第一篇：論安全管理的執行力

論安全管理的執行力

近年來，我國安全管理的法律、法規、辦法、條例相繼出臺，政府對安全管理高度重視，安全檢查日趨頻繁，處罰力度越來越重。但是，各類生產事故頻發，重特大事故時有發生，惡性事故的后果觸目驚心。痛定思痛，問題并不出在安全管理的社會環境和規章制度，而是出現在人們對安全隱患的漠視和消極應對上，出現在安全管理的執行力上。

對于安全管理的執行力，本人認為，其內容就是堅決貫徹執行“有章必循，違章必究”。這其中，道理很簡單，但在實際工作中執行并不理想：管理和操作的不規范行為經常發生，習慣性違章屢禁不止，安全隱患不能及時排除，社會、單位投入的人力、財力，采取的各種措施并沒有形成安全管理的執行力，其具體表現為：單位內部的一些崗位無章可循，有章難循，單位對違章行為不追究，不研究，使“有章必循，違章必究”不能按其內容和流程來執行，實際使其成為毫無執行力的空“口號”。

一、安全管理執行力中的“有章必循”。

“有章必循”的涵義包括“有章可循、有章能循、章必落實”。

首先說“有章可循”，操作者違章操作的關鍵是：是否“有章可循”，單位是否制定了崗位操作規程，崗位安全規程，如果沒有，操作者只能按自己的理解和習慣去做，只能按師傅和他人的經驗去作，這種操作在很大程度上雖然有其合理性的一面，但是隨著時代進步，隨著科學技術的發展和先進工藝的使用，原有的經驗和認識肯定存在很多不足，存在很多事故隱患，在此情況下，操作者也可能感覺到自己操作行為不大規范，但不知道規范的規程應該怎么做，不知道自己的操作是否安全，是否違章。失去了章法就失去了判斷違章的標準，就可能出現事故。因此，有章可循是實現安全管理執行力的最基礎條件。

其次是“有章能循”，單位的規章制度是否符合單位的實際情況，是“有章能循”的關鍵。如果單位只是簡單照搬國家的法律、法規，上級原則，領導講話，日常套話來指定操作規程和安全規程，那么，這些規程就形同虛設，毫無操做性和指導意義。而一定程度上說，操作人員無法遵循的規程，有比沒有更糟糕，此種情況下，操作者談不上“有章必循”，管理者談不上安全管理的執行。

再次是“章必落實”，有效的操作規程，安全規程，不是形式上的工作，不是為了完成任務，不是為了接受檢查，而是要實實在在的轉化為每個職工的自覺行動，如何轉化？這就需要安全管理部門對每個職工進行上崗前的安全教育培訓，在崗后的繼續教育培訓，特殊工種定期進行培訓考核，保證全年安全教育的時間等。只有這樣才能保證規章、制度的貫徹、落實，保證安全管理措施的深入執行。

綜上所述，要想作好“有章必循”，就必須做到“有章可循，有章能循，章必落實”。

二、安全管理執行力中的“違章必究”。

“違章必究”就是發現違章，對違章者追究，對違章事件研究。

首先是發現違章：長期以來，發現違章的主要做法是安全部門的檢查，但是這種檢查由于受時間、人力、物力的影響，往往不能及時發現深層次的安全隱患，有時甚至出現，檢查人員剛走，事故就發生的被動局面，這種檢查的根本點是“要我安全”，而不是“我要安全”。要改變這種局面，必須從安全管理的方法上加以改革，使每個職工能從自我保護出發，自己發現違章，發現隱患，變“要我安全”為“我要安全”。多年來，我單位建立的“崗位自查制度”，就是由崗位職工對照安全規程，進行自我檢查，自找問題，完善崗位安全條件，完善操作規程，努力實現崗位“兩無一有”（無違章、無事故、有規程），同時，還參考其他單位經驗，指定了以安全生產為目標的自我約束、自我管理、自覺進入最佳工作狀態的 “聽”“看”“想”“防”“干”的“五部工作法”，逐步培養了職工“我要安全”的意識，提高了職工“我會安全”的能力。在此基礎上，還制定了各級管理者為安全管理的第一責任人，對職責范圍內的安全承擔責任，并建立起一級管一級，層層抓落實的檢查制度，實踐證明，只有把強有力的、切實可行的自查、互查、層層檢查的方法緊密結合，才能不斷發現違章，杜絕隱患。

