第一篇：淺談基層組織執行力的提升路徑

淺談基層組織執行力的提升路徑

——雙龍鎮在“創先爭優”活動中，有效提升領導干部執行力

在旗委、旗政府的正確領導下，鎮黨委團結帶領全鎮各族干部群眾，堅持以科學發展觀統領全局，政治、經濟、文化和社會各項事業呈跨越式發展。工業經濟、集鎮建設、農牧業產業化“三駕馬車”并駕齊驅，取得了歷史性突破。呈現出政治安定、經濟發展、社會和諧的良好局面。2010年，全鎮財政稅收完成9947.2萬元，全鎮國民生產總值實現5.59億元，農民人均純收入達到8500元，分別比2006年增長43.8%、45.6%、67%。經濟建設方面取得了可喜的成績，人民生活水平逐步提高。

大力發展經濟建設的同時，雙龍鎮的黨建工作也沒有絲毫放松。提高基層組織的執行力依舊是鎮黨委對全鎮廣大黨員干部做好工作提出的重要要求。雙龍鎮經過反復探索與實踐，大大改變了過去部分黨員干部工作缺失激情、安于現狀、作風飄浮、自由散漫、服務質量差的狀況，尋找出一條在“創先爭優”活動中，有效提升領導干部和廣大黨員執行力的新路徑。主要有以下幾個方面：

一、切實加強學習，提升干部素質

學習是提高執行力的前提。雙龍鎮開展形式多樣、豐富多彩的學習活動，不斷提高干部隊伍的學習力、決策力、創新力、凝聚力，做到與時俱進；引導黨員干部重新認識自我、轉變思想觀念，正確把握黨的理論和路線方針政策，保證各項工作在抓落實中不出現偏差；找準工作進程中制約發展的問題所在，從而作出符合實際、行之有效的工作計劃和部署。

二、完善各類制度，提高干部積極性

規章制度完善，管理措施到位，工作才能順暢有序。要全面提升執行力，關鍵是建立健全一套科學完善、切合實際、行之有效的制度體系和運行機制。

首先，制定了《機關干部行為規范和工作規范》，加強對鎮領導的管理和考核。讓管理者本人先管好自己，做制度的模范執行者，為廣大職工做出表率。

其次，制定了工作責任制落實情況與獎懲相掛鉤的考核辦法，黨委定期對全鎮干部進行考評。對埋頭苦干、狠抓落實的干部給予表彰獎勵，并號召全鎮黨員干部向其學習。對于工作敷衍了事的實行問責制，視其情節分別給予通報批評。

此外，還對村“兩委”班子進行考核。依據考核結果，發放績效工資。

通過嚴格的管理和考核，鎮、村干部隊伍的綜合素質和執行力普遍有所提升，充分調動了積極性和創造性，營造出良好氛圍。變壓力為動力，激發干部隊伍的內在活力，始終保持一種你追我趕、時不我待的精神狀態，形成推動科學發展、決策落實、創先爭優的合力，使執行力得到提升。

三、加強干部思想、作風建設

雙龍鎮對領導干部的作風建設作了較為明確的規定。要求從我做起，自覺抵制各種不良習氣，切實轉變工作作風，不斷強化紀律觀念和責任意識，嚴格遵守各項工作紀律，自覺抵制懶散拖沓貪玩等不良風氣的侵染，以端正的工作態度、出色的工作能力、優良的工作作風認真履職，營造積極向上、健康和諧的工作環境。增強五個意識，即政治意識、責任意識、大局意識、危機意識和維穩意識。這五個意識是提高執行力的基石。

進一步加強內部管理，落實規章制度，確保執行有力，令行禁止，堅決克服和防止執行工作紀律較差、責任意識欠缺、執行力不強、工作效能欠佳、辦事拖拉和上班紀律松散、遲到早退、精神不振及上班時間利用辦公電腦打游戲、聊天等問題。

加強和改進干部作風。牢固樹立“干部就是服務，服務務求優質”的思想，在實際工作中既講態度、方法、作風，更講水平、質量、效率；堅持實事求是、艱苦奮斗的作風，決策唯實，真抓實干，堅持“兩個務必”，牢記黨的宗旨，時刻把人民群眾的生產生活掛在心上，時刻把群眾的安危冷曖放在心頭，切實解決群眾反映的熱點、難點問題，密切黨群和干群關系。

