第一篇：如何提升員工在工作中的執(zhí)行力

如何提升員工在工作中的執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

員工高執(zhí)行力訓練有感執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖·希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。” 成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通；心態(tài)不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實現(xiàn)自我價值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：（1）言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。（2）用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。（3）心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。（4）學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。（5）放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。（6）培養(yǎng)奉獻的精神：一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻就是給予。總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以[2]此指導自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強大的執(zhí)行力，幫助我們實現(xiàn)既定的目標。

判斷執(zhí)行力的強弱標準是執(zhí)行的效果。即通過各種辦法把事情圓滿高效的完成了就說明執(zhí)行力強，反之，就是執(zhí)行力弱。

執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規(guī)范、控制及整合運用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。

一個單人的執(zhí)行力可表現(xiàn)為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發(fā)展規(guī)律之后采取辦法的正確程度。

進入21世紀后，執(zhí)行力將對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。

在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是使

企業(yè)達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。

執(zhí)行力的三個層次

執(zhí)行力就是競爭力，這樣的命題對于每個管理者已經(jīng)不再陌生，相信也沒有多少人再去質(zhì)疑它了，這不僅是這些年來各種管理培訓者的功勞，也是在市場變動下管理者的感悟，更是經(jīng)濟危機以來的經(jīng)濟環(huán)境變化和組織效力的證實。

執(zhí)行力曾經(jīng)反復被管理培訓者提起，更是接受培訓的管理者作為法寶的東西，但是執(zhí)行力到底是什么東西？我曾經(jīng)聽到某經(jīng)理說其下屬“沒有執(zhí)行力”，仔細思考一下這句話，發(fā)現(xiàn)原來講這句話的人根本沒有了解什么是執(zhí)行力。

著力解決突出問題。要把解決工作問題和思想問題結(jié)合起來，有的放矢地在部門開展“四講四比”活動，努力營造“講激情、比干勁，講服務、比奉獻，講務實、比效率，講清正、比形象”的良好風氣。1．著力解決精神萎靡不振的問題。要引導員工樹立敢為人先的勇氣、敢闖敢試的魄力，保持敢于負責、勇于擔當、不甘落后、負重前行的精神狀態(tài)。

2．著力解決基本員工觀念淡薄、服務不優(yōu)的問題。要引導員工牢固樹立營銷就是服務、管理就是服務的理念，堅決克服“本位”思想，始終把服務營銷、營銷服務作為營業(yè)部之本，對有利于發(fā)展的事、有利于客戶營銷服務的事，一定要多服務、少干預，多幫忙、少添亂，多設(shè)路標、少設(shè)路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦，在服務客戶中比奉獻，在服務績效中比業(yè)績，徹底解決高高在上、脫離實際的問題；建立業(yè)務快捷反應機制。強化部門值班、信息報送和應急反應處置，建立完善工作制度和規(guī)程，嚴格落實崗位責任制，確保部門服務值班電話暢通；對服務出現(xiàn)的問題要按規(guī)定程序和要求及時上報，迅速處置，并對處置情況予以續(xù)報；對公司的指令、要求必須堅決執(zhí)行，限時反饋。3．著力解決紀律松馳、本位主義嚴重、效率低下的問題。要引導員工在講執(zhí)行、抓落實、比效率上狠下功夫，做到令行禁止，確保政令暢通；鍥而不舍、真抓實干；只爭朝夕、雷厲風行；齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合努力形成“定必干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍；完善工作運行機制。按照“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴管理、高效服務”的要求，深化工作制度改革，規(guī)范和優(yōu)化工作流程，全面落實崗位責任制、首問負責制、服務承諾制、限時辦結(jié)制等制度，使咨詢營銷服務等工作環(huán)環(huán)相扣、緊張有序、高效運轉(zhuǎn)。

4．著力解決主動意識不強，權(quán)力運行缺乏有力監(jiān)督的問題。要引導員工尤其是部門領(lǐng)導清醒地認識保持清正嚴明的重要性，在思想上始終清醒、意志上始終堅定、作風上始終務實。落實協(xié)調(diào)會商機制。各部門要切實擔負起各自的職責，明確工作任務，突出工作重點，抓好組織協(xié)調(diào)，堅持重大問題主動協(xié)商、共同研究，充分發(fā)揮工作積極性和主動性，切實完成好所承擔的工作任務。對需要兩個或兩個以上部門共同落實辦理的事項，由總經(jīng)理會議明確主辦和協(xié)辦部門，主辦部門要主動負起責任，代表營業(yè)部履行職能，協(xié)調(diào)解決落實過程中遇到的問題；協(xié)辦部門要密切配合全力協(xié)助主辦部門完成交辦事項。

