第一篇：醫院2011年搬遷發展規劃

定遠縣總醫院新區整體搬遷及發展規劃

定遠縣總醫院新區將于2011年7月正式搬遷投入使用，為了做好新區搬遷后我院各項工作的順利銜接，院部召開了新區搬遷工作籌備專題會，聽取各職能部門負責人的意見和建議，現將新區搬遷、發展規劃梳理如下：

1、成立腫瘤中心

項目負責人：王遠近

醫療組成員：段明剛、葛連云、高傳發、楊孝和、高先鳳、嚴璟 負責人員配置、培訓和崗位設置等。

設備組成員：楊愛軍、陸忠宏

負責對科室所需設備的采購、管理等。

項目具體承辦人：嚴璟

辦結期限：2011年5月

2、成立心血管中心和ICU

項目負責人：王遠近

醫療組成員：段明剛、葛連云、高傳發、楊孝和、高先鳳、馬新民

負責人員配置、培訓和崗位設置等。（針對患者數量較多的情況，開設兩個病區的可行性，以及重癥監護ICU的建設工作）

設備組成員：楊愛軍、陸忠宏

負責對科室所需設備的采購、管理等。

項目具體承辦人：馬新民

辦結期限：2011年5月

3、加強神經內科建設

項目負責人：王遠近、范明勇

醫療組成員：段明剛、葛連云、高傳發、楊孝和、高先鳳

負責科室劃分、人員配置、培訓和崗位設置等，要融入西醫治療、中醫康復一體化

設備組成員：楊愛軍、陸忠宏

負責對科室所需設備的采購、管理等。

項目具體承辦人：葛連云

辦結期限、2011年5月

4、胸外科建設

項目負責人：王遠近、范明勇

醫療組成員：段明剛、葛連云、高傳發、楊孝和、高先鳳、湯宗堯

負責人員配置、培訓和崗位設置等。

設備組成員：楊愛軍、陸忠宏

負責對科室所需設備的采購、管理等。

項目具體承辦人：湯宗堯

辦結期限：2011年5月

5、大五官科建設

項目負責人：王遠近、范明勇

醫療組成員：段明剛、葛連云、高傳發、楊孝和、高先鳳、胡運東、高學軍、王進。

負責科室整合、人員配置、培訓和崗位設置等。

設備組成員：楊愛軍、陸忠宏

負責對科室所需設備的采購、管理等。

項目具體承辦人：胡運東、高學軍、王進

辦結期限：2011年5月

6、內鏡治療，重點加強婦產科腔鏡治療技術

項目負責人：王遠近、范明勇

醫療組成員：段明剛、葛連云、高傳發、王曉琴、項東玉 負責做好各項相關工作。

項目具體承辦人：王曉琴、項東玉

辦結期限：2011年5月

7、單病種管理

項目負責人：徐又平

項目小組成員：段明剛、尚迎兵、肖玲、雍鳳銀

主要負責醫院單病種項目的設置與管理，并爭取新農合、醫保政策支持。

項目具體承辦人：段明剛

辦結期限：2011年5月

8、完善科室建設，符合等級醫院建設標準

項目負責人：王遠近、范明勇

項目小組成員：段明剛、葛連云、高傳發、楊孝和、高先鳳 總院合并以后，大五官、供應室、手術室等科室建設不僅要符合西醫二甲標準，還要符合中醫二甲標準

項目具體承辦人：段明剛

辦結期限：2011年6月

9、加強院前急救建設

項目負責人：范明勇

項目小組成員：段明剛、張曉春、楊愛軍、高傳發、高先鳳、肖俊松

負責對120急救中心的人員、車輛、設備的配備，并加大人員院前急救培訓力度。

項目具體承辦人：肖俊松

辦結期限：2011年5月

10、放射科擬在新區再配置一臺CR

項目負責人：徐又平

項目小組成員：楊愛軍、陸忠宏、陳險峰、田京江

負責對配置CR進行可行性研究，提交研究報告。

項目具體承辦人：田京江

辦結期限：2011年5月

11、新區財務、收費軟件系統建設，完善全成本核算

項目負責人：徐又平

項目小組成員：尚迎兵、劉開琴、梁海輝

針對縣醫院、中醫院原財務軟件不同的情況，提出可行的整合方案，及時完成整合工作，確保新區搬遷后系統正常使用；負責前期準備和新區搬遷后全成本核算各項工作。

項目具體承辦人：尚迎兵

辦結期限：2011年4月

12、人員定編定崗

項目負責人：徐又平

項目小組成員：袁利、段明剛、葛連云、高傳發、楊孝和、高先鳳。

負責新區各科室崗位設置、人員配置工作。

項目具體承辦人：袁利

辦結時間：2011年5月

13、加大打擊外出行醫的力度，醫療糾紛需出臺一些政策性規定，規范醫生的執業行為

項目負責人：徐又平

項目小組成員：沈永祥、李洪兵、李祥

負責醫德醫風、醫院執業紀律相關工作。

項目具體承辦人：沈永祥

辦結時間：2011年12月

14、標準化中藥房建設

項目負責人：范明勇

項目小組成員：楊愛軍、陸忠宏

項目具體承辦人：楊愛軍

辦結期限：2011年5月

15、加強病區用電管理

項目負責人：徐又平

項目小組成員：張曉春、袁勝勇

可考慮購置IC卡插卡式用電管理系統，由后勤提交可行性研究

報告。

項目具體承辦人：張曉春

辦結時間：2011年5月

16、對固定資產進行清產核資

項目負責人：徐又平

項目小組成員：尚迎兵、楊慶宇

負責縣醫院、中醫院搬遷前全部固定資產的清產核資工作，為總院順利搬遷整合提供依據。

項目具體承辦人：楊慶宇

辦結期限：2011年4月

17、偉華門診部順利搬遷投入使用

項目負責人：范明勇

項目小組成員：段明剛、張曉春、葛連云、高傳發、楊孝和、高先鳳、沈建國

項目具體承辦人：沈建國

辦結期限：2011年4月

18、后勤社會化管理

項目負責人：徐又平

項目小組成員：張曉春、袁勝勇

項目具體承辦人：張曉春

方案一：后勤人員全部社會化運作，由后勤通過公開招標。方案二：后勤工作部分社會化，需提前擴招部分水、電、氣、設備維護等后勤工作人員，保障新區的日常后勤工作。

第二篇：醫院搬遷工作總結

中醫康復科搬遷總結

搬遷工作終于結束了，從院務會下達將于12月15日正式搬遷任務后，科主任和護士長高度重視，按照醫院部署帶領全科人員著手做好各項準備工作，于12月8日按照周院長的指示全科提前搬遷至新醫院，12月9日科室在新醫院開展正常診療活動。現將搬遷工作總結如下：

一． 成立科室搬遷小組，制定整體搬遷運行實施方案，將醫護人員分組、分工，保證在搬遷前準備、搬遷中、搬遷后整理中物資、設備的完好；保證病員安全，連續不間斷地接受治療。

二． 搬遷前做好物資設備清點、建冊，貼好標簽，打包裝箱，避免了在搬運過程中的丟失；提前告知現住院病員我科搬遷時間，到新醫院路線；為方便病員就診，在舊醫院診斷室、掛號室、住院部張貼我科搬遷公示，留下聯系電話。

三． 我科搬至新醫院比較特殊，因為醫院新床不夠，我科要將原科室的舊病床全部搬至新醫院，增加了工作量，科室人員少，但大家面對困難都沒退縮，工人不夠，沒時間安床，醫護人員自己動手安裝了41張病床，保證了病員的入住和治療。

四．搬遷后 做好新病區物資接收、統計、登記工作，在新病區建立病區物資登記本，及時對搬遷后的物品進行盤點，由于準備充分，科室沒有丟失和損壞的物資設備。2013.12.19篇二：醫院搬遷實施細則 xxxxx醫院

