第一篇：容易遭遇創業失敗的五種人

容易遭遇創業失敗的五種人

創業初期都是最艱難的，要想平穩持續的走下去，不僅要有勇氣，還要有智慧。一定要在創業中，進行詳細的考察和分析，做好創業的前期準備。一般而言，在創業過程中，有以下幾種人比較容易失敗！

一：不了解市場

沒有進行事先詳細周密的市場調查，只是道聽途說某某行業好賺錢，就貿然投資進去。在國外做生意通常要委托專門的市場調查公司作專項調查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節省這筆費用而免去這個環節，但是自己又沒有能力作系統的市場分析。

二：貪圖大生意

生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經濟承受能力。一些人尤其是曾經成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規模搞得很大﹑固定費用不少，但是一旦業務遇到一些困難，企業就很容易倒閉。

三：做不擅長的事

沒有從自己最熟悉﹑最特長的業務起步，往往聽說什么賺錢，就開什么店，做什么業務，在業務深入到一定程度后，方才發現自己的經驗﹑知識﹑能力和人際關系都與業務不吻合甚至相差太遠，從而導致失去競爭能力。

四：上演價格戰

打價格戰，國人討價還價現在已經成為生活中的習慣，而業內圈子內不合理價格競爭也一直在上演，其結果是要么偷工減料以保證利潤，要么保證質量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經營，則會有不得不經營低檔貨的可能。

五：缺乏道德觀念

缺乏依法經營和自律觀念。毋庸諱言，在國內一些人的正常經營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發財的，如把這種思維定勢帶到創業初期，則必然會導致出現許多法律的不良后果，一些企業以僥幸心理雇用學生黑工﹑不執行最低工資保障﹑不給買必要的保險﹑沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。

摘自http:///

第二篇：創業最容易失敗的12種人

創業最容易失敗的12種人

1、沒有進行事先詳細周密的市場調查，只是道聽途說某某行業好賺錢，就貿然投資進去。在國外做生意通常要委托專門的市場調查公司作專項調查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節省這筆費用而免去這個環節，但是自己又沒有能力作系統的市場分析。

2、生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經濟承受能力。一些人尤其是曾經成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規模搞得很大﹑固定費用不少，但是一旦業務遇到一些困難，企業就很容易倒閉。

3、沒有從自己最熟悉﹑最特長的業務起步，往往聽說什么賺錢，就開什么店，做什么業務，在業務深入到一定程度后，方才發現自己的經驗﹑知識﹑能力和人際關系都與業務不吻合甚至相差太遠，從而導致失去競爭能力。

4、打價格戰，國人討價還價現在已經成為生活中的習慣，而業內圈子內不合理價格競爭也一直在上演，其結果是要么偷工減料以保證利潤，要么保證質量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經營，則會有不得不經營低檔貨的可能。

5、缺乏依法經營和自律觀念。毋庸諱言，在國內一些人的正常經營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發財的，如把這種思維定勢帶到創業初期，則必然會導致出現許多法律的不良后果，一些企業以僥幸心理雇用學生黑工﹑不執行最低工資保障﹑不給買必要的保險﹑沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。

6、思維受限制，不能立足長遠，總想賺快錢，尋找短平快項目。有的人嫌賺錢時間太長看不到希望或者急功近利，辦企業更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年-2年的創業虧損期卻不愿承擔，不少人到外地創業，還沒有把當地市場情況摸清楚，就貿然投進去，做到一定時候才發現問題，但是抽身已經來不及了，現在我國經濟增長相對平穩，尤其在傳統產業很少有暴發的機會，只能靠磨時間積累財富。

7、只注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得投資。現在開辦的許多服務場所設備﹑裝修都不錯，但感覺服務質量﹑人員素質﹑管理水平卻不高。

8、在創業初期，財務上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險，因為對業務前景過于樂觀，沒有預留足夠的準備資金，在生意不順利時，財務上往往面臨資金周轉不靈的問題。

9、單純以為商業經營萬事不求人，而獨在小樓自成一體，這樣的經營很難能獲得會計師﹑律師﹑商業顧問的專業知識與經驗，企業只能在低水平層次上經營，卻不能充分利用政府的優惠政策﹑合法避稅，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。

