第一篇：加強企業文化、價值觀培養,提升員工工作執行力

“加強企業文化、價值觀培養，提升員工工作執行力”隨筆

回顧2012年，是公司非常困難的一年，原材料的供應短缺、質量事故的頻繁發生，退貨的心理陰影一直盤旋在員工心里；產品銷量銳減、技術相對落后、生產規模上不去，使得公司的技術、資金、人員、設備等資源始終處于匱乏緊張中；國際金融風暴的發生，以及宏觀經濟的巨大變化，又進一步加劇相當多的干部、員工心理、工作壓力，以及由此產生的工作、生活中的矛盾和沖突種種。

部分干部、員工對上級指令和本公司的規章制度、規定以及標準不能100%地有效執行，打有折扣；對自己的工作職責不清，履行職責不到位；表面接受任務，事后落實不到位；不注重細節，對待事情經常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事；喜歡為不想接受任務找借口，認為多一事不如少一事；出現問題相互推委，喜歡為沒有完成的任務找借口，敬業精神和責任心較差等。

為了解決問題，2013年初，公司相繼提出了一些改革措施，從企業管理、技術、創新、企業文化、人文關懷等全面入手。但因為觀念理解上的不同，方法落實上的差異，使得決策的內容經常在執行中與目標發生偏差。當前，對于公司來說，迫切需要一個內外部相對穩定和高度和諧的環境，以切實有效提升企業執行力。

展望2014，我們如何來有效提升企業執行力呢？

何謂執行力？眾多說法不一，但可以簡單直白地解釋為：執行力，就是高效保質保量地完成自己的工作和任務并顯現出120%效果的能力。

執行力的三個核心要素是人員、戰略和運營。作為一個在市場夾縫中求生存的民營企業，統領這三個要素并能使其協調發展，關鍵是人員。“企”字無人則止，員工是企業中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的因素，如何找到員工的興趣點，開發員工的創造性，發揮員工的積極性是公司發展的關鍵環節。制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導人達到最高標準，給予員工以希望，給工作以意義，正是從這個角度上說，文化管理能使企業管理達到和諧境界。

因此，公司應積極推進企業的人本、誠信、創新、服務等四種文化入手，加強企業“誠信守法、注重績效、不斷變革”核心價值觀培養，提升員工工作執行力。

人本文化——團結合作，追求和諧

以人為本、傳播人文思想，包含著愛崗敬業、恪盡職守、無私奉獻、崇尚人性、實現自我等多方面的文化精髓，與公司的實際情況相結合，能夠在企業內部形成良好的互助、合作、團結、穩定、有序的氛圍。因此，我們在推行企業文化建設方面，就要把“以人為本”的人本文化作為基點，樹立以團結協作、追求和諧的文化精神和價值理念，樹立公司

與員工的共同愿景，把公司與員工凝結成為命運共同體，以價值觀驅動其產生持續的前進動力。

在公司人本文化建設中，我們要有這樣的思路：首先，共同的愿景目標。只有公司與員工共同的愿景目標一致，讓員工感到美好的前景，才能提升企業文化對員工的感召力。其次，危機感，導入公司的危機感。公司的危機是調整的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑。面對環境變化，適時調整是必然的、無法逃避的，員工只有為適應調整而改變自己的行為才能與公司未來的發展合拍。再次，培育利益雙贏的價值理念。公司調整必然意味著承擔風險和利益，設計一個強調企業與員工利益雙贏的價值理念體系，消除當前企業與員工的

實，尊重員工，領導與員工同心同力、共享榮辱的企業氛圍，強化員工對公司的認同感和歸屬感，并將為公司努力工作看做是舒暢之事，最終促使員工自覺地投入到公司的調整中。

組織開展形勢任務教育和廠務公開，讓更多職工了解企業的發展目標情況和存在的問題困難。落實領導班子深入基層班組制度，開展形勢任務教育，了解職工信息，加強溝通，增進感情。每季開展一次職工滿意度調查，對干部的執行、溝通、廉政等方面摸排，管理層對員工的尊重與信任、公平與合作，以及員工對激勵、培訓、發展、薪酬、團隊合作等方面了解情況，再有針對性地改進工作。倡導“強身健體，快樂工作，健康生活”，用職工喜聞樂見的形式開展豐富多彩的群眾性文化，體育活動和精神文明創建活動，使職工感受到企業的和諧關愛，盡可能滿足員工的物質和精神需求。

