第一篇：技術(shù)創(chuàng)新3年規(guī)劃

XXXXXXX有限公司

2013—2015年轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃

一、總體思路

圍繞上級政府部門加快推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大方向，公司擇優(yōu)確定主攻方向，面向國內(nèi)外市場，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)技術(shù)高地，實(shí)現(xiàn)全方位技術(shù)跨越，用現(xiàn)代科技支撐企業(yè)發(fā)展。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新管理體制和機(jī)制，不斷完善科技進(jìn)步和技 術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。把握xx行業(yè)的發(fā)展方向，使科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新工作成為確保我公司安全生產(chǎn)、提高管理水平的強(qiáng)有力措施和參與市場競爭、實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要手段。以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為支撐，人才為核心，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)我公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、主要措施

1、加強(qiáng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行科技工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把科技工作作為一項(xiàng)事關(guān)全局的戰(zhàn)略任務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好落實(shí)。完善科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)，成立以公司總經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓規(guī)劃和計(jì)劃工作的落實(shí)。

2、進(jìn)一步完善與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的制度建設(shè)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。結(jié)合我公司實(shí)際，不斷完善科技進(jìn)步和技

術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)人員開展技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新和技術(shù)改造。密切配合技術(shù)創(chuàng)新工程，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，采取各種手段對在職人員進(jìn)行培訓(xùn)、輪訓(xùn)，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)洌瑒?chuàng)新意識、創(chuàng)新能力強(qiáng)、層次高的技術(shù)專業(yè)隊(duì)伍。建立專業(yè)技術(shù)帶頭人和后備人員制度，建立有效的人才管理機(jī)制，為技術(shù)創(chuàng)新的人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作動力，激勵(lì)技術(shù)人員積極投身于科技創(chuàng)新工程，通過技術(shù)創(chuàng)新出精品出人才。按市場機(jī)制培養(yǎng)人才，堅(jiān)持尊重知識、尊重人才、愛才惜才的用人之道，在實(shí)踐中造就培養(yǎng)一批技術(shù)創(chuàng)新人才。注重科技人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提供技術(shù)創(chuàng)新的人才支撐。廣開渠道，引進(jìn)一批當(dāng)前我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的專業(yè)人才，集中高素質(zhì)人才智慧構(gòu)劃大思路、篩選大項(xiàng)目、促進(jìn)大開發(fā)。建立更完善的技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的人才工程，對有突出貢獻(xiàn)的人才要給榮譽(yù)，給地位，給待遇，充分調(diào)動和發(fā)揮人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，吸引前沿技術(shù)人才到企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新工作。不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)與培養(yǎng)年輕的技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新管理人才；引導(dǎo)企業(yè)建立健全內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和激勵(lì)機(jī)制，改革科技人員的報(bào)酬分配制度，運(yùn)用市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新要素的最佳組合。

3、充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新中心的作用，以技術(shù)創(chuàng)新中心為主體，提升技術(shù)創(chuàng)新平臺，實(shí)施科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究開發(fā)，加快對新技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收，促使其能夠迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵領(lǐng)域提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。完善以企業(yè)技術(shù)中心

為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作的平臺，要不斷完善技術(shù)中心建設(shè)和管理，使其成為企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化基地、新產(chǎn)品、新技術(shù)研究開發(fā)基地和創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)基地。

4、建立與高校、科研單位聯(lián)合科技創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，加快科技成果轉(zhuǎn)化，不斷加強(qiáng)與高等院校、科研單位的聯(lián)合，根據(jù)優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享的原則，建立持續(xù)、有效、雙贏的合作關(guān)系，通過成果轉(zhuǎn)讓、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等，開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，逐步形成以本企業(yè)為主體、高等院校和科研單位廣泛參與，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制。充分吸收省內(nèi)外科技資源，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)自主創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)。

5、實(shí)施創(chuàng)新品牌產(chǎn)品培育發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮公司的品牌作用，實(shí)施創(chuàng)新品牌產(chǎn)品培育發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)和支持企業(yè)加強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)，特別是開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、較高技術(shù)水平和較強(qiáng)市場競爭力的品牌產(chǎn)品。承擔(dān)和開發(fā)重大裝備和配套產(chǎn)品以及引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新，發(fā)展重大裝備創(chuàng)新品牌產(chǎn)品。結(jié)合公司內(nèi)機(jī)構(gòu)改革和全員競爭上崗機(jī)會，以xxxxx公司為載體，積極作好下屬全資子公司的管理工作，在擴(kuò)大公司現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率的同時(shí)，集中專業(yè)技術(shù)人才，重點(diǎn)發(fā)展xxxxx。結(jié)合公司未來三年發(fā)展規(guī)劃，大力推行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)企的發(fā)展目標(biāo)，著重培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，提高產(chǎn)品科技含量，提升xx公司品牌聲譽(yù)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：民品技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃報(bào)告

民品和軍品融合工藝創(chuàng)新研究專項(xiàng)報(bào)告

前言：

北方創(chuàng)業(yè)股份有限公司（以下簡稱北方創(chuàng)業(yè)）是內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造（集團(tuán)）有限公司控股的上市公司。公司成立于2000年12月29日，原注冊資本人民幣8000萬元。2004 年4 月15日，經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，公司首次向社會公眾公開發(fā)行人民幣普通股5000 萬股，并于2004 年5 月18 日在上海證券交易所上市。

公司的經(jīng)營范圍為：研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售鐵路車輛，壓力容器，車輛配件及進(jìn)出口、機(jī)械加工、大型精密加工、裝配焊接、數(shù)控切割、大型沖壓、特種材料處理、表面熱處理、防腐涂裝。北方創(chuàng)業(yè)是中國火炬計(jì)劃和內(nèi)蒙古自治區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)，擁有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類壓力容器設(shè)計(jì)制造許可，通過了IS09001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。經(jīng)過多年發(fā)展，公司產(chǎn)品科研取得了突出成果，是國內(nèi)13家鐵路貨車企業(yè)中具有自主研發(fā)能力的7家企業(yè)之一。

“十一五”期間北方創(chuàng)業(yè)充分抓住我國加入世界貿(mào)易組織和西部大開發(fā)的有利時(shí)機(jī)，緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新、完善機(jī)制和人才開發(fā)三大重點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施相關(guān)多元專業(yè)化產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)一步加大研發(fā)投入，提高公司產(chǎn)品技術(shù)含量，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，保持技術(shù)優(yōu)勢；進(jìn)一步改革內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度；加強(qiáng)人力資源開發(fā)，創(chuàng)建公司文化；提升公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使公司成為國內(nèi)領(lǐng)先的高新技術(shù)企業(yè)。

一、現(xiàn)狀和形勢

1、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

（一）取得的主要成績與經(jīng)驗(yàn)。

“十一五”期間為貫徹鐵道部“以裝備保工藝、以工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保安全”的安全運(yùn)輸方針。公司利用募集資金2億元，對鐵路車輛生產(chǎn)線進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，2005年8月鐵路車輛技術(shù)改造項(xiàng)目竣工，公司裝備達(dá)到國內(nèi)一流水平。在輪軸加工、輪對壓裝、中梁焊接、鋼結(jié)構(gòu)焊接、產(chǎn)品涂漆等方面處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

1、提高鐵路貨車制造水平技術(shù)改造項(xiàng)目

截止2005年年底，該項(xiàng)目的累計(jì)投資15,375.3萬元，占擬投資總額的107.81%。公司利用募集資金完成廠房及輪軸、轉(zhuǎn)向架、制動梁、中梁等生產(chǎn)線的建設(shè)，并投入生產(chǎn)使用。

2、鐵路車輛生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目

截止2005年年底，該項(xiàng)目的累計(jì)投資5237.4萬元，占擬投資總額的118.71%。公司利用募集資金完成底架自動焊接，翻轉(zhuǎn)機(jī)、側(cè)墻、端墻機(jī)械手自動焊接生產(chǎn)線,上架裝焊生產(chǎn)線的設(shè)備采購安裝工作及舊廠房的改造工作，并投入生產(chǎn)使用。

3、工藝技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用也取得顯著進(jìn)展，以TCS不銹鋼焊接技術(shù)為代表的產(chǎn)學(xué)研研究項(xiàng)目，通過了包頭市科技局的驗(yàn)收，并投入運(yùn)用；制動系統(tǒng)的“三化一互換”技術(shù)推廣，帶動了集團(tuán)公司配套單位互供件質(zhì)量的顯著提高，精益制造的推行，促進(jìn)了全員化改進(jìn)活動的進(jìn)一步深化。在節(jié)能降耗、降本增效，促進(jìn)先進(jìn)工藝的推廣應(yīng)用，提高公司的整體制造工藝水平方面，積極組織工藝技術(shù)創(chuàng)新開展活動，有效的改善了裝備條件，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效果。

4、積極采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)和吸收關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，先后研制出C70C焦炭運(yùn)輸敞車、GF70型氧化鋁粉罐車、GL70型瀝青罐車、U70型水泥罐車等各類70t級新型鐵路車輛產(chǎn)品，工藝制造技術(shù)水平得到了極大的提升，達(dá)到國內(nèi)一流。“十一五”末期制造技術(shù)取得成績

依據(jù)鐵路車輛發(fā)展趨勢結(jié)合北創(chuàng)公司“十一五”的發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以先進(jìn)制造技術(shù)為依托，采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，實(shí)現(xiàn)“以裝備保證工藝、以工藝保證質(zhì)量、以質(zhì)量保證安全、以安全優(yōu)質(zhì)滿足市場”，將公司逐步打造成國際知名的軌道交通裝備制造企業(yè)。

2009年投資1000萬，完成了總交廠房擴(kuò)建項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后組裝場地得到了合理利用，實(shí)現(xiàn)了流水線交驗(yàn)作業(yè)，極大的提高了鐵路貨車交驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

2010年公司計(jì)劃投入2600萬元資金對各條生產(chǎn)線（敞車生產(chǎn)線、罐車生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)向架生產(chǎn)線）進(jìn)行改造，提高公司整體工藝技術(shù)裝備制造水平，形成年產(chǎn)4500輛敞車、1500輛罐車的生產(chǎn)規(guī)模，以提高設(shè)備的先進(jìn)性、通用性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足國鐵車重載的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)鐵路車輛的精益制造。

（二）存在的問題與原因

1、基礎(chǔ)性技術(shù)研究水平較低：公司在鐵路車輛制造行業(yè)內(nèi)起步較晚,目前基本上能夠獨(dú)立完成靜強(qiáng)度分析計(jì)算，但疲勞分析和動力學(xué)仿真分析研究剛剛起步。、產(chǎn)品主導(dǎo)能力不強(qiáng):盡管近年來參與了C70、C80敞車等產(chǎn)品的研發(fā)，但均未形成絕對的主導(dǎo)地位。

3、科技隊(duì)伍整體素質(zhì)較低:科技隊(duì)伍人員總量偏少，特別是從行業(yè)院校引進(jìn)的人才更少，這對科技創(chuàng)新工作的開展及深入地融入行業(yè)均產(chǎn)生較大的影響。

4、近年來工藝制造技術(shù)，通過工藝科研、工藝技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新和技術(shù)改造等項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)了部分先進(jìn)工藝設(shè)備，公司制造技術(shù)在一定程度上取得了改進(jìn)。但隨著鐵路車輛更新?lián)Q代和新材料、新工藝的應(yīng)用，產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)周期日益縮短，多品種、小批量的生產(chǎn)需求和現(xiàn)有生產(chǎn)線布局、生產(chǎn)手段的矛盾日益突出。主要表現(xiàn)為：

4.1工藝技術(shù)

4.1.1采用普通剪床和高速鋸床下料無法滿足精益制造需求； 4.1.2混線生產(chǎn)局面滿足不了多品種、小批量的專業(yè)化生產(chǎn)需求； 4.1.3新材料應(yīng)用和焊接工藝研究處于剛剛起步狀態(tài)； 4.1.4缺少智能化在線檢測裝備，無法滿足鐵路車輛制造發(fā)展要求；

4.2工藝布局 4.2.1外貿(mào)車生產(chǎn)

公司簽訂的外貿(mào)合同，品種多、批量少，外貿(mào)車生產(chǎn)雖可以與國內(nèi)敞車插線生產(chǎn)，但對國鐵車輛生產(chǎn)影響較大。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型時(shí)需要對各類裝配焊接等工藝裝置、設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整周期長，對生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理等工作組織帶來很大難度。

4.2.2罐車生產(chǎn)

近年來鐵路通用罐車訂貨呈現(xiàn)下降趨勢，而專用罐車小批量呈上升狀態(tài)，因此小批量多品種鐵路罐車生產(chǎn)將成為生產(chǎn)廠家搶占市場的發(fā)展方向。目前生產(chǎn)存在的主要問題是工藝布局過于緊湊，裝配、焊接均布置同一個(gè)廠房內(nèi)，產(chǎn)量大于10輛份時(shí)，基本沒有在制品存放工位，無法實(shí)現(xiàn)在線交驗(yàn)，使生產(chǎn)場地更加緊張。

2、面臨的形勢和主要需求

（一）面臨形勢

目前我國鐵路貨車新造企業(yè)僅有的13家企業(yè)競爭格局相對簡單。對于各家企業(yè)來說，市場需求來自三方面：一是鐵道部組織各家單位統(tǒng)一采購的國鐵貨車，二是國內(nèi)企業(yè)自備貨車，三是出口國外的外貿(mào)車。對國內(nèi)13家貨車新造企業(yè)中的大多數(shù)來說，國鐵貨車是最主要的需求來源，但國鐵貨車每年的市場需求相當(dāng)有限，且各家企業(yè)的市場份額基本上處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，每年可實(shí)現(xiàn)的收入難以有較大提高；企業(yè)自備貨車是各家企業(yè)需求的另一來源，但其每年的總需求量不到國鐵貨車的20%，且這一比例在近年來呈下降趨勢，市場更加有限；國際方面，可開拓的市場空間廣闊，將成為各家貨車新造企業(yè)未來重點(diǎn)爭奪的市場領(lǐng)域，而在這一爭奪中，規(guī)模大、技術(shù)實(shí)力一流的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)將占有明顯的優(yōu)勢。

