第一篇：11秋土木工程本《國際工程承包》一體化答案

11秋土木工程本《國際工程承包》一體化答案

國際承包

判斷題：

1.“響應性投標”不允許投標人提出副標。（×）

2.施工機械費中的運輸費用不包括機械安裝拆卸費。（×）

3.保函手續費與各項保函的保證金金額、保函有效期及銀行保函年費率有關。（√）

4.盈余是指工程利潤。（×）

5.“中標通知書”和“授標意向書”效力相同。（×）

6.評標中商務評審在整個評標工作中占有重要地位。（√）

7.分包商和指定分包商都是承包商選定的。（×）

8.國際工程公開招標時，不一定授標給報價最低的投標者。（√）

9.投標費用包括投標文件購置費、投標人員差旅費和工資、外事活動費等。（√）

10.貼現率比率越小，說明承包商無力償還即期欠款，比率過大則說明其資金管理不善，致使資金呆滯。（√）

11.對于一般的中小型機具，或價值較低而又易損的設備、二手設備以及在工程中使用臺班較多的機具或車輛，可以一次性折舊。（√）

13.工程直接費是指成為工程實體及工程施工所用的設備、材料和人工費。（√）

14.如果投標人認為招標文件中的工程量表項目不全，可以由此發生的費用通過增加價號單獨列項。（×）

15.保留金一般是從每次結算賬單中，按一定比例扣留，直至達到雙方商定的保留金額止。（√）

16.承包商在報價決策時，可以事先提出一個預期利潤的比率進行計算，該比率不受工程自身因素的影響。（√）

17.分包合同的支付條款和主合同的支付條款是不相同的。（×）

18.標明為“初步協議”的文件不能被視為獨立的有效合約。（√）

19.投標保函用于保證承包方按照合同規定正常履行合約。（×）

20.在招標投標及談判前后各方發出的文件、文字說明、解釋性資料若與合同文件構成的內容矛盾，應宣布作廢。（√）

21.配合工程進度進行物資采購并供貨到現場是物資供應前期階段的主要任務。（×）

22.工程承包合同簽約的雙方是業主和承包人，監理工程師不是合同的任何一方。（√）

23.工程承包的風險和利潤總是潛在并存的。（√）

24.承包商可以通過多種方式將風險轉移給保險公司、分包商和業主承擔。（√）

25.銀行不允許借款人提前償還貸款。（×）

26.索賠是承包商提出的不合理要求。（×）

27.索賠是轉移風險的主要措施之一。（×）

28.仲裁程序從立案到最終裁決所持續的時間與訴訟程序相比時間短、效率高、所花費用高。（×）

29.大宗建筑材料的市場包括：鋼材、木材、水泥、瀝青、砂石和磚瓦等。（√）

30.國際工程招標是絕對自由的招標。（×）

31.最終付款是最后結算性付款，它是在工程完工后進行的。（×）

32.通常，工程預付款在承包合同簽字、承包商提交履約保函、預付款保函之后28天內支付。（×）

33.嚴重危害的風險是指風險一旦發生，將難以承受。（×）

34.國際工程承包爭議解決方式中，組織爭議評審委員會解決爭議可以得到強制執行。（×）

35.主承包商選擇分包商的方式只能是在中標后選擇（×）

36.價格文件是投標文件的核心，是投標成敗的關鍵所在。（√）

37.在國際承包工程中，支付款問題是承包合同的核心問題。（√）

38.為避免物價上漲，對于同類大宗物資最好不要一次將全工程的需用量匯總提出，作為詢價中的擬購數量。（×）

39.在單價合同中，以實際完成的工程量來計算付款，允許有增減，不涉及索賠。（√）

單選題:

1.不能開具投標保證書的實體是（有資格的代理機構）。

2.上級單位管理費通常約為工程總成本的（2%-5%）。

3.公開招標的特征不包括（限制性）。

4.招投標方式有公開招標、限制性招標和其它招標方式，其它招標方式不包括（保留性招標）。

5.FIDIC制訂的《土木建筑工程（國際）合同條件》對指定分包人的限制的基本精神是（指定分包人應保障主承包商免受損害和獲得補償）。

6.材料、設備單價按市場價、運雜費、運輸保管費損耗三項之和計算，適宜（當地采購）采購方式。

7.承包商要承擔從設計、施工、供貨、安裝、調試、試生產直到穩定生產出合格產品的承包工程的合同種類為（產品到手合同）。

8.資格預審中的技術資格評審不包括（施工經驗）。

9.銀行在為承包商出具各種保函時，都要以保函金額的（1%-5%）按年收取手續費。

10.國際工程項目的實施不包括(生產和運營)。

11.國際工程承包的獨有特征是（貨幣和支付方式的多樣性）。

12.投標報價時可對標價適當調高的工程是（投標對手少的工程）。

13.國際工程承包的共同特征不包括（合同主體的多國）。

14.標價的動態分析需要考慮的影響因素不包括（分包工程總價的影響）。

15.評價公司借貸能力和負債經營能力的指標是（資本結合率）。

16.公開招標中對投標者的限制不包括（項目建設資金已落實）。

17.業主為了獲得更佳方案，在按統一的招標條件招標時，允許承包商提出新建議。有關新建議的敘述正確的是（新建議為可供選擇的方案）。

18.盈余包括（風險費）。

19.某項目工期2年，材料漲價率為每年10％左右，材料進場偏于中后期，故材料漲價系數可確定為（12%）。

20.國際工程承包中，最終付款的支付時間是（簽發最終竣工證書后）。

21.有關暫定金額敘述正確的是（暫定金額實質為業主考慮的備用金）。

22.工程承包合同的標的就是工程承包（內容和范圍）

23.工程預付款一般應在合同簽訂日起（30天）內支付給承包商。

24.某工程工期合同2年，總價1000萬美元，每年進口設備價值86.7萬美元，各類保函銀行手續費按勞取酬0.75%/年計，投標保函金額為投標報價的2%（一次性），預付款保函金額和履約保函各為報價的10%（二年），維修保函為3%（一年），設備臨時進口稅收保函金額為設備價的20%，則保函手續費總值為（36350美元）。

25.具有較大風險有國家或大金融財團支持的國際工程通常可采用的合同計價方式是（成本加酬金合同）。

26.投標人編制填報的報價文件的核心是（價格文件）。

27.工程維修保函敘述不正確的是（工程維修保函有效期通常為二年）。

28.開拓國際承包市場選擇代理人可以（選擇商業性的代理人）。

29.輔以日工（Day Work）價格表，和施工設備、機具臺時費率表，工價表等進行結算的國際承包工程合同是（單價合同）。

30.評價公司經營業績的指標是（資產收益率）。

31.承包人要在發出解除缺陷責任證書之后的（56）天內，交給工程師一份最終結算單草稿。

32.所有編為“D”組的交貨方式都屬于（到貨合同）。

33.對供貨廠商銷售貨物的交易條件的詢問稱為（詢盤）。

34.從項目管理的角度看，（合同管理）是進行工期、質量及成本大目標控制的有效手段。

35.國外通常把計劃管理工作過程概括為（PDCA）周期。

36.業主與項目施工的監理工程師之間是（委托與被委托的關系）。

37.賣方屬于當地的生產或經銷單位時，可以采用的貨物貿易成交價格方式是（EXW）。

38.承包商與項目施工的監理工程師之間是（監理與被監理的關系）。

39.不屬于國際貨物買賣合同的有（初步協議）。

40.不屬于價格文件內容的是（投標保函）。

41.將維修保函（或履約保函）退給承包人應在發出解除缺陷責任證書之后的（14）天內。

42.仲裁不具備（固定性）。

43.（談判）是通過爭議的各方當事人直接談判和友好協商，得出雙方互諒互讓的爭議解決方案。

44.短期透支貸款適用于（每月按完成的工程量付款的項目）。

45.借貸雙方事先商定一個只還息不還本的時間稱為（寬限期）。

46.變更增加的額外工程的中期付款依據是（附有工程師簽署的指令信件和工程師批準過的單價分析）

47.按照FIDIC合同條款，承包商的書面索賠通知書，應在索賠事項發生后的（28天）以內，向工程師正式提出，并抄送業主，否則逾期無效。

48.向保險公司投保是對風險的（轉移）。

49.國際工程承包中，總包商要求分包商提供工程保險單，扣留一定的保留金，屬于（轉移風險）。

50.索賠報告的證據資料應為（工程師對資料的確認件）。

51.免賠額定得高，則（承包商將承擔更高賠償差額）。

52.國際工程建設投資前期準備階段不包括（咨詢設計)。

53.匯率風險屬于（經濟風險）。

54.趕工費用不包括（上級管理費附加）。

55.施工管理費一般要占到總價的（10%）。

56.有關暫定金額敘述正確的是（暫定金額實質為業主考慮的備用金）。

57.評價公司借貸能力和負債經營能力的指標是（資本結合率）。

58.國際工程建設投資前期準備階段不包括（咨詢設計）。

59.大宗材料宜采用的訂貨方式是（信用證付款）。

60.下列情況下承包商不能向業主索賠預計利潤的是（法規的變化導致承包商在工程實施中增加成本）。

61.公斷的性質是（有高效性）。

62.存款抵押貸款適用于（支付貨幣屬于軟通貨）。

63.索賠報告的立論基礎是（合同文件）。

64.工程一切險，保險公司的賠款一般以（恢復投保項目受損前的狀態）為限。

65.工程承包中的“工程”，系指一般的工程建設任務，其內容范圍是十分廣泛的，包括（某一項具體的建設工作、某種特定項目的建設工程、建設項目的研究、規劃和咨詢設計等工作）的含義

