第一篇：提升執(zhí)行力匯報材料

中共**鎮(zhèn)委

**人民政府

開展“嚴明紀律，轉變作風，全面提升執(zhí)行力”

主題教育工作匯報

根據縣委統一部署，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，精心組織，緊貼實際，細化措施，全面啟動了“嚴明紀律，轉變作風，全面提升執(zhí)行力”主題教育。現將有關情況匯報如下：

一、主要做法

（一）成立機構，加強組織領導。縣動員會后，我鎮(zhèn)立即召開會議，成立了黨委書記*，黨委副書記、鎮(zhèn)長*為組長；黨委其它成員為副組長；政府辦公室主任，紀檢辦主任，宣傳辦主任，組織辦主任為成員的**鎮(zhèn)“嚴明紀律，轉變作風，全面提升執(zhí)行力”活動領導小組。全面領導組織實施提升執(zhí)行力動。領導小組下設辦公室，設在政府辦公室，主任由**同志兼任，負責整個活動的組織和協調工作。根據縣活動方案，緊密結合自身實際，細化活動內容和具體措施，制定并下發(fā)了《中共**鎮(zhèn)委**鎮(zhèn)人民政府關于開展“嚴明紀律，轉變作風，全面提升執(zhí)行力”主題教育的方案》，詳細規(guī)定了指導思想與目標要求、基本原則、方法步驟、活動內容、保障措施等方面內容，全面指導執(zhí)行力提升工程的組織實施。

（二）層層布置，扎實推進。**日上午，組織全體機關干部

召開了動員大會，正式啟動提升執(zhí)行力活動。鎮(zhèn)黨委書記**在會上做了動員講話，結合部署*各項工作工作，全面?zhèn)鬟_了縣活動方案和***講話精神，并以此為標準，對**各項工作提出更高的標準和更嚴的要求。我鎮(zhèn)針對“嚴明紀律，轉變作風，全面提升執(zhí)行力”主題教育的要求，*組織安排了*主題教育的系統理論學習，由黨委成員講解文件精神、作風建設政策規(guī)定等相關提升執(zhí)行力的知識。通過學習使全鎮(zhèn)人員加深對相關精神的理解，深刻把握精神實質，統一思想，提高認識，明確目標，落實要求，深化服務工作的執(zhí)行意識，樹立服務為民的執(zhí)行理念。同時，機關各所站也都以所站為單位組織召開了相關會議，層層貫徹落實會議精神。

（三）深刻剖析，查找問題。一是召開領導班子專題民主生活會。*領導班子召開專題民主生活會，每個成員要聯系班子和個人思想工作實際，認真回顧自身在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風方面的情況，對照這次活動要求解決的重點問題，逐一對照檢查，進行深刻剖析；二是召開全鎮(zhèn)大討論專題會。*下午，在我鎮(zhèn)大會議室召開“提高工作效能、增強執(zhí)行力”解放思想大討論。機關全體人員在會上認真分析查找在作風上存在的問題，聯系所在部門和個人實際，剖析自身在理想信念、思想道德、能力素質、工作紀律、工作質量，以及服務大局、服務基層、服務群眾等方面存在的問題，找出關鍵點，找準目標定位，提出可行的整改意見。通過思想的進一步解放，增進創(chuàng)新能力。三是

開展自查和集中排查。為了發(fā)現自身存在的問題，找出自身的不足，明確今后的改進方向，*月中旬開展了自查和集中排查活動。通過開展群眾評議和發(fā)放調查問卷，對我鎮(zhèn)在工作效能建設和執(zhí)行力建設方面存在的具體問題進行集中排查，找出機關慵、懶、軟、散等影響執(zhí)行力建設方面的主要弊端。針對自查和集中排查發(fā)現的問題和不足，提出可行的整改意見。四是認真開展交心談心活動，開展批評與自我批評，明確整改重點，提出整改措施。

（四）完善制度，提升管理。圍繞提速增效，圓滿完成全年各項工作任務，通過查找出的問題，從完善各項規(guī)章制度入手，進一步加強管理力度，提升管理水平。一是嚴格出勤制度，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，重新完善了點名制度和請銷假制度。二是針對有的股站因分工不明確而耽誤工作的情況，各所站全部制定完善了崗位目標，形成副職抓股級、股級抓同志，共同抓工作、人人奮進爭優(yōu)的良性機制。三是每周四進行集中學習，以“讓服務對象滿意”為準則，以做“真正人民公仆”為標準，由領導干部和所站長進行集中授課。四是推行所站進位爭先工作機制。各所站也都結合各自工作實際，修訂完善了管理制度，有效調動了全體機關干部的工作主動性和積極性。