誠信文化——承擔責任，坦誠相待 由于人與人在學識上的差異，會致使思維方式上的差異；人與人之間在品格上的差異，會致使行為方式上的差異。所有的差異都會在工作、學習、生活上體現出分化和分歧，一旦由分化和分歧所產生的矛盾激化會直接影響經營管理秩序，導致凝聚力和向心力的松散，公司失去了和諧，就無從談執行力的提高，更無從談健康發展。

誠信文化是指在市場經濟條件下，要求企業在追求自身利益的同時，尊重他人，誠實守信，遵紀守法。它是一種思想，一種價值觀，一種行為，一種道德理念。表現于每一位員工的行為中，表現于企業領導者的管理理念中，表現于企業的生產經營活動中。推進誠信文化，有助于增強企業的凝聚力，規范和約束企業員工的思想和行為，提高員工素質，激發員工工作的主動性和積極性，有利于樹立企業的品牌、口碑。

當前推進企業的誠信文化，首先是領導班子是企業的核心和靈魂，是企業前進的火車頭，班子必須目標一致、步調統一、各盡所能、各負其責、和諧相處、團結共事，形成一個高效運轉的有機整體。其次要加強中層干部的作風和能力建設，中層干部處于企業決策落實執行的第一環，第一環出問題，必定環環脫節；第三要在員工中開展義利觀教育，實現言義與言利、利他與利己的和諧統一。

在發展方向、措施上統一思想，增強凝聚力，提高效率，對中層干部一方面布置課題，總結發現問題，調查研究思考方法，解決問題以效率提高，突出執行力；另一方面要求干部多與員工心靈溝通，把握解決基層員工的所需、所急、所憂、所盼，增強職工的憂患意識、責任意識、大局意識，團結凝聚，形成共創雙贏的氛圍。

創新文化——點燃激情，不斷精進

執行是一套系統化的流程，也是創新的基礎。有效執行和執行中創新能幫助企業在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。很難想象一個追求保守、平穩文化的企業能把一個成長型企業戰略或決策執行得令人滿意。

企業創新文化應注重激情管理，充分運用激情管理點燃員工們學習和自我實現的激情，創建企業共同愿景并成功實現企業目標。激情管理就是對員工自我實現需要階段的管理，完成與自己能力相稱的工作，使自己的潛在能力得到充分的發揮。

當前，幫助員工認清公司的使命、愿景和核心價值是我們首先要做的，找出他們的價值觀與所在公司價值觀之間的聯系。也許有些員工熱衷競爭，有些員工認同服務客戶的重要性，有些員工則重視相關技術能力的提升。各級管理者的責任是：了解每位員工的價值觀，促使其扮演的角色和企業的目的相關聯，通過崗位需要不斷充實提高自己，以適應崗

為此，公司應提供一個鼓勵員工創新，促其對自身工作產生責任、充分授權，把學習、工作當成事業般去經營的企業文化環境，讓其主宰學習和工作而非讓學習、工作主宰自身；運用情感化的管理方式，讓全體員工與管理階層都能在相互信任、互相合作及支持下的和諧環境中學習、工作，產生備受肯定的滿足感。更應讓全體員工明白：團隊中的每個成員都是一樣的重要，都應共同為一個卓越的目標提高自己并全力以赴。重視員工的自尊與能力，讓每個人對自己的學習和工作產生熱情及使命感，相信自己通過學習和努力而共創企業價值。

加強針對性的中層干部、技術人員、班組長的專業培訓，強化結果導向和過程控制的績效考核，引導、鼓勵、激發、幫助員工正確認識自己的價值，讓企業員工從學習、提高中得到成就感，在發揮自己創造性的同時，尊重別人的創造活動和成果，形成尊重勞動、人才、創造、團結協作、寬松融洽的良好氛圍。

服務文化——完善機制，提升價值

流程優化是有效提升執行力的重要手段，通過優化，剔除繁瑣、相互矛盾的部分，建立一套協調、簡潔、透明、高效的流程，減小并排解單位或個人執行力的阻力，提升整體執行力和應變能力，體現企業價值鏈的增值效果。