多選題：

1.對標書的評審報告包括（投標報價及其分析、施工方案可行性和可靠性的評述、分包商的選擇和分包內容等的評述、工程期限和進度計劃的評述）。

2.承包商支付的監理工程師費包括（辦公費、居住用房費、交通車輛費）。

3.評標中技術評審的主要內容有（施工方案的可行性、施工進度計劃的可靠性、施工質量的保證、分包商的技術能力）。

4.招標中工程項目報價可高一些的情況有（施工條件差的工程、特殊的工程、投標對手少的工程）。

5.下列屬于限制性招標形式的有（排它性招標、邀請性招標、地區性招標、保留性招標）。

6.選擇項目的原則包括（符合企業的目標和經營宗旨、企業自身條件、工程的可靠性、競爭是否激烈）。

7.評標中行政性評審合格標書的主要條件有（投標書的有效性、投標書的完整性、投標書與招標文件的一致性、報價計算的正確性）。

8.國際工程承包的國際性特征主要表現在（合同主體的多國性、貨幣和支付方式的多樣性、規范標準龐雜、國際政治、經濟影響因素大）。

9.保險的費用可記入人工、料、機單價的有（人身意外保險、材料設備運輸保險、施工機械保險）。

10.選擇分包商的主要條件包括（具備足夠的實力、具備施工經驗、具有足夠的人力資源）。

11.國際工程承包中，外國承包商和當地承包商合作的方式有（項目聯營、成立聯營公司、主包－分包）。

12.在各類基礎單價計算中，其它分攤費用中的現場管理費用包括（投標費用、保函手續費、行政辦公費）。

13.國際承包合同文件內容包括（合同協議書、投標人須知、合同技術條件、業主授標通知）。

14.報價計算的準確度與算標人的（指導思想、施工經驗、責任心、科學態度）有關。

16.按照國際工程慣例，有關工程預付款的敘述正確的是（1.工程預付款具有相當于“定金”的性質 2.工程預付款一般應在合同簽訂日起一個月內支付給承包商3.業主自籌資金的項目，項目初期動員費方式支付部分前期費用 4.沒有預付款支付條件時，承包商在合同談判時有理由要求按動員費的形式支付）。

17.進行項目分包的過程大致包括（分包詢價、提交報價和協議、簽訂分包合同）。

18.詳細成本計劃中的成本編碼包括（工程量編碼、單項工程項目編碼、會計費用編碼）。

19.項目管理的基本內容包括（抓好成本管理、控制工期和工程質量、抓好合同實施，及時解決矛盾、提供符合合同條件的外部環境）。

20.按一般國際工程慣例，工程合同的付款分四個階段進行，包括（預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金）。

21.國際工程的物資工作主要特點有（技術性強、程序復雜、貨源廣泛）。

22.監理工作的特點包括（獨立性、公正性、具有特別的授權、監督、管理合同的實施）。

23.投標人編制的報價文件中商務法律文件包括（投標保函、投標人的授權書及證明文件、投標人所代表的公司的資信文件、聯營體協議）。

24.編制物資供應計劃的工作包括（確定供貨范圍和種類、確定材料物資需求的進度、制定材料設備的分類供應計劃）。

25.利用國外銀行資金的方式有（短期透支貸款、存款抵押貸款、業主開出的銀行付款保函作抵押貸款）。

26.索賠款中的間接費主要包括（工地管理費、總部管理費、保險費、利息）。

27.風險的防范方式有（回避風險、減輕風險損失、轉移風險、控制風險損失、風險利用）。

28.采用DRB方式處理爭議具有的特點有（特別適合于工程承包、節省時間、所花費用比仲裁和訴訟較便宜、不妨礙再進行仲裁和訴訟）。

29.國際工程承包中，衡平所有權的措施通常有（對本國和外國公司實行差別稅收、在得標時，本國公司可比外國公司享受6％～7％的優惠、限制合資公司中的外資股份份額、限制外籍工人入境、外國工程師設計的圖紙須經當地有關部門審批后才能施工）。

30.工程建設程序中可行性研究階段包括（預可行性研究、專題性研究、詳細研究）。

31.進行項目分包的過程大致包括（分包詢價、提交報價和協議、簽訂分包合同）。

33.理想的代理人應該是（信譽良好、單個的自然人、社會關系廣泛、熟悉商務和工程投標業務）。

34.下列情況下業主應給與承包商費用增加補償的是（開挖中發現地下構筑物或文物，且圖紙未標明、在總價合同中工程師確認增加的工程量、工程質量變更令由工程師下達的）

35編制資金投入計劃，主要是根據（工程進度計劃、工程成本預算、施工組織中設備、材料投入時間要求、施工組織中勞動力投入時間要求）來分項計算的。

36.承包商的自有資金包括（現金、速動資產、可以在近期內收回的各種應收款）。

38.工程機械費用中的固定費是（折舊費、運保費、關稅及雜費）

39.報價決策的影響因素有（期望利潤、風險的承受能力、優劣勢分析、報價計算的準確度）√

40.對特殊風險敘述正確的是（承包商可得到由此損害引起的永久性工程及其材料的付款和合理利潤、承包商可獲得施工設備撤離費和人員遣返費）

41.用調解方式解決爭議獲得成功的關鍵是調解人的（中立、客觀、公正）。

第二篇：11秋土木工程本《國際工程承包》一體化答案

11秋土木工程本《國際工程承包》一體化答案

國際承包

判斷題：

1.“響應性投標”不允許投標人提出副標。（×）2.施工機械費中的運輸費用不包括機械安裝拆卸費。（×）

3.保函手續費與各項保函的保證金金額、保函有效期及銀行保函年費率有關。（√）4.盈余是指工程利潤。（×）

5.“中標通知書”和“授標意向書”效力相同。（×）6.評標中商務評審在整個評標工作中占有重要地位。（√）7.分包商和指定分包商都是承包商選定的。（×）

8.國際工程公開招標時，不一定授標給報價最低的投標者。（√）

9.投標費用包括投標文件購置費、投標人員差旅費和工資、外事活動費等。（√）

10.貼現率比率越小，說明承包商無力償還即期欠款，比率過大則說明其資金管理不善，致使資金呆滯。（√）11.對于一般的中小型機具，或價值較低而又易損的設備、二手設備以及在工程中使用臺班較多的機具或車輛，可以一次性折舊。（√）

13.工程直接費是指成為工程實體及工程施工所用的設備、材料和人工費。（√）

14.如果投標人認為招標文件中的工程量表項目不全，可以由此發生的費用通過增加價號單獨列項。（×）15.保留金一般是從每次結算賬單中，按一定比例扣留，直至達到雙方商定的保留金額止。（√）

16.承包商在報價決策時，可以事先提出一個預期利潤的比率進行計算，該比率不受工程自身因素的影響。（√）17.分包合同的支付條款和主合同的支付條款是不相同的。（×）18.標明為“初步協議”的文件不能被視為獨立的有效合約。（√）19.投標保函用于保證承包方按照合同規定正常履行合約。（×）

20.在招標投標及談判前后各方發出的文件、文字說明、解釋性資料若與合同文件構成的內容矛盾，應宣布作廢。（√）

21.配合工程進度進行物資采購并供貨到現場是物資供應前期階段的主要任務。（×）22.工程承包合同簽約的雙方是業主和承包人，監理工程師不是合同的任何一方。（√）23.工程承包的風險和利潤總是潛在并存的。（√）

24.承包商可以通過多種方式將風險轉移給保險公司、分包商和業主承擔。（√）25.銀行不允許借款人提前償還貸款。（×）26.索賠是承包商提出的不合理要求。（×）27.索賠是轉移風險的主要措施之一。（×）