二、取得成效

（一）各部門能認真履行好各自的職責，抓好抓實相關工作，把年前工作進行量化，明確具體責任人，分管領導和各所站負責人對工作高度重視，親歷親為，充分發(fā)揮表率作風，形成一級抓

一級，一級帶一級的良好格局。把思想統一到十二次黨代會確定的努力建設“開放、生態(tài)、文化、和諧、實力”新盧龍上來。

(二)全鎮(zhèn)形成了風正、氣順、心齊的良好工作環(huán)境，形成了“齊心協力、共創(chuàng)事業(yè)”的良好工作氛圍。進一步規(guī)范黨委決策重大事項議事規(guī)則，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持“一把手”末位發(fā)言制，形成分工明確、權責對等、配合密切、運行高效的集體領導下的個人分工負責機制。健全和落實談心談話制度，黨委書記月至少與班子成員談一次心，班子成員每月至少要與分管聯系部門負責同志談一次話，班子成員之間也經常談心。班子成員做到嚴于律己，坦誠相見、真誠合作、相互信任、相互支持，做到講黨性、講大局、講風格，自覺維護班子的集體權威。股級干部能具有學習意識，不斷充實自我，掌握必備的業(yè)務知識和工作技巧，熟識各種規(guī)章政策并按章辦事，能夠綜合協調、善抓落實、大膽創(chuàng)新，具有危機意識、爭先意識和奉獻意識，切實做到思想上與時俱進、精神上警醒奮進、工作上只爭朝夕、發(fā)展上強力突破、在本職崗位上彰顯自身價值。

(三)各部門結合實際，認真查找本部門在轉變職能，轉變干

部作風，提高工作效率，提升服務水平，增強執(zhí)行力等方面存在的問題與不足，如在值班出勤上，作風有待提高、在服務群眾的時候，存在敷衍、應付的問題、在執(zhí)行落實上，完成不夠及時、在大局觀念上，配合不夠默契、在工作效率上，“唯旗是奪”意識

不強、在工作作風上，創(chuàng)新意識淡薄等問題，針對這些問題提了出針對性強，操作性強的整改措施，認真組織實施，取得實實在在的效果。

（四）把提升執(zhí)行力落實到了全面學習提高自身綜合素質上來。通過學習教育和查找問題的開展，全體機關干部認識到：新的形勢、新的任務、新的崗位，對我們每一個人都提出了新的更高的要求；從中央到地方不斷出臺新的新政策、新戰(zhàn)略、新精神，亟需學習領會和掌握；基層工作層出不窮的新情況、新問題需要及時的了解、分析和把握。要提升執(zhí)行力，就必須始終繃緊學習這根弦，堅持不懈學習，不斷豐富自我、充實自我，全面提高自身綜合素質，以適應不斷變化的工作環(huán)境，出色完成鎮(zhèn)黨委政府交給的各項工作任務。

(五)把提升執(zhí)行力落實到經濟指標完成情況上來。在全鎮(zhèn)上下的共同努力下，截止到2011年10月底，我鎮(zhèn)共完成**

三、下步目標

一是整改提高。針對查擺出來的問題，認真分析研究，制定整改措施，建立整改臺賬，明確整改時限和責任，并及時公布整改結果，堅持邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改。

二是健全機制。包括完善目標責任分解機制、強化監(jiān)督檢查機制、推行股級干部述職活動和所站進位爭先工作機制及嚴格考核獎懲機制，要使這項活動取得實實在在的效果。要以改革創(chuàng)新的理念和求真務實的精神抓好作風紀律建設，增強工作的針對性

和實效性。要防止形式主義和敷衍了事。要把整改貫穿始終，解決好當前存在的突出問題，要以制度管人管事、用紀律約束行為。讓每個機關同志感受到活動帶來的變化。

第二篇：提升執(zhí)行力

提升執(zhí)行力，杜絕推卸責任！

部門和人的內在責任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

部門和人的內在責任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是企業(yè)內部還是在企業(yè)之間，遇到問題的時候，員工和員工之間、上級和員工之間、部門和部門之間，經常會出現推卸責任 的現象。該辦的不辦，推給別人;遇到問題無原則的爭論糾纏，各部門之間誰唱誰的歌，誰念誰的經，誰吆喝誰的買賣，誰強調誰的重要。我們形象的用“踢皮球”來比喻。無論其原因是企業(yè)本身制度的不規(guī)范，還是員工本身的問題，出現這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦。

一、推卸責任為何頻頻出現?