四、加大公開力度，嚴格述職評議

公開透明是執行力提升的有效手段。雙龍鎮黨委在開展工作時，不僅強化黨務政務公開、重大決策事項公開，而且把領導干部責任分工、階段性重點工作和落實情況公開。在接受各方面監督的過程中，轉變思想作風和工作作風，促進執行力的提升。

按照“單項工作求突破、整體工作上臺階”的要求，在黨組織和黨員干部中廣泛開展公開承諾活動，向社會公布本年度的工作目標、工作內容及進度、完成時限、所達到的排名位次等，接受群眾監督。建立健全評價體系，對黨組織和黨員公開承諾事項每月進行一次述評，先由黨組織負責人和黨員對照公開承諾事項，對工作進展情況和取得的效果進行述職，然后由黨員群眾投票評議，及時公開評議結果。針對評議情況，由黨組織負責人進行點評，指出問題和不足，指導如何抓好整改和落實。

五、深入開展基層黨建活動

雙龍鎮推行“四議兩公開兩報告一監督”工作法和開展創先爭優活動，深化以創建“五個好”鄉鎮黨委和“五個好”村黨支部為主要內容的“三級聯創”活動，堅持配強班子、帶好隊伍抓發展，做到“基礎工作不掉隊、重點工作有創新、亮點工作有特色、整體工作上臺階”。完善了《雙龍鎮關于進一步建立健全抓基層黨建工作責任制的實施意見》，就加強鎮村干部隊伍管理出臺了13項制度，統一編印成冊，下發到鎮村干部手中，做到人手一冊。

認真落實土右旗村“兩委”班子星級評選管理辦法，通過互評、民主測評、黨委測評、黨委會評定，六星級及以上村班子比例達到94%；加強了遠程教育終端站點建設，全鎮10個電信模式、40個衛星模式站點遠程教育終端設備運行正常、管理到位、收看及時，真正成為了“干部受教育，群眾得實惠”的有效載體。

按照“六個環節”深入推進創先爭優活動，做到了規定動作不走樣，自選動作有創新；深入開展“三級聯建”活動，認真履行紀委“教育、制度、監督、改革、糾風、懲處”六大職能，建立了“不愿為”、“不能為”、“不敢為”的自律、防范、懲處機制，深入推進“素質提升、廉政文化、陽光理財、雙述雙評、便民服務”五大工程，建立了便民服務中心，促進了廣大黨員干部廉潔從政、高效理政、為民勤政。投入100萬元，建成村級活動室9個，為黨員群眾學習、活動創造了良好的條件。領導班子經常深入村落，與群眾直接打交道，體察民情、了解民意，以做到決策“從群眾中來，到群眾中去”。

六、實行黨群例會制度

在創先爭優活動中，推行黨群例會制度，通過把黨建工作融入中心工作，提高了各級黨組織的凝聚力、戰斗力，充分調動了廣大干部職工的工作積極性。雙龍鎮堅持每個月召開一次例會，鎮黨委成員、各業務口負責人、各支部的支委會成員、大學生村官及普通干部都可以參加。會上主要了解大家思想情況、近期的工作情況及大家關心的熱點問題，共同討論和解決存在的問題。實行黨群例會制度，能夠是大家關心的問題及時得到回復，真切感受到黨組織就在身邊，大大增強了歸屬感，工作效率也得到了提升。

七、注重維護團結

這是提高執行力的保障。團結是做好各項工作的基礎，是將個體執行力凝聚成集體執行力、最大限度地提高工作質量和效果的保障。基層組織和黨員干部應努力營造團結合作、和諧共事的良好氛圍；深刻認識團結的重要性，加強自我教育，講黨性、重品行、作表率；大力提倡講真話、辦實事，積極營造聚精會神抓改革、一心一意謀發展的工作環境。由于部門的條塊分割，在執行某項決策之時，部門之間有時總會因為利益驅動和利害關系而出現相互掣肘或相互推諉扯皮的現象，這就會嚴重影響政府的執行力。要制定有關部門通力配合協作的例會、協調會議制度，定時不定時地召開會議來征求收集落實某項工作的問題和建議，并研究解決問題的措施。面向社會征求群眾意見和建議，就可了解到廣大群眾在找有關部門辦事時形成的意見和建議。有了這些來自基層的意見和建議，才好完善執行決策的各項措施。

中共雙龍鎮委員會

二O一一年五月二十一日

第二篇：提升執行力

提升執行力，杜絕推卸責任！

部門和人的內在責任感、外在執行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

部門和人的內在責任感、外在執行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

在企業的發展過程中，無論是企業內部還是在企業之間，遇到問題的時候，員工和員工之間、上級和員工之間、部門和部門之間，經常會出現推卸責任 的現象。該辦的不辦，推給別人;遇到問題無原則的爭論糾纏，各部門之間誰唱誰的歌，誰念誰的經，誰吆喝誰的買賣，誰強調誰的重要。我們形象的用“踢皮球”來比喻。無論其原因是企業本身制度的不規范，還是員工本身的問題，出現這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦。

一、推卸責任為何頻頻出現?