28.仲裁程序從立案到最終裁決所持續的時間與訴訟程序相比時間短、效率高、所花費用高。（×）29.大宗建筑材料的市場包括：鋼材、木材、水泥、瀝青、砂石和磚瓦等。（√）30.國際工程招標是絕對自由的招標。（×）

31.最終付款是最后結算性付款，它是在工程完工后進行的。（×）

32.通常，工程預付款在承包合同簽字、承包商提交履約保函、預付款保函之后28天內支付。（×）33.嚴重危害的風險是指風險一旦發生，將難以承受。（×）

34.國際工程承包爭議解決方式中，組織爭議評審委員會解決爭議可以得到強制執行。（×）35.主承包商選擇分包商的方式只能是在中標后選擇（×）36.價格文件是投標文件的核心，是投標成敗的關鍵所在。（√）37.在國際承包工程中，支付款問題是承包合同的核心問題。（√）

38.為避免物價上漲，對于同類大宗物資最好不要一次將全工程的需用量匯總提出，作為詢價中的擬購數量。（×）

39.在單價合同中，以實際完成的工程量來計算付款，允許有增減，不涉及索賠。（√）11秋土木工程本《國際工程承包》一體化答案

單選題: 1.不能開具投標保證書的實體是（有資格的代理機構）。2.上級單位管理費通常約為工程總成本的（2%-5%）。3.公開招標的特征不包括（限制性）。

4.招投標方式有公開招標、限制性招標和其它招標方式，其它招標方式不包括（保留性招標）。

5.FIDIC制訂的《土木建筑工程（國際）合同條件》對指定分包人的限制的基本精神是（指定分包人應保障主承包商免受損害和獲得補償）。

6.材料、設備單價按市場價、運雜費、運輸保管費損耗三項之和計算，適宜（當地采購）采購方式。

7.承包商要承擔從設計、施工、供貨、安裝、調試、試生產直到穩定生產出合格產品的承包工程的合同種類為（產品到手合同）。

8.資格預審中的技術資格評審不包括（施工經驗）。

9.銀行在為承包商出具各種保函時，都要以保函金額的（1%-5%）按年收取手續費。10.國際工程項目的實施不包括(生產和運營)。

11.國際工程承包的獨有特征是（貨幣和支付方式的多樣性）。12.投標報價時可對標價適當調高的工程是（投標對手少的工程）。13.國際工程承包的共同特征不包括（合同主體的多國）。

14.標價的動態分析需要考慮的影響因素不包括（分包工程總價的影響）。15.評價公司借貸能力和負債經營能力的指標是（資本結合率）。16.公開招標中對投標者的限制不包括（項目建設資金已落實）。

17.業主為了獲得更佳方案，在按統一的招標條件招標時，允許承包商提出新建議。有關新建議的敘述正確的是（新建議為可供選擇的方案）。18.盈余包括（風險費）。

19.某項目工期2年，材料漲價率為每年10％左右，材料進場偏于中后期，故材料漲價系數可確定為（12%）。20.國際工程承包中，最終付款的支付時間是（簽發最終竣工證書后）。21.有關暫定金額敘述正確的是（暫定金額實質為業主考慮的備用金）。22.工程承包合同的標的就是工程承包（內容和范圍）

23.工程預付款一般應在合同簽訂日起（30天）內支付給承包商。

24.某工程工期合同2年，總價1000萬美元，每年進口設備價值86.7萬美元，各類保函銀行手續費按勞取酬0.75%/年計，投標保函金額為投標報價的2%（一次性），預付款保函金額和履約保函各為報價的10%（二年），維修保函為3%（一年），設備臨時進口稅收保函金額為設備價的20%，則保函手續費總值為（36350美元）。25.具有較大風險有國家或大金融財團支持的國際工程通常可采用的合同計價方式是（成本加酬金合同）。26.投標人編制填報的報價文件的核心是（價格文件）。

27.工程維修保函敘述不正確的是（工程維修保函有效期通常為二年）。28.開拓國際承包市場選擇代理人可以（選擇商業性的代理人）。

29.輔以日工（Day Work）價格表，和施工設備、機具臺時費率表，工價表等進行結算的國際承包工程合同是（單價合同）。

30.評價公司經營業績的指標是（資產收益率）。

31.承包人要在發出解除缺陷責任證書之后的（56）天內，交給工程師一份最終結算單草稿。32.所有編為“D”組的交貨方式都屬于（到貨合同）。33.對供貨廠商銷售貨物的交易條件的詢問稱為（詢盤）。

34.從項目管理的角度看，（合同管理）是進行工期、質量及成本大目標控制的有效手段。35.國外通常把計劃管理工作過程概括為（PDCA）周期。

36.業主與項目施工的監理工程師之間是（委托與被委托的關系）。

37.賣方屬于當地的生產或經銷單位時，可以采用的貨物貿易成交價格方式是（EXW）。38.承包商與項目施工的監理工程師之間是（監理與被監理的關系）。11秋土木工程本《國際工程承包》一體化答案

39.不屬于國際貨物買賣合同的有（初步協議）。40.不屬于價格文件內容的是（投標保函）。

41.將維修保函（或履約保函）退給承包人應在發出解除缺陷責任證書之后的（14）天內。42.仲裁不具備（固定性）。

43.（談判）是通過爭議的各方當事人直接談判和友好協商，得出雙方互諒互讓的爭議解決方案。44.短期透支貸款適用于（每月按完成的工程量付款的項目）。45.借貸雙方事先商定一個只還息不還本的時間稱為（寬限期）。

46.變更增加的額外工程的中期付款依據是（附有工程師簽署的指令信件和工程師批準過的單價分析）

47.按照FIDIC合同條款，承包商的書面索賠通知書，應在索賠事項發生后的（28天）以內，向工程師正式提出，并抄送業主，否則逾期無效。

48.向保險公司投保是對風險的（轉移）。

49.國際工程承包中，總包商要求分包商提供工程保險單，扣留一定的保留金，屬于（轉移風險）。50.索賠報告的證據資料應為（工程師對資料的確認件）。51.免賠額定得高，則（承包商將承擔更高賠償差額）。52.國際工程建設投資前期準備階段不包括（咨詢設計)。53.匯率風險屬于（經濟風險）。54.趕工費用不包括（上級管理費附加）。55.施工管理費一般要占到總價的（10%）。

56.有關暫定金額敘述正確的是（暫定金額實質為業主考慮的備用金）。57.評價公司借貸能力和負債經營能力的指標是（資本結合率）。58.國際工程建設投資前期準備階段不包括（咨詢設計）。59.大宗材料宜采用的訂貨方式是（信用證付款）。

60.下列情況下承包商不能向業主索賠預計利潤的是（法規的變化導致承包商在工程實施中增加成本）。61.公斷的性質是（有高效性）。

62.存款抵押貸款適用于（支付貨幣屬于軟通貨）。63.索賠報告的立論基礎是（合同文件）。

64.工程一切險，保險公司的賠款一般以（恢復投保項目受損前的狀態）為限。

65.工程承包中的“工程”，系指一般的工程建設任務，其內容范圍是十分廣泛的，包括（某一項具體的建設工作、某種特定項目的建設工程、建設項目的研究、規劃和咨詢設計等工作）的含義

多選題：

1.對標書的評審報告包括（投標報價及其分析、施工方案可行性和可靠性的評述、分包商的選擇和分包內容等的評述、工程期限和進度計劃的評述）。

2.承包商支付的監理工程師費包括（辦公費、居住用房費、交通車輛費）。

3.評標中技術評審的主要內容有（施工方案的可行性、施工進度計劃的可靠性、施工質量的保證、分包商的技術能力）。

4.招標中工程項目報價可高一些的情況有（施工條件差的工程、特殊的工程、投標對手少的工程）。5.下列屬于限制性招標形式的有（排它性招標、邀請性招標、地區性招標、保留性招標）。

6.選擇項目的原則包括（符合企業的目標和經營宗旨、企業自身條件、工程的可靠性、競爭是否激烈）。7.評標中行政性評審合格標書的主要條件有（投標書的有效性、投標書的完整性、投標書與招標文件的一致性、報價計算的正確性）。

8.國際工程承包的國際性特征主要表現在（合同主體的多國性、貨幣和支付方式的多樣性、規范標準龐雜、國際政治、經濟影響因素大）。

9.保險的費用可記入人工、料、機單價的有（人身意外保險、材料設備運輸保險、施工機械保險）。10.選擇分包商的主要條件包括（具備足夠的實力、具備施工經驗、具有足夠的人力資源）。