10、企業的經營理念不清﹑不執著。有人可能認為1-2個人的小企業﹑小餐館不需要經營理念﹑哲學，認為那些東西太高了，談企業文化是大企業的事情，只有緊跟著市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，從商業生態的角度上講，各種各樣的企業都有其生存的必要，所以，如果創業經營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的認同。

11、沒有考慮當地文化的背景。我國的整體市場是由一個個區隔市場組成的，如何獲得盡可能多的區隔市場﹑適合更多當地的需求以及面對各層次員工的雇

用和管理都是要面對的課題，這可比在當地的經營環境更為復雜，因為要避免區隔文化的振蕩，許多人都把自己局限在當地自己熟悉的小的圈子內，業務的開展范圍當然也就非常狹窄。

12、創辦人缺少必要的經營企業的經驗。許多人盡管在政府﹑研究機構﹑大專院校或者大中型企業工作過，但是本身卻沒有興辦民(私)營企業的經歷，即使在先前辦成功過企業，那也是與現代的市場規則有著相當差異的，所以現代的創業者辦企業尤其不可缺少的是當地的市場感覺和管理經驗。

如果你已經開始計劃創業經營，那首先要做的也是基本的，就是應該學習和熟悉你所面臨地區的經商文化和環境﹑商業慣例﹑公司法﹑受雇標準﹑環保法規，以及公司管理的一般方式等，但是你所關注并且看好市場前景已經準備實施的商業經營也不一定肯定成功，所以一定要有從頭開始﹑第二次創業的精神和物質準備。

第三篇：創業容易失敗的八大典型癥狀-定稿

張會亭創業隨想：

創業容易失敗的“八大”典型癥狀

作者：張會亭

一、創業是很挑人的：

最近，有朋友來鼎旌公司做客，閑聊之際無意中提及創業的問題，我深感創業是很“挑人”的——不是誰都適合創業，不是什么性格的人都適合創業的。

2006年，央視《贏在中國》火遍大江南北，全國上下掀起空前的創業熱潮。一時間好像人人都成了創業標兵，個個都能創業成功，我在當年萬人空巷追捧那波創業大潮的時候，寫下了非常扎眼甚至非常格格不入的犀利評論《央視贏在中國：贏不過三代！》，當年曾經遭到很多人的批評。但轉眼5年過去了，吹盡狂沙始到金，當年數以百萬計的報名參賽選手不知今安在？甚至當年的三屆冠軍和各大獎項得主，不知今天的經營狀況又將如何？

我也曾跟人合伙創業，短短4個月時間賠了近80萬，我刻骨銘心，沒齒難忘。但我不服氣，我想看看這次創業失敗究竟是誰的責任，這就像一對不育夫婦一樣，不能光看到不育，更應該要查查究竟是誰不會生。于是我選擇了獨立自主創業，不再跟任何人合伙，短短幾年來，公司業績在穩健提升。事實證明我是對的——合伙，賠了；自營，賺了。看來不是我不行。

今天，經過我長期對周遭真實創業案例的觀察思考，再加上我自身經營公司的親身體會，我總結了《創業容易失敗的“八大”典型癥狀》，之所以說是“八大”，是因為他們恰恰都與“大”字有關，其實創業型小公司在很多時候并不怕“小”，反而怕“大”。小了很靈巧，大了反而會快速流失元氣。

我可以毫不客氣地說，奉勸正在創業和準備創業的諸君，如果您身上確有以下一條或多條癥狀，那么最好不要創業，否則會很容易失敗，甚至還會很快。不信您就試試。

二、創業容易失敗的“八大”典型癥狀：

1、好大喜功【公司形象方面】

這是很多創業者在創業之初最容易患上的典型癥狀，尤其是剛剛從打工變身為創業的時候更是明顯。有一種“翻身農奴把歌唱”的暢快與自豪。常見的具體表現為，先租一個很大的辦公室、按自己的喜好進行豪華裝修、辦公設備全新購置、辦公室哪怕只有五六個員工也擺上二三十個工位撐門面、連前臺都配備兩個前臺小姐等等，這樣的環境果然讓人賞心悅目，公司形象直接上升到了中級規格，但是盤算下來，房租、裝修、辦公家具、辦公設備等花費不小，在公司還沒有業務的時候，已經花去了很大一部分寶貴的本金。從而導致公司最初的本金預虧期本來可以支撐1年的，現在只能支撐半年，本來可以支撐半年的，現在只能支撐三四個月。

