第一篇：程序員創業失敗主要原因

轉：程序員創業失敗主要原因

1）沒有明確的生活目標。沒有奮斗的中心目標或明確的努力主向，就沒有成功的希望。

2）沒有非同尋常的雄心抱負。

如果對凡事漠不關心，不想在人生中求發展，不愿付出代價，那么這樣的人也將成功無望。

3）缺乏自律。

紀律來自自我控制，這意味著人必須控制所有的消極思想，只能先控制自己，才能控制環境。自制是人類面對的最艱巨任務，如果無法戰勝自我，就會被自我征服。

4）拖拉。

這是失敗最普遍的原因之一，拖拉“老人”存在于每個人心中的陰暗角落，正是因為一直都在等待“適當時機”，才開始做那些值得做的事情，其實時機永遠不會“適當”。

5）缺乏毅力。

不管做什么，大部份人開始時都滿懷信心，但卻不能善始善終。大部份人一遇到失敗就容易放棄。毅力是不可取代的。把毅力當座右銘奉行到底的人，發現失敗會自行退下，失敗是無法對抗毅力的。

6）消極的個性。

因為消極的個性，而將別人拒于千里之外者，不會有成功的希望。成功來自力量的運用，而力量又來自與他人的合作，消極的個性無法促成合作。

7）無法克制“不勞而獲”的欲望。這種機體本能使很多人走向失敗。

8）缺乏果斷的決策力。

成功的人士會果斷決策，然后如果有必要，再慢慢改進。失敗者往往花很長時間才能作出決策，但很快就需要修改，而且要頻繁修改。猶豫和拖拉是一對雙包胎，只要找到其中一個就一定能找到另一個，所以必須趁它們沒有將你完全束縛在失敗的車輪上，果斷地把它們消滅。

9）過度謹慎。

不主動抓住機會的人往往只能撿別人挑剩的機會，過度謹慎和不夠謹慎都不可取，人生本來就充滿偶然成分。

10）迷信與偏見。

迷信是恐懼的一種形式，也是無知的表現，成功人士心胸寬廣，無所畏懼。

11）目標不專。“萬事通，萬事松”，要全心全意專注于一個主要目標。

12）缺乏熱情。

沒有熱情，一個人就沒有說服力，而且熱情有一種感染力，一個人如果擁有熱情，并能適當控制熱情，往往會受到人們的歡迎。

13）偏執。心胸狹窄很難取得任何進步，偏執說明一個人不積極獲取知識。

14）蓄意不忠。

誠實是一種不可替代的品質，受無法控制的環境所迫，一個人可能一時不忠誠，也不會帶來永久的破壞。但是，如果一個人蓄意不忠，則無藥可救。他的行為遲早會被發現，他負出的代價可能是失去信譽，甚至失去自由。

15）自私和虛榮。這些品質問題好比亮起紅燈，讓人不敢靠近，是妨礙成功的致命因素。

16）猜測而不思考。

多數人往往漫不經心或者過于懶惰，不愿費心獲取用于準確思考的事實。他們喜歡根據猜測或倉促得出的“結論”了事。觀念改變人生！選擇決定未來！行動決定成敗！

第二篇：創業失敗原因

創業過程中導致失敗的九大原因

在茫茫商海中，常常有許多創業企業在經歷了短暫的輝煌后便如流星般地隕落。借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什么這樣說呢？因為要成功，只有為數不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。

選錯合作伙伴

如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業，或者這個合伙人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進來。不要用合伙關系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合伙人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經營不善，掉入“連環債”的怪圈。對經營合伙人的選擇，必須找到真行家，能帶來一定技術和經營渠道。對企業贏利后的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發生糾紛，便于用法律手段處理。

低標準用人

人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。雇人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業，然后你盡可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。

華而不實

干哪行有哪行的規定，得哪行的收益。本錢大未必干得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高，但風險也大，投資孝獲得低，賺的是個安穩錢。所以投資創業者切忌眼高手低。

欺詐客戶

和氣生財，乃經商之本。切不可認為“中國人多，一人宰一刀就賺足了”。這樣不僅敗壞了自

家聲譽，也埋下許多經營危機。我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意，長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用，我們的目標是自我實現和做一個“令人尊敬的企業家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。

管理無章

重“義”輕“利”

