第一篇：企業(yè)執(zhí)行力剖析

近一段時期，有關(guān)執(zhí)行力的話題引起了企業(yè)各界的重視，似乎企業(yè)執(zhí)行力的問題到了如今方顯其重要性。其實(shí)執(zhí)行力的問題對于一個企業(yè)的重要性從未改變，只是到了競爭日趨激烈的今天方為人們認(rèn)識罷了。

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。國內(nèi)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一個煩惱是，布置的任務(wù)或者一個制度經(jīng)常得不到落實(shí)，或者落實(shí)得如何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不知道，這反映出企業(yè)執(zhí)行力存在很大問題。

對于不同的企業(yè)，企業(yè)執(zhí)行力的側(cè)重點(diǎn)是不同的。按照對企業(yè)依賴的中心不同，可以將企業(yè)的執(zhí)行力分為3類：

第一類：號令執(zhí)行力。即主要是對人的依賴性，公司領(lǐng)導(dǎo)者一聲令下，員工齊心協(xié)力將事情做好的能力。

第二類：制度執(zhí)行力。即主要依賴企業(yè)的制度，將企業(yè)制度嚴(yán)格貫徹和認(rèn)真執(zhí)行的能力。

第三類：創(chuàng)新執(zhí)行力。即對于已經(jīng)取得一定競爭優(yōu)勢和市場強(qiáng)勢地位的企業(yè)來說，能夠超越原有運(yùn)營規(guī)則而進(jìn)行不斷創(chuàng)新的能力。

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，或者不同的企業(yè)對于3類執(zhí)行力的要求是不同的。一般來說，企業(yè)的發(fā)展遵循從號令執(zhí)行力到制度執(zhí)行力，再到創(chuàng)新執(zhí)行力這樣一個順序。也就是說，在企業(yè)發(fā)展的早期主要是依賴人，發(fā)展到一定的規(guī)模，就需要依賴制度，要想維持和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就需要一種新的機(jī)制。

號令執(zhí)行力

對于一個企業(yè)而言，號令執(zhí)行力可以分為個人號令執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)號令執(zhí)行力。由于號令都是由領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出的，號令執(zhí)行力在某種程度上反映了領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行正確決策的能力和領(lǐng)導(dǎo)者在下屬中的威信。

在不同的企業(yè)中，宣傳和突出的重點(diǎn)不同，號令執(zhí)行力的表現(xiàn)也不同。有的企業(yè)善于宣傳和突出最高領(lǐng)導(dǎo)者個人，這時企業(yè)的號令執(zhí)行力往往就是個人號令執(zhí)行力，而以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的企業(yè)，其號令執(zhí)行力往往就是團(tuán)隊(duì)號令執(zhí)行力。

一個依靠個人號令執(zhí)行力的企業(yè)，往往存在較大的經(jīng)營風(fēng)險。在中國企業(yè)中，這種強(qiáng)大的號令執(zhí)行力更多的是個人號令執(zhí)行力，其來源于優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖，例如海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志和長虹的倪潤峰。而大家討論較多的企業(yè)接班人的問題，實(shí)際上是個人號令執(zhí)行力轉(zhuǎn)換的問題。過去的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力和決策能力使得他具有很強(qiáng)的個人號令執(zhí)行力，一旦新的接班人上臺以后，他的個人魅力和決策能力暫時無法為企業(yè)員工認(rèn)可和接受，他的個人號令執(zhí)行力將無法樹立。這時，企業(yè)運(yùn)作往往會出現(xiàn)較大的動蕩。

而優(yōu)秀的、成熟企業(yè)的號令執(zhí)行力則表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)號令執(zhí)行力，即高層管理團(tuán)隊(duì)所表露出來的號令執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)號令執(zhí)行力一般不會因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者個人的變更而產(chǎn)生較大的影響。而從個人號令執(zhí)行力向團(tuán)隊(duì)號令執(zhí)行力的不斷過渡將是企業(yè)從不成熟邁向成熟，從成功邁向卓越的具體表現(xiàn)。

在初創(chuàng)型的企業(yè)中，號令執(zhí)行力往往是比較強(qiáng)大的。因?yàn)檫@一時期，人們的團(tuán)結(jié)精神十分突出，而且這時企業(yè)尚沒有建立完善的制度，企業(yè)的運(yùn)作主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策。只要員工認(rèn)可了領(lǐng)導(dǎo)者的決策，就會不遺余力地執(zhí)行。

而在一個大企業(yè)中，號令執(zhí)行力的強(qiáng)弱可以反映出一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)程度和領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力。事實(shí)上，優(yōu)秀的大企業(yè)，號令行力都是十分強(qiáng)大的。

制度執(zhí)行力

相對于號令執(zhí)行力，制度執(zhí)行力的欠缺是大多數(shù)中國企業(yè)的軟肋所在。制度執(zhí)行力欠缺具體表現(xiàn)為：制度較多，但執(zhí)行情況較差，有法不依的情況時有發(fā)生。

具體而言，制度執(zhí)行力的高低取決于制度的合理性、可執(zhí)行性、企業(yè)對制度執(zhí)行的考核力度以及領(lǐng)導(dǎo)者對制度執(zhí)行的身體力行程度4個方面。

首先是制度本身的合理性。如果一個制度本身制訂不合理，那么員工必然會對這些制度產(chǎn)生怨言，員工執(zhí)行這些制度的動力就不足。一旦制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)一點(diǎn)問題，員工就有了不執(zhí)行制度的理由，從而拒絕執(zhí)行制度，最終導(dǎo)致制度執(zhí)行力的不足。

從企業(yè)運(yùn)作實(shí)際過程中，真正由于制度本身不合理而導(dǎo)致制度執(zhí)行力不強(qiáng)的狀況并不是主要的，更多的是由于制度本身缺乏可執(zhí)行性。

第二是制度的可執(zhí)行性。長期以來，許多企業(yè)已經(jīng)具有了比較完備的企業(yè)制度，但是具體操作起來，會發(fā)現(xiàn)這些制度的可操作性是比較差的。

從制度的可執(zhí)行性方面，比較好的做法是以比較簡單的方法來表達(dá)這些制度，例如工作流程，將相關(guān)的工作程序以流程圖的方式表現(xiàn)出來，并注明具體的工作任務(wù)、涉及到的部門、負(fù)責(zé)的部門和崗位以及需要進(jìn)行的決策等，使工作程序一目了然，操作起來也便利可行。

中國企業(yè)在業(yè)務(wù)流程化方面存在較多的問題。有的企業(yè)已經(jīng)形成高效的業(yè)務(wù)流程，但在制度方面并沒有予以表現(xiàn)，而僅僅是一些大部頭的制度文本。有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程本身就比較混亂，有待于進(jìn)一步地優(yōu)化。

所以企業(yè)要提高制度的可執(zhí)行性，必須建立相關(guān)的工作流程，而不是按照過去的職能模式將規(guī)定寫出來就萬事大吉了。

第三是企業(yè)對制度執(zhí)行的考核力度。有的企業(yè)建立了全面的制度，但沒有相應(yīng)的考核體系或者考核力度不夠，使得員工遵守和不遵守制度沒有相應(yīng)的獎懲，長期下去，員工也就喪失了遵守制度的積極性。