整體搬遷實施細則

——9641032 各科室：

醫院遷建工程xxxx年x月開工，歷經近x年的建設，現已全面竣工，即將投入使用。新醫院搬遷是一項宏大的系統工程，任務繁重、牽涉面廣，需要各方面共同努力才能確保醫院搬遷工作順利實施。按照“整體計劃、分組實施、各負其責、協同作業、全力以赴、安全有序”的原則，為確保醫院整體搬遷工作順利實施，確保安全、有序、高效地完成搬遷任務，保證新老院區業務工作的緊密銜接，醫院各職能科室、臨床科室要堅持以病人為中心，制定詳細計劃，按計劃完成進度，消除部門壁壘，理順流程，確保搬遷和試運行工作的順利開展，特制訂搬遷實施細則。

一、搬遷工作組織

醫院成立新院搬遷工作領導小組，全面加強對新院整體搬遷工作的組織領導，確保搬遷順利進行和醫院病區的醫療運行安全。

1、醫院搬遷工作領導小組

組 長：xxx 副組長：xxx、xxx、xxx 成 員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、領導小組負責全院搬遷協調及各項準備工作。

領導小組下設辦公室，由xxx同志兼任主任。領導小組下設行政對外聯絡組、后勤保障組、第一搶救醫療組、第二搶救醫療組、醫技組。

2、行政對外聯絡組

組 長：xxx 副組長：xxx、xxx 成 員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

3、后勤保障組

組 長：xxx 副組長：xxx、xxx 成 員：xxx、xxx、xxx、xxx

4、第一搶救醫療工作領導小組

組 長：xxx 副組長：xxx 成 員：xxx、xxx、xxx

5、第二搶救醫療工作領導小組

組 長：xxx 副組長：xxx 成 員：xxx、xxx、xxx

二、搬遷計劃

確定搬遷日。向縣氣象局了解氣象預報情況，向水、電部門了解供水、電情況，除了惡劣天氣或其他不可抗拒原因，都按照預定搬遷日實施搬遷計劃。

（一）搬遷前準備：

1、新院區的準備

（1）在搬入新院區前一月起，各病區（科室）必須對新醫院的工作場所所需設備、設施的安全性、完好性進行一次全面細致地檢查，發現問題必須在搬入前予以解決，并在新工作場所組織一次模擬搬遷，熟悉工作 場所和工作流程。各臨床科室必須在搬遷前3日完成搬遷路線的踏勘，熟悉新醫院的通道，特別是急診通道！

（2）新醫院的電梯、消防通道、已就位的醫療設備、信息系統、醫保、農保、收費系統模擬運行由辦公室、醫務科、護士部、總務科、設備科、信息科、財務室等相關職能科室于搬遷前半月開始演練、試運行，并報告醫院搬遷工作領導小組，務必保證搬遷日當天正常運行。

（3）各病區（科室）應在不影響工作正常開展的前提下，盡可能早地逐一將需搬遷的物品在搬遷日前2天搬運至新院區，以減少搬遷日的搬遷壓力，保證搬遷日的搬運任務完成后，新院區能開展正常工作。

2、老醫院的準備

（1）醫院不直接涉及醫療工作的科室：包括行政辦公、總務科、設備、信息、藥劑科、相關倉庫等，可以在搬遷日的頭一天下午完成搬遷工作，并保證人員到位。搬遷日前一周，信息系統運行到位，保證新、老醫院的信息端口全部開通，數據庫連接有效。

（2）醫院各醫療科室：各病區（科室）搬遷日前一天對本病區（科室）需轉運病人清單和搬遷日科室醫護人員名單上報醫院搬遷辦公室的醫療組。根據病情、活動能力、護理等級等，將需要轉運病人分為紅a、黃 b、綠c三色。紅色為病危患者、黃色為病重患者，需要救護車轉運；綠色為可自如活動患者，可用大巴車轉運。搬遷辦公室根據清單為各病區（科室）轉運病人安排車輛，確定各位病人轉運車輛的種類和編號，同時制作每輛轉運車輛運送病人清單，反饋給相應病區（科室）。轉運前一天，各病區（科室）必須向病人詳細宣教如何配合轉運，并請其通知一名家屬在轉運時到場。各病區（科室）搬遷日醫護人員三組：老醫院組、護送組、新醫院組。其中護送組又分為大巴車護送組和救護車護送組。必須確定每個病人上車、隨車、接車責任人。病人上車、隨車、接車責任人的職責分別是：陪送病人上車、隨車看護病人、在新院交接并安排病人。

（3）工作小組及下設各組：搬遷前必須做好與相關配合單位的對接。搬遷前的宣傳、交通線路管制、開設臨時公交直達車、保障供電、供水，院辦公室、總務、設備、保衛科：搬遷前應在搬遷日前對需要搬遷的物品打包編號。凡需搬運的物品，能打包的采用適合材料打包，貼上有編號的專用標簽，有搬運特殊要求的在標簽上注明，保證搬遷所需要的車輛、人員。

（4）縣政府出面協調縣衛計局、公安局、交警隊、供電局、自來水公司等相關部門確定專人聯系醫院搬遷事宜，確保道路通暢、水電到位，搬得出，穩得住。

（二）搬遷安排（搬遷日）：

1、病人轉運

具體由搬遷工作小組組長xxx負責總指揮，副組長xxx、xxx、xxx牽頭，行政辦公、后勤保障、安全保衛配合。

各病區（科室）必須為每個病人制作腕帶和胸牌。腕帶、胸牌上標明病人姓名、性別、年齡、新老院區病區和床號。每個病人佩戴好腕帶和胸牌，告知病人到新院后，在護士允許的情況下方能取下胸牌。

病區搬遷開始后，啟動搬運的病區（科室）根據《病區（科室）病人轉運清單》和《各車輛運送病人清單》的安排護送病人上相應的救護車或大客車；病人物品、家屬和病歷隨病人同車轉運，病歷做防失散處理后，由隨車責任人攜帶。各病區（科室）必須隨時以車為單位做好轉運病人的記錄工作。原則上一個病區，一輛大巴車，一次轉運。

病人在轉運前后和轉運途中病情加重必須及時組織搶救，必要時報告危重病人搶救小組，如在老院區需要支持病人搶救工作的，報告老醫院急診室以及第一搶救小組，組長：xxx（電話：xxxxxxxxx）；在轉運途中或新院需要支持搶救工作的，報告新醫院急診室以及第二搶救小組，組長：xxx（電話：xxxxxxxxx）。

2、物品搬運

各病區（科室）編制《搬運物品清單》。在搬運前，各科室自行需將搬運物品整理打包，貼上有編號、科室、物品名稱和在新院區擺放區域等內容的標簽。裝車責任人的職責是引導搬運工人搬運物品和簽發《科室搬運物品記錄表》。接收責任人的職責是簽收接收的物品并引導搬運人員擺放物品。各科室對搬運有特殊要求的物品，須注明。

物品的搬運由搬運工人負責。后勤保障組落實調度各科室物品搬運需要車輛和搬運人員，安排裝車和接收負責人。

搬遷工作完成后，各科室必須整理好所有不搬遷的物品，在移交給有關職能科室前妥善保管。

3、運輸工具與運輸路線

搬遷所需各類車輛由搬遷工作領導小組落實。駕駛人員培訓由醫院車隊小組負責。

搬遷用的各種運輸車輛必須按規定路線通行。運輸路線沿途由交警隊實行專項管制。各類轉運車輛必須按規定的出入口出入新老院區和規定泊車位臵停靠，涉及搬遷的車輛必須在頭兩天安檢，加滿油。

為了方便患者及家屬，單位開通新老醫院之間的專線車輛每10分鐘一班，免費接送。

4、醫療服務篇三：2014年醫院工作總結

郟縣人民醫院2014工作總結 2014年，在縣委、縣政府的正確領導下，在衛生主管部門的關心支持下，我院緊緊圍繞縣級公立醫院綜合改革，堅持“以病人為中心”，不斷加強醫院內涵建設和“十大指標”宏觀監管，認真開展“三好一滿意”活動，努力拼搏，創新工作，醫院發展保持了良好態勢，截止10月底，各項工作取得了較好成績，基本達到了預期的目標。

