第一篇：網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理崗位職責(zé)

網(wǎng)絡(luò)部崗位職責(zé)

網(wǎng)站部崗位職責(zé)：

1、組織對(duì)網(wǎng)站的整體規(guī)劃：內(nèi)容建設(shè)，網(wǎng)站布局，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方面的 規(guī)劃；

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，制定網(wǎng)站運(yùn)營計(jì)劃、并組織實(shí)施工作；

3、與企劃、咨詢以及其他部門的溝通工作；

4、網(wǎng)絡(luò)部的日常工作安排及考核工作；

5、對(duì)部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

6、網(wǎng)站各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作；

7、網(wǎng)站運(yùn)營總結(jié)、分析工作；

8、完成公司、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。網(wǎng)絡(luò)管理員的崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)維護(hù)、電腦維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)站建立、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全策略的實(shí)施、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行設(shè)置、管理以及維護(hù)、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)的維護(hù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理、服從上司的工作分配

IT 基礎(chǔ)設(shè)施管理職責(zé)

主要職責(zé)描述：

負(fù)責(zé)管理和保證公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、臺(tái)式機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施的安 全性、穩(wěn)定性運(yùn)行，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、記錄、日常管理、服務(wù)監(jiān)控、知識(shí)培訓(xùn)等工作，為公司信息方面的決策、采購提供所需信息，為確保公司工作流程制定相關(guān)網(wǎng)絡(luò) 使用規(guī)定和建議，并監(jiān)督及確保相關(guān)人員對(duì)規(guī)定和制度的執(zhí)行； 必要時(shí)仍會(huì)兼顧

公司分配的其他任務(wù)，但主要以 IT 基礎(chǔ)設(shè)施管理為主。辦公室管理主要為三個(gè)

方面：①網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理；②系統(tǒng)維護(hù)管理；③常用設(shè)備管理

一、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理

總體方面，監(jiān)測(cè)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，并進(jìn)行維護(hù)，確保其正常運(yùn) 作，包括路由器、交換機(jī)，VOIP 設(shè)備等等；

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理；建立拓?fù)鋱D，設(shè)備維護(hù)文檔，包括設(shè)備使用情況、升級(jí) 記錄等；

網(wǎng)絡(luò)安全管理；病毒公告、防御、檢測(cè)、清除，網(wǎng)絡(luò)反病毒軟件統(tǒng)一部 署、升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)防火墻的配置管理；

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理；包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用規(guī)劃、配置、升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)使用、帶寬 監(jiān)測(cè)；

二、系統(tǒng)維護(hù)管理 1、硬件方面；

硬件設(shè)備（服務(wù)器、工作機(jī)、打印機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備）安裝、配置、運(yùn) 行；

常規(guī)故障處理；

協(xié)助硬件資產(chǎn)登記，使用情況記錄；、軟件方面；

根據(jù)需求規(guī)劃、安裝、配置、管理服務(wù)器；

桌面系統(tǒng)支持（關(guān)鍵應(yīng)用軟件統(tǒng)一部署，統(tǒng)一版本控制、區(qū)域控制），必要時(shí)指導(dǎo)用戶使用相關(guān)設(shè)備；

常規(guī)服務(wù)器、用戶賬戶以及密碼管理（建立、更新、刪除；按需分配）；

服務(wù)器、用戶操作系統(tǒng)安全補(bǔ)丁部署升級(jí)管理；

關(guān)鍵服務(wù) / 服務(wù)器運(yùn)行、日志監(jiān)控

根據(jù)實(shí)際需求規(guī)劃、實(shí)行數(shù)據(jù)備份 / 恢復(fù)策略。

三、常用設(shè)備管理

打印機(jī)，復(fù)印機(jī)缺墨應(yīng)及時(shí)更換硒鼓或墨盒；

卡紙必須關(guān)掉電源后正確取出；

硬件出現(xiàn)問題及時(shí)與經(jīng)銷商聯(lián)系，根據(jù)情況進(jìn)行修理或更換。

一、網(wǎng)管區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé): 除了做好網(wǎng)管工作外，還要兼顧以下工作：

1、指導(dǎo)和監(jiān)督負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的各網(wǎng)管處理網(wǎng)絡(luò)故障（2個(gè)工作日內(nèi)完成）；

2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本區(qū)域內(nèi)的新網(wǎng)管：如做水晶頭、網(wǎng)絡(luò)故障處理經(jīng)驗(yàn)、工作報(bào)表、設(shè)備使用（分線器、光

纖收發(fā)器、交換機(jī)等）、工具使用等；

3、組織該區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)管多交流工作經(jīng)驗(yàn)，力求做到該區(qū)域內(nèi)所有網(wǎng)管都了解該區(qū)域內(nèi)每棟宿舍樓網(wǎng)絡(luò) 情況，在假期可以相互處理故障；

