高擺脫對員工進行制度約束的過度依賴，而轉向依靠員工自覺能動性的正確道路上來，而這一轉變便是新型、現代化企業優化管理制度的必然選擇。金迪公司是富有朝氣的國內木門創世企業，不管從人員管理制度、員工隊伍素質都應走在同類企業的前面，建設新型、現代化、和諧的金迪集團必須重視企業文化建設，以企業文化的建設增強員工的主人翁意識，靠員工的主人翁意識來實現對主觀能動性的內部自我驅動，最終提高了他們工作積極性和充分發揮出他們的創造力，繼而提了執行力。

增強主人翁意識是實現員工素質提高的必備條件?！凹摇笔且粋€最溫暖的詞匯，增強員工的主人翁意識就是培養他們“以企為家”的理念，這一理念是員工愛崗敬業的精神驅動力。只有公司內部每個人都能吸收消化“以企為家”的理念，才能從內心里實現“我是家庭一分子”的自我定位，才能真正愛崗愛企。舉個例子來說，一個平時不太注重個人素質的人可能會在公共場合亂扔垃圾，但是回到自己家中可能就會自覺的把垃圾放到垃圾桶里，這便是家庭理念的無形作用。同樣，在企業中員工都能做到以企為家，那么就會不管從專業素質還是道德素質等方面明顯改善，對消極習慣自我約束，對積極習慣自我督促，從而實現員工個人素質的自我提高。增強主人翁意識是企業戰略目標實現的有效保障。企業戰略是一個宏觀概念，看似跟員工個體無直接關系，但是“企”字上面一個“人”字，企業的戰略目標的制定和實現都是由人來完成的。正確的企業戰略目標必須由主人翁意識超強的個體組成的團隊來實現，增強員工主人翁意識便是增強他們的團隊意識，只有這樣才能保證構成企業戰略目標的每一個制度和規范被有效的遵守執行，保證企業所有員工構成的這個有干勁、有素質的大團隊能夠在企業戰略目標的指引下，合理地分工協作，共同支撐企業發展，實現企業宏偉的戰略目標。

提高執行力就是將員工對企業發展的有效助推力最大化，而執行力的三個要素動力、能力、保障也就基本等同于員工主觀能動性、員工素質和正確的企業戰略目標，只有增強礦業公司員工的主人翁意識，讓他們感覺到自己就是礦山的主人，才能從根本上打造出具有高效執行力的員工隊伍，以此來推動建設“國內最大、國際一流”礦山企業宏偉目標的早日實現。

第二篇：增強主人翁意識 提高員工水平

增強主人翁意識 提高員工水平

“社會要發展，銀行需先行”，我們金融企業，承擔著時代賦予的歷史使命，也承載著千百萬員工的命運與希望。隨著銀行企業的競爭日益激烈，我們要盡快適應日益深化的金融體制改革形勢，認真解決思想觀念和行為方式的問題，從而建設一支一流的員工隊伍，為此，我們唯有在困難中求生存，在困境中求發展，搶抓時間與機遇，加快改革與發展，把合行做大做強，才能做到銀行先行。

在現實工作中，大多數員工能夠做到愛崗敬業，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業精神和奉獻精神，注重待遇享受，工作被動消極，遵章守紀的意識淡薄，違章違紀行為時有發生，給企業帶來經濟損失。我認為作為一名臨柜一線的員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當我們認識不到自己與企業之間是一榮俱榮、一損俱損的關系時，我們自然不會產生主人翁意識，尤其是當前強調個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與單位的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應該加強培養，樹立企業人文關懷意識，建立企業人文關懷機制。營造合行上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現在責任感、敬業精神、創新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。主人翁意識就是愛崗敬業，關愛員工，積極認真落實支行下達的各項任務，主動解決工作中難點問題，為合行創造更多的價值和財富。

在當前如何充分調動員工積極性，增強企業向心力呢？我認為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識。加強員工敬業精神和