一個好的考核體系，應(yīng)該包括考核部門、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)企業(yè)在這方面做得不夠全面，要么考核部門不夠明確，要么考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，要么獎懲標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，這些都影響制度考核的順利進(jìn)行，最終導(dǎo)致了企業(yè)制度執(zhí)行力的下降。

第四，領(lǐng)導(dǎo)者對制度執(zhí)行的身體力行程度。領(lǐng)導(dǎo)者對制度執(zhí)行的身體力行程度在某種程度上反映了企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化。一個好的企業(yè)應(yīng)該具有制度執(zhí)行力較強(qiáng)的企業(yè)文化。只有具有這樣的企業(yè)文化，企業(yè)才能萬眾一心，朝著企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)。

優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都能夠以身作則，身體力行地帶頭建立這樣的文化。可以想象一個領(lǐng)導(dǎo)不能帶頭遵守公司制度的企業(yè)，員工是否能夠遵守制度？要想提高企業(yè)的制度執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，在企業(yè)中塑造一個強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化氛圍。

創(chuàng)新執(zhí)行力

而對于許多號令執(zhí)行力和制度執(zhí)行力比較強(qiáng)的企業(yè)，尤其是已經(jīng)取得一定競爭優(yōu)勢和市場強(qiáng)勢地位的企業(yè)，需要通過創(chuàng)新執(zhí)行力來不斷提升企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢。

創(chuàng)新執(zhí)行力需要企業(yè)員工能夠突破現(xiàn)有的執(zhí)行狀況，根據(jù)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的具體特點(diǎn)，對原有的企業(yè)運(yùn)營模式進(jìn)行重新思考，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的新的運(yùn)營模式，以維持企業(yè)在行業(yè)中的長久競爭力。

韓國三星電子公司的做法就比較值得借鑒。三星電子早期是一個依靠低成本擴(kuò)張的企業(yè)，在市場上樹立了廉價品牌的形象，而到了上世紀(jì)90年代，面對中國企業(yè)的低成本擴(kuò)張態(tài)勢，三星電子意識到靠低成本無法獲得競爭優(yōu)勢，針對數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢，三星電子毅然提出了要從數(shù)量為主轉(zhuǎn)為以質(zhì)量為主的經(jīng)營，在市場上樹立高端的品牌形象，于是企業(yè)的運(yùn)營模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。根據(jù)美國專業(yè)品牌調(diào)查機(jī)構(gòu)interbrand公司和《商業(yè)周刊》合作的“2002年度世界100大品牌”排行顯示，三星電子的品牌價值為83億美元，居世界100大品牌的第34位，成為全球百大品牌中成長幅度最大的贏家。不僅超過了眾多國際知名品牌，而且還成為上榜的亞洲公司中，惟一一家非日本企業(yè)，從而與豐田、本田、索尼及任天堂一起成為亞洲5大品牌。interbrand品牌價值總監(jiān)林德曼(JanLindemann)指出：“三星有潛力成為全球消費(fèi)電子產(chǎn)品的第二大品牌。”

如果企業(yè)只拘泥于號令執(zhí)行力和制度執(zhí)行力，那么三星不會擁有目前的競爭優(yōu)勢。只有不為現(xiàn)有的規(guī)則所束縛，不斷超越現(xiàn)有的規(guī)則，對現(xiàn)有規(guī)則進(jìn)行創(chuàng)新，才能不斷維持企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢。

創(chuàng)新執(zhí)行力的取得必須具有一種機(jī)制，它依賴于對人和制度的綜合重視。所以說企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須擺脫對制度的過分依賴或者對人的過分依賴，只有這樣企業(yè)才能不斷創(chuàng)新，不斷煥發(fā)新的生機(jī)。

有一點(diǎn)必須注意，創(chuàng)新執(zhí)行力是以號令執(zhí)行力和制度執(zhí)行力為前提的，一旦沒有前兩個執(zhí)行力作為基礎(chǔ)，只具有創(chuàng)新執(zhí)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)行力的企業(yè)也許會維持一段時間的競爭優(yōu)勢，但必不能維持長久的競爭優(yōu)勢，因?yàn)檫@樣的企業(yè)不具備取得競爭優(yōu)勢的牢固根基。

綜上所述，號令執(zhí)行力是企業(yè)生存的根本，一個號令執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)必然是一個領(lǐng)導(dǎo)群體不具備威信的企業(yè)，這樣的企業(yè)可能離消亡不久。

制度執(zhí)行力是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，沒有強(qiáng)有力的制度執(zhí)行力做保障，企業(yè)的運(yùn)作也就不能規(guī)范，企業(yè)的許多優(yōu)勢不能維持，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也就無從談起。

而創(chuàng)新執(zhí)行力則是企業(yè)不斷壯大和維持長久競爭優(yōu)勢的前提。不具備創(chuàng)新執(zhí)行力，就無法建立新的競爭優(yōu)勢，也無法長期在競爭中立于潮頭。

第二篇：執(zhí)行力個人剖析材料

執(zhí)行力個人剖析材料(精選多篇)

執(zhí)行力提升工程個人剖析材料

本人從調(diào)入縣食品藥品監(jiān)督所工作至今近2個月，在這期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，面對新的崗位、新工作環(huán)境，調(diào)整心態(tài)、明確職責(zé)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履職，經(jīng)歷了認(rèn)識到逐漸熟悉的過程，各方面都取得了一定的進(jìn)步。自開展“執(zhí)行力提升”工程后，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)各類報告、文章和書籍，我無論在思想認(rèn)識還是執(zhí)行意識、執(zhí)行行為上都很有收獲，針對自己平時的工作情況，認(rèn)真查找自己在學(xué)習(xí)和工作方面存在影響執(zhí)行力提升的問題，并進(jìn)行認(rèn)真的剖析，以便能提升執(zhí)行力，更好的開展以后的工作。

一、存在的問題

1、在自覺學(xué)習(xí)，主動加強(qiáng)自身建設(shè)上還有差距，學(xué)習(xí)不到位導(dǎo)致工作能力不足而影響執(zhí)行力提升情況依然存在。主要表現(xiàn)在： 一是學(xué)習(xí)的主動性不強(qiáng)，很多時候忙于下鄉(xiāng)和日常工作，沒有擠出時間認(rèn)真地進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)不深不透，學(xué)習(xí)經(jīng)常處于被動狀態(tài)，覺得有的知識暫時不用學(xué)，需要的時候看看就行了，存在“學(xué)習(xí)快餐式化”的落后心態(tài)。

二是學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，對相關(guān)學(xué)習(xí)資料和文件常常是一略而過、浮在上面，沒有仔細(xì)的研究，不求甚解，不能透徹理解領(lǐng)會文章的實(shí)質(zhì)和指導(dǎo)思想，也就談不上能力的提高了。

2、工作創(chuàng)新不夠。無論在工作思路、還是在形式、內(nèi)容方面沒有創(chuàng)新精神，降低了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于過得去、差不多，不善于創(chuàng)新，沒有從更高的高度尋求工作上更快更好的發(fā)展途徑。

二、存在這些問題的原因

經(jīng)過認(rèn)真查擺和深刻反思，個人認(rèn)為上述問題存在的的原因和 — 1 —

根源主要是主觀上造成的，學(xué)習(xí)方面認(rèn)為自己工作了十多年，有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，自己以前所學(xué)的東西已經(jīng)夠用，更沒有把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的零星時間利用起來學(xué)習(xí)了，從而造成學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，指導(dǎo)工作能力不強(qiáng)的局面；工作方面存在“小富即安”的心理，滿足于曾經(jīng)的小成績、小經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新、努力奮進(jìn)的思想用所淡化，從而造成工作滯后；

