第一篇：黨的基層組織要加強執行力建設

黨的基層組織要加強執行力建設

執政能力和執行力是兩個不同的概念，黨的執政能力在四中全會《決定》中是這樣界定的：黨的執政能力，就是黨提出和運用正確的理論、路線、方針、政策和策略，領導制定和實施憲法和法律，采取科學的領導制度和領導方式，動員和組織人民依法管理國家和社會事務、經濟和文化事業，有效治國治軍，建設社會主義現代化國家的本

領。執行力是源于企業管理的理念，通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。隨著形勢的發展，執行的理念日益向經濟、政治、社會、文化等領域滲透，并不斷賦予其新的內涵。其核心內容是把思想、戰略、決策、規劃與部署付諸實施的能力。因此就基層黨組織而言，執政能力應更多表現出執行力的因素。黨的基層執行力是保障黨在基層的一切執政活動能否正常進行及其效率如何、效果如何的重要因素，它直接涉及到黨的路線、方針、政策在基層的貫徹落實，涉及到廣大群眾的切身利益，必須切實可行。

一、黨的基層執行力建設中存在的主要問題

總體上看，雖然我們黨已經認識到依法執政，密切黨與人民群眾聯系的重要性，但對如何依法行政，更好的保障人民當家作主權利，還存在認識上的偏頗、執行上的偏差、措施上的缺乏。具體地說，主要表現在以下幾方面：一是觀念上認識不清。比如一些基層黨員干部認為，執政是上級黨的事，執政能力與自己沒關系。但事實上，黨的執政能力不僅體現在黨的各級領導干部身上，還體現在普通黨員身上。假如一些基層干部素質不高，品德低下，就很難讓群眾相信本級黨組織有很強的執政能力。二是執行上盲目隨從。有些基層干部工作履職意識差，不思進取，得過且過。把簡單重復上級文件和講話精神當作是貫徹執行，好象是忠實執行者，其實不然。不把上級精神與本地、本部門、本單位的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正的執行，而是對上級精神的消極敷衍。三是調解矛盾能力偏低。有的基層干部群眾觀念淡漠，對待群眾態度粗暴，習慣于用簡單、蠻橫的辦法處理當前復雜的人民內部矛盾問題，錯誤認為只要上級領導出面干預就能解決，而不重視增強自己處理復雜問題和依法執政的能力，在群眾中造成不良影響。四是領導方式和方法簡單。簡單陳舊的方式方法必然不能適應黨長期執政的需要，沿襲傳統的開會、發文的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，把開會、發文當成推動工作的“萬能鑰匙”，這是作風不實、官僚主義的典型表現。

二、新形勢下加強黨的基層執行力的具體要求請支持原創網站wenmi114.com

黨的路線、方針、政策是集全黨的智慧，從國家和民族利益的戰略高度而制定的，但如何將其轉化到各級黨組織的具體行動中，則是它們真正的生命力所在，同時也對黨的基層執行力建設提出了更高的要求。一是找準結合途徑。保證上級政令暢通是執行力強的表現之一，但黨的執政能力的高與低，不僅僅表現為剛性的執行與自上而下的指令，更體現為社會動態有機和諧和群眾自覺自愿的認同，因此，在上級要求與群眾意愿之間找準最佳結合途徑，更是執行力靈活的表現。二是提高協調能力。善于協調與平衡不同社會群體之間矛盾，并兼顧各方面的利益，讓各個階層都親身體會到，自己的努力得到了公正回報。這樣他們才會覺得社會公平，讓我們黨擁有更多的社會基礎。三是提高領導水平。“政治路線確定之后，干部就是決定因素。”好的干部、好的領導班子對一個地方經濟發展、社會進步、人民安居樂業都有十分重要的意義。只有班子強，才能加快發展，才能駕馭大局，才能保證各項工作目標的實現。

三、提高黨的基層執行力的方法和途徑請支持原創網站wenmi114.com

一是學習鍛煉提高自身素質，增強執行能力。從提高執行力的角度來說，提高自身素質要加強多方面的學習。首先要學習和掌握當代新知識，以掌握先進文化、提高創新能力為重點，進行開放的、互動的、終身的學習。其次要虛心向群眾學習，善于從人民群眾中吸取營養，才能在真正意義上增長知識和本領。第三，在實踐中增長才干。從自身做起，從現在做起，從身邊小事做起，積極回應民意，使群眾相信執政行為所依據的事實基礎是真實的。從而消除疑慮與抵觸情緒，減少執行的失誤，降低執行過程的難度，使執行正當并擁有長久的權威。二是加強基層組織建設，用制度保證執行力。首先要制定基層支部書記崗位責任制。通過建立崗位責任制，在定性和定量兩個層面規范支部工作的工作定位，明確支部書記的工作范圍，使支部書記的工作有目標可循。其次要選準選好基層支部書記。因為支部書記在基層組織工作中處于紐帶和領頭羊的地位，他的素質高低、品德優劣直接關系到基層組織建設的全面工作，所以，選準基層組織領路人十分重要。在此基礎上，結合本單位的實際情況，通過加強培訓和實踐鍛煉最大限度地提高支部書記的工作能力。第三，樹立服務群眾的觀念。基層黨組織只要正確樹立群眾

第二篇：加強黨的基層組織執行力建設

黨的執政能力與黨的基層組織執行力是既相聯系又相區別的兩個概念。執政能力是抽象的，它的實現至少需要兩個方面的配合，一個是制度的設計，另一個是制度的執行。無論是“三個代表”重要思想的提出，還是科學發展觀的確立，都是上升到戰略高度的新思想、新論斷、新舉措。只有將其轉化到各級黨組織的具體行動中，才能真正發揮生命力。這就對加

強黨的基層組織執行力建設提出了新的要求。

黨的執政能力的高與低，不僅僅表現為剛性的執行與自上而下的指令，更體現為社會動態有機的和諧和群眾自覺自愿的認同，體現在法律的自覺維護和法治的自覺踐行。要善于協調與平衡不同社會群體之間的利益需求，協調、兼顧各方面的利益，讓各個階層的努力都得到應有回報。以此體現社會公平，讓我們黨擁有更多的社會基礎。

