第一篇：什么樣的企業領導人最容易失敗？

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什么樣的企業領導人最容易失敗？

作者：鄭曉瑛

來源：《現代工商》2004年第15期

1、視自己或公司為主宰者。企業領導人應該充滿野心，公司也應該設法主導業界，但是，失敗的企業領導人常常過于夸大他們的掌控力，忽略了自己不可能支配環境的事實。結果他們變得自傲，在公司中任意展現自己的個人風格，在公司外則認為，公司對供貨商和顧客而言，都是不可或缺的。

2、把公司視為自己。企業領導人確實需要對公司全心投入，但是從失敗的例子來看，當領導人不將公司視為應該放入心力的企業，而將公司視為個人的延伸時，自己及公司的利益界線變得模糊。他們覺得自己擁有公司，有權做他們想做的事，把公司當作實現個人企圖心的工具。當他們推動一項策略時，會毫無節制地投入公司的所有資源，而不再考慮投資人的金錢，因為他們以自己為賭注，誓必成功。尤其是在位已久，或者任職期間公司急速成長的領導人，因為覺得自己已經為公司賺進了大把鈔票，因此使用公司的金錢時，更覺得理所當然。

3、以為自己知道所有問題的答案。外界常常贊賞能夠在很短的時間內做下許多決定，比別人更能迅速看透復雜問題的企業領導人。但是事實上，太具決斷力的領導人，通常沒有機會做更全面的思考，他們不愿意傾聽或接受各種不同的看法，只告訴員工他們已經決定的做法。更糟的情況是，這些領導人覺得自己必須知道所有的答案，以致不愿意開口向其它人請教。

4、排斥不贊同他們的人。失敗的企業領導人認為，他們的工作是把自己的愿景慢慢灌輸進公司，每名員工都要接受，不接受的人就是拖垮愿景的人，這些人不是被解雇，就是被調離權力決策中心。以致最后圍繞領導人的員工，只剩下和他們意見一致的人，限制了他們接觸多元的看法，以及別人對問題提出警示的機會。

5、他們是公司至高無上的發言人。這種企業領導人常常花時間在外演講、接受媒體訪問等，希望增加公司及個人的曝光率，結果，他們最重視的不是完成工作，而是包裝他們的工作表現。創造個人及公司的形象成為他們的第一要務，時間不夠時，他們會把實際管理公司的細節交給其它人，甚至為了形象，在財務報告上做手腳。

6．小看了困難。目前的媒體和投資人，都在助長這種錯誤的想法，只要企業領導人承認做錯了重要的決定，就會有人認為他們不適任。因此，有些企業領導人為了符合這些不切實際的期望．要求自己必須做對每一個決定，一旦做了決定，就必須勇往直前，遇到困難時，只能想辦法解決，不能有回頭的想法。結果，即使之前的決定顯現出無法成功的跡象，他們還是持續前進，展現他們愿意接受挑戰，以及能夠持之以恒的形象。小看了達成目標的困難度，才會出現在公司虧損連連時，領導人卻還忽略問題，繼續大幅擴展公司的情形。

第二篇：創業最容易失敗的12種人

創業最容易失敗的12種人

1、沒有進行事先詳細周密的市場調查，只是道聽途說某某行業好賺錢，就貿然投資進去。在國外做生意通常要委托專門的市場調查公司作專項調查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節省這筆費用而免去這個環節，但是自己又沒有能力作系統的市場分析。

2、生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經濟承受能力。一些人尤其是曾經成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規模搞得很大﹑固定費用不少，但是一旦業務遇到一些困難，企業就很容易倒閉。

3、沒有從自己最熟悉﹑最特長的業務起步，往往聽說什么賺錢，就開什么店，做什么業務，在業務深入到一定程度后，方才發現自己的經驗﹑知識﹑能力和人際關系都與業務不吻合甚至相差太遠，從而導致失去競爭能力。

4、打價格戰，國人討價還價現在已經成為生活中的習慣，而業內圈子內不合理價格競爭也一直在上演，其結果是要么偷工減料以保證利潤，要么保證質量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經營，則會有不得不經營低檔貨的可能。