三、整改措施和努力方向

1、提高對政治理論學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)對理論、業(yè)務(wù)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。持之以恒、堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)，使自己能夠適應(yīng)新形勢下餐飲服務(wù)監(jiān)管工作發(fā)展的需要，在專業(yè)知識、法律法規(guī)等方面下功夫，努力提高自己的管理能力和素養(yǎng)水平。

2、以開展“執(zhí)行力提升”工程為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識。從現(xiàn)在做起，切

實(shí)通過這次活動使自己思想上能有大的提高，執(zhí)行力上有更大的增強(qiáng)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，工作上不講價錢，踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，把領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和工作目標(biāo)執(zhí)行到位。

3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識，工作爭強(qiáng)當(dāng)先。進(jìn)一步更新觀念，大膽工作，敢于管理，工作中勤于思考，發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)工作。

“提升精氣神、強(qiáng)化執(zhí)行力”作風(fēng)專項(xiàng)

整治活動個人剖析材料

根據(jù)《關(guān)于在全縣開展“提升精氣神、強(qiáng)化執(zhí)行力”作風(fēng)整治活動的方案》的通知要求，我積極參加了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)專項(xiàng)整治學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，深刻領(lǐng)會活動的重大意義和必要性，使自己的工作作風(fēng)、精神狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律等方面有了顯著提高，通過對照“精氣神不佳、執(zhí)行力不強(qiáng)等16個方

面”的問題，結(jié)合我的工作和個人實(shí)際，認(rèn)真查找存在問題，并堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀深刻分析存在問題的根源，切實(shí)制定個人整改方案和措施如下：

一、存在問題

思想作風(fēng)、精神狀態(tài)方面存在的問題：

1、思想仍有舊的觀念，忽視了工作中主觀因素的作用。有時與發(fā)達(dá)地區(qū)比條件不與發(fā)達(dá)地區(qū)比觀念、比創(chuàng)新。

2、有時精神不十分振作，焦躁脾氣和煩躁心理時有發(fā)生。遇到工作任務(wù)重、壓力大的時候容易產(chǎn)生焦躁脾氣。

工作作風(fēng)方面存在的問題：

1、工作中有時存在急于求成的情緒。如：對有的工作尤其是評比性的工作，首先想到的是怎樣盡快完成，怎樣爭先進(jìn)位。

2、工作中與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的思想樹立得不牢固。在具體工作中思路不很寬，對最新方針政策的掌握不夠靈活，不夠大膽。

學(xué)風(fēng)方面存在的問題：

1、政治理論學(xué)習(xí)不夠十分深入，深度廣度把握不夠，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不廣泛。

2、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，自學(xué)意識有待加強(qiáng)，沒有“釘子”精神。整天忙于事務(wù)性工作而忽視學(xué)習(xí)，有時愛憑經(jīng)驗(yàn)去分

析情況、處理問題。

廉政和自律意識方面：

存在對相關(guān)制度、紀(jì)律的掌握不夠細(xì)，不夠透徹的問題；在工作中創(chuàng)新意識不強(qiáng)、調(diào)查研究工作不夠多，深入群眾不夠等問題。

二、存在問題的主要原因

以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點(diǎn)：

1、政治理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)深入。在理論學(xué)習(xí)上不能掌握科學(xué)理論的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)體系，并沒有達(dá)到學(xué)習(xí)的應(yīng)

有目的。理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性，因此對政治理論學(xué)習(xí)缺乏深入了解，影響了理論水平的提高。

2、宗旨觀念有所淡化。整天忙于事務(wù)性工作，同人民群眾的聯(lián)系有所減少。有時產(chǎn)生松口氣的念頭，認(rèn)為自己工作已經(jīng)很努力了，致使某些工作有時不夠深入，不夠細(xì)致，有時僅滿足于完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

3、學(xué)習(xí)方面自我要求有所放松，有時放松了對業(yè)務(wù)知識的及時更新，憑經(jīng)驗(yàn)做事。

三、整改措施

隨著機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的不斷深入，通過對自身存在問題的查擺，使我更加清醒地認(rèn)識到自己存在的不足，也更加增強(qiáng)了我提高自己思想素質(zhì)的信心和決心。作為一名民政干部，在今后的工作中，我決心從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，做勤學(xué)踐行的表率。

今后要全面認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的方針政策，毛澤東思想、鄧小平理論和”三個代表”的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七

大”及“五中全會”精神。特別是深入學(xué)習(xí)以胡錦濤為總書記的黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、社會主義新農(nóng)村建設(shè)等一系列重大戰(zhàn)略思想，深刻領(lǐng)會黨的這些理論創(chuàng)新成果所包含的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的基本理論的自覺性和堅(jiān)定性，努力提高運(yùn)用馬克思主義立場、觀點(diǎn)分析解決問題的能力。

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，做解放思想、更新觀念的表率。

努力做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識所造成的各種束縛，率先接受新觀念、倡導(dǎo)新理念，破除急躁情緒，以嶄新的精神風(fēng)貌投入到工作中去。積極工作，充分發(fā)揮民政工作職能，為我鎮(zhèn)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的和諧環(huán)境。

進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，做為民服務(wù)的表率、愛崗敬業(yè)的表率、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的表率、開拓創(chuàng)新的表率。

一是在今后的工作中，時刻保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，牢固樹立為黨為人民無私奉獻(xiàn)的精神。要把個人的追求融入黨的事業(yè)之中，堅(jiān)持黨的事業(yè)第一，堅(jiān)持人民的利益第一；要個人利益無條件地服從集體利益、國家利益。下一步的民政工作要著力在“以民為本、為民解困、為民服務(wù)” 上下功夫，了解群眾、關(guān)心群眾，為維護(hù)群眾的根本利益提供強(qiáng)有力的保障。

二是以強(qiáng)烈事業(yè)心和高度的責(zé)任感，敬業(yè)愛崗，做好每一項(xiàng)工作。牢固樹立“爭第一，創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，推進(jìn)每項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

三是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新。求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的品質(zhì)，是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、永葆蓬勃生機(jī)和活力的關(guān)鍵所在。首先，想問題，辦事情，做決策都要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，不要憑主觀臆斷行事。

第二要敢于講實(shí)話、真話，敢于聽實(shí)話、真話。重實(shí)際，辦實(shí)事，求實(shí)效，不搞形式主義，不擺花架子。第三是創(chuàng)造性地工作。大膽地投身到工作實(shí)踐中去，在工作中勇于開拓創(chuàng)新，不墨守陳規(guī)，不固步自封，從實(shí)際出發(fā)，不斷探索真理，研究新問題，解決新問題，不斷和完善已有的經(jīng)驗(yàn)，提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。

不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做清正廉潔的表率、做團(tuán)結(jié)和諧的表率。

一是時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，始終做到自重、自省、自警、自勵，保持思想道德的純潔性，正確對待權(quán)力、金錢、名利。時時處處嚴(yán)格約束自己，正確對待個人得失，認(rèn)真遵守黨的廉政建設(shè)規(guī)定，做到廉潔自律，勤政為民；牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)，不追求享受；在思想上自覺抵制腐朽思想文化和生活方式的影響；