在對創業企業調查分析過程中，我們發現有70％多的創業者強調創業員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創業者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎，如果創業者忽視這一問題，不但難以吸引來優秀的人才，就是已有的人才也將流失。

輕人才培訓

由于創業期的企業注意力集中在業務增長上，因此很多企業只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環境，在知識和技術日新月異的今天，使得許多創業員工由于疲于工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導致許多創業企業在進入高速成長期后，老員工的素質難于應付企業新的增長和發展，企業不得不高薪引進人才。

鼠目寸光

企業一定要賺錢并不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當然，在商業場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。

謹小慎微

許多創業新手往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役校既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬一贏了就是大滿貫。在這兒，唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害伯。

低估競爭對手

疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業競爭中，它是所有成功者必備的素質。比爾？蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個創業家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。

他們總是非常警覺。這其實并非多余。大家都還記得ｉｂｍ壟斷個人電腦和文字星ｗｏｒｄｓｔａｒ壟斷文字處理軟件的日子嗎？當時他們兩個龐然大物是多么地絕對領先啊？可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你占有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走。千萬不要低估你的競爭對手。

第三篇：創業失敗原因大總結

創業教父馬云說：“我覺得并不在乎用多少錢開始創業，而是要有真正的領導力，有一種使命感，一種巨大的夢想讓你去創業。最重要的是要相信創業會給社會、給別人帶來多大的快樂，而不是給自己帶來最少快樂和財富。如果你總想到創業是給自己帶來很多快樂，給自己帶來很多財富的話，你就不是一個會做大的創業者。其實創業者不是需要多少錢，而是需要有很大的信心、意志，給自己一個堅持到底的承諾。”

蘇寧電器總裁張近東說：“創業途中，一個人的知識，經驗，能力，資本并不重要，敢想敢做是創業的前提，擁有超人的膽略才能在創業路上乘風破浪。創業者還要有一定的境界和高度，要考慮團隊，行業，社會的關系。”

互通科技集團總裁胡儉強說“中國成功的中小企業不會超過萬分之五，百分之九十五長不大，活著的還有相當一部分得過且過。所以創業成功是個偶然的小概率事件。其根源還是在于創業家及其團隊的格局，眼光，胸懷決定企業的盛衰成敗。困難何其多，從來不退縮，儉勤養大德，強者恒越我”。

亦如其言：“創業是一種全新的探索，是一項極具挑戰的事，需要用高度的警覺，高度的熱情，高度的專注，才能從具體的運行中，不斷嘗試，找到成功之路。只有成功的團隊，沒有成功的模式。創業需要激情與信仰，因為創業公司每天都可能死去，每天都可能失去目標，每天都可能碰到強大的危險，條件又比較艱苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一種追求成就的力量，一種證明自己的力量，一種成功的欲望。這種力量怎么來？從創業團隊的核心領導發散出來。所以，創業的領導是成功的關鍵因素！他如果沒有激情與信仰，怎么能帶領團隊走向成功？創業需要忍耐和毅力，創業過程可能會遇到很多平時不會遇到的危險和壓力，資金的壓力，產品的壓力，競爭的壓力，方向不明的壓力，人才不足的壓力。在這種壓力下，沒有選擇，只有解決，沒有人可以推，沒有人可以幫助你，必須自己承擔，而且沒有任何路可以繞，不解決，就不可以成功！作為一個創業團隊的核心，長期忍受這些壓力是非常大的考驗。創業需要包容，人才永遠是企業快速成長的最大瓶頸。創業需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更強(全面)，責任感更強，積極性更高，溝通能力更強。但是，與大公司搶人，幾乎沒有任何優勢，既不能靠薪金，又不能靠輕松的工作環境。靠什么？靠理想，靠激情，靠包容。所有有優點的人，都可以用。發現人的缺點不是為了驅逐他，而是為了幫助他，合理的使用他，這種包容是事業成功的必要。”