如何提高黨的基層組織執行力？筆者認為，至少要做到以下幾個方面：

要加強學習，提高自身素質。第一，加強知識積累。從提高執行力的角度來說，學習和掌握新知識，要以當代科技高新化、信息網絡化、經濟全球化為基礎，以掌握先進文化、提高創新能力為重點，進行開放的、互動的、終身的學習。第二，虛心向群眾學習。最有想像力和最有用的想法總是來自人民群眾，人民群眾永遠是實踐的主體，是一切知識和力量的源泉，只有尊重群眾的創造力，虛心向人民群眾學習，才能真正增長知識和本領。第三，在實踐中增長才干。執行力的提高是一個漸進的過程。無論是學習新知識，還是從人民群眾中汲取營養，都離不開實踐。實踐是理論生成的基本前提，是實現主觀和客觀相統一的基本條件，是提高領導水平和執行力的有效途徑。我們應在創造性實踐的過程中經常“回頭看”，認真汲取經驗和教訓，在及時糾正錯誤和偏差中不斷提高執行力。

要積極回應民意，改進執政方式。正如企業要對消費者的需求作出反應一樣，對群眾的需求也應作出及時反應。我們提供服務的方式、內容和效果，直接取決于群眾的要求。群眾的呼聲和建議，是我們能夠作出準確的政策決策和采取合理有效的方針措施的前提條件。群眾希望自己的要求和選擇得到重視，提出的意見、建議以及所要解決的問題得到及時回復。可以通過信息服務設施（如新聞媒體、熱線電話、政務網絡等），以快捷的方式把社會問題與群眾需要直接反映給相關部門。在執行過程中，讓群眾參與其中進行討論、表達意愿，進行一定程度的民意表決，廣泛吸納群眾意見，把政策的執行建立在民意的基礎之上，使群眾相信執政行為所依據的事實基礎是真實的，從而消除其疑慮與抵觸情緒，減少執行失誤，降低執行難度，使執行的結果符合民心并擁有長久的權威。好范文版權所有

要在應對復雜局面和突發事件中提高管理社會事務的能力。在經濟轉軌、社會轉型期，人民內部矛盾出現了許多新情況和新問題，主要特點有：一是涉及范圍廣，不同社會群體之間都可能存在利益矛盾；二是觸及層次深，矛盾涉及經濟利益、政治利益、文化利益和人生觀、人權觀、民主觀等方方面面；三是牽涉對象的群體性，轉型期人民內部矛盾的出現有多種原因，排除敵對勢力因素，大都反映了債務糾紛、違法行政、征地、拆遷糾紛等，在很大程度上反映了領導能力與領導權的運用是否得當的問題。因此，要不斷增強做好新形勢下群眾工作的本領，認真研究社會生活的新變化和群眾工作的新特點，著力加強和改進群眾工作。要始終堅持走群眾路線，把群眾的根本利益作為我們思考問題、作出決策、開展工作的出發點和歸宿，深入基層、深入群眾。黨員干部要到最困難的地方去，到群眾意見多的地方去，到工作推不開的地方去。既要相信、依靠群眾，又要教育、引導群眾，充分調動最廣大群眾的積極性、創造性，團結和帶領群眾不斷前進。

《加強黨的基層組織執行力建設》

第三篇：試論如何提高黨的基層組織執行力

解放思想 重在落實

——試論如何提高黨的基層組織執行力

[摘要]

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，也是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政黨地位的基礎。黨的基層執行力是保障黨在基層的一切執政活動能否正常進行及其效率如何、效果如何的重要因素，它直接涉及到黨的路線、方針、政策在基層的貫徹落實，涉及到廣大群眾的切身利益。解放思想是提升黨的基層執行力的基礎，基層組織執行力的強弱是解放思想與否的具體表現，有效的執行力既是解放思想的結果，也是進一步思想解放程度的動力和前提。基層工作惟有牢牢把握解放思想的本質，才能實現思想解放大飛躍，從而形成強大的執行力；惟有具備強大的執行力，才能加快實現黨的戰略宏偉目標。

[關鍵詞] 解放思想 基層組織 執行力

黨的基層組織是各種組織中最低的一層，它跟群眾的聯系最直接。教育系統黨的基層組織是加強黨的領導的堅實堡壘，是黨的教育方針、政策得到落實的重要保證，是全部工作和戰斗力的基礎。隨著黨的十八大的勝利召開，黨的建設進入了新的歷史時期。綜觀當前國際國內的形勢，我國正處于一個全面建設小康社會、深化改革開放、加快轉型轉制的攻堅時期，處于承前啟后、繼往開來的關鍵時期，處于機遇與挑戰并存的決戰時期。因此，全面提高黨的基層組織執行力事關教育改革發展的大局。

黨的歷史和現實都充分表明，必須不斷加大解放思想的力度，不斷加強黨的基層組織建設，提高基層組織執行力，只有這樣，才能更好地解決教育改革發展中的困難和問題。

解放思想是提升基層組織執行力的基礎

當前，黨的基層組織執行力方面存在的主要問題主要表現在以下幾方面：一是執行上盲目隨從。有些基層干部工作履職意識差，不思進取，得過且過。把簡單重復上級文件和講話精神當作是貫徹執行，好像是忠實執行者，其實不然。不把上級精神與本地、本部門、本單位的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正的執行，而是對上級精神的消極敷衍。二是調解矛盾能力偏低。有的基層干部群眾觀念淡漠，對待群眾態度粗暴，習慣于用簡單、蠻橫的辦法處理當前復雜的困難和問題，錯誤地認為只要上級領導出面干預就能解決，而不重視增強自己處理復雜問題和依法執政的能力，在群眾中造成不良影響。三是領導方式和方法簡單。簡單陳舊的方式方法必然不能適應黨長期執政的需要，沿襲傳統的開會、發文的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，把開會、發文當成推動工作的“萬能鑰匙”，這是作風不實、官僚主義的典型表現。

解放思想的過程，實際上就是實事求是的過程，是對工作中存在問題的糾錯過程。解放思想的目的，并不是單純的“思想解放”，更主要的是通過解開思想枷鎖，打破傳統思維，不斷提高工作的執行力。

為政之要，貴在力行，重在履事。鄧小平同志曾經指出，世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。執行力不僅是一個工作作風問題，還是一個能力問題、制度問題、黨性問題。所以說，領導干部要想提高自己的執政能力和領導水平，必須提高執行力。