1、崗位職責劃分不清，責任不明

各崗位的工作職責缺乏梳理，導致崗位職責不明確，各崗位就沒有詳細的工作內容、工作說明和規范，員工們的職責幾乎是憑借他們自己的理解和僅有的自覺性來履行的。崗位的權責利不清晰，造成各部門、各崗位經常以不知道或不明確自己的工作為由，出現人浮于事、糾纏扯皮現象。

A公司廠區有個垃圾投放處，物流、設備包裝等產生的垃圾都統一放置。最近倉庫的人員反映，垃圾太多了已經放不下了。企管部一調查才發現，垃圾定期由市政的垃圾車統一運走，頻次和以前一樣每周兩到三次，最近產生的垃圾也沒有因為產量或者其他原因突增，為什么就突然放不下了呢?

調查后才發現，以前是因為倉庫內勤看到放不下了就分類整理一下，后來這個人調到行政部了，這項工作又沒有明確是由哪個崗位來做，就出現了沒人管的情況。出現問題了，就“眾說風云”，有人說人調走了工作也得跟著走啊。所以從整個公司來看，員工、崗位的責權劃分不到位、不清晰，出了問題，就會互相推卸，有了好事，卻爭相邀功。因此還會造成公司的士氣低落，效率低下。

2、溝通、協作不順暢

企業的經營活動往往需要經過多個部門、環節的處理。雖然企業有整體上的目標，企業專業化的分工劃分到各個部門時，會因不同的側重而致使目標的差異性。這時如果公司內部缺乏溝通平臺，各部門之間的溝通大部分是臨時性的、個人性的，而不是一種有規律的集體的行為，故而溝通的內容得不到重視，成為無效溝通。尤其是當出現問題的時候，不主動尋求溝通，孤軍奮戰，就會使各部門的配合與銜接脫節，往往容易出現扯皮。

A企業的員工習慣了非正式的溝通，訂單交期分解完畢，技術部發現無法按期交付圖紙，電話口頭通知計劃物控部。月底績效考評的時候，考核技術部“訂單未按時交付次數”是兩次，技術部長不愿意了，“我都提前說了完不成了，怎么還扣績效呢?”計劃物控部這才想起來這回事，原來當時掛了電話有其他的工作，一忙起來就把接了電話的事忘了。再說技術部，完不成可以溝通，為什么不書面通知，并附上能夠交付的時間呢?所以，使用什么方式方法讓溝通有效，才是最重要的。

3、制度缺失，流程不規范，不執行

制度和流程只是作為行為準則。規范制度、流程是一方面，如何讓制度流程真正執行起來才是最主要的問題。首先管理制度的制定要做到盡量全面、合理，好的管理制度還要保證不同員工在利益訴求上的公平、公正，讓員工真正認同，才能達到行為上的協同。其次，明確每一環節的具體執行者，將任務具體分解到人，明確每人的職責，制定執行的標準。

A企業的沒有采購流程，倉庫、車間都可以直接向采購部提報物料需求計劃，造成了采購沒有計劃性，而且物料重復采購、需求提報不及時的現象時有發生。造成部分物料庫存過多，占壓大量資金，而部分物料又經常欠件，庫存結構非常不合理。但是這又是誰的責任呢?由于多頭提報需求，任務分解不具體不明確，造成了無法進行問責。

4、多重領導，越級管理

多重領導，越級管理也是造成推諉扯皮的原因之一。越級管理對員工來說，不知道該聽誰的，不知道該怎么執行先執行什么，工作缺乏計劃性，出了問題就造成責任的推卸，過分的依賴領導。對他的直接上級的積極性也造成了很大的挫傷。

A公司的經過架構調整，采購部由總經理負責調整至生產部由生產副總負責，但是總經理還是喜歡直接安排采購部部長工作。長期以來，生產副總總感覺插手不了采購部的工作，但是一到欠件問題的討論上，總經理總是追究生產副總的責任，但生產副總感覺很委屈，自己管不了工作還得承擔責任，推諉的現象自然而言就發生了。

5、企業文化：處理外部問題的導向性

市場導向還是問責導向，當市場、質量出現問題，先處理問題還是先內部問責?

