第一篇：緊迫感與執行力——提高一線員工的主人翁意識

緊迫感與執行力

-談如何提高主人翁意識和執行力

員工的主人翁意識是發揮主觀能動性的前提，現階段，大部分員工對工作都是被動式工作，是為了應付上級領導的工作檢查，這樣并不能從根本上集團員工工作執行力現狀。人力資本就是指依附人體體力和智力所具有的勞動價值總和。員工素質便是人力資本的主體，是企業發展的引擎。“人為本，本固則葉茂”，廣義的素質，在工作中體現出來的便是執行力，員工執行力的提高是企業增高核心競爭力的根本保證，是企業枝繁葉茂、繁盛不衰的不二法寶。動力、能力與保障是提高員工執行力的三要素，這三者分別是角度為120度的扇形結構，拼在一起構成執行力的圓形拼圖，而能將這三者牢固粘連的便是員工的主人翁意識，故我認為增強員工的主人翁意識是企業提高員工執行力的關鍵。

增強員工主人翁意識就是將員工的工作意識從被動變主動，由“要我去做”轉變為“我要去做”，只有這樣才能讓企業整體工作效能的提高擺脫對員工進行制度約束的過度依賴，而轉向依靠員工自覺能動性的正確道路上來，而這一轉變便是新型、現代化企業優化管理制度的必然選擇。金迪公司是富有朝氣的國內木門創始企業，不管從人員管理制度、員工隊伍素質都應走在同類企業的前面，建設新型、現代化、和諧的金迪集團必須重視企業文化建設，以企業文化的建設增強員工的主人翁意識，靠員工的主人翁意識來實現對主觀能動性的內部自我驅動，最終提高了他們工作積極性和充分發揮出他們的創造力，繼而提了執行力。

一、集團員工主人翁意識淡薄的表現及原因分析

（一）表現

1、員工認識上有盲點。雇傭思想嚴重，錯誤地認為，“領導為主人，員工為從仆”。

2、理解上有誤區。部分員工曲解主人翁地位，堅持“主人就要主事”，混淆擁有管理權與直接行使管理權的不同內涵。

3、追求上有偏頗。強調主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要權力，經濟上要利益，卻忘了行為上的主人翁責任。

（二）原因分析

1、員工心理上的依賴意識和“等、靠、要”思想，且習慣于以規章制度、定額指標為內容的硬管理，對以人為本的軟管理重視不夠。

2、生產車間思想教育工作不夠，忽略了用積極向上的思想培養員工健康的心理素質。

3、對主人翁意識的培養不足，只停留在口頭上、宣傳上，致使主人翁意識很難成為員工的思想現實。

二、如何培養車間員工的主人翁意識

1、建立一套富于激勵性和鼓勵性的管理制度，同時，積極探索管理工作藝術和策略，不斷提升工作的深度，廣度，力度，使員工主人翁意識得到有效的培養，要讓員工充分認識到集團是員工利益和命運的載體，員工的利益與集團的命運是不可分割的。

2、員工主人翁意識，作為一種積極向上的價值觀念和完整的心理機制，不可能自發地產生，也不能企望通過發兩個文件，訂幾條制度，喊幾句

口號就能奏效。只有從大局上改革貽養惰性的陳舊體制，消除“無權一身輕，肚飽萬事足”的庸俗生命哲學。

3、為了充分激發企業員工的主人翁意識，我們應該調動每個員工的積極性、主動性、創造性，必須進一步確立責任明晰，獎罰分明的有效責任制度，按照每個崗位的職能分工，層層分解，落實到人。最為重要的是，在管理理念中，一定要樹立正確的人本思想，充分地、全方位地培養和激發員工的主人翁意識，不斷優化企業內部人力環境，以形成上下左右，戮力同心，促進集團的不斷發展。

三、樹立并強化主人翁意識最終形成良好的團隊精神

1、團隊精神與個人表現不矛盾的，團隊精神強調與在工作中的合作、配合和服從等，個人表現強調怎么表現自己推銷自己。在特定的時刻要適當的表現自己、主動推銷自己，而不是作為默默地旁聽者，默默沉浸在集體中。