執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把戰略、規劃轉化為成果的關鍵。具體來說就是領導干部貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。基層組織執行力具體體現在掌握和運用政策的能力、研究和謀劃協作的本領、推動和創新發展的水平。隨著形勢的不斷發展變化，基層工作的面越來越寬，任務越來越重，要求越來越高。這要求我們不斷研究新問題，不斷地解放思想，推進基層工作的創新。解放思想是提升基層組織執行力的基礎；惟有真正的解放思想，才能有效提升基層組織的執行力，解決不斷出現的新問題。領導干部必須充分認識到:再好的機遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標,都要依靠執行力來保證；執行力能夠轉化為強大的凝聚力、向心力、戰斗力、統籌力、協調力、生產力、競爭力、發展力、創新力。執行力的強弱直接決定著目標實現的速度和程度。

當前政策機遇疊加，從國家到自治區，都出臺了相當多有利于發展教育的政策。但在實踐中我們會發現，各級干部，尤其是基層干部，對政策的領會水平參差不齊，這直接影響到政策的實施效果。干部有沒有把這些政策文件真正吃透弄通了，有沒有把扶持的舉措都落實到了一個個具體的項目上來，有沒有把政策隱含的空間最大限度地挖掘出來，這從面上看是執行力的問題，而其實質是有沒有徹底解放思想的問題。一些干部在思想作風、工作作風上還存在這樣那樣的問題，特別是搶抓機遇、用好政策方面，或多或少地還存在著利好的政策不用、沒有的政策不爭、外有的政策不知、潛在的政策不謀的現象。因此，我們有必要進一步靜下心來，把思想解放的面再放大一些，把問題再分析研究得更仔細一些。已有的政策要好好學一學，把怎么落實好這些政策認真謀一謀，把還需要爭取的政策和項目細細想一想，真正找準問題，切實解決問題。

二、基層組織執行力的強弱是解放思想與否的具體表現

解放思想既是一個意識過程，也是一個實踐的過程，解放思想最終必須落實到具體的行動上，表現在具體的工作中。

基層組織執行力的強弱是解放思想與否的具體表現。優秀的執行能力是充分解放思想的結果。

今年是黨的基層組織建設年，在自治區黨委的統一部署下，玉林教育系統通過開展萬名黨員干部進農家等一系列活動，有力提升了基層黨組織的執行力。一是解放思想，大力開展“學用政策抓落實、強化執行促跨越”活動。按照玉林市委“趕超跨越，奮勇爭先”解放思想大討論的活動要求，組織觀看了全區教育系統“解放思想、趕超跨越”大討論活動動員網絡視頻大會，召開了全市教育系統 “解放思想，趕超跨越”大討論活動動員大會，動員全市教育系統迅速掀起新一輪“解放思想、學用政策”的熱潮。二是轉變作風，深入開展“萬名干部進農家”活動。在新一輪“下基層、轉作風、察民情、解難題、促發展”活動中，玉林市教育局機關黨委領導干部深入扶貧掛點村興業縣葵陽鎮合星村開展扶貧活動，為村民送去化肥、農藥、種苗等價值近一萬元的物資，為學校的老師和孩子們送去電腦、乒乓球桌、書包等學習用品，還給合星村小學的十位貧困生每生送上五百元慰問金，從生活、生產上給予農戶們實際的幫助。此外，我們還派出了吳甲全、林梅梅等兩位同志分別擔任陸川縣黎洪村和六平村擔任貧困村第一書記和新農村建設指導員。通過深入開展“萬名干部進農家”活動，切實為民送溫暖、做好事、辦實事，進一步推動黨員干部轉變作風，密切黨群干群關系。三是深入開展典型示范大行動，加強師德師風建設。以“學習先進，做師德高尚的人民教師”為主題，以“三對照、三堅持”為載體，全市教育系統召開了開展“學先進、樹典型、修師德、鑄師魂”主題活動動員會，在市直教育系統中開展向“玉林市創先爭優十大先鋒人物”——黃業珍老師學習的活動。在全市教育系統掀起了“學先進、趕先進”的熱潮，北流、容縣等縣市區教育局紛紛召開了現場會，涌現出了以封清池老師為代表的一批典型人物。四是完善基層黨組織，扎實開展“基層組織建設年”活動。緊緊圍繞今年中央提出在創先爭優活動開展“基層組織建設年”活動，玉林市教育局機關黨委扎實做好發展黨員工作，上半年共組織了兩期入黨積極分子培訓班，發動入黨申請136 人，發展黨員10名；

扎實做好關心老黨員和生活困難黨員工作，對40名老黨員、困難黨員開展走訪慰問活動；扎實做好基層黨組織的換屆選舉工作。通過做好基層黨組織的健全、充實工作，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用，進而發揮基層黨組織在教育、教學等工作中的政治核心作用。

三、良好的執行力是進一步解放思想的動力和前提

解放思想為基層組織執行力提供思想保證，只有真正做到思想解放，我們的基層組織才會具備更強大的執行力，工作才能更好地開展，從而解決更多的實際問題。基層工作必須在解決現實中的實際問題上下功夫，以解決廣大人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為落腳點，以人民群眾滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成為評判標準，真正把解放思想體現在具體工作中，落實到解決問題上。

黨的十八大報告再次明確把教育放在改善民生和加強社會建設之首，從堅持教育優先發展、全面貫徹黨的教育方針、深化教育改革創新、推動教育協調發展、大力促進教育公平、加強教師隊伍建設等六個方面，明確提出了下一階段教育事業科學發展的戰略性目標和任務，充分體現了黨中央對教育事業的高度重視和優先發展教育的堅定決心。我們只有充分領會中央精神，吃透中央理念，才能更充分調動各方面的積極性，做好教育資源的擴充、整合和優化，突破辦學瓶頸，堅持做到教書與育人并舉，為社會培養合格人才、優秀人才，努力創辦人民滿意的教育。

基層組織具備了良好的執行力，則可以進一步推動思想解放，成為下一輪解放思想的動力和前提。

基層組織執行力的強弱主要取決于兩個因素，一是綜合能力，二是態度。能力是基礎，態度是關鍵。所以，要提升基層組織執行力，在工作中努力做到“嚴、實、快、新”。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真。盡心盡力。不折不扣地履行自已的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干。兢兢業業就能千出一番事業。好高騖遠。作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，養成腳踏實地。埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈。變化曰趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大。速度更快。效果更好。養成勤于學習，善于思考的良好習慣。