奉獻精神的培養，用教育引導員工增強主人翁意識。要堅定不移地依靠企業員工，激起他們的榮譽感、責任感和使命感，使全體員工自覺地把個人命運和企業命運聯系在一起，腳踏實地做好本職工作。然后注重從機制上給員工提供實現自身價值的舞臺。為員工提高素質、發揮才能創造條件。有計劃、有步驟地從員工中選拔人才，努力解決分配不公問題，收人分配向工作業績好的員工傾斜。通過開展各種勞動競賽，對有突出貢獻的員工給予重獎。

作為我們一線員工，要做好服務，這關系到我們企業的信譽，我們既要對企業負責也要對客戶負責。首先我們要轉變服務意識，提高服務質量。牢固樹立”服務第一,顧客至上”的服務宗旨,為提高服務質量,我始終以顧客至上的服務宗旨,為提高辦事效益,我平時苦練基本功,練習點鈔,練習百張翻打,練習漢字輸入等基本技能,在臨柜服務中,對客戶始終做到熱情周到,文明禮貌,耐心解答客戶提問,辦理業務不刁難,存錢取錢一個樣,生人熟人一個樣,大錢小錢一個樣,真正使客戶感到方便,溫暖.作為一名銀行人，我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏，團結一心，克難奮進，才能讓我們的企業發展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們才能過上富足、安穩的生活。

“皮之不存，毛將何在”，一個企業，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業如生命，與企業共命運。

第三篇：如何提高員工的主人翁意識

如何提高員工的主人翁意識：

一． 員工主人翁意識淡薄的表現及原因分析

（一）表現

1.員工認識上有盲點。雇用思想嚴重，錯誤的認為“老板為主人，員工為從仆”。尤其對酒店建設發展及管理工作參與意識淡薄，甚至有時個別員工會采取對工作的不合作態度。

2.理解上有誤區。部分員工曲解主人翁地位，堅持“主人就要主事”

混淆擁有管理權和直接行使管理權的內涵。認為領班的事情只能歸領班做，酒店的事情歸酒店負責。

3.追求上有偏頗。強調主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要

權利，經濟上要利益，卻忘了行為上的主人翁責任。（酒店的員工大部分只想著自己拿多少工資，很少會考慮如何使酒店的利益最大化）

（二）原因分析

1.員工心理上的依賴意識和“等、靠、要”思想，且習慣于以規章制度、定額指標等為內容的硬管理，對以人為本的軟管理認知不清晰。

2.酒店對員工的思想教育工作不到位，抓銷售、抓環境、抓業績，未將以積極向上的思想培養員工健康的心理素質為工作之重。

3.對主人翁意識培養不足、只停留在口頭上、宣傳上。致使主人翁意識很難成為員工的思想現實。

3.員工自身缺乏主人翁意識。認為工作的地方只是簡單的以賺取自己生活根本的地方，并沒有將自己作為酒店的主人，從根本去為酒店的發展建設貢獻。

二、培養酒店員工的主人翁意識

1.酒店可以建立一套富于激勵性和鼓勵性的制度。并非簡單的罰款、獎金制度。同時積極探索管理工作藝術和策略，不斷提升工作的深度、廣度和力度，使員工主人翁意識得到有效地培養，讓員工意識到員工的利益與酒店的命運是不可分割的。

2.員工主人翁意識作為一種積極向上的價值觀念和心理機制，不可自發的產生，也不能期望通過發兩個文件、定幾條制度、喊幾句口號就能奏效。只有從大局上改革怡養惰性的陳舊體制，消除“無權一身輕，肚飽萬事足”的庸俗生命哲學。

3.為了充分激發酒店員工的主人翁意識，應該調動每個員工的積極性、主動性、創造性、必須進一步確立責任明晰，獎罰分明的有效責任制度，按照每個崗位的責任分工，層層分解，落實到人。最為重要的是，在管理理念中，一定要樹立正確的人本思想，充分的全方位的培養和激發每一位員工的主人翁意識，不斷優化酒店內部人力環境，以形成上下左右，戮力同心，促進酒店的不斷發展。