2、作為一個整體，我們需要為員工提供一個表現自我的舞臺。員工個人的工作能力和團隊精神對企業而言是同等重要的,如果說個人工作能力是推動企業發展的縱向動力,團隊精神則是橫向動力。讓員工展現自身的能力，這樣既能夠提高員工的工作積極性，同時也能促進集團整體的發展。

3、團隊精神的基礎—揮灑個性。團隊創造團隊業績。團隊業績來自于哪里?從根本上說,首先來自于團隊成員個人的成果,其次來自于集體成果。一句話,團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。

4、團隊精神的最高境界—凝聚力。全體員工的向心力、凝聚力是從松

散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里,有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力,來自于共識的價值觀,很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明了的協作意愿和協作方式下能形成真正的凝聚力。那么,確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在,而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。

綜上所述，就我個人而言，在思想、言論、行動上嚴格地約束自己，時刻注意“小節”、“不以惡小而為之，不以善小而不為”； 時刻都不敢松懈，因為深知自己的責任，深知自己的言行也會關系到公司的形象；時刻向更先進、更優秀的人學習，逐漸完善自己，盡力做一名優秀的基層管理者。

第二篇：如何提高員工的主人翁意識

如何提高員工的主人翁意識：

一． 員工主人翁意識淡薄的表現及原因分析

（一）表現

1.員工認識上有盲點。雇用思想嚴重，錯誤的認為“老板為主人，員工為從仆”。尤其對酒店建設發展及管理工作參與意識淡薄，甚至有時個別員工會采取對工作的不合作態度。

2.理解上有誤區。部分員工曲解主人翁地位，堅持“主人就要主事”

混淆擁有管理權和直接行使管理權的內涵。認為領班的事情只能歸領班做，酒店的事情歸酒店負責。

3.追求上有偏頗。強調主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要

權利，經濟上要利益，卻忘了行為上的主人翁責任。（酒店的員工大部分只想著自己拿多少工資，很少會考慮如何使酒店的利益最大化）

（二）原因分析

1.員工心理上的依賴意識和“等、靠、要”思想，且習慣于以規章制度、定額指標等為內容的硬管理，對以人為本的軟管理認知不清晰。

2.酒店對員工的思想教育工作不到位，抓銷售、抓環境、抓業績，未將以積極向上的思想培養員工健康的心理素質為工作之重。

3.對主人翁意識培養不足、只停留在口頭上、宣傳上。致使主人翁意識很難成為員工的思想現實。

3.員工自身缺乏主人翁意識。認為工作的地方只是簡單的以賺取自己生活根本的地方，并沒有將自己作為酒店的主人，從根本去為酒店的發展建設貢獻。

二、培養酒店員工的主人翁意識

1.酒店可以建立一套富于激勵性和鼓勵性的制度。并非簡單的罰款、獎金制度。同時積極探索管理工作藝術和策略，不斷提升工作的深度、廣度和力度，使員工主人翁意識得到有效地培養，讓員工意識到員工的利益與酒店的命運是不可分割的。

2.員工主人翁意識作為一種積極向上的價值觀念和心理機制，不可自發的產生，也不能期望通過發兩個文件、定幾條制度、喊幾句口號就能奏效。只有從大局上改革怡養惰性的陳舊體制，消除“無權一身輕，肚飽萬事足”的庸俗生命哲學。

3.為了充分激發酒店員工的主人翁意識，應該調動每個員工的積極性、主動性、創造性、必須進一步確立責任明晰，獎罰分明的有效責任制度，按照每個崗位的責任分工，層層分解，落實到人。最為重要的是，在管理理念中，一定要樹立正確的人本思想，充分的全方位的培養和激發每一位員工的主人翁意識，不斷優化酒店內部人力環境，以形成上下左右，戮力同心，促進酒店的不斷發展。

三、樹立并強化主人翁意識最終形成良好的團隊精神

1．團隊精神與個人表現不矛盾，團隊精神強調與在工作中的合作、配合和服從等，個人表現強調怎么表現自己推銷自己。在特定的時刻要適當的表現自己，主動地推銷自己，而不是作為默默地旁聽者，默默沉浸在集體中。