（二）需求分析 敞車在國鐵車中所占的比例始終保持在擁有量的50%以上，在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢，且無論是總量與所占比例都呈增加趨勢，預(yù)計(jì)在未來很長一段時(shí)間內(nèi)仍將占據(jù)主導(dǎo)地位，前景非常樂觀。

棚車是除敞車之外擁有量最大的車型，近年來總量緩慢增加，但所占比例有所下降，前景不夠明朗，總體前景一般。

罐車從2004年起擁有量呈較明顯的下降趨勢，在國鐵貨車中的比例也呈下降趨勢，但其在企業(yè)自備車中占有很大的比例。

平車近年來在國鐵車中所占比例基本保持在穩(wěn)定的水平，而總擁有量增加較為穩(wěn)定，預(yù)計(jì)未來前景較好。

另外，根據(jù)鐵路貨車的發(fā)展趨勢，70噸級以上貨車將大范圍普及，未來需求量巨大；80噸級以上貨車也將有良好的市場前景；時(shí)速120公里貨車將大范圍采用；時(shí)速160公里的高速貨車也逐步增長；在專業(yè)運(yùn)輸方面，集裝箱、冷藏、行包等專用運(yùn)輸車輛產(chǎn)品及鐵路工程專用施工車輛市場未來將會有較大的需求。

近幾年，隨著鐵路貨車市場競爭激烈，對鐵路貨車制造質(zhì)量要求越來越高，為此對制造工藝裝備各項(xiàng)加工性能要求也相應(yīng)增高，同時(shí)根據(jù)鐵路貨車需求方向和北創(chuàng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提高車輛裝備制造水平成為我們技改項(xiàng)目投資的重點(diǎn)方向。

二、總體思路與發(fā)展目標(biāo)

1、總體思路

當(dāng)前公司明確提出“打造高科技裝備制造優(yōu)勢企業(yè)”，力爭實(shí)現(xiàn)“十二五”末期進(jìn)入行業(yè)“前三”的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要著力解決“技術(shù)創(chuàng)新能力不足與打造高科技裝備制造企業(yè)不相適應(yīng)”的現(xiàn)實(shí)問題，在今后的一段時(shí)期內(nèi)，要不斷完善科技創(chuàng)新機(jī)制，加大科技投入力度，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在科技創(chuàng)新工作中強(qiáng)化基礎(chǔ)性技術(shù)研究和工藝創(chuàng)新技術(shù)研究應(yīng)用，突出自主創(chuàng)新和產(chǎn)品主導(dǎo)，兼顧聯(lián)合研制、引進(jìn)技術(shù)多層次研發(fā)模式，快速提升核心技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

2、發(fā)展目標(biāo)

總目標(biāo)：“把握一個(gè)根本，發(fā)展兩大業(yè)務(wù)，開拓兩大市場，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)”。

具體目標(biāo)：

把握一個(gè)根本：依托鐵路制造貨車，立足軌道交通，穩(wěn)步提升市場競爭力；

發(fā)展兩大業(yè)務(wù)：穩(wěn)步發(fā)展鐵路貨車業(yè)務(wù)，成為鐵路貨車制造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。積極開拓城市軌道車輛業(yè)務(wù)，以“適時(shí)進(jìn)入、保證需求、快速發(fā)展”為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，形成兩業(yè)并舉的產(chǎn)品格局。

開拓兩大市場：進(jìn)一步開拓國內(nèi)市場，持續(xù)提高國內(nèi)市場占有率。進(jìn)一步開拓海外市場，形成國內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展的市場格局。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)精益制造。技術(shù)研發(fā)能力顯著提高，成為具有核心技術(shù)優(yōu)勢的高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)整體競爭力持續(xù)增強(qiáng)，成為國內(nèi)一流、國際有影響力的軌道交通裝備制造企業(yè)。

三、發(fā)展重點(diǎn)

1、輕軌用高速列車用空心車軸工藝與材料研究

根據(jù)公司總體思路，國內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域是開拓城市輕軌列車。為此，“十二五”的重點(diǎn)科研任務(wù)是研制輕軌用高速列車用空心車軸及其它零部件。

車軸是所有機(jī)車車輛零部件中最重要的零件之一，其質(zhì)量好壞直接影響行車安全。在充分考慮我國目前的制造水平及工藝措施的條件下，對所有零部件的細(xì)小結(jié)構(gòu)都作了減小質(zhì)量的考慮。車軸屬簧下質(zhì)量，必須考慮減輕質(zhì)量，為此，將車軸設(shè)計(jì)成空心車軸。

國內(nèi)外貨車目前用車軸仍為實(shí)心車軸，普遍采用優(yōu)質(zhì)碳素鋼制造，為了輕量化車體的結(jié)構(gòu)優(yōu)化及提高輕量化車體的疲勞強(qiáng)度和使用壽命，采用Cr、Mo合金鋼制造的空心車軸將成為高速列車的重要部件。日本空心車軸的應(yīng)用已趨于成熟，我國正處于試驗(yàn)階段，空心車軸用鋼的生產(chǎn)廠家有攀鋼和大冶特鋼，我們要積極跟進(jìn)。

由于空心車軸其材質(zhì)與實(shí)心車軸不同，其毛坯制造方法、加工設(shè)備、加工工藝與公司現(xiàn)行生產(chǎn)的車軸有較大區(qū)別。通過研究，了解空心車軸從毛坯到成品生產(chǎn)的全過程，通過購置設(shè)備，最終實(shí)現(xiàn)自行生產(chǎn)。加工工藝難點(diǎn)和重點(diǎn)：A、提高表面質(zhì)量，降低疲勞極限；B、對車軸表面進(jìn)行滾壓強(qiáng)化，抵消一部分車軸受載后產(chǎn)生的拉應(yīng)力，而過大的拉應(yīng)力是產(chǎn)生裂紋的原因，同時(shí)表面滾壓后改變了材料的物理性能，提高了硬度。C、空心車軸移動式超聲波探傷，空心車軸是一種新型的內(nèi)部有一通孔的車軸，采用傳統(tǒng)的手工超聲波探傷是無法實(shí)現(xiàn)的。探傷時(shí)探頭需在空心車軸軸孔中沿孔壁走行掃查。

2、研究采用新材料技術(shù)，降低自重系數(shù)增加載重量。研究高強(qiáng)度、耐腐蝕擠壓成型鋼、不銹鋼、鋁合金等金屬材料，逐步擴(kuò)大橡膠、高分子復(fù)合材料、玻璃鋼在貨車上的使用范圍，以提高單車載重5～10噸左右。

3、研究先進(jìn)焊接技術(shù)。擴(kuò)大焊接機(jī)器人、數(shù)控焊接設(shè)備的使用范圍。采用先進(jìn)的轉(zhuǎn)向架組焊技術(shù)和焊后高效、節(jié)能、無環(huán)境污染的熱處理技術(shù)；研究不銹鋼、鋁合金焊接技術(shù)，以適應(yīng)高強(qiáng)度鋼材的推廣應(yīng)用。

4、提高數(shù)控技術(shù)應(yīng)用水平。采用數(shù)控切割下料，優(yōu)化沖壓模具設(shè)計(jì)，提高壓型質(zhì)量；推廣加工與檢測一體化的數(shù)控設(shè)備，提高柔性加工水平。

5、采用先進(jìn)表面工程技術(shù)。推廣應(yīng)用先進(jìn)的表面涂裝技術(shù)，積極采用水性涂料，無危害涂料，以達(dá)到綠化工藝。

6、應(yīng)用焊接CAE仿真分析軟件，開展CAD/CAPP/CAE一體化制造技術(shù)研究，提高制造質(zhì)量，縮短制造周期，降低制造成本；參與行業(yè)焊接標(biāo)準(zhǔn)制定，對行業(yè)焊接技術(shù)發(fā)展方向有一定的影響力。

五、“十二五”發(fā)展規(guī)劃主要內(nèi)容

通過近年來的技術(shù)改造，鐵路車輛制造生產(chǎn)能力得到了較大提高，但是技術(shù)窄口問題、生產(chǎn)能力問題和智能檢測設(shè)備問題還沒有得到有效解決；尤其是公司受目前生產(chǎn)線、場地、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的限制，無法在原有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上解決鐵路車輛批量生產(chǎn)上規(guī)模的問題。針對目前公司條件建設(shè)方面存在的問題，緊緊圍繞建設(shè)高科技裝備制造企業(yè)的目標(biāo)和保持公司持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展這一主題，打造高、新、精品工程?！笆濉逼陂g將規(guī)劃對敞車生產(chǎn)線進(jìn)行改造，新建罐車生產(chǎn)線、新建平車和外貿(mào)車生產(chǎn)線，并配套建設(shè)涂漆廠房，制動組裝調(diào)車（包括外貿(mào)車發(fā)運(yùn)）廠房。按照國際一流水平不斷實(shí)施技術(shù)改造, 采用焊接自動設(shè)備，數(shù)控加工設(shè)備和在線檢測設(shè)備，建設(shè)自動化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)工藝流程的科學(xué)再造。

“十二五”規(guī)劃中零件下料工序增加數(shù)控剪床，改變型材零件切割下料加工方案，采用板材數(shù)控切割外形，整體沖壓成型的工藝方案，徹底解決型材零件制約產(chǎn)品質(zhì)量難題。對現(xiàn)有鐵路車輛生產(chǎn)線進(jìn)行改造，突出專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)一個(gè)流。在關(guān)鍵工序配備電子顯示屏，實(shí)現(xiàn)工藝文件查詢，傳遞技術(shù)信息，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量波動報(bào)警功能，對工序檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行自動傳遞、儲存，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造零缺陷。設(shè)立特種車輛生產(chǎn)場地，并可作為敞車生產(chǎn)能力的補(bǔ)充。

“十二五”期間針對公司提高產(chǎn)能，規(guī)劃新建罐車、平車和外貿(mào)車專用生產(chǎn)線，徹底解決公司場地緊張問題。根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備情況，按照功能和專業(yè)化要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

建立現(xiàn)代化國際水平的焊接試驗(yàn)室和力學(xué)性能檢測中心，對新材料的焊接性進(jìn)行前瞻性的研究，為新型鐵路車輛的設(shè)計(jì)提供工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，將焊接過程的智能化控制、焊接柔性化技術(shù)作為重點(diǎn)研究內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)精密焊接和焊接生產(chǎn)柔性化。

通過“十二五”上述項(xiàng)目的實(shí)施，將使鐵路車輛科研生產(chǎn)能力得到有效保障，“十二五”可形成敞車年產(chǎn)8000臺、罐車年產(chǎn)3000臺、平車和外貿(mào)車年產(chǎn)4000臺生產(chǎn)能力。同時(shí)，公司核心技術(shù)水平大幅度提高；新型高強(qiáng)度耐候鋼和鋁合金材料焊接工藝達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。結(jié)構(gòu)件焊接數(shù)字化技術(shù)將成為重點(diǎn)應(yīng)用方向，智能化檢測和質(zhì)量波動報(bào)警功能為鐵路車輛安全提供保障?！笆濉卑l(fā)展建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展進(jìn)度規(guī)劃：

1、第1～3年完成以下項(xiàng)目（1）平車和外貿(mào)車生產(chǎn)線建設(shè)（2）敞車生產(chǎn)線改造

2、第3～5年完成以下項(xiàng)目（1）焊接試驗(yàn)室建設(shè)（2）罐車生產(chǎn)線建設(shè)

六、經(jīng)費(fèi)概算

總經(jīng)費(fèi)：預(yù)計(jì)約投資11億元，擬申請國家投資、科研經(jīng)費(fèi)及改造計(jì)劃經(jīng)費(fèi)5億元，企業(yè)自籌經(jīng)費(fèi)6億元。

五、措施與建議

為保證“十二五”技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃的順利實(shí)施，建議科技成果推廣轉(zhuǎn)化研究中心和國家有關(guān)部委對我公司創(chuàng)新性、高成長性的項(xiàng)目，給予高度關(guān)注，在審批環(huán)節(jié)、科研經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目申報(bào)方面給予大力支持，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

第三篇：《北京技術(shù)創(chuàng)新行動計(jì)劃(2014-2017年)》

北京市人民政府關(guān)于印發(fā)《北京技術(shù)創(chuàng)新行動計(jì)劃（2014-2017年）》的通知

: 京政發(fā)[2014]11號

【頒布部門】 : 北京市人民政府

【頒布時(shí)間】 : 2014年4月14日

【實(shí)施時(shí)間】 : 2014年4月14日

【法規(guī)類別】 : 文件

各區(qū)、縣人民政府，市政府各委、辦、局，各市屬機(jī)構(gòu)：

現(xiàn)將《北京技術(shù)創(chuàng)新行動計(jì)劃(2014-2017年)》印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。

北京市人民政府

2014年4月14日

北京技術(shù)創(chuàng)新行動計(jì)劃(2014-2017年)

為堅(jiān)持和強(qiáng)化北京作為全國政治中心、文化中心、國際交往中心、科技創(chuàng)新中心的城市戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步加快本市技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在成功實(shí)施“‘科技北京’行動計(jì)劃(2009-2012年)——促進(jìn)自主創(chuàng)新行動”基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，制定本行動計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和總書記系列重要講話特別是考察北京工作時(shí)的重要講話精神，按照市委、市政府關(guān)于深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的決策部署，緊緊圍繞國家重大戰(zhàn)略需求和首都城市戰(zhàn)略定位，準(zhǔn)確把握科技創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑和重點(diǎn)任務(wù)，深化科技體制改革，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，加快以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，不斷提高自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化和新技術(shù)新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，為推動首都城市可持續(xù)發(fā)展和服務(wù)民生重大需求提供科技支撐，率先形成創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展格局，更好地服務(wù)國家創(chuàng)新體系建設(shè)。

(二)主要目標(biāo)

