第一篇：什么行為最容易導致創業失敗你造嗎

什么行為最容易導致創業失敗你造嗎

現如今創業場就是戰場，所以一定不能手軟，并且在開店過程中我們什么細節都不能放過，因為一點把這點細節漏掉了，就容易導致最后的失敗。就像是我們在找店鋪位置時，不認真調查，就知道在網上找一些店鋪出租的位置，隨便看一下就得行，這樣是絕對不行。那什么行為最容易導致創業失敗呢？并且我們也可以回顧上次說的開情侶飾品專賣店怎么進貨。那么下面就由北京商鋪選址公司詳細為您講解一下。

投資項目過于單一

近年來,特色菜肴成了搶手貨,遼寧人江華一心一意搞起了特色養殖,他將全部資金投入其中,但一場突如其來的“甲流”疫情,卻使其夢想破滅。

忠告:雖然單一投資因為資源和資金的集中,在項目選擇正確的情況下,會給創業者帶來好的收益,但放大的風險只要發生一次,就能使投資者多年積累起來的財富毀于一旦。農民工缺乏創業經驗,應將雞蛋放在不同的籃子里,可以大大減少投資風險。

投資規模過大

王平對自己準備投資的電磁爐項目充滿自信,舉債鋪貨,但在同行壓價下,產品卻賣不出去。

忠告:貪大求全,幾乎是創業投資者的共性,殊不知種種危機就蟄伏其中,一不小心就可能爆發。在具體投資時,應留有余力,以防風險發生,手中再無資金可以周濟,以致滿盤皆輸。

不仔細進行市場調查

一位朋友向小劉竭力鼓吹某項目的美好前景,“只要你投資5萬元,其他一切事情全部由我來做,咱們倆五五分成。”結果小劉拿出錢后,沒多久就將項目做垮了。

忠告:通常,創業者對他人尤其是親密朋友的意見都容易過度信任,認為朋友的話即代表了市場的真相,自己無需再對市場進行調查,從而導致投資失敗。毛主席說:要想知道梨子的滋味,就要親自嘗一嘗。這是萬古不渝的真理,投資者更要牢記在心。

急于獲取回報

張寧看到同鄉售賣某種塑料產品錢都賺瘋了,趕緊籌集了資金,決定盡快投資這一項目。他的同鄉勸他說:“現在產品正在更新換代,你最好推遲4個月。”張寧很不高興,推遲4個月,意味著丟掉幾萬元利潤。果然,幾個月后,張寧的產品因為科技含量低而滯銷。

忠告:創業者在初涉投資時,易受眼前利益驅動。投資是一項系統工程,創業者要克服急功近利的思想,不可殺雞取卵、涸澤而漁。

合作伙伴選擇不當

江蘇某鄉鎮的電子儀表廠準備開發一個環境監測儀器新項目,因自身實力不足,決定尋找一個合作伙伴。幸運的是,某企業愿出資100萬元。儀表廠合資心切,立即簽下了合作合同。可是,合作伙伴缺乏誠意,資金一拖再拖,最終喪失了搶占市場的最好時機。

忠告:創業者在合作前,務必對合作伙伴進行全方位的調查研究,對合作伙伴的品行、經營能力、資金實力等等,都要有詳實的了解,以減少投資風險。

選擇實力遠超過自己的投資伙伴

幾個農民工決定自主創業,他們看好了一個很有市場的投資項目,但因自己經濟基礎薄弱,不得不尋求投資合作伙伴。他們選擇了一家極具實力的大型企業,對方為這一項目投入了足夠的資金,同時也占據了大部分的股權。資金問題解決了,但在經營、管理、人力等諸多問題上卻達不成共識。由于對方是大股東,根本不按農民工的思路運作,結果項目失敗。這幾個農民工抱著“大樹底下好乘涼”的想法,單純認為只要有了資金,其他問題都好解決。而事實上,由于合作伙伴過于強大,攬權、搶權意識強烈,他們只能陷入英雄無用武之地的尷尬中。

忠告:剛出道的創業者,在以股權融資的時候,一定要考慮雙方力量的平衡問題。雖然不能一心想著“制住”對方,但也一定要隨時警惕被對方“制住”。

忽視投資回報,投資陌生行業

經營剛上軌道的食品廠張廠長決定到一個完全陌生的行業一試身手――辦個服裝廠。由于他從來沒有搞過服裝,而食品行業積累的經驗在服裝行業又完全用不上,結果不到1年,服裝廠就敗下陣來,還拖累了主業。

以上就是北京商鋪選址公司對什么行為最容易導致創業失敗的介紹，相信大家對上面內容也有了一定的了解了，希望對您能夠提供到 幫助。同時提醒大家，不管是開店鋪還是做什么事情，我們都不能隨隨便便的就去做，得了解我們做件事會有什么樣的后果，都得好好調查一下。還有什么不明白的地方嗎？快來關注我愛我鋪的網站吧。