2.作為一個整體，我們需要偉員工提供一個表現自我的舞臺。員工個

人能和團隊精神對酒店而言同樣重要，如果說個人的工作能力是推動酒店發展的縱向動力，那么團隊精神就是則是橫向動力。讓員工展現自身能力，這樣既能夠提高員工工作的積極性，同時也能促進酒店整體的發展。

3.團隊精神的基礎：揮灑個性。團隊創造團隊業績。團隊業績來自于哪里？從根本來說，首先來自團隊成員個人的成果，其次來于集體成果。一句話，團隊所依賴的是個體成員共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這里恰恰不是要求團隊成員去犧牲自我，而是要求團隊成員都發揮自我去完成這一件事。

4.團隊精神的最高境界：凝聚力。團體的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊的最重要標志，在這里有一個共同的目標并鼓勵所有的成員為之而奮斗固然重要，但是向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺地內心動力，來自于共識的價值觀，很難想象在沒有展示自我幾回的團隊里能形成真正的向心力，同樣很難想象，在沒有明了的協作意愿和協作方式下能夠形成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在，而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。

綜上所述，就個人而言，我們要在思想，言論，行為上嚴格約束自己，時刻注意“小節”，“不以惡小而為之，不以善小而不為”，時刻都不能松懈，要深知自己的責任，要深知自己的言行直接關系到酒店的形象，時刻向更先進、更優秀的人學習，逐漸完善自己。成為真正的主人翁。

第三篇：如何提高主人翁意識

如何提高主人翁意識

伴隨著金石公司閆莊鐵礦基建期的到來，公司各個項目正在緊張有序的進行，提高主人翁意識，做好本職工作就顯得尤為重要。那么如何才能提高主人翁意識，下面我說一下自己的觀點。

“主人翁”三字，看似平常，其實它所蘊含的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。它倡導的是奉獻和投入，是一種難能可貴的自發自動，是一種忘我的工作狀態。主人翁意識并不是一個口號，而是一種信仰。

管理者要在工作上為職工搭建提高素質、發揮才能的廣闊舞臺，在制度上為他們暢通參與企業經營管理的通道，在待遇上切實保障他們的合法權益，還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關懷。只有真正關愛員工，才能讓員工產生認同感和歸屬感，才能真正激發員工的責任感和主人翁意識。

對于員工本身來說一定要牢固樹立主人翁觀念，常思“企興我榮，企衰我恥”的思想觀念，要愛崗敬業，以主人的心態和強烈的責任心去對待自己的本職工作。只有常懷主人之心，每天才會有好心情；常干主人之事，我們的路才回越走越寬。還是那句話，企業是我家，發展靠大家。相信只要堅定以人為本、和諧為基、關愛為要、發展為首的信念，從工作中萃取，在工作中錘煉。員工會因企業而感動，企業也會因員工而活力倍增。充分發揮員工主人翁意識將是公司基業長青的“殺手锏”，是建設綠色，安全、高效、數字化礦山的關鍵所在！

金石公司

姬佳琦

2013/6/6

第四篇：增強員工的主人翁意識是提高執行力的關鍵

增強員工的主人翁意識是提高執行力的關鍵

人力資本就是指依附人體體力和智力所具有的勞動價值總和。員工素質便是人力資本的主體，是企業發展的引擎。“人為本，本固則葉茂”，廣義的素質，在工作中體現出來的便是執行力，員工執行力的提高是企業增高核心競爭力的根本保證，是企業枝繁葉茂、繁盛不衰的不二法寶。動力、能力與保障是提高員工執行力的三要素，這三者分別是角度為120度的扇形結構，拼在一起構成執行力的圓形拼圖，而能將這三者牢固粘連的便是員工的主人翁意識，故我認為增強員工的主人翁意識是企業提高員工執行力的關鍵。員工的主人翁意識是發揮主觀能動性的前提。增強員工主人翁意識就是將員工的工作意識從被動變主動，由“要我去做”轉變為“我要去做”，只有這樣才能讓企業整體工作效能的提高擺脫對員工進行制度約束的過度依賴，而轉向依靠員工自覺能動性的正確道路上來，而這一轉變便是新型、現代化企業優化管理制度的必然選擇。金迪公司是富有朝氣的國內木門創世企業，不管從人員管理制度、員工隊伍素質都應走在同類企業的前面，建設新型、現代化、和諧的金迪集團必須重視企業文化建設，以企業文化的建設增強員工的主人翁意識，靠員工的主人翁意識來實現對主觀能動性的內部自我驅動，最終提高了他們工作積極性和充分發揮出他們的創造力，繼而提了執行力。