——科技體制改革取得重要突破。進(jìn)一步打破行業(yè)壁壘、部門分割和所有制限制，跨部門、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制不斷健全，科技創(chuàng)新政策體系進(jìn)一步完善，建立主要由市場決定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)分配和成果評價(jià)的機(jī)制。創(chuàng)新商業(yè)模式，促進(jìn)科技成果資本化、產(chǎn)業(yè)化。中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)步伐加快，形成分工明確、布局合理、相互聯(lián)動、協(xié)同發(fā)展的“一區(qū)多園”發(fā)展格局。

——以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)一步完善。產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的利益分配機(jī)制取得新突破，產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、科技、消費(fèi)等政策資源實(shí)現(xiàn)深度融合。培育一批具有國際競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)和國際知名品牌，培養(yǎng)和聚集一批優(yōu)秀創(chuàng)新人才特別是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，突破一批核心、關(guān)鍵和共性技術(shù)，形成一批技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化一批重大科技成果，做強(qiáng)“北京創(chuàng)造”和“北京服務(wù)”品牌。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果轉(zhuǎn)化中的主體作用進(jìn)一步強(qiáng)化，大型企業(yè)創(chuàng)新骨干作用進(jìn)一步發(fā)揮，中小企業(yè)創(chuàng)新活力進(jìn)一步激發(fā)。到2017年，高新技術(shù)企業(yè)、重點(diǎn)市屬國有企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占主營業(yè)務(wù)收入比重分別達(dá)到5.5%和3.0%。

——科技支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的作用更加突出。到2017年，全社會研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)到5.5%；技術(shù)交易增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)到9.5%；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)到25%；高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、信息服務(wù)業(yè)和科技服務(wù)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)到34%；中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)總收入達(dá)到6萬億元，對首都經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到25%。

——科技支撐城市可持續(xù)發(fā)展和服務(wù)民生重大需求的能力顯著提升。城市管理的精細(xì)化、智能化水平進(jìn)一步提高，防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急處置能力進(jìn)一步增強(qiáng)，城市運(yùn)行更加安全高效。生態(tài)環(huán)境明顯改善，重點(diǎn)食品安全實(shí)現(xiàn)全程可追溯，重大疾病防治水平明顯提高，首都科技創(chuàng)新的輻射帶動和示范引領(lǐng)作用更加顯著。

二、創(chuàng)新重大專項(xiàng)組織管理方式

遴選若干重大戰(zhàn)略領(lǐng)域、關(guān)鍵共性技術(shù)或重大工程作為重大專項(xiàng)，改革政府科技創(chuàng)新組織方式，優(yōu)化重大專項(xiàng)管理機(jī)制，努力提升重大專項(xiàng)實(shí)施效果。

(一)明確重大專項(xiàng)設(shè)置原則

堅(jiān)持突出創(chuàng)新導(dǎo)向，積極開展基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前沿性科學(xué)研究和共性技術(shù)研究，加大科技創(chuàng)新儲備，積極培育先導(dǎo)技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

堅(jiān)持圍繞城市可持續(xù)發(fā)展和重大民生需求，突破一批關(guān)鍵共性技術(shù)和重大公益性技術(shù)，通過商業(yè)模式創(chuàng)新和政策集成加快新技術(shù)新產(chǎn)品的示范應(yīng)用和推廣，在破解城市發(fā)展難題的同時(shí)培育具有競爭力的產(chǎn)業(yè)。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新市場導(dǎo)向機(jī)制，發(fā)揮市場對技術(shù)研發(fā)方向、路線選擇、要素價(jià)格、各類創(chuàng)新要素配置的導(dǎo)向作用。

堅(jiān)持與國家科技重大專項(xiàng)、國家重大科技工程和存量科技資源、現(xiàn)有計(jì)劃規(guī)劃的銜接配套，提升重大專項(xiàng)整體效能。

(二)健全三級組織管理體系

成立行動計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由市委、市政府主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，市有關(guān)部門、區(qū)縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)為成員，負(fù)責(zé)重大專項(xiàng)的頂層設(shè)計(jì)、重大事項(xiàng)決策和組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市科委。

明確重大專項(xiàng)組織單位。組織單位由市有關(guān)部門和區(qū)縣政府組成，負(fù)責(zé)落實(shí)重大專項(xiàng)實(shí)施的相關(guān)支撐條件，研究提出重大專項(xiàng)實(shí)施方案，制定配套政策，確定項(xiàng)目承擔(dān)單位及支持方式，組織對項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，支持相關(guān)科技成果的推廣應(yīng)用。

遴選重大專項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)單位。引導(dǎo)具有較強(qiáng)科研能力和配套支撐條件的企業(yè)、高等學(xué)校、科研院所以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等各類創(chuàng)新主體作為項(xiàng)目承擔(dān)主體參與重大專項(xiàng)。充分發(fā)揮企業(yè)參與重大專項(xiàng)的積極性，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新。重大專項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目實(shí)施，是重大專項(xiàng)的實(shí)施主體和具體項(xiàng)目的責(zé)任主體。

(三)完善重大專項(xiàng)全過程管理

完善重大專項(xiàng)決策機(jī)制。行動計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)國家和首都發(fā)展需要廣泛征集需求，提出重大專項(xiàng)并明確組織單位。重大專項(xiàng)組織單位根據(jù)重大專項(xiàng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)分解任務(wù)體系，明確重點(diǎn)任務(wù)和項(xiàng)目承擔(dān)單位。充分發(fā)揮項(xiàng)目承擔(dān)單位在技術(shù)研發(fā)方向、路線選擇、經(jīng)費(fèi)管理等方面的決策自主權(quán)，健全和完善市場決定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)分配、成果評價(jià)的機(jī)制。

完善重大專項(xiàng)組織機(jī)制。重大專項(xiàng)組織單位明確企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)參與重點(diǎn)任務(wù)的準(zhǔn)入條件。采取定向委托、擇優(yōu)委托、招標(biāo)等方式遴選項(xiàng)目承擔(dān)單位，明確項(xiàng)目承擔(dān)單位權(quán)利和責(zé)任，并將形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為重大專項(xiàng)考核的重要指標(biāo)。將知識產(chǎn)權(quán)管理納入重大專項(xiàng)實(shí)施全過程，支持開展知識產(chǎn)權(quán)檢索、分析、申請、預(yù)警、保護(hù)和維護(hù)等，提升知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用和商用化水平。

建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對分離的全周期監(jiān)督評估機(jī)制。建立第三方評估機(jī)制，由具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對重大專項(xiàng)執(zhí)行情況、組織管理、保障條件、經(jīng)費(fèi)管理、預(yù)期前景等進(jìn)行獨(dú)立評估。對重大專項(xiàng)組織單位，重點(diǎn)考核評估專項(xiàng)實(shí)施方案制定與推進(jìn)、組織協(xié)調(diào)、配套政策措施制定及落實(shí)、支持成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用示范等方面的情況；對項(xiàng)目承擔(dān)單位，重點(diǎn)考核評估項(xiàng)目執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)管理、履行義務(wù)、重大成果報(bào)告及信息反饋等方面的情況。探索后評估制度，對重大專項(xiàng)驗(yàn)收當(dāng)年及隨后3年的效益和影響等進(jìn)行科學(xué)評估。探索建立科技報(bào)告制度，將重大專項(xiàng)的立項(xiàng)結(jié)果、進(jìn)展成效、動態(tài)調(diào)整、評估結(jié)果等信息及時(shí)向社會公布。

(四)強(qiáng)化重大專項(xiàng)項(xiàng)目分類管理

將重大專項(xiàng)項(xiàng)目劃分為政府直接組織開展、政府支持開展、政府鼓勵(lì)開展三類，并根據(jù)創(chuàng)新鏈布局變化和項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

政府直接組織開展的項(xiàng)目。對具有戰(zhàn)略性、前沿性和較強(qiáng)的公益性，尚不具備市場化條件或短期經(jīng)濟(jì)回報(bào)具有不確定性，需要政府匯聚資源協(xié)同攻堅(jiān)的項(xiàng)目，以政府直接組織為主，充分發(fā)揮政府規(guī)劃布局、區(qū)域協(xié)調(diào)、政策聯(lián)動和組織推進(jìn)等作用，通過體制機(jī)制創(chuàng)新，將各種要素組合起來搭建平臺，采取直接委托與招投標(biāo)相結(jié)合的立項(xiàng)組織方式實(shí)施。

政府支持開展的項(xiàng)目。對有技術(shù)基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)較為明確，但市場基礎(chǔ)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)較大，所屬領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈仍不完善的項(xiàng)目，由政府引導(dǎo)并鼓勵(lì)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等加大投入，通過競爭性項(xiàng)目、政府采購新技術(shù)新產(chǎn)品、科技成果示范推廣等方式給予支持。

政府鼓勵(lì)開展的項(xiàng)目。對產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)明確，市場基礎(chǔ)好，所屬領(lǐng)域符合首都資源稟賦特點(diǎn)和發(fā)展定位，但產(chǎn)業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級或向高端、集群化發(fā)展的項(xiàng)目，通過政府競爭性項(xiàng)目招投標(biāo)、共性平臺搭建、后補(bǔ)助、股權(quán)投資等鼓勵(lì)方式和政策措施營造發(fā)展環(huán)境。

三、完善政策保障措施

(一)完善投融資政策

健全多元化投入體系，鼓勵(lì)多種方式籌措實(shí)施資金，積極吸納中央企業(yè)、市屬國有大中型企業(yè)以及民營資本等社會資金投入。改善科技型中小企業(yè)融資條件，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款、科技保險(xiǎn)、科技物業(yè)資產(chǎn)證券化等科技金融產(chǎn)品創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果資本化、產(chǎn)業(yè)化。完善無償資助、償還性資助、貸款貼息、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、股權(quán)投資、后補(bǔ)助等多樣化財(cái)政資金支持方式。加快推進(jìn)“1+6”先行先試政策，落實(shí)“新四條”政策措施。探索采用創(chuàng)新券制度，促進(jìn)中小企業(yè)聯(lián)合高等學(xué)校、科研院所開展科技攻關(guān)。發(fā)揮區(qū)縣參與重大專項(xiàng)的積極性，對研發(fā)和生產(chǎn)分離的項(xiàng)目承擔(dān)單位在本市范圍內(nèi)形成的地方稅收，由研發(fā)所在區(qū)縣和生產(chǎn)所在區(qū)縣按比例分成。

(二)強(qiáng)化市場拉動

培育新技術(shù)新產(chǎn)品應(yīng)用的市場環(huán)境。加大市、區(qū)縣兩級財(cái)政資金對新技術(shù)新產(chǎn)品的采購力度，研究制定促進(jìn)公共服務(wù)部門和國有企業(yè)采購新技術(shù)新產(chǎn)品的政策。深化新技術(shù)新產(chǎn)品政府采購試點(diǎn)工作，通過首購、訂購、首臺(套)重大技術(shù)裝備試驗(yàn)和示范項(xiàng)目、推廣應(yīng)用以及遠(yuǎn)期采購合約等方式，帶動新技術(shù)新產(chǎn)品在全社會的推廣應(yīng)用。支持企業(yè)承接重大建設(shè)工程，以應(yīng)用為導(dǎo)向，實(shí)施科技成果應(yīng)用示范工程。通過預(yù)留、評審優(yōu)惠和合同分包等方式提高中小企業(yè)政府采購比例。建立符合國際規(guī)則的政府采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證制度，有針對性地制定符合首都產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品優(yōu)先采購政策。研究節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域的新技術(shù)新產(chǎn)品消費(fèi)扶持政策。積極推行新能源汽車租賃、合同能源管理、現(xiàn)代廢舊商品回收利用、電子商務(wù)等新型商業(yè)模式，發(fā)展商業(yè)性的增值服務(wù)新業(yè)態(tài)。

(三)創(chuàng)新人才機(jī)制

探索建立分層次、多領(lǐng)域的引才用才平臺，凝聚和培養(yǎng)一批高端技術(shù)人才、科技成果轉(zhuǎn)化人才和項(xiàng)目管理人才，推進(jìn)首都人才集群化發(fā)展。鼓勵(lì)入選“千人計(jì)劃”、“海聚工程”等高層次人才積極參與重大專項(xiàng)。把人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、考評的重要指標(biāo)。完善以科研能力和創(chuàng)新成果等為導(dǎo)向的科技人才評價(jià)機(jī)制。探索建立靈活多樣的創(chuàng)新型人才流動與聘用方式。鼓勵(lì)高等學(xué)校、科研院所、國有企業(yè)提高職務(wù)發(fā)明成果所得收益用于獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化人員的比例，獎(jiǎng)勵(lì)不計(jì)入單位工資總額。

(四)優(yōu)化空間布局

加快推進(jìn)中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)一區(qū)十六園與行政區(qū)的融合發(fā)展和有效對接，培育多點(diǎn)支撐的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。在市級層面建立重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，引導(dǎo)全市產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目合理布局。加強(qiáng)對全市產(chǎn)業(yè)用地的統(tǒng)籌指導(dǎo)，研究完善以技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)、產(chǎn)出效益明顯、產(chǎn)業(yè)聚集度高、生態(tài)效益好為主要目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和土地評價(jià)體系。積極探索集體建設(shè)用地使用的流轉(zhuǎn)機(jī)制，推進(jìn)國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、作價(jià)出資、租賃或抵押，確保重大項(xiàng)目快速落地。研究制定中小企業(yè)工業(yè)樓宇產(chǎn)權(quán)分割政策，盤活、新建持有型科技物業(yè)，鼓勵(lì)將經(jīng)認(rèn)定的集中辦公區(qū)優(yōu)先作為重大專項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)單位的辦公場所。

(五)營造有利于創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境

深化企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，圍繞創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新資源。深化首都科技條件平臺與科技成果轉(zhuǎn)化平臺建設(shè)，建立健全組織方式、工作機(jī)制和績效評價(jià)體系，促進(jìn)科技資源開放共享。重點(diǎn)培育并優(yōu)先發(fā)展科技類社會組織，成立時(shí)直接依法申請登記。鼓勵(lì)社會資本投資興辦孵化機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)孵化機(jī)構(gòu)提升產(chǎn)業(yè)培育能力。培育和發(fā)展要素市場，完善技術(shù)市場運(yùn)行機(jī)制。加快建設(shè)國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、國家技術(shù)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)和國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地，促進(jìn)國際技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目在北京落地。主動融入環(huán)渤海、京津冀區(qū)域，加快推進(jìn)首都經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，形成區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新格局。面向全社會征集技術(shù)和成果需求，創(chuàng)新宣傳方式和渠道，鼓勵(lì)全社會參與技術(shù)創(chuàng)新行動計(jì)劃。