第二篇：創業最容易失敗的12種人

創業最容易失敗的12種人

1、沒有進行事先詳細周密的市場調查，只是道聽途說某某行業好賺錢，就貿然投資進去。在國外做生意通常要委托專門的市場調查公司作專項調查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節省這筆費用而免去這個環節，但是自己又沒有能力作系統的市場分析。

2、生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經濟承受能力。一些人尤其是曾經成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規模搞得很大﹑固定費用不少，但是一旦業務遇到一些困難，企業就很容易倒閉。

3、沒有從自己最熟悉﹑最特長的業務起步，往往聽說什么賺錢，就開什么店，做什么業務，在業務深入到一定程度后，方才發現自己的經驗﹑知識﹑能力和人際關系都與業務不吻合甚至相差太遠，從而導致失去競爭能力。

4、打價格戰，國人討價還價現在已經成為生活中的習慣，而業內圈子內不合理價格競爭也一直在上演，其結果是要么偷工減料以保證利潤，要么保證質量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經營，則會有不得不經營低檔貨的可能。

5、缺乏依法經營和自律觀念。毋庸諱言，在國內一些人的正常經營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發財的，如把這種思維定勢帶到創業初期，則必然會導致出現許多法律的不良后果，一些企業以僥幸心理雇用學生黑工﹑不執行最低工資保障﹑不給買必要的保險﹑沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。

6、思維受限制，不能立足長遠，總想賺快錢，尋找短平快項目。有的人嫌賺錢時間太長看不到希望或者急功近利，辦企業更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年-2年的創業虧損期卻不愿承擔，不少人到外地創業，還沒有把當地市場情況摸清楚，就貿然投進去，做到一定時候才發現問題，但是抽身已經來不及了，現在我國經濟增長相對平穩，尤其在傳統產業很少有暴發的機會，只能靠磨時間積累財富。

7、只注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得投資。現在開辦的許多服務場所設備﹑裝修都不錯，但感覺服務質量﹑人員素質﹑管理水平卻不高。

8、在創業初期，財務上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險，因為對業務前景過于樂觀，沒有預留足夠的準備資金，在生意不順利時，財務上往往面臨資金周轉不靈的問題。

9、單純以為商業經營萬事不求人，而獨在小樓自成一體，這樣的經營很難能獲得會計師﹑律師﹑商業顧問的專業知識與經驗，企業只能在低水平層次上經營，卻不能充分利用政府的優惠政策﹑合法避稅，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。

10、企業的經營理念不清﹑不執著。有人可能認為1-2個人的小企業﹑小餐館不需要經營理念﹑哲學，認為那些東西太高了，談企業文化是大企業的事情，只有緊跟著市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，從商業生態的角度上講，各種各樣的企業都有其生存的必要，所以，如果創業經營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的認同。

11、沒有考慮當地文化的背景。我國的整體市場是由一個個區隔市場組成的，如何獲得盡可能多的區隔市場﹑適合更多當地的需求以及面對各層次員工的雇

用和管理都是要面對的課題，這可比在當地的經營環境更為復雜，因為要避免區隔文化的振蕩，許多人都把自己局限在當地自己熟悉的小的圈子內，業務的開展范圍當然也就非常狹窄。

12、創辦人缺少必要的經營企業的經驗。許多人盡管在政府﹑研究機構﹑大專院校或者大中型企業工作過，但是本身卻沒有興辦民(私)營企業的經歷，即使在先前辦成功過企業，那也是與現代的市場規則有著相當差異的，所以現代的創業者辦企業尤其不可缺少的是當地的市場感覺和管理經驗。

如果你已經開始計劃創業經營，那首先要做的也是基本的，就是應該學習和熟悉你所面臨地區的經商文化和環境﹑商業慣例﹑公司法﹑受雇標準﹑環保法規，以及公司管理的一般方式等，但是你所關注并且看好市場前景已經準備實施的商業經營也不一定肯定成功，所以一定要有從頭開始﹑第二次創業的精神和物質準備。

第三篇：導致你面試失敗的細節

人力資源專家認為現在的大學生們的總體素質較高，但在人際溝通能力、團隊合作意識等方面有所欠缺，表明他們從“學生”向“社會人”的轉變尚需過程。基本技巧有vs素質不到位

大多數參加面試的學生都穿著整潔，“正裝出場”。進入考場后，很多學生主動向考官問好并“自報家門”，在面試結束后不忘向考官致謝。這表明他們接受過基本的求職技巧訓練。不少學生雖然穿著正式，但緊張的情緒和不適當的小動作，都說明他們的基本素質不到位。