其次對違章者追究責任：違章必究就是維護規章制度和安全措施的嚴肅性和權威性，違章不究就是管理者不采取有效的糾正措施保證各項制度的充分執行。違章不究客觀上縱恿了違章行為，使違章者認為違反規程得到管理者默認，有的甚至認為制度是否已經修改。為此，違章者繼續違章，制度效力不復存在。“違章必究”就是要改變這種狀況，做到令行禁止，從愛護生命，對家庭幸福負責，對國家財產負責的態度對違章者進行嚴肅處理，從而，使違章者攝于制度威力，不再也不敢違章。

再次要研究違章的原因，違章必究的理解和做法是嚴肅處理，嚴格處罰，但處理、處罰并不是違章必究的唯一目的，違章必究也不能只停留在處理處罰上，它更重要的是研究違章的主、客觀原因，研究如何改進，如何使職工自覺遵章守紀。違章必究要作到對違章行為嚴格處罰的同時要揭示違章的根源，從源頭上糾正違章。比如，有些習慣性違章，并不是操作者有意所為，而是，規章制度存在缺陷，技術條件不具備，環境條件不完善，被操作對象本身不安全等，這就需要管理者找到問題的根源，從源頭上實施整治，只有這樣才能徹底解決違章問題，同時，也便宜對違章行為進行全面分析。

最后違章必究要體現規章制度面前人人平等，規章制度不僅只對基層操作者，同時也對管理者。違章既有操作違章，也有管理違章，大多時候，管理者認為，自己是制度的指定者，制度是針對操作者，管理者不存在是否遵守制度的問題，這種違章是最可怕的違章。管理者的言行是職工的楷模，制度再好，教育再到位，也不如領導者言和行。因此，違章必究不分職務高低，只要違章就應接受處罰。否則，規章制度毫無意義，安全教育枉費心機，安全管理機制無法運行。

“有章可循，違章必究”作為安全管理執行力的基本內容，應堅持持續改進。當今社會，隨著新技術、新設備、新工藝的廣泛應用，安全規程也會不斷修改完善，原來遵守的行為在新條件下可能會成為“違章”行為，因此，“有章可循，違章必究”是一個持續改進的過程，是一種執行力的延續和深化。這種延續和深化不但要推動操安全意識更要求單位管理者深入實際，調查研究，堅持“以人為本”，堅持人與環境、人與技術的緊密結合，創造出注重實際行動，務實、高效的安全管理氛圍。只有追求充滿執行力的“有章可循，違章必究”的管理境界，才有可能達到真正意義上的“有章可循，違章必究”的安全管理水平。

如何做好安全員

雷元新

安全員是企業安全管理的兵頭將尾，是企業安全管理工作的重要組成部分，它不僅關系到職工的身心健康，家庭幸福，企業發展，更重要地是它關系到社會的穩定和企業的進步，它也是企業獲得經濟效益的重要基礎和保證。因此，做好安全員工作十分重要。如何做好一名合格的安全員呢？

做好安全員，要有高度的責任心和事業心

作為安全員，是企業安全管理工作的兵頭將尾，是企業安全管理的重要環節。做好安全員的關鍵就是有強烈的責任心和事業心，要有高度的敬業精神，要立足崗位，愛崗敬業。雖然安全員不是什么領導職務，但安全員的責任不小，作用不小，安全員是企業安全工作的基石。

做好安全員，要有必備的安全業務素質

作為安全員，要認真學習安全生產法及安全生產規章制度，認真鉆研安全業務，不斷提高自我安全管理技術水平和綜合素質，提高自己的實際操作能力和處理事故的能力。真正成為安全管理工作的小行家。要熟練掌握安全知識、安全技術，要對施工場地、工作地和車間內的危險源點了如指掌，知道如何預防事故的發生，對設備有一定的了解，清楚設備的工藝參數，熟知操作規程。做好安全員，就要有敢較真的精神

做好安全員，要敢于堅持原則，嚴格執行安全管理制度。安全工作從小處講關系到職工的健康，從大處講它關系到職工的生命、家庭幸福，也關系到社會的穩定。安全員就要敢于較真，嚴格執行國家的安全生產法律法規、標準及企業的規章制度。在工作中講原則，不徇私情，敢于對違章行為亮紅燈，對違紀行為決不含糊，堅決處罰。如果對違章行為視而不見，大事化小，小事化了，最終會害了我們的職工。安全員必須要有高度的政治覺悟，要敢于負責，在工作中，對安全問題要敢于提意見，對違章的人和事要敢于批評，要敢講真話。搞安全工作，在有些人眼里就是挑毛病，沒事找事。從某種意義上講安全員的工作就是挑毛病，但是這種挑毛病、這種沒事找事是善意的，是為了確保安全與穩定，防止事故發生。即使有些人在短時間內不能理解，安全員也可能受委屈，可這樣做能使職工的生命健康和國家財產免受損失，是值得的。隨著時間的推移，職工會提高認識，會得到職工的理解與支持。