增強主人翁意識是實現員工素質提高的必備條件。“家”是一個最溫暖的詞匯，增強員工的主人翁意識就是培養他們“以企為家”的理念，這一理念是員工愛崗敬業的精神驅動力。只有公司內部每個人都能吸收消化“以企為家”的理念，才能從內心里實現“我是家庭一分子”的自我定位，才能真正愛崗愛企。舉個例子來說，一個平時不太注重個人素質的人可能會在公共場合亂扔垃圾，但是回到自己家中可能就會自覺的把垃圾放到垃圾桶里，這便是家庭理念的無形作用。同樣，在企業中員工都能做到以企為家，那么就會不管從專業素質還是道德素質等方面明顯改善，對消極習慣自我約束，對積極習慣自我督促，從而實現員工個人素質的自我提高。增強主人翁意識是企業戰略目標實現的有效保障。企業戰略是一個宏觀概念，看似跟員工個體無直接關系，但是“企”字上面一個“人”字，企業的戰略目標的制定和實現都是由人來完成的。正確的企業戰略目標必須由主人翁意識超強的個體組成的團隊來實現，增強員工主人翁意識便是增強他們的團隊意識，只有這樣才能保證構成企業戰略目標的每一個制度和規范被有效的遵守執行，保證企業所有員工構成的這個有干勁、有素質的大團隊能夠在企業戰略目標的指引下，合理地分工協作，共同支撐企業發展，實現企業宏偉的戰略目標。

提高執行力就是將員工對企業發展的有效助推力最大化，而執行力的三個要素動力、能力、保障也就基本等同于員工主觀能動性、員工素質和正確的企業戰略目標，只有增強礦業公司員工的主人翁意識，讓他們感覺到自己就是礦山的主人，才能從根本上打造出具有高效執行力的員工隊伍，以此來推動建設“國內最大、國際一流”礦山企業宏偉目標的早日實現。

第五篇：如何提高員工的主人翁意識

如何提高員工的主人翁意識

隨著現代企業管理實踐的進步和管理理論的發展，傳統的以“物”為主的硬管理逐漸轉化為以“人”為本的軟管理，而企業管理中人本思想的精髓便是培養與激發員工的主人翁意識。培養員工主人翁意識，是理順企業內部生產關系，實現統一意志，集體奮斗的思想基礎，也是充分調動員工能動性，挖掘人才潛力，增強企業凝聚力，提高企業戰斗力，以不斷適應市場經濟需要的重要措施和方略。充分發揮員工主人翁意識將是事業基業長青的一個“殺手锏”，是事業健康、持續、和諧發展的關鍵所在。

“主人翁”三個字，看似平常，其實它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。它是一個完整的概念，倡導的是奉獻和投入，是一種難能可貴的自發自動，是一種忘我投入的工作狀態。在事業的發展過程中，員工的主人翁意識能激發出員工的自豪感和使命感，使之主動自覺地與事業同呼吸、共命運、心連心，齊心協力朝著既定的目標前進；能激發出員工的凝聚力和創造力，使之真正將征管所當成自己的家，在本職崗位上激情創業，用自己的聰明才智為企業發展作貢獻。為此，本人認為，應該從以下幾個方面著手全面增強員工的主人翁責任意識。