11.國際工程承包中，外國承包商和當地承包商合作的方式有（項目聯營、成立聯營公司、主包－分包）。11秋土木工程本《國際工程承包》一體化答案

12.在各類基礎單價計算中，其它分攤費用中的現場管理費用包括（投標費用、保函手續費、行政辦公費）。13.國際承包合同文件內容包括（合同協議書、投標人須知、合同技術條件、業主授標通知）。14.報價計算的準確度與算標人的（指導思想、施工經驗、責任心、科學態度）有關。

16.按照國際工程慣例，有關工程預付款的敘述正確的是（1.工程預付款具有相當于“定金”的性質 2.工程預付款一般應在合同簽訂日起一個月內支付給承包商3.業主自籌資金的項目，項目初期動員費方式支付部分前期費用 4.沒有預付款支付條件時，承包商在合同談判時有理由要求按動員費的形式支付）。17.進行項目分包的過程大致包括（分包詢價、提交報價和協議、簽訂分包合同）。18.詳細成本計劃中的成本編碼包括（工程量編碼、單項工程項目編碼、會計費用編碼）。

19.項目管理的基本內容包括（抓好成本管理、控制工期和工程質量、抓好合同實施，及時解決矛盾、提供符合合同條件的外部環境）。

20.按一般國際工程慣例，工程合同的付款分四個階段進行，包括（預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金）。

21.國際工程的物資工作主要特點有（技術性強、程序復雜、貨源廣泛）。

22.監理工作的特點包括（獨立性、公正性、具有特別的授權、監督、管理合同的實施）。

23.投標人編制的報價文件中商務法律文件包括（投標保函、投標人的授權書及證明文件、投標人所代表的公司的資信文件、聯營體協議）。

24.編制物資供應計劃的工作包括（確定供貨范圍和種類、確定材料物資需求的進度、制定材料設備的分類供應計劃）。

25.利用國外銀行資金的方式有（短期透支貸款、存款抵押貸款、業主開出的銀行付款保函作抵押貸款）。26.索賠款中的間接費主要包括（工地管理費、總部管理費、保險費、利息）。

27.風險的防范方式有（回避風險、減輕風險損失、轉移風險、控制風險損失、風險利用）。

28.采用DRB方式處理爭議具有的特點有（特別適合于工程承包、節省時間、所花費用比仲裁和訴訟較便宜、不妨礙再進行仲裁和訴訟）。

29.國際工程承包中，衡平所有權的措施通常有（對本國和外國公司實行差別稅收、在得標時，本國公司可比外國公司享受6％～7％的優惠、限制合資公司中的外資股份份額、限制外籍工人入境、外國工程師設計的圖紙須經當地有關部門審批后才能施工）。

30.工程建設程序中可行性研究階段包括（預可行性研究、專題性研究、詳細研究）。31.進行項目分包的過程大致包括（分包詢價、提交報價和協議、簽訂分包合同）。

33.理想的代理人應該是（信譽良好、單個的自然人、社會關系廣泛、熟悉商務和工程投標業務）。

34.下列情況下業主應給與承包商費用增加補償的是（開挖中發現地下構筑物或文物，且圖紙未標明、在總價合同中工程師確認增加的工程量、工程質量變更令由工程師下達的）

35編制資金投入計劃，主要是根據（工程進度計劃、工程成本預算、施工組織中設備、材料投入時間要求、施工組織中勞動力投入時間要求）來分項計算的。

36.承包商的自有資金包括（現金、速動資產、可以在近期內收回的各種應收款）。38.工程機械費用中的固定費是（折舊費、運保費、關稅及雜費）

39.報價決策的影響因素有（期望利潤、風險的承受能力、優劣勢分析、報價計算的準確度）√

40.對特殊風險敘述正確的是（承包商可得到由此損害引起的永久性工程及其材料的付款和合理利潤、承包商可獲得施工設備撤離費和人員遣返費）

41.用調解方式解決爭議獲得成功的關鍵是調解人的（中立、客觀、公正）。

第三篇：國際工程承包

1、國際無限競爭性招標和國際有限競爭性招標的優缺點 國際無限競爭性招標 優點：

①投標人數太多，競爭激烈，業主有較大的選擇余地②有利于降低工程造價，提高工程質量，縮短工期③引進國外的先進技術和工程管理經驗

④透明度高，不容易產生不規范或者腐敗行為缺點：

①招標工作量大；

②組織復雜，需要投入較多的人力、物力；③招標過程所需要的時間比較長；國際有限競爭性招標 優點：

①招標工作的組織較容易；②工作量較小；③采購周期短。缺點

①投標人較少；②競爭性較差；

③業主對投標人選擇的余地較小。

2、總價合同，單價合同，成本補償合同，混合式合同的應用范圍：

1）固定不可調價總價合同適用于工期較短，結構簡單、工程量小、合同價格低，在合同執行過程中風險較小的工程項目

2）可調價總價合同適用于工期較長（一年以上）、結構比較復雜、在合同執行過程中風險較大的工程項目

3）單價表合同的適用維修工程、時間較短的工程以及工作量難以確定的情形

4）工程量清單合同也稱作估計工程量單價合同和固定單價合同，是應用最廣泛的合同類型

5）單價與包干混合式合同對業主方存在風險，對承包商而言，這種合同避免了總價合同中的許多風險因素，其承擔的風險比總價合同小。

6）成本補償合同適用舊建筑物維修、翻新工程、應急工程以及施工風險很大的項目

8）混合合同往往是上面三個合同類型的組合，沒有固定的形式

3、設計-采購-施工/交鑰匙合同優缺點： 優點： 1）由EPC總承包商對項目的設計、采購、施工全面負責，項目責任單一，簡化了合同組織關系，有利于業主管理；2）采用固定總價合同，業主投資成本在早期即可確定并得到保證；

3）由于EPC總承包商承擔了項目實施階段的管理工作，減輕了業主方在項目管理方面的負擔和投入；4）EPC總承包商介入工程前期決策工作，并且可以將采購納入設計過程，有利于工期的縮短；5）業主承擔的風險較少。缺點：

1）能夠承擔EPC大型項目的總承包商數量較少，不易獲得有競爭力的報價，工程造價相對較高；

2）由于EPC模式還沒有形成固定的運作方式，在實踐中存在多變類型，導致業主方與EPC總承包商就某些職責劃分容易出現爭議

3）承包商承擔的風險較大，因此工程項目的收益、質量完全取決于EPC總承包商的經驗及水平；

4）對業主、EPC總承包商的管理水平要求較高。

4.什么是BOT項目融資模式?對于項目的主要參與方,其優缺點是什么?

BOT（Build--Operate--Transfer建設---運營---移交）是指基礎設施建設的一類方式，也是一種私營機構參與基礎設施的開發和運營的方式 BOT的特點

① 主體的特殊性②風險很大

③授權期滿轉讓給政府

④政府是項目成功的關鍵角色之一⑤投資規模大，經營周期長⑥項目難度大

⑦要求各方通力合作

⑧BOT項目一般都不可能直接賺取外匯 5.編制投標書時應注意的事項

①投標書的組成文件必須齊全，不能缺少任何文件。②各文件按規定填寫，不能漏填。③各文件應該清晰，可復制。

④遞交的文件，應按招標文件要求的格式，每頁簽字。⑤裝幀美觀大方，按格式和順序裝訂。⑥招標文件的澄清。

⑦發現的問題單獨寫成備忘錄提要，不上交，自己保存。⑧寫一份更簡潔的致函。⑨標前會議。

6、在項目實施過程中，經常發生并需要通過索賠談判解決的事項主要包括哪些？

①變更工作所產生的索賠談判；②違約索賠談判；

③合同歧義或模糊產生的索賠談判； ④工期延誤索賠談判； ⑤竣工驗收索賠談判； ⑥缺陷責任制索賠談判。7.合同簽訂時應注意的問題

①全部事項必須形成書面文件，得到雙方簽認；合同分口頭合同和書面合同，由于國際工程合同內容復雜，履行期限較長以及涉及眾多參與方等特點，為慎重考慮，采用書面形式。

②認真審查合同雙方主體資格及履約信用；合同發包方應注意承包商是否具有相應資質，承包商應注意業主是否具有開發項目的合法主體資格以及開發所需資金是否落實。

③嚴格審查合同條款；為保證合同有效性，必須嚴格審查，項目施工條款必須備齊，措辭必須準確，重要條款必須包括在合同中，最后注意合同生效方式。④明確規定不可抗力條款的內容；《通用條件》會對不可抗力發生后當事人應承擔的責任、義務、費用等作出詳細規定，此外，雙方應在合同中對可能發生的自然災害的程度予以量化。

