第一篇：教導(dǎo)主任匯報(bào)材料----腳踏實(shí)地干工作扎扎實(shí)實(shí)抓教學(xué)

腳踏實(shí)地干工作 扎扎實(shí)實(shí)抓教學(xué)

茶棚鄉(xiāng)曹東莊小學(xué)王秀華

我自2004年9月調(diào)入曹東莊小學(xué)任教導(dǎo)主任，轉(zhuǎn)眼五個(gè)年頭過(guò)去，回顧幾年來(lái)的工作，我用我的知識(shí)、智慧、情感和精力全身心地投入教育教學(xué)工作，在態(tài)度上積極主動(dòng)，率先務(wù)實(shí)，勤政敬業(yè)，敢于創(chuàng)新。能正確定位，校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)校的全面工作，工作即多又雜，許多工作需要主任直接去抓，擺正自己的位置做好校長(zhǎng)的助手是主任應(yīng)盡的職責(zé)。團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，凝聚誕生希望。一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，是提高學(xué)校工作效率的重要保證。主任是連接校長(zhǎng)與老師的紐帶，作為教導(dǎo)主任，我深深的感到橋梁作用非常重要，所以我盡最大努力把工作做得盡善盡美。我分管我校的教學(xué)工作，主抓學(xué)校的校本研修工作，現(xiàn)在我以校本研修工作為例談一談我校的教學(xué)工作：

一、教學(xué)方面的常規(guī)工作

我主抓學(xué)校的教學(xué)工作，每次開(kāi)學(xué)初制定好切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃和校本研修計(jì)劃，計(jì)劃切實(shí)可行，計(jì)劃落實(shí)到周，并監(jiān)督實(shí)施。開(kāi)學(xué)初校長(zhǎng)和我組織領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)推門(mén)課，并及時(shí)給予指導(dǎo)交換意見(jiàn)，特別是我校的新教師較多，新教師的課需要把關(guān)培養(yǎng)，如我們第一次聽(tīng)了賈爽老師的課《認(rèn)識(shí)物體的形狀》、李輝老師的課《水與生命》，聽(tīng)后認(rèn)為他們的課在教學(xué)方法上還需要改進(jìn)，于是對(duì)他們進(jìn)行了跟蹤聽(tīng)課、跟蹤指導(dǎo)。每節(jié)課后及時(shí)給予指導(dǎo)交換意見(jiàn)，現(xiàn)在使我校的新教師的授課水平提高很快，能夠勝任教學(xué)工作。本學(xué)期教師之間互聽(tīng)課活動(dòng)開(kāi)展的很好，我校教師現(xiàn)在均完成了20節(jié)左右。我校堅(jiān)持月考制度、期中學(xué)區(qū)統(tǒng)考制度，每次月考我精心設(shè)計(jì)月考試題，并堅(jiān)持教學(xué)質(zhì)量分析制度，在這方面得到了督導(dǎo)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)的肯定。如：本次期中考試，我校召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)，教師對(duì)這次考試每位教師逐一對(duì)所教學(xué)科進(jìn)行全面教學(xué)質(zhì)量分析，并及時(shí)總結(jié)、研討，寫(xiě)出自己的改進(jìn)措施。我對(duì)全校的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行分析，并對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。

二、在教研方面，依靠教師，落實(shí)以研促教、以學(xué)促教的思想

社會(huì)的發(fā)展對(duì)教師的工作提出越來(lái)越高的要求，我們不能用昨天的知識(shí)教今天的學(xué)生，傳統(tǒng)的教研流于形式實(shí)效性差。改變這種現(xiàn)狀，從2006年開(kāi)始我校的教研工作已經(jīng)步入正軌，積極主動(dòng)地組織教師開(kāi)展各種形式的教研活動(dòng)，每學(xué)期開(kāi)學(xué)初制定好我學(xué)區(qū)切實(shí)可行的校本研修計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有目的地組織教師學(xué)習(xí)課改理論、踐行實(shí)踐活動(dòng)，每學(xué)期校長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能給教師進(jìn)行專題講座，如本學(xué)期薛建江校長(zhǎng)講《如何說(shuō)課》、我講的《如何進(jìn)行閱讀教學(xué)》等專題講座，促使教師在觀念、角色、教法上有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。抓課堂教學(xué)是學(xué)校教學(xué)的中心環(huán)節(jié)，因?yàn)樘岣呓虒W(xué)質(zhì)量的唯一途徑是向課堂40分鐘要質(zhì)量，如何提高教師的授課水平是擺在我們面前的問(wèn)題，我學(xué)區(qū)充分利用我校和小黃山小學(xué)距離近、均有同軌班的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常開(kāi)展一課多上、同上一節(jié)課、跟進(jìn)上課等活動(dòng)。教研活動(dòng)雙周學(xué)區(qū)集中研討，單周學(xué)校教研，不少教師骨干在課例研討中成長(zhǎng)起來(lái)，可以說(shuō)“磨刀不誤砍柴功”，每周教研活動(dòng)，我都會(huì)配合教研組長(zhǎng)精心組織，特別在課例研討中每一次老師都能暢所欲言，各抒己見(jiàn)，由于每位教師都有自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)真摯的交流，更讓大家獲益匪淺。一個(gè)蘋(píng)果換另一個(gè)蘋(píng)果，還是一個(gè)蘋(píng)果；一種思想與另一種思想的交流則會(huì)收獲兩種思想，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生新的思考。我已經(jīng)感受到老師們的教育教學(xué)水平在不斷提高，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量有望提到一個(gè)新高度。使教師在課堂上建立新型師生關(guān)系、培養(yǎng)合作探究能力。我校的李丹講的優(yōu)質(zhì)課課《可愛(ài)的草塘》和《天氣與生活》獲市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，王荷美老師的《分?jǐn)?shù)的初步認(rèn)識(shí)》課獲縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，李丹老師的閱讀指導(dǎo)課《皮皮魯與魯西西》獲市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，這都是教研活動(dòng)中結(jié)出的碩果。我校與小黃山小學(xué)經(jīng)常搞跟進(jìn)上課和同上一節(jié)課活動(dòng)，如：李立新老師在教研活動(dòng)中上了一節(jié)五年級(jí)的數(shù)學(xué)課《分?jǐn)?shù)的初步認(rèn)識(shí)》，先是在小黃山小學(xué)五年級(jí)上的這節(jié)課，通過(guò)課例研討，我們認(rèn)為他有必要重上這節(jié)課，于是他用我校五年級(jí)學(xué)生重上了這節(jié)課，結(jié)果教學(xué)效果很好很成功，但生成了新的問(wèn)題，鞏固練習(xí)時(shí)有一道數(shù)學(xué)題“一個(gè)物體長(zhǎng)度的三分之一和三分之一米比較哪個(gè)長(zhǎng)？”這道題一直到下課學(xué)生也沒(méi)有搞清答案(因?yàn)榇鸢阜秩N情況討論)，研討后我給大家留了思考問(wèn)題，“誰(shuí)能有解決這道題的好辦法”，課后我和茹彩臣老師繼續(xù)探究這個(gè)問(wèn)題，我和茹彩臣老師根據(jù)這道題的題意做了演示教具“米的1/3和1/3米的比較演示器”，李英云老師首先在課堂上試用效果很好，有推廣價(jià)值，此教具還在縣自制教具評(píng)選中獲縣級(jí)二等獎(jiǎng)，我校的許多教具的制作不是為制教具而制教具，教具都在課堂教學(xué)中產(chǎn)生，又服務(wù)于教學(xué)。教研活動(dòng)真正解決了教師教學(xué)中的困惑，我校的教研活動(dòng)真正收到了實(shí)效。活動(dòng)走在了其他校的前列，被評(píng)為校本研修先進(jìn)校。