服務文化是將“用心服務”作為服務宗旨，最終讓用戶對企業的產品乃至企業本身產生信任。推進服務文化，我們就得從致力提高產品質量，保證交貨期，以及方便用戶對產品的使用、維護等方面出發，將服務文化的理念延伸到產品設計、生產制作、公共關系、產品服務和質量保證等各環節，通過服務文化的理念讓全體員工認知，讓廣大客戶認知，讓合作伙伴認知，只有這三者都認同了，并相應“行動”了，才能提升企業的核心競爭力和工作執行力，用戶就會樂意使用我們的產品，就會覺得我們親切坦誠，就會成為我們的忠實用戶，與我們結成牢不可破的產銷價值鏈。

2014年，企業仍將面臨許多不確定因素，員工對企業的期盼也越來越大，我們一定要從自身抓起，提高工作執行力，凝心聚力，持續、創新、協調地為公司服務。

第二篇：推進企業文化建設,加強核心價值觀培養,提升員工工作執行力

推進企業文化建設 加強核心價值觀培養 提升員工工作執行力

2011年是公司非常困難的一年。原材料的大幅上升，使得公司是否會再虧損的心理陰影一直盤旋在職工心里；銷售生產規模的大幅擴張，使得企業的技術、資金、人員、設備等資源始終處于匱乏緊張中；國際金融風暴的發生，以及宏觀經濟的巨大變化，又進一步讓相當多的干部職工感到11年的心理壓力、工作壓力以及由此產生的工作、生活中的矛盾和沖突是歷年來最大的一年。為了快速解決問題，公司相繼提出了一些改革措施，但因為觀念理解上的不同，方法落實上的差異，利益調整上的矛盾，使得決策的內容經常在執行中與目標發生偏差。對于當前企業來說，迫切需要一個內外部相對穩定和高度和諧的企業環境，以切實有效提升企業執行力。那么我們如何來有效提升執行力呢？

執行力的三個核心要素是人員、戰略和運營，作為一個在市場夾縫中求生存發展的中型國有企業，統領這三個要素并能使其協調發展，關鍵是人員。“企”字無人則止，員工是企業中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的因素，如何啟動員工的興奮點，開發員工的創造性，發揮員工的積極作用是發展企業的關鍵環節。制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導人達到最高標準，給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，正是從這個角度上說，文化管理能使企業管理達到和諧境界。因此，我們更應從積極推進企業的人本文化、誠信文化、創新文化、服務文化等四種文化入手，加強企業“速度、專業、坦誠、合作”核心價值觀培養，提升員工工作執行力。

人本文化——團結合作，追求和諧

企業以人為本、傳播人文思想，包含著愛崗敬業、恪盡職守、無私奉獻、崇尚人性、實現自我等多方面的文化精髓，與企業的實際情況相結合，能夠在企業內部形成良好的互助、合作、團結、穩定、有序的氛圍。因此，我們在推行文化建設方面，就要把“以人為本”的人本文化作為基本出發點，樹立以團結協作、追求和諧為取向的文化精神和價值理念，樹立企業與員工的共同愿景，把企業與員工凝結成為命運共同體；幫助員工實現自我，以價值觀驅動其產生強大持續的前進動力。

在企業人本文化建設的實踐中，我們要有這樣的思路：首先，描繪共同的愿景目標。只有描繪出一個企業與員工共同的愿景目標，讓員工感到美好的企業前景，才能提升企業文化對員工的感召力。其次，導入企業的危機感。企業的危機是改革調整的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑。面對環境變化，企業的適時轉型是必然的、無法逃避的，員工只有為適應轉型而改變自己的行為才能與企業未來的發展合拍同步。再次，培育利益共享的價值理念。改革調整必然意味著承擔風險和利益的調整，設計一個強調企業與員工利益共享的價值理念體系，消除當前企業與員工的某些對立情緒，在此基礎 上，通過企業文化建設的不斷推進，營造一個同舟共濟，尊重歷史，尊重員工，領導與員工同心同力、共享榮辱的企業氛圍，強化員工對企業的認同感和歸屬感，并將為企業努力工作看做是愉悅舒暢之事，最終促使員工自覺地投入到企業的改革實踐中來。

11年，我們堅持形勢任務教育和廠務公開，讓職工了解企業的發展目標情況和存在的問題困難。落實領導班子深入基層班組制度，每月至少一次到聯系班組參與班組活動，開展形勢任務教育，了解職工信息，加強溝通，增進感情。開展每季一次的職工滿意度調查，對干部的執行、溝通、廉政，管理層對員工的尊重與信任、公平與合作，以及員工對激勵、培訓、發展、薪酬、團隊合作等方面了解情況，再有針對性地改進工作。支持工會、共青團發揮群眾工作的優勢，組織開展“,全民健身創和諧”系列活動，倡導“強身健體，快樂工作，健康生活”，用職工喜聞樂見的形式開展豐富多彩的群眾性文化，體育活動和精神文明創建活動，使職工感受到企業的和諧關愛。努力以和諧的思想認識問題，以和諧的態度對待問題，以和諧的方式處理問題，盡可能滿足員工的物質和精神需求。