那么，我們該如何避免創業中失敗基因呢？創業成功八戒值得參考。

一.疏于學習，不能正確安排時間，不能聚焦經營：因為中小企業要做的工作往往比較瑣碎，必然會牽涉了大部分的工作時間和精力，老板往往也是“超級業務員、超級滅火員、超級管家婆”等多種角色集于一身，因此給自己不學習所找的最正當理由就是“太忙了”(但不得不承認也確實很忙)，從而造成自我知識更新速度太慢，根本不能適應外界環境的變化。而如果你的競爭對手在不斷的學習，那么長此以往，就算你一開始具有一定的領先優勢，但最終被競爭對手超越和淘汰也就在所難免了。第三，雖然中小企業缺乏改變和冒險精神，卻又對其他行業展現出來的機會表現得過于熱心和關注，甚至在基本條件都不具備的前提下，還會盲目采取多元化經營(或許這就是他們在經營心態上的重大矛盾，自己熟悉的主業不敢冒險，不熟悉的反而是“無知者無畏”了)，這是不專注于事業的其中一個表現。另一個表現則是：把自己的時間和精力花在了很多和事業無關的事情上，不能堅持做好企業。比如：沉迷于個人的興趣愛好、頻繁參加一些與事業無關的社會社交活動、把大量時間浪費在應付網絡

聊天等，卻“沒有時間”在網絡上推廣他自己企業的業務廣告。總之，事業成功就要專注，工作有效就要聚焦，因為你可以“創造無數個條件去實現一個目標，卻不能創造一個條件去實現無數個目標”。

二.競合關系處理不當，破壞了商譽積累：既然是商業，必然會牽涉到各種利益的競爭和合作，比如：和上游供應商、和同行、和合作伙伴等，這其中難免產生各種磕磕碰碰的關系，這時候如果你的心胸一旦狹小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式處理，往往會給自己的企業帶來滅頂之災，比如：法律糾紛、黑道勢力介入等，也會讓以后新的合作伙伴對你忌憚三分，從而讓你失去更多的合作機會。

三.不重視客戶利益：或許這個觀點一開始很多中小企業不一定認同，認為自己從來沒有不重視客戶啊。我的問題是：“你確實重視客戶，但你僅僅重視了給你帶來利益的客戶，而沒有重視給你帶來麻煩的客戶”。舉個例子：當你的公司利益和客戶利益發生沖突時，你腦子里首先考慮的是誰的利益呢？曾經是2008年奧運糕點提供商的“好利來”蛋糕在創立之初，曾經遇到客戶自己騎車不小心把蛋糕摔壞的現象，按道理，好利來完全有理由收費修理蛋糕，但其創始人羅紅卻做出了最正確的決定——免費修理客戶自己摔壞的蛋糕。現在，“好利來”蛋糕經過17年的發展，全國已經擁有800家連鎖店。所以，不重視每一個客戶的利益和感受，會讓你失去了最寶貴的業務宣傳方式——客戶的口碑。

四，不重視員工利益：這個觀點也是很多中小企業老板所不樂意承認的。員工的利益概況起來主要包括兩方面，一是其“能力培養”，很多中小公司只把員工當作為企業賺錢的“工具”，卻從未想過如何幫助員工一起成長，甚至把員工的能力增長當作是對自己企業生存的威脅；二是其“經濟保障”，有的企業因為整體經營效益不佳而克扣優秀員工的績效獎金，有的企業以這個員工還存在這樣那樣的缺點和不足而不給予正常加薪，有的企業要求員工必須做出完美的表現才給予獎勵(這恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美員工，而不是追求有優點、表現好的員工)，甚至有的企業連正常的薪資發放日期都要故意拖延十天半月???，不要以為這些現象員工都會看不見，都能忍受，當企業不重視員工利益的時候，員工用“消極怠工、做私單”等損害企業利益的行為來“回報”企業也就不奇怪了。