其實，對很多在100萬元以內小規模創業的微型公司來講，一定要記著“生存第一”的真理，千萬不要盲目先去追求辦公環境的奢華。小公司破舊一點不丟人，相反還會給人形成“你是在認真創業”的誠意形象，所謂“艱苦創業”說的就是這個道理。如果沒有在剛開始以業務為導向來配置資本傾斜方向，則公司形象越豪華就死得越快，因為別人可以在一個相對破舊的辦公環境中

輕松支撐1年，而你在如此豪華的環境中只能支撐4個月，那么當在第六個月或者第10個月來了生意的時候，別人雖然破落但依然存在，這時候就可以從容去接單，而你自己雖然奢華但此時卻早已灰飛煙滅。

萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。出師未捷身先死，徒留奢華給下家。——當年有秦始皇辛辛苦苦給劉邦修了長城，今天有多少創業者給下家裝修了辦公室。——這就是“好大喜功”對剛剛起步的創業型公司的真實危害。值得大家深思。

當然，如果你資本雄厚，足以燒錢擺闊，那么此條可以不聽。

2、大張虎皮【品牌推廣方面】

這是很多創業型小公司在品牌推廣方面典型的“外強中干”宣傳手法。本來僅僅是三五個人的小公司，動輒卻是某某集團、某某國際、某某跨國公司中國代表處、香港某某公司等等，五花八門、不一而足。殊不知在今天的網絡“人肉”時代，質疑已經成為大多數網民看到一則信息之后的第一反應。這就像很多電視購物節目一樣，你越是大張虎皮，大家的質疑感越強，你宣傳得越玄乎，大家越不去買。

俗話說：咳嗽和貧窮都是掩蓋不住的，甚至是欲蓋彌彰。與其挖空心思去穿一件“皇帝的新裝”，還不如誠懇面對客戶，以真誠的態度和踏實的服務來征服客戶。我們鼎旌公司近幾年來回頭客不斷，甚至像品牌中國、國家創推委、高郵市政府、中國百貨商業協會、輝煌太陽能等著名機構和企業都能多次與我們合作，與我長期堅持的“不回避掙錢，不管掙多掙少，都先要認真把事做好”的樸素價值觀是分不開的。

今天的時代，合作雙方都已經彼此變得非常務實，你的客戶可能也早已閱人無數，如果你很真誠地面對他，他也會很真誠地給你業務。如果你像小丑一樣上躥下跳，自以為花枝招展，其實客戶早已把你當成了笑談。

3、妄自尊大【工作決策方面】

這是很多創業型小公司小老板的另一個弊端表現。跟上述的“大張虎皮”是一脈相承，都是不自信的表現。

心理學里面有一種說法叫做“自尊的背后其實是極度的自卑”。妄自尊大更是如此。剛剛創業之初，當上了老總，名片上印的是某某董事長或總經理，內心總免不了會有一種揚眉吐氣的快感。心想“老子今天也終于混抖了”，很多小事都會認為“這些事都應該是下人干的”。于是便開始吆五喝

六、指手畫腳，凡事開始支使手下人去干，自己開始擺譜。而對外則是以獨立主權法人機構自居，動輒以為公司無論規模大小但我們都是老總，要級別對等，試圖以這樣的方式來贏得外部客戶和內部員工的尊敬。其結果卻恰恰適得其反。

客觀上說，很多創業型小公司在草創之初應該忘記自己是一個老總的身份，其實你就是一個比手下兄弟們略為全面、綜合素質略為偏高一些的“大業務員”而已。很多事情對外時需要勤奮踏實、認真負責來面對客戶，對內時要率先垂范、身先士卒來面對員工。比如剛剛開拓業務的時候有難度，員工可能有畏難情緒，那么員工不敢打的電話你要敢打，要做出表率。律人要先從律己開始。變“給我上”為“跟我上”，只有這樣才能給整個團隊以振奮，到了后來隊伍逐漸壯大之后再慢慢從一線淡出也不遲。

4、大企業病【管理層級層面】

這是很多職業經理人在取得一定成就之后主動或被動出來創業時最容易犯的毛病。自己在大公司工作時各個機構部門都已非常完備，于是自己出來創業時也如法炮制，人事、行政、財務、等機構健全，市場部、營銷部、客戶部、策略部等部門林立。結果往往是快速失敗。這就是典型的小公司提前先患上了大企業病。為什么呢？