工作完成情況

一、各項指標完成情況

業務總收入（含東病區）15878萬元；總支出15277萬元；結余601萬元；固定資產總額13096萬元，凈額5101萬元；總資產14513萬元；負債率58.28%。

本部：

1、總診療人次341083人次，入院21566人次，出院20780人次，手術4028例。

2、業務收入12500萬元。比去年同期增長12.97 %。其中醫療收入7581萬元，比去年同期增長9.28%；藥品收入4696萬元，比去年同期上升了26.13%，占業務收入的38.25%；門診收入5418萬元，比去年同期增長21.4%；住院收入6858萬元，比去年同期增長10.67%（其中：農合收入6092萬元，占業務總收入的49.62%；醫保病人收入841萬元，占業務總收入的6.85 %；城鎮居民病人收入72萬元，占業務總收入的0.59%；自費病人收入5272萬元，占業務總收入的 42.94%）。

東病區：

1、門急診量125019人次，住院7124人次，手術1096例。

2、業務收入3378萬元，比上年同期增長了12.93%；其中醫療收入2015元，比去年同期增長了8.5%；門診收入1061萬元，比去年同期增長10.87%；住院收入2178萬元，比上年同期增長13.62%；藥品收入1223萬元，比去年同期增長20.14%，占業務收入的37.77%；其中新農合收入1866萬元，占業務收入的57.63%；醫保病人收入246萬元，占業務收入的7.6%；城鎮居民病人收入32萬元，占業務總收入的0.99%；自費病人收入1094萬元，占業務總收入的33.78%。

二、開展的主要工作

（一）積極推行縣級公立醫院綜合改革工作

按照縣級公立醫院綜合改革要求，推行藥品零差率銷售和“先住院、后付費”服務模式；積極推行臨床路徑和單病種付費工作，納入臨床路徑10084人次，納入率81%。

（二）以縣級公立醫院改革為契機，不斷提高醫療服務質量。

1、醫療工作：一是堅持以病人為中心，結合《河南省二級以上醫院“十大指標”考核評價細則》和《“三好一滿意”活動實施方案》要求，嚴格醫療質量管理，不斷加強十四項核心制度的執行和落實力度，全面提高醫療服務質量；二是加強醫務人員的業務培訓和法律、法規、規章制度的學習，提高醫務人員的服務質量和安全意識。截止10月份，共進行業務查房40余次；組織業務學習、專題講座10余

次；舉辦“醫療糾紛防范及處理講座”5次，參加學習1500余人次；安排22名醫務人員到上級醫院進修學習；參加短期學習班、研討會40余人次；發表省級以上論文32篇；帶教實習生38人。

2、護理工作：依據《河南省二級醫院“十大指標”宏觀監管及“三好一滿意”活動評價細則》，一是不斷完善各項規章制度。修訂完善了護理質量管理委員會職責、護理不良事件主動報告激勵機制、護理質量評價標準與方法等，制訂了保障常用儀器、設備和搶救物品使用制度、流程及應急管理預案及常用護理技術操作并發癥預防及護理等；二是繼續推行責任制整體護理模式，履行護理職責，從對患者進行病情觀察、治療處置、康復指導、心理護理、健康教育等方面，為患者提供連續、全程、優質的護理服務；三是進一步落實護士崗位責任制，根據護士工作能力、技術水平、工作年限、職稱和學歷等要求，對護士進行分層管理；四是實行高級責任護士競聘上崗，充分體現能級對應，共聘任高級責任護士13名；五是深入開展優質護理服務，提高健康教育效果，定期進行健康教育知曉率調查。1－10月份各科室健康教育覆蓋率100%，知曉率90%；六是積極開展滿意度調查，1－10月份全院各科滿意度調查結果在95%以上；七是開展出院病人電話隨訪工作，各病區每月隨訪比例均大于30%，實現護理質量的持續改進；八是定期監測不良事件，截止10月份，共上報護理不良事件25例，召開護理不良事件討論分析會10次；九是堅持隨時查房與計劃查房相結合，及時解決和處理臨床工作中發現的問題。共進行護理、行政、業務等查房80余次；十是積極組織護理人員在職培訓、基礎護理理論培訓考核、基礎技術操作培訓考核、管理制度培訓考核、應急預案培訓考核、核心制度培訓考核、專科技術操作培訓考核、醫德醫風教育、業務講課等65次；舉辦中心供氧氧氣吸入技術操作競賽，選擇出技術操作能手10名；外出進修、培訓共25人次；帶教護理實習生30名。

3、院內感染工作：按照《醫院感染預防與控制標準操作規程》要求，一是針對醫院感染預防與控制工作方面存在的薄弱環節，制定了重點部位、重點部門醫院感染預防與控制基本方法等123項醫院感染預防與控制標準操作規程；二是做好環境衛生學、手衛生監測、血液透析相關檢測、醫院消毒藥械效果監測、醫院感染病例監測等醫院感染監測工作，開展現患率及漏報率調查，醫院感染現患率為2.74%，1－10月份共上報感染病例209例，感染率1.04%；三是每周定期與不定期檢查消毒隔離及各項無菌技術操作規程執行情況，發現問題及時提出，及時改進。進一步加強多重耐藥菌的管理，全年共上報多重耐藥菌感染病例22例；四是組織院感知識培訓、新進人員及實習崗前培訓、醫療廢物回收人員崗前培訓、專科知識培訓7次，培訓后試卷考試，合格率100%；五是加強醫療廢物的管理，每周定期查看醫療廢物的分類處置及交接記錄，發現問題及時處理，使我院醫療廢物的分類、收集、儲存、包裝、運送、交接等更加規范，無因醫療廢物管理不善導致泄漏、感染暴發事件發生。

4、加強抗菌藥物應用管理，認真落實“雙十制度”和分級管理制度，對全院抗菌藥物的使用進行監控，對不合理使用抗菌藥物的醫

師進行及時干預。醫師整改145人次，通報科室8個；積極開展處方點評工作，每月點評處方150張，對存在問題及時通報，及時整改。

（三）堅持“以病人為中心”,構建合諧醫患關系。

加大對出院病人的投訴及糾紛處理工作，1-10月份共接待病人投訴116人次，其中當即解決82件，記錄在案37件，市長熱線投訴2件，衛生局投訴5件，處理滿意率97%。共發生糾紛11起，解決10起。補償金額為210.35萬元。

（四）人事管理方面：全面落實人事制度改革，推行聘用制度，實行按需設崗，競聘上崗，按崗管理，并全部簽訂聘用合同。參加繼續教育人員884人，實際參加884人，參加繼續教育率100%。

（五）加大基礎建設投入，醫療環境進一步改善

為適應醫院的發展，滿足病人的醫療需求。2014年，一是完成了醫院重癥醫學科、病理室擴建改造工程；二是投資444萬元，購置電子胃鏡、血液透析機、有創呼吸機、大容量脫水機等設備；三是對南家屬院進行改造綠化，擴建了停車場；

（六）加大專科建設力度，專科建設成效明顯 2014年5月份成立重癥醫學科；制定了急診重癥醫學科實施方案。

（七）健康教育實施情況。根據年初醫院工作計劃，門診設立健康教育宣傳基地，制作健康教育宣傳板面，住院各科對住院病人積極開展健康知識教育宣傳，組織對醫護人員進行健康教育技能培訓，參率達90%以上。每季度醫院組織對各科健康教育情況進行考核、評比，篇四：醫院整體搬遷前期工作情況匯報9.27 xxx縣人民醫院整體搬遷前期工作

情況匯報

一、目前開展的主要工作

1、確定整體搬遷用地報批包裝項目為縣職中整體搬遷，報批凈用地面積15萬平方米（折合225畝），整體搬遷包裝項目匯報材料（學校基本情況、搬遷理由、規模、項目工程費用概算等）及包裝項目用地報批手續、報批資料正在辦理中。