1、崗位職責劃分不清，責任不明

各崗位的工作職責缺乏梳理，導致崗位職責不明確，各崗位就沒有詳細的工作內容、工作說明和規(guī)范，員工們的職責幾乎是憑借他們自己的理解和僅有的自覺性來履行的。崗位的權責利不清晰，造成各部門、各崗位經常以不知道或不明確自己的工作為由，出現人浮于事、糾纏扯皮現象。

A公司廠區(qū)有個垃圾投放處，物流、設備包裝等產生的垃圾都統一放置。最近倉庫的人員反映，垃圾太多了已經放不下了。企管部一調查才發(fā)現，垃圾定期由市政的垃圾車統一運走，頻次和以前一樣每周兩到三次，最近產生的垃圾也沒有因為產量或者其他原因突增，為什么就突然放不下了呢?

調查后才發(fā)現，以前是因為倉庫內勤看到放不下了就分類整理一下，后來這個人調到行政部了，這項工作又沒有明確是由哪個崗位來做，就出現了沒人管的情況。出現問題了，就“眾說風云”，有人說人調走了工作也得跟著走啊。所以從整個公司來看，員工、崗位的責權劃分不到位、不清晰，出了問題，就會互相推卸，有了好事，卻爭相邀功。因此還會造成公司的士氣低落，效率低下。

2、溝通、協作不順暢

企業(yè)的經營活動往往需要經過多個部門、環(huán)節(jié)的處理。雖然企業(yè)有整體上的目標，企業(yè)專業(yè)化的分工劃分到各個部門時，會因不同的側重而致使目標的差異性。這時如果公司內部缺乏溝通平臺，各部門之間的溝通大部分是臨時性的、個人性的，而不是一種有規(guī)律的集體的行為，故而溝通的內容得不到重視，成為無效溝通。尤其是當出現問題的時候，不主動尋求溝通，孤軍奮戰(zhàn)，就會使各部門的配合與銜接脫節(jié)，往往容易出現扯皮。

A企業(yè)的員工習慣了非正式的溝通，訂單交期分解完畢，技術部發(fā)現無法按期交付圖紙，電話口頭通知計劃物控部。月底績效考評的時候，考核技術部“訂單未按時交付次數”是兩次，技術部長不愿意了，“我都提前說了完不成了，怎么還扣績效呢?”計劃物控部這才想起來這回事，原來當時掛了電話有其他的工作，一忙起來就把接了電話的事忘了。再說技術部，完不成可以溝通，為什么不書面通知，并附上能夠交付的時間呢?所以，使用什么方式方法讓溝通有效，才是最重要的。

3、制度缺失，流程不規(guī)范，不執(zhí)行

制度和流程只是作為行為準則。規(guī)范制度、流程是一方面，如何讓制度流程真正執(zhí)行起來才是最主要的問題。首先管理制度的制定要做到盡量全面、合理，好的管理制度還要保證不同員工在利益訴求上的公平、公正，讓員工真正認同，才能達到行為上的協同。其次，明確每一環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行者，將任務具體分解到人，明確每人的職責，制定執(zhí)行的標準。

A企業(yè)的沒有采購流程，倉庫、車間都可以直接向采購部提報物料需求計劃，造成了采購沒有計劃性，而且物料重復采購、需求提報不及時的現象時有發(fā)生。造成部分物料庫存過多，占壓大量資金，而部分物料又經常欠件，庫存結構非常不合理。但是這又是誰的責任呢?由于多頭提報需求，任務分解不具體不明確，造成了無法進行問責。

4、多重領導，越級管理

多重領導，越級管理也是造成推諉扯皮的原因之一。越級管理對員工來說，不知道該聽誰的，不知道該怎么執(zhí)行先執(zhí)行什么，工作缺乏計劃性，出了問題就造成責任的推卸，過分的依賴領導。對他的直接上級的積極性也造成了很大的挫傷。

A公司的經過架構調整，采購部由總經理負責調整至生產部由生產副總負責，但是總經理還是喜歡直接安排采購部部長工作。長期以來，生產副總總感覺插手不了采購部的工作，但是一到欠件問題的討論上，總經理總是追究生產副總的責任，但生產副總感覺很委屈，自己管不了工作還得承擔責任，推諉的現象自然而言就發(fā)生了。

5、企業(yè)文化：處理外部問題的導向性

市場導向還是問責導向，當市場、質量出現問題，先處理問題還是先內部問責?