8、工程變更的原因①工程量增減；

②某些工程內容被取消；

③工程質量、性質或類型的改變；

④工程任何部分的標高、基點、位置、尺寸的改變；⑤任何種類的附加工作；

⑥工程任何部分規定的施工順序或時間安排的改變；⑦因合同實施中的問題，必須調整合同目標或修改合同條款。

9、工程項目費用控制的要點？①完成工作量的計量；②計日工及暫定金額；③工程變更及索賠費用；④價格調整；

⑤誤期損害賠償及提前竣工獎金；⑥延誤支付的融資費用；⑦保留金的扣除與支付；⑧預付款的支付與扣回。

10、工程變更的涉及的兩個方面以及包含的內容 ①工作單價的調整

1）一項工作的數量變動超過工程量清單或其他明細表中列明的10%以上；

2）工程量的變化導致合同金額的變化量超過中標合同款額的0.01%；

3）工程量的變化對該項工作的費用的直接影響超過1%； 4）這項工作并沒有在工程中標明為“固定單價項”。②變更工作估價方法

1）按合同中約定的用于變更工作估價的單價計算工程款。2）參照投標單價確定新單價。3）重新確定新單價。

論述中國企業在國際工程承包市場中存在的主要問題，為此如何開拓國際市場？ 存在的問題：

1.企業管理、決策體制上存在的問題。體制問題，主要存在于作為市場主體的大型國有企業，作為國有獨資或控股公司，管理模式與改制前沒有太大變化。

2.國際工程的投資模式的多元化，及招投標方式的多樣化。對項目實施中出現的問題不能及時、有針對性地開展研究討論。

3.思想觀念落后，對國外市場缺乏了解。

4.融資能力不足。融資能力已成為許多國際工程項目投標能否入圍的先決條件。而我國企業普遍存在融資能力不足的問題。

5.國際工程管理人才嚴重缺乏。國外項目成敗的關鍵在人才，這是許多國際承包企業多年來的共識。

6.缺乏有效的行業管理，國外項目存在無序競爭。如何開拓國際工程承包市場：

1.工程規模日益大型化，復雜化。國際工程承包市場發包的單項工程正在朝著大型化、復雜化的方向發展2.國際工程的技術標準要求越來越高。

3.國際工程承包產業分工體系深化。建立一個透明、高效的投標程序，確保只有那些證明自己有能力完成項目的承包商才能通過資格預審。

4.國際承包商之間的聯合與重組愈演愈烈。承包商不僅要成為服務的提供者，而且要成為項目的投資者和資本的運營者。

5.工程安全和綠色工程逐漸為各國所重視。全球最主要的業主和承包商都認為工程現場零事故是可以實現的，并在安全保護方面投入巨資，使得事故率大大下降。

1.國際工程的采購方式

國際競爭性招標；詢價采購；直接簽訂合同 2.設計----采購----施工/交鑰匙合同 EPC/T

第二、三章

1.行業的獲利潛力和競爭狀態取決于：

新加入者的威脅；替代產品或服務的威脅；現實競爭對手的威脅；供應商的砍價能力；購買者的砍價能力 2.國際工程承包市場對承包商的融資能力要求：

承包商為保證項目正常實施所需流動資金量，即財務能力；承包商協助業主的融資了能力 3評價承包商財務能力的指標

流動資本；資本凈值；可獲得貸款額度

BOT項目融資模式Build-Oprate-Transfer（建造-運營-移交）第四章

1標價的費用構成：①工程直接費②工程間接費③總部管理及盈余④暫定金額

2暫定金額：是業主在籌集資金時考慮的一筆備用資金，承包商在投標報價時均應將此暫定金額按招標文件要求列出，計入工程總報價。承包商無權自主使用

3計日工的報價：不具備競爭性指承包商填寫的計日工單價不計入承包商的總報價，不會因承包商抬高報價而導致總報價的增加 第五章

1、談判構成要素：談判主題 談判議題 談判方式 談判約束條件

2、談判技巧：聽 說 問 答 辨 看 寫

3、合同實施階段的談判內容：變更和索賠

4、缺陷責任索賠談判：缺陷通知期也稱質量保修期，主要目的是要在正常使用的條件下，驗證合同中所規定的承包商責任和義務是否得到嚴格遵守 第六章

1、國際工程承包合同生命周期：1）合同準備階段2）合同簽訂階段3）合同履行階段4）合同收尾階段

2、合同管理全過程：三個階段1）合同形成階段2）合同履行（合同變更、索賠、爭端解決）3）合同收尾階段

3、合同變更：業主或工程師發出書面變更指令→針對變更進行價格工期調整談判→變更批準→變更執行

4、合同索賠：索賠意向通知→報送索賠談判→索賠爭端解決

5、在工程項目承發包中合同是影響利潤的最主要因素

6、PDCA計劃 執行 檢查 處理

7、一個PDCA循環應經完成，隨著工作的進展將轉入下一個PDCA循環中，本循環中的經驗和教訓將作為下一個循環計劃的資料和依據

8、合同管理體系持續改進的主要對象：合同管理組織、合同管理各過程

9、合同管理體系持續改進的主體：組織的領導和管理人員 第七章

1.范圍變更控制的主要依據： 合同文件、進度報告、變更指令

2.項目的參與方：業主、工程師和承包商 3.申請變更：

工程師和承包商均可對合同工作范圍提出變更請求 工程師提出變更是發現設計中存在缺陷或錯誤

承包商提出工作范圍變更是考慮便于施工，降低費用，縮短工期

業主提出變更，為了提高項目使用功能和質量要求 第八章

1.國際工程項目的組織結構

1）.職能型2）.項目型3）.矩陣型 2.國際工程項目團隊特征 1）.項目團隊構成的開放性；2）.項目團隊生命的周期性；3）.項目團隊目標的約束性。

3.項目的形成和發展需要經歷四個發展階段 形成，震蕩，規范，表現

4.項目經理：是對外承包派駐具體項目，針對代表企業對合同下的國際工程進行管理，是項目的第一負責人和實現項目目標的組織者 第九章

1.貨物采購工作內容：

1）.工程投標階段2）.工程實施階段；3）.工程完工和驗收后物料善后處理。

2.FOB船上交貨（指定裝運港）又稱“離岸價格” 3.CIF成本保險費加運費（指定目的港）第十章

1.進度計劃種類

1）.根據進度計劃時間跨度：年、月、日施工計劃

2）根據進度計劃編制的主體：總承包商編制的總進度計劃、分包商編制的進度計劃

2.工程項目進度管理常用方法：

1）.橫道圖比較法2）.網絡圖分析法3）.S型曲線法 3.國際工程項目費用管理包括： 1）.承包商內部預算管理2）.業主和承包商之間的費用收支管理

4.質量的特征（列舉6個）性能，適用性，可信性，安全性，環境，經濟性，時間性，美學第十一章

1、HSE管理定義

健康、安全、環境一體化管理。

2、HSE管理特點：

①多級HSE管理網絡，自上向下層負責；

②項目部根據HSE管理體系和工程所在國HSE管理方面的法律要求，制定HSE管理程序。

③致力于從根源上解決問題，而不只是考慮保護措施、維修和補救工作。

④鼓勵全員參與，吸收所在國的政策和文化，創造良好的HSE文化。

⑤要求管理人員將“關注健康、安全和環保”精神注入到HSE管理的全過程。

⑥HSE管理是一個動態改進和運作的過程。

3、建設工程中職業健康安全事故主要包括：

1）職業傷害事故2）職業病3）流行性疾病4）社會安全問題。

4、安全保護裝置：（1）防墜落保護措施；（2）個人防護裝置；（3）防火；（4）符號、標志和路障。5．現場檢查分類：（1）聯合檢查；（2）日常巡檢；（3）專項檢查；（4）施工機械和設施例行檢查

6．承包商應根據工程所在國的相關法律法規，對所有進入現場的施工人員和管理人員進行相關培訓 7．易發生職業病的危：

1）生產性粉塵2）缺氧和CO危害3）有機溶劑危害4）焊接作業產生的金屬煙霧危害5）生產性噪音和局部震動危害6）高溫作業

8.應急管理工作：應急預案應急演習

9.30%—40%城市垃圾來源與建筑活動，施工過程還產生了超過30%的城市噪聲 第十二章 1.風險管理的目標：

控制與處理風險，以防止和減少損失，保障項目順利進行 分為：（1）風險發生前目標；（2）風險發生后目標 2．風險識別方法：（1）專家調查法；（2）風險檢核表法；（3）經濟數據發；（4）風險調查法;(5)財務表法 3.保險分類 1）、按保險標的劃分：人身保險、財產保險、責任保險 2）、按是否盈利劃分：社會保險、商業保險 3）、按照實施方式劃分：自愿保險、強制保險 第十三章