三、樹立并強化主人翁意識最終形成良好的團隊精神

1．團隊精神與個人表現不矛盾，團隊精神強調與在工作中的合作、配合和服從等，個人表現強調怎么表現自己推銷自己。在特定的時刻要適當的表現自己，主動地推銷自己，而不是作為默默地旁聽者，默默沉浸在集體中。

2.作為一個整體，我們需要偉員工提供一個表現自我的舞臺。員工個

人能和團隊精神對酒店而言同樣重要，如果說個人的工作能力是推動酒店發展的縱向動力，那么團隊精神就是則是橫向動力。讓員工展現自身能力，這樣既能夠提高員工工作的積極性，同時也能促進酒店整體的發展。

3.團隊精神的基礎：揮灑個性。團隊創造團隊業績。團隊業績來自于哪里？從根本來說，首先來自團隊成員個人的成果，其次來于集體成果。一句話，團隊所依賴的是個體成員共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這里恰恰不是要求團隊成員去犧牲自我，而是要求團隊成員都發揮自我去完成這一件事。

4.團隊精神的最高境界：凝聚力。團體的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊的最重要標志，在這里有一個共同的目標并鼓勵所有的成員為之而奮斗固然重要，但是向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺地內心動力，來自于共識的價值觀，很難想象在沒有展示自我幾回的團隊里能形成真正的向心力，同樣很難想象，在沒有明了的協作意愿和協作方式下能夠形成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在，而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。

綜上所述，就個人而言，我們要在思想，言論，行為上嚴格約束自己，時刻注意“小節”，“不以惡小而為之，不以善小而不為”，時刻都不能松懈，要深知自己的責任，要深知自己的言行直接關系到酒店的形象，時刻向更先進、更優秀的人學習，逐漸完善自己。成為真正的主人翁。

第四篇：如何提高主人翁意識

如何提高主人翁意識

伴隨著金石公司閆莊鐵礦基建期的到來，公司各個項目正在緊張有序的進行，提高主人翁意識，做好本職工作就顯得尤為重要。那么如何才能提高主人翁意識，下面我說一下自己的觀點。

“主人翁”三字，看似平常，其實它所蘊含的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。它倡導的是奉獻和投入，是一種難能可貴的自發自動，是一種忘我的工作狀態。主人翁意識并不是一個口號，而是一種信仰。

管理者要在工作上為職工搭建提高素質、發揮才能的廣闊舞臺，在制度上為他們暢通參與企業經營管理的通道，在待遇上切實保障他們的合法權益，還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關懷。只有真正關愛員工，才能讓員工產生認同感和歸屬感，才能真正激發員工的責任感和主人翁意識。

對于員工本身來說一定要牢固樹立主人翁觀念，常思“企興我榮，企衰我恥”的思想觀念，要愛崗敬業，以主人的心態和強烈的責任心去對待自己的本職工作。只有常懷主人之心，每天才會有好心情；常干主人之事，我們的路才回越走越寬。還是那句話，企業是我家，發展靠大家。相信只要堅定以人為本、和諧為基、關愛為要、發展為首的信念，從工作中萃取，在工作中錘煉。員工會因企業而感動，企業也會因員工而活力倍增。充分發揮員工主人翁意識將是公司基業長青的“殺手锏”，是建設綠色，安全、高效、數字化礦山的關鍵所在！

金石公司

姬佳琦

2013/6/6

第五篇：增強責任心是提高制度執行力的關鍵

增強責任心是提高制度執行力的關鍵

當前，雨季已經結束，企業的安全生產任務異常艱巨，市場變化莫測，安全生產系統亟待進一步完善，在這困難面前，我們各級領導務必保持清醒的頭腦，增強工作責任心，提高執行力，穩步推進后幾個月各項工作有序開展。

局黨委書記聶思騰在局中層管理人員加強黨性修養培訓班動員講話中指出，我們的各級領導干部要多一點學習，少一點應酬；多一點書桌，少一點牌桌；多一點工作，少一點娛樂；多一點謙虛，少一點驕傲。就是要求我們多學習，把心思用在企業的安全生產和科學發展上來。