就在于大公司有足夠的內部運營費用預算來支撐，一方面是因為人員眾多確實需要設置諸多部門來進行分工管理，另一方面也可以據此來彰顯名企氣派。但創業型的小公司就不能這樣，必須一切以業務營收為導向，其他不能帶來收益的部門就需要精簡或整合。比如人事和行政就需要整合、前臺小姐就可以肩負一定行政職能、會計可以用兼職即可。其他部門也需要高度精煉，該合并的要盡可能合并，一切要盡可能短平快，只有這樣才會充分發揮出“船小好調頭”的優勢。

上面說的是小公司患上的大企業病——“機構臃腫”，而大企業病的另一個典型癥狀還表現在“層級森嚴”。比如我們經常能夠看到或想象到，一個小公司，前臺本來可以直接說給老板的一個急事兒卻需要先報給人事行政總監，業務員本來可以直接說給老板的一個急事兒卻需要先報給業務總監，本來可以讓老板直接拍板的事情卻要等著各位總監簽字然后向上層層報批。等到最后真正匯報給大老板的時候，機會早就錯過了。用這樣貌似嚴密規范的等級觀念卻人為地拉長了辦事流程。所以我現在一聽說哪個小公司動輒說某某事“我們要走個流程”就感到可笑，等他說的“流程”走完，差不多又要一星期了，裝哪門子蒜呢。

對于一個人來講，在寒冷的冬天，蜷縮成一團會比四肢舒展更能節約體能；同樣道理，對于一個創業型的小公司來講，在創業之初的艱難時期，“刻意做小”要比“盲目做大”更能保全實力，更能夠堅持斗爭到底。

5、大手大腳【成本控制方面】

大手大腳是創業型小公司的運營大忌。

我曾經在《張會亭 12句感言》中提到過關于對成本控制方面的論述，原文兩條分別是“成本控制意識是創業的首要必備思想”和“集中力量辦大事是發展中國家、發展中企業、發展中個人的最科學理財之道”（詳細論述大家可網上搜索查閱，在此不予重復）。

不可否認，創業型小公司的原始資本是非常有限的，甚至是捉襟見肘。這么緊缺的資金，該如何把好鋼用到刀刃上，值得每個創業者深思。雖然說現在3萬、10萬注冊資金都可以開公司，但嚴格說，如果沒有50-100萬的原始資本，則很難展開手腳。甚至即便是100萬注冊資本，也會很快坐吃山空。當年我跟人合伙創業，100萬原始資本在短短4個月時間賠了近80萬，我們當時的董事長感覺接下來恐將難以為繼，這時候大家又不敢再繼續投錢，于是只好遣散了員工，公司關門大吉。

對很多創業型小公司來講，百廢待興，處處都要花錢，房租、裝修、辦公家具、辦公電腦、辦公耗材、員工工資預留、業務費、運營費、水電費、電話費、網費、車費、停車費、差旅費、必要的招待費等等，哪柱香都要燒到。這時候個中差距就非常明顯，首先房租跟地段關系就十分明顯，裝修規格、辦公家具等也有著很大的伸縮空間，如果能找到帶家具的辦公場地則可以省去一筆不小的固定資產（小公司要謹記：固定資產現在占著資金，而將來這些東西都基本沒用，所以固定資產能少則少），出差時住不同的星級和餐飲規格成本差距就很大等等。凡事要不怕算細

賬，善于算細賬，套用溫總理的話來說就是：再小的開支，對整個公司的長期運營來講都是不小的數目。所以千萬不能在創業之初就先盲目擺闊當上敗家子。

請記住，對創業而言，任何“曇花一現的壯觀”都比不上“簡約樸素的持久”更值得尊敬。生存第一，剩者為王，只有先存活下來并堅持多活一會兒，才有資格去討論什么很好聽、很誘人的所謂“基業常青”。否則都是扯淡和空談。

6、只盯大單【業務經營方面】

大單，毋庸置疑，誰都想做。但大單也要與自己的公司規模和高度境界相匹配。蛇吞象的可能不是沒有，而是很罕見、很偶然。

古語有云，海納百川，不擇細流。同樣道理，對很多創業型小公司來講，時刻要牢記“蒼蠅也是肉”的樸素真理，一切以能“盤活困局、歷練團隊、多拉快跑”為導向，大單小單都要做。只不過是均衡評估而已。