誠信文化——承擔責任，坦誠相待

由于人與人在學識上的差異，會致使思維方式上的差異；人與人之間在品格上的差異，會致使行為方式上的差異，所有的差異都會在工作、學習、生活上體現出分化和分歧，一旦由分化和分歧所產生的矛盾激化會直接影響經營管理秩序，導致凝聚力和向心力的松散，企 業失去了和諧，就無從談執行力的提高，更無從談健康發展。

企業誠信文化是指在市場經濟條件下，用以規范和調節企業與社會、企業與企業、企業與個人之間信用關系的一種道德理念。它要求企業在追求自身利益的同時，尊重他人利益，誠實守信，遵紀守法，不損害對方和公眾利益。它是一種思想，一種價值觀，一種行為，表現于每一個員工的行為中，表現于企業領導者的管理理念中，表現于企業的生產經營活動中。推進誠信文化建設，有助于增強企業的凝聚力；規范和約束企業員工的思想和行為，提高員工素質；激發員工工作的主動性和積極性；還有利于樹立企業的品牌和企業在社會上的口碑。

當前推進企業的誠信文化建設，首先是要建設“四好”班子，領導班子是企業的核心和靈魂，是企業前進的火車頭，班子必須目標一致、步調統一、各盡所能、各負其責、和諧相處、團結共事，形成一個高效運轉的有機整體。其次要加強中層干部的作風和能力建設，中層干部處于企業決策落實執行的第一環，第一環出問題，必定環環脫節；第三要在員工中開展義利觀教育，實現言義與言利、利他與利己的和諧統一。

在11年開展的“人人講誠信”主題教育中，我們開好領導班子專題民主生活會，在把握好發展方向和發展措施上統一班子成員思想，增強領導能力，提高領導效率；對中層干部一方面布置了14項調研課題，要求認真總結發現問題，調查研究思考方法，解決問題提高效率，突出執行力的提高，另一方面要求干部多與員工心靈溝通，認認真真訪民情，勤勤懇懇聽民意，實實在在幫民富，兢兢業業保民安，把握解決基層職工的所需、所急、所憂、所盼；對廣大員工開展好形勢任務教育活動，增強職工的憂患意識、責任意識、大局意識，團結凝聚最大多數職工，形成共創雙贏的氛圍。

創新文化——點燃激情，不斷精進

執行是一套系統化的流程，也是創新的基礎。有效執行和執行創新能幫助企業在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。很難想象一個追求保守、平穩文化的企業能把一個極具成長發展型的企業戰略或決策執行得令人滿意。

追求企業創新文化應注重激情管理。我們應充分運用激情管理點燃員工們學習和自我實現的激情，創建企業共同愿景并成功實現企業目標。按照馬斯洛的需要理論，人類從低到高有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現的需要。激情管理就是對員工自我實現需要階段的管理。自我實現的需要是指人們希望完成與自己能力相稱的工作，使自己的潛在能力得到充分的發揮，成為理想中的人物。是什么樣的角色就應該干什么樣的事，并學有所成，馬斯洛把這種需要叫做自我實現。

當前，我們要幫助員工認清企業的使命、愿景和核心價值。幫助員工找出他們的價值觀與所在企業價值觀之間的聯系。也許有些員工熱衷競爭，有些員工認同服務客戶的重要性，有些員工則重視相關技術能力的提升。企業領導和各級管理者的責任是：了解每位員工的價 值觀，使員工扮演的角色和企業的目的相關聯，并通過自身崗位的需要不斷充實提高自己，以適應崗位，且通過卓有成效地工作，完成企業目標，滿足自我實現的需要。為此，企業領導和管理者的作用就是提供一個鼓勵員工創新，繼而對其工作產生責任、充分授權，把學習、工作當成自身理想事業般去經營的企業文化環境，讓其主宰學習和工作而非讓學習、工作主宰自身；要運用非官僚化而更具情感化的管理方式，讓全體員工與管理階層都能在相互信任、互相合作及支持下的和諧環境中學習、工作，產生備受肯定的業績，感受自覺學習、滿意工作的快感。我們應讓全體員工明白：一個以絕佳品質及最高服務水準為依歸的企業；團隊中的每個成員都是一樣的重要，都應共同為一個卓越的目標提高自己并全力以赴。我們應重視員工的自尊與能力，讓每個人對自己的學習和工作產生熱情及使命感，相信自己通過學習和努力而共創企業價值。