五，行動遲緩，執行不力：按說中小企業就像機靈的兔子，行動迅速，但如果你真正了解中小企業的運作現狀后，現實往往讓你大跌眼鏡，很多中小企業會“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”。或許，中小企業執行力不夠的客觀原因有很多，比如：培訓不夠、資源不夠、品牌不夠、營銷不夠、管理不夠、文化不夠???等，但歸根結底是“信心不夠、勇氣不夠”。往往不是中小企業不明白“不改變和不行動”的壞處，真正原因是“缺少改變的信念和行動的信心”，要么被過去小小的成功束縛了觀念和手腳不敢動彈，要么在變革時被遇到的阻力所嚇退(比如：團隊固有的做事習慣怎么改變、公司固有的流程怎么調整、變革不能馬上見效該如何調整等)。很多中小企業往往到了病入膏肓的時候才想起變革和行動(但卻因為企業體質太弱99%都是失敗的)，或者像那個被人從后面踹了一腳才敢奮力游過“鱷魚潭”的年輕人，這時候的變革手忙腳亂，不能從容應對，往往只能看老天的臉色和自己的造化了。“解鈴還須系鈴人”，問題是誰造成的最終就要有誰來解決，就像一個病人，他的病好像是醫生“看”好的，但實際上是靠他自己行動“治”好的(如：按時吃藥、堅持鍛煉、堅定信念等)。一流的建議不如二流的執行，所以，成功是1%的想法加上99%的執行。愛迪生在面對別人質疑他燈泡實驗屢屢“失敗”時說：“我并不是失敗了6000多次，而是知道了6000多個不可行的方法”。請別忘記：就算錯

誤的行動也比正確的幻想更有益于企業的成長(學會在變化中找準目標)，因為它至少告訴你，這樣做到底是對還是錯的。

六，不相信制度的作用，不重視管理的作用，造成團隊“劇烈波動”：中小企業的管理制度往往是“聾子的耳朵”—擺設。但團隊穩定除了領導者的個人因素和企業文化氛圍外，很大一部分其實是有賴于管理制度的建立，想想那些大型企業的團隊是靠什么管理的就知道了。“團隊建不好，老板忙到老”，中小企業基于各種條件限制，團隊不穩可能是一種常態，我們要學會在這種不穩定的常態下獲得相對健康的發展，然后逐步趨于穩定。注意這里的用詞：允許團隊“不穩”(即：在職員工平均年限低于12個月)不等于允許“劇烈波動”(即：在職員工平均年限低于6個月)。“找對人、培訓人、用好人、留住人”，其中尤以“找對人”為第一前提，這里的“找對人”并非指找“最優秀的人”，更多的是找“最合適的人”，即：和企業價值觀一致且具備一定能力的員工。第二“培訓人”則主要放在“職業技能和職業素養”培訓上；第三“用好人”則是根據興趣和特長要把合適的人放在合適的崗位，并重用“品德好、態度好、能力好”的三好員工；最后“留住人”不妨引用兩個團隊都建設不錯的企業家的觀點，就是：“待員工要真誠”(史玉柱)和“為員工描繪企業愿景”(馬云)。“一個好漢三個幫”，企業經營的重心應該是：“人在前，事在后”。你只有逐步組建起一個“不拋棄、不放棄”的核心團隊，才能讓這些骨干員工帶動更多的員工在這個平臺上共同成長，才能真正做好事情。

七，過于關注短期利益，忽視長期發展規劃：并非說中小企業不要追求短期利益，因為企業要健康成長，“碗里的、鍋里的、田里的”都要有。“碗里的”(短期利益)是保障我們現在活著，“鍋里的”(中期利益)是保障我們明天活著，而“田里的”(長遠利益)則是保障我們后天還能繼續活著。但絕大部分中小企業都只關心“碗里的”，至多關心一下“鍋里的”，而“田里的”的卻任它貧瘠荒蕪，這里面既有精力、資源等客觀因素，但更多是因為領導者眼光短視。比較典型的現象就是明明知道某一項工作對于企業未來發展非常重要(比如：制度建設、文化建設、變革轉型等)，但就是因為眼前業務的誘惑或短期經營的壓力而把看起來“重要但不緊急”的事情一拖再拖，直到這件事火燒眉毛，變得“重要緊急”時已經來不及了。這也是很多中小企業經營上小富即安，缺乏長遠戰略規劃的直接體現。

八，無力整合資源：中小企業因為實力受限，往往在遇到一個良好的發展機會時因為資源不夠而白白流失。就像盛大網絡，如果沒有當年陳天橋的資源整合能力，拿著與《傳奇》簽訂的合同免費賒到2個月的服務器和帶寬，估計他就算拿下了《傳奇》代理，最終也無法成就“傳奇”的成功經歷。但并非所有中小企業老板都能具備像陳天橋那樣的“運氣”，更多的人是看著機會擦身而過而無力把握。因為“單只螞蟻”是永遠不會被人重視的，只有勇于競合才能真正具備整合多種資源的能力，才有更多的風險抵抗力。