2、確定人民醫院整體搬遷選址紅線圖和規劃平面布置圖及選址意見書凈用地面積（129.2畝），并對該地塊進行了測繪定界、界樁。

3、完成了征地包裝項目紅線圖及規劃布置平面圖和選址意見書。

4、完成了征地拆遷的拆遷戶摸底（共計18戶）及村組地類摸底工作（農田、林地、果林地、堰塘、道路等）； 征拆費用核算、征拆所正在辦理中。

5、對搬遷地塊的公用設施（3.5萬伏高壓電線）的移遷工作基本方案已經確定，具體實施方案及時間縣電力局正在請示市電力局。

6、整體搬遷包裝項目可研正在進行（國慶節前可完成）。

7、項目建設貸款手續正在辦理中。

8、已啟動環境評估工作。

9、啟動了土地預審部分工作。

二、國慶節前后工作

1、完成標高設計、污水排放設計方案。

2、節前完成人民醫院建設規劃設計方案文書。

3、節前完成建設項目可研報告。

4、完成環評及報批工作（10月20日前）。

5、進一步完成土地預審前期工作。包括：①、完成建設項目申請報告書；②、完成建設用地預審申請表；③、完成建設項目行業批復；④、辦理占用林地許可證及耕地占用稅手續；⑤、落實水利部門水土保護專家評審意見；⑥、填報社保部門意見和審核表；⑦、完成土地預審、報批工作；⑧；完成建設用地拆遷補償費用預算方案，填報征地拆遷重建安置資格審查表。xxx縣人民醫院

2011年9月27日篇五：2013年醫院年終總結

縣人民醫院2013年工作總結 2013年我院緊密圍繞醫療衛生體制改革和2013年的衛生工作要點，堅持以病人為中心，以提高醫療質量為核心，以深入開展“創先爭優”、“三好一滿意” 活動為載體,堅持以人民滿意為出發點和落腳點，努力辦人民滿意醫院為目標，在全院職工的共同努力下，醫院各項工作穩步推進。現將我院今年的工作開展情況總結如下：

一、加強醫院管理制度建設，提升執行力，建立醫院管理長效機制。

1、為確保醫療質量持續改進，保障醫療安全，激發全院職工的工作熱情，提升醫院的社會效益和經濟效益，根據醫院管理法律、法規、核心制度等的要求，結合我院實際，制訂完善下發了《醫療質量考核方案及考核細則》、《績效工資分配方案》、《醫院獎懲制度》、《各科室目標考核細則》等醫院管理制度，并要求各職能部門和各科室認真履行各自職責，把制度落到實處，使醫院管理工作真正制度化和規范化。

2、堅持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫院執行力。醫院堅持每周一召開由中層干部參加的院周會制度，業務科室堅持每天晨會制度，及時傳達上級部門、醫院、科室的工作要

求。院辦公室、醫務科、護理部、質控院感科堅持每月經常下科室，定期和不定期對醫德醫風、法規制度執行情況、醫護質量、病歷質量等進行督促檢查，針對存在的問題及時通報，制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分、評比，對工作突出的科室落實獎勵。堅持院總值班每天不定時下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責履職情況，及時發現問題并糾正問題。經過努力，醫院執行力有了很大提升。

3、堅持重大問題的決策和處理民主化，院務會深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫院的和諧氛圍有了明顯的改善。

二、強化職業道德教育，改變服務理念，提升病人滿意度。醫院利用職工大會、院周會、科朝會對職工進行職業道德教育，要求全體職工在實際工作中切實體現人文關懷，踐行“五心”服務，牢記職責和責任，真正把 “以病人為中心”落到實處。為切實改善服務態度，提高服務質量，醫院定期進行滿意度問卷調查，廣泛征求住院病人對醫院工作的意見，每月對滿意度調查結果進行總結。通過教育和監管，職工的職業道德有了明顯的改進，醫務人員主動服務意識進一步增強，醫德醫風和醫療服務質量有了明顯提高，全年病員滿意度均>95%。

三、堅持院務公開，透明管理。

醫院的重大事項、醫療收入、重大人事任免等均向全院職工

公示。藥品價格、醫療收費項目、醫保政策及參保人員醫保報賬均向社會和患者進行公示。各科室專業技術人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監督。

四、加強科室建設，提高服務質量。

進一步加強急診急救管理，簡化門診診療程序，優化服務流程，完善急救預案，組織急救演練，加強急救人員專業培訓、加強急救車、急救箱的管理、強化現場急救處置能力及處置突發公共衛生事件能力，確保急救綠色通道的暢通。全年急診科共出診？次，其中？出診？次，接回病人？人次，轉診？人次，處理突發事件？次，圓滿完成各種指令性任務？次，參加大型事故急診搶救？次，急救工作有了明顯改觀。

五、加強人才培養，提高服務水平醫療技術人才是醫院生存和發展的重要因素，醫院對人才建設很重視，通過以下途徑加強對人才的培養，提升醫務人員的服務能力。繼續開展“好醫生”網站繼續教育學習，全院共？人參加，開展華西遠程教育，組織聽課?次，共？人次參加。今年派？名醫務人員到上級醫院進修，?名醫師參加住院醫師規范化培訓。組織“三基三嚴”理論培訓考核兩次，醫療、藥劑人員共?人參加，合格率?%。

六、深化優質護理服務活動

護理部認真貫徹落實優質護理服務，改變排班模式，在個臨床科室實行apn排班模式，更有利于臨床護理工作的開展，更方便病人，優化護理服務流程，實行護士分層次使用，初步探索護士崗位管理，制定了護士崗位設置實施方案，成立護士崗位設置工作領導小組，合理配置各科護士。加強監督管理，保障護理安全，重視護理骨干的培養，提高護理人員的業務素質，加強重點科室的督查力度，對輸血護理記錄單、體溫單進行了改進，規范了急診科出診記錄。5.12國際護士節，組織全院護理知識競賽。今年護理部組織理論知識講座?次，護理操作培訓?次，參加人員達到?人次。選派?名護士到華西進修半年，?名護士到樂山市精神衛生中心進修?個月。通過加強優質護理服務活動及“三基、三嚴”培訓，提高了護士的主動服務意識及業務水平。

七、醫院整體遷建工程圓滿完成今年年初，為了切實推進整體遷建工程進度，盡快完成整體搬遷并投入使用，整體遷建工程建設領導小組，明確分工，各負其責，按實施方案和具體時間安排，有效推進遷建工作，整個工程項目在自治縣委、政府的親切關懷下、在縣衛生局的領導下，在各級相關部門的大力支持下，新醫院工程進度明顯加快，于2013年12月10日通過綜合驗收。醫院制定了詳細的搬遷方案，以確保搬遷工作安全、有序的進行。2013年12月20日醫院開

始正式搬遷，經過全院職工共同努力，于2013年12月23日全部順利搬遷完成，從12月22日18時起至今，醫院已能基本正常運行，面對搬遷后繁雜的工作，全體醫務人員精誠團結、共同協作，不計較個人得失，以高度的責任心和高度的集體意識，以對病人高度負責的精神，有條不紊開展工作，保證病員安全，杜絕醫療安全事件發生。

八、穩步推進公立醫院改革

今年按照上級部門關于全面推動醫藥衛生體制綜合改革的方針政策，進行了績效改革，繼續實施黨務院務公開，開展抗菌藥物專項整治，繼續實施了基本藥物制度，基本藥物收入占藥品收入比例?%，我院現有藥品供應目錄配備基本藥物品種占?%，并按要求進行網上采購，符合規定要求，做到了合理診療，控制費用。繼續開展臨床路徑，開展“三好一滿意”活動，推進優質護理服務工作，覆蓋率?%。開展對口幫扶工作，派駐衛生職業技術人員?人，繼續開展臨床路徑。