11年，加強針對性的中層干部、青年技術人員、班組長的專業培訓，強化結果導向和過程控制的績效考核，理順薪酬分配體系，建立“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的工作機制，建立了技術創新管理和獎勵制度，對開發成功的產品新品種予以超過大家想象力的重獎。引導、鼓勵、激發、幫助員工正確認識自己的價值，讓企業員工從學習、提高中得到成就感，在發揮自己創造性的同時，尊重別人的創造活動和創造成果，形成尊重勞動、尊重人才、尊重創造、團結協作、寬松融洽的良好氛圍。服務文化——完善機制，提升價值

業務流程優化是有效提升執行力的重要手段。通過業務流程優化，剔除其繁瑣、相互矛盾的部分，建立一套協調、簡潔、透明、高效的業務流程，使其協調化，可以減小并排解單位或個人執行力的阻力，提升整體執行力，提高創新和應變能力，體現企業價值鏈的增值效果。

企業的業務流程重組、再造和優化，并不單純是一種技術的體現，而應是管理技術與企業文化的結合。業務流程要面向客戶——包括組織外部的和組織內部的客戶，所以，流程是跨越職能部門、分支機構或下屬單位的，既有邊界，又無邊界，流程再造和優化應將以職能為核心的傳統企業模式改造成以流程為核心的新型服務鏈模式，這樣，邊界就應以便利服務客戶來界定。服務文化是將“用心服務”作為服務宗旨，最終讓用戶對企業的產品乃至企業本身產生信任。推進服務文化，我們就得從致力提高產品質量，保證交貨期，以及方便用戶對產品的使用、維護等方面出發，將服務文化的理念延伸到產品設計、生產制作、公共關系、產品服務和質量保證等各環節，通過服務文化的理念讓全體員工認知，讓廣大客戶認知，讓合作伙伴認知，只有這三者都認同了，并相應“行動”了，才能提升企業的核心競爭力和工作執行力，用戶就會樂意使用我們的產品，就會覺得我們親切坦誠，就會成為我們的忠實用戶，與我們結成牢不可破的產銷價值鏈。

11年，我們重組生產基地管理體制和流程。整合生產管理、工程和質保部分資源，形成較完整的產品生產、運輸、安裝和服務業務 鏈，提高了產品進度、質量的控制力和響應用戶要求的速度。完善客戶導向的營運體系，成立了計劃項目部，對重點產品全程實施計劃進度與成本控制，產品交貨和服務的完整性、及時性得到用戶肯定。11年，我們的合同承接額和資金回籠額均創歷史最高，為12年企業各項工作能夠開展，職工收入能夠保證，隊伍實現穩定打好了最根本的基礎。

12年，企業仍將面臨許多不確定因素，職工對企業的期盼也越來越大，我們一定要從班子自身抓起，提高工作執行力。要抓住企業中心工作，唱好“重頭戲”；把握變化形勢，打好“主動仗”；捕捉系統熱點，下好“穩定棋”；充分凝心聚力，做好“團體操”。持續、創新、協調地發展好企業。

第三篇：如何提升員工執行力

如何提高自身執行力

我們經常聽到領導們強調執行力，何為執行力呢？

無論做什么事情，都要牢記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，沒有任何借口是執行力的表現。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，一個企業的成功，完全是由于公司的員工在每一環節、每一階段都能夠一絲不茍地切實執行，它是構成企業核心競爭力的重要環節。

那么導致員工執行力不好的原因有哪一些呢？總結有以下幾點：

1.在上級傳達了決策內容后，執行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方沒有及時詢問，耽誤了處理問題的時間，這屬于心理障礙；

2.在上級傳達決策內容后，執行者沒有認真思考，想當然認為理解了，沒有及時了解細節和重點，搞錯了方向，這屬于經驗問題;