本期在校本教研活動(dòng)方面，開(kāi)學(xué)初根據(jù)教師的疑難困惑確定了研修主題，使校本研修向從深發(fā)展，注重實(shí)效，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)化成長(zhǎng)，使新課程理念和目標(biāo)有效的落實(shí)，推進(jìn)課改實(shí)驗(yàn)全面、健康、深入地開(kāi)展。如我校低、高年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)的主題研究，高年級(jí)的研修主題“高年級(jí)講讀課文模式的探究”、“低年級(jí)閱讀課文模式的探究”。

高年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)課例《百合花開(kāi)》，通過(guò)集體備課，單云萍老師主講了這節(jié)課，通過(guò)反復(fù)研討，縣教研室袁亞玲主任聽(tīng)課后給予很高評(píng)價(jià)，認(rèn)為這節(jié)課指導(dǎo)后可以推廣。低年級(jí)教研組也同樣進(jìn)行了主題課例，由劉英華老師主講的課例《特殊的葬禮》，在深入鉆研文本的基礎(chǔ)上，以自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格和匠心獨(dú)具的巧妙設(shè)計(jì)贏得了大家的一致稱贊，驪城教育網(wǎng)《基層信息》欄目對(duì)我校語(yǔ)文校本教研進(jìn)行了報(bào)道。總之我校的校本研修工作取得了一定成績(jī)也得到了督導(dǎo)評(píng)估小組的肯定，我將繼續(xù)努力抓好我校的校本研修工作。

2006年以來(lái)，我主持的國(guó)家級(jí)課題《創(chuàng)新的方法、策略與途徑》開(kāi)展情況良好，各位教師把創(chuàng)新理念運(yùn)用到教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中，并取得一定的成績(jī)，本課題現(xiàn)已通過(guò)了中期論證。

作為教導(dǎo)主任，對(duì)學(xué)校負(fù)有一定的責(zé)任，也感到有一定的壓力，但好在我與學(xué)校的每一位教師合作得都非常愉快，正是大家的支持，奠定了學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，我為學(xué)校的每一個(gè)教師驕傲，因?yàn)閷W(xué)校每一項(xiàng)成績(jī)的取得，留下了我們共同拼搏的足跡。我會(huì)一如既往的做好本職工作。

2009年11月

第二篇：教導(dǎo)主任匯報(bào)材料----腳踏實(shí)地干工作 扎扎實(shí)實(shí)抓教學(xué)

茶棚鄉(xiāng)曹東莊小學(xué) 王秀華

我自2004年9月調(diào)入曹東莊小學(xué)任教導(dǎo)主任，轉(zhuǎn)眼五個(gè)年頭過(guò)去，回顧幾年來(lái)的工作，我用我的知識(shí)、智慧、情感和精力全身心地投入教育教學(xué)工作，在態(tài)度上積極主動(dòng)，率先務(wù)實(shí)，勤政敬業(yè)，敢于創(chuàng)新。能正確定位，校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)校的全面工作，工作即多又雜，許多工作需要主任直接去抓，擺正自己的位置做好校長(zhǎng)的助手是主任應(yīng)盡的職責(zé)。團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，凝聚誕生希望。一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，是提高學(xué)校工作效率的重要保證。主任是連接校長(zhǎng)與老師的紐帶，作為教導(dǎo)主任，我深深的感到橋梁作用非常重要，所以我盡最大努力把工作做得盡善盡美。我分管我校的教學(xué)工作，主抓學(xué)校的校本研修工作，現(xiàn)在我以校本研修工作為例談一談我校的教學(xué)工作：

一、教學(xué)方面的常規(guī)工作

我主抓學(xué)校的教學(xué)工作，每次開(kāi)學(xué)初制定好切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃和校本研修計(jì)劃，計(jì)劃切實(shí)可行，計(jì)劃落實(shí)到周，并監(jiān)督實(shí)施。開(kāi)學(xué)初校長(zhǎng)和我組織領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)推門(mén)課，并及時(shí)給予指導(dǎo)交換意見(jiàn)，特別是我校的新教師較多，新教師的課需要把關(guān)培養(yǎng)，如我們第一次聽(tīng)了賈爽老師的課《認(rèn)識(shí)物體的形狀》、李輝老師的課《水與生命》，聽(tīng)后認(rèn)為他們的課在教學(xué)方法上還需要改進(jìn)，于是對(duì)他們進(jìn)行了跟蹤聽(tīng)課、跟蹤指導(dǎo)。每節(jié)課后及時(shí)給予指導(dǎo)交換意見(jiàn)，現(xiàn)在使我校的新教師的授課水平提高很快，能夠勝任教學(xué)工作。本學(xué)期教師之間互聽(tīng)課活動(dòng)開(kāi)展的很好，我校教師現(xiàn)在均完成了20節(jié)左右。我校堅(jiān)持月考制度、期中學(xué)區(qū)統(tǒng)考制度，每次月考我精心設(shè)計(jì)月考試題，并堅(jiān)持教學(xué)質(zhì)量分析制度，在這方面得到了督導(dǎo)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)的肯定。如：本次期中考試，我校召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)，教師對(duì)這次考試每位教師逐一對(duì)所教學(xué)科進(jìn)行全面教學(xué)質(zhì)量分析，并及時(shí)總結(jié)、研討，寫(xiě)出自己的改進(jìn)措施。我對(duì)全校的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行分析，并對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。