第二篇：提升員工執(zhí)行力標語

如何提升員工執(zhí)行力，下面有一些標語可供參考： １.執(zhí)行力來自于敬業(yè)精神

責任到位，執(zhí)行才不會缺位

沒有責任心，就沒有執(zhí)行力

執(zhí)行力天于堅持

有激情，才有執(zhí)行力

執(zhí)行就是行動

步調(diào)一致，才有強大執(zhí)行力

服務是第一執(zhí)行力

有效溝通 更好執(zhí)行

勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行

創(chuàng)新能力，執(zhí)行力的靈魂

執(zhí)行力，來自解決問題的能力

本頁內(nèi)容來源于：

２.空談誤事，實干興業(yè)

沒有執(zhí)行力，一切都是空談

一百句空言，不如一個行動

行動是果實，而言語只是綠葉

杰出的策略必須加上，杰出的執(zhí)行才能奏效

企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力

打造卓越的領(lǐng)導力與執(zhí)行力

執(zhí)行文化是從負責任開始的沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

執(zhí)行力的關(guān)鍵是細節(jié)

行勝于知，知因行而勝

行動第一，成敗第二

本頁圖片內(nèi)容來源（掛圖大師網(wǎng)）：

3.企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)興衰存亡

嚴明紀律，確保執(zhí)行

執(zhí)行力——理想與現(xiàn)實間的橋梁 忠誠，提高執(zhí)行力的保證

態(tài)度決定執(zhí)行力

錘煉“悟性”，保證執(zhí)行不走樣

把壓力變?yōu)閳?zhí)行動力，把失敗作為成功起點 工作無借口

計劃不執(zhí)行，結(jié)果等于零

只說不做，執(zhí)行力等于零

超強執(zhí)行力，職場成功的利器

執(zhí)行力，重功勞不重苦勞

本頁內(nèi)容來源：

第三篇：如何提升員工執(zhí)行力

如何提高自身執(zhí)行力

我們經(jīng)常聽到領(lǐng)導們強調(diào)執(zhí)行力，何為執(zhí)行力呢？

無論做什么事情，都要牢記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導決策、及時有效地解決問題的能力，一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。

那么導致員工執(zhí)行力不好的原因有哪一些呢？總結(jié)有以下幾點：

1.在上級傳達了決策內(nèi)容后，執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方?jīng)]有及時詢問，耽誤了處理問題的時間，這屬于心理障礙；

2.在上級傳達決策內(nèi)容后，執(zhí)行者沒有認真思考，想當然認為理解了，沒有及時了解細節(jié)和重點，搞錯了方向，這屬于經(jīng)驗問題;

3.對決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何問起，這屬于能力問題；

4.在上級傳達決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題，有疑問，但不愿意提出來，這個屬于態(tài)度問題。

做為公司的一個普通員工，我們應當不斷提高自身的執(zhí)行力，培養(yǎng)自己具備以下九個特征：

1.自動自發(fā)：充分發(fā)揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。

2.注重細節(jié)：細節(jié)決定成敗，1％的失誤，會造成100％的失敗。

3.為人誠信，敢于負責：誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標準之一。

4.善于分析判斷，應變力強：善于分析、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。

5.樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)新：學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其他能力業(yè)就不可能存在。

6.對工作投入：有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進取。

7.有韌性：韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務；在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。

8.有團隊精神，人際關(guān)系良好：團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。

9.求勝的欲望強烈：欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。總而言之，員工執(zhí)行力的強弱，取決于本人是否有正確的的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風格與性格特征。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。所以，同事們，讓我們在日常的工作中，不斷地去尋找機會，提高自身的執(zhí)行力，為了我們自己的夢想而奮斗，為了公司的成功而努力吧！