做好安全員，就要有勤能補拙的態度

業精于勤而荒于嬉。總體來說，安全員要做到“四勤”。一是腦勤，就是勤學習、勤思考、勤總結。現代安全管理是一門科學的系統工程，傳統的安全工作方法己不能滿足現代企業發展的需要，現代企業的安全管理，需要用科學、系統的方法來管理，隨著科技的不斷發展，新工藝、新材料、新技術不斷涌現，就要求安全員不斷地學習，掌握現代安全管理知識和方法。同時，安全工作要不斷總結，要透過問題的表面現象看到所包含的本質，將以往出現的問題進行匯總，加以分析，找出問題的規律，以便制定相應的措施，防止類似問題的重復出現。二是手勤，就是勤記錄。對工作中存在的問題，要及時記錄，對生產施工中的安全隱患要有一本帳，隨時掌握生產施工中存在的不安全因素。三是腿勤，就是勤檢查。腿勤，可以及時發現安全管理和安全制度存在的漏洞。安全工作的重心，不是在辦公室里閉門造車，而是在生產一線，這是因為一線是構成安全系統的重要因素，而事故的根本原因“人的不安全行為與物的不安全狀態”在生產一線有直接體現。所以，要及時發現工作中存在的問題，及時糾正和整改。四是嘴勤，就是勤說，對發現的問題隨時指出，并提出整改意見，及時落實整改。

第二篇：論執行力

論“執行力”

——觀管理知識系列講座的學習體會

影片共給我們講述了涉及管理方面的四個課題，分別是精益生產方式與JIT、生產主管必備的管理思路與工具、贏在中層和管理執行力的12個陷阱等四部分內容。其中“執行力”在以上四個課題中都有提及，特別是贏在中層和管理執行力的12個陷阱中對“執行力”進行了大篇幅的闡述。下面我就針對關于執行力方面談談我個人的學習心得和體會。

何為執行力？簡單來講，執行力就是按質按量地完成工作，這就是執行力。毋庸置疑，執行力在現代化企業中的地位和作用，當一個完美的管理決策如果得不到真正意義上的落實，那么，這個決策它永遠只能是個想法而已，它永遠不能實現結果。更細一層，沒有強有力的執行力，工作效率也就無從談起，企業效益也就不能有效的實現。執行力文化始終貫穿企業的每個角落和每個階層，人人都要講執行力，事事都得關注執行力。

顯然，在現實的管理過程中，執行力真正的實施起來又并非一件易事，很多時候我們會發現，一個很好的計劃、目標或制度在實施過程中，會遇到這樣或那樣的困難或阻力。要么執行不徹底，工作有進行，但沒有完全落實，虎頭蛇尾；要么工作完成了，但沒有達到預期的標準，力度不夠，在要求上打了折扣；要么將計劃拖延，沒有在規定的有效時間內將工作完成；還有的干脆就不執行，有的制度出來了，制度一套，實際操作的卻是另外一套，制度成了一紙空文。等等諸如此例??。

那么，如何培養有效的執行人才、如何克服執行難的問題以及如何使制度、決策得于有效實施呢？我想，這不僅僅是員工執行層單一的問題，它還牽涉到目標、計劃的制定者管理層的問題，績效考核機制的問題，有效獎懲和激勵的問題，團隊的建設問題，當然還包括領導藝術以及企業文化、員工向心力問題等。以下我就具體結合自身的一些體會談談我的看法。

一、制定明確、合理的目標以及目標實施的優先順序，即目標管理。這是具備好的執行力的前提。大家試想，一位整天昏昏沉沉，無所作為，不能給部門員工指明未來前進方向的管理者，他會是一個合格的管理者嗎？員工跟著他看不到希望，也不清楚部門要做什么，怎么做，這樣的部門、團隊何談執行力？所以，有明確的目標是執行力的前提。此外，我們會經常遇到這樣一種狀況：當一項工作在實施過程的最后，發現原來目標方向錯了，計劃根本就不可行，操作性不強。然后又重新來開會討論，緊接著又重新來作目標規劃。這是執行力的“大忌”。優秀的管理者，應當具備整體思維，要有部門愿景規劃以及部門中短期的目標制定的能力。制定計劃要堅持以事實為基礎，廣泛收集信息和聽取眾人意見，科學規劃，目標要具有較強的可操作性。制度的出臺要嚴謹，避免朝令夕改。此外，任何事都有輕重緩急，分清楚計劃落實的主次關系，哪項先做，哪項為次，避免個個都是重點，件件都優先。只有這樣，管理層才能做到“運籌帷幄”，心中有數，同時員工也能按步就班地進行個個項目的有效執行，計劃的實施也就能做到井井有條，一切均在掌握之中。