在工作上吃苦耐勞，不畏艱險，用權(quán)為公，不以權(quán)謀私，堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭。

二是講大局、講團(tuán)結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)基本原則和具體制度，身體力行地維護(hù)好全鎮(zhèn)的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，正確處理好工作上的爭論與個人感情的關(guān)系。加強(qiáng)與同事的溝通交流，嚴(yán)于律己，寬于待人，在搞好團(tuán)結(jié)方面做出表率。

“提高政府執(zhí)行力、文明執(zhí)法教育”

活動個人剖析整改材料

二oo八年五月二十五日

“提高政府執(zhí)行力、文明執(zhí)法教育”第一階段的學(xué)習(xí)動員工作已告一段落。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識到當(dāng)前在執(zhí)法機(jī)關(guān)開展“提高政府執(zhí)行力、文明執(zhí)法教育”的必要性，緊迫性，正確性，也更加清醒地感受到執(zhí)法隊(duì)伍中存在的各種問題的嚴(yán)重性，看到了執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的艱巨性。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，更是我們執(zhí)法工作者的出發(fā)點(diǎn)和歸宿；實(shí)事求是是馬克

思主義、毛澤東思想和鄧小平理論的精髓，是指導(dǎo)我們執(zhí)法工作的思想法寶；嚴(yán)格公正文明執(zhí)法是黨和人民對行政執(zhí)法的一貫要求，更是執(zhí)法工作必須遵守的法律準(zhǔn)則。對照這些要求，認(rèn)真回顧這幾年來自已在工作上，生活上的一言一行，我切實(shí)感到與黨和人民的要求還存在一定的差距，特別是還存在許多問題和不足。這主要有：

第一，嚴(yán)格公正文明執(zhí)法的意識不強(qiáng)，原則性不夠強(qiáng)，有時不能嚴(yán)格按法律要求去辦，而受環(huán)境左右對案件的處理。

第二、實(shí)事求是的思想路線堅(jiān)持不夠好。

第三、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不夠強(qiáng)，對一些有爭議的案件有推諉現(xiàn)象，工作時不太盡職；對有些復(fù)雜案件的調(diào)查工作抓得不緊，督促不力；工作中有時吃苦精神不強(qiáng)，有些工作不細(xì)致。第四，以身作則，勤政廉潔方面，做得不夠，遵章守紀(jì)上有遲到現(xiàn)象；執(zhí)

法管理上不夠大膽，有時對有些問題的處理民主意識不強(qiáng)，與其它領(lǐng)導(dǎo)商量、通氣不夠。

上述這些問題的存在，在一定程度上損害了行政執(zhí)法在人民群眾中的形象，為隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。在這一個多月中，自已

結(jié)合理論學(xué)習(xí)，對自身存在的主要問題和不足也多次進(jìn)行認(rèn)真反思，深刻剖析產(chǎn)生這些問題的思想根源。從主觀上查找不足，概括起來主要有以下幾個方面：

一是存在好人主義思想。即在處理問題時，明知有些方法不妥，但礙于情面，能過則過，能不批評就不批評。

二是存在形式主義思想。在工作中，只求形式，不深究落實(shí)，制度制定的具體但落實(shí)不夠。

三是理論學(xué)習(xí)抓得不夠，思想認(rèn)識不能緊跟形勢的要求。

四是對黨的組織生活重視不夠，參加活動時質(zhì)量不高，特別是在民主生活

會上不能徹底尚開心懷講真話，講實(shí)話；平時也不太注意與同志進(jìn)行交談思想，僅僅在工作上就事論事，因而就不能及時發(fā)現(xiàn)自已的不足，更無從談及糾正。

一個黨員，應(yīng)該是襟懷坦白、忠實(shí)、積極、以革命利益為第一生命；無論何時何地，堅(jiān)持正確的原則，同一切不正確的思想和行為作不疲倦斗爭，用以鞏固黨的集體生活，鞏固黨和群眾的聯(lián)系。從現(xiàn)在開始，我要借助“提高政府執(zhí)行力、文明執(zhí)法教育”兩項(xiàng)活動的機(jī)遇，痛下決心，采取有效措施，積極整改。具體要做到：

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力改造世界觀。實(shí)際中自已要像對待業(yè)務(wù)工作一樣，制定出詳細(xì)的理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，擠出時間予以落實(shí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高個人修養(yǎng)，增強(qiáng)分析問題解決問題，辯別是非的能力，并注意與實(shí)際結(jié)合起來，指導(dǎo)實(shí)際工作；要從思想上徹底清除存在的不良思想，“一切從人民的利益出發(fā)，而不是從個人利益或小集團(tuán)的

利益出發(fā)”，做到“ 立黨為公，清正廉潔，誠心誠意為人民謀利益，”努力把自已改造成一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。

二是嚴(yán)以律已，強(qiáng)化監(jiān)督，作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)，要清醒地認(rèn)識到：領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，職務(wù)就是責(zé)任。因此，在實(shí)際工作中，要以身作則，嚴(yán)格要求自己，自覺用法律和制度約束自己的行為，決不能以任何借口搞特殊，耍特權(quán)，要求隊(duì)員做到的自已首先做到，要求隊(duì)員不做的自己首先不做；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，生活作風(fēng)，大興調(diào)研之風(fēng)，大講勤儉之風(fēng)，堅(jiān)決抵制和消除各種不良行為。要進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制，并自覺、主動接受群眾監(jiān)督。

三是嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)。“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”是江澤民總書記對我們執(zhí)法機(jī)關(guān)提出的基本要求，更是我們工作的指導(dǎo)思想。因此，在工作中一定要時刻牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思

想，嚴(yán)格依法辦事，堅(jiān)決抵制各種說情之風(fēng)，杜絕辦人情案、關(guān)系案的現(xiàn)象；切實(shí)做到有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，真正實(shí)現(xiàn)法律面前人人平等的原則。

四是解放思想，實(shí)事求是。“解放思想，實(shí)事求是”是建設(shè)有中國特色社會主義理論的精髓，是保證我們黨永保蓬勃生機(jī)的法寶。因此，在實(shí)際中，一定要解放思想，大膽探索新形勢下執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)和行政執(zhí)法工作新路子，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，使支隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)雙豐收；一定要始終堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，無論在何時何地都要說老實(shí)話，辦老實(shí)事，堅(jiān)決糾正弄虛作假的現(xiàn)象，努力做到

“向人民負(fù)責(zé)和向黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)的一致性”，對國家對人民負(fù)責(zé)與對法律負(fù)責(zé)的一致性。

五是嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干。在工作中，要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，特別是在管理工作上，要在健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，尤其是對

隊(duì)員中存在的問題要及時指出，大膽批評，并采取各種措施幫助改正，努力杜絕隊(duì)員違法亂紀(jì)案件。對于“大錯不犯小錯不斷”或確有違法違紀(jì)行為者，要嚴(yán)肅處理，決不姑息，防止養(yǎng)癰為患；同時要認(rèn)真做好隊(duì)員思想工作，切實(shí)關(guān)心、幫助、照顧隊(duì)員，力所能及地解決隊(duì)員實(shí)際困難，最大限度地解決后顧之憂，充分調(diào)動每個執(zhí)法隊(duì)員的工作熱情，使全隊(duì)隊(duì)員都能在工作中頑強(qiáng)拼搏，無私奉獻(xiàn)，促進(jìn)我隊(duì)執(zhí)法工作再上新臺階。

