第一篇：論執行力

1、執行力的4+1理論

四指資本、技術、品牌、市場、一指管理

執行力的三大要素：紀律、速度、細節

2、提高個人的執行力

首先，職場就好比是一個運動場，敢打敢拼才會贏。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力；其次，渴望成功的激情是提高個人執行力的源頭，而良好的計劃能力則是提高個人執行力的有效保障。中國有句古話叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發事件時，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執行力的好幫手，例如你可以借助一些軟件來對手頭上的工作進行合理的計劃和提醒，這樣就不會耽誤重要的事情。由此看來，只要在“源頭（激情、能動性）→計劃→執行”這三個環節上下一番功夫，執行力便可得到大大的提高。

3、執行力強的人的九大特征

（1）、自動自發；

（2）、注重細節；

（3）、為人誠信，敢于負責；

（4）、善于分析判斷，應變力強；

（5）、樂于學習，追求新知，具有創意；

（6）、對工作投入；

（7）、有韌性；

（8）、有團隊精神，人際關系良好；

（9）、求勝的欲望強烈。其中前兩點最為重要。

所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現，那么你永遠無法達到成功的頂峰。另外，要認真對待、注重細節，來不得半點馬虎和虛假。

4、執行力的執行真經

方法和態度第一，聰明和才智第二。

鎖定目標，專注重復。

決心第一，成敗第二。

速度第一，完美第二。

結果第一，理由第二。

第二篇：論執行力

論“執行力”

——觀管理知識系列講座的學習體會

影片共給我們講述了涉及管理方面的四個課題，分別是精益生產方式與JIT、生產主管必備的管理思路與工具、贏在中層和管理執行力的12個陷阱等四部分內容。其中“執行力”在以上四個課題中都有提及，特別是贏在中層和管理執行力的12個陷阱中對“執行力”進行了大篇幅的闡述。下面我就針對關于執行力方面談談我個人的學習心得和體會。

何為執行力？簡單來講，執行力就是按質按量地完成工作，這就是執行力。毋庸置疑，執行力在現代化企業中的地位和作用，當一個完美的管理決策如果得不到真正意義上的落實，那么，這個決策它永遠只能是個想法而已，它永遠不能實現結果。更細一層，沒有強有力的執行力，工作效率也就無從談起，企業效益也就不能有效的實現。執行力文化始終貫穿企業的每個角落和每個階層，人人都要講執行力，事事都得關注執行力。

顯然，在現實的管理過程中，執行力真正的實施起來又并非一件易事，很多時候我們會發現，一個很好的計劃、目標或制度在實施過程中，會遇到這樣或那樣的困難或阻力。要么執行不徹底，工作有進行，但沒有完全落實，虎頭蛇尾；要么工作完成了，但沒有達到預期的標準，力度不夠，在要求上打了折扣；要么將計劃拖延，沒有在規定的有效時間內將工作完成；還有的干脆就不執行，有的制度出來了，制度一套，實際操作的卻是另外一套，制度成了一紙空文。等等諸如此例??。

那么，如何培養有效的執行人才、如何克服執行難的問題以及如何使制度、決策得于有效實施呢？我想，這不僅僅是員工執行層單一的問題，它還牽涉到目標、計劃的制定者管理層的問題，績效考核機制的問題，有效獎懲和激勵的問題，團隊的建設問題，當然還包括領導藝術以及企業文化、員工向心力問題等。以下我就具體結合自身的一些體會談談我的看法。

一、制定明確、合理的目標以及目標實施的優先順序，即目標管理。這是具備好的執行力的前提。大家試想，一位整天昏昏沉沉，無所作為，不能給部門員工指明未來前進方向的管理者，他會是一個合格的管理者嗎？員工跟著他看不到希望，也不清楚部門要做什么，怎么做，這樣的部門、團隊何談執行力？所以，有明確的目標是執行力的前提。此外，我們會經常遇到這樣一種狀況：當一項工作在實施過程的最后，發現原來目標方向錯了，計劃根本就不可行，操作性不強。然后又重新來開會討論，緊接著又重新來作目標規劃。這是執行力的“大忌”。優秀的管理者，應當具備整體思維，要有部門愿景規劃以及部門中短期的目標制定的能力。制定計劃要堅持以事實為基礎，廣泛收集信息和聽取眾人意見，科學規劃，目標要具有較強的可操作性。制度的出臺要嚴謹，避免朝令夕改。此外，任何事都有輕重緩急，分清楚計劃落實的主次關系，哪項先做，哪項為次，避免個個都是重點，件件都優先。只有這樣，管理層才能做到“運籌帷幄”，心中有數，同時員工也能按步就班地進行個個項目的有效執行，計劃的實施也就能做到井井有條，一切均在掌握之中。

二、有效的授權、合適的授權是影響工作執行力的重要因素。

權利和義務是一對孿生兄弟，相互存在。當員工承擔某項工作的時候，勢必要賦予他相應的權利。充分信賴自己的部屬，而不是什么事都要自己管，事必躬親。事事親力親為的管理者，他的團隊永遠成長不起來，下屬的能力也就無法提高，整個團隊的執行力也就無從談起。優秀的管理者要具備培養執行人才的遠見和能力。所以說有效的授權才能有效的執行。是不是權利下放后領導者就啥事可以不聞不問，高枕無憂了呢？當然，這就要提到適度授權的問題。適度的、有選擇性的、因人而異地授權，權利才能用好，義務也就能履行。要倡導風箏式的“授權”管理理念，風箏飛得再高，它始終也離不開手中的線?！熬€”就是掌舵，就是尺度。同時，不是任何人都能授權的，要充分了解下屬的實際情況區別對待。具體來講可為以下幾種情況：

1、暫時能力不夠，且意愿不夠強的人員，只能以重點說明并重點監管的方式為主，這種狀態不能授權；

2、能力不夠，但意愿很強的下屬，以示范和教導的方式為主，同樣也不能授權；

3、有能力，但意愿不強的員工，要通過讓他參與并溝通的方式為主，可以適當的授權；

4、既有能力，同時又有很強的完成意愿的部屬，應當充分的授權，但同時要掌握風箏式的授權技巧。

綜合而言，合理、合適的授權對工作的執行力將產生重要的意義，它能有效地激發員工的熱情，給予員工工作的成就感，從而大大提升人員的工作效率。同時，合適的授權又能保證目標計劃在有限的掌控之中，使工作在執行過程當中不至于偏離中心軌道。

三、加強職業培訓，強化部屬工作能力和綜合素質的提升。

沒有經過訓練的員工是公司的最大成本！作為管理者，對員工能力的培訓，造就一支強有力的狼性團隊是有效增強組織執行力的關鍵之一。真正優秀的管理者，并不會太過于要求自己在業務水平上高于下屬，相反，而會通過自己良好的管理思想和管理方法，促使員工在業務水平上有所進步、有所提高，這就是所謂的狼性領導原則，“狼性領導”就是要幫助員工改變，改變他們的工作方式、工作態度以及工作能力，最后實現員工的良性“進化”。