四、組織實(shí)施重大專項(xiàng)

按照成熟一個(gè)、啟動一個(gè)和動態(tài)調(diào)整的原則，先期啟動實(shí)施一批市場需求迫切、技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)較為成熟且需要進(jìn)一步創(chuàng)新政府組織管理機(jī)制的重大專項(xiàng)。

專項(xiàng)一：首都藍(lán)天行動

重點(diǎn)組織實(shí)施大氣污染成因與預(yù)警預(yù)報(bào)研究、能源清潔高效利用、推廣應(yīng)用新能源和清潔能源汽車、重點(diǎn)污染源防治技術(shù)研究與示范等任務(wù)。到2015年，大氣污染成因與傳輸規(guī)律研究取得階段性成果，推廣應(yīng)用7萬輛新能源和清潔能源汽車，生物燃?xì)庑纬杉s6000萬立方米生產(chǎn)能力。到2017年，建立動態(tài)高分辨率的污染源排放清單，提高重污染天氣預(yù)測預(yù)警準(zhǔn)確率，推廣應(yīng)用20萬輛新能源和清潔能源汽車，生物燃?xì)庑纬杉s2億立方米生產(chǎn)能力，全市工業(yè)重點(diǎn)行業(yè)揮發(fā)性有機(jī)物排放比2012年累計(jì)減少50%左右，燃?xì)夤I(yè)鍋爐氮氧化物排放大幅降低，促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

重點(diǎn)任務(wù)分解：

1.大氣污染成因與預(yù)警預(yù)報(bào)研究。市環(huán)保局牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是開展細(xì)顆粒物(PM2.5)的污染成因、傳輸規(guī)律、源解析、源排放清單研究，大氣中氨排放現(xiàn)狀及來源分析，以及細(xì)顆粒物對人群健康影響的研究。二是開展大氣重污染監(jiān)控及預(yù)警技術(shù)體系研究，開發(fā)監(jiān)測儀器設(shè)備，提高重污染預(yù)報(bào)預(yù)警能力和水平。三是協(xié)助建立區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控技術(shù)體系。

2.能源清潔高效利用。市發(fā)展改革委、市農(nóng)業(yè)局牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是梳理并推廣應(yīng)用煤炭清潔利用、半導(dǎo)體照明、余熱回收利用、建筑節(jié)能、住宅產(chǎn)業(yè)化、熱泵等先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品。二是推廣應(yīng)用分布式能源技術(shù)。在典型應(yīng)用領(lǐng)域建設(shè)高效燃?xì)夥植际侥茉聪到y(tǒng)，推進(jìn)太陽能等可再生能源的綜合利用。三是實(shí)施生物燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)科技示范工程。開展生物燃?xì)饩C合利用關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，促進(jìn)生物燃?xì)庖?guī)?；a(chǎn)。建設(shè)生物燃?xì)饪萍籍a(chǎn)業(yè)化基地。

3.推廣應(yīng)用新能源和清潔能源汽車。市科委、市交通委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是開展整車優(yōu)化研究，采用高效電機(jī)提高整車驅(qū)動效率。優(yōu)化整合零部件供應(yīng)體系，提升關(guān)鍵零配件性能，提高整車性價(jià)比。提高車輛智能化、信息化水平，提高純電動汽車使用價(jià)值。二是研究制定鼓勵(lì)個(gè)人購買和使用新能源汽車的相關(guān)政策。在財(cái)政資金補(bǔ)助和購車指標(biāo)確認(rèn)上給予政策支持，并在公交、環(huán)衛(wèi)、郵政、物流、租賃、出租等公共服務(wù)領(lǐng)域加大示范應(yīng)用力度。完善充電樁等配套設(shè)施建設(shè)。三是完善公共領(lǐng)域運(yùn)營保障平臺、智能充換電服務(wù)平臺和檢驗(yàn)檢測服務(wù)平臺建設(shè)，保障新能源汽車安全運(yùn)行。四是推進(jìn)新能源汽車產(chǎn)業(yè)化。

4.重點(diǎn)污染源防治技術(shù)研究與示范。市環(huán)保局、市經(jīng)濟(jì)信息化委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是嚴(yán)格規(guī)范環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。加快修訂重點(diǎn)行業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，加嚴(yán)污染物排放限值。初步建成大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)體系。二是推進(jìn)清潔生產(chǎn)。組織和引導(dǎo)企業(yè)開展清潔生產(chǎn)技術(shù)改造，推進(jìn)工業(yè)開發(fā)區(qū)開展生態(tài)化建設(shè)。三是控制重點(diǎn)污染物排放。開展揮發(fā)性有機(jī)物、氨、餐飲油煙和道路揚(yáng)塵治理。推動燃?xì)忮仩t低氮燃燒技術(shù)改造。

專項(xiàng)二：首都生態(tài)環(huán)境建設(shè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展

重點(diǎn)組織實(shí)施水資源保護(hù)與利用、垃圾處理和資源化利用、北京生態(tài)功能提升等任務(wù)。到2015年，突破一批關(guān)鍵技術(shù)，形成10項(xiàng)以上重大創(chuàng)新成果，污水處理能力、再生水使用規(guī)模、垃圾處理能力和資源化利用率進(jìn)一步提高，首都生態(tài)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)一步完善，為實(shí)現(xiàn)全市環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到2500億元提供科技支撐。到2017年，形成20項(xiàng)以上重大創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)再生水出水穩(wěn)定達(dá)到地表Ⅳ類水，重大園林綠化工程良種使用率達(dá)到95%，生態(tài)承載能力提高25%。

重點(diǎn)任務(wù)分解：

1.水資源保護(hù)與利用。市水務(wù)局牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是開展飲水安全工藝提升和城鄉(xiāng)供水保障，推廣節(jié)水新技術(shù)新產(chǎn)品，推動海水淡化應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化。二是開展污水處理與再生水利用，推廣先進(jìn)污水處理工藝和污泥處置技術(shù)，擴(kuò)大再生水利用規(guī)模，培育一批水處理龍頭企業(yè)。三是開展水環(huán)境保護(hù)、清潔小流域和水源地治理，防治水體富營養(yǎng)化和地下水污染，推廣雨水利用技術(shù)。

2.垃圾處理和資源化利用。市市政市容委、市發(fā)展改革委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是開展垃圾處置重點(diǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵技術(shù)與裝備的優(yōu)化和示范應(yīng)用，培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)生活垃圾處理技術(shù)和裝備向外地輸出。二是推動建筑垃圾、園林廢棄物等的資源化利用和產(chǎn)業(yè)化。

3.提升生態(tài)功能。市園林綠化局牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是開展森林、綠地和濕地生態(tài)系統(tǒng)功能提升，加快景觀生態(tài)林建設(shè)、營造及多功能經(jīng)營，提升健康綠道景觀多樣性與功能，推進(jìn)濕地恢復(fù)與保護(hù)。二是開展林木優(yōu)良種質(zhì)資源保護(hù)、繁育與利用，建設(shè)資源數(shù)據(jù)庫和基因庫，開展特殊瀕危種質(zhì)資源重點(diǎn)保護(hù)，培育、馴化及繁育優(yōu)良鄉(xiāng)土樹種。三是開展生態(tài)修復(fù)技術(shù)推廣應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)培育，以及土壤質(zhì)量評價(jià)、污染防控與有機(jī)質(zhì)提升。

專項(xiàng)三：城市精細(xì)化管理與應(yīng)急保障

重點(diǎn)組織實(shí)施城市運(yùn)行效率提升、重點(diǎn)行業(yè)運(yùn)行安全保障、應(yīng)急救援能力提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等任務(wù)。到2015年，健全精細(xì)化管理機(jī)制，形成重點(diǎn)行業(yè)運(yùn)行安全保障技術(shù)產(chǎn)品體系，集成一批高效實(shí)用的應(yīng)急救援裝備，促進(jìn)城市精細(xì)化管理與應(yīng)急保障能力進(jìn)一步提升。到2017年，編制和修訂一批精細(xì)化管理與應(yīng)急保障技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)指南，提高精細(xì)化管理水平、運(yùn)行安全監(jiān)控手段和應(yīng)急救援裝備的原創(chuàng)水平，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新方法、新工具和新裝備，推動城市管理與應(yīng)急保障由人力支撐型向科技支撐型轉(zhuǎn)變。

重點(diǎn)任務(wù)分解：

1.提升城市運(yùn)行效率。市交通委、市公安局公安交通管理局牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是開展面向特大城市的交通體系規(guī)劃研究。二是提升城市交通智能化水平，建設(shè)地面公交智能運(yùn)營系統(tǒng)、智能車輛管理系統(tǒng)及綜合樞紐一體化信息服務(wù)系統(tǒng)。三是建設(shè)公眾出行信息服務(wù)系統(tǒng)，推廣應(yīng)用動靜態(tài)信息采集新技術(shù)新產(chǎn)品，完善公眾出行信息一體化服務(wù)。

2.重點(diǎn)行業(yè)運(yùn)行安全保障。市市政市容委、市交通委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是保障“城市生命線”系統(tǒng)安全，提升水、電、氣、熱、道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測、動態(tài)分析、預(yù)測預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)研判能力。開展地下管線及其生存環(huán)境的探測檢測、遠(yuǎn)程監(jiān)控及物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)感知設(shè)備的應(yīng)用。二是保障軌道交通運(yùn)營安全，開展軌道交通運(yùn)營安全監(jiān)控體系建設(shè)，以及應(yīng)急處置技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。

3.應(yīng)急救援能力提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。市科委、市應(yīng)急辦牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)應(yīng)急處置相關(guān)通信、信息技術(shù)創(chuàng)新，開展救援處置成套裝備和集成解決方案研究，加強(qiáng)火災(zāi)、?；沸孤兜仁鹿士刂颇芰Γ涌炀仍夹g(shù)及裝備研發(fā)，支撐應(yīng)急物資和生產(chǎn)能力儲備體系建設(shè)。二是加快北京應(yīng)急救援科技創(chuàng)新園、產(chǎn)業(yè)園和中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院安全工程技術(shù)實(shí)驗(yàn)與研發(fā)基地、同方威視安檢設(shè)備產(chǎn)學(xué)研基地建設(shè)，提升服務(wù)功能，促進(jìn)成果孵化、轉(zhuǎn)化，吸引企業(yè)集聚發(fā)展。

專項(xiàng)四：首都食品質(zhì)量安全保障

重點(diǎn)組織實(shí)施食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地安全保障、食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全保障、食品物流質(zhì)量安全保障和食品質(zhì)量安全檢測監(jiān)控等任務(wù)。到2015年，研發(fā)集成應(yīng)用食品安全新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備320種以上；建立健全種養(yǎng)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，研究開發(fā)加工食品品質(zhì)評價(jià)和鑒別、食品加工過程有害物形成控制等新技術(shù)和新工藝，開展全產(chǎn)業(yè)鏈的食品安全質(zhì)量控制和智能化食品安全追溯技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，搭建多品種、全方位、高效率的食品安全檢測服務(wù)平臺；實(shí)現(xiàn)綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)量比“十一五”末翻一番，本市流通環(huán)節(jié)食品安全抽檢合格率達(dá)到97%以上，食品安全平均檢測準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。到2017年，有效支撐設(shè)施種養(yǎng)殖業(yè)加快升級，進(jìn)一步提升食品生產(chǎn)加工及食品質(zhì)量安全檢測監(jiān)控水平，實(shí)現(xiàn)肉蛋奶等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)食品安全全程可追溯，全面保障首都食品質(zhì)量安全。

重點(diǎn)任務(wù)分解：

1.食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地安全保障。市農(nóng)委、市科委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是推動食用農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基地創(chuàng)建及升級改造，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。二是加快生物農(nóng)業(yè)安全投入品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，開展共性技術(shù)攻關(guān)。三是實(shí)施“菜籃子”安全生產(chǎn)技術(shù)集成應(yīng)用，加快優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低碳、循環(huán)等先導(dǎo)技術(shù)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

2.食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全保障。市食品藥品監(jiān)管局、市農(nóng)委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是開展安全嬰幼兒配方奶粉研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，打造國產(chǎn)嬰幼兒配方奶粉安全品牌。二是加快安全食品加工技術(shù)研發(fā)與食品制造技術(shù)升級。三是建設(shè)安全食品產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，推動農(nóng)產(chǎn)品加工與資源綜合利用技術(shù)的集成應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)示范。

3.食品物流質(zhì)量安全保障。市商務(wù)委、市經(jīng)濟(jì)信息化委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品在食品安全物流中的集成應(yīng)用。二是開展農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、冷鏈物流等關(guān)鍵技術(shù)研究與攻關(guān)。三是深化食品安全追溯體系建設(shè)，開展“從田間到餐桌”全過程信息采集標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)研究與應(yīng)用。

4.食品質(zhì)量安全檢測監(jiān)控。市食品藥品監(jiān)管局、市科委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是建設(shè)食品安全檢驗(yàn)檢測服務(wù)平臺，構(gòu)建覆蓋全面、鏈條完整的追溯體系。二是開展食品安全風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警新技術(shù)研發(fā)，推動食品安全風(fēng)險(xiǎn)評估防控體系建設(shè)。三是研究高通量、高精準(zhǔn)檢測技術(shù)，開發(fā)智能化、數(shù)字化快速檢測試劑和設(shè)備。

專項(xiàng)五：重大疾病科技攻關(guān)與管理

重點(diǎn)組織實(shí)施十大疾病科技攻關(guān)與管理、生命科學(xué)前沿技術(shù)和首都特色學(xué)科創(chuàng)新研究等任務(wù)。到2015年，形成5項(xiàng)以上有國際影響力的創(chuàng)新性成果，形成20個(gè)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位的優(yōu)勢學(xué)科，制定60項(xiàng)診療技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。到2017年，形成10項(xiàng)以上有國際影響力的創(chuàng)新性成果，形成30個(gè)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位的優(yōu)勢學(xué)科，制定100項(xiàng)診療技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