“干部作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力提升”剖析材料

根據(jù)上級的安排，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)各類報告、文章和書籍。以保平安、促發(fā)展、抓保障、爭示范為總體思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府重大決策，我無論在思想認(rèn)識還是執(zhí)行意識、執(zhí)行行為上都很有收獲。通過學(xué)習(xí)使我深深地認(rèn)識到，講求執(zhí)行力、落實(shí)執(zhí)行力和提高執(zhí)行力，是對我們最基本的要求。在這次主題教育中，我對照聯(lián)系自己的

思想實(shí)際、工作實(shí)際進(jìn)行深刻剖析，使自己在思想認(rèn)識上和實(shí)際行動上有了一個根本性的提高。

一、存在的問題

1、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠深，由于有時只顧忙于一些具體的工作，自覺主動地?cái)D時間學(xué)習(xí)不夠，閑時學(xué)一陣子，忙時學(xué)的少，有時看文件也是看看大標(biāo)題，在學(xué)習(xí)上搞實(shí)用主義，結(jié)果對理論上、制度上的一些深層次問題，尤其是一些新政策、新問題理解還不深，導(dǎo)致了執(zhí)行意識上的偏差。

2、工作上不求過得硬，只求過得去，工作創(chuàng)新不夠。無論在工作思路、還是在形式、內(nèi)容方面沒有創(chuàng)新精神，降低了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于過得去、差不多，不善于創(chuàng)新，沒有從更高的高度尋求工作上更快更好的發(fā)展途徑。

3、缺乏上進(jìn)心，缺乏唯先必爭的進(jìn)取精神。在工作標(biāo) 1

準(zhǔn)上有時不夠嚴(yán)格，不能從盡善盡

美、時時處處爭一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握。工作循規(guī)蹈矩，按部就班，有時缺乏主動性和創(chuàng)造性，滿足于應(yīng)付本職，只求完成任務(wù)，不求精益求精；不求有功，但求無過，創(chuàng)新的思維不活，對工作拓展考慮不深。

二、存在這些問題的原因

1、思想上對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識不足，主動性不強(qiáng)，沒有把業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)上升到應(yīng)有的高度，更沒有把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的零星時間利用起來。特別是隨著工作時間的增長也產(chǎn)生了一些惰性，存在不思進(jìn)取的傾向。導(dǎo)致個人理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力弱化。

2、沒有用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來時時約束自己。工作中總認(rèn)為自己已經(jīng)做得很不錯了，總認(rèn)為自己的指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)是好的，方法問題有點(diǎn)欠缺，大家也會諒解的。

三、整改措施和努力方向

1、提高對政治理論學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)對理論、業(yè)務(wù)、規(guī)章

制度的學(xué)習(xí)，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。持之以恒、堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)，使自己能夠適應(yīng)新形勢下司法行政工作發(fā)展的需要，在專業(yè)知識、法律法規(guī)等方面下功夫，努力提高自己的管理能力和素養(yǎng)水平。

2、以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識。從現(xiàn)在做起，切實(shí)通過這次活動使自己思想上能有大的提高，作

風(fēng)能有大的轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力上有更大的增強(qiáng)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，工作上不講價錢，踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，把上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和工作目標(biāo)執(zhí)行到位。

3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識，工作爭強(qiáng)當(dāng)先。進(jìn)一步更新觀念，大膽工作，敢于管理，工作中勤于思考，發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)工作。

科學(xué)發(fā)展觀個人剖析材料

通過前段時間的教育學(xué)習(xí)，我多次聆聽了領(lǐng)導(dǎo)的報告，原原本本學(xué)習(xí)黨和

國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)于論述科學(xué)發(fā)展觀的重要文章和重要講話，積極開展了思想解放大討論，在黨小組會、中心組學(xué)習(xí)中緊緊圍繞院黨總支提出的要求，對照黨員的標(biāo)準(zhǔn)，對照先進(jìn)典型，對照我黨的宗旨，認(rèn)真開展了分析檢查。通過這段時間的學(xué)習(xí)和討論，使我對科學(xué)發(fā)展觀有了更加明晰、更加深刻的認(rèn)識。堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們黨以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從新世紀(jì)、新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局提出的重大戰(zhàn)略思想。經(jīng)過這段時間學(xué)習(xí)，在思想上受到了一次真正教育，使我在思想上、行動上都取得了一定的進(jìn)步。對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，也看到了我身上存在著一些問題和不足，不管是在思想上、觀念上，還是在實(shí)際工作中，在諸多方面還不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的需要，下面從以下幾個方面剖析自己：

仔細(xì)查擺存在的問題，發(fā)現(xiàn)存在以下不足：

一、在政治學(xué)習(xí)上存在于片面的認(rèn)識，學(xué)習(xí)目的性不夠。

表現(xiàn)在：在科學(xué)發(fā)展觀活動之前，我認(rèn)為，科學(xué)發(fā)展觀對于我們最基層人員來說關(guān)系不大，科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略思想主要是領(lǐng)導(dǎo)層的事，在學(xué)習(xí)態(tài)度上不夠端正，學(xué)習(xí)有時流于形式，有完成任務(wù)的觀念，只為了應(yīng)付檢查、敷衍了事，沒有將學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)一步深化。

二、缺乏全局意識，有本位主義思想

對于自己的幫扶救助工作能盡心盡力，盡職盡責(zé)，但是對于周圍的其他條線工作只能幫他們聯(lián)系相關(guān)工作人員，政策不夠了解，不能夠及時答復(fù)居民。對困難家庭的走訪了解也不太夠，有些時候沒能夠從他們的角度考慮問題。

三、工作缺乏主動性，思想僵化保守，創(chuàng)新意識不強(qiáng)

在一個相當(dāng)長的時間里，我對自己的工作有一種盲目的滿足感，總認(rèn)為只

要服從上級安排，做好本職常規(guī)工作，沒什么差錯，比上不足，比下有余就可以了。沒有向那些業(yè)績突出、進(jìn)取心強(qiáng)的同志看齊，主觀上不夠努力，一切順其自然。沒有積極主動地想一些更好的辦法來幫助困難家庭，工作方法陳舊，沒有創(chuàng)新，一直循規(guī)蹈矩，為人做事庸庸碌碌，沒有新的起色。究其實(shí)，這是一種盲目自滿、不求進(jìn)取的惰性思想在作怪，影響了工作的質(zhì)量，產(chǎn)生了消極的影響。

以上是我對自己工作種存在的思想問題的一個剖析，正是這些保守、落后的觀念的存在，使得工作中缺乏一種銳氣，從而流于形式，流于平庸。為扭轉(zhuǎn)這個局面，我將從以下方面嚴(yán)格要求自己：

一、明確學(xué)習(xí)的重要性。要深刻理解開展科學(xué)發(fā)展觀的重大意義和深刻內(nèi)涵，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀對提高自身素質(zhì)和指導(dǎo)工作實(shí)踐具有促進(jìn)作用，在學(xué)習(xí)上要真學(xué)、下功夫?qū)W。因此，我們要認(rèn)真