二、在教研方面，依靠教師，落實(shí)以研促教、以學(xué)促教的思想

社會(huì)的發(fā)展對(duì)教師的工作提出越來(lái)越高的要求，我們不能用昨天的知識(shí)教今天的學(xué)生，傳統(tǒng)的教研流于形式實(shí)效性差。改變這種現(xiàn)狀，從2006年開(kāi)始我校的教研工作已經(jīng)步入正軌，積極主動(dòng)地組織教師開(kāi)展各種形式的教研活動(dòng)，每學(xué)期開(kāi)學(xué)初制定好我學(xué)區(qū)切實(shí)可行的校本研修計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有目的地組織教師學(xué)習(xí)課改理論、踐行實(shí)踐活動(dòng)，每學(xué)期校長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能給教師進(jìn)行專題講座，如本學(xué)期薛建江校長(zhǎng)講《如何說(shuō)課》、我講的《如何進(jìn)行閱讀教學(xué)》等專題講座，促使教師在觀念、角色、教法上有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。抓課堂教學(xué)是學(xué)校教學(xué)的中心環(huán)節(jié)，因?yàn)樘岣呓虒W(xué)質(zhì)量的唯一途徑是向課堂40分鐘要質(zhì)量，如何提高教師的授課水平是擺在我們面前的問(wèn)題，我學(xué)區(qū)充分利用我校和小黃山小學(xué)距離近、均有同軌班的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常開(kāi)展一課多上、同上一節(jié)課、跟進(jìn)上課等活動(dòng)。教研活動(dòng)雙周學(xué)區(qū)集中研討，單周學(xué)校教研，不少教師骨干在課例研討中成長(zhǎng)起來(lái)，可以說(shuō)“磨刀不誤砍柴功”，每周教研活動(dòng)，我都會(huì)配合教研組長(zhǎng)精心組織，特別在課例研討中每一次老師都能暢所欲言，各抒己見(jiàn)，由于每位教師都有自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)真摯的交流，更讓大家獲益匪淺。一個(gè)蘋(píng)果換另一個(gè)蘋(píng)果，還是一個(gè)蘋(píng)果；一種思想與另一種思想的交流則會(huì)收獲兩種思想，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生新的思考。我已經(jīng)感受到老師們的教育教學(xué)水平在不斷提高，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量有望提到一個(gè)新高度。使教師在課堂上建立新型師生關(guān)系、培養(yǎng)合作探究能力。我校的李丹講的優(yōu)質(zhì)課課《可愛(ài)的草塘》和《天氣與生活》獲市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，王荷美老師的《分?jǐn)?shù)的初步認(rèn)識(shí)》課獲縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，李丹老師的閱讀指導(dǎo)課《皮皮魯與魯西西》獲市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，這都是教研活動(dòng)中結(jié)出的碩果。我校與小黃山小學(xué)經(jīng)常搞跟進(jìn)上課和同上一節(jié)課活動(dòng)，如：李立新老師在教研活動(dòng)中上了一節(jié)五年級(jí)的數(shù)學(xué)課《分?jǐn)?shù)的初步認(rèn)識(shí)》，先是在小黃山小學(xué)五年級(jí)上的這節(jié)課，通過(guò)課例研討，我們認(rèn)為他有必要重上這節(jié)課，于是他用我校五年級(jí)學(xué)生重上了這節(jié)課，結(jié)果教學(xué)效果很好很成功，但生成了新的問(wèn)題，鞏固練習(xí)時(shí)有一道數(shù)學(xué)題“一個(gè)物體長(zhǎng)度的三分之一和三分之一米比較哪個(gè)長(zhǎng)？”這道題一直到下課學(xué)生也沒(méi)有搞清答案(因?yàn)榇鸢阜秩N情況討論)，研討后我給大家留了思考問(wèn)題，“誰(shuí)能有解決這道題的好辦法”，課后我和茹彩臣老師繼續(xù)探究這個(gè)問(wèn)題，我和茹彩臣老師根據(jù)這道題的題意做了演示教具“米的1/3和1/3米的比較演示器”，李英云老師首先在課堂上試用效果很好，有推廣價(jià)值，此教具還在縣自制教具評(píng)選中獲縣級(jí)二等獎(jiǎng)，我校的許多教具的制作不是為制教具而制教具，教具都在課堂教學(xué)中產(chǎn)生，又服務(wù)于教學(xué)。教研活動(dòng)真正解決了教師教學(xué)中的困惑，我校的教研活動(dòng)真正收到了實(shí)效。活動(dòng)走在了其他校的前列，被評(píng)為校本研修先進(jìn)校。

本期在校本教研活動(dòng)方面，開(kāi)學(xué)初根據(jù)教師的疑難困惑確定了研修主題，使校本研修向從深發(fā)展，注重實(shí)效，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)化成長(zhǎng)，使新課程理念和目標(biāo)有效的落實(shí)，推進(jìn)課改實(shí)驗(yàn)全面、健康、深入地開(kāi)展。如我校低、高年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)的主題研究，高年級(jí)的研修主題“高年級(jí)講讀課文模式的探究”、“低年級(jí)閱讀課文模式的探究”。

高年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)課例《百合花開(kāi)》，通過(guò)集體備課，單云萍老師主講了這節(jié)課，通過(guò)反復(fù)研討，縣教研室袁亞玲主任聽(tīng)課后給予很高評(píng)價(jià)，認(rèn)為這節(jié)課指導(dǎo)后可以推廣。低年級(jí)教研組也同樣進(jìn)行了主題課例，由劉英華老師主講的課例《特殊的葬禮》，在深入鉆研文本的基礎(chǔ)上，以自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格和匠心獨(dú)具的巧妙設(shè)計(jì)贏得了大家的一致稱贊，驪城教育網(wǎng)《基層信息》欄目對(duì)我校語(yǔ)文校本教研進(jìn)行了報(bào)道。總之我校的校本研修工作取得了一定成績(jī)也得到了督導(dǎo)評(píng)估小組的肯定，我將繼續(xù)努力抓好我校的校本研修工作。

2006年以來(lái)，我主持的國(guó)家級(jí)課題《創(chuàng)新的方法、策略與途徑》開(kāi)展情況良好，各位教師把創(chuàng)新理念運(yùn)用到教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中，并取得一定的成績(jī)，本課題現(xiàn)已通過(guò)了中期論證。

作為教導(dǎo)主任，對(duì)學(xué)校負(fù)有一定的責(zé)任，也感到有一定的壓力，但好在我與學(xué)校的每一位教師合作得都非常愉快，正是大家的支持，奠定了學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，我為學(xué)校的每一個(gè)教師驕傲，因?yàn)閷W(xué)校每一項(xiàng)成績(jī)的取得，留下了我們共同拼搏的足跡。我會(huì)一如既往的做好本職工作。

第三篇：腳踏實(shí)地干工作 扎扎實(shí)實(shí)抓教學(xué)

腳踏實(shí)地干工作 扎扎實(shí)實(shí)抓教學(xué)

----赴江西紫陽(yáng)小學(xué)、上饒中學(xué)、昌北二小學(xué)習(xí)體會(huì)

湖口縣第一小學(xué) 周美春

在外學(xué)習(xí)三天，分別到了紫陽(yáng)小學(xué)、上饒中學(xué)、昌北二小參觀學(xué)習(xí)，聽(tīng)取了各校校長(zhǎng)對(duì)本校的總體情況及教學(xué)管理的介紹，深有感觸：紫陽(yáng)小學(xué)深厚的歷史文化底蘊(yùn)令我贊嘆不止；上饒中學(xué)美麗的校園讓我羨慕不已；昌北二小嚴(yán)格的管理、勤奮的精神也使我受益匪淺。回到自己的學(xué)校，結(jié)合我校的實(shí)際，我應(yīng)該腳踏實(shí)地干工作 扎扎實(shí)實(shí)抓教學(xué)。

首先在指導(dǎo)思想上，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以教育局《學(xué)年工作要點(diǎn)》為學(xué)校教導(dǎo)工作指南，以新課程改革為契機(jī)，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為基本 點(diǎn)，立足課堂教學(xué)這一主陣地，勇于創(chuàng)新，深入開(kāi)展教研活動(dòng)，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，發(fā)展學(xué)生全面素質(zhì)，高效率、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展的辦學(xué)目標(biāo)而不懈努力。

其次在工作思路上，要面對(duì)新的教育形勢(shì)下的新問(wèn)題，激發(fā)學(xué)校內(nèi)部活力，科學(xué)提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)新的發(fā)展。以全面實(shí)施課程改革促進(jìn)素質(zhì)教育為契機(jī)，促進(jìn)學(xué)校教育管理文化、教師教學(xué)文化等的發(fā)展，營(yíng)造師生積極主動(dòng)發(fā)展的氛圍，全面提高學(xué)校的整體辦學(xué)質(zhì)量。

