第一篇：設計部經理崗位職責-

技術部門職責規范;

一、主要工作：

1、貫徹執行公司的工作目標，根據公司的經營管理目標和任務統籌本部門的工作安排，制定工作計劃。

2、設計圖紙，輸出所需全部技術內容。

3、編制各種與產品相關的加工工藝、技術標準；貫徹實施國家技術法規、規范、標準。

4、參與、組織公司范圍內的技術策劃、技術管理和研發工作。

5、組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。

6、組織和協調本部門技術人員開展技術革新和對重大技術問題的攻關工作，推動公司技術發展。

7、定期主持本部門例會，召集技術方面的工作會議；參加技術系統辦公例會以及其他相關會議。

8、對公司產品的生產品質、環保要求、安全性能、原材料供應質量進行指導和監督，組織相關檢查。

9、完成上級領導下達的其他任務。

二、公司紀律：

1、自覺遵守公司現行的各種規章制度。

2、團結同事相互配合，極積合作。

3、愛護公司財物，維護公司整體形象。

三、與其他部門配合：

1、積極配合其他部門完成公司工作。

2、工作中不扯皮，不推諉；實事求是。

3、工人生中對事不對人，公私分明。

技術部經理職責：

1、統籌和主持技術部日常工作。

2、制訂、修訂技術部的工作程序和規章制度、實施細則，經批準后級織實行并監督檢查。

3、制訂本部門的工作計劃，并對工作計劃進行領導、協調和過程控制，確保工作計劃的貫徹實施。

4、組織建立公司關于成套家具行業的技術標準體系，并定期更新，持續提升。

5、組織制定項目管理體系及新產品的接受和技術文件的編制、維護。

6、組織和協調技術部人員開展技術革新和對重大技術問題的攻關工作，推動公司技術發展。

7、就本部門的技術力量配置、技術管理組織結構等提出方案或建議，制定本部門儲備人員和新進人員的培訓計劃。

8、負責組織相關人員進行方案評審工作，并對技術部的技術文件與技術圖紙文件進行審核與確認。

9、審閱技術部及其相關的文件，在權限范圍內簽發文件；審批技術部的工作計劃、培訓計劃等文件；做好技術部行政事務處理工作，提高工作效率、增強團隊精神。

10、負責設計部管理體系的建立、完善、組織執行和監控，對設計部工作實行程序化管理，加強責任心,充分調動員工積極性、主動性、創造性,使各項工作都能出色完成；

11、根據市場需求，及時調整確定產品設計開發走向；對產品設計力求美觀、實用，工藝簡單化、合理化，力求產品成本降得更低；

12、協助生產部改進加工工藝流程，降低生產成本，提高工作效率；

13、負責監督部門下屬職員的言行舉止、衣著風貌是否符合本公司的規章制度之要求；

14、嚴格要求自己與本部門的工作人員遵守并接受公司現行的各種規章制度之約束。

15、完成上級領導交辦的其他工作。

第二篇：設計部經理崗位職責

設計部經理崗位職責

責任：

1、負責本部門日常管理工作；

2、負責本部門與工程部協調工作；

3、負責監督本部門員工的規范服務、工作技能，職業道德；

4、負責跟蹤單源，協調與客戶關系；

5、負責擬定設計師培訓計劃，級別評定；

6、對設計部總簽單率負主要責任；

7、因設計部問題造成損失或處理不當引起的糾紛，即使解決；

8、因設計師問題造成的損失，設計部經理承擔相應責任。

9、負責對新員工進行培訓；

10、負責部門的任務下達，制定任務目標、執行原則及部門考

核制度；

11、研究、了解和跟蹤國內外同類建筑在規劃、設計方面的發

展趨勢，定期提供研究成果報告。

12、負責人員招聘工作；

權利：

1、有權監督本部門員工的行為規范；

2、有權協調本部門與其他部門之間的關系；

3、有權對設計師進行組織培訓活動；

4、有權對公司提出意見和建議；

5、有權對違反規定或有嚴重錯誤的設計師除名處理；

