第一篇：提升員工執行力標語

如何提升員工執行力，下面有一些標語可供參考： １.執行力來自于敬業精神

責任到位，執行才不會缺位

沒有責任心，就沒有執行力

執行力天于堅持

有激情，才有執行力

執行就是行動

步調一致，才有強大執行力

服務是第一執行力

有效溝通 更好執行

勤與上級溝通，確保正確執行

創新能力，執行力的靈魂

執行力，來自解決問題的能力

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２.空談誤事，實干興業

沒有執行力，一切都是空談

一百句空言，不如一個行動

行動是果實，而言語只是綠葉

杰出的策略必須加上，杰出的執行才能奏效

企業的核心競爭力，就在于執行力

打造卓越的領導力與執行力

執行文化是從負責任開始的沒有執行力，就沒有競爭力

執行力的關鍵是細節

行勝于知，知因行而勝

行動第一，成敗第二

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3.企業執行力決定企業興衰存亡

嚴明紀律，確保執行

執行力——理想與現實間的橋梁 忠誠，提高執行力的保證

態度決定執行力

錘煉“悟性”，保證執行不走樣

把壓力變為執行動力，把失敗作為成功起點 工作無借口

計劃不執行，結果等于零

只說不做，執行力等于零

超強執行力，職場成功的利器

執行力，重功勞不重苦勞

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第二篇：如何提升員工執行力

如何提高自身執行力

我們經常聽到領導們強調執行力，何為執行力呢？

無論做什么事情，都要牢記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，沒有任何借口是執行力的表現。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，一個企業的成功，完全是由于公司的員工在每一環節、每一階段都能夠一絲不茍地切實執行，它是構成企業核心競爭力的重要環節。

那么導致員工執行力不好的原因有哪一些呢？總結有以下幾點：

1.在上級傳達了決策內容后，執行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方沒有及時詢問，耽誤了處理問題的時間，這屬于心理障礙；

2.在上級傳達決策內容后，執行者沒有認真思考，想當然認為理解了，沒有及時了解細節和重點，搞錯了方向，這屬于經驗問題;

3.對決策的內容不能理解，根本不知道從何問起，這屬于能力問題；

4.在上級傳達決策內容以后，執行者發現了問題，有疑問，但不愿意提出來，這個屬于態度問題。

做為公司的一個普通員工，我們應當不斷提高自身的執行力，培養自己具備以下九個特征：

1.自動自發：充分發揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。

2.注重細節：細節決定成敗，1％的失誤，會造成100％的失敗。

3.為人誠信，敢于負責：誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。

4.善于分析判斷，應變力強：善于分析、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。

5.樂于學習，追求新知，具有創新：學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其他能力業就不可能存在。

6.對工作投入：有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創新，不斷進取。

7.有韌性：韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務；在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。

8.有團隊精神，人際關系良好：團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。

9.求勝的欲望強烈：欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。總而言之，員工執行力的強弱，取決于本人是否有正確的的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否具有執行的管理風格與性格特征。

有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功。有無數的企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。所以，同事們，讓我們在日常的工作中，不斷地去尋找機會，提高自身的執行力，為了我們自己的夢想而奮斗，為了公司的成功而努力吧！

第三篇：如何提升員工的執行力

如何提升員工的執行力

執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業核心競爭力的重要環節。

沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要牢記自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。戰略的正確并不能保證公司的成功，成功的企業一定是在戰略和執行力兩個方面都能夠做到位。

（一）導致員工執行力不強的原因：

1、在上級傳達了決策內容后，執行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方沒有及時詢問——這屬于心理障礙；

2、在上級傳達決策內容后，執行者沒有認真思考，想當然認為理解了，沒有及時了解細節和重點——這屬于經驗問題;

3、對決策的內容不能理解，根本不知道從何問起——這屬于能力問題；

4、在上級傳達決策內容以后，執行者發現了問題，有疑問，但不愿意提——這屬于態度問題。

（二）執行力強的員工具備九個特征：

1、自動自發。充分發揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。

2、注重細節。細節決定成敗，1％的失誤，會造成100％的失敗。

3、為人誠信，敢于負責。誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。

4、善于分析判斷，應變力強。善于分析、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。

5、樂于學習，追求新知，具有創新。學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其它能力也就不可能存在。

6、對工作投入。有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創新，不斷進取。

7、有韌性。韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力，能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身困難，堅持完成任務，在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。

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8、有團隊精神，人際關系良好。團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。

9、求勝的欲望強烈。欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。

（三）提升員工執行力的方法：

員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。

具體來說，要提高員工執行力，應做好以下幾個方面的工作：

1、溝通——溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力，集思廣益，通過自上而下的合力使企業執行更順暢!

2、協調——協調是手段。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入，而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!

2、反饋——反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!