第三、教學(xué)方面的常規(guī)工作。我主抓學(xué)校的教學(xué)工作，每次開(kāi)學(xué)要初制定好切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃和校本研修計(jì)劃，計(jì)劃切實(shí)可行，計(jì)劃落實(shí)到周，并監(jiān)督實(shí)施。

第四、在教研方面，依靠教師，落實(shí)以研促教、以學(xué)促教的思想。社會(huì)的發(fā)展對(duì)教師的工作提出越來(lái)越高的要求，我們不能用昨天的知識(shí)教今天的學(xué)生，傳統(tǒng)的教研流于形式實(shí)效性差。積極主動(dòng)地組織教師開(kāi)展各種形式的教研活動(dòng)，每學(xué)期開(kāi)學(xué)初制定好我學(xué)區(qū)切實(shí)可行的校本研修計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有目的地組織教師學(xué)習(xí)課改理論、踐行實(shí)踐活動(dòng)，1、充分利用我校以計(jì)算機(jī)輔助媒體為主的先進(jìn)教育技術(shù)，繼續(xù)開(kāi)展計(jì)算機(jī)自培自練，努力掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，積極推進(jìn)教育技術(shù)手段的變革，在當(dāng)今信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的教學(xué)方法已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，所以要改進(jìn)教學(xué)方法，勇于創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，真正使教學(xué)資源在我校的教學(xué)工作中切實(shí)發(fā)揮作用。

2、精心組織活動(dòng)。要認(rèn)真制定切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，恰當(dāng)安排好活動(dòng)地點(diǎn)、時(shí)間和方式，定期開(kāi)展教研活動(dòng)，各教研組做好每次教研活動(dòng)的記載。教師要立足課堂教學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)觀念的創(chuàng)新，教學(xué)方法的創(chuàng)新、教學(xué)手段的創(chuàng)新、教學(xué)模式的創(chuàng)新。行政不定時(shí)深入課堂，涵蓋各類學(xué)科。

3、強(qiáng)化教學(xué)管理，并推進(jìn)我校教學(xué)六認(rèn)真的改革，每學(xué)月由教導(dǎo)處或教研組進(jìn)行一次教學(xué)檢查。堅(jiān)持“四有效”，即：有效備課、有效上課、有效聽(tīng)課、有效作業(yè)。校骨干教師和年級(jí)骨干教師要上教學(xué)公開(kāi)課至少一次，并主動(dòng)承擔(dān)一名年青教師的指導(dǎo)工作，幫助他們迅速成長(zhǎng)為我校教學(xué)陣地的主力軍。同時(shí)要求每位老師每期聽(tīng)課不少于1 5節(jié)，新分生要不少于30節(jié)，教研組長(zhǎng)聽(tīng)課不少于20節(jié)。另外學(xué)校要加強(qiáng)巡查導(dǎo)課工作。

學(xué)習(xí)的過(guò)程是短暫的，但學(xué)習(xí)的效果是實(shí)實(shí)在在的。通過(guò)學(xué)習(xí)，我真切的感受到了觀念要更新，能力要提高，對(duì)自己所從事的教育事業(yè)也有了更深的理解和感悟。認(rèn)識(shí)到了學(xué)生的學(xué)習(xí)不僅僅局限于課堂教，還應(yīng)該走出課堂，走向生活，走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心世界，依托活動(dòng)讓學(xué)生得到全面的發(fā)展，辦人民滿意的教育。

第四篇：教導(dǎo)主任如何抓教學(xué)管理

教導(dǎo)主任如何抓教學(xué)管理

舒蘭四中

張麗華

學(xué)校教學(xué)管理,是教導(dǎo)主任的主要工作。下面以自己學(xué)習(xí)實(shí)

踐的體會(huì)，就學(xué)校教學(xué)管理談一些自己的認(rèn)識(shí)，與大家共同探討。

一、學(xué)校教導(dǎo)主任工作的主要任務(wù)

（一）組織和管理學(xué)校的教育教學(xué)工作。

1、針對(duì)學(xué)校教學(xué)工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的各項(xiàng)教學(xué)管理制度，提出教學(xué)工作管理考核辦法。

2、深入教學(xué)一線檢查教育教學(xué)工作，抓好教學(xué)工作過(guò)程監(jiān)控，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，負(fù)責(zé)學(xué)校教師教學(xué)工作考核，教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)

工作。這里要注意的是各項(xiàng)制度、管理考核辦法的出臺(tái)，要切

合學(xué)校實(shí)際，要有利于調(diào)動(dòng)教師教學(xué)工作積極性，要經(jīng)過(guò)教代

會(huì)討論通過(guò)，并于每學(xué)年初公布執(zhí)行，一般不要在學(xué)期中推出，不能朝令夕改，操作過(guò)程要接受監(jiān)督，調(diào)整要通過(guò)教代會(huì)討論。

（二）全面貫徹教育方針，制定、實(shí)施學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃。

1、計(jì)劃要做到：指導(dǎo)思想端正，切實(shí)可行，目標(biāo)任務(wù)明確、重點(diǎn)

突出、工作措施具體，要留有余地，便于檢查。

2、學(xué)校教學(xué)教研工作計(jì)劃要對(duì)學(xué)科教師的教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)統(tǒng)籌謀

劃，時(shí)間、內(nèi)容安排要合理。計(jì)劃一定要編制好具體的時(shí)間，活動(dòng)到月、到周。

3、教學(xué)教研計(jì)劃要突出學(xué)校教師特點(diǎn)，有針對(duì)性的解決教師教和 學(xué)生學(xué)的問(wèn)題，優(yōu)化教學(xué)工作，針對(duì)性要強(qiáng)，措施要得力，要適應(yīng)新課改要求，有前瞻性，出發(fā)點(diǎn)與歸宿都在“提高教學(xué)質(zhì)量”六個(gè)字上。

（三）科學(xué)合理安排課表、作息時(shí)間表。（1）教師分工安排最優(yōu)化組合。A、班主任和教研組長(zhǎng)任用優(yōu)先。B、骨干教師與其他教師要合理搭配。C、老中青、男女教師合理搭配；

D、有特殊困難的教師要適當(dāng)照顧； E、所有教師的工作量要基本平衡

（2）安排課程表。在安排課程表時(shí)要遵循教學(xué)認(rèn)知規(guī)律和學(xué)生身心

發(fā)展的規(guī)律，堅(jiān)持兼顧以下原則：

A、遵循教學(xué)課程計(jì)劃原則。要嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。

B、基礎(chǔ)學(xué)科（語(yǔ)、數(shù)、外）優(yōu)先原則。語(yǔ)數(shù)外屬基礎(chǔ)學(xué)科，一般

均應(yīng)該安排在上午。

C、文理科交互原則。即文理科交叉排列，這樣有利于學(xué)生不同思

維能力的形成。

D、體音美學(xué)科適當(dāng)調(diào)劑的原則。E、學(xué)科課時(shí)分布均勻原則。F、教師的課時(shí)均勻分布原則。G、多課頭教師課時(shí)不重疊原則。

H、實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、美術(shù)、音樂(lè)、多媒體教室等專用教室不沖突