結 語

黨的基層組織的凝聚力、戰斗力的強弱，直接影響黨的領導和執政地位的鞏固，直接影響黨的全部工作的落實和社會主義國家政權的穩定。因此，大力加強黨的基層組織建設對于提高黨的執政能力建設具有十分重要的意義。黨組織要進一步加強對基層黨組織的管理和監督，創新黨務工作管理體制，建立加強基層組織建設的長效機制、嚴格的目標考核體系，重點解決基層黨組織工作質量不高的問題，不斷鞏固和增強黨執政的組織基礎。當前，我區發展已站在一個新的歷史起點上，正處于追趕跨越的關鍵時期。面對后發展的這一基本情況，加快實現富民強桂新跨越宏偉目標，機遇前所未有，挑戰前所未有。我們必須始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。基層工作惟有牢牢把握解放思想的本質，才能實現思想解放大飛躍，從而形成強大的執行力；惟有具備強大的執行力，才能加快實現黨的戰略宏偉目標。

第四篇：黨的基層組織

黨的基層組織建設工作五十題知識問答

基層組織工作是黨全部工作和戰斗力的基礎。為進一步鞏固和加強黨的基層組織建設，切實提高我市基層黨務工作者業務能力，我們編寫了《黨的基層組織建設工作五十題知識問答》，以問答的方式將黨員干部應知應會的黨建知識用簡潔、易懂的語言進行了系統歸納，后期將在全市范圍內進行知識競賽，并排名表彰，請各基層黨組織認真組織學習。中共石首市委組織部

2011年8月25日

1、基層黨組織“五個基本”、“七個體系”建設的內容是什么？

答：《2010-2012年湖北省黨的基層組織建設工作規劃》，確立了全省基層黨組織“五個基本”、“七個體系”建設的總體思路。

“五個基本”：健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障。

“七個體系”：基層組織體系、服務群眾工作體系、宣傳教育工作體系、民主自治管理體系、和諧穩定工作體系、工作保障體系、考核評價體系。

2、推進基層黨組織“五個基本”建設的總體要求是什么？

答：堅定不移地推進“五個基本”、“七個體系”建設，讓基層組織建起來、用起來、活起來、強起來。

3、基層黨組織“五個基本”建設的工作目標是什么？

答：經過3年左右的時間，在全市鄉鎮辦區、村、社區、機關、事業單位和非公有制經濟組織、社會組織等領域，全面推進“五個基本”、“七個體系”建設，力爭各領域、行業和單位黨組織都達到“五有”目標：有健全完善的基本組織、素質優良的基本隊伍、務實有效的基本活動、科學管用的基本制度、穩定可靠的基本保障。到2012年，90%以上的村黨組織，95%以上的社區、機關、事業單位黨組織，90%以上的非公有制經濟組織、社會組織的黨組織達到“五個基本”建設的要求，80%以上的鄉鎮辦區黨（工）委達到“五好”標準。通過扎實推進“五個基本”建設，努力爭創全省黨的基層組織建設25強縣市。

4、農村黨員群眾服務中心建設“十三個一”的標準是什么？

答：一面國旗、一套廣播喇叭、一個室外公開欄、一個文體活動場地、一個衛生室、一個農資超市（綜合服務社）、一個便民服務大廳（室）、一個說事（談心）室、一個多功能活動室（黨員活動室、黨代表辦公室）、一個遠程教育站點、一個檔案室、一個圖書室（農家書屋、“留守兒童”活動場所）、一個文化娛樂室（“空巢老人”活動場所）。

5、社區黨員群眾服務中心建設“十四個一”的標準是什么？

答：一面國旗、一個室外公開欄（櫥窗）、一個文體活動場地、一個衛生服務站、一個便民服務大廳（室）、一個說事（談心）室、一個多功能活動室（黨員活動室、黨代表辦公室）、一個電化教育站點、一個檔案室、一個圖書閱覽室、一個文化娛樂室（“空巢老人”、農民工活動場所）、一個市民學校、一個警務室、一個愛心超市。

6、黨員職工活動中心建設“十二個一”的標準是什么？

答：一套標牌、一面黨旗、一個黨務公開欄、一套會議桌椅、一套電教設備、一套工作制度、一個圖書閱覽室、一個檔案室、一個黨組織書記辦公室（談心室）、一個黨員活動室、一個黨員職工培訓中心、一個體育文化娛樂活動場所。

7、農村、社區黨組織在落實黨建工作制度過程中要做好哪“十七項記錄”？

答：黨組織會議紀錄、黨員學習記錄、民主生活會記錄、黨課記錄、黨務公開記錄、“五議

五公開”（或議事懇談）記錄、群眾說事記錄、黨員和干部值班記錄、代辦服務（或上門服務）記錄、黨員和干部聯系幫扶困難群眾（包組包戶）記錄、有困難找干部（黨員）記錄、要上訪找支書記錄、民主評議黨員和村干部記錄、財務管理記錄、圖書借閱登記記錄、電教播放活動記錄、黨員公開承諾記錄。

8、農村基層黨建工作要求對哪些人員實行 “一人一檔”？

答：黨員（含流動黨員）、入黨積極分子、后備干部、農村實用人才、村在外工作（務工、經商）能人。

9、社區基層黨建工作要求對哪些人員實行 “一人一檔”？

答：黨員（含流動黨員）、入黨積極分子、后備干部、社區工作者、社區志愿者。

10、農村黨員隊伍建設的要求有哪些？

答：每年至少發展2名35歲左右的年輕黨員，至少培養2名30歲左右的入黨積極分子；每季度至少組織黨員進行1次學習；村黨組織每年至少召開1次民主評議黨員會議；每年至少組織1-2次黨員培訓會或座談會。

11、農村聯系群眾制度的要求有哪些？

答：建立民情檔案制度，實行“一戶一檔（表）”；建立村黨員干部包組聯戶、定期走訪群眾制度，每名黨員干部要有具體包保聯系對象；建立村干部、黨員聯系幫扶困難群眾制度，關愛“空巢老人”、留守兒童、殘疾人等特殊群體。

12、農村（社區）“五議五公開”的內容是什么？

答：就是在村、社區黨組織領導下，對所有村（社區）重大事務決策和辦理，按照“村（居）民建議、村（社區）黨組織提議、村（社區）兩委商議、黨員大會審議、村（居）民（代表）會議決議和“提議事項公開、審議程序公開、決議結果公開、實施方案公開、辦理結果公開”的“五議五公開”的程序組織實施。