局長樊飛在8月9日的生產調度會上強調指出，我局下半年安全生產經營工作壓力很大，全局上下必須要有危機感，提升責任感，增強工作責任心，提高制度執行力，必須認真執行礦務局的各項規章制度。

何謂“責任”？責任是一種品格。我們常說的責任心，是指一個人對自己和他人、對家庭和企業、對國家和社會所應承擔責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度。一個沒有責任心的人不可能對別人負責、對工作崗位負責、對工作結果負責、對組織負責。所以，責任更多的不是體現一個人的學識和水平，而是體現一個人的品格、價值觀和思想境界。其次，責任是一種能力。一個真正有責任感的人，會努力地、不斷地學習和全面提高自身的素質和能力；會客觀地審視自我，不斷改變自我、超越自我，更好地履行職責，讓自己的潛力得到充分的發揮，駕馭工作的能力自然會得到不斷提升。所以說，一個人可以不優秀，但不能沒有責任，做人要敢于負責，要有擔當。本人十分贊同企業實戰培訓大師楊宗華博士的觀點：責任勝于能力。試想，一個沒有責任心的人，就是能力再強，也不可能做出對國家、企業和職工有利的事。這就要求我們在工作、生活中不斷強化全體干部職工的責任意識。

為什么要強化干部職工的“責任”意識？在我們的日常工作中，提得最響的是“不辱使命，不負重托”，講得最多的是“切實增強工作的使命感、責任感和危機感”，目的就是持續強化全體干部職工的責任意識，強力塑造責任品格，逐步建立責任文化。然而，時下存在的一些現象令人擔憂，如礦務局的有關規定在各單位的執行過程中，有的被打了折扣；有的則被動執行，頭痛醫頭，腳痛醫腳，工作不積極主動，更談不上有創新精神；更為嚴重的還有個別單位在有些問題上，對上級規定充耳不聞，我行我素，這是十分危險的。我們企業全體干部職工不僅要對企業安全生產的過程和結果負責，而且要對企業的全面、協調、可持續發展負責，不斷調整企業發展目標，持續提升企業發展的內涵。但要真正實現以人為本，安全發展，科學發展，承載更大、更高層面的責任感，必須建設責任文化，大力營造人人敢于負責、個個主動負責的良好氛圍，實現責任目標。如何落實“責任”？落實責任首先要明確責任。要科學界定各工種、崗位、各職能部門和單位的職責范圍，對每一項工程、每一道工序、每一個環節的職責都要細化、量化、具體化，力求清楚、準確，做到邊界不模糊，責任不交叉，履職不沖突，考核不混亂。對部門之間職能交叉重疊進行調整，著力解決權責分離、運作不暢等問題，努力實現內部責任的明晰化。

落實責任重點是細化指標。要對每一階段的安全生產經營、企業黨建、思想政治工作等進行梳理排隊，制定詳細的目標責任書，逐項明確責任主體和具體要

求；要做到分工明確，責任到人，從企業領導干部到各單位、各部門再到每一個職工都清楚在每一項工作中，應該做哪些事情、盡哪些職責、負什么責任、達到什么目標，形成“層層有人抓，事事有人管”、“人人有事做，人人都管事”的無縫隙責任鏈接體系。

落實責任的基礎是執行。在制度執行中，必須克服工作中的老好人思想，敢于面對困難，觸及矛盾，打破情面，解決實際問題，始終保持迎難而進的膽略和敢抓敢管的魄力。要大力倡導求真務實精神，真抓實干，深入基層，了解實情，了解工作任務的落實情況，檢查各項制度執行情況，掌握目標進度，以扎實的工作作風推進各項工作的開展。

落實責任關鍵是考核。工作沒有考核就會流于形式，考核不與薪酬掛鉤就是無效考核。責任落實情況必須納入業績考核體系，與薪酬直接掛鉤，實現責權利的統一。要建立科學合理、便于操作的責任考核和追究體系，定期、不定期對企業各項規章制度的執行情況進行評估、考核，嚴格獎懲兌現。