原則。

I、體育場(chǎng)所、器材合理利用且不沖突原則。J、鄰近教室班級(jí)教學(xué)互不影響原則等等。(3)作息時(shí)間表安排。

A、作息安排主要是要遵循學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律，滿足學(xué)生生理需要，B、要保證足夠的睡眠時(shí)間：初中生9小時(shí)/天。C、保證學(xué)生每天有足夠的體育鍛煉時(shí)間。

（四）精心組織高質(zhì)量的教研活動(dòng)，促進(jìn)教師有效使用教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)。

首先，問(wèn)題研究要強(qiáng)化針對(duì)性，提高實(shí)效性，要有“問(wèn)題即課題，分析即過(guò)程，解決即成果”的學(xué)校課題實(shí)驗(yàn)意識(shí)。

其次，教研活動(dòng)安排要有一定的層遞性。

其三，教研活動(dòng)的開(kāi)展要持之以恒，講求質(zhì)量。

第四，教研活動(dòng)應(yīng)緊緊圍繞課堂教學(xué)開(kāi)展，目的就是提高教師課 堂教學(xué)水平，培養(yǎng)和壯大骨干教師隊(duì)伍，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

第五，課改狀態(tài)下的課堂教學(xué)要促進(jìn)教師有效使用教學(xué)資源，實(shí) 現(xiàn)無(wú)效教學(xué)向有效教學(xué)的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)有效教學(xué)向優(yōu)質(zhì)教學(xué)的邁進(jìn)。

第六，教研活動(dòng)一定要統(tǒng)籌安排，充分考慮教師、學(xué)生的合理負(fù)擔(dān)，形成綜合教育態(tài)勢(shì)，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。

（五）組織做好教學(xué)常規(guī)的檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)整改工作。

學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理包括：備課、上課、聽(tīng)評(píng)課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、質(zhì)量檢測(cè)與分析等多個(gè)方面。堅(jiān)持日檢查，周通報(bào)，月匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，通過(guò)評(píng)價(jià)促水平提高。

（六）抓好音體美教學(xué)工作，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。

（七）抓好各功能室建設(shè)，充分利用各功能室服務(wù)于教學(xué)。

總之，走上教導(dǎo)主任這個(gè)崗位，我才經(jīng)歷兩年，工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷才剛剛開(kāi)始，這里只是我的一些粗淺認(rèn)識(shí)和常規(guī)做法，寫(xiě)出來(lái)和大家交流，希望同行們給以更多的指正。

第五篇：教導(dǎo)主任如何抓教學(xué)管理

教導(dǎo)主任如何抓教學(xué)管理

學(xué)校教學(xué)管理,是各位教導(dǎo)主任的主要工作。從管理層面講學(xué)校教導(dǎo)主任不是“官”，只是學(xué)校一個(gè)中層管理干部，默默奉獻(xiàn)的教學(xué)業(yè)務(wù)干部。但教導(dǎo)主任領(lǐng)導(dǎo)下的教導(dǎo)處應(yīng)是學(xué)校教學(xué)的總調(diào)度室、管理處、教學(xué)服務(wù)中心，教學(xué)上教導(dǎo)主任應(yīng)成為學(xué)校的一面旗幟，教師教學(xué)的標(biāo)尺,教師心目中教學(xué)上最大的“官”。下面以自己學(xué)習(xí)實(shí)踐的體會(huì)，就學(xué)校教學(xué)管理談一些自己的認(rèn)識(shí)，與大家共同探討。

一、學(xué)校教學(xué)管理的基本內(nèi)容

這里所涉及到的學(xué)校教學(xué)管理是狹義的學(xué)校教學(xué)管理，屬操作層面的內(nèi)容。什么是管理？管理就是按照一定的法則，使某一種活動(dòng)運(yùn)行的手段或方法。什么是學(xué)校教學(xué)管理？學(xué)校教學(xué)管理就是學(xué)校管理者遵循教學(xué)規(guī)律和全面發(fā)展的教育方針，運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)和管理理論以及現(xiàn)代教學(xué)管理方法與技術(shù),通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新、激勵(lì)等管理職能，充分調(diào)動(dòng)師生的參與熱情、主動(dòng)性、責(zé)任感，達(dá)成最佳教育教學(xué)目標(biāo)的過(guò)程；是使學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)運(yùn)行的方法和手段的總和；是在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的主體創(chuàng)新活動(dòng)。

學(xué)校教學(xué)管理應(yīng)努力滿足新課改的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《九年義務(wù)教育課程方案》，踐行新課程理念，加大過(guò)程管理力度，優(yōu)化教學(xué)秩序，深化校本研究，加快教學(xué)思想、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教育評(píng)價(jià)的步伐，探索校本管理的新途徑。教學(xué)管理的具體內(nèi)容包括：教學(xué)思想、教學(xué)計(jì)劃、教研組工作、教師備課、課堂教學(xué)、作業(yè)、課外輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、質(zhì)量控制、校本教研、課外活動(dòng)、教務(wù)行政、班級(jí)班務(wù)、教學(xué)人員配備、教學(xué)設(shè)施、教學(xué)環(huán)境、教研教改、學(xué)生學(xué)習(xí)等。

二、教學(xué)管理的職能與環(huán)節(jié)

1、教學(xué)管理的職能體現(xiàn)在決策、計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、反饋、創(chuàng)新等7個(gè)方面。決策職能是首要的核心職能，基本環(huán)節(jié)是制定決策，執(zhí)行決策，實(shí)現(xiàn)決策；計(jì)劃是圍繞決策所進(jìn)行的具體規(guī)劃、安排和組織實(shí)施的系列管理活動(dòng)，起著預(yù)測(cè)未來(lái)，確定方向、綜合平衡、全面發(fā)展的作用；組織職能是根據(jù)管理目標(biāo)，設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，分工負(fù)責(zé)各司其職，對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等合理組織，實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)。控制是教學(xué)管理的又一重要職能，它通過(guò)制定教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，采取超前、現(xiàn)場(chǎng)及事后控制的方法，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整；激勵(lì)是通過(guò)科學(xué)的方法，激發(fā)教師內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，激勵(lì)要以人為本，讓教師力有所用、才有所展、勞有所得、功有所獎(jiǎng)；反饋是指管理系統(tǒng)發(fā)出的信息，產(chǎn)生的結(jié)果反饋回來(lái)，對(duì)信息再輸出產(chǎn)生影響的管理過(guò)程；創(chuàng)新是學(xué)校教學(xué)水平提高的重要標(biāo)志，它貫穿于其它職能的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。作為學(xué)校管理者要善于發(fā)揮其效能，提高管理水平。

2、職能履行的三大系統(tǒng)一是教學(xué)指揮系統(tǒng)，它通過(guò)制定計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查指導(dǎo)、總結(jié)評(píng)價(jià)來(lái)發(fā)揮其效能。二是教學(xué)執(zhí)行系統(tǒng)，它包括教研組、年級(jí)組、科任教師。教研組通過(guò)組織教師的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、計(jì)劃制定實(shí)施、教學(xué)進(jìn)度監(jiān)控、教學(xué)水平提高、教學(xué)研究開(kāi)展、學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)等方面實(shí)現(xiàn)職能；年級(jí)組通過(guò)對(duì)年級(jí)科任教師、班主任工作的全面管理，提高班主任、科任教師工作水平，平衡學(xué)科關(guān)系，檢查督促教學(xué)、班務(wù)工作。科任教師完成課程計(jì)劃、學(xué)校計(jì)劃、教研組計(jì)劃中安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，高質(zhì)量的完成教育教學(xué)工作。