九、規范院感管理工作 醫院及時調整了醫院感染管理委員會、臨床科室感染管理小組、門診感染管理小組人員，更新了科室院感小組工作手冊內容，定期召開會議，持續質量改進。

第三篇：醫院發展規劃

醫院五年發展規劃（2011——2015）

2011年－2015年是實現全面建設小康社會奮斗目標的關鍵時期，是深入貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的重要時期，也是深化醫藥衛生體制改革的攻堅時期。在“十二五”期間，醫療市場面臨更激烈的競爭，醫院要大踏步發展才能應對這一挑戰。因此，我們要堅持科學的發展觀，不斷深化醫院改革，強化人才梯隊建設，優化學科結構，完善醫院管理體制，全面提高我院的競爭力，向現代化、綜合性醫院快速邁進。現制訂我院“十二五”發展規劃如下：

一、指導思想及奮斗目標：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，適應國家醫療衛生體制改革和民政優撫事業發展形勢新變化，堅持“全心全意為復退軍人服務，為優撫對象服務”的辦院宗旨，以優撫醫療工作為重心，針對優撫對象的實際狀況和迫切需求，創新機制，擴大服務，為榮復軍人提供更加優質的醫療生活條件。加強社會醫療工作，狠抓人才培養和技術進步，加快基礎設施和醫療設備建設，強化制度建設和質量管理，不斷提高醫院的核心競爭力，實現管理基礎的夯實，整體運營效率的提高，診療技術的升級，品牌學科的形成和醫療服務質量的提高，同時為職工謀求更好的福利待遇，贏得更佳的社會聲譽，培植更優的的人文環境和成長平臺。力爭在此期間年達到二級甲等綜合醫院的基本要求，跨入全國優撫醫院先進行列。

主要發展指標 1、2015年醫院總床位達1000張。①優撫床位達400張。

醫院自1990年開業以來，優撫對象的住院年齡從平均60歲上升到現在的平均年齡為81歲以上。多數休養人員患有多種疾病，并不斷有突發重病發生，針對這種情況，優撫醫院作為體現黨和政府溫暖與關懷的特殊陣地及載體，應擴大床位，改善設施，提高診斷治療水平，滿足優撫對象住院休養需要。計劃做如下安排：

（一）擴大優撫慢性病休養床位到200張；

（二）擴大優撫精神病治療休養床位到100張，優撫精神病軀體疾病治療床位50張，建立覆蓋全體優撫對象的精神病防治網絡；

（三）設置優撫老年病臨終關懷單元，床位50張。②社會床位達500張。

實踐證明，堅持向社會開放，發展社會醫療，不僅是醫院生存和發展的需要，而且是提高優撫醫療水平的有力保障。近幾年，在我院休養的優撫對象因突發各種疾病。有300多人次及時轉入重癥監護室及普通病房救治，均取得很好療效。增加了優撫對象的安全感，所以，在這個五年計劃中，我們要繼續抓好對社會的醫療服務。做到科有特色，人有專長，不斷提高技術水平和在醫療市場的競爭能力。具體安排如下：

（一）內科系統150張；

（二）外科系統100張；

（三）神經科系統50張；

（四）婦科、產科、兒科50張；

（五）其它50張。③老年公寓100張。

做為一所民政系統的醫院，我們理應為落實星光計劃，實現老有所養，老有所醫做出應有貢獻，目前，我們已開放老年公寓床位20張，取得了很好的社會影響和一定的工作經驗，五年內要將床位擴大到100張。2、2015年醫院年收治優撫對象達到2400人次，收治社會病人達到16000人次。3、2015年醫院年門診量達到15萬人次。4、2015年醫院職工總數達到600人。5、2015年醫院固定資產達四億元。6、2015年醫院年業務收入實現兩億元。

三、基礎設施建設：

計劃在新門診樓南側建現代化優撫病房樓一座，面積10000一15000平方米，2014年動工。

四、醫療設備建設：

1、建ICU病房，配置ICU的各種設備器械。購置高端胃鏡，進口呼吸機、麻醉機、64層螺旋CT及熱療治療腫瘤設備。

2、購置五分類血球技術儀、鉬靶X光線機、1.5T磁共振。

3、建獨立查體中心，配置常規設備、DR、全自動尿沉渣、生物磁共振及超低溫水箱。

購置小腸鏡或膠囊腸鏡、直線加速器、后裝機、C型臂等治療設備。購置高檔彩超、平板大C(DSA)、PET等設備。

五、人才隊伍建設：

1、醫療隊伍建設：

醫療隊伍建設的關鍵是人才的引進與培養。五年規劃期間，將完善、制定人才強院政策，逐步建立健全選人、用人、育人機制。以用好現有人才、引進急需人才、激活優秀人才、培養未來人才為重點，大力實施“人才戰略”，構建“人才高地”強化隊伍建設。

（一）人才的引進：

（1）學科帶頭人（6一8名）：內、外、婦、兒、影像、麻醉；

（2）技術骨干（20一30名）：內、外、婦、兒、影像、病理、麻醉、精神專業、老年病；

（3）碩士、博士、研究生30一40名。

（二）人才培養：

（1）鼓勵在職醫療人員參加學歷教育（專升本、本讀碩、碩讀博）；

（2）鼓勵在職醫療人員參加各類學術、科研活動，競賽活動，爭做市級名醫、名家。

（3）堅持對住院醫療人員進行崗位規范化培訓；（4）對外技術協作，與北京、濟南等上級醫院進行技術協作，請專家來院授課、手術、坐診進行直接的傳幫帶。

（5）選送本科以上學歷的年輕醫師到上級醫院進修，派技術骨干和學科帶頭人出國深造；（6）資助技術骨干參加國內外高層學術交流會。用5年時間在臨床醫師中，本科以上學歷者達95%，其中碩士研究生占30%一40%，博士研究生占10%一15%。

護理隊伍建設：

（一）護士依法執業，持證上崗率達到100%，注冊有效率達到100%，護士實現同工同酬；

（二）到2015年底，醫院患護比達到1:0.6，各專科護士人力配比符合省廳要求，全院一線護士占總護士數95%。

（三）實現護理垂直管理體制，全面實施責任制整體護理的護理模式，通過崗位管理實現住院病人包干的護士責任制，深化護理內涵，提供從入院到出院的全程優質護理服務；大力開展護理服務志愿者活動，到2015年全院、全過程、全方位開展優質護理服務。

（四）創建護理重點示范專科6～10個，培養相應學科專科護理專家6-10名，解決專科護士的崗位設置和臨床使用。并在部分高危科室（ICU、急診、血透、新生兒、產科、手術室等）建立專科準入制度。

（五）2015年前，醫院每年護理獨立完成科研項目1～2項，共計5-10項。

（六）開發網絡管理，向智能化管理邁進。

（七）加強患者安全目標管理，做好用藥錯誤、墜床、跌倒、壓瘡、管路滑脫的防護措施，確保患者安全。

（八）突出服務特色，爭創護理服務品牌，完善本院護理文化。經過五年的發展，使醫護隊伍建設、人才與技術、水平、服務質量跨入三級醫院行列。

3、管理隊伍建設：

①加強管理知識培訓，提高全院職工的管理理念。通過各種渠道對行政及醫療護理各類人員進行系統培訓，使之掌握現代管理的理念、方法，科學進行管理，自覺接受管理，把醫院管理提高到一個新水平。

②提高管理隊伍整體素質，實現醫院管理現代化。建立一支現代化的醫院管理隊伍，到五年規劃期末，行政及醫療護理科室負責人90%具備本科以上學歷，掌握現代化管理的知識，實現醫院管理現代化。

③加強管理制度建設，理順醫院運行機制。

完善與現代化管理相適應的各項規章制度，實現醫院管理的制度化、科學化、專業化，管理隊伍能掌握，并運用現代管理知識，實施科學決策和經營管理，建立一個符合優撫醫院要求，與市場經濟體制相適應的醫院管理體制和運行機制。

六、學科建設：

1、在2一3年內，將內、外、婦產科的二級專業組培養形成梯隊。2、4一5年時間，將內、外科、婦產科二級專業組發展成二級學科，分別成立心內科、呼吸內科、腎內科、內分泌科、消化科、普外、胸外、骨外、神經外科、泌尿外科、婦科、產科，各科技術水平指標跨入三級甲等醫院行列。