正如柳傳志先生在為拉里博西迪編著的《執行》一書作序中寫到：“對于人員的問題，領導者除了要以是否具備執行能力為標準，積極選拔合適的人員到合適的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力，其中最為關鍵的是要解決三個問題。首先，企業的領導者首先要讓員工愛打仗，要用各種方法調動人員的積極性；其次，要讓戰士會打仗，要通過持續的練兵提升人員的綜合素質和專業化素質；最后，企業決策者還要訓練隊伍的有序性。只有一支訓練有素的隊伍在投入戰斗時才能不亂陣腳，進退有序，才能成為戰無不勝的鐵軍。”??。

四、目標、計劃的落實檢查，項目的執行過程的跟進。

基本上，員工不會去做領導者所希望做的事情，但一定會去做領導者所要求的并要檢查的事情?？上攵?，目標的后續跟蹤和檢查對員工執行力的重要性。管理者要推行“走動”管理模式，深入一線了解實際的執行過程，不可一味地聽匯報，看報表。要深入現場了解實際情況，管理者看不到問題就是最大的問題。檢查項目的總負責人，設定相應的工作委派單，按照委派單的工作承諾進行工作進度的檢查和評價。

傾聽部屬的工作心聲，及時對員工的壓力進行有效的溝通和疏導。對員工的執行過程的障礙和困難及時有效的分析、查找原因，并制定相應的整改措施，保障計劃繼續向前推進。

五、推行績效管理，薪酬和績效掛勾，并設定相應的獎懲制度。

中國的海爾，世界的海爾，海爾企業大家都非常的熟悉。她巨大的成功源于她成功的管理模式。尤其是她的全員開展OEC運動模式倍受眾多企業的推崇。OEC模式就是員工工作績效管理，日事、日畢、日清、日高。

缺乏完善的工作監管體系何談執行力？一切以結果論英雄！工作結果的的監管就是績效管理。何謂工作完成的好壞？標準是什么？日計劃完成要怎么樣，周計劃以及月計劃又要完成到什么程度？管理者都要在實事求是的基礎上制定相應的考核指標。

薪酬體系是最能拉動員工執行力的刺激要素，如何真正運用好這張“王牌”？作為領導層，應當建立起將員工薪酬與績效掛勾的工資體系。推行收入與高付出成正比，與高績效成正比，與創新、能力成正比的分配原則，多勞多得，真正體現員工的工作業績與收入的緊密聯系。

良好的獎懲制度也是強化執行力不可或缺的條件。積極推行公平、合理的獎賞與處罰制度，能有效地促進員工執行力的提升。獎罰分明，論功行賞，要讓真正做的好的，有突出貢獻的員工給予相應的物質與非物質方面的獎賞，獎要獎得“心動”； 同時也要讓那些無所作為，缺乏執行力的員工接受相應的處罰和懲戒，罰要罰得“心痛”！同時，對那些長期工作業績低下，工作效率缺失，卻毫無改善的部屬，應啟用滾動淘汰制，杜絕下屬對待工作的“保險箱”意識，增強員工的職業危機感。

六、管理者應當重視領導藝術，在員工面前樹旗幟、立榜樣。

強將手下無弱兵！一支部隊，因為一位英明的統帥而贏了一場戰爭；一支球隊，因為有了一位優秀的教練而贏了一場比賽；這就是領導的力量！作為一個團隊的“領頭羊”，領導擔當著團隊的重要角色，發揮著火車頭的重要作用。優秀的管理者，他能非常清晰的分析團隊的現狀，把好團隊的脈搏，為團隊指引明確的工作方向。同時，領導者又是一面旗幟，像一位導師，工作遇到困境時，他就成為了員工心目中的支撐力量，領導者強有力的后盾作用，推動著團隊邁向一個又一個成功。員工跟著這樣一位英明的領導，何愁工作沒有執行力？

那么如何成為一位優秀的管理者，如何運用好領導藝術提升下屬的工作執行力呢？ 我想要成為一名優秀的領導，他要具備以下特質。

1、首先，他要有能力，能夠服眾才是要求員工執行力的前提。領導者能力的概念就比較廣了，它不僅僅是專業或業務能力，還包括組織、協調能力，工作遠見，愿景規劃能力，培養人才能力，善于改革、管理創新的能力等等。有能力才能有威望，才能讓下屬信服，你才能在員工心目中形成良好的影響力。

2、領導者要有親和力。不能將手中的領導權利無限放大，不能有“老大”情結，利用職權，大搞官僚作風。官僚作風只會在管理層和員工之間樹起一道“屏障”，形成管理黑洞。員工有意見不敢提，有好的想法不愿意說，久而久之，上下級的溝通、對話就會缺失，不能形成上下合力，更為嚴重的是，這樣的作風會在團隊迅速蔓延，破壞組織氣氛，最終會造成團隊執行力的下降或喪失。

3、領導者要有鮮明的工作原則。領導者就像是團隊的一桿“秤”，處理事情要公平、公正。領導者要有“正氣”，是錯是對要持明確的觀點。領導者要把握正確的工作原則，處理事情要果斷，不能被馬屁精和打小報告的人牽著鼻子走，不能喪失主見。只有領導者樹立以身作責的公眾形象，員工才能安心的、踏踏實實地做事情，才不會因為“外力”而影響執行力。

4、領導者對待工作要有強烈的工作熱情和飽滿的激情。試想，作為領導者對待工作都是不感興趣，工作毫無熱忱，如何能讓員工熱愛工作？員工對待工作都不熱愛，如何能把工作做好，如何談執行力？

5、要有寬廣的胸懷。海納百川，管理者小肚雞腸是管理大忌。管理者要能夠容忍比自己強的下屬，同時，要非常信賴自己的部屬，要能聽取反對意見。做事情要秉承“對事不對人”的原則，不能公報私仇。在功過是非方面，該承擔領導責任的決不推諉，功勞主動讓給下屬，不與下屬爭功奪利。

6、要善于溝通，要團結下屬，多組織團體活動，增強員工的凝聚力。

7、領導者要有創新意識。領導者要有時刻保持改革心愿，要善于導入新的管理理念和管理思想。

七、企業文化建設和團隊建設。

愿景、使命、價值觀、核心理念。這就是企業文化。要積極創建一種積極、健康的、非純金錢的企業文化體系。要努力將企業打造成為一個人文社會、文化社區，用文化的氛圍來感染我們的員工。

大力宣導企業的核心理念和價值觀，讓它自然而然地轉化為員工的工作奮斗目標，讓員工在獲取收入的同時，同時感受到自己工作的價值。

要相信文化的力量。世界上最難跑的業務是保險，當很多成功的保險人接受媒體采訪的時候，他們會被問及到：你是如何在敲開客戶的房門，然后接受冷眼，最后被客戶扔香蕉皮、潑開水之后，你最終又讓客戶欣然地將保險合同給簽了？他們都會給出同樣的答案：文化的力量！當我們一次一次地碰壁遭人拒絕的時候，我們都會想到我們保險人的價值觀、使命——為人民的健康、生活提供保障。每當業務困難、很難開展的時候，自己想放棄的時候，大腦都會浮現這一幕：一位丈夫剛剛在工地發生不幸的中年女士，領著一個未成年的孩子，走在一位曾經受過這位女士冷眼和口水“待遇”的保險人的面前，雙膝跪地痛哭地說，感謝您的那次登門，更感謝您的那份堅持，讓我們家在不幸中獲得了萬幸??。正是心中存有那份神圣的使命感，才讓世界上最難跑的業務成為了可能。這就是企業文化的力量。