三是教學(xué)保證系統(tǒng)，包括教務(wù)、總務(wù)。保證人、財(cái)、物、信息、環(huán)境滿足教學(xué)需要，使師生無(wú)后顧之憂。

3、教學(xué)管理各環(huán)節(jié)及關(guān)系

教學(xué)管理的基本環(huán)節(jié)是計(jì)劃、實(shí)施、指導(dǎo)、總結(jié)。計(jì)劃制定在后面予以明確，實(shí)施時(shí)要在組織、指導(dǎo)、調(diào)控、激勵(lì)上下工夫，檢查是重要的手段。可采取平時(shí)檢查與階段性檢查相結(jié)合，縱向檢查與橫向檢查相結(jié)合，檢查要有明確的目的，客觀的依據(jù)，要提出明確的改進(jìn)措施。檢查要深入，不能浮于表面。教學(xué)總結(jié)要與計(jì)劃對(duì)應(yīng)，總結(jié)要及時(shí)，立足現(xiàn)在，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，具有激勵(lì)性。各環(huán)節(jié)的關(guān)系是：圍繞目標(biāo)，有序運(yùn)行；相互聯(lián)系、滲透，整體優(yōu)化；循環(huán)往復(fù)，螺旋上升。創(chuàng)新是學(xué)校管理的出路所在。

三、教學(xué)管理者的作用及素質(zhì)

教學(xué)管理者的作用可用八個(gè)字概括：指向、保證、溝通、帶動(dòng)。指向，就是正確把握航向，發(fā)揮好引路作用。一要正確研究分析學(xué)校教學(xué)與教學(xué)管理的發(fā)展方向，提出具有挑戰(zhàn)性的教學(xué)管理目標(biāo)，以達(dá)不斷調(diào)整與提高的目的。二要遵循教學(xué)的內(nèi)在規(guī)律，采取有效的措施，朝著預(yù)定的正確目標(biāo)逼近。三要善于分析與把握發(fā)展動(dòng)向和趨勢(shì)，抓發(fā)展過(guò)程中的主要矛盾及矛盾的主要方面，調(diào)動(dòng)積極因素，排除干擾，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)。四要堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，既是非分明，堅(jiān)持原則，又能把握時(shí)機(jī)，隨機(jī)應(yīng)變，促進(jìn)教學(xué)工作上臺(tái)階。保證，就是全面貫徹教育方針，確保課改有力有效推動(dòng)。溝通就是要營(yíng)造一個(gè)好的人文環(huán)境，工作起來(lái)心情舒暢；就是使信息的獲取、加工、貯存、輸出做到指揮靈、消息通、運(yùn)轉(zhuǎn)活、效率高。帶動(dòng)，就是教學(xué)管理者“其身正，不令而行”的表率作用。教學(xué)管理的核心與動(dòng)力就是調(diào)動(dòng)人的積極性。“身正”產(chǎn)生無(wú)聲的力量，影響教師努力學(xué)習(xí)，探索創(chuàng)新，提高教學(xué)質(zhì)量。帶動(dòng)還在于善于適度、有效的為員工提供動(dòng)力，鼓勵(lì)與推動(dòng)其不懈努力。一是針對(duì)教師的不同特點(diǎn)與需求，提供物質(zhì)、精神、信息的動(dòng)力，該提供什么，提供什么，不該提供什么，堅(jiān)決不提供，使動(dòng)力具有刺激性。二是適可而止，見(jiàn)好就收。

教學(xué)管理者的基本素養(yǎng)是良好的品德修養(yǎng)、較強(qiáng)的教學(xué)管理能力、特定的知識(shí)結(jié)構(gòu)、研究創(chuàng)新能力。良好的品德修養(yǎng)是指強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、公平正直、與人為善、尊重民意、踏實(shí)肯干。較強(qiáng)的教學(xué)管理能力是指組織能力、交際能力、創(chuàng)造能力、表達(dá)能力、決策能力、用人能力。特定的知識(shí)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在兩方面一是一門(mén)扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，二是專門(mén)的知識(shí)涉獵，要有不斷的學(xué)習(xí)補(bǔ)充行動(dòng)。要有研究創(chuàng)新能力，要結(jié)合新課標(biāo)的學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷在制度、運(yùn)行機(jī)制上創(chuàng)新實(shí)踐。

作為教導(dǎo)主任一定要有極高的評(píng)價(jià)課的能力，我個(gè)人認(rèn)為，評(píng)課要能把握課改的發(fā)展方向，看教師體現(xiàn)三維目標(biāo)的整合能力，要看知識(shí)的探究學(xué)習(xí)過(guò)程是否落實(shí)，看教師把握文本、學(xué)生、環(huán)境、課堂資源生成、學(xué)生知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)的能力，看課的學(xué)科特點(diǎn)是否突出，教師的教學(xué)特點(diǎn)是否鮮明，學(xué)生學(xué)習(xí)個(gè)性是否得到張揚(yáng)，一節(jié)課中教師的智慧投入，學(xué)生的智慧產(chǎn)出是否夠分量。

四、教學(xué)管理的方法

傳統(tǒng)的教學(xué)管理中常用的方法是行政法、經(jīng)濟(jì)法、思想教育法、法規(guī)法、咨詢顧問(wèn)法等。行政方法的主要方式是命令、規(guī)定、指示、條例、下達(dá)指令性教學(xué)計(jì)劃任務(wù)、教學(xué)規(guī)章制度等，容易形成一刀切，不利于分權(quán)；經(jīng)濟(jì)方法采取工資、福利、獎(jiǎng)金的方式將工作物化，易造成追求物質(zhì)，忽略精神、社會(huì)心理、職業(yè)道德，導(dǎo)致自私自利；思想教育方法宜疏導(dǎo)、引導(dǎo)，要理論聯(lián)系實(shí)際，民主平等、推心置腹、言傳身教，忌空談，搞花架子；法規(guī)方法具有規(guī)范性、強(qiáng)制性、穩(wěn)定性、可預(yù)見(jiàn)性，但缺乏靈活性與彈性，易僵化，當(dāng)法規(guī)滯后時(shí)易出現(xiàn)“合理不合法”現(xiàn)象；咨詢顧問(wèn)法由學(xué)校聘請(qǐng)的參謀、智囊提出，學(xué)校經(jīng)過(guò)科學(xué)篩選，決定是否使用，咨詢顧問(wèn)法缺乏統(tǒng)一、規(guī)范。

現(xiàn)代教學(xué)管理常用的方法是社會(huì)心理學(xué)管理法、全面計(jì)劃管理法、全面質(zhì)量管理法、目標(biāo)管理法、統(tǒng)計(jì)法。