3、針對優撫醫院的醫療特點，依托優撫病房及精神病房，成立三個研究中心。

一、老年病研究中心；

二、精神病研究中心；

三、臨終關懷研究中心。并在各個研究領域取得階段性成果，處于本市領先水平。

4、五年內爭創2一3個市級重點學科或特色專科，1一2個省級重點學科或特色專科，技術水平處于市內領先地位。

5、科研教學：

以臨床需要為出發點，按照三級醫院的要求，加大科研工作力度，五年內計劃在心臟介入治療，腫瘤介入治療，糖尿病的研究治療，老年病及各種精神疾病的研究治療及外科、婦產科、五官科的新技術引進及研究治療方面，加大科研投入和研究力度，不斷取得新進展。同時與有關院校加強聯系，成為泰山醫學院教學醫院。

七、醫療質量管理：

醫療質量與醫療安全事關患者安危，事關社會和諧，事關醫院聲譽，是醫療單位的生命線。尤其我們優撫醫院，擔負著黨與政府的重托，以優撫醫療為載體，主要服務于優撫對象、革命功臣，這對如何提高醫療質量，確保醫療安全更為重要，要努力實現以下目標：

認真開展“醫療質量管理萬里行”活動，繼續提升醫療質量，保障醫療安全，圍繞“持續改進質量，保障醫療安全”的主題，強化重點環節和關鍵部位監管，大力加強內涵建設，嚴格落實醫療質量和醫療安全各項核心制度，規范各項醫療工作行為，杜絕差錯、事故，充分調動醫務人員的積極性，進一步提升醫療質量，做好醫療安全。完善醫療質量控制體系，加大對醫療質量的監督檢查力度；實行醫療質量檢查結果書面反饋制度和獎懲制度，促進全院職工質量意識的不斷提高。

按照上級要求，制定醫院等級建設規劃，參加醫院等級評審工作。

4、抓好醫院感染管理工作。健全組織，明確職責，落實各項制度和措施，最大限度的降低醫院感染率，達到國家要求的各項標準。重點做好血液透析中心、消毒供應室、新生兒室、手術室等重點部位和重點環節院感管理工作。

5、開展優質服務，努力滿足病人需求，實現服務服務流程便捷化；服務溝通親情化；服務收費公開化；服務行為規范化；服務延伸社會化。

6、實施全方位社會評價制度，促進醫療質量的不斷提高。落實好醫療服務入戶調查制度；電話回訪調查制度；門診和住院患者滿意度調查制度；院務公開；優質護理服務；預約診療；志愿者服務；臨床路徑實施；新農合病人優惠治療；遠程醫療會診等制度，努力提高醫院的社會滿意度。

八、醫院信息現代化建設：

完善LIS信息系統和電子病歷系統，籌備電子圖書系統，PACS系統，藥物咨詢系統等相關軟件，監控抗生素、毒麻等控制藥品的使用情況，加強和改進信息共享。繼續完善醫院信息系統的各個模塊的功能，滿足不斷發展的臨床工作的需要，提高臨床工作質量和效率。同時為科研學術、績效評價提供科學數據，促進醫院內涵建設，提高綜合效益。建立遠程會診中心，可以實現遠程會診及遠程教育，實現與區域醫療平臺的對接（接口）。實現與居民健康檔案信息系統、婦幼保健信息系統、基層醫療機構信息系統等信息化平臺的無縫接口，提高新農合工作效率和服務水平。

九、醫院文化建設：

醫院文化是社會文化的重要組成部分，是醫院精神文明建設的重要內容。它以形成團隊精神為追求，以體現“以人為本”完整概念的理解為共識，是醫院發展的強大動力。

優撫醫院更要堅持全心全意為優撫對象服務為宗旨，圍繞讓優撫對象住院舒心，家屬省心，社會放心，營造和諧醫院文化氛圍。

1、五年規劃期間，要大力加強醫院文化建設，塑造團隊精神，高度重視職工業余文化娛樂活動；拓寬“職工之家”活動場所；成立職工權益保障機構；努力為醫院干部職工和廣大患者營造一個富有生機、積極向上、文明健康的良好氛圍，增強全體員工的凝聚力和向心力，為建設現代化醫院提供思想保證，精神動力和智力支持。

2、加強優撫對象文化娛樂工作：

進一步加強與聊城大學等共建單位的合作，建好教育基地，利用“五一”“七一”“八一”“十一”“元旦”“春節”，開展形式多樣的愛心獻功臣活動，為優撫對象提供豐富的文化生活和精神慰藉。

2011年在新建優撫精神病房樓一樓，設立榮復軍人娛樂之家，配備座椅及相關設施，能夠放電影、錄像、電視，開展網絡服務、文化演出、棋類比賽、書畫展覽等。

2012年建設榮復軍人康復治療中心，添置室內外健身器械、理療設備、康復與訓練設備，培養引進康復訓練專業人員，解決榮復軍人、殘疾軍人的康復訓練問題。

2011一2012年新設社區醫療服務網點4一5處。建立全市優撫對象上門服務系統，增添榮軍醫療服務車1一3臺、心電、B超、腦電、簡易手術臺，開展全市8縣市區優撫對象醫療上門服務活動。

十、落實各項規劃的意見和措施：

1、以“三個代表”為指針，加強學習，提高素質，認清形勢，落實全心全意為人民服務的宗旨。

深入學習、領會和實踐“三個代表”重要思想，堅持以優撫對象和病人利益為最高準則，以安全、高效為目標，把為病人提供“價格合理、優質安全”使病人滿意，家屬放心，社會信賴的醫療服務作為醫院的出發點和落腳點。

2、堅持發展是“第一要務”，樹立發展是硬道理觀念。解放思想，抓住機遇，堅持“三個有利于”標準，堅持發展做為興院的第一要務，樹立全面、協調、可持續的發展觀，正確處理積累和消費、長期利益和短期利益之間的關系，正確處理改革、發展和穩定之間的關系，一切以發展和穩定為大局，堅持社會效益第一的原則，合理調整收入結構，保持醫院持續健康快速的發展

3、堅持以法治院、以德治院，加強制度建設，建設和諧醫院。堅持以法治院與以德治院，二者相輔相成、相互促進。建立符合客觀規律和醫院發展的規章制度，并在實踐中嚴格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法。堅持民主集中制，嚴格決策程序，防止工作的盲目性和隨意性。

4、加快人才培養步伐，積極開展技術協作交流。醫院的競爭，關鍵是人才、技術的競爭，因此醫院要采取各種形式，加快人才的培養和引進，并積極與上級醫院開展技術協作交流，提高醫院醫療技術水平，增強醫院競爭力。

5、堅持以醫療質量為核心。

醫療質量是醫院立院之本，是醫院的生命線。要不斷強化質量意識，建立以醫療質量為核心的管理體系，建立規范的醫療秩序，培養科學嚴謹的醫療作風，認真落實醫療規章制度，嚴格按照醫療診療常規和操作規范從事醫療活動，減少醫療糾紛，杜絕醫療事故的發生，確保醫療安全。

6、加強黨風廉政建設，確保規劃順利實施。

在實施醫院規劃過程中，醫院投資大，項目多，必須切實做好黨風廉政建設，充分發揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用，共產黨員的模范帶頭作用，以確保規劃順利實施。

7、堅持勤儉辦院，多渠道籌集資金，確保各項規劃落到實處。

用足用好各項政策，以實際工作業績爭取各級政府和民政主管部門的大力支持，同時，加大對社會開放的力度，多渠道籌集資金，在充分論證，嚴格管理的基礎上，精打細算，用好一筆資金，培植醫院發展后勁，靠多方面的積極性，保證各項規劃的如期實現。