第四篇：執(zhí)行力在工作中的作用

工作要有執(zhí)行力

劉遠梅

人在學習中進步。通過劉家輝編著的《工作要干好，關(guān)鍵在落實》的學習，總結(jié)一下自己的認識。

作為一名職員，把工作落實到方方面面是取得成績的關(guān)鍵。書中運用大量案例，深入淺出為我們詮釋了把工作落實到位的重要性，提出落實不力的危害，并且為如何有效落實提供了明確解決方法。通過本書，能深刻地認識到工作落實的重要性，尋求改變，樹立自己的責任心，培養(yǎng)自己職業(yè)化的工作態(tài)度，把自己打造成一個關(guān)注細節(jié)、重視執(zhí)行、追求結(jié)果的高效員工。

每一個進入企業(yè)的職工，都渴望獲得成功，都想把工作做好，都要把自己的業(yè)績做好。但是，為什么有的人進步快、業(yè)績好，為什么有的人做的就不是那么理想呢？就是書里說的落實。而落實的程度取決于職工的執(zhí)行力強弱。

執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力；是完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)目標、個人能力轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。簡單來說執(zhí)行力就是辦事能力。而衡量執(zhí)行力的標準，是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務。

個人執(zhí)行力的強弱取決于個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。也就是說，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐來增強自身素質(zhì)，更重要的是要有正確的工作態(tài)度。

我認為，在工作中一定要做好好“嚴、實、快”四字要求，那么落實就能到位，執(zhí)行力度就大。

一、工作要“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小，也決定了執(zhí)行效果的好壞。尤其是我們財務人員，每天面對的都是數(shù)字和現(xiàn)金流。一個小數(shù)點的錯誤就是嚴重的后果。例如：兒慈會工作失誤致小數(shù)點

錯位，4.75億元寫成47.5億元，不僅令外界產(chǎn)生諸多疑問，還引發(fā)了信任危機。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識，堅決克服、得過且過的心態(tài)。把自己的工作標準調(diào)高，精神狀態(tài)處于最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。

二、工作立足于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然財務崗位很平凡，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出成績。

在執(zhí)行力方面，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。

三、工作要“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。效率就是效益，高效率才能出效益。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時間、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。所以，必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要按“嚴、實、快”要求用心去做，就一定會成功。有強有力的執(zhí)行力，工作才能落實，落實了工作才能做好。

第五篇：如何提升員工的執(zhí)行力

如何提升員工的執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。

沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要牢記自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略和執(zhí)行力兩個方面都能夠做到位。

（一）導致員工執(zhí)行力不強的原因：

1、在上級傳達了決策內(nèi)容后，執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方?jīng)]有及時詢問——這屬于心理障礙；

2、在上級傳達決策內(nèi)容后，執(zhí)行者沒有認真思考，想當然認為理解了，沒有及時了解細節(jié)和重點——這屬于經(jīng)驗問題;

3、對決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何問起——這屬于能力問題；

4、在上級傳達決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題，有疑問，但不愿意提——這屬于態(tài)度問題。

（二）執(zhí)行力強的員工具備九個特征：

1、自動自發(fā)。充分發(fā)揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。

2、注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗，1％的失誤，會造成100％的失敗。

3、為人誠信，敢于負責。誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標準之一。

4、善于分析判斷，應變力強。善于分析、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。

5、樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)新。學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其它能力也就不可能存在。

6、對工作投入。有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計較，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進取。

7、有韌性。韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力，能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身困難，堅持完成任務，在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。



8、有團隊精神，人際關(guān)系良好。團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。

9、求勝的欲望強烈。欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。

（三）提升員工執(zhí)行力的方法：

員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。

具體來說，要提高員工執(zhí)行力，應做好以下幾個方面的工作：

1、溝通——溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力，集思廣益，通過自上而下的合力使企業(yè)執(zhí)行更順暢!

2、協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)是手段。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入，而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!

2、反饋——反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!

3、責任——責任是關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束HR中目標協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當事人責任，從主要業(yè)績、行為態(tài)度、能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。采取獎金、工資調(diào)整、輪崗、評選優(yōu)秀、儲備人才培養(yǎng)等具體獎勵措施，同時實行一定比率淘汰制，用來更好的管理執(zhí)行力。

總之，員工執(zhí)行力的強弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風格與性格特征。



東營天華建筑安裝有限公司 2012年6月25日