所以說，好的企業文化能夠成為團隊執行力強有力的推動力量。

“眾人拾柴火焰高”，團隊的力量不言而喻。一個團隊單靠一個或幾個水平突出，業務能力強的員工是不能夠有長久擁有戰斗力的，好的管理者同時應當摒棄“眼睛里只有明星員工的”錯誤領導方式。應當充分認識團隊力量的重要性，充分發揮團隊的協同作戰能力。

工作過程中，要積極營造一種良好的團隊友好氣氛，避免員工的英雄主義，妥善調解組織內部的工作矛盾，杜絕人員間的不正當內耗。要強調組織工作目標的一致性，強化整體執行力，提升整體工作業績。

“管理”，它是一門廣博而又深厚的學科，它讓無數正在從事管理或即將走向管理崗位上的人為之不倦探索，通過管理知識系列光盤講座的學習，讓我在管理理論的學習上有了一個全新的認識，同時，也希望自己在今后的管理工作中得于借鑒，使自身的管理工作水平有一個更好的提升。

以上就是我就“執行力”的一些體會和淺見，不正之處，懇請領導批評和指證！謝謝。

第三篇：論保安執行力

試論酒店保安執行力

在普通人看來，只要年紀適合，外表健康，體格合適就可以做好一名保安了。依照筆者的工作經驗，想要成為一名優秀的酒店保安，并不是那么容易的一件事情。星級酒店的保安，和物業保安或是其他場所保安有著一定的區別，因為一個從合格到優秀的星級酒店的保安必須具備多種素質，有些甚至是常人所不具備的。

從職責上看，酒店保安有著其職業的特殊性。既要肩負人民警察的部分職責，即安全保衛與消防職責，又要有對客服務意識。既要保障來店消費客人以及酒店員工的生命財產安全，同時又要有隨時隨地對客服務的理念意識。

因此，我認為一名優秀的酒店保安須具備以下素質：

一、安全意識

安全意識包括安全知識和安全意愿兩大部分。安全知識又包含安全標準（即相關法律法規、安全制度、規范標準等），安全常識和經驗。安全意愿是指員工主動學習安全知識，履行安全職責，遵守安全規章的意愿，要有責任心。

安全意識為保安人員應具備的首要素質。酒店保安人員的安全意識主要分為治安與消防兩大部分。培養安全意識需要從安全知識、工作經驗中積極儲備以及對同行業所發生的各種案例進行了解和正確的辨析，且學以致用。進而逐步培養和提高安全警惕性與洞察力并應用到實際工作當中。

世間萬物，瞬息萬變。世界上沒有絕對的安全，只有用安全意識武裝頭腦，善于發現和消除安全隱患，把各種安全事故防范于未然，才是做好安全工作的真正含義。

二、服務意識

在客人眼里，酒店里任何穿著工作服佩戴工號牌的人無論是一線還是后勤的，無論經理還是員工，都是隨時隨地能為自己服務的服務員。保安人員的工作范圍遍及酒店內所有的室內外公共區域，且時間跨度為一天二十四小時的每一分每一秒，隨時都有可能遇上來酒店消費的客人或其他辦事人員。因此，保安人員在保持警惕的觀察身邊每一個人的同時，還必須謙遜，禮貌，微笑的面對每一位客人、領導同事或其他人員，并隨時準備為他們服務，如車輛指揮，引路，回答問詢，介紹酒店產品，打傘，幫助搬運行李物品等。

三、健康的體魄和良好的思想品德

保安人員的外在姿態直接影響著客人對酒店的安全印象，也直接關系著客人對酒店的整體印象。身材健康，精神飽滿，有禮有節，懂得自尊自愛以及各種工作細節上所體現出的素質與思想品德會讓客人從保安部門的管理與教育印象直接聯系到在酒店內消費所感受的安全感與舒適度，進而影響到酒店的整體形象，也會直接震懾一些心懷不軌，有犯罪企圖、小偷小摸或渾水摸魚的不良人員。

四、高度的責任感和積極的事業心

“隱患險于明火，責任重于泰山”，一個缺乏責任感和事業心的保安人員，即使外表魁梧、健康帥氣，他不會想到為單位為工作負起責任，即使眼皮底下重大的安全隱患，他也會視若無睹，更不會想到現場緊急處理或是及時報告。

五、勇敢、沉著、果斷的意志力和良好的應變能力

保安人員如果缺乏勇敢、沉著、果斷的意志力，在酒店和客人生命財產即將或正在遭受侵害時，就不可能見義智為，那么就將給酒店和客人直接或間接造成不可估量的損失和后果。試想當保安人員在巡邏中發現小偷正在實施盜竊，現場處置的方式是機智果敢的只身擒拿小偷或報警求援，還是因為膽怯而對犯罪行為視若無睹一走避之，兩種行為分別產生的后果都是可以想象的。

安全工作存在諸多的不可預見性，工作中隨時會有各種突發緊急事件發生，這要求每一個當值人員都能處變不驚，善于應變，要熟知各類應急預案。現場處置不當的一些小問題完全有可能演變成大的事故，嚴重的還可能造成人員傷亡甚至給單位造成毀滅性的后果。如初起火災的撲救不當和不及時都可能引起重大火災事故的發生。

六、正確的人生觀與價值觀以及一定的心理承受力

保安行業因為諸多內在與外在的原因有著自然而然被歧視的職業特點，改變這一現狀還需要所有同仁們來共同努力。一些自認高貴的客人或以為其身份與地位高于保安一等而產生對保安行業的輕蔑、藐視的病態心理，時常出現的有人只因醉酒和心情不好而無端拿保安當出氣筒，對其進行欺辱的行為發生。因此，作為一名保安，在面對屈辱時，不但要懂得能屈能伸，有禮有節，靈活應變，顧全大局，更要正視自己存在的價值，所謂“吃虧是?！?，把自己的每一個工作經歷當成磨練自己的難得機會，也是日后發展進取實現理想的勵志之典。

七、團結與協調意識

業務素質再強的員工，如果常在同事內部鬧著諸多矛盾而又不謙虛且缺乏向心力，在處理關鍵問題或應急事件時沒有考慮整體大局而是把個人利益放在首位或表現個人英雄主義，不懂得和同事配合來共同維護集體利益，那不但讓所在集體難以形成合力、戰斗力，也最終導致自己被排擠，直至被淘汰。

安全是每一家企業的命脈，是企業生存與發展的首要指標。安全無保障，企業的生存與發展也就無從談起，要有安全是企業生存第一品牌的理念。因此，安全工作任重而道遠。酒店保安人員由綜合素質所展現的執行力，直接體現著安全工作的執行情況與酒店的安全狀況。執行力的優劣與否，雖說存在著先天與后天的因素，所謂“人之初，性本善”，每一個新入行的員工第一愿望都是想著把工作做好，這就需要每一級的管理人員在完善自己的同時，積極營造良性管理氛圍，并根據員工個人不同的性格特點來進行人性化的管理和教育，“以人為本”，才能真正培養和有效激發員工的執行力，保障企業的安全，為企業的生存與發展提供良好的基石。