重點(diǎn)任務(wù)分解：

1.十大疾病科技攻關(guān)與管理。市科委、市衛(wèi)生計(jì)生委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是開展健康教育與健康促進(jìn)。二是開展提升重大傳染病綜合防控能力的關(guān)鍵技術(shù)研究。三是開展提升重大慢性病綜合防治能力的關(guān)鍵技術(shù)研究。四是開展重大創(chuàng)新成果惠民應(yīng)用。

2.生命科學(xué)前沿技術(shù)和首都特色學(xué)科創(chuàng)新研究。市科委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是培育生命科學(xué)前沿技術(shù)。二是促進(jìn)首都臨床特色學(xué)科的保持與發(fā)展。

專項(xiàng)六：新一代移動通信技術(shù)突破及產(chǎn)業(yè)發(fā)展

重點(diǎn)組織實(shí)施技術(shù)突破與標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)，芯片、終端與系統(tǒng)設(shè)備研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，移動通信與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)等任務(wù)。到2015年，在第五代移動通信技術(shù)(5G)、大數(shù)據(jù)、自防御網(wǎng)絡(luò)(SDN)等領(lǐng)域突破一批關(guān)鍵技術(shù)，參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，鞏固本市在移動通信與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域排頭兵地位。到2017年，關(guān)鍵技術(shù)取得標(biāo)志性成果，搶占國際標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)，形成全球領(lǐng)先的移動通信與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)群與產(chǎn)品群，培育、聚集核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，催生可持續(xù)輸出原創(chuàng)性核心技術(shù)及創(chuàng)新產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，加速新一代移動通信技術(shù)與各行業(yè)的廣泛融合。

重點(diǎn)任務(wù)分解：

1.技術(shù)突破與標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)。市科委、市質(zhì)監(jiān)局牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是開展第五代移動通信技術(shù)預(yù)研與標(biāo)準(zhǔn)制定。二是開展云計(jì)算及大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與標(biāo)準(zhǔn)突破。

2.芯片、終端與系統(tǒng)設(shè)備研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。市經(jīng)濟(jì)信息化委、市科委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是突破核心芯片關(guān)鍵技術(shù)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。二是突破新型顯示關(guān)鍵技術(shù)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。三是推進(jìn)智能終端研制與產(chǎn)業(yè)化。四是加快推進(jìn)系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3.移動通信與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。市科委、市經(jīng)濟(jì)信息化委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是促進(jìn)龍頭企業(yè)開放應(yīng)用服務(wù)平臺資源。二是拓展云計(jì)算與大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。三是開展以北斗導(dǎo)航為主的空天信息應(yīng)用服務(wù)。四是推動智能終端與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息安全服務(wù)。

專項(xiàng)七：數(shù)字化制造技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)培育

重點(diǎn)組織實(shí)施數(shù)字化增材制造(3D打印)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)培育、機(jī)器人及自動化成套裝備創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)培育等任務(wù)。到2015年，數(shù)字化增材制造領(lǐng)域重點(diǎn)突破一批原創(chuàng)性技術(shù)，研制一批高端裝備和專用材料；在養(yǎng)老健康、文化教育等領(lǐng)域產(chǎn)生一批具有代表性的服務(wù)機(jī)器人及成套裝備產(chǎn)品，并在典型領(lǐng)域應(yīng)用驗(yàn)證；以增材制造和機(jī)器人為核心的數(shù)字化制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過120億元，培育形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。到2017年，推動數(shù)字化增材制造產(chǎn)品在航空航天、船舶、醫(yī)療器械與健康服務(wù)、大眾消費(fèi)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用；機(jī)器人及成套裝備在汽車制造、物流搬運(yùn)、養(yǎng)老健康、文化教育等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用；北京數(shù)字化制造產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過230億元，形成“北京創(chuàng)造”品牌。

重點(diǎn)任務(wù)分解：

1.數(shù)字化增材制造創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)培育。市科委、市經(jīng)濟(jì)信息化委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是攻克一批重大關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)數(shù)字化增材制造技術(shù)躋身國際先進(jìn)水平。二是完善科技創(chuàng)新平臺，支撐持續(xù)產(chǎn)出原創(chuàng)性技術(shù)。三是推動科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)數(shù)字化增材制造技術(shù)應(yīng)用。四是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動數(shù)字化增材制造產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。

2.機(jī)器人及自動化成套裝備創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)培育。市科委、市經(jīng)濟(jì)信息化委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是開展以整機(jī)為牽引的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、功能部件及成套裝備研發(fā)。二是推動整機(jī)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，培育系統(tǒng)集成商。三是培育壯大機(jī)器人市場。四是引導(dǎo)在海淀、大興等區(qū)域形成機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集聚。

專項(xiàng)八：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展

重點(diǎn)組織實(shí)施支柱產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展、完善創(chuàng)新驅(qū)動政策體系等任務(wù)。到2015年，重點(diǎn)培育1-2個(gè)百億級企業(yè)和1-2個(gè)20億元以上“重磅產(chǎn)品”，10億元以上企業(yè)增加到20家，5億元以上品種增加到25個(gè)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入1800億元，年復(fù)合增長率20%以上。到2017年，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)力爭成為支柱產(chǎn)業(yè)。

重點(diǎn)任務(wù)分解：

1.實(shí)現(xiàn)支柱產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。市科委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是開發(fā)重磅產(chǎn)品，培育龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)重大產(chǎn)品突破，推動形成支柱產(chǎn)業(yè)。二是布局一批原創(chuàng)性前沿技術(shù)，儲備一批臨床前創(chuàng)新品種，提升持續(xù)創(chuàng)新能力。

2.完善創(chuàng)新驅(qū)動政策體系。市科委、市發(fā)展改革委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和土地供給，鞏固大興區(qū)(亦莊)和海淀區(qū)、昌平區(qū)“一南一北、功能互補(bǔ)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。二是發(fā)揮臨床、金融等對產(chǎn)業(yè)的支撐作用。三是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策和市場對創(chuàng)新發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用。

專項(xiàng)九：軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展

重點(diǎn)組織實(shí)施提升高端裝備研制水平、提升工程技術(shù)服務(wù)能力、加大城市軌道新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)及示范應(yīng)用等任務(wù)。到2015年，在機(jī)車、車輛、通信、信號、養(yǎng)護(hù)、維修、檢測、施工等領(lǐng)域突破一批關(guān)鍵技術(shù)，研制出20項(xiàng)新技術(shù)新產(chǎn)品。到2017年，裝備制造企業(yè)科技研發(fā)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，培育一批具有行業(yè)競爭力的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和“專、特、精、新”企業(yè)，形成50項(xiàng)新產(chǎn)品，進(jìn)一步提高城市軌道建設(shè)及運(yùn)營技術(shù)水平，促進(jìn)軌道交通產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

重點(diǎn)任務(wù)分解：

1.提升高端裝備研制水平。市科委、市發(fā)展改革委、市經(jīng)濟(jì)信息化委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是支持鐵路貨車、機(jī)車、城市軌道車輛等裝備制造企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模。二是支持通信、信號、指揮調(diào)度、控制、信息系統(tǒng)新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)，支持系統(tǒng)集成創(chuàng)新，提升測試、試驗(yàn)、認(rèn)證能力。三是提升豐臺區(qū)、海淀區(qū)等軌道交通產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)核心競爭力，推動已規(guī)劃和在建的軌道交通科技創(chuàng)新園、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。

2.提升工程技術(shù)服務(wù)能力。市科委、市重大辦牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是提升鐵路和城市軌道路基、橋涵、隧道、軌道工程施工、檢測等技術(shù)水平。二是提升軌道交通規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、工程承包等技術(shù)服務(wù)水平；完善試驗(yàn)驗(yàn)證、認(rèn)證檢測等公共服務(wù)平臺建設(shè)。

3.加大城市軌道新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)及示范應(yīng)用。市重大辦、市交通委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是開展城市軌道交通設(shè)計(jì)咨詢、建設(shè)施工、裝備制造、運(yùn)營安全等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，加快新技術(shù)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用，打造集成“北京創(chuàng)造”品牌產(chǎn)品和自主創(chuàng)新技術(shù)的示范工程。二是開展適合北京城市發(fā)展的立體軌道交通體系研究，加快中低速磁懸浮、跨座式單軌、現(xiàn)代有軌電車等制式軌道交通技術(shù)創(chuàng)新和成果應(yīng)用。

專項(xiàng)十：面向未來的能源結(jié)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新與輻射帶動

重點(diǎn)組織實(shí)施能源開發(fā)與利用關(guān)鍵技術(shù)和核心裝備攻關(guān)，加快能源科技和產(chǎn)業(yè)資源集聚，促進(jìn)能源科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展等任務(wù)。到2017年，在化石能源和新能源領(lǐng)域取得50項(xiàng)具有國際先進(jìn)水平的技術(shù)創(chuàng)新成果，形成60個(gè)由“千人計(jì)劃”專家領(lǐng)銜的能源研發(fā)團(tuán)隊(duì)，初步建成未來科技城、中石油科技園、中核科技園等8個(gè)能源科技創(chuàng)新基地，促進(jìn)北部研發(fā)帶能源科技和產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)一步聚集，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破1500億元，進(jìn)一步增強(qiáng)對全國能源發(fā)展的輻射帶動作用。

重點(diǎn)任務(wù)分解：

1.能源開發(fā)與利用關(guān)鍵技術(shù)和核心裝備攻關(guān)。市科委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是在化石能源領(lǐng)域，重點(diǎn)支持石油和天然氣(頁巖氣、煤層氣)勘探與高效開發(fā)、煤炭清潔轉(zhuǎn)化利用、火電節(jié)能減排、重型燃?xì)廨啓C(jī)、特高壓輸變電、智能配用電等關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用。二是在新能源領(lǐng)域，重點(diǎn)推動太陽能、風(fēng)能核心技術(shù)的研究與示范應(yīng)用；支持核電先進(jìn)堆型關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和服務(wù)。

2.加快能源科技和產(chǎn)業(yè)資源集聚。市科委、昌平區(qū)牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是加快未來科技城高層次人才和科研團(tuán)隊(duì)聚集，促進(jìn)項(xiàng)目合作和信息交流；鼓勵(lì)未來科技城集成生態(tài)、低碳、綠色的新技術(shù)、新設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品并推廣應(yīng)用。二是促進(jìn)未來科技城、中石油科技園、中核科技園等能源科技創(chuàng)新基地協(xié)同發(fā)展，加快科技成果轉(zhuǎn)化落地，培育一批工程服務(wù)、技術(shù)服務(wù)骨干企業(yè)。

3.促進(jìn)能源科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。市科委、市發(fā)展改革委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是支持軟件研發(fā)、數(shù)據(jù)解析、檢測認(rèn)證、設(shè)計(jì)咨詢等工程技術(shù)服務(wù)能力提升，聚集金融、商務(wù)、科技等要素，推進(jìn)北京科技商務(wù)區(qū)(昌平)建設(shè)，擴(kuò)大能源科技產(chǎn)業(yè)規(guī)模。二是推動中央企業(yè)、高等學(xué)校、科研院所的科研成果在區(qū)域大氣污染防治和本市能源設(shè)施、能源產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)中應(yīng)用；支持新型能源管理模式推廣。三是通過技術(shù)交易、工程服務(wù)等形式，發(fā)揮龍頭企業(yè)在國家重點(diǎn)能源工程中的集成優(yōu)勢，輻射帶動國內(nèi)能源發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

專項(xiàng)十一：先導(dǎo)與優(yōu)勢材料創(chuàng)新發(fā)展

重點(diǎn)組織實(shí)施納米材料原始創(chuàng)新和集聚發(fā)展、先導(dǎo)材料國產(chǎn)化開發(fā)和高端產(chǎn)業(yè)培育、優(yōu)勢材料產(chǎn)業(yè)競爭力提升和輻射帶動等任務(wù)。到2015年，建成國家級納米科技產(chǎn)業(yè)化基地，形成5項(xiàng)以上國際一流原創(chuàng)性成果，占領(lǐng)全球納米科技戰(zhàn)略制高點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)航空發(fā)動機(jī)與燃?xì)廨啓C(jī)用高性能高溫合金、增材制造用相關(guān)金屬與高分子材料等先導(dǎo)材料的國產(chǎn)化開發(fā)，促進(jìn)非晶帶材與高性能磁性材料等優(yōu)勢材料的大規(guī)模應(yīng)用推廣，做強(qiáng)優(yōu)勢材料產(chǎn)業(yè)并輻射帶動相關(guān)下游產(chǎn)業(yè)。到2017年，推進(jìn)納米材料在信息、能源、環(huán)境、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)80項(xiàng)以上納米重大科技成果的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)20項(xiàng)以上高溫合金、增材制造材料等先導(dǎo)材料及其應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)和批量生產(chǎn)，持續(xù)提升非晶帶材、高性能磁性材料等優(yōu)勢材料的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

重點(diǎn)任務(wù)分解：

1.納米技術(shù)原始創(chuàng)新和集聚發(fā)展。市科委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是支持納米原創(chuàng)性技術(shù)攻關(guān)，搭建共性技術(shù)創(chuàng)新支撐平臺，吸引全球納米頂尖人才和團(tuán)隊(duì)來京創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，建設(shè)國際一流的納米科技創(chuàng)新中心。二是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，培育高端納米產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，建設(shè)北京國家納米高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地。三是組織召開大型國際研討會，促進(jìn)技術(shù)交流與合作，參與國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定，提高北京在全球納米領(lǐng)域的影響力。

2.先導(dǎo)材料國產(chǎn)化開發(fā)和高端產(chǎn)業(yè)培育。市科委、市經(jīng)濟(jì)信息化委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是支持一批先導(dǎo)材料的國產(chǎn)化開發(fā)，促進(jìn)先導(dǎo)材料及其產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。二是加強(qiáng)先導(dǎo)材料的應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)，培育先導(dǎo)材料高端應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，支撐下游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.優(yōu)勢材料產(chǎn)業(yè)競爭力提升和輻射帶動。市科委、市經(jīng)濟(jì)信息化委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)優(yōu)勢材料技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品性能提升，增強(qiáng)優(yōu)勢材料產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。二是加大優(yōu)勢材料的應(yīng)用研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)優(yōu)勢材料的大規(guī)模應(yīng)用，輻射帶動下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