二、有效的授權、合適的授權是影響工作執行力的重要因素。

權利和義務是一對孿生兄弟，相互存在。當員工承擔某項工作的時候，勢必要賦予他相應的權利。充分信賴自己的部屬，而不是什么事都要自己管，事必躬親。事事親力親為的管理者，他的團隊永遠成長不起來，下屬的能力也就無法提高，整個團隊的執行力也就無從談起。優秀的管理者要具備培養執行人才的遠見和能力。所以說有效的授權才能有效的執行。是不是權利下放后領導者就啥事可以不聞不問，高枕無憂了呢？當然，這就要提到適度授權的問題。適度的、有選擇性的、因人而異地授權，權利才能用好，義務也就能履行。要倡導風箏式的“授權”管理理念，風箏飛得再高，它始終也離不開手中的線。“線”就是掌舵，就是尺度。同時，不是任何人都能授權的，要充分了解下屬的實際情況區別對待。具體來講可為以下幾種情況：

1、暫時能力不夠，且意愿不夠強的人員，只能以重點說明并重點監管的方式為主，這種狀態不能授權；

2、能力不夠，但意愿很強的下屬，以示范和教導的方式為主，同樣也不能授權；

3、有能力，但意愿不強的員工，要通過讓他參與并溝通的方式為主，可以適當的授權；

4、既有能力，同時又有很強的完成意愿的部屬，應當充分的授權，但同時要掌握風箏式的授權技巧。

綜合而言，合理、合適的授權對工作的執行力將產生重要的意義，它能有效地激發員工的熱情，給予員工工作的成就感，從而大大提升人員的工作效率。同時，合適的授權又能保證目標計劃在有限的掌控之中，使工作在執行過程當中不至于偏離中心軌道。

三、加強職業培訓，強化部屬工作能力和綜合素質的提升。

沒有經過訓練的員工是公司的最大成本！作為管理者，對員工能力的培訓，造就一支強有力的狼性團隊是有效增強組織執行力的關鍵之一。真正優秀的管理者，并不會太過于要求自己在業務水平上高于下屬，相反，而會通過自己良好的管理思想和管理方法，促使員工在業務水平上有所進步、有所提高，這就是所謂的狼性領導原則，“狼性領導”就是要幫助員工改變，改變他們的工作方式、工作態度以及工作能力，最后實現員工的良性“進化”。

正如柳傳志先生在為拉里博西迪編著的《執行》一書作序中寫到：“對于人員的問題，領導者除了要以是否具備執行能力為標準，積極選拔合適的人員到合適的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力，其中最為關鍵的是要解決三個問題。首先，企業的領導者首先要讓員工愛打仗，要用各種方法調動人員的積極性；其次，要讓戰士會打仗，要通過持續的練兵提升人員的綜合素質和專業化素質；最后，企業決策者還要訓練隊伍的有序性。只有一支訓練有素的隊伍在投入戰斗時才能不亂陣腳，進退有序，才能成為戰無不勝的鐵軍。”??。

四、目標、計劃的落實檢查，項目的執行過程的跟進。

基本上，員工不會去做領導者所希望做的事情，但一定會去做領導者所要求的并要檢查的事情。可想而知，目標的后續跟蹤和檢查對員工執行力的重要性。管理者要推行“走動”管理模式，深入一線了解實際的執行過程，不可一味地聽匯報，看報表。要深入現場了解實際情況，管理者看不到問題就是最大的問題。檢查項目的總負責人，設定相應的工作委派單，按照委派單的工作承諾進行工作進度的檢查和評價。

傾聽部屬的工作心聲，及時對員工的壓力進行有效的溝通和疏導。對員工的執行過程的障礙和困難及時有效的分析、查找原因，并制定相應的整改措施，保障計劃繼續向前推進。

五、推行績效管理，薪酬和績效掛勾，并設定相應的獎懲制度。

中國的海爾，世界的海爾，海爾企業大家都非常的熟悉。她巨大的成功源于她成功的管理模式。尤其是她的全員開展OEC運動模式倍受眾多企業的推崇。OEC模式就是員工工作績效管理，日事、日畢、日清、日高。

缺乏完善的工作監管體系何談執行力？一切以結果論英雄！工作結果的的監管就是績效管理。何謂工作完成的好壞？標準是什么？日計劃完成要怎么樣，周計劃以及月計劃又要完成到什么程度？管理者都要在實事求是的基礎上制定相應的考核指標。