13、什么是“兩會兩票兩承諾”？

答：黨員大會、村民代表大會對村級重大事務，黨員投建議票、村民代表投表決票，村“兩委”任期目標責任承諾、黨員先進性承諾，“兩會兩票兩承諾”是我市落實“五議五公開”制度的具體措施。

14、什么是村黨組織“兩推一選”？

答：由黨員、群眾公開推薦村（社區）黨組織成員初步候選人，候選人經鄉鎮辦區黨（工）委討論并批復后，提交黨員大會民主選舉產生黨組織成員。

15、什么是村（社區）黨員群眾服務中心“五務合一”？

答：強化黨務、規范村（居）務、優化服務、拓展商務、協調事務。

16、什么是“三會一課”制度？

答：“三會一課”是指定期召開支部委員會、黨小組會、支部黨員大會、按時上好黨課。要求每月召開一次支部委員會，每月召開一次黨小組會，每季度召開一次支部黨員大會，每季度至少組織全體黨員上一次黨課。

17、社區黨建“三有一化”工作要求指的是什么?

答：即在全國城市社區中，開展有人管事、有錢辦事、有場所議事，推進城市基層黨建區域化建設的活動。

18、推進社區區域化黨建“五聯五化”具體內容是什么？

答：區域聯設基本組織，實現組織設置網絡化；區域聯管基本隊伍，實現黨員發揮作用常態化；區域聯辦基本活動，實現黨建活動經常化；區域聯建基本制度，實現黨建制度規范化；區域聯籌基本保障，實現投入保障多元化。

19、社區黨務（組織）干部協調會的要求有哪些？

答：要求制定轄區單位黨務（組織）干部協調會方案、下發通知，每半年至少召開1次協

調會，協商解決社區黨建事務，要求有原始簽到表和規范完整的會議記錄。

20、社區“共駐共建”活動的內容和要求有哪些？

答：“共駐共建”是指“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創，活動共辦”的社區黨建共駐共建工作新機制。要求社區與轄區單位簽訂共駐共建責任書，一起落實共建項目，推進和諧社區建設。

21、機關黨組織書記配備的要求有哪些？

答：機關黨組織書記由本部門（單位）黨員負責人兼任，或由同級黨員干部專任；黨員人數50人以上的機關黨組織設專職副書記；基層黨組織書記每年至少參加1次上級黨組織組織的集中培訓，集中培訓包括黨建考評項目內容。

22、機關事業單位組織學習的要求有哪些？

答：機關事業單位黨員領導干部每年為全體黨員上黨課不少于1次，黨組織領導班子成員每年參加教育培訓的時間不少于40學時（10個半天），黨員每年參加教育培訓的時間不少于24學時（6個半天）。

23、什么是“城鄉互聯、結對共建”活動？“五個一”的工作目標是什么？

答：“城鄉互聯、結對共建”活動是指市、鄉兩級部門及民營企業黨組織聯系農村基層黨組織、黨員干部聯系農村困難黨員群眾，幫助農村基層黨組織建班子帶隊伍促發展，幫助困難黨員群眾脫貧致富。“五個一”的工作目標是指建強一個好班子、制定一個好規劃、選準一個好項目、建設一個好陣地、完善一個好制度。

24、考核驗收“城鄉互聯、結對共建”活動的三個“一票否決”重點工作是什么？

答：要把幫助結對村發展壯大村級集體經濟、建好黨員群眾服務中心、搞好換屆選舉三件大事作為考核的重點內容，實行“一票否決”。

25、2010-2012年發展壯大村級集體經濟的工作目標是什么？

答：力爭通過三年努力，使全市90%以上的村集體經濟年純收入達到5萬元以上。2010年底全市村級集體經濟年純收入5萬元的村達到40%，2011年、2012年分別達到70%和90%以上。

26、我市發展壯大村級集體經濟有哪6種發展模式？

答：產業帶動型、土地流轉型、資源開發型、資產營運型、物業服務型、合作服務型。

27、設置黨組織的基本要求是什么？

答：凡有正式黨員3人以上不足50人的基層單位，設立黨的支部委員會；黨員在50人以上不足100人的，可設立總支部委員會，下設若干支部委員會；經上級黨組織批準，黨員超過50人的也可不設總支部委員會，而設支部委員會；黨員超過100人的，可設立黨的基層委員會，但經上級黨組織批準，也可不設黨的基層委員會，而設總支部委員會。

28、什么是基層黨組織“雙建雙帶”？

答：“雙建雙帶”即在廣大農村以黨員創業為載體，建基地、建公司，帶頭創業致富、帶領群眾共同致富的一項農村利民活動。

29、農村黨員干部現代遠程教育站點“三星級”標準是什么？

答：（1）、有一套完整的遠程教育設備，寬帶網絡連接順暢，遠教設備維護及時、運轉正常，節目播放流暢；（2）、有專（兼）職站點管理員；（3）、有固定的播放室，15平方米以上；（4）、站點有遠程教育標牌；（5）、遠程教育的各項制度公開上墻；（6）、能正常開展學用活動，每月集中學習收看不少于1次，開展活動有記錄。

30、什么是“創先爭優”活動？

答：中央決定，在黨的基層組織和黨員中深入開展創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員活動，簡稱“創先爭優”活動。

31、創先爭優活動的總體目標是什么？

答：中央提出了“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”四句話的總體目標。

32、我市開展創先爭優的主題是什么？

答：立足崗位比作為，創先爭優當先鋒。

33、創先爭優公開承諾的基本內容是什么？

答：（1）、共性承諾，基層黨組織和黨員按照黨章規定和法規紀律、黨性原則、廉潔自律、社會公德、職業道德等方面的要求，作出承諾。（2）、崗位承諾，基層黨組織重點圍繞中心、服務大局、做好本單位業務工作、完成重點任務、推進基層黨組織“五個基本”和“七個體系”建設來創先進，在服務群眾、為民辦事等方面作出承諾。黨員重點圍繞立足本職崗位做好日常工作、服務人民群眾、完成急難險重任務、實現工作目標等方面作出承諾。（3）、實事承諾，基層黨組織圍繞黨員群眾最關心、最急需辦的實事作出承諾，黨員根據自身能力和特長等情況，每年或每個時期向群眾承諾做幾件實事。