想成功，想創業，你準備好了嗎？

第四篇：創業失敗的原因

創業失敗的原因：1沒有把銷售放第一位。2運營項目選擇有問題。3發展模式僵化。4思路沒打開，總是盯著最先的目標，遇到發展瓶頸則把矛盾歸咎于資金問題。5未給伙伴足夠壓力和動力。6危機意識不足。7管理方式、薪酬設計有問題。造成人力資源浪費、養懶了人。以上每天看一遍，花了40萬買的經驗。

第五篇：創業失敗的原因

創業失敗的原因

現在每年都有很多創業者走在路上，很多人都失敗了。那么這些人為什么會失敗呢？我們都知道失敗是成功之母，在這里我匯總了一些失敗的原因，希望能對準備創業和正在創業的人有所借鑒！

1、沒有進行事先詳細周密的市場調查，只是道聽途說某某行業好賺錢，就貿然投資進去。

在國外做生意通常要委托專門的市場調查公司作專項調查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節省這筆費用而免去這個環節，但是自己又沒有能力作系統的市場分析。

2、生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經濟承受能力。

一些人尤其是曾經成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規模搞得很大﹑固定費用不少，但是一旦業務遇到一些困難，企業就很容易倒閉。

3、沒有從自己最熟悉﹑最特長的業務起步，往往聽說什么賺錢，就開什么店，做什么業務，在業務深入到一定程度后，方才發現自己的經驗﹑知識﹑能力和人際關系都與業務不吻合甚至相差太遠，從而導致失去競爭能力。

4、打價格戰，國人討價還價現在已經成為生活中的習慣，而業內圈子內不合理價格競爭也一直在上演，其結果是要么偷工減料以保證利潤，要么保證質量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經營，則會有不得不經營低檔貨的可能。

5、缺乏依法經營和自律觀念。

毋庸諱言，在國內一些人的正常經營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發財的，如把這種思維定勢帶到創業初期，則必然會導致出現許多法律的不良后果，一些企業以僥幸心理雇用學生黑工﹑不執行最低工資保障﹑不給買必要的保險﹑沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。

6、思維受限制，不能立足長遠，總想賺快錢，尋找短平快項目。

有的人嫌賺錢時間太長看不到希望或者急功近利，辦企業更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年-2年的創業虧損期卻不愿承擔，不少人到外地創業，還沒有把當地市場情況摸清楚，就貿然投進去，做到一定時候才發現問題，但是抽身已經來不及了，現在我國經濟增長相對平穩，尤其在傳統產業很少有暴發的機會，只能靠磨時間積累財富。

7、只注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得投資。

現在開辦的許多服務場所設備﹑裝修都不錯，但感覺服務質量﹑人員素質﹑管理水平卻不高。

8、在創業初期，財務上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險。

因為對業務前景過于樂觀，沒有預留足夠的準備資金，在生意不順利時，財務上往往面臨資金周轉不靈的問題。

9、單純以為商業經營萬事不求人，而獨在小樓自成一體。

這樣的經營很難能獲得會計師﹑律師﹑商業顧問的專業知識與經驗，企業只能在低水平層次上經營，卻不能充分利用政府的優惠政策﹑合法避稅，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。

10、企業的經營理念不清﹑不執著。

有人可能認為1-2個人的小企業﹑小餐館不需要經營理念﹑哲學，認為那些東西太高了，談企業文化是大企業的事情，只有緊跟著市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，從商業生態的角度上講，各種各樣的企業都有其生存的必要，所以，如果創業經營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的認同。

11、沒有考慮當地文化的背景。

我國的整體市場是由一個個區隔市場組成的，如何獲得盡可

能多的區隔市場﹑適合更多當地的需求以及面對各層次員工的雇用和管理都是要面對的課題，這可比在當地的經營環境更為復雜，因為要避免區隔文化的振蕩，許多人都把自己局限在當地自己熟悉的小的圈子內，業務的開展范圍當然也就非常狹窄。

12、創辦人缺少必要的經營企業的經驗。

許多人盡管在政府﹑研究機構﹑大專院校或者大中型企業工作過，但是本身卻沒有興辦民（私）營企業的經歷，即使在先前辦成功過企業，那也是與現代的市場規則有著相當差異的，所以現代的創業者辦企業尤其不可缺少的是當地的市場感覺和管理經驗。

注：摘自http:///