薪酬體系是最能拉動員工執行力的刺激要素，如何真正運用好這張“王牌”？作為領導層，應當建立起將員工薪酬與績效掛勾的工資體系。推行收入與高付出成正比，與高績效成正比，與創新、能力成正比的分配原則，多勞多得，真正體現員工的工作業績與收入的緊密聯系。

良好的獎懲制度也是強化執行力不可或缺的條件。積極推行公平、合理的獎賞與處罰制度，能有效地促進員工執行力的提升。獎罰分明，論功行賞，要讓真正做的好的，有突出貢獻的員工給予相應的物質與非物質方面的獎賞，獎要獎得“心動”； 同時也要讓那些無所作為，缺乏執行力的員工接受相應的處罰和懲戒，罰要罰得“心痛”！同時，對那些長期工作業績低下，工作效率缺失，卻毫無改善的部屬，應啟用滾動淘汰制，杜絕下屬對待工作的“保險箱”意識，增強員工的職業危機感。

六、管理者應當重視領導藝術，在員工面前樹旗幟、立榜樣。

強將手下無弱兵！一支部隊，因為一位英明的統帥而贏了一場戰爭；一支球隊，因為有了一位優秀的教練而贏了一場比賽；這就是領導的力量！作為一個團隊的“領頭羊”，領導擔當著團隊的重要角色，發揮著火車頭的重要作用。優秀的管理者，他能非常清晰的分析團隊的現狀，把好團隊的脈搏，為團隊指引明確的工作方向。同時，領導者又是一面旗幟，像一位導師，工作遇到困境時，他就成為了員工心目中的支撐力量，領導者強有力的后盾作用，推動著團隊邁向一個又一個成功。員工跟著這樣一位英明的領導，何愁工作沒有執行力？

那么如何成為一位優秀的管理者，如何運用好領導藝術提升下屬的工作執行力呢？ 我想要成為一名優秀的領導，他要具備以下特質。

1、首先，他要有能力，能夠服眾才是要求員工執行力的前提。領導者能力的概念就比較廣了，它不僅僅是專業或業務能力，還包括組織、協調能力，工作遠見，愿景規劃能力，培養人才能力，善于改革、管理創新的能力等等。有能力才能有威望，才能讓下屬信服，你才能在員工心目中形成良好的影響力。

2、領導者要有親和力。不能將手中的領導權利無限放大，不能有“老大”情結，利用職權，大搞官僚作風。官僚作風只會在管理層和員工之間樹起一道“屏障”，形成管理黑洞。員工有意見不敢提，有好的想法不愿意說，久而久之，上下級的溝通、對話就會缺失，不能形成上下合力，更為嚴重的是，這樣的作風會在團隊迅速蔓延，破壞組織氣氛，最終會造成團隊執行力的下降或喪失。

3、領導者要有鮮明的工作原則。領導者就像是團隊的一桿“秤”，處理事情要公平、公正。領導者要有“正氣”，是錯是對要持明確的觀點。領導者要把握正確的工作原則，處理事情要果斷，不能被馬屁精和打小報告的人牽著鼻子走，不能喪失主見。只有領導者樹立以身作責的公眾形象，員工才能安心的、踏踏實實地做事情，才不會因為“外力”而影響執行力。

4、領導者對待工作要有強烈的工作熱情和飽滿的激情。試想，作為領導者對待工作都是不感興趣，工作毫無熱忱，如何能讓員工熱愛工作？員工對待工作都不熱愛，如何能把工作做好，如何談執行力？

5、要有寬廣的胸懷。海納百川，管理者小肚雞腸是管理大忌。管理者要能夠容忍比自己強的下屬，同時，要非常信賴自己的部屬，要能聽取反對意見。做事情要秉承“對事不對人”的原則，不能公報私仇。在功過是非方面，該承擔領導責任的決不推諉，功勞主動讓給下屬，不與下屬爭功奪利。

6、要善于溝通，要團結下屬，多組織團體活動，增強員工的凝聚力。

7、領導者要有創新意識。領導者要有時刻保持改革心愿，要善于導入新的管理理念和管理思想。

七、企業文化建設和團隊建設。

愿景、使命、價值觀、核心理念。這就是企業文化。要積極創建一種積極、健康的、非純金錢的企業文化體系。要努力將企業打造成為一個人文社會、文化社區，用文化的氛圍來感染我們的員工。