福州美倫大飯店有限公司安監室

常振洪（***）

第四篇：論如何提升企業執行力

湖北汽車工業學院成人教育學院本科畢業論文

摘要

企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決于執行能力的高低。隨著企業發展步伐的加快，企業必將面臨著機構增多、業務擴張的局面，如何能有效的確保企業的整體運行效率，推進企業制度化、規范化和精細化管理便日顯重要。因此，形成步調一致、行動迅速的企業執行鏈，使各項決策得到真正執行和有效落實已刻不容緩。

關鍵詞：企業,執行力,企業執行力提升

目錄 前言.....................................................2 2 執行力的概念.............................................2 3 執行力的重要性...........................................4 4 企業執行力不足的表現.....................................5 5 導致執行力不足的原因.....................................6 6 執行力到位的基本要求.....................................7 7 提升執行力的途徑........................................8 8 致謝.....................................................9 10參考文獻................................................10

湖北汽車工業學院成人教育學院本科畢業論文

一個企業的成功，據有關數據表明：一家企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其余的20%包含了機遇、環境等客觀因素形成的平臺?？梢妶绦辛κ亲钪匾?。執行力的概念

執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。戴爾公司董事長兼首席執行官邁克爾·戴爾說：“執行力就是在每一個階段、每一個環節力求完美，切實執行。”IBM前CEO郭士納說：“執行是按質按量地完成任務?！甭撓氲膭撌既肆鴤髦菊f：“所謂執行力是選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作。”歸納起來，其實所謂執行力就是將戰略規劃落到實處，是一門如何完成任務的學問。企業執行力有三個核心流程，即人員流程、戰略流程和營運流程。所謂人員，是指用人要正確；所謂戰略，是指要做正確的事；所謂營運，是指把事情做正確。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。

執行力是一種由企業領導者發起并最先掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰略執行能力。它是達成預期目標的一整套行為和技術的能力。它回答了企業管理、市場競爭中一個普遍存在的問題：為什么有的企業能做大做強，有的企業卻越做越小甚至消失。在以變化、速度與危機為特征的市場經濟大環境中，許多企業面對同樣的市場和客戶，采取同樣的措施和策略，為什么業績如此不同?關鍵是“沒有執行力．就沒有競爭力?！逼髽I經營要想成功，執行力與戰略缺一不可。許多企業雖然有好的戰略，但缺少執行力，最終導致了失敗。

執行力是決定企業可持續發展的關鍵。不折不扣地執行，是企業實施戰略目標的根本，也是企業面對復雜市場環境得以生存的根本所在。在目前金融危機甚至是經濟危機的大環境下，探討如何提升企業執行力無疑具有重要的意義。執行力的重要性

執行力之所以重要，是因為它決定企業的命運。天下企業千千萬，成敗的因湖北汽車工業學院成人教育學院本科畢業論文

素往往都是歸結于執行力，因為只有執行力才是真正直接對結果產生作用的力量，沒有執行力就沒有競爭力。一個缺乏執行力的企業，再好的宏偉藍圖和目標也不可能實現，而只能作為一種良好的愿望。沒有堅強的執行力，企業的戰略和計劃就沒有任何實際意義。

東北有一家國有企業破產，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理方法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒變。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年的時間，企業扭虧為贏。日本人的絕招是什么?就是執行，無條件地執行。對于同樣的企業，同樣的員工，同樣的設施，同樣的制度，但由于不同管理者采用不同的執行力，最終給企業帶來截然不同的結果。

海爾集團創始人張瑞敏曾忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺質量不合格的冰箱，正是由于張瑞敏“砸”出來的執行力．使得海爾成為中國家電第一品牌，2007年海爾的銷售額達到1180億元。奧康集團創始人王振滔曾當著員工的面親手剪掉數千雙不合格的高檔

皮鞋，也正是王振滔“剪”出來的執行力，使得奧康集團僅僅經過20年的發展，現已成為中國最大的民營制鞋企業，2007年企業年產值50多億元。企業的高管意識到質量是企業的生命，質量靠什么保證，靠執行力。執行力是決定企業生死存亡的生命線，執行力決定企業的命運。

由此看來，“執行力”是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。因為，管理者的執行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。作為一個合格的管理者，能發現細節，又能處理好細節，是需要非常深厚的功底的，這功底就是理論修養、專業知識、實踐經驗、借鑒能力等的綜合素質。企業執行力不足的表現

反思目前企業的執行過程和現狀，存在著如下的問題，即注重細節少，模糊執行；重視執行的完美不夠；執行中查找問題少，理性思考不夠；有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協調少，確認不夠；缺乏銳意創新、辦法少，方法不夠；監督、指導少，問責追究責任不夠；重視互動少，參與不夠；主動性少，機湖北汽車工業學院成人教育學院本科畢業論文

械執行，主體意識不夠等等，綜合表現為以下幾點：

(一)隨意性。這是執行力不到位最常見的表現。所謂隨意性，即在執行政策時，對符合自己意愿或利益的政策就積極執行；反之，就拖延、應付甚至不執行。這種隨意性，實質是缺乏全局意識和紀律觀念，是對工作不負責任和缺乏團隊精神的表現。

(二)找借口。這是執行力不夠的最致命的表現。沒有執行找借口、執行不力找借口、出了問題找借口，用借口使自己游離于責任之外，最終使政令不能暢通、團隊喪失斗志、企業缺乏戰斗力。

(三)簡單化。單純地認為不做“頂門杠”就是執行。其實，這是沒有認清服從和負責的一致性。不做“頂門杠”，只是表明了對執行的一種態度，是執行的必要前提條件，而執行的結果，才是其真正的意義和目的。也就是說，在對待執行的問題上，既要不講條件地堅決服從，又要結合實際認真而又創造性地做好，這才是一種完美的執行。由于這種認識上的偏差，工作中往往會出現雖無“中梗阻”，但卻有“無終端”的現象，如對工作有要求無檢查，有安排無落實，以及作風不深入，措施不得力，致使工作無創新，無突破，停留在表面化和一般水平上。

(四)片面性。所謂片面性，即將執行力的意識、機制、意志和文化4個方面的含義割裂開來理解，簡單地認為執行力就是個人能力，反映在人才觀上，即不能把德與才、引進與培養、揚長與避短很好地結合起來，顧此失彼，進而影響員工隊伍素質的整體提高和發揮；反映在能力問題的認識上，有把能力等同于學歷的傾向，沒有意識到執行力更重要的是服從意識、貫徹能力和整體暢通。導致執行力不足的原因

（一）信息不暢。企業內部的科層制管理體制決定了信息傳遞是一個逐級多鏈條的過程，而信息在多級傳遞中很容易產生噪聲和失真，特別是層次較多的大企業內部，信息溝通所經過的環節越多，失真的程度就越嚴重。

（二）方案出臺時不夠嚴謹。方案計劃不精準，現實性、可操作性較差，對問題、意外估計不足或缺少不同情境下的備選方案，導致執行過程中必須反復請示，由此延緩了落實的進度。