A公司業務員反映，與競爭對手最大的區別就在于，別的公司出現質量問題的時候，是先以市場為導向，以處理客戶要求問原則，快速退換貨或理賠，但是到了自己公司這里，就先內部問責，內部先調查是哪個環節哪個部門的責任，再處理外部客戶問題。業務員對此有微詞不說，同時引起了客戶的強烈不滿，甚至有的客戶為此終止了合作。

二、如何根治推卸責任?

明責是基礎。明責，其實質就是明晰責權清單，從源頭避免“多頭管理”。對需要多個部門共同解決的工作，要明確牽頭總抓部門和人員，避免“畫地為牢”“各自為陣”。每個人、每個部門都要主動把握時間節點，主動做好自己的工作，主動配合別人做好工作。

問責最關鍵。推諉扯皮之所以頻頻出現，很多時候是“不做事就可保證不出事”“無過就是功”在作祟。對此，必須發揮稽核人員的作用，嚴格落實問責制度，保證每項工作每項任務都能按時間節點、按要求，保證保質的完成。

立制是終歸。沒有規矩，不成方圓。但事實上，即使職責再明確再具體，許許多多工作因人的素質、品質和能力不同，結果仍然會千差萬別。部門和人的內在責任感、外在執行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。

文化是驅動力。市場導向型的企業文化能使整個企業保持一種“客戶第一”的理解及行為態度。企業的生命力在于市場, 只有受到市場認可的企業, 創造出符合或者領導市場趨勢的產品，才有可能發展壯大。這種對于市場的敏銳感覺，應該成為整個企業中所有員工的一種普遍價值觀并反映到日常工作中。

所以，企業戰略的制訂必須以市場為導向，企業內外部制度、流程管理也必須建立在關注為客戶提供價值的基礎之上，企業員工主動將市場導向作為工作的基本指導原則之一。由此 “客戶第一”必須成為了市場導向型企業文化的核心。

在以上的基礎上，企業內部推行問責制，增強稽核，提升執行力，在根本上杜絕推諉扯皮現象的發生。

第三篇：提升執行力

提升執行力(崗位比生命重要)

夜間值班，閑暇之余，偶爾看到多年前的一本書，原美國前海軍陸戰隊指揮官凱普寫的《沒有任何借口2》又名《提升執行力 》，今天讀來與前幾年閱讀時體會大有不同。你要對誰負責？長久以來，所有從老板那里獲得工作機會的人都會存有這樣的想法：他們認為這個工作是垂手可得到，他們不去思考老板為什么雇傭了他們而不是別人？他們認為是因為有了他們的存在才有了這個工作，才是公司的業務蒸蒸日上，如果他們消極怠工，公司的業務就會停滯不前。

這是一個嚴峻的長久以來被人忽視的問題，這種行動上的遲緩，思想上的愚鈍和道德上的不負責任，導致大量的工作資源被浪費掉。那些認為工作的獲得輕而易舉而且渾渾噩噩，好吃懶做，投機取巧的人，他們不會反思自己獲得一個崗位和老板的真正關系，這就是造成他們偷懶，松懈，不負責任的根源。事實是；這個崗位是為工作兒設定的，不是為你而設定的。如果你不能勝任這個工作，你就得走人。這就是生物界優勝劣汰的規則

那些已經獲得工作機會的人，他們應該干感謝這一機會的提供者。應為工作如同戰斗一樣，如果你不能消滅敵人，你就不會再有機會去消滅敵人——要么被撤換，要么被敵人消滅掉。如果你到現在還被雇傭，這起碼表明，到目前為止，在勝任這個工作崗位的問題上，你是合格的。

當你獲得一份工作的機會，你要為你的老板負責。因為是他讓你擁有了這個機會。如果你想讓這個機會保持住或升到更高的位置，你就必須對自己負責。你只有對自己負責，才不會每天渾渾噩噩的混日子，才不會拿多少薪水干多少活。你只有對自己負責，才會想到工作不是不勞而獲不是天上掉餡餅。你不僅要完成成這個工作還要學會更好更快的完成工作英國大都會總裁謝巴爾德在位時有一句名言“要么奉獻，要么滾蛋”。他強調“在其位，謀其政，不要找任何借口說自己不能夠，辦不到。”他要求他的下屬在他面前不能因為干不好工作而找理由推卸責任。