利益：薪資待遇實行底薪+崗位津貼+績效工資+全勤獎+綜合素質評

定獎+業績獎

懲罰：

1、必須做到以上要求并且嚴格遵守員工的規章制度，以身作

則，簽單率要保證達到30％或設計部季度業績達到70萬，如達不到此標準，下季度底薪減半并相應處罰，情節嚴重的公司予以除名；

第三篇：設計部經理崗位職責

設計部經理崗位職責

1、設計部經理總經理的領導下，配合工程負責人組織和協調本專業的設計工作，對本專業設計的方案、技術、質量及進度負責。

2、依據業務部、工程部的進度控制計劃制定本專業各個設計進度的進度計劃和設計任務的分工。

3、搜集分析設計資料，主持本專業方案及初步設計，并對本專業的方案和技術負全面責任。必要時，提請技術會議，討論決策，并在后續階段實施。

4、負責編寫方案及設計文件。

5、認真研究方案、設計階段客戶的意見。并對客戶的意見逐條落實。如執行有問題，應通過工程負責人與有關部門匯報認可。

6、施工圖階段，進一步解決本專業的技術問題。協調各專業之間的矛盾，負責各階段的匯總。

7、組織并指導本專業設計人及制圖人進行施工圖設計；協調解決工作中出現的問題，提高文稿質量。設計部經理應檢查設計、制圖人的設計文件，質量符號要求后，校對。質量差的文稿應該要求設計人修改后再校對。

8、負責設計文件的歸檔。

9、進行工程回訪和設計總結。

10、在技術問題上，與其他部門有意見有矛盾時，應聽取總經理意見，必要時，提請部門經理會議，討論決定。

第四篇：品質部經理崗位職責

品質經理崗位說明書

北京豪格科技發展有限公司

一、基本信息 任職者簽名 所屬部門 Ray 品質部 職位編號 直屬上級 HR521 董事長 直管人數 晉升方向 12 總監

二、崗位概述 制定品質標準和實施公司品質戰略計劃；建立和健全公司的品質體系與組織結構；管控好工廠品質、審核新的供應商,新樣品；協助研發部研發新產品。

三、職位位置 董事會 總經理

品質經理 職能總監

四、工作關系 聯系對象 聯系主要內容 貫徹公司品質制度，做好質量相關工作。總經理 公司內部 協助研發工作，確保新研發產品符合公司品質要求。研發部 公司外部 協調公司與工廠，確保公司產品品質。工廠

五、崗位職責

1、制定質量目標，并實施計劃完成目標，對公司產品質量負責；推動工廠品質改善，并推動實施，使之不斷改善產品質量。

2、審核新供應商品質體系，降低公司品質風險。工作

3、建立檢測標準，及公司品質制度。內容4、5、出現異常質量問題，及時溝通、分析、判斷，處理異常問題，推進公司品質提升，樹立良好的品牌形象。

品質經理崗位說明書

北京豪格科技發展有限公司

6、協調研發工作，確保新研發產品符合公司品質要求。

7、重大質量問題，按8D報告執行改善。

8、協助客服部處理投訴問題。

1、審核新供應商品質能力權限，對未達到我司品質相關要求的供應商，擁有否決權；

2、新樣品審核權；

3、品質管理方法制定權； 權力

4、擁有部門人事任免權；

5、對其它部門擁有品質監督權；

6、公司章程賦予的其他權力。

1、對公司品質管理的重大決策及公司產品品質負主要責任；

2、樣品評估失誤責任； 責任

3、供應商品質評估失誤；

4、對品質部門責任。

六、任職要求 30歲以上 性別 年齡 個性特征 細心、有條理 不限 本科以上 學歷與專業 專業： 結構專業或電子專業、化學專業 工作經驗 2年以上企業品質部主管工作經驗，5年以上工作經驗。精通8D報告，品質七大手法，熟悉ISO質量管理體系、6西格瑪質量管理體系。了應掌握的知識 解機械行業產品工藝流程，了解電子行業產品工藝流程，了解模俱行業產品工藝流程。工作認真負責，嚴謹細致，有較強的分析解決問題能力；完全品控產品相關操作規工作技能 程和注意事項。具備較強的品質8D報告處理能力。公文處理