4、督促新舊網(wǎng)管做好交接工作(包括舊網(wǎng)管培訓(xùn)新網(wǎng)管、故障處理、設(shè)備使用、日常工作表使用等； 用戶資料、設(shè)備交接由網(wǎng)絡(luò)中心派工作人員監(jiān)督交接)；

5、每月總結(jié)本區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)情況：把常出現(xiàn)的故障及其解決辦法做好記錄。

6、保管好本區(qū)域的工具，在離職時(shí)確保工具完好無損地交還給網(wǎng)絡(luò)中心。

二、網(wǎng)管責(zé)任

1、IP 地址的分配和管理

各宿舍的 IP 地址由管理員分配。請(qǐng)管理員按照 IP 順序依次分配，不允許用戶自己挑選。也可以把停 網(wǎng)空余出來的 IP 地址進(jìn)行重新分配。不允許私自把 IP 分配給沒有登記上網(wǎng)的人。、詳細(xì)準(zhǔn)確地整理用戶資料

為用戶開通網(wǎng)絡(luò)后，記下其 IP 地址和網(wǎng)卡號(hào)，將用戶資料用 Excel 表格文件的方式（詳細(xì)情況可以看 《用戶資料模版》）整理好；有新用戶加入時(shí)，資料要及時(shí)更新并報(bào)送，一般不要超過 3 天。注意一定要將

新用戶資料或是舊用戶的更改資料用紅色字體顯示。

3、網(wǎng)管中心財(cái)物

網(wǎng)管有權(quán)利和義務(wù)管理和保護(hù)網(wǎng)管中心的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 , 包括本樓內(nèi)的交換機(jī)，集線器，網(wǎng)絡(luò)線，網(wǎng)絡(luò)端口（網(wǎng)絡(luò)模塊或水晶頭）等屬于網(wǎng)管中心的設(shè)備。、使用過程的監(jiān)督、管理

已經(jīng)開通過的端口用戶不得以任何理由和形式把該端口轉(zhuǎn)讓給任何人。網(wǎng)管有權(quán)利和義務(wù)監(jiān)督這種情

況，如有發(fā)現(xiàn)該情況，要立即通知網(wǎng)管中心，由網(wǎng)管中心出面處理該情況

5、特殊天氣情況的處理

針對(duì)夏季雷雨天氣多發(fā)的情況，網(wǎng)管要在打雷下雨前把所有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（交換機(jī)，集線器，光纖收發(fā)

器）關(guān)閉，同時(shí)把電源線拔掉，以免因電源線引雷導(dǎo)致設(shè)備的損壞。

6、機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生

網(wǎng)管有義務(wù)維持機(jī)房良好的衛(wèi)生狀況。

7、樓內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)故障處理（2 個(gè)工作日內(nèi)完成）

：如水晶頭壞、網(wǎng)絡(luò)速度慢、端口不夠時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備等

8、按時(shí)完成每月的工作表（下月的 5 號(hào)前提交上月的工作報(bào)告）；

9、非網(wǎng)絡(luò)問題，如系統(tǒng)、硬件等問題網(wǎng)管可以不處理；但要耐心指導(dǎo)用戶解決；

10、將離任的舊網(wǎng)管做好新舊網(wǎng)管的交接工作：

（1）根據(jù)我們給出的要求，進(jìn)行各種資料的登記，包括上網(wǎng)用戶資料，設(shè)備連接拓?fù)鋱D，機(jī)房設(shè)備清

單，用戶端口狀況表，機(jī)房網(wǎng)線標(biāo)簽狀況表。

用戶端口狀況表是指每個(gè)端口的好壞情況，新網(wǎng)管要檢查每個(gè)端口是否能夠正常使用或者損壞的狀況，并且做好書面和電子版的記錄。機(jī)房網(wǎng)線標(biāo)簽狀況表是指機(jī)房里網(wǎng)絡(luò)線的標(biāo)簽是否正確，顯示清晰。

（2）新舊網(wǎng)管在一周內(nèi)做好資料的交接手續(xù)，新網(wǎng)管自行留下原版，復(fù)印一份送交網(wǎng)絡(luò)中心保存。

（3）資料一定要準(zhǔn)確，真實(shí)，如有關(guān)于資料準(zhǔn)確性，真實(shí)性的問題，新舊網(wǎng)管不能自行解決，一定要

向網(wǎng)管中心反映，否則出現(xiàn)問題，由新網(wǎng)管負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)于資料登記的工作，如果舊網(wǎng)管不配合新網(wǎng)管的工作，新網(wǎng)管要向網(wǎng)管中心反映，否則出現(xiàn)問