34、創先爭優公開承諾的方法步驟有哪些？

答：（1）、公開承諾；（2）、認真踐諾；（3）、組織評諾。

35、什么是創先爭優公開承諾的“五亮五比五創”？

答：“五亮”即堅持“亮身份、亮職責、亮承諾、亮點評、亮評議”，對崗位職責、承諾事項、完成時限、預期效果等內容予以公開，主動接受群眾監督；“五比”即大力開展“比素質、比干勁、比奉獻、比創新、比作風”活動，不斷把兌現承諾的辦法、途徑具體化，抓好承諾事項的落實；“五創”即圍繞“創一流部門、創一流隊伍、創一流服務、創一流業績、創一流形象”目標，實行目標管理，建立承諾臺帳，擴大踐諾實效。

36、創先爭優領導點評的內容有哪些？

答：對基層黨組織的點評內容主要包括：對開展創先爭優活動情況的評價、取得的成績、存在的問題和努力方向。對黨員的點評內容主要包括：對參加創先爭優活動情況的評價、存在不足和努力方向。

37、創先爭優群眾評議的內容有哪些？

答：對基層黨組織的評議主要包括：推進創先爭優活動，兌現公開承諾情況，推動中心工作和重點任務完成情況，為民辦實事情況，加強黨組織和黨員隊伍建設情況；對黨員的評議主要包括：參加創先爭優活動，踐行公開承諾情況，立足本職崗位爭優情況，聯系和服務群眾情況。

38、創先爭優群眾評議的方法步驟有哪些？

答：（1）、征求意見，開展自查；（2）、召開會議，進行評議；（3）、通報情況，整改提高。

39、創先爭優活動先進基層黨組織“五個好”基本要求是什么？

答：領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好。

40、創先爭優活動優秀共產黨員“五帶頭”基本要求是什么？

答：帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。

41、換屆選舉工作“五個嚴禁”的要求是什么？

答：嚴禁拉票賄選，嚴禁買官賣官，嚴禁跑官要官，嚴禁違規用人，嚴禁干擾換屆。

42、換屆選舉工作“十七個不準”的要求是什么？

答：（1）、不準在民主推薦、民主測評、組織考察和選舉中搞拉票等非組織活動，通過宴請、安排消費活動、打電話、發短信、當面拜訪、委托或者授意中間人出面說情、舉辦聯誼活動等形式，請求他人給予自己關照；（2）、不準賄賂代表；（3）、不準參與或者幫助他人拉票賄選；（4）、不準以謀取個人職務晉升、調任、轉任、留任或者提高職級待遇等為目的，賄賂他人；（5）、不準利用職務上的便利以為他人謀取職務晉升、調任、轉任、留任或者提高職級待遇等為目的，索取、收受或者變相索取、收受賄賂；（6）、不準采取拉關系、走門子或

者要挾等不正當手段，謀取職務或者職級待遇；（7）、不準封官許愿，或者為他人提拔調動說情、打招呼；（8）、不準違反規定程序選拔任用干部；（9）、不準突擊提拔調整干部；（10）、不準任人唯親，指定提拔調整人選；（11）、不準違反規定超職數配備領導干部，或者違反規定提高干部的職級待遇；（12）、不準利用職務便利私自干預下級或者原任職地區、單位的干部選拔任用工作；（13）、不準私自泄露民主推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定干部等有關情況；（14）、不準以威脅、欺騙等手段妨害代表自由行使選舉權、被選舉權和表決權；

（15）、不準編造、傳播謠言，誣告陷害或者侮辱誹謗他人；（16）、不準在換屆選舉期間私自向代表贈送紀念品和散發各種宣傳材料；（17）、不準阻撓對違反換屆紀律問題的調查和處理。

43、換屆選舉工作“五個一律”的要求是什么？

答：（1）、對拉票賄選的，一律排除出考察人選，已列為候選人的取消候選人資格，已經提拔的責令辭職、免職、降職或者依法罷免，賄選的還要依紀依法處理；參與或者幫助他人拉票賄選的，比照為自己拉票賄選的行為給予相應處理。（2）、對買官賣官的，一律先予停職或者免職，再根據情節輕重進一步給予組織處理或者紀律處分；涉嫌違法犯罪的，移送司法機關依法處理；通過行賄手段獲取的職務堅決予以撤銷。（3）、對跑官要官的，一律不得提拔重用，視情節給予批評教育或者相應的組織處理，并記錄在案；對搞封官許愿或者為跑官要官的人疏通關系、說情、打招呼的，要嚴肅批評，造成用人失察失誤等嚴重后果的還要追究責任。（4）、對違反規定作出的干部任用決定，一律無效，并嚴肅追究相關人員的責任。

（5）、對干擾破壞換屆選舉工作的，一律嚴肅查處，涉嫌違法犯罪的移送司法機關處理。

44、村“兩委”換屆選舉工作的總體安排是什么？

答：村“兩委”換屆選舉工作集中在2011年9至10月進行。按照先進行村黨組織換屆選舉，后進行村民委員會換屆選舉的順序進行。

45、村“兩委”換屆選舉工作有哪幾個階段？

答：（1）、準備階段（2011年7月至8月），組建選舉工作機構，研究制定具體方案，調整充實村黨組織班子，辦好選舉工作試點，開展業務骨干培訓，抓好財務清理審計；（2）、實施階段（2011年9月至10月），制定好選舉辦法，做好黨員動員和參加選舉的村民登記工作，做好候選人的推薦提名工作，推行候選人競職承諾、創業承諾、廉政承諾和辭職承諾制度，精心組織大會選舉；（3）、總結階段（2011年11月），在換屆選舉工作完成后的15日內，向上級換屆選舉工作指導機構上報工作總結報告及有關報表。

46、村黨組織換屆選舉的一般程序有哪些？

答：（1）、村黨組織制定下一屆村黨組織委員會委員候選人初步人選推薦辦法；（2）、召開黨員大會和村民會議（村民代表會議），推薦下一屆村黨組織委員會委員初步候選人；（3）、鄉（鎮）黨委對考察對象組織考察，確定下一屆村黨組織委員會書記、副書記、委員候選人預備人選名單；（4）、村黨組織委員會向鄉（鎮）黨委呈報候選人初步人選的請示；（5）、召開黨員大會，聽取和審議本屆村黨組織委員會工作報告，討論通過《黨員大會選舉辦法》，醞釀并通過下一屆村黨組織委員會候選人名單；（6）、召開新一屆村黨組織委員會第一次會議，選舉書記、副書記。