美國總統林肯出身貧寒，有人問他為什么能當上總統，林肯說“每獲得一次工作機會，我都會懷著感恩的心情加倍去工作，我能干好我干過的每一個職位，所以我也能干好總統這個職位。

那些不懂的感激，也不知道珍惜的人，他們永遠不會明白一個工作崗位的意義，永遠只會把工作看作是一種負擔而不是一種快樂。

從今天起，讓我沒再次提升我們的執行力

銀行管理處石家莊。

第四篇：提升執行力

從1983年頒布煙草專賣條例算起，至今我們執行煙草專賣制度已經近30年了，但制假、販假仍然屢禁不止，除了因為制假、販假可獲取暴利之外，也應該與我們執行煙草專賣的執行力需要進一步提升有一定關系。

通過學習《煙草專賣法》，我們知道，“實行煙草專賣管理，是為了有計劃地組織煙草專賣品的生產和經營，提高煙草制品質量，維護消費者利益，保證國家財政收入”。那么，在當前國際金融危機不斷加劇的經濟環境下，如何抓好煙草的專賣管理，使煙草業在法律法規規定的范圍內不斷地煥發出新的生機與新的活力，為國家增加財務收入，提升企業獲利水平，為企業參與更大的競爭創造條件，是一個十分重要的現實課題。

為了不斷提升“煙草專賣”的執行力，筆者以為，關鍵要做好以下幾個方面的工作。

一、落實好“煙草專賣”，必須要深化對于“煙草專賣”工作的重要性的認識。一段時期以來，由于種種原因，曾經有人產生了“還要不要執行煙草專賣”、“怎樣堅持煙草專賣”等疑問。以此，我們必須要深扎煙草專賣的思想根基，堅持煙草專賣的正確方向。

首先要多學習，做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明白人”。要做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的明白人，必須要多學、多看、多用，做到以學促用，以用促學。具體來說，可以在上級舉辦培訓班時集中學、可以在本單位本部門進行業務培訓時共同學，可以在工作當中對遇到不明白的關鍵性問題重點學。同時，還要不斷建立和健全企業、單位、部門的學習制度，明確落實這些制度的程序、方法等，做到一項一項地搞清楚、弄明白，做到“心中有數、未做先知”。此外，我們還要通過深入學習，做到舉一反三。

二是要常反思，做落實《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明理人”。增強和落實“煙草專賣”制度和法規的自覺性和堅定性，必須與我國的煙草專賣工作的歷史和煙草業在我國財政收入當中所占的重要地位相聯系，與本地區、本單位煙草工作的現狀相聯系，與當前和今后一個時期煙草工作的現狀相聯系。“常反思”，就是要不斷深入總結和分析正的方面和反的方面不同的經驗和教訓，明確堅持“煙草專賣制度”是我們不斷取得新的勝利，是從一個勝利走向另一個勝利的重要法寶之一，是我們煙草業取得進步和發展，提高進行國內競爭和國際競爭的重要保證。“煙草專賣”堅持得好，抓得好，抓得實，就會對煙草工作產生很強的推動和促進作用；相反，就可能會給這項工作帶來影響和制約，從而在“煙草專賣”上實現“要我落實”為“我要落實”的轉變。

三是要抓協調，做落實《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明路人”。從整個煙草行業來看，落實“煙草專賣”的執行力效果不一。但是，應該說，執行力不佳的地區一般都與思維方式上的欠缺有一定關系。比如，極少數地區由于經濟方面的原因，認為發展經濟是首要任務，其他方面的工作都應該讓位，在一定程度上把抓當地經濟建設與執行“煙草專

賣”割裂開來，甚至于矛盾起來。從地方上看，有的地區存在著相安無事、得過且過的想法；從當地的煙草部門來說，也在一定程度上存在著對“煙草專賣”工作擺位不正、有畏難情緒等現象。為此，必須要牢固樹立起堅持“煙草專賣”與經濟建設協調發展，堅持“煙草專賣”就是加快當地經濟建設發展的思想，要通過堅持“煙草專賣”中闖出促進當地經濟發展的新局面。