專項(xiàng)十二：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

重點(diǎn)組織實(shí)施科技服務(wù)業(yè)促進(jìn)、科技金融創(chuàng)新、文化科技融合、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重構(gòu)等任務(wù)。到2017年，培育一批知名設(shè)計(jì)品牌，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)總收入超過1600億元，形成一批年收入超過10億元的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，集聚一批專業(yè)科技服務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)超過1000項(xiàng)重大科技成果交易；形成完善的科技金融服務(wù)體系；培育1000家特色文化科技融合企業(yè)，建成有國際影響力的文化科技融合示范基地；推進(jìn)以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)支撐的電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、養(yǎng)老健康等服務(wù)業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。

重點(diǎn)任務(wù)分解：

1.科技服務(wù)業(yè)促進(jìn)。市科委、西城區(qū)、海淀區(qū)牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是開展研發(fā)服務(wù)創(chuàng)新，建設(shè)市級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、市級工程技術(shù)研究中心，深化首都科技條件平臺建設(shè)。二是推進(jìn)北京“設(shè)計(jì)之都”建設(shè)，實(shí)施首都設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)提升計(jì)劃，加快中國設(shè)計(jì)交易市場、北京市設(shè)計(jì)創(chuàng)新中心建設(shè)。三是鼓勵(lì)工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)提供工程技術(shù)整體解決方案和國際化發(fā)展。四是推動科技中介服務(wù)業(yè)發(fā)展，打造科技企業(yè)孵化全鏈條服務(wù)模式，提升專業(yè)服務(wù)能力。五是推動技術(shù)交易服務(wù)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)技術(shù)市場發(fā)展，推進(jìn)國家技術(shù)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)建設(shè)。

2.科技金融創(chuàng)新。市科委、市金融局牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是完善首都科技創(chuàng)新投融資體系，創(chuàng)新科技金融產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)科技與金融資本對接，完善多層次資本市場，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。二是建立和完善以財(cái)政資金為引導(dǎo)、社會資金為主體的創(chuàng)業(yè)資本籌集機(jī)制和市場化的創(chuàng)業(yè)資本運(yùn)作機(jī)制，引導(dǎo)社會投資積極參與，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

3.文化科技融合。市科委、市文資辦、市文化局牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的共性關(guān)鍵技術(shù)，提高對重點(diǎn)文化領(lǐng)域的科技支撐水平，培育特色鮮明、創(chuàng)新能力強(qiáng)的文化科技企業(yè)。二是加強(qiáng)文化領(lǐng)域技術(shù)集成創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，培育新興文化產(chǎn)業(yè)，提高文化事業(yè)服務(wù)能力。三是推進(jìn)中關(guān)村國家級文化和科技融合示范基地建設(shè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，支持服務(wù)文化科技融合的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、專業(yè)孵化器和公共服務(wù)平臺等文化科技創(chuàng)新體系建設(shè)。

4.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重構(gòu)。市科委牽頭組織開展以下重點(diǎn)工作：一是建立完善現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技術(shù)支撐體系，提高服務(wù)業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級能力。二是促進(jìn)電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，加快完善云計(jì)算、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的電子商務(wù)支撐和服務(wù)體系，積極創(chuàng)建國家電子商務(wù)示范城市。

第四篇：規(guī)劃和年計(jì)劃

2017—2019學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)和工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：；以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、；大力加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持把教師師德教育擺在教師；

三、具體措施：；(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化師德建設(shè)觀念；1.學(xué)校把師德建設(shè)工作擺上重要議事日程，定期召開；2.做到師德教育經(jīng)常化、制度化；3.注重師德建設(shè)工作的分層管理，抓兩頭帶中間，確；4.注重師德建

2017—2019學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)

工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，以新頒布的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為依據(jù)，以提高教師職業(yè)道德水平為目的，以“敬業(yè)愛生、教書育人”為核心，樹立以人為本、依法治教、以德治教的理念，強(qiáng)化師德修養(yǎng)，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、與現(xiàn)代化教育相適應(yīng)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。

二、師德建設(shè)目標(biāo)：

大力加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持把教師師德教育擺在教師隊(duì)伍建設(shè)的突出位置，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、為人師表、無私奉獻(xiàn)精神。以活動為主線，多渠道、多層次開展形式多樣的師德教育,使良好的師德規(guī)范轉(zhuǎn)化為廣大教師的自覺行為，轉(zhuǎn)化為廣大教師的人格品質(zhì)。

三、具體措施：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化師德建設(shè)觀念

1.學(xué)校把師德建設(shè)工作擺上重要議事日程，定期召開會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)抓好師德建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，提高活動效率。

2.做到師德教育經(jīng)?；?、制度化。集中學(xué)習(xí)與平時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，集體學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，每學(xué)期保證安排集中學(xué)習(xí)不少于兩次。

3.注重師德建設(shè)工作的分層管理，抓兩頭帶中間，確保學(xué)校師德建設(shè)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。對于工作熱情高，愛崗敬業(yè)、愛校如家、愛生勝子的教師要適時(shí)給予表揚(yáng)鼓勵(lì)；對于性情急躁、工作尚缺乏經(jīng)驗(yàn)的教師，經(jīng)常過問、指導(dǎo)、提醒，使他們迅速成長起來。

4.注重師德建設(shè)工作的過程性管理。在學(xué)校常規(guī)工作的檢查中，把師德建設(shè)工作放在首位。(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德素養(yǎng)

1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，全面準(zhǔn)確理解《規(guī)范》的基本內(nèi)容。做到：即與學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》和《義務(wù)教育法》等法律法規(guī)和文件相結(jié)合；與深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會精神相結(jié)合；與學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的實(shí)施意見》等文件相結(jié)合；與教育體育局關(guān)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)要求相結(jié)合。結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，每學(xué)期每位教師撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會。

2.引導(dǎo)全體教師強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)意識，活到老學(xué)到老，不斷適應(yīng)社會發(fā)展變化的需要。教師除掌握好專業(yè)知識外，還要積極參加進(jìn)修深造，從而在理論上和實(shí)踐活動中進(jìn)一步提高能力，以適應(yīng)素質(zhì)教育發(fā)展的需要。

（三）加強(qiáng)師德建設(shè)，提高育人水平

建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、敬業(yè)愛崗的師資隊(duì)伍是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是以更好的面貌投身特殊教育的需要，為此，2014-2015學(xué)年學(xué)校決定從以下幾個(gè)方面切入突破。

1.切實(shí)加強(qiáng)教師職業(yè)道德規(guī)范的學(xué)習(xí)和落實(shí)，深入開展以“愛生”為核心的師德教育，使全校教職工樹立“服務(wù)教育”的意識，以德修身，以德育人，以關(guān)愛學(xué)生為實(shí)際，把遵守師德規(guī)范形成自覺行為。

2.更新教育理念，樹立全新的教育觀、學(xué)生觀、人才觀。不斷提升教職工的業(yè)務(wù)水平，配合教導(dǎo)處，為教師的成長搭建平臺，促進(jìn)年輕教師崗位成才，組織教師深入學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，引導(dǎo)教師參與教育科學(xué)研究，積極探索與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的教育教學(xué)方法，全面提高教師的整體素質(zhì)。

3.繼續(xù)開展教學(xué)基本功訓(xùn)練、競賽、課堂教學(xué)評比活動。加強(qiáng)對師徒結(jié)對活動的跟蹤管理，幫助青年教師提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平，形成不斷進(jìn)取、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。

4.深化“師生建設(shè)”主題活動，大力推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)，有效提升教師的職業(yè)道德水平。開展師德演講、夸一夸我身邊的好老師活動等，引領(lǐng)教師在“講良心、負(fù)責(zé)任、有本領(lǐng)”的價(jià)值傳承和事業(yè)追求中永不停步。營造“講師德重師德，比業(yè)績”良好氛圍，不斷提升教師的社會責(zé)任感和職業(yè)奉獻(xiàn)意識。

5.進(jìn)一步規(guī)范教育教學(xué)行為，徹底杜絕亂訂亂發(fā)資料等違規(guī)違紀(jì)行為。

6.讓讀書成為教師的工作、生活習(xí)慣，提高人文素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，制定讀書活動的措施。每期至少交一篇讀書筆記。7.開展“關(guān)愛教師”活動。關(guān)注教師的情緒、關(guān)心教師的生活、關(guān)懷教師的成長，積極幫助解決存在的實(shí)際困難，讓他們感受到學(xué)校的溫暖，提高職業(yè)幸福感，穩(wěn)定教師隊(duì)伍。繼續(xù)關(guān)注教師的心理健康，充分利用教師大會、個(gè)別談心、心理健康教育輔導(dǎo)等形式對教師的急躁情緒進(jìn)行有效疏導(dǎo)，保證教師以良好的心態(tài)投入學(xué)校工作。

（四）樹立師德建設(shè)典型，充分發(fā)揮示范作用

1.開展評選表彰“師德標(biāo)兵”活動，挖掘典型，樹立榜樣，加大宣傳力度，促進(jìn)師德建設(shè)工作健康發(fā)展。

2.加大師德工作的宣傳力度。充分利用校內(nèi)外的宣傳資源，大力宣傳師德建設(shè)成績突出和師德高尚的教師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，樹立良好的教師職業(yè)形象。

(五)完善教師職業(yè)道德考核評價(jià)制度，確保師德建設(shè)健康發(fā)展。

1.學(xué)校將教師職業(yè)道德確立為考核首要條件，進(jìn)一步完善教師師德考核評價(jià)制度，推動師德建設(shè)工作向縱深發(fā)展，塑造教師師德群體的良好形象。

2.對全體教師進(jìn)行師德師風(fēng)考核，把師德師風(fēng)考核結(jié)果與教

師獎(jiǎng)勵(lì)、崗位聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任以及考核掛鉤，實(shí)行一票否決制。發(fā)現(xiàn)有悖職業(yè)道德的言行，及時(shí)對當(dāng)事人提出批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的教師，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分，并在教師評聘時(shí)要扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，當(dāng)年不能評優(yōu)晉級。

2017—2019學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)和工作計(jì)劃

曹樓小學(xué)

2017.09

2017年師德建設(shè)工作計(jì)劃

為加強(qiáng)我校教師職業(yè)道德建設(shè)水平，進(jìn)一步推動我校師德建設(shè)再上臺階，營造教職工人人都是德育工作者的良好氛圍，造就一支讓社會滿意、讓家長放心、讓學(xué)生信賴的教師隊(duì)伍，落實(shí)關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生、關(guān)心每一個(gè)學(xué)生、成就每一個(gè)學(xué)生的目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的和諧發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，以提高教師職業(yè)道德水平為目的，樹立以人為本、依法治教、以德治教的理念，強(qiáng)化師德素養(yǎng)，提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)：

通過開展教師職業(yè)道德教育活動，完善由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生、家長四個(gè)層次全方位的師德評議機(jī)制，引導(dǎo)全體教師嚴(yán)格遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，實(shí)現(xiàn)我校提出的以師德提升人格魅力，提升育人水平的目標(biāo)，在全校教職工中形成“誠信奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)，教書育人，廉潔從教，為人師表”的崇高師德風(fēng)尚。以優(yōu)良的師風(fēng)，帶動教風(fēng)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)，優(yōu)化行風(fēng)，使我校教師成為執(zhí)行公民道德的楷模。

三、主要措施： 1.成立師德工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立以王慶春校長為組長，張士良、谷亞娟、姜軍為副組長，王志山、史立福、王作家、姜喜娟、顧有、郭萬民、姜雪、姜國平、楊哲為成員的學(xué)校師德工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

搭建學(xué)校與家長、學(xué)生的溝通平臺，及時(shí)反饋家長、學(xué)生對我校教師師德的意見、建議，促進(jìn)學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)。設(shè)立意見箱、校長信箱，“師德師風(fēng)監(jiān)督電話(xx)”等多種渠道，廣泛聽取社會、家長、學(xué)生對學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)的意見，主動接受社會的監(jiān)督。

學(xué)校還將通過家訪、電話詢訪、家長會、學(xué)生家長問卷等方式，加強(qiáng)學(xué)校與家長的聯(lián)系，積極爭取家長對學(xué)校工作的理解和支持。及時(shí)檢查學(xué)校教職工的師德表現(xiàn)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提醒，推進(jìn)師德教育的全面開展。2.搞好動員，加強(qiáng)教職工學(xué)習(xí)。

積極組織教師學(xué)習(xí)中央和省市領(lǐng)導(dǎo)的講話，和相關(guān)部門的政策等，學(xué)習(xí)有關(guān)核心素養(yǎng)等理論;撰寫學(xué)習(xí)心得體會，并認(rèn)真對照檢查，把學(xué)習(xí)成果自覺納入規(guī)范自身的教育行為之中，不斷提高自身的師德素養(yǎng)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要記好學(xué)習(xí)筆記，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，在學(xué)習(xí)過程中不斷實(shí)踐，不斷反思，不斷成長，隨時(shí)做好迎檢準(zhǔn)備。學(xué)校今年將向全校教師征集師德教育論文，以此來強(qiáng)化教師依法治教、以德治教的意識。3.開展“做最美教師”系列教育活動，助推師德發(fā)展。

（1）開展師德承諾活動。要堅(jiān)持依法治校，以法治規(guī)范校園秩序。規(guī)范教師從教行為，杜絕教師體罰和變相體罰學(xué)生行為和教育“三亂”現(xiàn)象發(fā)生。繼續(xù)實(shí)行師德師風(fēng)“一票否決”制度。（2）開展師德大講堂活動。講發(fā)生在身在自己身上、自己身邊發(fā)生的事，堅(jiān)持以正面的典型激勵(lì)人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，以身邊的事跡感動人，積極傳播正能量。