大力宣導企業的核心理念和價值觀，讓它自然而然地轉化為員工的工作奮斗目標，讓員工在獲取收入的同時，同時感受到自己工作的價值。

要相信文化的力量。世界上最難跑的業務是保險，當很多成功的保險人接受媒體采訪的時候，他們會被問及到：你是如何在敲開客戶的房門，然后接受冷眼，最后被客戶扔香蕉皮、潑開水之后，你最終又讓客戶欣然地將保險合同給簽了？他們都會給出同樣的答案：文化的力量！當我們一次一次地碰壁遭人拒絕的時候，我們都會想到我們保險人的價值觀、使命——為人民的健康、生活提供保障。每當業務困難、很難開展的時候，自己想放棄的時候，大腦都會浮現這一幕：一位丈夫剛剛在工地發生不幸的中年女士，領著一個未成年的孩子，走在一位曾經受過這位女士冷眼和口水“待遇”的保險人的面前，雙膝跪地痛哭地說，感謝您的那次登門，更感謝您的那份堅持，讓我們家在不幸中獲得了萬幸??。正是心中存有那份神圣的使命感，才讓世界上最難跑的業務成為了可能。這就是企業文化的力量。

所以說，好的企業文化能夠成為團隊執行力強有力的推動力量。

“眾人拾柴火焰高”，團隊的力量不言而喻。一個團隊單靠一個或幾個水平突出，業務能力強的員工是不能夠有長久擁有戰斗力的，好的管理者同時應當摒棄“眼睛里只有明星員工的”錯誤領導方式。應當充分認識團隊力量的重要性，充分發揮團隊的協同作戰能力。

工作過程中，要積極營造一種良好的團隊友好氣氛，避免員工的英雄主義，妥善調解組織內部的工作矛盾，杜絕人員間的不正當內耗。要強調組織工作目標的一致性，強化整體執行力，提升整體工作業績。

“管理”，它是一門廣博而又深厚的學科，它讓無數正在從事管理或即將走向管理崗位上的人為之不倦探索，通過管理知識系列光盤講座的學習，讓我在管理理論的學習上有了一個全新的認識，同時，也希望自己在今后的管理工作中得于借鑒，使自身的管理工作水平有一個更好的提升。

以上就是我就“執行力”的一些體會和淺見，不正之處，懇請領導批評和指證！謝謝。

第三篇：論執行力

1、執行力的4+1理論

四指資本、技術、品牌、市場、一指管理

執行力的三大要素：紀律、速度、細節

2、提高個人的執行力

首先，職場就好比是一個運動場，敢打敢拼才會贏。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力；其次，渴望成功的激情是提高個人執行力的源頭，而良好的計劃能力則是提高個人執行力的有效保障。中國有句古話叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發事件時，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執行力的好幫手，例如你可以借助一些軟件來對手頭上的工作進行合理的計劃和提醒，這樣就不會耽誤重要的事情。由此看來，只要在“源頭（激情、能動性）→計劃→執行”這三個環節上下一番功夫，執行力便可得到大大的提高。

3、執行力強的人的九大特征

（1）、自動自發；

（2）、注重細節；

（3）、為人誠信，敢于負責；

（4）、善于分析判斷，應變力強；

（5）、樂于學習，追求新知，具有創意；

（6）、對工作投入；

（7）、有韌性；

（8）、有團隊精神，人際關系良好；

（9）、求勝的欲望強烈。其中前兩點最為重要。

所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現，那么你永遠無法達到成功的頂峰。另外，要認真對待、注重細節，來不得半點馬虎和虛假。

4、執行力的執行真經

方法和態度第一，聰明和才智第二。

鎖定目標，專注重復。

決心第一，成敗第二。

速度第一，完美第二。

結果第一，理由第二。

第四篇：淺談安全管理與執行力

企業，作為安全生產的責任主體，安全，是企業一切工作的落腳點，是確保生產的重要保障。如何對生產過程中人的不安全行為，物的不安全狀態、作業環境的不安全因素、管理中存在的缺陷進行控制，在管理層面上存在著執行力的問題。作為一個企業，一切安全生產管理制度的落實都要靠執行來支撐，一個單位或一個人對待安全管理工作取的態度、執行力度，直接影響安全工作的開展。如何加強安全生產管理、強化執行力？筆者認為，應從以下方面開展工作：

一、確立目標——執行力的方向

凡事預則立，不預則廢，就企業安全管理機制的運行而言，安全管理目標的確定，是建立在對各類內外信息、資源、存在問題進行認真分析基礎上的，是系統的，有層次的。目標明確了，并通過責任目標層層分解，落實到各單位、部門、員工，執行力才有執行的方向。這樣，工作才能做到有條不紊、忙而不亂，真正做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，從而克服安全生產管理工作的盲目性，而不是盲人騎瞎馬，走到哪算哪。