3、責任——責任是關鍵。企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束HR中目標協議書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任，從主要業績、行為態度、能力等主客觀方面來評價個體執行能力。采取獎金、工資調整、輪崗、評選優秀、儲備人才培養等具體獎勵措施，同時實行一定比率淘汰制，用來更好的管理執行力。

總之，員工執行力的強弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否具有執行的管理風格與性格特征。



東營天華建筑安裝有限公司 2012年6月25日

第四篇：重要如何提升員工的執行力

如何提升員工的執行力

在營銷導向型的時代，營銷力的強弱是決定的企業整體競爭能力的是最主要因素。營銷管理重點在于過程管理，過程管理的效率源于高效的執行力。因而執行力也是決定營銷力強弱的最主要因素，執行力可以說是營銷的生命力。

企業的成功三分戰略，七分執行，戰略決定了一個企業的發展目標和方向，而戰略需要靠高效的執行體系來實施。因而執行力的強弱決定了一個企業在實現戰略目標的道路上能夠走多遠，沒有強大的執行力再好的戰略也只能成為夢想。美國著名經濟學家保羅.托馬斯和大衛．伯恩，在長期跟蹤企業的發展研究這一現象時提出了執行力的概念，認為企業成功20%靠策略，60%靠執行力。執行力在當前不僅僅是一個熱門的話題，事實上執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。而企業執行力的主要來源是占企業人數80%的基層員工。企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行并完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提升企業的執行力，就是要充分實現員工執行力的最大發揮。

在現今企業的運營過程中，個體員工的執行力越發通過影響企業的工作效率來影響整個企業的運營狀況。因此，如何提高員工的執行力是每個企業管理者必須重視的問題。下面就如何提高員工執行力的一些具體方法：

一是要有明確的目標。在工作中，領導者首先需要明確實現的目標。此目標經過科學策劃是切實可行的，并通過努力能夠實現的，而不是隨意拍腦袋拍出的。只有如此才能保證員工正確地做事，并一步一步接近目標。職工會看到希望，并從工作中得到快樂，從而提高員工工作的積極主動性。提高執行力，如果目標有誤，不能保證員工正確地做事，就會打擊員工的工作積極性，久而久之，企業執行力就會削弱。

二是良好的企業文化。企業文化通過影響員工的積極性來提升員工的執行力。現在比較成功的范例有：危機文化（松下集團）、激勵文化（海兒集團）、一體文化（迪斯尼集團）

需要注意的是，企業文化的影響在于長久而深厚。因此絕不可作輕易的改變，即使企業高層的行為與企業文化的精神發生了沖突，管理人員也應以企業文化為重，如此才能提升員工對企業文化的認同感。

三是要加強檢查和指導。僅有明確的目標、工作熱情和責任心還是遠遠不夠的，管理者要檢查其所安排任務的執行情況。執行過程中有無偏差、還存在哪些問題？要不斷地和執行者溝通，尋找解決問題的最有效方法。對不熟悉的流程或需提高技術的執行者要加大

培訓的力度，不斷提高執行者的執行能力，保證其能正確地做事。執行者會從執行的過程中得到成長，提高解決問題的能力，從而更有利于提高執行力

四是完善的分級處理制度。分級處理能使員工更清楚的明白自己的位置、目標與任務。而清晰的目標使得員工的工作更有針對性，執行力能得到顯著的提高。另外，完善的分級處理能使低層管理者不互相越權，其隊下的員工也就避免了重復工作的發生，提高了整體效率。

五是要有效的溝通。溝通是執行力提升的基礎。執行的過程也是溝通的過程，建立一套良好的溝通體制，可以保證所有的營銷戰略方針得到切實的執行，通過溝通確保執行團隊能找到營銷工作中存在的問題，并且賦予執行團隊切實有效的方法來找到問題的答案，從而真正做到對事不對人。如果能夠建立起一套良好的溝通體制，加上符合營銷戰略發展需要的執行工具，就可以打造一個統一的管理對話平臺，讓它的員工按統一的方式來處理工作中出現的執行問題，用統一的語言來進行溝通，做到“知行統一”。

六是提高組織執行力。許多企業家都非常重視和強調個人的執行力對于組織的作用，卻忽視組織的執行力。個人的執行力再強，還是在組織中執行他的任務，如果整個組織的執行力低下，那么個人的執行力再高又有什么用呢？只有優秀的團隊，其成員的工作激情才會高漲。融洽的人際關系，更有利于員工創造性的發揮。大家形成互助的同時，才具有你追我趕的良好氛圍。工作中好的經驗會共享，遇到的問題會得到大家的共同關注，通過大家的共同努力來使任務得到完成。因此，建立起高效的執行力，加強組織執行力是很必要的保障。

七是定期進行考核。對好的執行者進行獎勵，不斷提高其執行能力。對執行不到位的要幫助其分析原因，找出問題的癥結，幫助其提高執行力。獎勵他們的成就。認可下屬的努力和成就，不但可以提高工作效率和士氣，同時也可以有效建立其信心。

一般來說，獎勵員工的方式有５種基本類型：

1、公司明文規定的物質獎勵。公司事先設定好目標，當員工的表現達到標準時，公司便給予員工獎金或禮物等物質上的獎勵。

2、老板彈性給予的物質獎勵。根據員工的工作表現，老板給予員工額外的物質獎勵。

3、給予員工正面的回饋。通過不同的方式，讓員工了解他們的工作表現優異。

4、公開表彰員工的表現。例如，升遷、頒發最佳員工獎等。

5、私下表彰員工的表現。例如，請員工吃飯、給予員工額外休假等。

八是提供必要的訓練。支持員工參加職業培訓，如參加學習班，或公司付費的各種研討會等，不但可提升下屬士氣，也可提供其必要的訓練。在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，企業必須建立系統而科學的培訓體系來維系員工的發展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地