8、優化醫院內、外部環境，穩定職工隊伍。

在發展醫院的同時，努力協調好方方面面的關系，營造穩定和諧的工作生活環境，關心職工生活，改善職工的福利待遇，穩定職工隊伍，保持全體職工的旺盛工作熱情。

聊城市復退軍人醫院

二○―一年十月二十三日

第四篇：醫院搬遷工作實施方案

人民醫院新醫院搬遷工作實施方案

我院新醫院建設項目已經竣工，即將交付使用。醫院整體搬遷工作計劃二零一七年十二月進行。為確保搬遷工作的順利開展，特制定此方案。

一、總體原則

以“分步實施、各負其責、協同作業、安全有序”為搬遷原則，做到保證醫療服務過程的連續與安全，保證各項工作銜接的有序無縫，保證人、財、物的安全與到位、確保搬遷前各項準備工作就緒、搬遷過程醫療安全和搬遷后業務迅速恢復。

二、組織指揮

（一）組織機構

成立三級搬遷組織機構，分別是搬遷工作領導小組、搬遷推進工作組、科室搬遷小組。

1、搬遷工作領導小組： 組長： 副組長：

職責：1）負責搬遷工作總指揮和總協調，2）隨時研究處理搬遷工作中出現的一切問題，3）做好分管部門工作的落實。

2、搬遷推進工作組：

搬遷領導小組下設6個推進工作組，督導按照管理職能、時間進度安排落實任務與責任人，制訂具體工作方案和工作進度計劃，分解任務，責

2及搬遷后負責再次清核新醫院的國有資產，確保國有資產的安全。（4）行政搬遷綜合管理推進組： 責任領導： 牽頭部門：醫院辦公室 配合部門：各職能部門（科室）

行政搬遷綜合管理推進組辦公室設在院辦，辦公室主任：

職責：實行辦公室主任牽頭負責制，院領導全面責任制。論證充分，調研先行、思想先行。由各職能部門負責人等組成的行政搬遷綜合管理推進組，負責制定或完善各系列的搬遷方案（含工作進度表）并積極配合院辦完善搬遷中、搬遷后醫院總值班排班安排，統籌協調人力資源安排。牽頭并督導各項“證照”的辦理，詳細規劃運營行政保障計劃（保障車、交通車等）綜合協調6個工作組相關事務，統籌完善6個工作組相關節點的落實，確保不留死角、肓點。各職能部門按照醫院的總體方案實施搬遷。

（5）臨床、醫技科室推進工作組： 責任領導： 牽頭部門： 重點配合部門：

配合部門：感染管理科 門診部和臨床、藥、檢、放、病理及醫保等科室 下設辦公室在護理部。辦公室主任

職責：實行辦公室主任牽頭負責制，院領導全面責任制。論證充分，調研先行、思想先行。由護理部、醫務科、感染管理科、門診部組成臨床、藥、檢、放、病理、醫保等科室搬遷協調小組，全面負責依法行醫的督導審核，并制定或完善各臨床、藥、檢、放、病理、醫保等科室病人和危重病人轉運（搬遷）方案；細化方案、倒排進度，協調全院業務科室現場踩點工作，確定普通病人和危重病人的數量及設施設備等物資的數量以及統一安排轉運車輛和方式，牽頭確定病人轉運信息識別方案和牽頭確定開診相關事宜（包括門、急診具體搬遷時間和開診規模、運營模式、功能分區、科室細分準備、科室設置等），確定職能部門負責人幫助病區搬遷任務和分解計劃。確保安排有序和人、財、物安全。各臨床、藥、檢、放、病理、醫保等科室負責人是本科搬遷工作的具體責任人。①普通病人轉運（搬遷）組： ②危重病人轉運（搬遷）組：

③醫療救護應急小組：由醫政醫管部、護理部、急診科及相關臨床、醫技科室主任組成的醫療救護應急小組，負責搬遷過程中危重、疑難、特殊病人的安全轉運，及時救護，確保轉運安全。（6）信息網絡運營(搬遷)推進工作組： 責任領導： 牽頭部門：

配合部門：院辦公室 人力資源部 資產財務部 醫務科等部門 下設辦公室在信息科，辦公室主任。

職責：實行辦公室主任牽頭負責制，院領導全面責任制。論證充分，調研先行、思想先行。按照開診進度安排，全面負責新醫院信息網絡的暢通和正常運轉。

6施過程中需要協調的困難，并及時與搬遷領導小組聯系。

5、各科室非急用物資應提前搬遷。

6、搬遷前各科室檢查防火通道門及各房間門鎖是否完好，如有問題及時聯系總務科修理，以確保搬遷后封閉鎖好，防止物品丟失。搬遷后各科室做好防火防盜工作，對老醫院易燃物品要清理，電源檢查，保衛科要做好檢查巡視。

7、各科室保管好本科室物品，如有丟失按原價賠償。

8、搬遷前各科室護士長要和基建辦協調時間，領取該樓層房間鎖匙。同時和總務科、計數機中心、保衛科一起，由基建辦、建設單位交付該樓層照明、衛生間上下水及其它設施等，并進行初步驗收。各科室發現問題應及時反饋給基建辦落實整改，以確保搬遷后的正常使用。

9、各科室在分時段搬遷時要遵守規定時間，臨時變更或延期要及時報告分管領導作相應調整。

10、各科室在搬遷設備和物品時，務必注意保護好新 樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、門等，嚴防撞損。

11、各科室搬遷后一律不準在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩定后由總務科統一安排。

12、各病區要明確新大樓搬遷時的值班醫生、護士負責接收處理急診住院病人；重危病人護送至新病房樓后必須床頭交班后護送人員方可離開。

13、如有突然停水、停電等突發事件發生，總務科做 好應急預案。

五、工作要求

1、高度重視、嚴格要求。

全院所有人員應把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點工作，相關人員要以高度的責任感和奉獻精神，發揚主人翁精神，充分發揮主觀能動性。切實保證新病房大樓搬遷工作順利完成。

2、認真準備、按時完成。

各級相關人員應明確職責，嚴格按照分工要求，高度負責，認真準備，按時完成任務。

3、團結合作，聽從指揮。

聽從醫院的統一指揮和調度，團結協作，保質保量完成搬遷工作，力爭搬遷零損失。

4、精心組織、確保安全。

搬遷過程中要精心組織，全面考慮，確保醫療安全。先搬的東西要確實保證病人的需要。保證病人能得到及時的診治，盡量減小對正常醫療工作 的影響，并保證搬遷后各科室主要工作的正常運行。

人民醫院 2017年8月25日

第五篇：醫院搬遷方案

醫院搬遷方案

醫院內科樓已竣工，即將交付使用。搬遷是一項龐大和復雜的工作。各相關部門必須各負其責，密切配合，通力協助，共同完成此項工作。為確保此項工作的順利進行，特制定此方案。

一、總體原則

以“分步實施、各負其責、協同作業、安全有序”為搬遷原則，做到保證醫療服務過程的連續與安全，保證各項工作銜接的有序無縫，保證人、財、物的安全與到位、確保搬遷前各項準備工作就緒、搬遷過程醫療安全和搬遷后業務迅速恢復。

二、組織指揮

（一）組織機構 成立搬遷指揮部，下設各保障組，總體負責搬遷及相關工作。

總指揮：院長、書記 副總指揮：各位副院長 成員：各職能科長

職責：1）負責搬遷工作總指揮和總協調，2）隨時研究處理搬遷工作中出現的一切問題，3）做好分管部門工作的落實。

1、后勤保障組

組 長：總務科長、基建科長、成 員：總務科成員、基建科成員、職 責： 1）、確保搬遷前病房大樓運行的各項工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運行。并安排專人分別負責各樓層的正常運轉。

2）、標識、標牌到位。

3）、確保搬遷實施前各種家具到位。4）、搬遷實施時配備人員來往接送。5）、搬遷實施時確保道路通暢。

6）、總務科對舊病房大樓原有備品、設備進行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設備的使用問題，搬遷實施后組織對舊病房各種家具、設備、械材的清點交接回收,確保不丟失。