從另一個角度來講，只有兼顧大單和小單，才更能凸顯經營者的謀略和經營智慧。有些業務必須賺大錢才能做，有些業務適度賺錢就可以做，還有些業務則是略有利潤甚至不怎么賺錢也要做。要有所取舍，你的價值回報決不能僅僅以單一的現金收益為衡量。我曾經在7月份的一篇微博上這樣寫過：“我從不奢望跟每個人合作都有同樣的收益，應該允許有不同，因為訴求不同。比如做主持的出場費，幾乎每場都不一樣，這沒有什么不好，因為跟每個客戶的合作回報價值點不一樣。相反如果都一樣價反而就很怪了。”

還有一個特點是創業型小公司只盯大單的衍生癥狀。那就是對大單客戶很殷勤，而對小單客戶很輕慢。我就親眼見識過有的創業者動輒說“你這一單，我就賺你這一點點錢，你還怎么怎么??”，其言下之意就是因為賺錢少所以可以隨便應付一下即可。這可是萬萬不可的。要知道客戶今天給你一個小單，只要你服務認真負責，那么就有可能明天給你一個大單。反之如果你看客下碟，對小單不屑一顧，客戶一看你如此功利，那么大單也不會給你。

這里分享一個直觀的案例，或許能有助于大家理清小單與大單的辯證關系：江蘇輝煌太陽能最早曾僅僅給我們兩次單價1.5萬的業務，但兩次下來我們都高度認真負責效果很好，于是輝煌今年在準備上市之際，在土豆網推出了輝煌太陽能一鍵全自動拳頭產品的“美女出浴、難得一鍵”系列網絡公關活動，在全國有獎征集美女、帥哥、小孩子的出浴視頻和照片（這個活動現在就能搜到），這個一百多萬的單子，輝煌很果斷、很信任地交給了我們鼎旌公司。我承認我們可能并不是網絡公關服務最專業的公司，但我們絕對是對輝煌最認真負責的公司。所以我們贏得了輝煌兩次小單之后的大單，我們將繼續以熱情和負責的態度做好服務。——小單與大單的辯證法，由此可見一斑。

7、胸無大志【企業戰略方面】

與上述的“只盯大單”相對應的另一個極端癥狀便是“胸無大志”。對很多創業型小公司來講，創業者的眼界高度和理想追求，將直接影響到公司的發展方向。

當年劉備編草鞋的時候，心里想的卻是光復漢室。于是他開始拉上一票兄弟去革命，最后三分天下。如果他當年只是想著在涿郡當地鎮上支個草鞋攤，那么他最多也只能成為涿郡當地最大的個體工商戶而已，所謂蜀國將在歷史上不會產生。這就是追求和境界決定了自身的成就高度。

不過，話又說回來，如果說追求不高是一種胸無大志的表現，那么只盯大單這種急于求成的做法也同樣是胸無大志的表現。前者是做不大，后者則是出師未捷身先死。

而正確的態度應該是，既要看到前途的光明，又要看到道路的曲折。在這方面毛主席足以堪稱戰略典范。戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。該逃跑就逃跑，還樂觀地稱之為長征，該生產自救就生產自救，美其名曰自己動手豐衣足食；既要敢于打持久戰的煎熬，又要敢于百萬雄師過大江的豪邁；既要星星之火可以燎原的慢功夫，又要宜將剩勇追窮寇的果斷。每一個看似矛盾的戰略戰術卻被他圓熟地融為一體來駕馭。至今仍值得我們每個創業者認真學習。

8、爭當老大【權力分配方面】

這一條癥狀是對很多合伙創業者說的。很多合伙創業的兄弟，最初因志趣相投而聚，最終卻因權力之爭而分。對他們來講，合作創業經營過程中的決策分歧，在很多時候還并不是金錢利益之爭，而恰恰是權力分配之爭。這不能不說是一種遺憾。

放眼開去，當年海南淘金的“萬通六君子”、新東方俞敏洪的內部糾葛等創業故事仍讓大家耳熟能詳。創業時同學、好朋友因為信任最容易走到一起，大家股份相當、權力相當、只做簡易分工，但這種美妙的理想化狀態會很快被現實所打破，大家都是一同出道的創業者，憑什么你當老大？憑什么你有一支筆簽字權？憑什么都向你匯報工作？憑什么樹立你做領袖享受員工尊敬膜拜？憑什么你跟客戶談業務時翹起二郎腿做總指揮？——所有這些，人性的利己天然意志與權力心態的失衡將會很快占據原本理性的內心，從而快速出現不服氣、爭簽字、搶做主，甚至對著干。內耗由此產生，公司業務從內部開始瓦解。