二、責任心——執行力的保證

作為安全管理人員，執行是本職，如何貫徹執行各項工作要求，反映出一個人的工作態度，在生產工作中，凡事養成認真負責、追求細節的良好習慣，是每個員工應具備的素養，是干好工作起碼的要求。再好的安全管理制度、措施，再完善的管理計劃，都要靠人來貫徹執行，而責任心決定執行力的成效，執行力需要的是每個人對制度、措施的不折不扣的貫徹，責任心決定執行力的高低和執行效果的好壞。因此，加強責任心的教育，職業道德的養成，提高履職能力，是確保執行力的有效保證。

三、團結協作——提高執行力的重要保障

團結協作是一種良好的職業道德。企業在貫徹落實各項安全生產的規章制度時，需要一種團結協作的環境，需要一個團結協作的領導班子，需要一支團結努力工作的員工隊伍。一個擁有美好愿景的企業，有利于員工的團結，使他們看到企業發展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。團隊意識與合作精神是提高執行力的重要保障。

四、知識與技能——提高執行力的基礎

知識與技能，是對員工在完成任務能力上的要求，現代企業管理對員工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。一個人所掌握的知識越專業，技能越純熟，在完成一件具體的任務時，對所要完成任務的理解會更準確，所花時間會更短，完成的質量會更好，資源、費用的占用會更低。因此，有針對性地、持續地加強對員工的安全生產教育培訓，使他們做到知法守法，遵守安全生產規章制度和操作規程，是保障安全生產的最有效手段；加強對管理人員的業務知識、責任心、履職能力的培訓教育，是提高執行力的基礎。

五、與時俱進、科技創新——提高執行力的源泉

與時俱進、科技創新，要求我們在開展工作時與時代與科技發展共同進步，創新地開展工作。要求我們充分發揮主觀能動性，養成勤于學習、善于思考的良好習慣，不斷改進工作方法，提高業務水平，克服機械地、生搬硬套地執行領導布置的任務，要敢于突破思維定勢和經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法來解決生產過程中存在的問題，使執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。把安全管理工作建立在科學的基礎上，以適應安全管理安全發展、科學發展的需要。

在安全管理工作中，要加強執行力度，首先領導要重視，對管理人員的工作要支持、關心愛護。管理人員在工作中要敢于承擔責任，重要工作要多請求示。其次，工作出現失誤時，領導在批評教育的同時、要包容，認真總結經驗教訓，改正不足，做好批評與自我批評。再次，對于工作不可以拖延、敷衍了事，推諉扯皮，并在工作中進一步加強學習，保持積極進取的良好精神狀態，與時俱進，開拓創新，不斷改進工作方法，更好地履行職責，進一步提高各項工作水平，高質量完成工作任務。

來自: 安全管理網（

第五篇：論執行力提升與績效管理

論執行力提升與績效管理

本文章來自新浪 姜志強的博客

企業制定了很多目標,為了目標的實現大家都在研究如何提高執行能力,一旦目標沒有實現所有的問題都歸屬于執行力的執行問題,在我的認知中我覺得另有見解,一直想和大家探討,今天提出我的個人觀點和我覺得有學習價值的一篇文章供大家參考.執行力是一個系統問題,而不是簡單的任務執行,一個有效的執行首先他需要執行目標的可操作性和嚴謹,其次是操作人員的整體素質和團隊的配合,因為一個目標的制定不是一個人獨立能夠完成的體系,另外他還需要在執行過程中策劃者的經常引導和督促.所以執行力的提高要從系統抓起而不是用一個簡單的績效考核去制約他,更不是事后用數字去考評他.績效管理體系是企業管理系統的組成部分,但更重要的是督促執行力的執行,績效管理的導向和制定是系統化而不是簡單的數字化,更不是現在某些人的形式主義,因為績效管理的制定是為了提高企業的管理能力,提高為實現企業目標的執行能力！！！!.執行力是一個系統問題。績效管理體系是企業管理系統的重要組成部分，滲透在管理的全過程和各個方面，應該成為公司提升執行力的重要保證和有力工具。

在管理上，企業中員工的行為會受企業所考核及所衡量的東西深深影響，員工會向指標所指的方面去努力。現在“執行”二字業界提得很多，企業中執行得不到位和組織目標的不能有效達成可以在一定程度上通過績效考核及管理來得到改善。

績效的考核管理和執行的推進是相互作用的，績效考核和管理的推進也是執行的一部分內容，它的推進使得企業所注重的各項指標得以有效的衡量，而這種衡量會清晰反映出績效的狀況，對執行的推進起到一個依據和保障的作用，這樣，兩個方面的相互作用會對執行力的改進起到一個極大的推動作用。