二、落實好“煙草專賣”，必須要正確協調好與地方黨委、政府的領導關系。

根據《煙草專賣法》的第四條規定，“國務院煙草專賣行政主管部門主管全國煙草專賣工作。省、自治區、直轄市煙草專賣行政主管部門主管本轄區的煙草專賣工作，受國務院煙草專賣行政主管部門和省、自治區、直轄市人民政府的雙重領導，以國務院煙草專賣行政主管部門的領導為主。”因此，煙草專賣工作在實際工作當中，更應該正確處理好與上級，與地方黨委、政府之間的領導關系，發揮好法律所規定的功能。

要做到這一點，就必須要練好“三種功夫”。

一是要練好站功，即要切實擺正自身的位置。由于身受國務院煙草專賣行政主管部門和省、自治區、直轄市人民政府的雙重領導，誰大誰小、誰主誰次之爭，的確在一定程度上存在著。有的認為煙草專賣部門是以國務院煙草專賣行政主管部門的領導為主，接受地方政府的領導是夠感情，是給面子；有的則認為既然身在地方，吃的是地方飯，抓“煙草專賣”就要靠地方，上級主管部門是“遠水難解近渴”，不聽不行，聽聽也行。實踐證明，這幾種想法都是不正確、不完善的。為此，必須要堅持“雙重領導同樣重要，求大同、存小異”的工作思路，切實擺正自己的位置，做到不偏頗，不傾向，注意在實際工作當中學會兩套本領，演好兩種角色，力爭在雙重領導下實現優勢互補。

二是練好講功，即多向地方政府和上級匯報。不論什么工作，光說不做不行，光做不說也不行；同樣，做得不到位不行，說得不到位也不行。因此，要提升“煙草專賣”的執行力，必須要練好講功。把該講的講清楚，把該匯報的匯報明白，匯報到位。要根據不同時期“煙草專賣”工作的意義、內容和一定時期的標準向地方領導講清楚、講明白，講到位，爭取得到他們的認同、支持和認可，實踐證明，這樣往往能夠收到事半功倍的良好效果。以正在進行和將要進行的跨地區行業重組為例，勢必會面臨著許多的新情況、新問題、新矛盾，在這種情況和形勢下，練好講功，其重要性和必要性更加不容忽視，不容低估。因此，要充分利用上級領導檢查、指導、調研工作為契機，多向上級領導、當地領導匯報情況、介紹情況，確保“煙草專賣”工作獲得當地黨委和政府最大限度的支持和幫助。

三是練好硬功，即要靠自身的作為贏得支持。俗話說：“有為才有位，有位更應有為”，這句話對于我們做好“煙草專賣”工作同樣適用。這就要求我們在實際工作當中，用自身過硬的作為贏得各個方面全方位的支持。《煙草專賣法》第十九條規定，“禁止在廣播電臺、電視臺、報刊播放、刊登煙草制品廣告”，但是，這并不意味著我們要游離于所有的社會活

動之外。為此，我們要審時度勢，根據當地需要，結合自身工作目標，可以采取助學、助農、助商、獻愛心等實際行動.近期，部分市局針對當地出現的旱情，發揮優勢為當地農發抗旱保苗就是一個很好的例子。通過這些實際行動，既可以擴大企業影響，又可宣傳國家法律法規，還能為當地黨委、政府解決一定的實際困難。實踐證明，只要我們有所作為，一定會在我們的工作當中贏得地方黨委和政府的信任和支持。要做到這一點，就要在平時的時間里面多看、多想、多動腦，才能夠達到事半功倍的效果。

三、落實好“煙草專賣”，必須要不斷提升煙草專賣人員的工作能力。

工作能力不是與生俱來的，是在不斷的工作當中總結和鍛煉出來、培養出來的。

一是在職要盡職。作為煙草專賣人員，不論是承擔著什么樣的職務，都應該要牢記自己的工作職責。具體來說，就是不但要管理好自己家的“自留地”還要關注著大家的“公益田”，即要了解和掌握當地的風土人情、經濟狀況、民族特點、風俗習慣，這些都是做好本職工作不可或缺的“營養品”和必須品。要根據掌握的情況，在合適的時候提出自己的合理化建議和意見，從而實現共榮共贏。

二是要把握關鍵。定期召開工作會議，是為了總結過去的工作，討論、通報、布置下一個時期的工作。要克服為了開會而開會，開會了就是工作思想，如果是這樣，工作只能是在低層次上徘徊。工作會議，不但要把“人、財、物”等項目落實好，還要貫徹好上級工作指示，討論和確定當地工作計劃，制定加強工作措施，確保計劃得以順利完成。