其實，平心而論，本文開篇第一段就提出了：創業是很“挑人”的——不是誰都適合創業，不是什么性格的人都適合創業的。此刻我們再引申一步，創業其實也是很挑合作伙伴的——不是誰都適合合伙創業，也不是什么人都適合跟人合伙。

有很多時候，不管合伙創業有再多的優勢，諸如資本共出、風險共擔、責任分工、難題共商等，但也依然不可否認獨立創業的魅力，諸如獨立決策、不受干擾、效率較高、內耗較少等。

今年是共產黨建黨90周年，也是共和國建國62周年，想想我們從小到大一直被教導的共產黨***的優勢與必然性，類比下來，獨立創業原來也是如此美妙。至少我本人已經嘗到了這個樂趣，合伙賠了，單挑賺了，關鍵是獨立創業比合伙的時候省心多了。這一點，咱不是黨員也要向黨看齊。咱很自豪。

作者簡介：

張會亭先生，中國第一商業財經主持人。鼎旌資訊機構（旗下有：北京鼎旌文化經紀有限公司、主馳天下網、活動供求網）董事長，北京鄭州商會執行秘書長。著名公關策劃及高端經濟活動專家。第二屆中非工業合作發展論壇理事。《名人傳記·財富人物》雜志2008封面人物。中國第一個公開推出彩色整版報紙廣告的財經主持人。自2004年10月首次提出“商業財經主持”概念至今，7年多以來，專門主持高端經濟類會議論壇數百場，對話國內一線知名經濟人物數千人。張會亭還是著名財經評論專欄作家。在經濟領域有數百余篇數百萬字的幽默犀利原創雜文風格作品遍布各大平面及網絡媒體。鼎旌文化24小時貴賓專線：400-617-6171，鼎旌業務手機靚號：***，鼎旌貴賓經紀平臺-主馳天下網：，中國商業活動全系免費經紀平臺-活動供求網：

第四篇：什么行為最容易導致創業失敗你造嗎

什么行為最容易導致創業失敗你造嗎

現如今創業場就是戰場，所以一定不能手軟，并且在開店過程中我們什么細節都不能放過，因為一點把這點細節漏掉了，就容易導致最后的失敗。就像是我們在找店鋪位置時，不認真調查，就知道在網上找一些店鋪出租的位置，隨便看一下就得行，這樣是絕對不行。那什么行為最容易導致創業失敗呢？并且我們也可以回顧上次說的開情侶飾品專賣店怎么進貨。那么下面就由北京商鋪選址公司詳細為您講解一下。

投資項目過于單一

近年來,特色菜肴成了搶手貨,遼寧人江華一心一意搞起了特色養殖,他將全部資金投入其中,但一場突如其來的“甲流”疫情,卻使其夢想破滅。

忠告:雖然單一投資因為資源和資金的集中,在項目選擇正確的情況下,會給創業者帶來好的收益,但放大的風險只要發生一次,就能使投資者多年積累起來的財富毀于一旦。農民工缺乏創業經驗,應將雞蛋放在不同的籃子里,可以大大減少投資風險。

投資規模過大

王平對自己準備投資的電磁爐項目充滿自信,舉債鋪貨,但在同行壓價下,產品卻賣不出去。

忠告:貪大求全,幾乎是創業投資者的共性,殊不知種種危機就蟄伏其中,一不小心就可能爆發。在具體投資時,應留有余力,以防風險發生,手中再無資金可以周濟,以致滿盤皆輸。

不仔細進行市場調查

一位朋友向小劉竭力鼓吹某項目的美好前景,“只要你投資5萬元,其他一切事情全部由我來做,咱們倆五五分成。”結果小劉拿出錢后,沒多久就將項目做垮了。

忠告:通常,創業者對他人尤其是親密朋友的意見都容易過度信任,認為朋友的話即代表了市場的真相,自己無需再對市場進行調查,從而導致投資失敗。毛主席說:要想知道梨子的滋味,就要親自嘗一嘗。這是萬古不渝的真理,投資者更要牢記在心。