社會(huì)心理學(xué)管理法主要是研究師生的思想、心態(tài)、情緒、特長(zhǎng)、愛(ài)好、欲望、動(dòng)機(jī)等精神方面，是研究人、管理人的方法，是“攻心術(shù)”，相對(duì)于行政、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等硬件方法講，是軟件方法，也是影響大，效果好的方法；全面計(jì)劃管理法要做到計(jì)劃類型、計(jì)劃內(nèi)容的全面性，計(jì)劃時(shí)期的完整性，教職工全員參與；全面質(zhì)量管理法的特點(diǎn)是全面、服務(wù)、預(yù)防、科學(xué)；目標(biāo)管理法要求共同確定總體目標(biāo)，分化確定部門(mén)目標(biāo)，層層分解到個(gè)人目標(biāo)；統(tǒng)計(jì)法是以教學(xué)為工具，對(duì)教學(xué)問(wèn)題做定量分析與統(tǒng)計(jì)描述，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理科學(xué)化的一種方法。管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，發(fā)達(dá)國(guó)家管理經(jīng)歷了：物本管理（經(jīng)濟(jì)人假設(shè)）、人本管理（社會(huì)人假設(shè)）、能本管理（能力人假設(shè)）三個(gè)階段，有很多管理的理論、實(shí)踐的實(shí)例值得我們?nèi)パ芯浚ㄗh大家多讀讀有關(guān)這方面的書(shū)籍，多做一些思考，更好的完善我們的學(xué)校管理。現(xiàn)代管理的核心是以人為本，實(shí)現(xiàn)人本向能本管理的轉(zhuǎn)化，達(dá)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與個(gè)人、學(xué)校發(fā)展最大化。

五、學(xué)校教導(dǎo)主任工作的職責(zé)任務(wù)

結(jié)合學(xué)校教學(xué)和課改實(shí)際，教導(dǎo)主任應(yīng)完成以下職責(zé)、任務(wù)。

（一）教導(dǎo)主任是校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)教育教學(xué)工作的主要助手，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織和管理學(xué)校的教育教學(xué)工作。要針對(duì)學(xué)校教學(xué)工作實(shí)際，制定具有導(dǎo)向性切合實(shí)際的各項(xiàng)教學(xué)管理規(guī)章制度，提出學(xué)校教學(xué)工作質(zhì)量標(biāo)高、教學(xué)工作管理（含常規(guī)要求、教師教學(xué)工作考核）辦法。深入教學(xué)一線檢查教育教學(xué)工作，抓好教學(xué)工作過(guò)程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，負(fù)責(zé)學(xué)校教師教學(xué)工作考核，教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。各項(xiàng)制度、質(zhì)量標(biāo)高、管理考核辦法的出臺(tái)，要符合法規(guī)，切合學(xué)校實(shí)際，利于調(diào)動(dòng)教師教學(xué)工作積極性，經(jīng)過(guò)教代會(huì)討論通過(guò)，并于每學(xué)年初公布執(zhí)行，一般不在學(xué)期中推出，不搞朝令夕改，操作過(guò)程要接受監(jiān)督，調(diào)整要通過(guò)教代會(huì)討論。

（二）全面貫徹教育方針，執(zhí)行各項(xiàng)教育法規(guī)，按照教學(xué)計(jì)劃、課程標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)教研部門(mén)要求，制定、實(shí)施學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃。計(jì)劃要做到：指導(dǎo)思想端正，切實(shí)可行，目標(biāo)任務(wù)明確、重點(diǎn)突出、工作措施具體，要留有余地，便于檢查。學(xué)校教學(xué)教研計(jì)劃要對(duì)教學(xué)各組織、學(xué)科教師的教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)統(tǒng)籌謀劃，時(shí)間、內(nèi)容、負(fù)擔(dān)安排合理。計(jì)劃制定要廣泛征求教師（特別是骨干教師）意見(jiàn)，形成初稿后要組織教研組長(zhǎng)、各學(xué)科骨干教師討論，征求修改意見(jiàn)，修改后下發(fā)，計(jì)劃一定要編制好教研活動(dòng)履歷表，活動(dòng)到月、到周。教學(xué)教研計(jì)劃要突出學(xué)校教師特點(diǎn)，有針對(duì)性的解決教師教和學(xué)生學(xué)的問(wèn)題，優(yōu)化教學(xué)工作，針對(duì)性要強(qiáng)，措施要得力，要適應(yīng)新課改要求，有前瞻性，出發(fā)點(diǎn)與歸宿都在“提高教學(xué)質(zhì)量”六個(gè)字上。

（三）科學(xué)合理安排課表、作息時(shí)間表、科任教師“四備”安排表（詳備、簡(jiǎn)備、精備、批注備）、編班及班主任安排表（有政教主任的學(xué)校由政教主任落實(shí)）。“四表”是教學(xué)教研計(jì)劃具體化表現(xiàn)的一個(gè)方面，是一個(gè)落實(shí)教學(xué)任務(wù)、體現(xiàn)教學(xué)導(dǎo)向、監(jiān)控教學(xué)過(guò)程的有一定約束力的具體安排。它的形成標(biāo)志著教學(xué)活動(dòng)可以正常運(yùn)行，從時(shí)間和空間上有了一個(gè)合理的調(diào)度。具體編制過(guò)程中應(yīng)注意做到：（1）教師分工安排最優(yōu)化組合。要體現(xiàn)學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)思想，便于形成教學(xué)特色，對(duì)教師要有一個(gè)基礎(chǔ)性全面了解，任人唯賢，用人用長(zhǎng)。一是班主任和教研組長(zhǎng)任用優(yōu)先，要有大局意識(shí)；二是骨干教師與其他教師要合理搭配、畢業(yè)年級(jí)與其它年級(jí)兼顧，適當(dāng)集中優(yōu)勢(shì)力量把好關(guān)鍵年段，短線學(xué)科至少要安排1－2名骨干教師牽頭；三是老中青、男女教師合理搭配；四是有特殊困難的教師要適當(dāng)照顧；五是所有教師的工作量要基本平衡（不可能絕對(duì)平衡，要心中有數(shù)，逐步平衡），教師數(shù)量寬余時(shí)，要留有余地，以備急時(shí)之需。（2）安排課程表。教導(dǎo)主任在安排課程表時(shí)要遵循教學(xué)認(rèn)知規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律，堅(jiān)持兼顧以下原則：A、遵循教學(xué)課程計(jì)劃原則，除主管部門(mén)和學(xué)校有研究決定適當(dāng)調(diào)整的課時(shí)外，一般應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。B、基礎(chǔ)學(xué)科（語(yǔ)、數(shù)、外）優(yōu)先原則，語(yǔ)數(shù)外屬基礎(chǔ)學(xué)科，一般情況下，每周有1－2節(jié)課在下午，其余均應(yīng)該安排在上午。C、文理科交互原則，即文理科交叉排列，這樣有利于學(xué)生不同思維能力的形成。D、體音美學(xué)科適當(dāng)調(diào)劑的原則，體音美是學(xué)生喜愛(ài)的娛樂(lè)性學(xué)科，合理安排能起到調(diào)節(jié)大腦，滿足學(xué)生心理、生理的作用。E、學(xué)科課時(shí)分布均勻原則，不能一周3節(jié)課一天就上完了，還有幾天沒(méi)課了，這樣做輪到上下節(jié)課時(shí)教學(xué)內(nèi)容學(xué)生幾乎都忘了，違背了學(xué)生記憶鞏固的規(guī)律。F、教師的課時(shí)均勻分布原則，每個(gè)教師每周的課時(shí)要合理分布，忌集中安排。G、多課頭教師課時(shí)不重疊原則。H、實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、美術(shù)、音樂(lè)、多媒體教室等專用教室不沖突原則。I、體育場(chǎng)所、器材合理利用且不沖突原則。J、鄰近教室班級(jí)教學(xué)互不影響原則等等。(3)作息時(shí)間表安排。A、作息安排主要是要遵循學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律，滿足學(xué)生生理需要，小學(xué)40分鐘/節(jié)。B、要保證足夠的睡眠時(shí)間：小學(xué)生10小時(shí)/天，初中生9小時(shí)/天。C、課間休息起到調(diào)節(jié)大腦神經(jīng)的作用。D、滿足學(xué)生的生理需要，課后休息、飯后休息、課間上廁所等都要考慮到。E、保證學(xué)生每天有足夠的體育鍛煉時(shí)間。