一、索賠的四層意思：

1、一方認為他應獲得的2、向對方申請或要求

3、雙方尚未達成有關協議

4、所索要的是一種權利或付款

二、承包商索賠一般原則

1、承包商能同時得到工期延長、費用和利潤補償的索賠，一般由業主或工程師原因造成的2、對客觀原因造成的索賠，承包商可以得到工期延長，有事也可以要求費用補償，但不會再得到費用補償

3、可索賠利潤的條款，一定可以同時索賠費用

三、索賠費用構成直接費、間接費、利潤、其他補償費用

四、利潤補償額=合同中規定的利潤百分百*（直接費+現場管理費+總部管理費）

第四篇：國際工程承包

談中國在國際工程承包方面的問題與對策 摘要：

引言

加入世貿組織后，隨著我國市場的逐步開放，世貿組織其他成員會對我國進一步開放市場，提供貿易投資便利，將為促進我國企業“走出去”開展跨國經營提供有利條件。國家也鼓勵有條件的企業到境外開展工程承包等業務，胡錦濤同在十七大報告中明確提出“支持企業在研發、生產、銷售等方面開展國際化經營，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌。”，為對外承包企業開展國際業務提供了千載難逢的良機，但在走出去的過程中充滿了艱辛與坎坷。中國在對外工程承包的進程中也必然會遇到各種各樣的問題，面對這些問題，企業與政府采取何種對策成為亟待解決的問題。

一：國際工程承包簡述

1：什么是國際工程承包

國際工程承包是指一個國家的政府部門、公司、企業或項目所有人委托國外的工程承包人負責按規定的條件承擔完成某項工程任務。國際工程承包是一種綜合性的國際經濟合作方式，是國際技術貿易的一種方式，也是國際勞務合作的一種方式。

2：國際工程承包的分類（1）分項工程承包合同：發包人將總的工程項目分為若干部分，發包人分別與若干承包人簽訂合同，由他們分別承包一部分項目，每個承包人只對自己承包的項目負責，整個工程項目的協調工作由發包人負責。

（2）“交鑰匙”工程承包：交鑰匙工程指跨國公司為東道國建造工廠或其他工程項目，一旦設計與建造工程完成，包括設備安裝、試車及初步操作順利運轉后，即將該工廠或項目所有權和管理權的“鑰匙”依合同完整地“交”給對方，由對方開始經營。

（3）“半交鑰匙”工程承包：承包人負責項目從勘察一直到竣工后試車正常運轉符合合同規定標準，即可將項目移交給發包人。

（4）“產品到手”工程承包：承包人不僅負責項目從勘察一直到正式生產，還必須在正常生產后的一定時間（一般分為二、三年）內進行技術指導和培訓、設備維修等，確保產品符合合同規定標準。

二：中國國際工程承包現狀

由于我國建筑企業在全球范圍內兼具成本優勢和技術優勢，同時，我國政府也長期以經濟援助形式幫助非洲和南亞國家開展基礎設施建設，因此我國國際工程承包業務近年來增長迅速。商務部數據顯示，2001 年以來，我國對外承包工程完成營業額及新簽合同額一直保持了較高的增長速度。但受國際金融危機的影響，我國2009 及2010 年對外工程新簽合同額增速有所放緩，但隨著全球經濟的逐步復蘇以及我國對外經濟合作力度的加大，我國對外承包工程新簽合同額已在2010 年8 月恢復了正增長，并保持了穩定增長態勢。2010 年，我國對外承包工程完成營業額和新簽合同額分別為922 億美元和1,344 億美元，同比增長18.66%和6.50%。2011 年1-6 月，我國對外承包工程完成營業額和新簽合同額分別為為425 億美元和662 億美元，同比增長13.80%和20.50%。

三：中國在國際工程承包方面的問題案例

1：案例概況

南亞某國的水電站工程，利用13KM河段的95m水頭，修建攔河堰和引水隧洞發電站。水電站工程的施工采取了國際性競爭招標，通過激烈的競爭，最終由中國和一個發達國家的公司共同組成了國際性的“承包聯營體”以最低報價中標，承建引水隧洞和水電站廠房，合同價7384萬美元，工期為42個月。

但是由于勘探設計工作深度不夠，招標文件所提供的地質資料不準確，致使“承包聯營體”陷入嚴重困境，面臨工期拖延和成本超支的局面，因此向業主和咨詢工程師提出了工期索賠和經濟虧損索賠。

索賠初期，“承包聯營體”采取了結合工程進度款支付的逐月清理索賠款的方式，這樣可使項目繁多的索賠爭議逐個解決，分散支付，以免累計為巨額數字，增加與業主之間的矛盾。但不幸的是，在個別索賠顧問的慫恿下，“承

包聯營體”改變了這種按月單項索賠的方式，改用總成本法的綜合索賠方式，企圖一次性獲得巨額賠償款。因此，合同雙方的索賠爭議日益升級，無絲毫協商解決的可能性，最終尋求“巴黎國際商會”的仲裁意見。

2：案例評價

（1）“承包聯營體”在接手項目初期，沒有對項目經行深入的了解和勘察，由于未預料到的困難和自然條件的限制使自己陷入絕境。

（2）“承包聯營體”采取了高額索賠的策略，期望在業主狠砍一刀的情況下仍能得到足夠的經濟補償，致使索賠報告的篇幅和款額大的驚人。這樣，索賠文件被咨詢工程師長期擱置，不予理睬。

（3）采取總算賬的索賠方式不僅使索賠款累計成堆，款額巨大，而且這種索賠計價方法也遭到咨詢工程師的拒絕，以致竣工時，索賠仍處于爭議階段。所以中國在經行國際工程承包方面要注意怎樣的問題和如何采取相應的對策呢？

四：中國在國際工程承包進程中存在的問題

1：市場占有率低。我國公司在國際市場的份額雖然在逐年擴大，但和我國擁有大約4000萬工程隊伍，幾百萬工程技術人員和上千家對外公司相比，實際占有率很低。以2005年為例，進入國際大承包商行列的這46家對外公司營業額總和為100.7億美元，比第3名的法國VINCI公司的營業額102.68億美元還少。

2：總承包項目較少，融資能力差

融資能力不足是許多國際工程承包企業發展中遇到的主要問題之一，國外很多人一提到中國公司都知道是大公司，但往往也會說，中國公司沒錢。融資能力已成為許多國際工程項目投標能否入圍的先決條件。而我國企業普遍存在融資能力不足的問題。當前國際建筑市場形勢是投資國際化的程度越來越高，國際資本在工程承包市場占有的比重越來越大，BT和BOT項目形式也越來越多。而國際工程承包范圍也已超出了過去單純的工程施工和安裝，逐步成為貨物貿易、技術貿易和服務貿易的綜合載體。如果我們沒有一批具有很強的融資能力和具有國際競爭實力的工程承包企業，我們就不能在國際承包市場上拿到工程總承包業務，就不能帶動我國設備、材料的出口，在國際工程承包市場上我們就只能被日益邊緣化。

3：我國對外承包企業產業集中度不高國際化水平低

以2005年進入世界225強的46個公司而言，每個公司平均的國際市場營業僅為2.19億美元，而美國公司為6.70億美元，歐元公司為19.60億美元，日本公司為9.42億美元，韓國公司為3.43億美元。國際大承包商的國際市場營業額占公司營業額的60%走右，而我國公司則遠遠低于這個水平。

4：工程項目管理水平低，項目的經濟效益不理想

5：主要市場集中在經濟不發達地區和華語圈國家

我國國際承包企業在亞洲和非亞洲等經濟不發達國家的合同額、營業額的比例達到70%以上。這些國家和地區的國際工程承包市場的規模有限，項目連續性差，很難取得規模效益。

6：國際工程管理人才匱乏

國際工程管理人才嚴重缺乏。國外項目成敗的關鍵在人才，這是許多國際承包企業多年來的共識。國際工程項目管理需要的人才應該是復合型、創新型、外向型的高級管理人才。而這樣的人才也是我們的企業最為短缺的。復合型是要求人才一方面應具備某一個專業領域的理論基礎及實踐經驗，具備作為一位工程師或是管理人員所應有的知識結構，另一方面要具有多學科比如管理科學、經濟學等理論基礎以及較好的專業外語水平。簡而言之就是要一專多能。

五：我國面對國際工程承包問題應對的措施

從體制上入手，建立適合國際市場運作的不同法人結構的工程公司。國際工程承包企業必須要向國際化的經營模式轉變，更新觀念，走智力密集、技術密集和資金密集的道路。要改變原來在管理、決策方面的弊端，就本企業在國外的發展方向準確定位。方法之一就是進行資產重組，將國際工程業務從總公司的業務中分離出來，整活現有資源，集中優勢力量投入到國際工程項目中去。國際工程公司要有獨立的經營決策權，公司的結構形式可以采用股份制、中外合資等多種不同形式。原則就是要滿足市場需要，有利于對項目進行有效管理，有利于公司在國外長遠發展。