急于獲取回報

張寧看到同鄉售賣某種塑料產品錢都賺瘋了,趕緊籌集了資金,決定盡快投資這一項目。他的同鄉勸他說:“現在產品正在更新換代,你最好推遲4個月。”張寧很不高興,推遲4個月,意味著丟掉幾萬元利潤。果然,幾個月后,張寧的產品因為科技含量低而滯銷。

忠告:創業者在初涉投資時,易受眼前利益驅動。投資是一項系統工程,創業者要克服急功近利的思想,不可殺雞取卵、涸澤而漁。

合作伙伴選擇不當

江蘇某鄉鎮的電子儀表廠準備開發一個環境監測儀器新項目,因自身實力不足,決定尋找一個合作伙伴。幸運的是,某企業愿出資100萬元。儀表廠合資心切,立即簽下了合作合同。可是,合作伙伴缺乏誠意,資金一拖再拖,最終喪失了搶占市場的最好時機。

忠告:創業者在合作前,務必對合作伙伴進行全方位的調查研究,對合作伙伴的品行、經營能力、資金實力等等,都要有詳實的了解,以減少投資風險。

選擇實力遠超過自己的投資伙伴

幾個農民工決定自主創業,他們看好了一個很有市場的投資項目,但因自己經濟基礎薄弱,不得不尋求投資合作伙伴。他們選擇了一家極具實力的大型企業,對方為這一項目投入了足夠的資金,同時也占據了大部分的股權。資金問題解決了,但在經營、管理、人力等諸多問題上卻達不成共識。由于對方是大股東,根本不按農民工的思路運作,結果項目失敗。這幾個農民工抱著“大樹底下好乘涼”的想法,單純認為只要有了資金,其他問題都好解決。而事實上,由于合作伙伴過于強大,攬權、搶權意識強烈,他們只能陷入英雄無用武之地的尷尬中。

忠告:剛出道的創業者,在以股權融資的時候,一定要考慮雙方力量的平衡問題。雖然不能一心想著“制住”對方,但也一定要隨時警惕被對方“制住”。

忽視投資回報,投資陌生行業

經營剛上軌道的食品廠張廠長決定到一個完全陌生的行業一試身手――辦個服裝廠。由于他從來沒有搞過服裝,而食品行業積累的經驗在服裝行業又完全用不上,結果不到1年,服裝廠就敗下陣來,還拖累了主業。

以上就是北京商鋪選址公司對什么行為最容易導致創業失敗的介紹，相信大家對上面內容也有了一定的了解了，希望對您能夠提供到 幫助。同時提醒大家，不管是開店鋪還是做什么事情，我們都不能隨隨便便的就去做，得了解我們做件事會有什么樣的后果，都得好好調查一下。還有什么不明白的地方嗎？快來關注我愛我鋪的網站吧。

第五篇：這類人創業注定要失敗（定稿）

如下心態和創業動機的人99％不會成功：

1.因為做不好目前，或者覺得目前工作沒什么意思而去創業。這種人連自己本職的工作都做不好，更別說創業了。別提比爾蓋茨，因為你不是比爾蓋子茨。

2.因為沒有生活費或者錢不夠用而想創業。創業就意味著風險和投入，如果自己連飯都吃不起，還是應該先解決吃飯問題。經常聽到有人問我有500塊如何創業，那我說你還是趕快找個工作以免沒飯吃、沒有住的地方。不是沒有白手起家的人，但這種心態不行。如果你能身無分文卻敢放手一搏，那當然是另當別論的。但這樣的成功率極低。

3.想一夜爆富的。天上不會掉餡餅，想不會出就有收獲基本上很難。您聽說過哪能個人是這樣的嗎?連中大獎也不會買一注就中吧?

做三年準備工作再創業

創業的確艱難，對一個人的綜合素質要求很高，而且對各種社會關系也要求很高。沒有足夠的心理準備，請千萬不要跳進去只怕到時想抽身出來都困難。

只有有目的、有策略地進行準備之后，艱難才能若等閑。對于創業，等待不一定是壞事。有了經驗，稍微有了點積蓄，對于人情世故掌握得差不多了，到時再創業不遲。但是我說的準備三年真正在學習和工作的，如果空等傻等，那名優能建議，你永遠都不要創業。