A公司業(yè)務員反映，與競爭對手最大的區(qū)別就在于，別的公司出現質量問題的時候，是先以市場為導向，以處理客戶要求問原則，快速退換貨或理賠，但是到了自己公司這里，就先內部問責，內部先調查是哪個環(huán)節(jié)哪個部門的責任，再處理外部客戶問題。業(yè)務員對此有微詞不說，同時引起了客戶的強烈不滿，甚至有的客戶為此終止了合作。

二、如何根治推卸責任?

明責是基礎。明責，其實質就是明晰責權清單，從源頭避免“多頭管理”。對需要多個部門共同解決的工作，要明確牽頭總抓部門和人員，避免“畫地為牢”“各自為陣”。每個人、每個部門都要主動把握時間節(jié)點，主動做好自己的工作，主動配合別人做好工作。

問責最關鍵。推諉扯皮之所以頻頻出現，很多時候是“不做事就可保證不出事”“無過就是功”在作祟。對此，必須發(fā)揮稽核人員的作用，嚴格落實問責制度，保證每項工作每項任務都能按時間節(jié)點、按要求，保證保質的完成。

立制是終歸。沒有規(guī)矩，不成方圓。但事實上，即使職責再明確再具體，許許多多工作因人的素質、品質和能力不同，結果仍然會千差萬別。部門和人的內在責任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

文化是驅動力。市場導向型的企業(yè)文化能使整個企業(yè)保持一種“客戶第一”的理解及行為態(tài)度。企業(yè)的生命力在于市場, 只有受到市場認可的企業(yè), 創(chuàng)造出符合或者領導市場趨勢的產品，才有可能發(fā)展壯大。這種對于市場的敏銳感覺，應該成為整個企業(yè)中所有員工的一種普遍價值觀并反映到日常工作中。

所以，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂必須以市場為導向，企業(yè)內外部制度、流程管理也必須建立在關注為客戶提供價值的基礎之上，企業(yè)員工主動將市場導向作為工作的基本指導原則之一。由此 “客戶第一”必須成為了市場導向型企業(yè)文化的核心。

在以上的基礎上，企業(yè)內部推行問責制，增強稽核，提升執(zhí)行力，在根本上杜絕推諉扯皮現象的發(fā)生。

第三篇：提升執(zhí)行力

從1983年頒布煙草專賣條例算起，至今我們執(zhí)行煙草專賣制度已經近30年了，但制假、販假仍然屢禁不止，除了因為制假、販假可獲取暴利之外，也應該與我們執(zhí)行煙草專賣的執(zhí)行力需要進一步提升有一定關系。

通過學習《煙草專賣法》，我們知道，“實行煙草專賣管理，是為了有計劃地組織煙草專賣品的生產和經營，提高煙草制品質量，維護消費者利益，保證國家財政收入”。那么，在當前國際金融危機不斷加劇的經濟環(huán)境下，如何抓好煙草的專賣管理，使煙草業(yè)在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內不斷地煥發(fā)出新的生機與新的活力，為國家增加財務收入，提升企業(yè)獲利水平，為企業(yè)參與更大的競爭創(chuàng)造條件，是一個十分重要的現實課題。

為了不斷提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，筆者以為，關鍵要做好以下幾個方面的工作。

一、落實好“煙草專賣”，必須要深化對于“煙草專賣”工作的重要性的認識。一段時期以來，由于種種原因，曾經有人產生了“還要不要執(zhí)行煙草專賣”、“怎樣堅持煙草專賣”等疑問。以此，我們必須要深扎煙草專賣的思想根基，堅持煙草專賣的正確方向。

首先要多學習，做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明白人”。要做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的明白人，必須要多學、多看、多用，做到以學促用，以用促學。具體來說，可以在上級舉辦培訓班時集中學、可以在本單位本部門進行業(yè)務培訓時共同學，可以在工作當中對遇到不明白的關鍵性問題重點學。同時，還要不斷建立和健全企業(yè)、單位、部門的學習制度，明確落實這些制度的程序、方法等，做到一項一項地搞清楚、弄明白，做到“心中有數、未做先知”。此外，我們還要通過深入學習，做到舉一反三。