七、績效考核指標 整體良品率99%以上

品質經理崗位說明書 北京豪格科技發展有限公司

(40%)返修率(30%)不高于1% 批退率(20%)低于3% CAR結案率96%以上(10%)明確計算公式、數據統計來源、統計周期 整體良品率 =（本年賣出的不良品/本年所有出貨數量）* 100% 數據統計來源: 客服部、倉庫、售后部、技術部、每季度統計一次，年底匯總 返修率 =（賣出的產品使用一年內需要維修/年內總出貨數量）* 100% 數據統計來源: 客服部、倉庫、研發部、每季度統計匯總 批退率 =（本年批退次數/本年所有批次）* 100% 數據統計來源: 工廠、倉庫、品質部、客服

每季度統計匯總

CAR結案率 =（本年已解決問題點/本年所有品質問題點）* 100% 數據統計來源: 工廠、品質部

每季度統計，每年統計匯總

第五篇：生產部經理崗位職責

生產部經理崗位職責

一、概述

根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。

二、工作內容：

（一）安全作業：

1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。

2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。

4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。

5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。

（二）生產工作：

1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。

2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。

3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。

4、定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。

（三）生產數據的統計、分析與總結：

1、監督各生產車間對基礎數據的采集。

2、統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。

3、統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。

（四）設備管理：

1.根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。

2.督促相關人員建立生產設備管理檔案。定期檢查現有生產設備情況；

3.制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行。

4.對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

（五）日常工作：

1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。

2、管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。

3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。

4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。

5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。

6、與員工經常溝通，掌握其心理。

7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。

9、組織對生產部員工實施績效考核工作。

10、對下級工作中的爭議做出裁決。

11、協調生產部與客戶、公司相關部門的關系。

12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。

13、及時、準確傳達上級指示。

14、完成公司領導委托交辦的其它工作。

三、工作績效標準

（一）生產部安全作業無隱患；

（二）生產計劃的制定和生產實施情況；

（三）生產任務的完成程度；

（四）生產數據的統計、分析和應用程度；

（五）設備工作能力；

（六）執行公司各項規章制度情況；

（七）監控生產部員工職責完成情況；

（八）生產設備和工藝改造能力；

（九）培養、選拔優秀員工程度；

（十）與客戶、公司其它部門溝通能力；

（十一）服務態度良好，無客戶、司機投訴；

（十）公司領導委托交辦的其它工作完成情況； 生產部經理

崗位名稱：生產部經理

直接上級：分管副總經理

下屬崗位：生產科科長

崗位性質：負責全面主持本部的管理工作

管理權限：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，并承擔執行公司規程及工作指令的義務；

管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責；

主要職責：

1．在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

3．負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

4．負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；

5．負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

6．配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

7．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；

8．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

9．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

10．強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；

11．負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；

13．有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

崗位要求：

1．具有大專以上文化程度和生產管理專業知識；

2．熱愛公司，有較強的綜合協調能力和組織管理能力；

3．虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業心；

4．堅持原則，廉潔奉公；

5．熟悉本公司產品工藝流程，了解和掌握生產管理基本內容。

參加會議：

1．參加公司總結會、計劃平衡協調會及其有關的會議；

2．參加季、月度經濟行動分析會、排產會、生產調度會、考核評比等會議；

3．參加公司召開的部門業務專題協調會及其他有關會議；

4．參加本部門召開的生產、安全、設備等工作會議。