學(xué)習(xí)好科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容，平時要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極參加黨組織的各項(xiàng)活動，不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)和情操的培養(yǎng)，認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)任務(wù)。平時養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)氛圍，把被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)緊迫感和責(zé)任感，把科學(xué)發(fā)展觀理論應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

二、真正樹立全心全意為困難家庭服務(wù)的理念。我們的工作對象是生活在社會最底層的平民百姓，我們只有設(shè)身處地的站在他們的角度去考慮問題，為他們提供全方位的服務(wù)，并開展個性化的服務(wù)，才能使每個困難家庭有把社區(qū)街道當(dāng)家的感覺。

三、要以科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，向那些敬業(yè)、積極向上的同志學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，工作中多開動腦筋，少瞻前顧后，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的思想，不斷提高工作的積極性、主動性。要克服平時存在的依賴思想，要時刻意識到自己肩膀上的責(zé)任，要時刻保持旺盛的

工作斗志，不斷的提高認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力，積極主動地去想一些更好的處理問題的辦，要時刻牢記自己的工作職責(zé)。

通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，確實(shí)對我有很大的啟發(fā)，同時也使我有了進(jìn)一步深刻的認(rèn)識，只有將理論與實(shí)際相結(jié)合，才能有新的提高，才能在工作中揚(yáng)長避短，更好的困難居民服務(wù)。

第三篇：執(zhí)行力 個人剖析材料

執(zhí)行力

個人剖析材料

認(rèn)真回顧自已近年來在工作、生活中的表現(xiàn)，切實(shí)感覺到與上級要求還有一定差距，有必要進(jìn)行認(rèn)真查找自己存在的實(shí)際問題和不足，并剖析根源，找準(zhǔn)原因，明確今后的整改方向，以便更好地發(fā)揮一個教師應(yīng)有的作用，執(zhí)行力

個人剖析材料。下面就自身存在的問題、具體表現(xiàn)、產(chǎn)生的根源做一深刻剖析。

一、存在的問題及具體表現(xiàn)

1、政治理論學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。

具體表現(xiàn)為：一是自覺主動抽時間學(xué)習(xí)不夠。除參加學(xué)校組織學(xué)習(xí)外，平時自己很少能自覺主動地抽出時間學(xué)習(xí)政治理論方面的書籍。二是學(xué)習(xí)的深度不足。沒有在理論研究上下功夫，學(xué)習(xí)中集中通讀文章、看報紙和電視新聞較多，認(rèn)真坐下來研究原著少，雖然在學(xué)習(xí)中有時也寫一些心得筆記，但是真正聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際寫體會心得筆記不多。三是理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用理論去指導(dǎo)工作上有差距，缺乏運(yùn)用馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的立嘗觀點(diǎn)、方法去指導(dǎo)、分析、解決面臨的實(shí)際工作問題的具體能力。對理論知識的理解與實(shí)際應(yīng)用脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化。所以缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，不善于從政治的角度來觀察、分析問題，缺少一種時不我待的使命感和危機(jī)感。認(rèn)識事物只停留在表面，未看本質(zhì)，對事物的理解不深刻、不全面。有時候認(rèn)識事物帶有盲目性。四是由于政治理論學(xué)習(xí)不夠，表現(xiàn)在理想信念上，雖然也有堅(jiān)定的信念和信心，但是只限于口頭上，缺乏一種為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗從現(xiàn)在做起，從自身做起的具體行動意識，剖析材料《執(zhí)行力

個人剖析材料》。

2、專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

具體表現(xiàn)為：一是雖然有時候也學(xué)習(xí)點(diǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)知識，但有些實(shí)用主義的思想，急用先學(xué)，存在時緊時松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不廣泛，不深刻。二是在業(yè)務(wù)知識方面，對理論學(xué)習(xí)的深度不夠精。三是在工作中缺乏新思維，對發(fā)展中存在的問題認(rèn)識不夠準(zhǔn)確，把握不住發(fā)展的必然規(guī)律。對工作中遇到的困難和矛盾，有時把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不住問題的實(shí)質(zhì)和根本。

3、敬業(yè)精神尚可，但工作主動性不足。

具體表現(xiàn)為：一是在實(shí)際工作中多了些因循守舊，按部就班，墨守成規(guī)的習(xí)性。也多了一些自己感覺到是事倍功半的東西。二是實(shí)際工作只限于聽領(lǐng)導(dǎo)的安排，而在具體工作中如何結(jié)合實(shí)際進(jìn)行開拓創(chuàng)新，搞出特色上，沒有自己的工作創(chuàng)新思路。

二、整改措施和今后努力的方向

通過教育學(xué)習(xí)，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，要按照要求來審視自己，規(guī)范自己，嚴(yán)格要求自己。

一是要樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，努力改造主觀和客觀世界。

具體到實(shí)際工作上，就要把自己的思想和行動統(tǒng)一到學(xué)校的總體安排部署上，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行管理中心制定的制度和各項(xiàng)具體的工作決策，立足本職崗位，為教育發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。著眼于對實(shí)際問題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐與發(fā)展，做到理論與實(shí)際、主觀與客觀的真正統(tǒng)一，在改造主觀世界的同時，改造客觀世界，進(jìn)行個人自我剖析材料。

二是要積極鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷增強(qiáng)新形勢下做好工作的實(shí)際能力，尤其是要加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷提高自己的工作能力，增強(qiáng)工作的自覺性和主動性，切實(shí)提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

真正成為學(xué)生滿意，家長認(rèn)可，學(xué)校稱的學(xué)習(xí)型教師。

第四篇：執(zhí)行力提升”剖析材料

“干部作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力提升”剖析材料

根據(jù)上級的安排，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)各類報告、文章和書籍。以保平安、促發(fā)展、抓保障、爭示范為總體思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府重大決策，我無論在思想認(rèn)識還是執(zhí)行意識、執(zhí)行行為上都很有收獲。通過學(xué)習(xí)使我深深地認(rèn)識到，講求執(zhí)行力、落實(shí)執(zhí)行力和提高執(zhí)行力，是對我們最基本的要求。在這次主題教育中，我對照聯(lián)系自己的思想實(shí)際、工作實(shí)際進(jìn)行深刻剖析，使自己在思想認(rèn)識上和實(shí)際行動上有了一個根本性的提高。

一、存在的問題

1、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠深，由于有時只顧忙于一些具體的工作，自覺主動地?cái)D時間學(xué)習(xí)不夠，閑時學(xué)一陣子，忙時學(xué)的少，有時看文件也是看看大標(biāo)題，在學(xué)習(xí)上搞實(shí)用主義，結(jié)果對理論上、制度上的一些深層次問題，尤其是一些新政策、新問題理解還不深，導(dǎo)致了執(zhí)行意識上的偏差。

2、工作上不求過得硬，只求過得去，工作創(chuàng)新不夠。無論在工作思路、還是在形式、內(nèi)容方面沒有創(chuàng)新精神，降低了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于過得去、差不多，不善于創(chuàng)新，沒有從更高的高度尋求工作上更快更好的發(fā)展途徑。

3、缺乏上進(jìn)心，缺乏唯先必爭的進(jìn)取精神。在工作標(biāo)

準(zhǔn)上有時不夠嚴(yán)格，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握。工作循規(guī)蹈矩，按部就班，有時缺乏主動性和創(chuàng)造性，滿足于應(yīng)付本職，只求完成任務(wù)，不求精益求精；不求有功，但求無過，創(chuàng)新的思維不活，對工作拓展考慮不深。