三是要誠信做人。誠信做人與誠信工作是相輔相承的。工作作風漂浮，難以取得進步；做人不講誠信，就很難得到信任和支持。這就要求我們在實際工作當中，牢固樹立正確的地位觀、利益觀和政績觀，對在工作中遇到的困難和問題，要如實向地方黨委、政府、向上級反映，要說真話，講實情，辦實事，自覺做有利于地方經濟社會發展的明白人、實在人，確保煙草專賣工作在地方黨委、政府的支持下不斷取得新的發展和進步。

總之，提升煙草專賣的執行力是一項長期的工作，可謂是任重而道遠。要切實解決這個問題，需要我們在實際工作當中不斷總結好的經驗好的做法，更需要我們從法律上、制度上加以完善。

第五篇：提升農村基層組織工作方案

為切實加強和改進新形勢下農村黨的建設，不斷增強農村基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，切實解決新形勢下我村黨支部中存在的突出矛盾和問題，著力提升農村基層組織建設整體水平。特制訂此工作方案。

一是定思路，確保整頓工作穩步推進。專門召開整頓軟弱渙散村黨組織專題會議，研究部署集中排查整頓工作，加強我村黨員教育、解決突出矛盾、完善管理制度、發展壯大集體經濟等重點問題為突破口，切實加強以我村黨支部為核心的村級組織建設，為全村經濟和社會各項事業又好又快發展提供堅強的政治和組織保證。

二是定目標，確保黨組織活力得到增強。全面掌握基本情況，認真研究我村存在的主要問題、產生原因、表現形式、影響后果等，全面準確提出整頓目標，即：通過集中整頓建設，使我村軟弱渙散局面顯著改善，凝聚力、戰斗力切實增強，執政能力和為民辦實事能力明顯提高；各項工作呈現新的進展，影響群眾切身利益和我村穩定的突出問題得以解決，黨群干群關系更加密切，我村黨支部得到群眾擁護；黨員隊伍整體素質全面提升，帶頭學理論、學科技、學法律，能夠帶頭致富和帶領群眾共同致富，在構建社會主義和諧社會中發揮先鋒模范作用；黨支部運行進一步規范，各項工作制度健全，管理措施到位，在村黨支部領導下的村民自治運行機制得到進一步完善。

三是定責任，確保形成工作合力。明確黨支部書記為“第一責任人”，深入 “走訪、評議”等方式，制定整改措施，明確整改重點，加強分類指導，有效推動整頓工作深入進行。

四是定措施，確保取得明顯成效。通過召開座談會、個別走訪、發放征求意見表等形式，從不同側面、不同角度、不同層次廣泛征求黨員干部和群眾的意見建議。繼續保持班子的穩定性和工作的連續性，力求創新有所突破；并通過和班子成員進行談心溝通，化解班子內部矛盾，增強班子之間的團結；對不能勝任本職工作的村干部，堅決予以調整；積極做好后備干部的推薦和培養工作。堅持從思想教育入手，以強化黨員干部隊伍整體素質為基礎，不斷純潔黨員隊伍，增強黨員先進性。切實把解決突出問題作為整頓工作成效的集中體現，對一些涉及面廣、群眾迫切要求解決的問題，成立專項工作小組，明確責任人，上下聯動，綜合協調進行整改；對應當解決但一時又解決不了的問題，及時向群眾說明情況，并積極創造條件逐步加以解決；對解決問題效果不好、多數群眾不滿意的，要重新進行整改解決。進一步健全和完善各類工作制度，嚴格執行民主評議黨員、發展黨員等基本制度，保證村黨組織管理工作的規范化運作；凡村內重大事項決策要征求村民代表的意見，經村民代表會議討論通過后方能組織實施，確保最大限度地凝聚人民群眾的智慧和力量，保證村里各項工作得到群眾的支持與擁護。

五是定制度，確保整頓落實到位。實行上下聯動的方式，由鄉黨委采取不定期深入我村，通過隨機調研、民意調查等形式指導檢查工作，并根據督查出來的問題提出整改意見并限期整改。建立和完善動態管理機制，定期組織召開分析會，根據發現的新情況、新問題，及時調整完善整頓方案，確保整頓工作效果好，使我村黨組織得到提升。