（3）繼續(xù)開展“萬名教師訪萬家活動”，增進(jìn)家校聯(lián)系，以便更好地引導(dǎo)和教育學(xué)生健康發(fā)展。

（4）在班主任教師中開展“在校我就是學(xué)生的家長”愛心奉獻(xiàn)活動，重點(diǎn)做好關(guān)愛保護(hù)留守兒童工作，開展好關(guān)愛保護(hù)留守兒童各項(xiàng)活動。（5）以開展優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)評比活動為載體，在教師中開展“活出個(gè)樣子來給自己看”人生價(jià)值系列活動?；顒影才牛?九月份：

1.治理教育“三亂”專題會議，規(guī)范教師從教行為； 2.開展師德承諾活動.十——十一月份： 1.開展師德學(xué)習(xí)活動；

2.開展以“做最美教師”系列活動； 3.開展“萬名教師訪萬家活動”； 4.開展師德大講堂活動； 5.開展優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)評比活動；

6在班主任教師中開展“在校我就是學(xué)生家長”活動； 7.治理假期“亂辦班”專項(xiàng)活動；

2017年師德建設(shè)工作計(jì)劃

曹樓小學(xué)

2017.09

第五篇：工作總結(jié)和年規(guī)劃

上 海 XXXXXXX 木 業(yè) 有 限 公 司

《20XX年工作總結(jié)和20XX年工作規(guī)劃》

第一部分：20XX年工作總結(jié)

概要：XX年在廣大員工共同努力下，總公司領(lǐng)導(dǎo)幫助與指導(dǎo)下，XXXX取得了飛速發(fā)展。成績令人鼓舞。實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營XXXX年，合同經(jīng)營產(chǎn)值過億，生產(chǎn)完成產(chǎn)值過億的目標(biāo)。與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距進(jìn)一步縮小，企業(yè)發(fā)展邁上了新臺階，進(jìn)入了更深更廣的競爭領(lǐng)域。在發(fā)展的同時(shí)，我們也遇到了許多問題，如何在企業(yè)新競爭領(lǐng)域和運(yùn)營平臺上有所突破、有所發(fā)展，有所作為？如何進(jìn)一步縮小甚至超越同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，是擺在迪生木業(yè)管理人員面前的一個(gè)大問題？今后的三年企業(yè)的目標(biāo)如何規(guī)劃與完成，也是高層管理人員面前的一個(gè)大問題?在這個(gè)全新的競爭領(lǐng)域，只有細(xì)心的、虛心的總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷的調(diào)整各方面的工作規(guī)劃、埋頭苦干抓落實(shí)，才能夠超越過去，實(shí)現(xiàn)新的突破。

下面分6個(gè)方面來對XXXX年全年的工作進(jìn)行總結(jié)：

（一）關(guān)于經(jīng)營方面的總結(jié)：

全年完成產(chǎn)值 XXXX億元，是去年產(chǎn)值的168%，比去年多完成產(chǎn)值4680 萬元，超額完成總公司年初下達(dá)的目標(biāo)產(chǎn)值，是目標(biāo)產(chǎn)值的 1.48倍。全年共計(jì)完成共計(jì) 84個(gè)工程項(xiàng)目的木制品加工量（扣除零散訂單和小批量增補(bǔ)訂單），其中樣板房和樣板段項(xiàng)目為 22個(gè)。

XXXX年在非內(nèi)部訂單的對外營業(yè)方面，取得了可喜的成績，全年共計(jì)簽署 27個(gè)合同，合同總金額為 6347萬元，占全年產(chǎn)值總額的55.28 %，與一大批知名地產(chǎn)開發(fā)商建立起了穩(wěn)固的合作關(guān)系，今年產(chǎn)值較大的項(xiàng)目，大部分為這些開發(fā)商的項(xiàng)目，也為12年的良好開局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

市場營業(yè)的另一顯著特點(diǎn)是平均合同簽約額，有了較大幅度的提升，09年平均為 74.8萬元/份，10年平均為 113萬元/份，11年平均為 187萬元/份，其中300萬—500萬的訂單有6份，500萬—800萬的訂單有2 份，800萬以上的訂單有6份，說明單筆合同產(chǎn)值有了加大幅度的提升，生產(chǎn)的效率也隨著有了很大幅度的提升。

在對內(nèi)對外營業(yè)方面取得快速發(fā)展的同時(shí)也顯現(xiàn)出諸多方面的不足，主要表現(xiàn)為

1、市場經(jīng)營人員結(jié)構(gòu)單一和辦公人員不足；

2、對外投標(biāo)的專業(yè)化水平不高；3，對內(nèi)訂單合同簽約速度較慢；

4、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)；

5、XXXXX品牌建設(shè)和對外宣傳工作嚴(yán)重不足。

（二）工程技術(shù)管理方面的總結(jié)：

年初針對訂單多、任務(wù)重、項(xiàng)目區(qū)域性強(qiáng)、深化技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，將工程部分為四個(gè)組。在進(jìn)一年的時(shí)間里，每個(gè)組克服了各自的困難，團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)受住了巨大的工作壓力考驗(yàn)，表現(xiàn)出了良好的進(jìn)取精神。出色的完成了包括批量工程、樣板房工程、零散客戶訂單、增補(bǔ)訂單在內(nèi)的近130個(gè)大小項(xiàng)目，共計(jì)800多份生產(chǎn)訂單的前期材料確認(rèn)、產(chǎn)品外觀確認(rèn)、尺寸確認(rèn)、產(chǎn)品技術(shù)圖紙深化等工作，確保了公司目標(biāo)的順利實(shí)施。今年工程部新引進(jìn)包括應(yīng)屆本科畢業(yè)生在內(nèi)的，共計(jì)12名技術(shù)深化人員，針對這些人員深化能力弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與節(jié)點(diǎn)理解不清等的特點(diǎn)，從7月份開始起落實(shí)了“師父代徒弟”的一對一培訓(xùn)計(jì)劃的制度，并以師徒協(xié)議的形式明確下來，經(jīng)過半年的現(xiàn)場實(shí)際工作和幫教、指導(dǎo)，他們在對設(shè)計(jì)圖紙理解、安裝工序方法、產(chǎn)品尺寸測量等方面的工作能力有很大幅度的提升，出圖的速度和質(zhì)量有了不同程度的提高，其中有2—3名人員已經(jīng)基本具備了獨(dú)立出圖和深化的能力。

今年內(nèi)主要不足表現(xiàn)在：

1、組內(nèi)分工不明從項(xiàng)目主管到一、二級、三級繪圖人員干的都是一件事情，各組內(nèi)部沒有分工，人員不專業(yè)化，各個(gè)項(xiàng)目始終處于救火狀態(tài)。

2、項(xiàng)目主管管理職責(zé)的定位不清，各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃管理工作不清晰，目標(biāo)管理工作不到位，工作都是由客戶和領(lǐng)導(dǎo)推著在做。

3、我們的每一位項(xiàng)目主管都是由深化人員出身，對項(xiàng)目的計(jì)劃性、時(shí)間性和產(chǎn)品的成本概念、安裝人工的成本概念含糊，現(xiàn)在四個(gè)組基本上都成為了一兩個(gè)深化繪圖高手，帶領(lǐng)幾個(gè)繪圖員在被動的，疲勞的、重復(fù)的做著可能會導(dǎo)致同樣錯(cuò)誤的工作，缺乏創(chuàng)新性，沒有合作性。

4、部門內(nèi)、組內(nèi)部沒有優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。

5、出圖標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行，出圖的時(shí)間性、準(zhǔn)確率都有了不同程度的下滑。

（三）工藝技術(shù)管理方面總結(jié): XXXX年工藝技術(shù)部門的人員隊(duì)伍增到現(xiàn)在9人，人員分工更明確和專業(yè)化，部門職責(zé)與定位更清晰，特別在審核圖紙、開凈料單，材料預(yù)估、領(lǐng)料單制作、毛料單制作等方面取得了很大的進(jìn)步，流程更趨于合理，基本上滿足了一線生產(chǎn)車間的需求，做到了與一線生產(chǎn)單位工作時(shí)間同步，部門的管理架構(gòu)初步形成，日常管理走上正軌。

圍繞著材料預(yù)估先行、批量集中生產(chǎn)的原則，工藝技術(shù)部門作出了許多積極大膽、富有創(chuàng)新性的工作，特別是在XXXXXX大酒店、XXXXXX酒店、杭州XXXXXX等幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目上成功的協(xié)調(diào)采購部門、木皮供應(yīng)商、油漆供應(yīng)商等專業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)單位，開產(chǎn)前材料協(xié)調(diào)會議，有利的保證了生產(chǎn)原材料的有序分批供應(yīng)。在工藝技術(shù)工作取得了進(jìn)步的同時(shí)，缺乏加工工藝標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、對訂單的整體計(jì)劃把握性不夠，分批次加工計(jì)劃和供貨計(jì)劃不清，都是現(xiàn)有的大問題，特別突出的問題是工藝節(jié)點(diǎn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，出圖深化的工藝節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、審圖的要求和標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安裝產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)各成系統(tǒng)，分部門分項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)做執(zhí)行，沒有現(xiàn)成統(tǒng)一和共識，造成深化圖紙、開料工藝、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品安裝矛盾現(xiàn)象突出，形成大量的人力、物力的浪費(fèi)。

（四）生產(chǎn)組織和生產(chǎn)計(jì)劃方面的總結(jié)：

時(shí)間緊、任務(wù)重、批量大，經(jīng)驗(yàn)少，今年對生產(chǎn)組織和管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。人員、設(shè)備、材料、生產(chǎn)運(yùn)行等方面，任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題不能快速準(zhǔn)確的作出判斷，都用可能造成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)值目標(biāo)的無法完成和客戶的投訴。針對上問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)重點(diǎn)采取了如下的措施：

1、廣招一線管理人員、技術(shù)骨干，擴(kuò)大員工隊(duì)伍。到2011年10月末在職員工486人，比上年同期增加90人，其中一線員工406人，增加75人，增長率為23%。

2、進(jìn)一步理順生產(chǎn)管理組織體系，明確崗位、明確分工、明確職責(zé)，著力加強(qiáng)車間、工段、班組三級生產(chǎn)管理體制提高效率，有效支撐了生產(chǎn)任務(wù)量的急劇攀升。

3、深挖生產(chǎn)作業(yè)場地的利用，在年初、6月份、年底分別搭建的廠棚和租用改造了成品庫房、將成品庫部分搬到基地外，為組裝和包裝車間提供了作業(yè)場地，為生產(chǎn)正常運(yùn)營提供了保證。

4、引進(jìn)、改造、生產(chǎn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率。

5、設(shè)立專項(xiàng)的生產(chǎn)計(jì)劃，使計(jì)劃管理更加明確清晰，在今年的多個(gè)批量大項(xiàng)目上沿用了XXXX年XXXX項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，使專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃成為了生產(chǎn)計(jì)劃管理的常態(tài)，取得了非常突出的效果。

相對于XXXX年生產(chǎn)制造系統(tǒng)的組織能力、計(jì)劃能力、實(shí)施能力都有了顯著的提高，但和同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)相比還存在著明顯的不足

1、生產(chǎn)效率還有進(jìn)一步的提升潛力和部分設(shè)備的利用率明顯不足，產(chǎn)品沒有形成設(shè)備流水加工的優(yōu)勢。

2、生產(chǎn)材料的利用率還有很大的提升空間；

3、組裝、包裝、出貨物流成為生產(chǎn)制造系統(tǒng)的短板；

4、設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒有完全建立和徹底認(rèn)真執(zhí)行；

5、人員流動性大、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作開展的頻率低；

6、場地的利用空間還待提升。

（五）產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的總結(jié): 3月份根據(jù)部門調(diào)整的需要，增設(shè)了客戶服務(wù)部由設(shè)立初始的2名人員，增加到現(xiàn)有的4名，在配合工程部下單、日常文檔，文控管理、色板管理等內(nèi)部工作、以及與廠部各部門的工作協(xié)調(diào)和銜接、出發(fā)貨協(xié)調(diào)和管理等方面，做出了許多努力，頂住了巨大的工作壓力，起到了良好的溝通、協(xié)調(diào)、銜接的作用。部門的角色定位日漸清晰，成長迅速。但在取得了快速成長的同時(shí)，仍有諸多的部門發(fā)展的問題亟待解決 XXXX產(chǎn)品安裝服務(wù)方面，也取得了令人可喜的變化，共計(jì)安裝了 56個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安裝產(chǎn)值近600萬元，安裝產(chǎn)品的項(xiàng)目覆蓋率達(dá)到了 66%。但在安裝質(zhì)量、安裝隊(duì)伍的管理，安裝人員服務(wù)意識、成品保護(hù)意識等許多方面，存在著與我們企業(yè)規(guī)模與管理水平不相稱的問題，也是客戶投訴和抱怨很多的地方，如何解決包括安裝單價(jià)、安裝效率、隊(duì)伍管理、產(chǎn)品安裝配套、成品保護(hù)等深層次的矛盾，是我們企業(yè)XXXX年要解決的大問題，也是影響企業(yè)形象、服務(wù)水平能否上一個(gè)新臺階的大問題。

在今年產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面的意識有了明顯的提高，特別是在下半年產(chǎn)品質(zhì)量下滑的趨勢得到了有效遏制，但是還沒有形成穩(wěn)定的、系統(tǒng)的、制度上的根本保證。產(chǎn)品質(zhì)量的高與低，好與壞，不是一個(gè)部門的事情，如何避免和克服我們這幾年所特有的：產(chǎn)量上去了質(zhì)量下來了；領(lǐng)導(dǎo)盯緊質(zhì)量上去了，領(lǐng)導(dǎo)眨眼質(zhì)量又下去了的老毛病，也是我們今后要解決的根本性的問題。

（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化發(fā)展方面的總結(jié): 在XXXX年，一、為了豐富員工業(yè)余生活提高凝聚力，工會和共青團(tuán)組織開展了多項(xiàng)積極向上的文體活動如拔河比賽、組織員工外出郊游、組織青年團(tuán)員，技術(shù)骨干，工會積極分子等人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織開展了多批次的幫困活動。