題，由新網(wǎng)管負(fù)責(zé)。

（5）舊網(wǎng)管必須在做好交接手續(xù)的情況下才允許離任。網(wǎng)絡(luò)管理中心崗位職責(zé)

例子一

一、網(wǎng)絡(luò)管理中心主任崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理中心的日常工作。制定網(wǎng)絡(luò)管理中心工作計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)管理有關(guān)辦法。、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織制訂網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃。、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理中心各項(xiàng)工程的實(shí)施。、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各聯(lián)網(wǎng)單位網(wǎng)絡(luò)使用中的問題。、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理中心工作人員的隊(duì)伍建設(shè)。、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理中心資產(chǎn)的管理工作。7、監(jiān)督機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件的正常運(yùn)行。、拓展網(wǎng)絡(luò)管理信息中心業(yè)務(wù)范圍，發(fā)揮校園網(wǎng)的作用。、落實(shí)網(wǎng)絡(luò)管理信息中心內(nèi)部崗位責(zé)任制，為學(xué)院教學(xué)、科研創(chuàng)造良好的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用條件。、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：網(wǎng)絡(luò)推廣部經(jīng)理崗位職責(zé)

網(wǎng)絡(luò)推廣部經(jīng)理崗位職責(zé)

1．全面負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、安排、管理部門人員工作與績效考核工作；

2．制定網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃并組織實(shí)施，同時(shí)做好各種網(wǎng)絡(luò)推廣預(yù)算和評(píng)估等工作；

3．制定部門工作任務(wù)，并量化、細(xì)化，各崗位協(xié)調(diào)并完成各項(xiàng)工作；

4．認(rèn)真收閱部門人員的報(bào)表，匯總各數(shù)據(jù)，分析總結(jié)更有效的網(wǎng)絡(luò)推廣方式；

5．認(rèn)真收閱部門人員工作日志，及時(shí)做好批復(fù)，并發(fā)送給總經(jīng)理；

6．每月召開部門例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月數(shù)據(jù)分析，安排下月工作；

7．每日召開部門晨會(huì)，討論當(dāng)天的課題，分解工作內(nèi)容；

8．安排部門內(nèi)部培訓(xùn)交流，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成網(wǎng)絡(luò)推廣目標(biāo)； 9．檢查督導(dǎo)部門工作，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)糾正。

第三篇：品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)

品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書

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一、基本信息 任職者簽名 所屬部門 Ray 品質(zhì)部 職位編號(hào) 直屬上級(jí) HR521 董事長 直管人數(shù) 晉升方向 12 總監(jiān)

二、崗位概述 制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施公司品質(zhì)戰(zhàn)略計(jì)劃；建立和健全公司的品質(zhì)體系與組織結(jié)構(gòu)；管控好工廠品質(zhì)、審核新的供應(yīng)商,新樣品；協(xié)助研發(fā)部研發(fā)新產(chǎn)品。

三、職位位置 董事會(huì) 總經(jīng)理

品質(zhì)經(jīng)理 職能總監(jiān)

四、工作關(guān)系 聯(lián)系對(duì)象 聯(lián)系主要內(nèi)容 貫徹公司品質(zhì)制度，做好質(zhì)量相關(guān)工作。總經(jīng)理 公司內(nèi)部 協(xié)助研發(fā)工作，確保新研發(fā)產(chǎn)品符合公司品質(zhì)要求。研發(fā)部 公司外部 協(xié)調(diào)公司與工廠，確保公司產(chǎn)品品質(zhì)。工廠

五、崗位職責(zé)

1、制定質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)施計(jì)劃完成目標(biāo)，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；推動(dòng)工廠品質(zhì)改善，并推動(dòng)實(shí)施，使之不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。

2、審核新供應(yīng)商品質(zhì)體系，降低公司品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。工作

3、建立檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，及公司品質(zhì)制度。內(nèi)容4、5、出現(xiàn)異常質(zhì)量問題，及時(shí)溝通、分析、判斷，處理異常問題，推進(jìn)公司品質(zhì)提升，樹立良好的品牌形象。

品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書

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6、協(xié)調(diào)研發(fā)工作，確保新研發(fā)產(chǎn)品符合公司品質(zhì)要求。

7、重大質(zhì)量問題，按8D報(bào)告執(zhí)行改善。

8、協(xié)助客服部處理投訴問題。

1、審核新供應(yīng)商品質(zhì)能力權(quán)限，對(duì)未達(dá)到我司品質(zhì)相關(guān)要求的供應(yīng)商，擁有否決權(quán)；

2、新樣品審核權(quán)；

3、品質(zhì)管理方法制定權(quán)； 權(quán)力

4、擁有部門人事任免權(quán)；

5、對(duì)其它部門擁有品質(zhì)監(jiān)督權(quán)；

6、公司章程賦予的其他權(quán)力。

1、對(duì)公司品質(zhì)管理的重大決策及公司產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)主要責(zé)任；