47、村民委員會的換屆選舉的一般程序有哪些？

答：（1）、推選村民選舉委員會；（2）、制定選舉工作實施方案；（3）、參加選舉村民的登記；

（4）、推選村民代表；（5）、直接提名村民委員會成員候選人；（6）、選舉村民委員會成員。

48、黨員大會或黨員代表大會投票選舉的一般程序有哪些？

答：選舉大會一般有以下程序：（1）、清點到會黨員人數；（2）、通過選舉辦法；（3）、推選通過監票人、計票人名單；（4）、宣布下屆黨組織委員會委員名額和候選人名單；（5）、監票人當場檢查票箱，計票人分發選票，大會主持人說明填寫選票注意事項；（6）、選舉人填寫

選票，并按指定順序投票；（7）、監票人、計票人清點選票，確認選舉是否有效；（8）、計票人在監票人監督下計票；（9）、報告被選舉人得票情況。

49、村黨組織書記“一好雙強”的主要內容是什么？

答：思想政治素質好、帶富致富能力強、群眾工作能力強。

50、選優配強村黨組織書記“五個一批”的內容是什么？

答：從在職的優秀村黨組織書記中留任一批，從本村致富能手、農民專業合作社（專業協會）負責人、復轉軍人、回鄉大中專畢業生、大學生村官中選拔一批，從市縣鄉機關和企事業單位退居二線黨員領導干部中選聘一批，從本村外出務工經商優秀農民中引回一批，從市縣鄉機關和事業單位在職黨員干部中選派一批。

第五篇：執行力建設關鍵是執行要有力

執行力建設關鍵是執行要有力

——“執行力建設年活動”第一階段學習體會

為進一步加強新形勢下領導人員作風建設，確保公司今年各項任務目標的順利實現，公司黨委決定2012年在全公司領導人員中開展執行力建設年活動，我非常擁護。開展執行力建設年活動是公司黨委面對新形勢新任務深化領導人員作風建設的重大舉措，在“執行力建設年活動”第一階段中，我通過認真學習胡錦濤總書記關于加強作風建設的重要論述，學習黨的十七屆七次全會精神，學習公司黨代會有關文件和關于開展執行力建設活動安排等內容，對開展執行力建設年活動的重要意義有了更深刻的認識，進一步明確了開展執行力建設活動的總體要求、主要內容和目標，增強了樹立無條件執行、高效率執行、高標準執行的理念，在項目部班子成員中，我們緊密結合工作實際，認真查找在執行力上存在的突出問題，查找執行標準不高、執行效率低下、執行力度不大和選擇性執行等表現，深入剖析產生問題的原因，對個別領導人員有的責任意識不強、精神不振、工作懈怠；有的言行不

一、有章不循了、有禁不止；有的艱苦奮斗精神淡化、作風飄浮、無所作為等現象了解職工意見、建議并分析和反饋。

通過“執行力建設年活動”第一階段的學習和剖析，我 體會到，執行力是達成目標的關鍵，是一種務實的工作作風，是一種盡職盡責的要求，是一種紀律嚴明、執行能力、執行文化的表現，是一種上下一心、和衷共濟的體現；我體會到，國有企業執行力建設是企業發展做大做強、成就發展的必然要求；我體會到，“完美的執行”是激發企業生產力、增強企業競爭力、提高隊伍戰斗力的必然選擇和關鍵所在；我更深刻的體會到，執行力建設的關鍵是執行要有力！

怎樣做到執行要有力呢？ 首先，要明析執行乏力的病因

今天，對于執行力的意義，已經毋庸多言；對于提高執行力的著眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。現在，需要我們關注的是：“提高執行力”本身的執行問題。一些專家強調，執行力不是一個表象問題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育。

在工作中我們常聽到諸如此類的議論：公司的績效考核制度都設計得很完整，但就是執行不下去，績效考核流于形式；其實這件事看起來的確很簡單，大家也都懂，但卻就是做不好，做不到位；這個施工方案已寫得夠完善了，可到了下面執行起來，就走樣了；公司目標也分解了，責任狀也簽了，可就是完不成任務；現場管理要對標達標、規范操作、流程控制、紀律嚴明，我是三令五申，天天要求，可就是做不好，亂糟糟；……此時大部分管理者和領導都認為執行力差主要是員工的能力問題，或者是執行的態度不對，這樣的說法和觀點是不完全對的。上述問題是企業執行乏力的一種表象，而真正原因是管理不善所致。提高員工執行力的機制才是管理的本源。實際上可以這樣認為：企業內部少數員工執行力差是能力問題或態度問題；而企業的整體執行力差那就是管理出了大問題！

企業執行泛力還存在著以下因素：

1、缺目標，做起來茫然。

在企業里面，大到項目，小到每一件細小工作，作為管理者都有必要去設定可量化的目標，做到層層分解，層層落實，層層把關，層層負責，層層監督，這樣目標明晰，責任明晰，任務明晰，員工在工作中就有方向，不茫然，同時，管理者也就有了管控的目標。

2、缺計劃，做起來很忙碌。

許多企業里面，員工整天忙碌著，焦頭爛額，卻工作效果不好。為什么呢？究其原因，是對每一個目標，每一項工作任務未能做出詳細的工作規劃。沒有好的規劃，就沒有了工作策略，沒有了明確指令，管理指揮朝令夕改，再加上信息溝通不暢，使員工工作起來像無頭蒼蠅，到處亂竄，或只好靠慣性和自己的理解去做事，沒有詳細的計劃，所以工作 就忙亂，造成執行不力。

3、缺培訓，不知道如何做。

有些員工是態度問題，但在企業內部更多的員工是能力問題。管理者不懂得對部屬進行指導，不樂意去做教練。外企的員工入職后一般都要經過長時間的嚴格培訓，但我發現國內有些企業員工根本不需培訓就直接上崗，要么培訓缺少針對性和實操性，培訓走過堂，搞形式，不產生效果，因此，員工的執行力打折扣也就正常了。

4、缺流程，做起來不順暢。

流程優化，流程固化，流程細化，標準化毫無疑問可以提升工作效率，提升執行力。可是仍有不重視流程設計，流程規范化，因此，管理操作起來毫無章法，有些流程冗長，層層設限，層層設卡，耗費大量精力和人力，造成工作不力，進度滯后，因此，執行力也就無從談起。