（三）組織分工不科學。企業內部分工不明確，界面不清晰，責任未到崗到湖北汽車工業學院成人教育學院本科畢業論文

人，以致企業高層的意圖在中下層貫徹時，相互推諉，人人負責的結果是人人都不負責。這種問題是常見的，但是因其根子較深，涉及到部門沖突乃至利益劃分等問題，也不容易被公開提出來。

（四）企業中層的誤讀。傳達高層思路的過程，本質上也是對信息進行解碼再傳遞的過程。因而，倘若中層領會有偏差，或“一種方案，不同理解”，以訛傳訛，也會出現“南轅北轍”的結果。

（五）流程不順。企業內部流程不順，正規化程度不高，高層布置的工作很難順利地推進下去，結果仍要花費額外的協調工作才能最終辦成。

（六）過分強調目標管理。以為靠業績和獎懲可以主宰一切，然而下屬卻屬于“扶不起的阿斗”，缺少執行的技巧和能力。企業高層以“放手發揮下屬的主觀能動性”理論為指導，或以“不管黑貓白貓，抓到耗子就是好貓”的管理哲學來指導工作，最終卻因下屬能力不濟導致目標遲遲不能實現。

（七）公司的執行文化還沒有完全形成。企業內部作風渙散，機制不健全，導致干與不干、真干實干與假干虛干、干好與干壞缺乏相應的獎懲作激勵，由此使得執行文化得不到建立和弘揚，而官僚之風卻大行其道。

（八）企業內部員工素質參差不齊。有的員工對執行的偏差缺乏敏感性,對任務的認識不統一，行為也不盡規范，導致在實施中各行其是，很難形成合力，也難以收到預期的效果。

（九）管理者沒有常抓不懈。對政策的執行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾、雷聲大雨點?。挥胁贾脹]檢查，或檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己、嚴于律人，自己沒有做好表率等等。執行力到位的基本要求

（一）認識要到位。首先要意識到執行力是體現工作方法和工作作風的關鍵問題，是衡量思想意識一個重要標志，要將能否有抓好執行力的意識上升到講不講大局的高度來看待。企業決策層結合實際貫徹執行上級工作部署，是執行的第一環節；決策制定后，經常性的和大量的工作是辦事情、抓規范、抓落實、抓細節和抓考核，這是執行的第二環節。作為企業的各層，主要工作就是執行企業的決定，辦好自己的事情、管好自己的人員和做好自己的工作，而這種管好自己的人、做好自己的事、干好自己的工作的意愿和能力就是企業的執行力。只有企業湖北汽車工業學院成人教育學院本科畢業論文

各層都切實提高了自身的執行力，才能將每一個思路、決策和方案的貫徹執行力匯成整個工作大局的最終實現。

（二）狀態要到位。必須要以良好的精神狀態抓執行力。抓執行力時首先要看完成任務的意愿，實踐證明，不同的精神狀態決定著不同的工作質效，有怎樣的精神狀態就有怎樣的執行力效果。一個對工作和事業持積極、上進、務實態度的人，工作自然就落得實；相反，一個圖虛名、擺花架子的人，工作自然是落而不實的。同樣，一個有激情的人，行動往往是迅速的，對待工作不消極觀望和推諉扯皮，只要是想對了、看準了的事，就會快速把它執行到位，而缺乏激情的人，工作往往是滯后的，一拖再拖，時間一長，就沒有了執行力的意識，就找不到執行力的方法和感覺。強調要以良好的精神狀態抓執行力，是因為面對復雜的局面和繁重的任務，既要正視困難和壓力，做好打硬仗的心理準備，又要看到優勢和有利條件，樹立敢打必勝的堅定信念，特別是在遇到困難和挫折的時候，更要處變不驚，以良好的心理素質和積極進取的姿態，想辦法、拿對策、緊盯執行力，推進工作向前發展。

（三）細節要到位。細節決定成敗?，F實中，工作任務是層出不窮的，那么多任務，不管是輕重大小，必須靠干一件就少一件的方法來完成。對已經安排、部署的工作，在講究輕重緩急的前提下，不能輕視任何工作，尤其是工作中的細節，因為不管你是否愿意，事情終究要完成，與其被動去接受，不如心情舒暢地以快、準、狠的手段將工作一一執行。所以，在執行過程中切忌“抓大放小”，成就每一件事、做好每一項工作，都源于積少成多、聚沙成塔，有些大事業的失敗往往源于很小的細節、懸于微不足道的小事。因此，在抓執行力的提高時，要善于、樂于、安于和勤于從細節著手，從工作的具體環節抓起，以細節求深入、促落實、成完善。

（四）合力要到位。必須要以整體合力抓執行力。《周易》云：“二人同心，其利斷金”；《孟子?公孫丑下》開宗明義：“天時不如地利，地利不如人和”；《孫子兵法》道：“上下同欲者勝”。事實證明，很多事情都非一個人的能力所能做得到、做得好的，要善于整合、搭車和借勢，互相合作，實現雙贏。如在推進企業跨越式發展過程中，面對十分繁重的任務，各級領導、各部門和各崗位就要進一步強化大局意識和協作意識，切實做到思想上相互理解、工作上相互支持、湖北汽車工業學院成人教育學院本科畢業論文

補位，不斷增強總攬全局、駕馭復雜局面和抓大事、議大事、干大事的整體合力。無論是生產單位還是職能部門，無論是前方還是后方，都要擺正自己的位置，自覺站在對全公司大局工作負責的高度，盡心盡力地抓好各自分管的工作，扎扎實實做好自己的本職工作。大家心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，團結和帶領全體員工，才能把各項工作落到實處。

（五）作風要到位。必須要以求真務實的作風抓執行力。強調求真務實，即絕不能照抄照搬、照傳照轉，更不能滿足于會議召開、精神傳達、文件下發和工作布置，而是要把上級對工作的要求和精神融入到每個部門、崗位和員工的實際工作中，在解決現實問題和完成具體任務上下功夫，特別要把主要精力放到正確理解工作任務的關鍵問題上，放到對工作任務快速反應的重大問題上，放到全面研究促進工作的緊迫問題上，放到保質保量按時完成工作的突出問題上；堅持求真務實，就必須要堅決克服官僚主義和形式主義的不良習氣，做到一切工作從實際出發，察實情、講實話、想實招、用實勁、辦實事、求實效；堅持求真務實，就要發揚雷厲風行的作風，拿出不達目的誓不罷休的勁頭，對確定了的事情要抓住不放，采取的措施要付諸行動、見到實效，對那些影響安全文明生產、員工隊伍穩定、企業經濟效益和員工群眾切身利益的問題，要樹立事實勝于雄辯的衡量標準，要抓住執行力弱的事，追究不執行的人，努力促成一個上上下下狠抓執行力的良好局面。

（六）辦法要到位。要想盡方法抓好執行力。抓執行力，是一個將決策變為實踐活動、由認識世界到改造世界的過程。在這過程中，必然會遇到許多難以預料的困難和問題，但“辦法總比困難多”。對待困難要有自信，再難辦的事，只要肯動腦筋、多思考、多琢磨，總能找到解決的辦法，只要平時注意調查研究，對實際情況做到心中有數，抓起執行力來自然就會有的放矢、事半功倍。同時也提倡創新方法抓執行力。此路不通另僻溪徑，要重視創新思維抓執行力，因為社會在發展、情況在變化，抓執行力的辦法也要與時俱進、不斷創新。