二、在7月份開展了百日競賽活動，達(dá)到了預(yù)期的效果。XXXXX的工團(tuán)組織的管理干部，如何能夠克服本身分管的工作壓力大，任務(wù)多；一線人員工作作業(yè)時(shí)間長活動難以組織活動的困難，找到適合企業(yè)特色得到廣大員工支持的，能夠凝聚人心的方式方法，現(xiàn)在顯得尤為重要。轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的突擊式的，完成作業(yè)式的、浮在表面上的工作作風(fēng)顯得更為迫切。人心齊，泰山移是不可能的，但是人心齊，能辦大事是一定的，如何增強(qiáng)不同崗位上員工的凝聚力，對企業(yè)的歸屬感，榮譽(yù)感。是要用心、刻苦才能夠完成的功課，也是進(jìn)500人的加工服務(wù)企業(yè)人員素質(zhì)得到有效提高和穩(wěn)定的必須要完成的功課。

綜述： XXXX年匆匆的過去了，留給我們的是各種無盡的回憶，希望大家把美好的永遠(yuǎn)珍藏在心底，將痛苦的拋在腦后，新的一年更高、更好的愿景一定會在我們的共同努力下，得以實(shí)現(xiàn)。

第二部分：XXXX年工作規(guī)劃 概述：總公司在XXXX年工作規(guī)劃中明確指出要將迪生木業(yè)建設(shè)成國內(nèi)一流的木制品加工服務(wù)企業(yè)，這為我們今后的發(fā)展指明了方向。就是說，在衡量企業(yè)水平的各項(xiàng)指標(biāo)中，絕大部分的指標(biāo)要在同行業(yè)的前5名。這些指標(biāo)包括企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值、利潤、生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新水平、產(chǎn)品的環(huán)保性、品牌影響力、客戶服務(wù)水平、客戶滿意度等。

在眾多衡量企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)準(zhǔn)中，在哪些方面要形成突破、在哪些方面要補(bǔ)上短板迎頭趕上、在哪些方面要鞏固成績擴(kuò)大戰(zhàn)果，在哪些方面要形成絕對優(yōu)勢成為企業(yè)的核心競爭力，是我們今后工作規(guī)劃的重點(diǎn)所在。

下面從5個(gè)方面來簡要描述XXXX年的重點(diǎn)工作任務(wù)：

一、關(guān)于市場品牌建設(shè)和經(jīng)營方面的規(guī)劃：

XXXX的品牌建設(shè)要邁上新的臺階，包括企業(yè)VI的視覺傳播的各項(xiàng)工具，如形象手冊、宣傳網(wǎng)站、產(chǎn)品服務(wù)樣冊等要策劃、制作完成。通過這些外在的企業(yè)形象、標(biāo)識、企業(yè)核心價(jià)值觀的文字描述等，來進(jìn)一步豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，來進(jìn)一步提高廣大員工的向心力，為進(jìn)一步拓展市場提供有力的保障。針對上述品牌建設(shè)的工作要求和需要，建議設(shè)立市場策劃部，由更加專業(yè)的人員來協(xié)調(diào)組織這方面的工作，并按照規(guī)劃和計(jì)劃逐一落實(shí)各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)市場經(jīng)營人員的隊(duì)伍建設(shè)，形成營業(yè)合同談判、預(yù)算、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)分析、跟單的市場經(jīng)營人員的隊(duì)伍。為對外對內(nèi)營業(yè)工作的快速發(fā)展提供有力的專業(yè)人員的人力資源保障。

XXXXX年合同產(chǎn)值目標(biāo)完成1.5億元，實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值完成1.3億，內(nèi)外訂單的比率要達(dá)到各占50%。

二、關(guān)于工程技術(shù)人員管理的工作規(guī)劃：

提出“明確分工、嚴(yán)肅紀(jì)律、加強(qiáng)培訓(xùn)”的工作指導(dǎo)方針。A “明確分工”是指將現(xiàn)有工程部人員重新明確崗位與分工，在三個(gè)不同的崗位上，即項(xiàng)目主管、深化繪圖員、產(chǎn)品安裝測量主管，形成三只更加專業(yè)化的隊(duì)伍，工作的方向和側(cè)重點(diǎn)有所不同，項(xiàng)目主管要主抓項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、產(chǎn)品的供貨計(jì)劃、出圖的深化計(jì)劃等計(jì)劃類的工作，通過各種計(jì)劃的編制、落實(shí)、跟蹤和調(diào)整，來確保各個(gè)項(xiàng)目的有序平穩(wěn)的開展，用從原有的深化技術(shù)型人員向管理計(jì)劃型人才的轉(zhuǎn)變。深化繪圖人員要對標(biāo)準(zhǔn)的加工工藝節(jié)點(diǎn)、出圖深化的標(biāo)準(zhǔn)和模型、現(xiàn)場安裝產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品施工木作基層的施工規(guī)范，有更加清晰和明確認(rèn)識，在出圖深化的質(zhì)量和效率方面有更加大的提高。產(chǎn)品安裝測量主管是此次分工調(diào)整中新成立的隊(duì)伍，明年的目標(biāo)是在大批量項(xiàng)目中單獨(dú)設(shè)立產(chǎn)品安裝測量主管全程跟蹤、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的安裝測量的全過程，使產(chǎn)品出廠后始終處于受控和管理的有序狀態(tài)。上述的三只隊(duì)伍，要有專職主管領(lǐng)導(dǎo)來組織管理和監(jiān)督考核，項(xiàng)目主管要在12年元月初開始進(jìn)入新的角色，人員情況基本落實(shí)，共計(jì)5名，基本能夠滿足12年的工作需求。出圖深化人員，已經(jīng)在11年12月5日在總公司的新的辦公室開始辦公，能夠在元月初將現(xiàn)有人員手中的測量和安裝指導(dǎo)工作接交完成，共計(jì)12名出圖深化人員，其中一級出圖員1名，2級5名，三級和實(shí)習(xí)人員6名。主要是人員結(jié)構(gòu)的問題，二、三級人員過多，一級繪圖人員少，爭取在2月份將人員結(jié)構(gòu)調(diào)整完成，要保證增加2名一級繪圖人員，以確保12年產(chǎn)值目標(biāo)的完成。產(chǎn)品安裝測量主管原有人員中只有兩人適合，人員缺口相差5-7名人員缺口較大，要在2月初將人員缺編情況補(bǔ)充到位。B “ 嚴(yán)肅紀(jì)律”是指在崗位分工基本明確，人員基本到崗后，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、各類管理規(guī)定、各類控用表單、各崗位的考核制度等嚴(yán)格執(zhí)行到位，新的分工崗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作環(huán)境是必會帶來混亂和動蕩，只有加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律才能使新的工程技術(shù)的管理工作快速的走上正軌。

C “加強(qiáng)培訓(xùn)” 是指新的分工崗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作環(huán)境會帶來很多工作上困惑，原本清晰的會變得模糊不清。這就需要對不同的人員進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。計(jì)劃12年每季度對不同崗位的人員進(jìn)行不少一次的培訓(xùn)工作。

三、關(guān)于工藝技術(shù)管理方面：

提出“強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、注重執(zhí)行落實(shí)、講求實(shí)際效果”的工作指導(dǎo)方針。

A 制定和編撰完成門類、柜類、木飾面類、線條類《標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)圖集》的工作。對XXXX年以來的深化圖紙進(jìn)行匯總和對原有的工藝節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理和系統(tǒng)的總結(jié)，討論并制定完成該圖集。編制工作計(jì)劃如下：

1、XXXX年元月15日前整理檔案和原有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，總綱、分章、目錄編寫完成。

2、XXXX年2月10日前各節(jié)點(diǎn)大樣繪制完成。

3、12年3月10日前與生產(chǎn)工藝部門，各一線生產(chǎn)單位進(jìn)行討論。

4、12年3月20日前將討論意見匯總并進(jìn)行修改。

5、XXXX年3月30日前完成首稿（草案），開始試執(zhí)行3個(gè)月時(shí)間。

6、XXXX年6月，對試執(zhí)行期間的意見和效果進(jìn)行匯總和討論。7月份正式定稿形成《XXXX年版標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)圖集》 B、形成以工程技術(shù)部深化組、項(xiàng)目主管、生產(chǎn)工藝部、各一線生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、總工為主體的標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)落實(shí)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，分單位監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，明確各單位的標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)落實(shí)的責(zé)任人，定期開展總結(jié)和討論并明確考核的結(jié)果。

C、依托總公司技術(shù)中心的施工技術(shù)和組織管理優(yōu)勢，積極的開展標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)的對外推廣和宣傳，與各工經(jīng)部主任工程師和項(xiàng)目工程師開展培訓(xùn)與交流工作。

D、與總公司技術(shù)中心共同編纂制作完成門類、柜類、木飾面類、線條類《施工現(xiàn)場木作基層作業(yè)指導(dǎo)書》的工作，來規(guī)范施工現(xiàn)場不同客戶層次、不同施工條件與環(huán)境的木作基層施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具體工作計(jì)劃由技術(shù)中心和XXXX共同制定。

四、關(guān)于生產(chǎn)組織管理方面的工作規(guī)劃：

提出三個(gè)專業(yè)目標(biāo)建設(shè)的總體規(guī)劃即：“專業(yè)外發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品部件配套加工體系的建設(shè)；專業(yè)產(chǎn)品流水化生產(chǎn)體系的建設(shè)；專業(yè)成品物流配送體系建設(shè)”

“專業(yè)外發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品部件配套加工體系的建設(shè)”重點(diǎn)是要解決同一屋檐下生產(chǎn)全部產(chǎn)品零部件的問題，也是產(chǎn)能如何優(yōu)化配置、產(chǎn)值能否形成再次突破的問題。我們企業(yè)的規(guī)模，包括占地面積、一線員工的人數(shù)、實(shí)際勞動生產(chǎn)面積，通過XXXX年、XXXX年產(chǎn)值的快速增長空間已經(jīng)很小了。如果還是重復(fù)過去兩年的增長模式，不可能形成產(chǎn)值方面的更大突破。我們要在有限的資源下面做大做強(qiáng)企業(yè)，不可能在同一屋檐下生產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目的全部產(chǎn)品，不可能生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品的全部部件。這就必須要求我們轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展模式，將耗工、耗料、耗時(shí)的產(chǎn)品和產(chǎn)品部件分包給更加專業(yè)的加工廠家來生產(chǎn)。XXXX年應(yīng)該建立起完整的外發(fā)加工平臺，包括各種部件供應(yīng)商的認(rèn)定和考評工作、各類外發(fā)產(chǎn)品加工商的考評認(rèn)定工作、合同與預(yù)算核定的工作、產(chǎn)品外發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和交底工作、產(chǎn)品部件的回廠檢驗(yàn)收驗(yàn)工作等。所有的這些工作應(yīng)該明確部門、明確分工、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)一致，逐步有序、有效的分步驟和階段的開展。

“專業(yè)產(chǎn)品流水化生產(chǎn)體系的建設(shè)”重點(diǎn)是要解決生產(chǎn)效率的問題，盡可能的提高單位勞動面積、人員的產(chǎn)值，形成專業(yè)的門類、木飾面的生產(chǎn)流水線，形成迪生的拳頭產(chǎn)品，增加這兩項(xiàng)產(chǎn)品的勞動作業(yè)面積，人員的專業(yè)化生產(chǎn)技能以及設(shè)備的專業(yè)化程度。

“專業(yè)成品物流配送體系建設(shè)”隨著我們的產(chǎn)值的擴(kuò)大，必須引進(jìn)更加專業(yè)的管理人員和專業(yè)公司來解決這一嚴(yán)重影響我們發(fā)展的瓶頸問題。建議能否將這一塊業(yè)務(wù)整體外包，借鑒一些成熟的大型現(xiàn)代化的加工企業(yè)成品庫和物流配送管理的外包經(jīng)驗(yàn)，走出一條高效率、準(zhǔn)確性高、成本合理的路子來，顯得特別重要。

五、產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的工作規(guī)劃: 產(chǎn)品安裝是要在XXXX年工作中有待進(jìn)一步快速提高的方面，安裝的產(chǎn)值要突破1000萬，實(shí)現(xiàn)外部訂單的100%覆蓋率，重點(diǎn)要解決如下的問題，1、擴(kuò)大安裝管理隊(duì)伍，要引進(jìn)、招聘、培養(yǎng)隸屬于XXXXXX的安裝測量項(xiàng)目主管6-8名。

2、對重點(diǎn)項(xiàng)目、樣板項(xiàng)目的產(chǎn)品測量、安裝前期組織策劃、安裝指導(dǎo)協(xié)調(diào)、產(chǎn)品保護(hù)等工作進(jìn)行全過程的管理的覆蓋。

3、通過現(xiàn)場基層施工的技術(shù)交底、安裝節(jié)點(diǎn)的技術(shù)交底、產(chǎn)品安裝進(jìn)場時(shí)間的管控等多方面的安裝技術(shù)方面的精細(xì)化管理講來實(shí)現(xiàn)提高安裝效率、減少浪費(fèi)、降低安裝成本的目的。

在售后服務(wù)方面：

1、要對客戶服務(wù)部定位和服務(wù)范圍需要重新進(jìn)行規(guī)劃，來適應(yīng)市場經(jīng)營、工程管理、安裝服務(wù)的快速增長的需求，調(diào)整好各項(xiàng)售后服務(wù)內(nèi)容的流程；

2、要形成公司、廠部各部門支持客服部各項(xiàng)工作的長效管理和配合機(jī)制。

3、要形成售后服務(wù)內(nèi)容的快速反應(yīng)、快速決策的高效管理模式。

產(chǎn)品質(zhì)量方面XXXX年主要解決波動起伏大的問題，要以部門、一線生產(chǎn)班組為單位建立起半成品、部件、各工序、制成品的質(zhì)量收驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)倡導(dǎo)“下一道工序是客戶”的全面質(zhì)量指導(dǎo)方針。

綜述：XXXX年雖然市場的總體環(huán)境不樂觀，但我們相信只要我們能夠精心謀劃、認(rèn)真組織、快速應(yīng)對，團(tuán)結(jié)一致，就一定會完成計(jì)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，為XXXX歷史性的突破再添新輝！