7）、整理完成新樓各科室的材料、設施、設備清單登記并造冊。

2、設備保障組

組 長：設備科長

成 員：設備科全體

職責：1）、對舊病房大樓原有設備進行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設備的使用問題。

2）、確保新病房大樓常規設備購置到位，保證中心供氧、中心負壓、層流、呼吸機、監護儀等正常運行。并在搬遷前進行全面調試和檢查。3）、成立搶修維護分隊制定搶修預案，確保搬遷實施過程中出現應急情況時能及時解決。

4）、對新購置的設備造冊登記。

3、網絡保障組 組長：計算機中心主任 成員：計算機中心工作人員

職責：1）、搬遷前做好網絡、電話等弱電的實地踏查，匯同基建辦及弱電施工方進行測試驗收，發現問題及時解決。

2）、做好網絡調試，保障網絡系統安全暢通，3）、做好電話的遷移和新增電話的安裝，4）、搬遷后確保網絡系統和電話的正常使用。

4、安全保障組 組 長：保衛科長 成 員：保衛科成員

職 責：1）、搬遷前討論并形成搬遷時新舊病房大樓安保預案，并檢查監控運行情況。

2）、做好防火防盜工作。

3）、對可能發生的安全問題作好防范，避免在搬遷實施過程中出現群體事件。

4）、搬遷實施過程中指揮協調電梯和交通等工作。5）、做好新舊病房樓的安保工作，尤其搬遷期間和搬遷后的舊病房樓。

5、醫療保障組

組 長：醫務科長 成 員：醫務科成員

職 責： 1）、搬遷前完成各病區醫療辦公區設置。

2）、審查各科室提交的具體搬遷方案，與護理保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。

3）、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關醫療應急預案。

4）、搬遷時在新病房大樓一樓設置醫療小組，處理搬遷過程中突發的摔傷、外傷等急診。

5）、隨時收集處理搬遷過程中各科室出現的業務問題。

6、護理保障組

組 長：護理部主任

成 員：護理部成員

職責：1）、搬遷前對新病房大樓各科室房間物品擺放進行討論，形成方案后通報各科室，以規范房間內物品放置。2）、搬遷前完成各病區護理辦公區設置。

3）、審查各科室提交的具體搬遷方案，與醫療保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。4）、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關護理應急預案。

5）、督促各病房明確每個病人的姓名、性別、年齡、原科室、原床號；新病區、新樓層、新床號、搬遷責任醫生和責任護士。

6）、隨時收集處理搬遷過程中各科室出現的業務問題。

7、宣傳報道組

組 長：宣傳科長

成 員：宣傳科成員

職 責：1）、負責發布相關新聞。

2）、收集搬遷實施過程中各種好人好事及搬遷的相關影像資料。

（二）各科室成立搬遷小組，組長由科室主任、護士長擔任

職責：

1、搬遷前做好住院病人數、儀器設備等使用情況統計，物質盤點與統計，整理搬遷物品，全力保證人員設備的安全到位。

2、搬遷前對新科室布局好，將物品、器械定位，科室人員提前熟悉環境，了解布局、設施儀器位置、安全通道等。

3、負責制定本科室搬遷預案，包括病人、物品、設備的搬運、清點，順序等。

4、確認病人新樓、舊樓病床的對應情況，人員布置、要求等。

5、具體負責協調和督促本科室的搬遷工作，6、對搬遷過程中出現的問題及時解決，不能解決的及時與各搬遷工作組聯系。

7、對搬遷過程中存在的問題及搬遷后需要整改的事項上報搬遷指揮部。

8、加大力度宣傳，做好病人工作，搬遷前發放《告知書》告知病人關于搬遷時科室的安排、地點路線及需要病人及家屬配合的相關事宜。，三、實施步驟

（一）準備階段（1月21日前完成）1、1月11日前擬定新病房大樓搬遷方案、按職責分工細化預案。

2、醫務科、護理部于1月9日給搬遷科室進行搬遷動員。

3、各科室召開專題交班會，傳達醫院工作安排，部署本科室搬遷工作分工和安排，制定出科室具體搬遷安排方案，上報醫院。

4、計算機中心負責電腦、電話到位。

5、各科室確認在病人搬遷前除舊樓的搶救設備及備品外，其余的設備及備品提前已到位。6、1月19日召開搬遷實施前協調會，并匯報各部門準備工作的落實情況及確定搬遷時間、順序等。

7、醫務科、護理部、總務科督導各搬遷科室加班加點整理物品，提前把需要帶上病房大樓的貴重儀器和必備物品準備好，并做好病人及家屬的安撫工作，以便于此后的搬遷工作忙而不亂。

（二）實施階段

1、搬遷順序：

藥劑科搬遷時間：1月8日中西藥庫搬遷、1月10日內科藥局搬遷、1月10日辦公室搬遷、1月14日大輸液庫搬遷；

住院處搬遷時間：1月11日下午16點；

病房搬遷時間：1月12日，原則按樓層順序至上而下。三部電梯，分成三組，三個科室同時搬，機關后勤人員也分成五組，每組有一名院領導，負責協助科室搬遷工作。一部電梯備用。

2、、各科室按搬遷時間、順序和路線安排進行，如有疑問和困難，及時聯系搬遷實施分工領導。

3、各部門人員分成三組，新樓、老樓和搬運組。

4、臨床科室還要在搬運組中分成幾個小組，每個小組由１名醫生、１名護士組成，每個醫療小組護送１名危重病人，或者是三至五名普通病人。

四、其他事宜

1、搬遷當日保衛科保證道路暢通，（對搬遷路線不允許停車），電梯出入口由保衛人員負責維持秩序。

2、搬遷具體時間段可以根據搬遷實際進度適時調整。

3、搬遷過程中電梯安排主要供相關搬遷科室使用，直達相應樓層。其他人員可以用另外一部電梯。

4、以上協調人員應深入科室了解科室搬遷準備、實施情況，參與定點科室的搬遷活動，負責科室搬遷的具體協調服務，現場協調解決科室搬遷實施過程中需要協調的困難，并及時與搬遷領導小組聯系。

5、各科室非急用物資應提前搬遷。

6、搬遷前各科室檢查防火通道門及各房間門鎖是否完好，如有問題及時聯系總務科修理，以確保搬遷后封閉鎖好，防止物品丟失。搬遷后各科室做好防火防盜工作，對老樓易燃物品要清理，電源檢查，保衛科要做好檢查巡視。

7、各科室保管好物品，搬遷后總務科、設備科分別進行清點交接。如有丟失按原價賠償。

8、搬遷前各科室護士長要和基建辦協調時間，領取該樓層房間鎖匙。同時和總務科、計數機中心、保衛科一起，由基建辦、建設單位交付該樓層照明、衛生間上下水及其它設施等，并進行初步驗收。各科室發現問題應及時反饋給基建辦落實整改，以確保搬遷后的正常使用。

9、各科室在分時段搬遷時要遵守規定時間，臨時變更或延期要及時報告分管領導作相應調整。

10、各科室在搬遷設備和物品時，務必注意保護好新樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、門等，嚴防撞損。

11、各科室搬遷后一律不準在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩定后由總務科統一安排。

12、各病區要明確新大樓搬遷時的值班醫生、護士負責接收處理急診住院病人；重危病人護送至新病房樓后必須床頭交班后護送人員方可離開。

13、如有突然停水、停電等突發事件發生，總務科做好應急預案。

五、工作要求

1、高度重視、嚴格要求。全院所有人員應把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點工作，相關人員要以高度的責任感和奉獻精神，發揚主人翁精神，充分發揮主觀能動性。切實保證新病房大樓搬遷工作順利完成。

2、認真準備、按時完成。各級相關人員應明確職責，嚴格按照分工要求，高度負責，認真準備，按時完成任務。

3、團結合作，聽從指揮。聽從醫院的統一指揮和調度，團結協作，保質保量完成搬遷工作，力爭搬遷零損失。

4、精心組織、確保安全。搬遷過程中要精心組織，全面考慮，確保醫療安全。先搬的東西要確實保證病人的需要。保證病人能得到及時的診治，盡量減小對正常醫療工作的影響，并保證搬遷后各科室主要工作的正常運行。