6提升執行力的途徑

要全面提升企業的執行力，我認為主要從以下幾個方面著手：

(一)角色定位。如果要真正推動企業執行力建設，我們首先必須明確執行是企業組織里一個不折不扣的系統工程問題，需要系統的配合，而不僅僅是某一個人、湖北汽車工業學院成人教育學院本科畢業論文

某一個部門或者層面的問題。

一般可以把執行分成三類：一類是對高層管理人員的，他們的執行問題主要是“制定清晰的戰略、提煉和傳播能激勵與約束人行為的企業文化、審定合理健全的企業制度制衡和控制體系、從宏觀層面創造較好的大環境以及全員的精神導引和形象塑造、用好管理好關鍵人才”等。

第二類是對于中層管理干部的，他們的任務是用創造性的策略將高層制定的戰略展開并具體化，做好部門內、部門間以及與外部相關單位的協調，同時做好日常管理監控和利益的科學分配，還要起到傳遞企業核心價值和思想文化的作用，完成將各類資源轉化為現實生產力和企業價值實現的職能。中層干部的主要工作職責之一是選用合適的人將其放到合適的職位上去，并給予適當的授權、監控和指導。如果這個工作沒有做好，他就算不上真正有效率和效益的執行。

第三類是對于基層執行者的，他們的工作是執行、執行、再執行。如果他們不做好個人職位的事情，只是崇尚空談，尤其是喜歡議論公司內的各類人和事，那么他們也沒有為自己定好位。他們要談的應該是提出合理化建議，不斷改善流程。一個執行力強的員工，總是不斷思考更好的方法，來不斷優化、改善工作流程。

(二)流程建立與再造。流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實際工作中被遵守使用。企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，制度使員工行為有規可依，流程使員工行為暢順。公司要強調加強管理，要在制度和流程建設上下工夫，達到各專項體系之間有機結合，形成相互促進、相得益彰的管理系統。

優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織重要的行為特征。流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。

企業在戰略制定時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定的按照該方向執行下去。同時，在龐大的業務網絡中，找出幾條主要的鏈，根湖北汽車工業學院成人教育學院本科畢業論文

據鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領導來推動。麥當勞招聘的員工幾乎都不是高學歷人士，可是麥當勞的員工執行力都很強，原因就是麥當勞有一套標準的工作流程，所有的員工只要按流程去做，就能達到工作的要求。萬科公司的員工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好，原因也是因為萬科有一整套標準的工作流程，對于不知道如何解決的問題，員工只需要打開相關流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。這其實就是流程化管理、標準化管理的好處。因為一切都按照標準化模板執行，可以避免因為變通而帶來的各種不確定，保證執行力的穩定性。

(三)提升企業員工的整體執行技能及員工的工作意愿。要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工；另一方面在企業內部進行持續的職業化訓練，主要是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練不僅包括執行技能訓練，還包括很多其他職業技能的訓練。提升企業員工的工作意愿，從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態的，不同的人在不同的時間核心需求不同，但是在企業里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面去恒量，要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人為本的企業文化氛圍。

(四)要結合戰略目標調整組織架構，確定崗位設置，給執行人一個明確的責權定位。責權不明確是影響執行力的最大因素之一。名正才能言順，言順才可能令行禁止，才能實現執行預期，完成戰略目標。原有崗位職責要根據企業發展需求做出調整，新崗位同樣要適時設定職責，并調整好新老崗位職責的劃分、流程接口。

(五)要選擇適合的人才去完成任務。組織效率需要適合的人才來保證，個人的執行力水準是重要基礎。人才涌現連綿不斷，企業執行力才能驅動有力、持續提升。企業不同發展階段有不同的用人標準，不同崗位有不同的用人標準。企業發展了，用人標準必然向上提升，因此，加強老員工培訓與增加對外選聘同等重要。湖北汽車工業學院成人教育學院本科畢業論文

不論是提拔老員工還是引進高素質新員工，一個不變的標準是跟上企業發展，滿足企業的需求。

（六）要及時進行檢查監督。督導檢查是提高企業執行力的一個好方法，管理上有“三分布置、七分檢查、十分用心”之說，工作任務布置后,我們不僅要對執行結果進行檢查,而且要對執行過程進行監督,這樣,我們就能夠及時發現偏差并給予糾正,將損失減少到最低限度。同時,對于執行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵,做得不好的要根據制度懲罰,不搞下不為例,這樣就會保障執行的效果。

（七）建立合理的績效考核機制。把執行結果作為團隊、員工個體的獎懲的主要依據是有效防止企業貴族化產生、提升企業執行力的動力。形成良性的競爭環境，建立有效的激勵機制，使庸者能下、能者可上，員工收入與企業及自身的工作能力、工作效果成正比；建立的充滿生機和活力的用人機制。其次，要科學建立標準，一切以標準而不是以管理者的個人好惡進行獎懲。激勵就是動力，有了合理的激勵機制，員工就會在合適的條件下自發地提高執行力。

（八）構建特色執行文化。最好的執行力就是習慣，要將執行化作一種習慣，就必須建設具有自身特色的執行力文化，以增強認同感和行動力。首先要靠“特色”支撐執行力的文化內容。執行力文化的核心內容，其實就是一種負責、敬業的精神和服從、誠實的態度，要使執行力文化更好地發揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，就應當從本企業的特點與實際出發，確定出更具特色、更有效用和更便于推行的執行力文化內容。其次要靠“灌輸”務實執行力的思想基礎。在“灌輸”中，企業要盡量寓教于樂，采取生動活潑的形式，使執行力教育在積極、和諧的文化環境中深入人心，如開展榮譽感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的理念，使員工做到忠誠于企業，自覺為企業爭光；開展紀律和職業道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，使員工做到自警自律、恪盡職守；開展企業發展目標教育，灌輸“居安思危、反驕破滿”的思想，使員工把實現自身價值與實現企業目標融為一體。最后要靠“創新”推進執行力文化的不斷變革。企業應從實際出發，做好構建執行力文化的研究設計和組織、實施工作，要著眼于企業發展的核心目標和戰略的有效實施，與時俱進、開拓創新，不斷豐富執行力文化內涵。

總之，執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力。湖北汽車工業學院成人教育學院本科畢業論文

在這瞬息萬變的市場經濟時代，一個企業唯有從方方面面提高執行力，才能對市場變化迅速做出反應，才能在錯綜復雜的市場環境中立于不敗之地。

致謝

本文從選題、方案論證到撰寫的過程中，得到了指導老師全面、悉心的指導，在此，謹向導師致以誠摯的敬意和衷心的感謝!最后，借論文完成之際，謹向在我的大學本科學習過程中為我授課的所有老師表示衷心地感謝！