加強企業間的強強聯合，建立戰略同盟。在國際工程承包市場上，單一的施工企業現在很難立足，很多國際化的大公司例如西門子等都是涵蓋了從項目規劃、融資、設計、施工、制造、營運管理等全方位的服務，我們的企業要想發展，一定要適應這種發展趨勢。各大型企業集團發揮各自的優勢，進行功能互補，能夠有效地聚集資金投入，較好地解決融資能力不足問題，能夠按照效益最大化的原則配置資源，從而為各方獲取較大的經濟收益。進而以更強的實力和自信心打開、占領國際工程承包市場。

通過各種方式和途徑增強企業的融資能力。要認識到融資能力已經成為制約我國工程承包企業在國際市場上進一步發展的瓶頸，盡快提升企業的籌融資能力，從運營資本的層次提高企業在國際市場上的競爭能力已是當務之急。除了挖掘自身潛力，還要通過各種方式建立更廣泛的融資渠道。

在這一方面，除了企事業自身的努力，還需要政府的進一步扶持，為企業間的合作、聯合提供更廣闊的平臺和相關政策，加快國有商業銀行的改革和走出去的步伐，進一步探討放寬易貨貿易的范圍，鼓勵有資金能力的私營經濟參與國際工程項目。

加大人才培養力度。按照國際工程項目管理工作的需要，大力培養和引進復合型、創新型、外向型的高級管理人才，尤其是項目經理人才，以提高項目的管理決策水平。逐步形成一個涵養投標報價、施工組織、質量控制、財務管理、材料管理、合同管理及法律服務等技術、管理人員比例得當的項目管理人才體系。與此同時，還應建立起有效的人才使用和貯備機制，為各類人才提供良好的發展機會，創造施展本領的舞臺，尤其是對身處國外的人員，要全方位的關心愛護，使得企業能夠培養出人才，留得住人才，更能發揮出人才的應有作用。只有很好地解決了人才戰略，才能保證公司的可持續性發展。只有培養一大批高水平的國際工程管理人才，才能使企業的各項管理制度能夠得到準確地執行和落實，我國的國際工程項目管理總體水平才能上一個大臺階。

依托政府，積極發揮行業協會作用，推動工程承包企業依靠整體的實力進入國際市場。在大市場的背景下，單個企業的單打獨斗很難在國際市場上取得成功，我們跨出國門的企業，要充分利用國家改革開放以來取得的良好形象和國際地位，依靠我們駐各國的大使館和經參處，建立起中國大公司的品牌優勢，全面了解和盡快融入當地社會。充分發揮行業協會的作用，積極探索企業間的聯合經營、聯手投標。化解和分擔市場風險，增強總體的競爭能力。同時避免承包商之間的過度競爭，提高中標率，降低經營風險和交易成本。企業間的這種聯合，需要政府和行業協會從中發揮重要作用。完善法律制度，規范市場行為，促進企業間互信。

海外巨大的工程承包市場給企業的發展提供了廣闊的舞臺，國家鼓勵企業走出去的政策更是給企業提供了難得的歷史機遇，機會就在面前，如何把握住這個機會，帶動企業完成一次跳躍式的發展，值得每一個工程承包企業認真思考，也是每個國際工程承包企業所應擔負的艱巨使命。只要能夠腳踏實地地對市場進行研究，合理制定企業的國際工程承包發展目標，學習吸收國際先進企業的經驗，努力反省自身的不足，高起點、高標準地

建立國際工程項目管理體系，發揮自身優勢，我們一定能在國際工程承包市場上占有一席之地，并不斷發展壯大，真正實現走出去的發展戰略。

參考文獻

[1]魏群.我國海外工程承包項目管理研究 [J].中外企業家，2010.06

[2]戴紅.淺談如何提升海外工程經營安全防范水平[J].鐵道建筑技術，2011.z1

[3]雷鵬.淺談中國鐵路企業在海外工程中應注意的問題 [J].城市建設理論研究（電子版），2011.23

4：

第五篇：《國際工程承包》試卷B及答案

《國際工程承包》浙江廣播電視大學

2006 年秋季學期開放教育本科期末考試一：填空題(每空格 1 分,共 30 分)填空題

1.國際工程項目的實施實際執行通常包括咨詢設計階段，招標和投標, 階段、簽約階段和施工階段。

2.國際工程公開招標最主要的特點是公開性，廣泛性，公正性三個方面。

3.投標文件中，標價的費用包括工程直接費,工程間接費，暫定金額三方面內容。

4.標價分析的方法有靜態分析，動態分析兩種。

5.合同談判中，有關付款問題通常可以歸納為價格問題、貨幣問題、支付方式問題三個方面。

6.國際承包工程合同的計價方式一般可分為固定總價合同，單價合同，成本加酬金合同三類合同。

7.從項目管理的角度、監理的任務是實行“TQCC”四大目標管理控制，即 工期控制,質量控制,成本控制,合同管理

8.國際工程中政治風險包括戰爭和內亂,國有化和沒收外資,拒付債務三方面。

9.根據風險的等級劃分，工程承包風險有“致命”危害風險嚴重危害風險一般危害風險。

10.按一般國際工程承包慣例，工程合同的付款分為預付款,工程進度付款，最終付款和退還保留金四個階段。

二,簡答題(每小題 8 分,共 40 分)

1.國際工程承包具有哪些獨有的特點？

答:(1)合同主體的多國性(2)貨幣和支付方式的多樣性(3)國際政治,經濟影響因素的權重明顯增大(4)規范標準龐大,差異甚大

2.國際工程評標中行政性評審合格標書的主要條件有哪些？

答:(1)投標書的有效性(2)投標書的完整性(3)投標書與招標文件的一致性(4)報價計算的正確性

3.為開拓國際市場理想的代理人應該具備哪些條件？

答:理想的代理人應該是:信譽良好;社交關系廣泛;有能力,熟悉商務和工程投標業 務;積極主動有活力;具有合法的地位;最好是一個組織良好的公司而不是單個的自然人, 或所謂的“一個人的公司”(one men company).此外,在通過代理人工作時應始終保持自 己的獨立性,切忌“一切由代理人代辦”.4.分析影響報價決策的因素有哪些？

答:(1)期望利潤(2)風險的承受能力(3)競爭對手的估計-優劣勢分析

(4)報價計算的準確度

5.國際貿易中材料設備詢價應注意哪些技巧？

答:(1)為避免物價上漲,對于同類大宗物資最好一次將全工程的需用量匯總提出,作 為詢價中的擬購數量.(2)在向多家供應商詢價時, 應當相互保密, 避免供應商相互串通, 一起提高報價;但也可適當分別暗示各供應商,他可能會面臨其它供應商的競爭,應當以其優質,低價和良 好的售后服務為原則作為發盤.(3)多采用賣方的“銷售發盤”的方式詢價.(4)對于有實力的材料設備制造廠商, 如果它們在當地有辦事機構或者獨家代理人, 不妨采用“目的港碼頭交貨(關稅已付)”交貨方式,甚至“完稅后交貨(…指定目的地交貨方式）,(5)承包商應當根據其對項目的管理職責的分工,由總部,地區辦事處和項目管理 組分別對其物質管理范圍內材料設備進行詢價活動.三,案例分析題(每小題 15 分,共 30 分)

1.(1)項目概況：

項目名稱：某發電廠工程

業主：某能源生產和輸送總公司(以下稱為A方)

總承包商：某有限股份公司，為設備供應商(以下稱為B方)

分包商：某土建施工和設備安裝公司(以下稱為c方)

(2)1980年9月21日A方與B方簽訂合同，由B方總承包A方的發電廠工程的全部

設計、設備供應、土建施工、安裝。由于國家政策調整，總承包合同簽訂后尚未實施就中

斷了2年，1983年8月15日，A方決定繼續實施該工程。A、B雙方簽訂一項修正案，確定原合同有效，并按實際情況對合同某些條款作了修改。總承包合同總報價為27500萬

元。在工程進行中，經過A方同意后，B方與C方又簽訂了分包合同，由C方承包該項

目的機械設備安裝工程，其工程范圍包括隔熱工程、管道工程、汽輪機安裝、鍋爐工程、內燃發電機工程等分項。

由于整個工程倉促上馬，計劃和施工準備不足，致使在工程過程中出現許多問題，報

價時C方沒拿到隔熱工程詳圖，B方要求C方按經驗估計工程量。C方按過去工程經驗估

計，隔熱工程僅用于1—4號機組和鍋爐，一般的公共工程不用隔熱工程；對管道、隔熱

工程僅用于占管道5％的大口徑管。基于這種估計，C方預計隔熱工程的工程量僅為2萬

平方米，而在施工中B方擴大隔熱工程范圍，致使工程量增加了一倍，達到4萬平方米。

而且B方在隔熱工程施工中還出現如下失誤：推遲工程施工的開始期，并修改施工計劃

和施工順序，壓縮工程工期；沒有及時提供圖紙和安裝準備資料及沒有履行工程監督責

任，沒有協調管道鋪設和隔熱工程施工等。

1986年8月1日，在安裝工程結束前，C方就上述事件的發生向B方提出一攬子分

包合同索賠，索賠值為2950萬元，而合同價為1900萬元。

問題：

(1)國際承包合同文件作為索賠的最主要依據，其內容包括哪些?(1)合同文件的組成內容如下: 1)本合同協議書 2)工程量清單及價格單 3)本合同條件 4)投標人須知 5)合同技術條件 6)業主授標通知書 7)合同雙方代表共同簽署的合同補遺 8)投標人投標時所提交的主要技術和商務文件 9)其它雙方認為應該作為合同的一部分文件

(2)什么是一攬子索賠?這種索賠方式有什么特點?