二是要常反思，做落實《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明理人”。增強和落實“煙草專賣”制度和法規(guī)的自覺性和堅定性，必須與我國的煙草專賣工作的歷史和煙草業(yè)在我國財政收入當中所占的重要地位相聯系，與本地區(qū)、本單位煙草工作的現狀相聯系，與當前和今后一個時期煙草工作的現狀相聯系。“常反思”，就是要不斷深入總結和分析正的方面和反的方面不同的經驗和教訓，明確堅持“煙草專賣制度”是我們不斷取得新的勝利，是從一個勝利走向另一個勝利的重要法寶之一，是我們煙草業(yè)取得進步和發(fā)展，提高進行國內競爭和國際競爭的重要保證。“煙草專賣”堅持得好，抓得好，抓得實，就會對煙草工作產生很強的推動和促進作用；相反，就可能會給這項工作帶來影響和制約，從而在“煙草專賣”上實現“要我落實”為“我要落實”的轉變。

三是要抓協調，做落實《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明路人”。從整個煙草行業(yè)來看，落實“煙草專賣”的執(zhí)行力效果不一。但是，應該說，執(zhí)行力不佳的地區(qū)一般都與思維方式上的欠缺有一定關系。比如，極少數地區(qū)由于經濟方面的原因，認為發(fā)展經濟是首要任務，其他方面的工作都應該讓位，在一定程度上把抓當地經濟建設與執(zhí)行“煙草專

賣”割裂開來，甚至于矛盾起來。從地方上看，有的地區(qū)存在著相安無事、得過且過的想法；從當地的煙草部門來說，也在一定程度上存在著對“煙草專賣”工作擺位不正、有畏難情緒等現象。為此，必須要牢固樹立起堅持“煙草專賣”與經濟建設協調發(fā)展，堅持“煙草專賣”就是加快當地經濟建設發(fā)展的思想，要通過堅持“煙草專賣”中闖出促進當地經濟發(fā)展的新局面。

二、落實好“煙草專賣”，必須要正確協調好與地方黨委、政府的領導關系。

根據《煙草專賣法》的第四條規(guī)定，“國務院煙草專賣行政主管部門主管全國煙草專賣工作。省、自治區(qū)、直轄市煙草專賣行政主管部門主管本轄區(qū)的煙草專賣工作，受國務院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領導，以國務院煙草專賣行政主管部門的領導為主。”因此，煙草專賣工作在實際工作當中，更應該正確處理好與上級，與地方黨委、政府之間的領導關系，發(fā)揮好法律所規(guī)定的功能。

要做到這一點，就必須要練好“三種功夫”。

一是要練好站功，即要切實擺正自身的位置。由于身受國務院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領導，誰大誰小、誰主誰次之爭，的確在一定程度上存在著。有的認為煙草專賣部門是以國務院煙草專賣行政主管部門的領導為主，接受地方政府的領導是夠感情，是給面子；有的則認為既然身在地方，吃的是地方飯，抓“煙草專賣”就要靠地方，上級主管部門是“遠水難解近渴”，不聽不行，聽聽也行。實踐證明，這幾種想法都是不正確、不完善的。為此，必須要堅持“雙重領導同樣重要，求大同、存小異”的工作思路，切實擺正自己的位置，做到不偏頗，不傾向，注意在實際工作當中學會兩套本領，演好兩種角色，力爭在雙重領導下實現優(yōu)勢互補。

二是練好講功，即多向地方政府和上級匯報。不論什么工作，光說不做不行，光做不說也不行；同樣，做得不到位不行，說得不到位也不行。因此，要提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，必須要練好講功。把該講的講清楚，把該匯報的匯報明白，匯報到位。要根據不同時期“煙草專賣”工作的意義、內容和一定時期的標準向地方領導講清楚、講明白，講到位，爭取得到他們的認同、支持和認可，實踐證明，這樣往往能夠收到事半功倍的良好效果。以正在進行和將要進行的跨地區(qū)行業(yè)重組為例，勢必會面臨著許多的新情況、新問題、新矛盾，在這種情況和形勢下，練好講功，其重要性和必要性更加不容忽視，不容低估。因此，要充分利用上級領導檢查、指導、調研工作為契機，多向上級領導、當地領導匯報情況、介紹情況，確保“煙草專賣”工作獲得當地黨委和政府最大限度的支持和幫助。