執行企業的經營策略。

九是建立及時跟進機制。企業制訂出一個好的戰略計劃并不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風險以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。

討論成員：

蔣林芝、曹仁美、付華夏、謝瑤、陳玲娟

第五篇：如何提升員工在工作中的執行力

如何提升員工在工作中的執行力

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

員工高執行力訓練有感執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。拿破侖·希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。” 成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通；心態不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發展，為實現自我價值最大化來培養積極的心態。這就要求：（1）言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。（2）用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。（3）心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。（4）學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關系。（5）放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。（6）培養奉獻的精神：一個積極心態的人所能做的最大的貢獻就是給予。總之，注意培養積極的心態，抑制消極心態，并將積極的心態融入潛意識中，以[2]此指導自己的態度與行為，促使我們形成強大的執行力，幫助我們實現既定的目標。

判斷執行力的強弱標準是執行的效果。即通過各種辦法把事情圓滿高效的完成了就說明執行力強，反之，就是執行力弱。

執行力可分為狹義與廣義，狹義的執行力可以是指一個人的執行力或某一件事的執行力等；廣義的執行力是指一個組織、一個企業的執行力，也即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規范、控制及整合運用的話，那么企業就可提高執行力。

執行力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題，它是一個系統工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。

一個單人的執行力可表現為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發展規律之后采取辦法的正確程度。

進入21世紀后，執行力將對一個企業的發展起著越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業成敗的一個重要因素。如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發揮其本身的威力。

在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是使

企業達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。

執行力的三個層次

執行力就是競爭力，這樣的命題對于每個管理者已經不再陌生，相信也沒有多少人再去質疑它了，這不僅是這些年來各種管理培訓者的功勞，也是在市場變動下管理者的感悟，更是經濟危機以來的經濟環境變化和組織效力的證實。

執行力曾經反復被管理培訓者提起，更是接受培訓的管理者作為法寶的東西，但是執行力到底是什么東西？我曾經聽到某經理說其下屬“沒有執行力”，仔細思考一下這句話，發現原來講這句話的人根本沒有了解什么是執行力。

著力解決突出問題。要把解決工作問題和思想問題結合起來，有的放矢地在部門開展“四講四比”活動，努力營造“講激情、比干勁，講服務、比奉獻，講務實、比效率，講清正、比形象”的良好風氣。1．著力解決精神萎靡不振的問題。要引導員工樹立敢為人先的勇氣、敢闖敢試的魄力，保持敢于負責、勇于擔當、不甘落后、負重前行的精神狀態。

2．著力解決基本員工觀念淡薄、服務不優的問題。要引導員工牢固樹立營銷就是服務、管理就是服務的理念，堅決克服“本位”思想，始終把服務營銷、營銷服務作為營業部之本，對有利于發展的事、有利于客戶營銷服務的事，一定要多服務、少干預，多幫忙、少添亂，多設路標、少設路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦，在服務客戶中比奉獻，在服務績效中比業績，徹底解決高高在上、脫離實際的問題；建立業務快捷反應機制。強化部門值班、信息報送和應急反應處置，建立完善工作制度和規程，嚴格落實崗位責任制，確保部門服務值班電話暢通；對服務出現的問題要按規定程序和要求及時上報，迅速處置，并對處置情況予以續報；對公司的指令、要求必須堅決執行，限時反饋。3．著力解決紀律松馳、本位主義嚴重、效率低下的問題。要引導員工在講執行、抓落實、比效率上狠下功夫，做到令行禁止，確保政令暢通；鍥而不舍、真抓實干；只爭朝夕、雷厲風行；齊心協力，協調配合努力形成“定必干、干必成、成必優”的良好氛圍；完善工作運行機制。按照“改革創新、轉變職能、從嚴管理、高效服務”的要求，深化工作制度改革，規范和優化工作流程，全面落實崗位責任制、首問負責制、服務承諾制、限時辦結制等制度，使咨詢營銷服務等工作環環相扣、緊張有序、高效運轉。

4．著力解決主動意識不強，權力運行缺乏有力監督的問題。要引導員工尤其是部門領導清醒地認識保持清正嚴明的重要性，在思想上始終清醒、意志上始終堅定、作風上始終務實。落實協調會商機制。各部門要切實擔負起各自的職責，明確工作任務，突出工作重點，抓好組織協調，堅持重大問題主動協商、共同研究，充分發揮工作積極性和主動性，切實完成好所承擔的工作任務。對需要兩個或兩個以上部門共同落實辦理的事項，由總經理會議明確主辦和協辦部門，主辦部門要主動負起責任，代表營業部履行職能，協調解決落實過程中遇到的問題；協辦部門要密切配合全力協助主辦部門完成交辦事項。