人力資源經理：在面試時，女生不宜過多佩戴耳環、耳釘、戒指等首飾，男生最好不要穿休閑裝。坐在位子上應注意坐姿，雙腳不要晃動。遇到問題時要先充分思考，不要急于表達，一來體現對考官的尊重，二來避免出現表達上的不連貫。

“自我”意識強vs團隊精神弱

當遇到要求評價兩種不同觀點的題目時，不少考生僅僅以“我”的角度具體論述了其中一種，往往對另一觀點只字不提;而被問到“作為負責人，怎樣組織策劃公司活動”時，很多學生仍舊只回答“我如何做”，而沒有充分利用身邊的人、財、物等資源，也很少有人會想到要取得工會、共青團或者領導的幫助。

人力資源經理：他們往往喜歡“單兵作戰”，強調個體價值，而團隊合作精神較弱，這也要在今后的入職培訓中逐步加強。

未來預期高vs實際計劃少

在被問到“你對未來的工作、生活有哪些打算”時，絕大多數學生都談到希望找到一份適合自己且薪水較高的工作，并通過能力提升和知識儲備，在未來幾年內成為行業“精英”。可見他們目前的求職愿望迫切，對自身期望值也很高。但同時，對于什么是“理想、合適”的工作，以及怎樣適應從“學生”到“社會人”的轉變等問題，學生們并沒有清晰的認識。

人力資源經理：年輕就是最大的資本，他們應該嘗試富有挑戰性的工作，不要一味求穩。如果年輕的孩子們能再多一點對自身的認識與規劃，他們的職業生涯應該就完滿了。

第四篇：導致創業者創業失敗的因素

導致創業者創業失敗的因素

創業對于想要創業的人來說，是一件神圣的事情，從原則上講，每一個人的創業都能成功，只是有些人錯過了最佳的創業時間，他們沒有在最恰當的時間做出決定，因此，我們就可以看到，創業也的猶豫會使自己喪失最佳的創業機會，在創業的過程中也有一些“忌諱”如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。

1、沒有足夠的資金

2、沒有穩賺的項目

3、沒有十足的信心

4、沒有成功的經驗

5、市場競爭太激烈

沒有足夠的資金

不少渴望創業的人表示，其實自己并不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創業。其實，那只是不敢創業的借口。創業并不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無所謂創業了。

沒有穩賺的項目

數據顯示，有超過80%的被調查者表示，如果沒有穩賺的項目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創業。但是賺與不賺只是一個相對的概念。如果想創業成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。

無本創業 www.tmdps.cn 知知谷

沒有十足的信心

信心是致勝的法寶∩一些人在期望創業時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風險的能力。在這種消極心態作用下，機遇與幸運也就擦肩而過。只是自己比別人大膽一點，敢于嘗試去做，還真成功了。

沒有成功的經驗

經驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什么都懂、什么都會。這一樸實的道理幾乎人人都懂∩面對創業時，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。經驗是創業者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。

市場競爭太激烈

“要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業沒有競爭的了∩因為有競爭，才使企業發展更加快速，社會發展才會多元化。但如果希望在風平浪靜的日子獲得創業的成功，也許只有夢中才存在。”創業者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。

注意事項

每一個人的創業都能成功，只是有些人錯過了最佳的創業時間，他們沒有在最恰當的時間做出決定，因此，我們就可以看到，創業也的猶豫會使自己喪失最佳的創業機會。原作者：360dujia

無本創業 www.tmdps.cn 知知谷

第五篇：創業過程中導致失敗的九大原因

中國CEO網CEO下載中心http://.cn

重“義”輕“利”

在對創業企業調查分析過程中，我們發現有70％多的創業者強調創業員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創業者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎，如果創業者忽視這一問題，不但難以吸引來優秀的人才，就是已有的人才也將流失。

輕人才培訓

由于創業期的企業注意力集中在業務增長上，因此很多企業只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環境，在知識和技術日新月異的今天，使得許多創業員工由于疲于工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導致許多創業企業在進入高速成長期后，老員工的素質難于應付企業新的增長和發展，企業不得不高薪引進人才。

鼠目寸光

企業一定要賺錢并不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當然，在商業場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。

謹小慎微

許多創業新手往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役校既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬一贏了就是大滿貫。在這兒，唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害伯。

低估競爭對手

疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業競爭中，它是所有成功者必備的素質。比爾？蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個創業家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。

中國CEO俱樂部主辦電子信箱:chinaceo2006@yahoo.com.cn

他們總是非常警覺。這其實并非多余。大家都還記得ｉｂｍ壟斷個人電腦和文字星ｗｏｒｄｓｔａｒ壟斷文字處理軟件的日子嗎？當時他們兩個龐然大物是多么地絕對領先啊？可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你占有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走。千萬不要低估你的競爭對手。

中國CEO俱樂部主辦電子信箱:chinaceo2006@yahoo.com.cn