三是練好硬功，即要靠自身的作為贏得支持。俗話說：“有為才有位，有位更應有為”，這句話對于我們做好“煙草專賣”工作同樣適用。這就要求我們在實際工作當中，用自身過硬的作為贏得各個方面全方位的支持。《煙草專賣法》第十九條規(guī)定，“禁止在廣播電臺、電視臺、報刊播放、刊登煙草制品廣告”，但是，這并不意味著我們要游離于所有的社會活

動之外。為此，我們要審時度勢，根據當地需要，結合自身工作目標，可以采取助學、助農、助商、獻愛心等實際行動.近期，部分市局針對當地出現的旱情，發(fā)揮優(yōu)勢為當地農發(fā)抗旱保苗就是一個很好的例子。通過這些實際行動，既可以擴大企業(yè)影響，又可宣傳國家法律法規(guī)，還能為當地黨委、政府解決一定的實際困難。實踐證明，只要我們有所作為，一定會在我們的工作當中贏得地方黨委和政府的信任和支持。要做到這一點，就要在平時的時間里面多看、多想、多動腦，才能夠達到事半功倍的效果。

三、落實好“煙草專賣”，必須要不斷提升煙草專賣人員的工作能力。

工作能力不是與生俱來的，是在不斷的工作當中總結和鍛煉出來、培養(yǎng)出來的。

一是在職要盡職。作為煙草專賣人員，不論是承擔著什么樣的職務，都應該要牢記自己的工作職責。具體來說，就是不但要管理好自己家的“自留地”還要關注著大家的“公益田”，即要了解和掌握當地的風土人情、經濟狀況、民族特點、風俗習慣，這些都是做好本職工作不可或缺的“營養(yǎng)品”和必須品。要根據掌握的情況，在合適的時候提出自己的合理化建議和意見，從而實現共榮共贏。

二是要把握關鍵。定期召開工作會議，是為了總結過去的工作，討論、通報、布置下一個時期的工作。要克服為了開會而開會，開會了就是工作思想，如果是這樣，工作只能是在低層次上徘徊。工作會議，不但要把“人、財、物”等項目落實好，還要貫徹好上級工作指示，討論和確定當地工作計劃，制定加強工作措施，確保計劃得以順利完成。

三是要誠信做人。誠信做人與誠信工作是相輔相承的。工作作風漂浮，難以取得進步；做人不講誠信，就很難得到信任和支持。這就要求我們在實際工作當中，牢固樹立正確的地位觀、利益觀和政績觀，對在工作中遇到的困難和問題，要如實向地方黨委、政府、向上級反映，要說真話，講實情，辦實事，自覺做有利于地方經濟社會發(fā)展的明白人、實在人，確保煙草專賣工作在地方黨委、政府的支持下不斷取得新的發(fā)展和進步。

總之，提升煙草專賣的執(zhí)行力是一項長期的工作，可謂是任重而道遠。要切實解決這個問題，需要我們在實際工作當中不斷總結好的經驗好的做法，更需要我們從法律上、制度上加以完善。

第四篇：如何提升執(zhí)行力

如何提升執(zhí)行力

發(fā)展的三要素是：好的理念＋好的機制＋強的執(zhí)行力。執(zhí)行是企業(yè)管理最重要的一環(huán)。因為沒有執(zhí)行，一切都會流于空談，有無卓越的執(zhí)行力成為我們能否繼續(xù)發(fā)展的關鍵。如何提升執(zhí)行力呢？就是要講紀律，講速度，講細節(jié)。

第一，執(zhí)行是紀律。

紀律是硬約束，講紀律就是講服從，沒有商量的余地，不允許尋找任何借口逃避執(zhí)行。不執(zhí)行或執(zhí)行不力的直接后果是政策、策略不能貫徹到底，任務無法完成，目標無法實現。所以，必須狠抓執(zhí)行紀律。理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，這是一種紀律。沒有紀律，執(zhí)行就不可能徹底。

第二，執(zhí)行靠速度。

執(zhí)行力強與弱的一個重要標準就是速度，速度快則執(zhí)行力強，速度慢則執(zhí)行力弱。提高速度、講求效率就是強化執(zhí)行力。一般認為，優(yōu)秀員工的工作效率應該是平均效率的2～4倍，才能稱之為優(yōu)秀。從這個意義上說，提高執(zhí)行力就要塑造越來越多的優(yōu)秀員工。