5、缺乏依法經營和自律觀念。毋庸諱言，在國內一些人的正常經營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發財的，如把這種思維定勢帶到創業初期，則必然會導致出現許多法律的不良后果，一些企業以僥幸心理雇用學生黑工﹑不執行最低工資保障﹑不給買必要的保險﹑沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。

6、思維受限制，不能立足長遠，總想賺快錢，尋找短平快項目。有的人嫌賺錢時間太長看不到希望或者急功近利，辦企業更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年-2年的創業虧損期卻不愿承擔，不少人到外地創業，還沒有把當地市場情況摸清楚，就貿然投進去，做到一定時候才發現問題，但是抽身已經來不及了，現在我國經濟增長相對平穩，尤其在傳統產業很少有暴發的機會，只能靠磨時間積累財富。

7、只注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得投資。現在開辦的許多服務場所設備﹑裝修都不錯，但感覺服務質量﹑人員素質﹑管理水平卻不高。

8、在創業初期，財務上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險，因為對業務前景過于樂觀，沒有預留足夠的準備資金，在生意不順利時，財務上往往面臨資金周轉不靈的問題。

9、單純以為商業經營萬事不求人，而獨在小樓自成一體，這樣的經營很難能獲得會計師﹑律師﹑商業顧問的專業知識與經驗，企業只能在低水平層次上經營，卻不能充分利用政府的優惠政策﹑合法避稅，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。

10、企業的經營理念不清﹑不執著。有人可能認為1-2個人的小企業﹑小餐館不需要經營理念﹑哲學，認為那些東西太高了，談企業文化是大企業的事情，只有緊跟著市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，從商業生態的角度上講，各種各樣的企業都有其生存的必要，所以，如果創業經營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的認同。

11、沒有考慮當地文化的背景。我國的整體市場是由一個個區隔市場組成的，如何獲得盡可能多的區隔市場﹑適合更多當地的需求以及面對各層次員工的雇

用和管理都是要面對的課題，這可比在當地的經營環境更為復雜，因為要避免區隔文化的振蕩，許多人都把自己局限在當地自己熟悉的小的圈子內，業務的開展范圍當然也就非常狹窄。

12、創辦人缺少必要的經營企業的經驗。許多人盡管在政府﹑研究機構﹑大專院校或者大中型企業工作過，但是本身卻沒有興辦民(私)營企業的經歷，即使在先前辦成功過企業，那也是與現代的市場規則有著相當差異的，所以現代的創業者辦企業尤其不可缺少的是當地的市場感覺和管理經驗。

如果你已經開始計劃創業經營，那首先要做的也是基本的，就是應該學習和熟悉你所面臨地區的經商文化和環境﹑商業慣例﹑公司法﹑受雇標準﹑環保法規，以及公司管理的一般方式等，但是你所關注并且看好市場前景已經準備實施的商業經營也不一定肯定成功，所以一定要有從頭開始﹑第二次創業的精神和物質準備。

第三篇：什么行為最容易導致創業失敗你造嗎

什么行為最容易導致創業失敗你造嗎

現如今創業場就是戰場，所以一定不能手軟，并且在開店過程中我們什么細節都不能放過，因為一點把這點細節漏掉了，就容易導致最后的失敗。就像是我們在找店鋪位置時，不認真調查，就知道在網上找一些店鋪出租的位置，隨便看一下就得行，這樣是絕對不行。那什么行為最容易導致創業失敗呢？并且我們也可以回顧上次說的開情侶飾品專賣店怎么進貨。那么下面就由北京商鋪選址公司詳細為您講解一下。

投資項目過于單一

近年來,特色菜肴成了搶手貨,遼寧人江華一心一意搞起了特色養殖,他將全部資金投入其中,但一場突如其來的“甲流”疫情,卻使其夢想破滅。

忠告:雖然單一投資因為資源和資金的集中,在項目選擇正確的情況下,會給創業者帶來好的收益,但放大的風險只要發生一次,就能使投資者多年積累起來的財富毀于一旦。農民工缺乏創業經驗,應將雞蛋放在不同的籃子里,可以大大減少投資風險。