5、缺激勵，做好做壞一個樣。

好的激勵機制，能讓不想做事的人，想做事；想做事的人，做成事。有的地方缺少好的激勵機制。員工工作進步了，工作完成了，沒有表揚，更勿論談物質和精神激勵。做得不好，也沒有批評和改進措施。員工沒做好，對他沒有壞處，員工做好了，也沒有多少好處，總之，個人利益不受影響，因此工作起來就缺少激情，缺少動力了。

6、缺方法，做起來事倍功半。企業內部管理者需要時刻去現場，進行觀察，進行了解，發現管理中的問題，找出更好的解決方法才能提升管理效率。而如今企業有很多管理者墨守成規，缺少創新，只求過得去，不求過得硬。工作不創新，管理方式落后，造成執行力大打折扣。

因此，企業要有強的執行力，除了高層領導要以身作則，上行下效，起模范表率作用外，更要做好以上六個方面要素的管理。從管理的目標、計劃、培訓、流程、激勵、方法等方面不斷尋求突破，尋求改進，不斷完善管理，提升管理水準和能力，才是提升企業執行力提升之道！

其次，樹立無條件、高效率、高標準執行，才是完美的執行的理念

在競爭日益激烈的現代社會中，“執行”這個詞被提到了一個非常重要的位臵上。企業的發展需要有力的執行，個人的成功更需要強大的執行力。

人們開始關注執行力，說明人們已經掌握了成功的特點，已經抓住了生產價值的根本，這是個令人振奮的現象！但是，不可否認，有很多人忽略了提高執行力的最重要的因素：樹立“無條件、高效率、高標準執行”意識，做到完美執行！

無條件、高效率、高標準執行，才能做到有力地執行，才能完美執行。很多時候，人們并不缺少執行力，但就是無 法實現完美執行。為什么？原因就在于他們不懂得無條件、高效率、高標準執行。

不懂得無條件、高效率、高標準執行，就會考慮太多工作以外的因素，致使自己的執行受阻。這份阻力，更多的時候是來自于你自己。

告訴自己無條件、高效率、高標準執行，你就能油然而生一種“破釜沉舟”的決心和毅力！你就能擁有“銅豌豆”式的蒸不爛、煮不熟、捶不扁、炒不爆、響當當的可貴精神！你就能認準目標、靈活操作、不達目的誓不罷休！

要做到無條件、高效率、高標準執行，能力很重要。方法也重要，態度更重要。如果你能將三者合一，那么你就離無條件執行不遠了！

當然，要做到無條件、高效率、高標準執行，還有一個更重要的因素：隱性執行力。很少有人知道什么是“隱性執行力”，這也是很多人“有勁使不上”的重要原因。在工作中，人們所表現出來的執行力，都是能為自己、他人所了解的——至少不會與真實相差太遠。但是，人們的隱性執行力，卻是很難被評估，甚至不可預測的。為什么？因為，隱性執行力是一種具有巨大潛力、具有無限發展空間的執行力！

可以這樣說，你在工作中所表現的執行力，是你自己的執行力。而隱性執行力，則是你調動別人、使別人的執行力為你所用的能力，這是一種驅人為你執行于無形的。對于如何提高執行力，我認為應該從以下幾方面入手 企業的執行力，表面上體現在企業的管理體系中，實際上這種管理體系還需要公司文化的支撐。

一個公司的管理體系，不管是管理架構，還是管理流程，無不受到文化的影響。在強文化的影響下，即使公司的管理體系并不太完善，也會有很強的執行力。相反，如果一個公司的文化很弱，或者沒有形成統一的文化，那執行力就會大打折扣。

在實踐中，一些專家還總結了執行不力的十大病因：一，推過攬功，不負責任；二，選人無方，用人不當；三，只重制度，忽視文化；四，管理不當，領導不足；五，目標不清，計劃不明；六，標準缺失，考核無據；七，只重指令，不懂溝通；八，事必躬親，不會授權；九，流程不暢，銜接不良；十，管控不力，獎罰不當。對此，要提高執行力，應從以下幾方面入手

其一，抓干部。毛澤東說，路線、方針、政策確定以后，干部是決定的因素。所以，提升執行力的第一個環節是干部。抓干部一是要統一干部思想，有不同意見，在會上可以辯論，但一旦形成決策，就是鐵板上釘釘子，必須要雷打不動去執行；二是要見行動，有些決策可能需要實施者進行跨業務領域或跨部門工作，這樣可能會造成個別干部的畏難情緒，甚 至不知如何下手，最后導致工件延遲，這既是干部素質的問題，是不會工作的表現，也是思想問題，只找借口，不找方法；三是要嚴考核，沒有考核的工作，只會造成干部責任意識的淡漠，只有強化業績考核，才會推動工作效率的提升，也才會有助于提升執行力。

其二，完善體系。完善體系就是要對影響執行力提升的管理環節加以改進或進行革新。比如影響決策力的決策機制，比如對干部的授權與監督機制，考核機制等，甚至于在影響執行力的關鍵環節進行強化，如設立專門的機構等等。當然，完善體系應該符合公司整體的業務流程，因為體系的完善本身就是為了提高工作效率。

其三，建氛圍。建氛圍實際就是建立企業文化。不論是抓干部，還是完善體系，沒有一個好的工作氛圍，其效果就會受影響，甚至會產生抵觸情緒。文化是自上而下的，因此，文化的建立需要從公司的高級管理層做起。民間有句話，叫“上行下效”，上層的做事風格、辦事效率、思維習慣甚至行為舉止，都會影響到下層，直至員工。從這個意義上講，建立一個高效的領導班子，對企業的內部管理至關重要。

第四、提高執行力要發揮好以下幾個方面的作用

提高執行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

1、提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。

“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。

2、提高執行力，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。

3、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。

以上只是個人不成熟的點滴看法，總之，執行力既是一個企業成功的重要條件，也是一個優秀員工必備的職業素養。如何提高企業的執行力，要從獲取員工的支持與理解、強化制度建設、倡導領導做表率抓起，以獲得并提高企業的執行力。獲取員工的支持與理解是提高執行力的前提，強化制度建設是提高執行力的保證，領導干部做表率是提高執行力的關鍵。企業執行力建設，既非一朝一夕之功可造就，也非鏡中月、水中花而遙不可及，需要決策層、管理層、執行層三方上下互動，同心同欲，勁往一處使，才能形成并產生強大的力量推動企業的發展。

二0一二年五月二十八日