二、存在這些問題的原因

1、思想上對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識不足，主動性不強(qiáng)，沒有把業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)上升到應(yīng)有的高度，更沒有把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的零星時間利用起來。特別是隨著工作時間的增長也產(chǎn)生了一些惰性，存在不思進(jìn)取的傾向。導(dǎo)致個人理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力弱化。

2、沒有用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來時時約束自己。工作中總認(rèn)為自己已經(jīng)做得很不錯了，總認(rèn)為自己的指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)是好的，方法問題有點(diǎn)欠缺，大家也會諒解的。

三、整改措施和努力方向

1、提高對政治理論學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)對理論、業(yè)務(wù)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。持之以恒、堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)，使自己能夠適應(yīng)新形勢下司法行政工作發(fā)展的需要，在專業(yè)知識、法律法規(guī)等方面下功夫，努力提高自己的管理能力和素養(yǎng)水平。

2、以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識。從現(xiàn)在做起，切實(shí)通過這次活動使自己思想上能有大的提高，作

風(fēng)能有大的轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力上有更大的增強(qiáng)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，工作上不講價錢，踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，把上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和工作目標(biāo)執(zhí)行到位。

3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識，工作爭強(qiáng)當(dāng)先。進(jìn)一步更新觀念，大膽工作，敢于管理，工作中勤于思考，發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)工作。

第五篇：企業(yè)執(zhí)行力

集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的提升

如果說集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略是高樓大廈，那么企業(yè)的執(zhí)行力就是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段，是企業(yè)管理最重要的地基工程，有了好的基礎(chǔ)，不一定能夠建成高樓大廈，但是沒有好的基礎(chǔ)，是絕對建不成高樓大廈，即使勉強(qiáng)建成了，也是危樓，隨時可能倒塌。信息化軟件及管理應(yīng)用模型在信息時代成為集團(tuán)企業(yè)全體強(qiáng)化執(zhí)行力的工具。

具有競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展方向就是集團(tuán)化。具體表現(xiàn)為二種形式，第一種為專注于房地產(chǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)足夠的土地貯備、多項(xiàng)目、跨地域運(yùn)作。第二種表現(xiàn)形式是以房地產(chǎn)為主業(yè)，同時涉足其他行業(yè)。

發(fā)展中的集團(tuán)企業(yè)需要思考的是如何實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略。

集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是通過企業(yè)的日常管理活動，實(shí)現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)、組織行為的不斷改良，通過軟件系統(tǒng)管理工具，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的執(zhí)行力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

越多越多的集團(tuán)型企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行，但是很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行方面無疑還存在很大的困難。集中表現(xiàn)在三個方面：其一，企業(yè)全體員工從董事長、總裁、總經(jīng)理開始，高強(qiáng)度、高負(fù)荷工作，從來沒有去認(rèn)真分析，大家為什么這么辛苦？有沒有可以改進(jìn)的地方和方法；其二，對信息化管理軟件和管理模型不清楚、不了解，有畏懼心理；很多企業(yè)的觀點(diǎn)是：等我們忙完了這個項(xiàng)目再說、等我們賺錢了再說。其三，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行授權(quán)和監(jiān)管分寸掌握不好，一抓就死，一放就亂。

基業(yè)長青的集團(tuán)企業(yè)，到底如何通過軟件系統(tǒng)和管理應(yīng)用模型來強(qiáng)化執(zhí)行力？管中窺豹，我們從集團(tuán)總裁這個核心崗位來說明，可從一斑而見全局。

首先在集團(tuán)各子公司實(shí)施協(xié)同辦公平臺，目標(biāo)：完成二次飛躍。通過實(shí)踐管理應(yīng)用模型、結(jié)果導(dǎo)向管理應(yīng)用模型、過程控制管理應(yīng)用模型實(shí)現(xiàn)第一次飛躍——舉重若輕，解決了信息采集、信息查找、信息交換、信息確認(rèn)的費(fèi)時問題，節(jié)省出大量的工作時間。第二次飛躍——舉輕馭重，是將全體員工釋放出來的時間去管理更多的業(yè)務(wù)。總裁可以借助這二次飛躍把自己的工作重心放到找資金、找土地、找項(xiàng)目、招人才等戰(zhàn)略資源上來，并強(qiáng)化企業(yè)對各種資源的整合能力。在實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公以后，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)決策和管理應(yīng)用模型來闡明執(zhí)行力的有效貫徹。

新的資源尋找到以后，集團(tuán)總裁應(yīng)該著手增加經(jīng)營業(yè)績管理模型和動態(tài)資金管理模型。借助這二個管理應(yīng)用模型實(shí)現(xiàn)授權(quán)和監(jiān)管的和諧管理。成功集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)首先是企業(yè)管理流程不斷優(yōu)化的過程。這個過程可以借助PDCA循環(huán)。P表示計(jì)劃（Plan）。戰(zhàn)略計(jì)劃首先要明確集團(tuán)企業(yè)長期的使命和愿景，有了使命和愿景，才可以做未來兩到三年的分析，設(shè)定中期的目標(biāo)：接著，通過具體戰(zhàn)略及關(guān)鍵績效指標(biāo)分解目標(biāo)。每一個子公司都應(yīng)該有關(guān)鍵績效指標(biāo)。目標(biāo)分解以后，就可以擬定行動計(jì)劃，將這些具體戰(zhàn)略和關(guān)鍵績效指標(biāo)按照時間單位（如、季度、月份或者周）層層分解到每個管理部門。有了行動計(jì)劃以后，開始執(zhí)行計(jì)劃，即D表示計(jì)劃執(zhí)行(Do)。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中應(yīng)該隨時有反饋來監(jiān)控、評估我們計(jì)劃執(zhí)行的效果，C表示監(jiān)控(Check)。在監(jiān)控過程中，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與計(jì)劃的差異，馬上就可以進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。A表示了這個不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程(Act)。

在這個過程中，計(jì)劃分解到時間單位后，就有了一個比較參考值，可以把偏離這個參考值的固定百分比作為預(yù)警線。這樣對于資金支出、成本控制、銷售收入、工程進(jìn)度的了解和控制，總裁只需要通過軟件數(shù)據(jù)對比即可了解公司現(xiàn)有的運(yùn)營狀況。在預(yù)警線以內(nèi)，總裁可以大膽授權(quán)給相關(guān)責(zé)任人去工作。一旦發(fā)生預(yù)警以后，系統(tǒng)自動郵件、短信提醒給總裁、子公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、具體負(fù)責(zé)人等，由事前企業(yè)管理制度規(guī)定的負(fù)責(zé)人分析引起異常的原因，以及對整個項(xiàng)目實(shí)施過程的全部影響，并提出挽回異常報警的解決方案，這個方案可行，總裁授權(quán)給相關(guān)責(zé)任人去執(zhí)行，如不行，可召集開會重點(diǎn)解決。這樣，無論出現(xiàn)正常和異常的情況，總裁都可以節(jié)省大量時間。

集團(tuán)型企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面需要避開以下癥結(jié)：

癥結(jié)之一：在制定遠(yuǎn)景和目標(biāo)的時候，有些企業(yè)并沒有真正了解市場的環(huán)境、目標(biāo)客戶的需求和企業(yè)自身的實(shí)力。