第三，執(zhí)行重細節(jié)。

細節(jié)就是執(zhí)行力。經營酒店，細微服務和細節(jié)工作是非常重要的，做不好一個“細” 字，就是缺少執(zhí)行力。成也細節(jié)，敗也細節(jié)。比如，細心觀察和了解客人的習慣、嗜好，提供個性化化服務；細心揣摩客人的需求，把服務做在客人開口之前。

第四，執(zhí)行要激勵。

論功行賞，獎優(yōu)罰劣，體現出一種執(zhí)行文化，已經成為現代企業(yè)薪酬制度的主流。如果優(yōu)秀員工得不到獎賞，對表現不佳的員工不去處罰，干好干壞一個樣，那么優(yōu)秀員工就會越來越少。

既然希望員工發(fā)揮積極主動精神，達成既定目標，甚至超越它，就必須通過有效的激勵機制把執(zhí)行變成習慣，把薪酬政策與績效掛起鉤來，嚴格、公開、正確地評價每個員工的執(zhí)行能力和實際工作成果。獎勵執(zhí)行好的，處罰執(zhí)行不好的和不執(zhí)行的，使能干的和不能干的、干得好的和干得壞的在收入上拉開差距。對執(zhí)行力差、能力不足的管理人員，要堅決調換；對表現差的、不能勝任工作的員工，該辭退的要辭退。只有這樣，才能從總體上提高隊伍素質，打造出卓越的執(zhí)行力。

第五篇：提升執(zhí)行力

提升執(zhí)行力(崗位比生命重要)

夜間值班，閑暇之余，偶爾看到多年前的一本書，原美國前海軍陸戰(zhàn)隊指揮官凱普寫的《沒有任何借口2》又名《提升執(zhí)行力 》，今天讀來與前幾年閱讀時體會大有不同。你要對誰負責？長久以來，所有從老板那里獲得工作機會的人都會存有這樣的想法：他們認為這個工作是垂手可得到，他們不去思考老板為什么雇傭了他們而不是別人？他們認為是因為有了他們的存在才有了這個工作，才是公司的業(yè)務蒸蒸日上，如果他們消極怠工，公司的業(yè)務就會停滯不前。

這是一個嚴峻的長久以來被人忽視的問題，這種行動上的遲緩，思想上的愚鈍和道德上的不負責任，導致大量的工作資源被浪費掉。那些認為工作的獲得輕而易舉而且渾渾噩噩，好吃懶做，投機取巧的人，他們不會反思自己獲得一個崗位和老板的真正關系，這就是造成他們偷懶，松懈，不負責任的根源。事實是；這個崗位是為工作兒設定的，不是為你而設定的。如果你不能勝任這個工作，你就得走人。這就是生物界優(yōu)勝劣汰的規(guī)則

那些已經獲得工作機會的人，他們應該干感謝這一機會的提供者。應為工作如同戰(zhàn)斗一樣，如果你不能消滅敵人，你就不會再有機會去消滅敵人——要么被撤換，要么被敵人消滅掉。如果你到現在還被雇傭，這起碼表明，到目前為止，在勝任這個工作崗位的問題上，你是合格的。

當你獲得一份工作的機會，你要為你的老板負責。因為是他讓你擁有了這個機會。如果你想讓這個機會保持住或升到更高的位置，你就必須對自己負責。你只有對自己負責，才不會每天渾渾噩噩的混日子，才不會拿多少薪水干多少活。你只有對自己負責，才會想到工作不是不勞而獲不是天上掉餡餅。你不僅要完成成這個工作還要學會更好更快的完成工作英國大都會總裁謝巴爾德在位時有一句名言“要么奉獻，要么滾蛋”。他強調“在其位，謀其政，不要找任何借口說自己不能夠，辦不到。”他要求他的下屬在他面前不能因為干不好工作而找理由推卸責任。

美國總統林肯出身貧寒，有人問他為什么能當上總統，林肯說“每獲得一次工作機會，我都會懷著感恩的心情加倍去工作，我能干好我干過的每一個職位，所以我也能干好總統這個職位。

那些不懂的感激，也不知道珍惜的人，他們永遠不會明白一個工作崗位的意義，永遠只會把工作看作是一種負擔而不是一種快樂。

從今天起，讓我沒再次提升我們的執(zhí)行力

銀行管理處石家莊。