平時我們說到績效管理的目的，大家幾乎會脫口而出“績效管理是為了提高員工和公司的績效”。但是，實施績效管理的企業中很少有達成這個目標的，有時甚至會引發員工的不滿，對公司業績產生負面影響，違背了推行績效管理的初衷。實際上，一個好的真正發揮作用的績效管理體系一定要有清晰的具體的績效管理目標，并以此為出發點設計與目標相匹配的績效管理體系。

企業由于文化不同、性質不同、規模和發展階段不同，實行績效管理的目標就不一樣。比如說：對處于成長發展階段的企業，增加銷售量擴大市場份額是當務之急，因此績效管理體系的目標是調動銷售人員積極性，鼓勵銷售和增長，在考核指標、考核周期以及獎懲兌現方式的設計上就要充分考慮目標要求；對于研發型的企業，績效管理體系更加關注員工的創造性和能力提升，因此需要設計技能提高型的績效管理系統，考核指標和獎懲方式應該體現對員工技能的要求，等等。籠統地將績效管理目標都設為“提高績效”，在進行體系設計時難免會出現偏差，重點不突出，事實上，只有目標明確了，績效管理體系才有針對性，才可能產生實際的效果。

執行力是一個系統問題。績效管理體系是企業管理系統的重要組成部分，滲透在管理的全過程和各個方面，應該成為公司提升執行力的重要保證和有力工具。我們應在一開始就將績效管理體系的目標清晰地界定為保障企業全面提升執行力，這樣績效管理的每一個環節：績效計劃、計劃實施、績效考核和績效反饋都要體現這個要求。

好的執行力直接體現在公司的目標和計劃能夠順利達成，而前提條件是目標要合理，且

計劃本身是可以執行的。拉里·博希迪和拉姆·查蘭在他們合作的暢銷書《執行》中對執行所下的定義中指出：執行是戰略的一個內在部分。企業在制定目標和戰略時，就應該考慮到自身的執行能力和舉措。公司原有的計劃存在形式不完整、內容不實際等諸多問題，有些計劃流于形式，本身就缺乏可執行性，要解決這個問題必須從完善績效計劃開始。計劃來源于目標，目標確定了才可能制定出可行的行動方案。

建設一套有效的績效管理體系，首要的原則是在設定合理的績效目標后，各項指標要層層分解，對個人進行績效考核。設計個人業績指標的前提是部門的業績指標，部門業績指標的前提是企業的業績指標，這是一個完整的指標體系。只有先設定這套指標體系，才能可能進行績效管理。

能夠量化的指標要盡可能的量化。對量化的指標進行考評前，最好事先作一下溝通。因為在最后做考核的時候，經常會出現依據發生歧義的現象，因此事前要多溝通，一旦發生這些情況必須進行改進。還要考慮到縮短考核周期，需要一開始就要設計出考核的方法和考核的周期。

對不可以量化的要盡量細化。不易量化的非業務部門則可以采用目標管理，這也是可以用可量化的數字來體現的。比如人力資源部可以通過人員流動率、員工滿意度以及其他部門的評價，從這些方面去體現它的工作成績。

應該明確的是，在執行過程中，一部分員工對績效管理有疑問和誤解。例如：績效考核是不是就是簡單填表、交表？績效考核是不是就是為了找員工的不足與缺陷？強制性的ＫＰＩ排名是否有失公平？等等。

事實上，績效管理絕對不是經理對員工的單向工作，也絕對不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，更絕對不是只在績效低下時才使用的懲罰工具。

首先，績效管理是一個持續的雙向溝通的過程。這個過程是通過員工和他或她的上級之間達成的業績目標協議來保證完成的，這里關鍵的是，績效管理工作是上級與員工一起完成的，并且最好是以共同合作的方式來完成。它對員工本身、上級和組織都有益。績效管理是一種防止績效不佳和共同提高績效的工具，它意味著上級同員工之間持續的雙向溝通，整個績效考核的一個核心工作就是溝通。

實質上，績效管理是組織和個人業績推進的監視器，持久地執行既定目標，達成組織活動高效運轉；績效管理也是組織和個人能力提升的倍增器，精湛了專業化程度，促進組織管理穩步升級。

另外，績效反饋貫穿整個考核的全過程。要在完成評估后的第一時間給被考核人員予績效反饋，績效反饋是績效考核有效實施的一種體現。

提升企業執行力是一個系統工程，需要管理體系和制度作保證，而其中績效管理體系是最重要的環節之一，因此它的設計必須反映企業提升執行力的要求。績效管理系統具備了明確的目標之后，計劃、實施、考核和反饋的各個環節設計時都要緊緊圍繞目標，這樣不僅體系本身體現了執行的要求，而且真正起到了推動企業提升執行力的作用。