參考文獻

[1] 余世維．贏在執行．中國社會科學出版社．2005-4-1．

[2] 拉里.博西迪（美）,拉姆.沙蘭（美），劉祥亞譯．執行．機械工業出版社．2003． [3] 魏中龍．北京工商大學學報+社會科學版．2003 [4] 張云初，王清，陳靜．讓企業文化起來[M] ．深圳：海天出版社，2003．

第五篇：論增強干部執行力

論增強干部執行力

余心聲

2010年開春，極不尋常！一場百年不遇的特大旱災肆虐著黔中大地，溪河斷流、塘庫干涸、農田龜裂、莊稼枯萎，人畜飲水告急！森林防火告急！春耕生產告急……抗旱救災保民生成為當前壓倒一切的硬任務。

這個硬任務，考驗著全省各級黨委、政府的執政能力，考驗著廣大干部的執行力。

二

在去年年底全省經濟工作會議上，省委主要領導同志對全省干部提出了“切實增強廣大干部的執行力，確保中央精神和省委、省政府的決策部署能夠得到不折不扣的貫徹執行，取得實實在在成效”的殷切期望。

這一期望，是在新形勢、新任務、新考驗面前，省委、省政府對全省各級干部履行職責和使命的更高要求！

面對后國際金融危機時代復雜的世界經濟形勢，面對即將啟動的新一輪西部大開發的重大戰略機遇，面對加快經濟發展方式轉變和經濟結構調整的繁重任務，面對嚴重自然災害和前進道路上的無數艱難險阻……我們迫切需要在進一步解放思想、更新觀念中提高決策力，在進一步改革創新、攻堅克難中增強執行力。

三

執行力，是貫徹實施和實際操作的能力，是把目標和決策變成現實的本領。

執行力的重要性，古今中外皆有記述?！把员匦?，行必果”，反映的是中國古代文化中的“執行”思想?！吨录游鱽喌男拧返闹魅斯绹勘_文，在不知道具體送信地點的情況下，只身進入險象環生的古巴叢林，忠于職守、不畏艱險，最終完成了總統交代的“把信送給加西亞將軍”的任務，成為西方關于執行力的經典故事。海爾、聯想等企業能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，無不因為他們擁有強大的執行力。

對個人而言，執行力是辦事能力；對團隊和企業而言，執行力是核心競爭力；對執政黨和國家而言，執行力是執政能力和國家組織動員力。

一個地方的發展，僅有意圖、決策、戰略不行，更重要的是執行、是落到實處。三分決策、七分執行。執行有力、執行到位，就會事半功倍；執行不力、執行不到位，就會一事無成?？梢哉f，哪里的干部執行力強，哪里的發展就快、競爭力就強。

四

總體上說，我省干部隊伍的執行力是強的，是一支能打大仗、硬仗的隊伍。

十年來，我省緊緊抓住西部大開發歷史性機遇，全力以赴打好西電東送、交通水利、扶貧開發、退耕還林、“兩基”攻堅等一場場硬仗，提前實現了歷史性跨越的第一步戰略目標。全省生產總值從2000年1029億元躍上3893億元，財政總收入從153億元增至779億元，公路里程從3.4萬公里延伸到14萬公里，電力裝機容量從600多萬千瓦擴增到2600多萬千瓦，森林覆蓋率上升到39.9%，城鎮居民人均可支配 收入和農民人均純收入分別增長了1.1倍和0.75倍，農村醫保覆蓋率高于西部平均水平，文化旅游業實現了前所未有的高速增長……經過搶抓機遇、奮發努力，目前我省已駛入發展的“快車道”。

這份可喜的成績單，來之不易，靠的是中央和省委、省政府的正確領導，靠的是全省上下有效執行力的推動。

五

在看到成績的同時，也不容回避在執行力上存在著的差距。

為什么在同樣的機遇和政策環境下，有的行動得快、執行得好、成效顯著，有的卻反應慢、落實差、收效甚微？為什么在同樣的任務和困難面前，有的勇于擔當、敢于攻克、業績不凡，有的卻縮手縮腳、遲遲不動甚至推而不動？為什么一些建設項目，有的精心組織、如期完工、質量俱佳，有的則虎頭蛇尾，開頭轟轟烈烈，過后冷冷清清，變成了“胡子”工程？……

從這些疑問中，我們不難發現，與絕大多數黨員干部執行力較強形成鮮明對比的是，少數干部執行力方面確實存在著一些不容忽視的問題——

有的決而不行，對上級部署的工作臵若罔聞，陽奉陰違，表面上說好，實際上不辦。往往把開會當落實，把發文當完成，搞“關門辦公”，當“甩手掌柜”。

有的推而不動，滿足于上傳下達，只說不干，不去落實。對待工作拈輕怕重，怕苦怕累，以種種借口敷衍塞責。本來馬上能辦的事，非要“看一看”、“等一等”、“拖一拖”。

有的忙而無效，工作中缺少辦法、沒有章法，胸中無數、昏頭昏腦，忙來忙去不得要領，辛辛苦苦搞形式，熱熱鬧鬧走過場。

有的錯而不改，不講方法，不計成本，不汲取教訓，不改進措施，致使一些問題反復出現，一些錯誤屢屢發生，乃至釀成不可挽回的損失。

……

這些問題雖然不同程度存在于少數干部身上，但如不加以警醒，不加以解決，就會使若干決策成為一紙空文，使宏偉目標成為“水中月”、“鏡中花”，嚴重影響全省經濟社會發展。

六

胡錦濤同志曾說過，“在貴州每干成一件事情，都很不容易，都要比別人多付出數倍的辛勞。”條件越是艱苦，我們越要下大力氣去改變。

從某種意義上講，貴州當前并不缺思路政策，并不差計劃目標，需要的是真抓實干，是每一項具體工作的扎實推進、有力執行。廣大群眾真心希望各級干部“說了算、定了干、干必成、成必優?！?/p>

1949年我省解放前夕，鄧小平同志曾針對進軍貴州時，有一些同志不愿到條件艱苦的貴州工作的傾向，嚴肅地指出：“縣以下干部組織上服從，思想上不通是可以原諒的；縣以上干部不僅組織上要服從，思想上也得服從，不服從就得強制。原因很簡單，你吃共產黨的飯太多了。”

“你吃共產黨的飯太多了”！一句樸實的話語，道出了黨員干部服從黨的決定這個天職，在今天仍具有很強的針對 性。是黨培養了我們，是人民養育了我們，各級干部特別是黨員領導干部務必多為發展想辦法，少為落后找借口，把工作標準調整得更高，把精神狀態調整得更好，把自我要求調整得更嚴，下功夫增強執行力，切實履行好工作職責。

七

思想是行動的先導。增強干部執行力，首先要有一種負責任、肯奉獻、敢擔當的思想境界。

境界來自強烈的宗旨意識。干部執行力強不強，首先取決于是否心中時刻裝著群眾，想群眾之所想、急群眾之所急，才能激發出強大的執行力，才會保證服務人民的事業心和責任感不是一陣子，而是一輩子。要像小崗村黨委原第一書記沈浩同志那樣，做老百姓離不開的干部，把精力放在基層，把工作落到實處，不怕領導不注意，就怕群眾不滿意，真正為“官”一任，造福一方。宗旨意識不能只掛在口頭上，必須落實到行動上。大旱當前，是不是把百姓的干渴牽掛在心、愿不愿為災區獻一片愛心、能不能全力投入抗旱救災，最能檢驗出我們干部的宗旨意識到底強不強。