投資規模過大

王平對自己準備投資的電磁爐項目充滿自信,舉債鋪貨,但在同行壓價下,產品卻賣不出去。

忠告:貪大求全,幾乎是創業投資者的共性,殊不知種種危機就蟄伏其中,一不小心就可能爆發。在具體投資時,應留有余力,以防風險發生,手中再無資金可以周濟,以致滿盤皆輸。

不仔細進行市場調查

一位朋友向小劉竭力鼓吹某項目的美好前景,“只要你投資5萬元,其他一切事情全部由我來做,咱們倆五五分成。”結果小劉拿出錢后,沒多久就將項目做垮了。

忠告:通常,創業者對他人尤其是親密朋友的意見都容易過度信任,認為朋友的話即代表了市場的真相,自己無需再對市場進行調查,從而導致投資失敗。毛主席說:要想知道梨子的滋味,就要親自嘗一嘗。這是萬古不渝的真理,投資者更要牢記在心。

急于獲取回報

張寧看到同鄉售賣某種塑料產品錢都賺瘋了,趕緊籌集了資金,決定盡快投資這一項目。他的同鄉勸他說:“現在產品正在更新換代,你最好推遲4個月。”張寧很不高興,推遲4個月,意味著丟掉幾萬元利潤。果然,幾個月后,張寧的產品因為科技含量低而滯銷。

忠告:創業者在初涉投資時,易受眼前利益驅動。投資是一項系統工程,創業者要克服急功近利的思想,不可殺雞取卵、涸澤而漁。

合作伙伴選擇不當

江蘇某鄉鎮的電子儀表廠準備開發一個環境監測儀器新項目,因自身實力不足,決定尋找一個合作伙伴。幸運的是,某企業愿出資100萬元。儀表廠合資心切,立即簽下了合作合同。可是,合作伙伴缺乏誠意,資金一拖再拖,最終喪失了搶占市場的最好時機。

忠告:創業者在合作前,務必對合作伙伴進行全方位的調查研究,對合作伙伴的品行、經營能力、資金實力等等,都要有詳實的了解,以減少投資風險。

選擇實力遠超過自己的投資伙伴

幾個農民工決定自主創業,他們看好了一個很有市場的投資項目,但因自己經濟基礎薄弱,不得不尋求投資合作伙伴。他們選擇了一家極具實力的大型企業,對方為這一項目投入了足夠的資金,同時也占據了大部分的股權。資金問題解決了,但在經營、管理、人力等諸多問題上卻達不成共識。由于對方是大股東,根本不按農民工的思路運作,結果項目失敗。這幾個農民工抱著“大樹底下好乘涼”的想法,單純認為只要有了資金,其他問題都好解決。而事實上,由于合作伙伴過于強大,攬權、搶權意識強烈,他們只能陷入英雄無用武之地的尷尬中。

忠告:剛出道的創業者,在以股權融資的時候,一定要考慮雙方力量的平衡問題。雖然不能一心想著“制住”對方,但也一定要隨時警惕被對方“制住”。

忽視投資回報,投資陌生行業

經營剛上軌道的食品廠張廠長決定到一個完全陌生的行業一試身手――辦個服裝廠。由于他從來沒有搞過服裝,而食品行業積累的經驗在服裝行業又完全用不上,結果不到1年,服裝廠就敗下陣來,還拖累了主業。

以上就是北京商鋪選址公司對什么行為最容易導致創業失敗的介紹，相信大家對上面內容也有了一定的了解了，希望對您能夠提供到 幫助。同時提醒大家，不管是開店鋪還是做什么事情，我們都不能隨隨便便的就去做，得了解我們做件事會有什么樣的后果，都得好好調查一下。還有什么不明白的地方嗎？快來關注我愛我鋪的網站吧。

第四篇：學習《最容易感情失敗的三種思想》心得體會

學習《最容易感情失敗的三種思想》心得體會

原創： 延暉

這是一封在我看來正常的信。正常的思想，老師卻一眼指出了這么嚴重的問題。可見我的腦子里全是垃圾思想。想想，現在的女生有幾個不是這樣的任性傲慢呢？不論家庭背景、學歷、長相，都非常的驕氣。很少有女生懂得善解人意，很多女生在男朋友面前都是一幅公主的做派，要小心翼翼地捧著。不懂得付出，理由還一大堆，說什么哪個女孩沒有公主夢呢？其實就是要讓男人寵得無法無天，才最幸福啊！一場戀愛，現在想想其實是男人的噩夢啊！男人要使出渾身解數，才能贏得“芳心”。