(2)一攬子索賠,又稱總索賠.它是指承包商在工程竣工前后,將施工過程中未解決的 索賠匯總在一起,向業主提出一份總索賠報告的索賠.處理一攬子索賠時,因許多干擾事件 交織在一起,影響因素比較復雜,有些證據,事過境遷,責任分析和索賠值的計算困難,使 索賠處理和談判都很困難.加上一攬子索賠的金額較大, 往往需要承包商作出較大讓步才能 解決.(3)本案例中，C方就上述事件的發生應該怎樣向B方提出索賠?

(3)C方應在引起索賠事件第一次發生之后28天內,將索賠意向以書面形式通知工程師或B方.發出意向通知后的28天內,向工程師提交要求補償經濟損失和(或)延長工期的索 賠報告及證據資料.2.某市政府決定在該市繁華的商業區和居民的密集區興建一銀行工程。該項目為該市建

設規劃的重要項目之一，且已列入地方固定資產投資計劃，概算已經主管部門批準，施工圖及有關技術資料齊全。現決定對該項目進行公開招標，招標范圍包括土方基礎工

程、主體結構工程、設備安裝及外墻裝修工程，該項目基礎工程包括地下室四層及挖孔

樁。招標單位發布招標公告和資格預審通告后，省內外共有20家投標單位購買了資格預

審文件并參加了資格預審，經招標工作委員會審定后，A、B、C三家單位通過了資格預

審。隨后招標單位向這三家投標單位發出了資格預審合格通知書和招標文件，接下來招標

單位對這三家投標單位就招標文件所提出的所有問題統一作了書面答復。

在書面答復投標單位的提問后，招標單位又組織各投標單位進行了施工現場踏勘。在投標截止日期前10天，招標單位書面通知各投標單位，由于某種原因，決定將外墻裝修

工程從原招標范圍內刪除。

投標單位A在投標過程中，考慮到該工程地下室的施工需采用連續墻回封后，土方

分層開挖，連續墻加設四至六層錨桿加固，土方開挖畢后進行挖孔樁施工及地下室施工。

而該工程地處繁華的商業區和密集的居民區，是交通十分繁忙的交通樞紐，采用爆破方法

不太可行，因此在投標時將該方案的單價報得很低；而將采用機械輔以工人破碎鑿除基巖

方案報價較高。

投標單位B在送出投標文件后發現由于對招標文件的技術要求理解錯誤造成了報價

估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前10分鐘向招標人遞交了一份書面聲明，要求撤回已提交的投標文件。

問題：

(1)簡述國際工程招標資格預審的內容。

(1)一般資料,財務狀況,工程經驗記錄,施工機械和設備,管理人員和技術人員的能 力,工程的分包計劃,施工組織設計,其它證明文件.(2)什么是公開招標?什么是限制性招標?

(2)公開招標亦稱無限競爭性招標,是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標.限制性招標亦稱有限招標, 是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標.(3)投標單位A運用了哪種報價技巧?其運用是否得當?

(3)該投標單位運用了不平衡報價法,運用得當.對施工方案實施可能性大的報高價, 對實施可能性小的報低價, 這樣不僅提高了中標的幾率而且中標后可以爭取到更大的收益.(4)投標單位B要求撤回投標文件的要求是否合理?為什么?

(4)合理.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前,可以補充,修改或者撤回已提交的投標文件,只要書面通知招標人即可.附B卷完整答案

1.咨詢設計,招標和投標,簽約 2.公開性,廣泛性,公正性 3.工程直接費,工程間接費,暫定金額 4.靜態分析,動態分析 5.價格,貨幣,支付方式 6.固定總價合同,單價合同,成本加酬金合同 7.工期控制,質量控制,成本控制,合同管理 8.戰爭和內亂,國有化和沒收外資,拒付債務 9.”致命“危害,嚴重危害,一般危害 10.預付款,工程進度付款,最終付款 簡答題 二,簡答題(每小題 8 分,共 40 分)1.答:(1)合同主體的多國性(2)貨幣和支付方式的多樣性(3)國際政治,經濟影響因素的權重明顯增大(4)規范標準龐大,差異甚大 2.答:(1)投標書的有效性(2)投標書的完整性(3)投標書與招標文件的一致性(4)報價計算的正確性 3.答:理想的代理人應該是:信譽良好;社交關系廣泛;有能力,熟悉商務和工程投標業 務;積極主動有活力;具有合法的地位;最好是一個組織良好的公司而不是單個的自然人, 或所謂的”一個人的公司“(one men company).此外,在通過代理人工作時應始終保持自 己的獨立性,切忌”一切由代理人代辦“.4.答:(1)期望利潤(2)風險的承受能力(3)競爭對手的估計-優劣勢分析(4)報價計算的準確度 5.答:(1)為避免物價上漲,對于同類大宗物資最好一次將全工程的需用量匯總提出,作 為詢價中的擬購數量.(2)在向多家供應商詢價時, 應當相互保密, 避免供應商相互串通, 一起提高報價;但也可適當分別暗示各供應商,他可能會面臨其它供應商的競爭,應當以其優質,低價和良 好的售后服務為原則作為發盤.(3)多采用賣方的”銷售發盤“的方式詢價.(4)對于有實力的材料設備制造廠商, 如果它們在當地有辦事機構或者獨家代理人, 不妨采用”目的港碼頭交貨(關稅已付)“交貨方式,甚至”完稅后交貨(…指定目的地)" 國際工程承包試題答案及評分標準 國際工程承包試題答案及評分標準 試題 第 1 頁(共 1 頁)交貨方式,(5)承包商應當根據其對項目的管理職責的分工,由總部,地區辦事處和項目管理 組分別對其物質管理范圍內材料設備進行詢價活動.案例分析題 三,案例分析題(每小題 15 分,共 30 分)1.答:(1)合同文件的組成內容如下: 1)本合同協議書 2)工程量清單及價格單 3)本合同條件 4)投標人須知 5)合同技術條件 6)業主授標通知書 7)合同雙方代表共同簽署的合同補遺 8)投標人投標時所提交的主要技術和商務文件 9)其它雙方認為應該作為合同的一部分文件(2)一攬子索賠,又稱總索賠.它是指承包商在工程竣工前后,將施工過程中未解決的 索賠匯總在一起,向業主提出一份總索賠報告的索賠.處理一攬子索賠時,因許多干擾事件 交織在一起,影響因素比較復雜,有些證據,事過境遷,責任分析和索賠值的計算困難,使 索賠處理和談判都很困難.加上一攬子索賠的金額較大, 往往需要承包商作出較大讓步才能 解決.(3)C 方應在引起索賠事件第一次發生之后 28 天內,將索賠意向以書面形式通知工程師 或 B 方.發出意向通知后的 28 天內,向工程師提交要求補償經濟損失和(或)延長工期的索 賠報告及證據資料.2.答:(1)一般資料,財務狀況,工程經驗記錄,施工機械和設備,管理人員和技術人員的能 力,工程的分包計劃,施工組織設計,其它證明文件.(2)公開招標亦稱無限競爭性招標,是指招標人以招標公告的方式邀

請不特定的法人 或者其他組織投標.限制性招標亦稱有限招標, 是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組 織投標.(3)該投標單位運用了不平衡報價法,運用得當.對施工方案實施可能性大的報高 價, 對實施可能性小的報低價, 這樣不僅提高了中標的幾率而且中標后可以爭取到更大的 收益.(4)合理.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前,可以補充,修改或者 撤回已提交的投標文件,只要書面通知招標人即可.國際工程承包試題答案及評分標準 國際工程承包試題答案及評分標準 試題 第 2 頁(共 2 頁)