一、創新管理模式、完善管理機制。“人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發揮員工的主觀能動性，全心全意依靠員工來發展事業。要使全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務于我們的事業，必須實行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發揮自己的特長，為事業盡職盡責，做出貢獻。如通過開展場務公開工作，特別是對月薪工資、政策行補貼、加班費、節假日慰問金以及扣款等的收支帳目進行詳細的分析和公開。讓員工參與管理，員工們的眼亮了，心明了，他們了解到領導處處在為職工著想，認識到也只有他們自己才是我們企業的真正主人。不能只為管理而管理，脫離職工，不知道職工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨職工不聽話，動輒訓斥，甚至以罰代管，以權施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作變被動為主動，促使員工自覺地接受管理，服從管理，參與管理，潛移默化地形成員工的主人翁責任意識。

二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發員工潛力。對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業人性化的管理，各種規章制度的出發點要從企業員工的長遠利益考慮，當企業的員工發揮了主人翁的意識的時候，企業員工的積極性也早已凝聚到一起了。在管理機制方面，每一項規章制度的制定與實施要讓員工從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹是企業發展勢在必行的，而且是在調動他們的積極性。建立自我和超我有機結合的激勵機制，創造企業文化與管理制度共同完善的美好景象，是管理成功與否的一個重要標志。要完善日常的績效考核辦法，獎勵先進，鞭策后進，以一定的物資、精神獎懲來獎勤罰懶；鼓勵模范先進，打擊違規行為，激勵大家自覺遵守規章制度。要不定期地組織時事政治、業務知識、勞動技能等競賽，促使員工團結努力，共同向上。在實際工作之中，激勵機制視為重要的工作方法，目的就是要結合人才、運用人才，達到既有統一意志又使個人心情舒暢，從而推進員工主人翁責任意識。

三、全面了解員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感。基層工作是一種既簡單重復，又責任感強的勞動，在這樣的情形下，如若沒有正確的道德觀念、堅定的信念，員工就會被金錢利誘，被艱苦嚇退。只有及時掌握了解員工的思想情況，才能做到尊重員工的個性和獨立的人格，突出員工的主人翁地位。以人為基點，重視人、關心人、塑造人，這是企業和社會發展的永恒主題，要把實現人的崇高信念，人的價值、理想作為企業的最大目標。因此，加強對員工的信任和關懷，全面了解員工思想動態,是獲取員工主創性，充分激發員工主人翁責任感最重要的工作。人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實現企業價值的雙倍增長。同時，還要加強員工的思想政治教育，定期或不定期地對職工進行崗位訓練、廉政教育、責任意識教育、道德修養教育等，經常與員工進行談心溝通，堅持日常的學習教育制度，在企業內部形成一個良好的學習進取氛圍，為員工主人翁意識的加強營造一個大環境。

四、發揮“企業文化”的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感。

激發團體動力的一個重要因素就是企業的文化行為，企業文化是創新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業思想政治工作的領域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛崗敬業精神等方面的教育有機地融為一體，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。廣泛開展形式多樣的文化體育活動，就能充分調動了員工的積極性和創造性，各部門單位工上下一心，擰成一股繩，奮勇拼搏，全面進取，體現出全體員工高度的集體榮譽感和使命感，全面增強了職工的凝聚力和向心力，也進一步提升了員工的主人翁責任意識，讓“公家的事”轉變到職工心中“我的事”。實踐證明，企業文化促進了員工的責任感，團隊的全體員工都為自己企業的一員而感到光榮和自豪。

企業是我家，發展靠大家。相信只要堅定以員工為本、和諧為基、關愛為要、發展為首的信念，從工作中淬火，在工作中錘煉，員工會因企業而感動，企業也會因員工而活力倍增，主人翁的含金量也一定會越來越高！對管理者來說，不但要在工作上為員工搭建提高素質、發揮才能的廣闊舞臺，在制度上為他們暢通參與企業經營管理的通道，在待遇上切實保障他們的合法權益，還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關懷。只有真正關愛員工，才能讓員工產生認同感和歸屬感，才能真正激發員工的責任感和主人翁意識。對員工來說，一定要牢固樹立主人翁觀念，常思“企興我榮，企衰我恥”的思想理念；要敬崗愛業，以主人的心態和強烈的責任心去對待自己的本職工作。只有常懷主人之心，每天才會有好心情；常干主人之事，我們的路才會越走越寬。