我一直也是這樣的自高自大，傲慢無禮，目中無人。盡管我一無所有，什么資本也沒有，但并不影響我狂妄。就是老師說的，因為無知，所以對未來充滿期望。認為男生就應該對女朋友馬首是瞻，惟命是從。認為他們就是再怎樣事業有成，在女人面前就得像奴仆一樣，把我捧成公主。我還口口聲聲說：他不這樣的話，我干嘛要嫁啊！

所以說，沒有女德的教育太可怕了！沒有女德，女人不知自己的柔順，謙卑的本位，家庭必然陰陽錯位，這就是倫常乖舛啊！而無知偏見，讓我對婦德女道從來嗤之以鼻，認為是封建糟粕，大加批判。其實，這只能說明我自私自利到了極點。你說連對男朋友都不懂怎么去愛了，還大談高尚的愛情？這是多么地狂妄、愚癡和可恥！

一個不懂付出的人能獲得到愛情婚姻的成功嗎？當然不能。所以我的失敗是必然的。說到不知反省，我發現沒有幾個凡夫能不學圣賢思想而知道反省的，他往往會一路錯到底。離開了圣賢思想，愛情、婚姻的道路如盲人走路，危機四伏。因此，學習才是我們的唯一出路。

學生：劉延暉

2018.10.12

第五篇：企業領導人簡介

東莞版韓紅-陳小莉

陳小莉，東莞市牧隆倉儲設備有限公司董事長、總經理，女，漢族，出身于1974年，重慶人，很多人都稱她為東莞的韓紅，因為她跟韓紅一樣有魄力，而且非常的親民，更加重要的是她長的很像韓紅。創業+榮譽：

2005年毫不猶豫辭去原有的高薪工作，成立了“東莞市牧隆倉儲設備有限公司”，經過她多年的奮斗，她讓牧隆被越來越多的企業認知，成為了一家品牌貨架廠家，牧隆也獲得“中國倉儲設備行業十大影響力品牌”“全國質量誠信AAAA級品牌企業”等等榮譽。而且她非常的熱愛學習，每學一樣東西都會竭盡全力，所以在參加的網絡銷售培訓時，經常拿到最佳網絡銷售獎，最佳演講獎等等獎勵。關于管理跟感恩：

她在管理公司的過程中，一直把感恩掛在嘴邊。她常說的是，“感恩是最大的財富。”是的，感恩的心讓他比常人看到了更多的細節，銘記了更多的感動。她感懷身邊不離不棄的同事，每一個的辛勤勞動的人在她眼里都是那么得難能可貴，她感動于她們為牧隆所奉獻的青春。感恩的心讓她看到顧客的急需，為顧客提供全面的市場分析。在確保產品質量的前提下，有效地控制成本，幫助顧客實現產出。牧隆貨架作為倉儲行業，陳小莉小姐一直堅守著“誠信立足，創新致遠”的信條。“用感恩的心做人，用專業的心做事”那么自然貼合地融入了公司的企業文化。關于人才愛護：

在企業的發展的過程中，她一面是高瞻遠矚、披荊斬棘的領導人，一直以來都非常注重人才的培養和現代化的管理，不斷引入新技術積極推進新跨越。一面又是同事們眼中“女強人，但是又像好伙伴一樣親切。”也許她的這種謙遜的姿態、和善，是另一種深謀遠慮。

東莞版韓紅陳小莉小姐是一位善于學習、善于用人、具有全局視野的企業領導人。她始終把承擔社會責任看作是義不容辭的職責。懷著一腔熱忱和對倉儲行業的忠愛；嚴格的產品管理，文明規范的企業代表，現代化的倉儲貨架，不僅促進了工廠倉庫的省錢、省力、省空間規劃，也讓越來越多的人認識到牧隆貨架品牌。