2、樣品評(píng)估失誤責(zé)任； 責(zé)任

3、供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)估失誤；

4、對(duì)品質(zhì)部門責(zé)任。

六、任職要求 30歲以上 性別 年齡 個(gè)性特征 細(xì)心、有條理 不限 本科以上 學(xué)歷與專業(yè) 專業(yè)： 結(jié)構(gòu)專業(yè)或電子專業(yè)、化學(xué)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 2年以上企業(yè)品質(zhì)部主管工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。精通8D報(bào)告，品質(zhì)七大手法，熟悉ISO質(zhì)量管理體系、6西格瑪質(zhì)量管理體系。了應(yīng)掌握的知識(shí) 解機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品工藝流程，了解電子行業(yè)產(chǎn)品工藝流程，了解模俱行業(yè)產(chǎn)品工藝流程。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有較強(qiáng)的分析解決問題能力；完全品控產(chǎn)品相關(guān)操作規(guī)工作技能 程和注意事項(xiàng)。具備較強(qiáng)的品質(zhì)8D報(bào)告處理能力。公文處理

七、績效考核指標(biāo) 整體良品率99%以上

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(40%)返修率(30%)不高于1% 批退率(20%)低于3% CAR結(jié)案率96%以上(10%)明確計(jì)算公式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來源、統(tǒng)計(jì)周期 整體良品率 =（本年賣出的不良品/本年所有出貨數(shù)量）* 100% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來源: 客服部、倉庫、售后部、技術(shù)部、每季度統(tǒng)計(jì)一次，年底匯總 返修率 =（賣出的產(chǎn)品使用一年內(nèi)需要維修/年內(nèi)總出貨數(shù)量）* 100% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來源: 客服部、倉庫、研發(fā)部、每季度統(tǒng)計(jì)匯總 批退率 =（本年批退次數(shù)/本年所有批次）* 100% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來源: 工廠、倉庫、品質(zhì)部、客服

每季度統(tǒng)計(jì)匯總

CAR結(jié)案率 =（本年已解決問題點(diǎn)/本年所有品質(zhì)問題點(diǎn)）* 100% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來源: 工廠、品質(zhì)部

每季度統(tǒng)計(jì)，每年統(tǒng)計(jì)匯總

第四篇：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、概述

根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、工作內(nèi)容：

（一）安全作業(yè)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

3、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

（二）生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。

4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。

（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：

1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

（四）設(shè)備管理：

1.根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況；

3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

（五）日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。

2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核工作。

10、對(duì)下級(jí)工作中的爭議做出裁決。

11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。

12、接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。

13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

（一）生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患；

（二）生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況；

（三）生產(chǎn)任務(wù)的完成程度；

（四）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度；

（五）設(shè)備工作能力；

（六）執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況；

（七）監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況；

（八）生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力；

（九）培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度；

（十）與客戶、公司其它部門溝通能力；

（十一）服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機(jī)投訴；

（十）公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況； 生產(chǎn)部經(jīng)理

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理

下屬崗位：生產(chǎn)科科長

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力；

7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10．強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位要求：

1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；

2．熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

4．堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

參加會(huì)議：

1．參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；

2．參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；

3．參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；

4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。

第五篇：預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)

預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)

雖然是個(gè)經(jīng)理但也有許多的職責(zé)，下面我們來看一下預(yù)算部經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎瀏覽。

1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部、月度工作計(jì)劃，審核和指導(dǎo)本部各專業(yè)預(yù)算員工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)完成；

2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中物化部分的成本控制與管理；

4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并與施工單位核對(duì)確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益；

5、做好施工總承單位、施工分包單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場(chǎng)工程師核實(shí)工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付；

6、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度；

7、核對(duì)物化過程中的合同執(zhí)行情況及合同遺漏問題的檢查工作；

接下來的建筑行業(yè)百科有：造價(jià)工程師報(bào)考條件

法務(wù)專員的崗位職責(zé)

第一節(jié)

總則

第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條 預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二節(jié)

具體職責(zé) 第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第四條 積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。

第五條 掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。

第六條 對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。

第七條 根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。

第八條 按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。

第九條 與甲方進(jìn)行談判、簽訂的工程施工合同、甲供材料協(xié)議，與材料供貨商商談簽訂自購

大宗主材協(xié)議、與施工隊(duì)簽訂工程施工協(xié)議，組織做好工程合同管理工作。

第十條 組織做好工程勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備需求測(cè)算分析工作。匯總上報(bào)相關(guān)測(cè)算報(bào)表。

第十一條 組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效地對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

第十二條 深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證。

第十三條 組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

第十四條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。第十五條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第十六條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。