癥結(jié)之二：在制定具體戰(zhàn)略的時候，沒有考慮到整合企業(yè)人力、財(cái)力、物力等等資源，特別是沒有將這些資源調(diào)配到一個統(tǒng)一的方向上來。就算整合了，大家方向還是不一致，每個部門各做各的，結(jié)果每個部門可能都能做到更好，但這并不代表整體做得最好，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部四分五裂，戰(zhàn)略目標(biāo)被“五馬分尸”，最后的結(jié)果讓人慘不忍睹！

癥結(jié)之三：在擬定計(jì)劃的時候，企業(yè)沒有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化、分解到每一個部門及員工的日常工作當(dāng)中并明確他們的衡量指標(biāo)。

癥結(jié)之四：執(zhí)行戰(zhàn)略、監(jiān)控績效的時候，缺乏合理的業(yè)務(wù)流程及稱職的員工。為什么已經(jīng)下達(dá)的戰(zhàn)略執(zhí)行不力？原因兩個方面：一個方面是流程，如果我們連流程都沒有制訂出來，還談什么按制度辦事？第二個方面是人，就算有世界上最好的流程制度，可是你沒有稱職的人，沒有稱職的員工，那還不等于是空談？再加上缺乏實(shí)時的監(jiān)控和報告，無法將結(jié)果和績效考核掛鉤，這樣的戰(zhàn)略執(zhí)行當(dāng)然會出現(xiàn)問題！

戰(zhàn)略企業(yè)管理的創(chuàng)新與突破——軟件信息平臺輔助管理

上面我們看到了中國企業(yè)戰(zhàn)略面臨的困難及深層的原因。那么到底要怎么做，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功要素已經(jīng)非常清晰。那就是要確保戰(zhàn)略企業(yè)管理取得成功，企業(yè)首先必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系，來引導(dǎo)和激勵員工努力的方向。績效衡量連接了戰(zhàn)略企業(yè)管理的各個層次。以績效衡量為核心，一套新的戰(zhàn)略企業(yè)管理系統(tǒng)是最好的執(zhí)行工具。！

集團(tuán)企業(yè)績效管理就是以績效衡量為核心的，幫助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套方法、工具、流程與制度。企業(yè)績效管理通過兩個內(nèi)在機(jī)制實(shí)現(xiàn)了一整套以企業(yè)績效為核心的戰(zhàn)略企業(yè)管理循環(huán)：一是企業(yè)績效管理實(shí)現(xiàn)了一整套規(guī)范的流程和執(zhí)行順序；二是企業(yè)績效管理實(shí)現(xiàn)了一整套持續(xù)的運(yùn)作和改進(jìn)機(jī)制。這兩個機(jī)制表現(xiàn)為通過信息管理平臺實(shí)現(xiàn)完整的“企業(yè)績效管理循環(huán)”。

這個循環(huán)分為六個相互銜接的階段：按順序分別為設(shè)定目標(biāo)、建模預(yù)測、計(jì)劃預(yù)算、監(jiān)控、分析評估及報告。

第一個階段 設(shè)定目標(biāo)

企業(yè)在這一階段通過對市場環(huán)境、未來發(fā)展趨勢、目標(biāo)客戶需求、以及企業(yè)自身實(shí)力的了解，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；同時，全面整合企業(yè)內(nèi)外財(cái)力、物力、人力等資源，統(tǒng)一工作方向，并設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)。

要完成設(shè)定目標(biāo)的任務(wù)，我們需要以下工具，第二個階段 建立模型預(yù)測

企業(yè)在這個階段首先按設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立多套企業(yè)運(yùn)營的執(zhí)行路徑、資源配備及盈利計(jì)算的模型；然后通過模型預(yù)測企業(yè)在采用不同的戰(zhàn)略執(zhí)行方案后對目標(biāo)所產(chǎn)生的影響；最后根據(jù)模擬結(jié)果，選擇最佳企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方案。

第三個階段需要我們把將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語言，層層分解到集團(tuán)企業(yè)各部門及每個員工的日常工作計(jì)劃中去，并設(shè)定相應(yīng)的績效指標(biāo)；還需要我們根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及戰(zhàn)略目標(biāo)制定部門與集團(tuán)的預(yù)算計(jì)劃。做計(jì)劃預(yù)算，必須要有一個多層次的、可伸縮性的計(jì)劃分解工具，要具備績效指標(biāo)工具和全面預(yù)算工具。

這套方法能夠幫助集團(tuán)企業(yè)將總裁的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為子公司總經(jīng)理的目標(biāo)，子公司總經(jīng)理把他的目標(biāo)寫成戰(zhàn)略，然后又把這個戰(zhàn)略改成下面的部門經(jīng)理的目標(biāo)，部門經(jīng)理又把他的目標(biāo)轉(zhuǎn)成他的戰(zhàn)略，然后再將這套戰(zhàn)略改成底層經(jīng)理的目標(biāo)，如此層層相推，一直到每一個員工為止。

第四個階段 監(jiān)管

在企業(yè)、部門、員工執(zhí)行計(jì)劃過程中，對績效指標(biāo)進(jìn)行追蹤；追蹤的結(jié)果與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)做比較，分析其中的差異，并對潛在的問題發(fā)出預(yù)警；在企業(yè)各個層面績效管理中，有一套很好的看板管理工具——信息平臺，能夠?qū)崟r地展示集團(tuán)企業(yè)每一個崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，能幫助管理者做有效的戰(zhàn)略分析。

第五個階段 分析評價 集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的提升

分析評估即通過對財(cái)務(wù)、工程成本、客戶/市場等數(shù)據(jù)的多維度、深入分析，提供信息，幫助每一位員工做出實(shí)時、正確的調(diào)整；分析評估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施績效并將結(jié)果與部門及員工的績效考核掛鉤。

第六個階段 報告

這個階段需要及時、完整、精確的將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、營運(yùn)的績效，報告給企業(yè)管理者；同時外部報告應(yīng)考慮日益嚴(yán)格的規(guī)章制度和更加謹(jǐn)慎的投資者。企業(yè)績效管理能同時實(shí)現(xiàn)內(nèi)部報告和外部報道。

這個層次劃分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理、管理控制、業(yè)務(wù)運(yùn)營的應(yīng)用層次上的相互聯(lián)系又相對獨(dú)立的特點(diǎn)。在戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化的應(yīng)用架構(gòu)中，戰(zhàn)略規(guī)劃過程表現(xiàn)為從上到下的過程，體現(xiàn)了從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)務(wù)邏輯；戰(zhàn)略實(shí)施過程表現(xiàn)為從下到上的過程，體現(xiàn)了從業(yè)務(wù)操作到戰(zhàn)略反饋的控制邏輯。通過信息平臺對三個層次的劃分，從根本上解決了執(zhí)行不力經(jīng)常遇到的通病，那就是有權(quán)利者沒有足夠的信息，有信息者沒有足夠的權(quán)利。

以上分析說明了，信息管理平臺作為一項(xiàng)新的管理創(chuàng)新，能夠與戰(zhàn)略企業(yè)管理PDCA控制過程實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)合，其實(shí)現(xiàn)的途徑就是通過軟件系統(tǒng)和管理應(yīng)用模型，確保在企業(yè)營運(yùn)過程中能夠始終提供正確、實(shí)時和完整的信息，用優(yōu)秀的執(zhí)行力來確保完成乃至超額完成集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。