3.對決策的內容不能理解，根本不知道從何問起，這屬于能力問題；

4.在上級傳達決策內容以后，執行者發現了問題，有疑問，但不愿意提出來，這個屬于態度問題。

做為公司的一個普通員工，我們應當不斷提高自身的執行力，培養自己具備以下九個特征：

1.自動自發：充分發揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。

2.注重細節：細節決定成敗，1％的失誤，會造成100％的失敗。

3.為人誠信，敢于負責：誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。

4.善于分析判斷，應變力強：善于分析、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。

5.樂于學習，追求新知，具有創新：學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其他能力業就不可能存在。

6.對工作投入：有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創新，不斷進取。

7.有韌性：韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務；在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。

8.有團隊精神，人際關系良好：團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。

9.求勝的欲望強烈：欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力?？偠灾?，員工執行力的強弱，取決于本人是否有正確的的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否具有執行的管理風格與性格特征。

有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功。有無數的企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。所以，同事們，讓我們在日常的工作中，不斷地去尋找機會，提高自身的執行力，為了我們自己的夢想而奮斗，為了公司的成功而努力吧！

第四篇：如何提升員工的執行力

如何提升員工的執行力

執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業核心競爭力的重要環節。

沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要牢記自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。戰略的正確并不能保證公司的成功，成功的企業一定是在戰略和執行力兩個方面都能夠做到位。

（一）導致員工執行力不強的原因：

1、在上級傳達了決策內容后，執行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方沒有及時詢問——這屬于心理障礙；

2、在上級傳達決策內容后，執行者沒有認真思考，想當然認為理解了，沒有及時了解細節和重點——這屬于經驗問題;

3、對決策的內容不能理解，根本不知道從何問起——這屬于能力問題；

4、在上級傳達決策內容以后，執行者發現了問題，有疑問，但不愿意提——這屬于態度問題。

（二）執行力強的員工具備九個特征：

1、自動自發。充分發揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。

2、注重細節。細節決定成敗，1％的失誤，會造成100％的失敗。

3、為人誠信，敢于負責。誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。

4、善于分析判斷，應變力強。善于分析、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。

5、樂于學習，追求新知，具有創新。學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其它能力也就不可能存在。

6、對工作投入。有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創新，不斷進取。

7、有韌性。韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力，能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身困難，堅持完成任務，在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。



8、有團隊精神，人際關系良好。團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。

9、求勝的欲望強烈。欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。

（三）提升員工執行力的方法：

員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。

具體來說，要提高員工執行力，應做好以下幾個方面的工作：

1、溝通——溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力，集思廣益，通過自上而下的合力使企業執行更順暢!

2、協調——協調是手段。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入，而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!

2、反饋——反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!

3、責任——責任是關鍵。企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束HR中目標協議書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任，從主要業績、行為態度、能力等主客觀方面來評價個體執行能力。采取獎金、工資調整、輪崗、評選優秀、儲備人才培養等具體獎勵措施，同時實行一定比率淘汰制，用來更好的管理執行力。

總之，員工執行力的強弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否具有執行的管理風格與性格特征。



東營天華建筑安裝有限公司 2012年6月25日

第五篇：提升員工執行力標語

如何提升員工執行力，下面有一些標語可供參考： １.執行力來自于敬業精神

責任到位，執行才不會缺位

沒有責任心，就沒有執行力

執行力天于堅持

有激情，才有執行力

執行就是行動

步調一致，才有強大執行力

服務是第一執行力

有效溝通 更好執行

勤與上級溝通，確保正確執行

創新能力，執行力的靈魂

執行力，來自解決問題的能力

本頁內容來源于：

２.空談誤事，實干興業

沒有執行力，一切都是空談

一百句空言，不如一個行動

行動是果實，而言語只是綠葉

杰出的策略必須加上，杰出的執行才能奏效

企業的核心競爭力，就在于執行力

打造卓越的領導力與執行力

執行文化是從負責任開始的沒有執行力，就沒有競爭力

執行力的關鍵是細節

行勝于知，知因行而勝

行動第一，成敗第二

本頁圖片內容來源（掛圖大師網）：

3.企業執行力決定企業興衰存亡

嚴明紀律，確保執行

執行力——理想與現實間的橋梁 忠誠，提高執行力的保證

態度決定執行力

錘煉“悟性”，保證執行不走樣

把壓力變為執行動力，把失敗作為成功起點 工作無借口

計劃不執行，結果等于零

只說不做，執行力等于零

超強執行力，職場成功的利器

執行力，重功勞不重苦勞

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