境界來自胸懷大局的觀念。整體工作的順利推進，不僅要求我們掃清各自“門前雪”，還要求我們關注他人“瓦上霜”。只有取長補短，相互配合，才能形成更強的工作合力，取得更佳的執行效果。貴州的基礎差、底子薄，做事情尤其需要強化全省一盤棋、上下一條心的大局觀念，齊心協力攻堅克難。絕不能為保自己的“一畝三分地”，而不顧全局利益，拖全省發展的后腿。

境界來自勇于奉獻的精神。在“兩欠”省情下，實現貴州經濟社會發展的歷史性跨越，需要我們花更多的精力、淌 更多的汗水，甚至作出犧牲。正是有了李彬、歐光權、謝光學、成名堯、陳小二等一批不畏艱難、不計得失、勇于奉獻的好黨員好干部，我們才能在大災大難面前扛得住、挺得起，才能迸發出戰勝困難的強大執行力。

八

增強干部執行力，光有熱情不夠，只表決心也沒用，必須在提高干事的本領上下功夫。

要提高把握政策的領悟力。政策把握準，內涵吃得透，這是有效執行的前提。我們的干部既要站在決策者的角度謀思路，又要站在執行者的角度想辦法，真正領會實質，完整準確執行，達到預期效果。如果政策領悟不透、把握不準，就會“失之毫厘、謬以千里”，貽誤事業發展。

要增強組織執行的統籌力。學會運用唯物辯證法，從戰略、全局和長遠上思考問題、謀劃工作，善于把握重點、兼顧一般、協調推進工作，善于調動各方力量，使人盡其才、物盡其用，九牛爬坡、協力爭先，提高執行的整體效能。

要培養解決難題的創新力。船的力量在帆槳，人的力量在創新。創新，是增強干部執行力的重要途徑。要勇于創新，以一股子敢闖、敢試、敢冒的精神，突破體制弊病和傳統慣性。要鼓勵創新，寬容失誤，敢于沖破墨守成規的藩籬，在大膽創新中不斷增強我們的執行力、提升我們的工作水平。只要我們努力把中央決策部署與貴州實際結合起來創造性地貫徹落實，把科學謀劃與苦干巧干結合起來富有成效地推進，把干部身先士卒、甘于奉獻的精神與廣大群眾蘊藏的無窮智慧和創造活力結合起來克難攻堅，就能推動我省經濟社會又好又快發展。

九

執行力，體現的不僅是一種境界與素質，更是一種作風和品格。增強干部執行力，必須要有真抓實干的精神、敢于擔當的勇氣和持之以恒的毅力。

“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有?！睕Q策一旦確定，就必須認認真真、扎扎實實地執行，就必須親力親為、真刀真槍地干，就必須不怕苦、不怕累，不達目的絕不罷休。尤其是在努力實現全省經濟社會發展歷史性跨越的奮斗歷程中，我們更需要發揚“人一之我十之，人十之我百之”的拼搏精神，以“逢山開路、遇水架橋”的氣魄和“踏石留印，抓鐵有痕”的強大執行力，不折不扣地貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府的決策部署，扎實有效地推動各項工作任務的落實。

干事難免遇到矛盾，執行往往直面風險。改革越深入、發展越加快，我們觸及到的深層次矛盾和問題就會越多，每推進一步都可能遇到阻力。這就需要我們敢于負責、敢于較真、敢于碰硬。只要是有利于貴州發展大局、有益于人民群眾的事情，各級干部就要理直氣壯去抓，放開手腳去干。

“三分鐘熱度”、“半途而廢”是干事創業的大忌。惟有堅韌不拔的毅力、堅定不移的態度，才能不為非議所動搖、不為困難所嚇倒、不為壓力所屈服，才能朝著既定目標，一抓到底，抓出成效。

為官避事平生恥，治事治政先治官。庸、懶、疲是當干部之大忌。庸碌無為、疲疲沓沓、懶懶散散，就會因執行不力使有利的時機擦肩而過，就會在激烈的競爭中處于被動。7 我們一定要痛下決心治庸、治懶、治疲，雷厲風行、只爭朝夕，努力在競爭中搶占先機，在挑戰中贏得主動。

十

一群“人”字形飛行的大雁，要比具有同樣體能而單獨飛行的大雁多飛70%的路程，每只大雁都因借助雁群的力量飛得更高，雁群也因每只大雁在自己的位臵上奮力飛行才飛得更遠。這就是生物學上著名的“雁行理論”，它揭示了自然界中一種天然的團隊協作機制。

增強干部執行力，也必須要有良好的機制作保障，才能讓每一個干部在自己的崗位上“奮力飛行”。

要用良好的用人機制引導干部增強執行力?！坝玫谜耍瑸樯普呓詣?，誤用惡人，不善者競進”。導向就是風向標，打造一支執行力強的干部隊伍，必先營造一種好的用人風氣。堅持重用提拔人品正、有辦法、干實事、能攻堅的干部，工作才會漸入士氣高漲、人人爭先之佳境；反之，如果“溜須拍馬之輩”獲得任用，“孺子?！笔艿嚼渎?，局面則可能陷入萎靡不振、逡巡不前的泥潭。

要用嚴格的獎罰機制激勵干部增強執行力。古人云：“國家大事，唯賞與罰。賞當其勞，無功者自退；罰當其罪，為惡者咸懼。”堅持用科學發展觀的標準來評價干部執行力，把那些只有唱功、沒有做功，沒有“金剛鉆”還霸著“瓷器活”的庸官刷下來，把那些“見到困難就躲”、“碰到麻煩就繞”、“遇到阻力就退”的懶官請下臺，把那些“不會干事只會來事”的劣官剔出去，切實讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位。

要用嚴格的問責機制督促干部增強執行力?！疤煜轮拢浑y于立法，而難于法之必行?！辈桓刹恍校刹缓靡膊恍?，要讓那些執行得好的人理直氣壯，讓那些執行不好，甚至不執行的人臉上無光。大力褒獎干事者、有功者，嚴厲問責懶惰者、混事者，使整個獎優、治庸、罰劣過程顯露在陽光之下，展現在公眾眼前?！按_保災區群眾生產生活穩定，絕不能因旱災餓死、渴死、病死一人，絕不能因缺水、缺糧、缺醫、缺藥發生惡性事故和群死群傷事件。”這是省委、省政府對當前抗旱保民生工作作出的莊嚴承諾，誰把它當耳旁風、誰玩忽職守，就要毫不客氣地問責誰。

十一

艱難中走過，逆境中挺立。貴州已站在歷史性跨越的新起點，富民興黔事業還任重道遠。在科學發展觀的指引下，我們當奮力開拓、勇往直前，走出一條又好又快發展之路。

旱魃肆虐，擋不住萬物勃發的濃濃春意。貴州高原之春，因為有了全省上下奮起抗旱的壯闊場景，注定會更加生機盎然！多彩貴州，因為有全省干部強大執行力的推動，明天一定會變得更加美好！