（四）指導(dǎo)和審定各類計(jì)劃，統(tǒng)籌安排各類教研活動(dòng)。指導(dǎo)和審定的計(jì)劃是教研組計(jì)劃、學(xué)科教學(xué)計(jì)劃和進(jìn)度表、班主任工作計(jì)劃。對(duì)教研組計(jì)劃審定重點(diǎn)，是學(xué)校教學(xué)計(jì)劃安排的關(guān)于教與學(xué)活動(dòng)是否落實(shí)，是否突出了校本教研，突出了引領(lǐng)教師專業(yè)化發(fā)展，突出了學(xué)習(xí)研究反思型校園教研文化建設(shè)，突出了培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生特長(zhǎng)發(fā)展，創(chuàng)設(shè)良好的校園學(xué)習(xí)環(huán)境。對(duì)學(xué)科教學(xué)計(jì)劃和進(jìn)度表的審定，要在教學(xué)內(nèi)容、時(shí)間、學(xué)生學(xué)習(xí)水平（質(zhì)量標(biāo)高）等環(huán)節(jié)把關(guān)，保證教學(xué)內(nèi)容的完成，學(xué)習(xí)水平的提高，保證教學(xué)質(zhì)量的提高。對(duì)班主任工作計(jì)劃的審定，重點(diǎn)落實(shí)班級(jí)管理的各項(xiàng)基本要求，加強(qiáng)學(xué)生思想道德教育、日常活動(dòng)開(kāi)展管理、班級(jí)文化建設(shè)等。各項(xiàng)活動(dòng)要統(tǒng)籌安排，充分考慮教師、學(xué)生的負(fù)擔(dān)，形成綜合教育態(tài)勢(shì)，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。

（五）抓好學(xué)生學(xué)籍、教師業(yè)務(wù)檔案、圖書(shū)室及其它教學(xué)資源管理。做好學(xué)生招生、編班、學(xué)籍登記、休學(xué)、復(fù)學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、畢業(yè)等工作，嚴(yán)格學(xué)籍管理制度。教師教學(xué)業(yè)務(wù)檔案資料要完備，分類要科學(xué)，保存要有價(jià)值。圖書(shū)室及其它教學(xué)資源要合理使用，保證最大限度的為教師的教、為學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)，如有損壞，要及時(shí)向校長(zhǎng)報(bào)告，予以修復(fù)。

（六）精心組織高質(zhì)量的教研活動(dòng)，促進(jìn)教師有效使用教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)。首先，活動(dòng)要有強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，將問(wèn)題立題研究，問(wèn)題是多層次、多方面的，有的急需解決，有的可暫緩解決，有的一時(shí)不能解決，有的是集體共有的問(wèn)題，有的是個(gè)別問(wèn)題，所以立題也有一個(gè)戰(zhàn)略決策問(wèn)題，當(dāng)務(wù)之急是解決最基礎(chǔ)、影響面大的問(wèn)題，不能什么問(wèn)題都立題研究，結(jié)果什么也沒(méi)研究透，也不能明知是問(wèn)題，就是不立題，不解決，問(wèn)題一直是問(wèn)題，嚴(yán)重影響學(xué)校的發(fā)展，所以問(wèn)題研究要強(qiáng)化針對(duì)性，提高實(shí)效性，要有“問(wèn)題即課題，分析即過(guò)程，解決即成果”的學(xué)校課題實(shí)驗(yàn)意識(shí)。其次，教研活動(dòng)安排要有一定的層遞性。常規(guī)性的聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)、教學(xué)常規(guī)落實(shí)的互學(xué)互評(píng)活動(dòng)、教育教學(xué)的理論培訓(xùn)研討活動(dòng)、專題課題實(shí)驗(yàn)研討成果推廣活動(dòng)、學(xué)科興趣活動(dòng)等要交叉安排，整體聯(lián)動(dòng)，以便產(chǎn)生綜合效益。其三，教研活動(dòng)的開(kāi)展要持之以恒，講求質(zhì)量。堅(jiān)持一月組織一次大型教研活動(dòng)，一學(xué)期集中解決一個(gè)共性問(wèn)題。教研活動(dòng)要杜絕形式主義、走過(guò)場(chǎng)，開(kāi)展教研活動(dòng)要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，靠高質(zhì)量的活動(dòng)凝聚人，推動(dòng)工作。第四，教研活動(dòng)應(yīng)緊緊圍繞課堂教學(xué)開(kāi)展，目的就是提高教師課堂教學(xué)水平，培養(yǎng)和壯大骨干教師隊(duì)伍，提高教育教學(xué)質(zhì)量。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)學(xué)科要形成自己的骨干教師群，短線學(xué)科至少要保證每個(gè)學(xué)科有1—2名學(xué)科優(yōu)質(zhì)課教師。到一所學(xué)校，課前兩分鐘預(yù)備聽(tīng)學(xué)生唱歌，就知道音樂(lè)教師的專業(yè)水平，欣賞一次文藝晚會(huì)就知道學(xué)生的文藝特長(zhǎng)水平，看課間操就知道體育的簡(jiǎn)單開(kāi)展情況，看學(xué)習(xí)園地就知道學(xué)生的美術(shù)素養(yǎng)，專業(yè)教師配備對(duì)學(xué)生全面接受教育的重要性是不言而喻的。課改狀態(tài)下的課堂教學(xué)要促進(jìn)教師有效使用教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)無(wú)效教學(xué)向有效教學(xué)的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)有效教學(xué)向優(yōu)質(zhì)教學(xué)的邁進(jìn)。教研活動(dòng)安排藝術(shù)性極強(qiáng)，一定要統(tǒng)籌安排，充分考慮教師、學(xué)生的合理負(fù)擔(dān)，形成綜合教育態(tài)勢(shì)，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。

（七）組織做好教學(xué)常規(guī)的檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)整改工作。學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理包括：開(kāi)課、備課、上課、說(shuō)課、聽(tīng)評(píng)課、作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量分析、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)總結(jié)十個(gè)方面。堅(jiān)持教研組月查、教導(dǎo)處學(xué)期兩次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，通過(guò)評(píng)價(jià)促水平提高。現(xiàn)在，全縣反響較大的是備課的管理與實(shí)效性問(wèn)題。常規(guī)教學(xué)管理的責(zé)任權(quán)限在學(xué)校，學(xué)校常規(guī)教學(xué)落實(shí)的重點(diǎn)應(yīng)是落實(shí)基本要求與提高效率，落實(shí)基本要求是保證，提高效率是目的。對(duì)新上崗教師、教學(xué)不達(dá)標(biāo)教師，應(yīng)加強(qiáng)有效指導(dǎo)，數(shù)量與質(zhì)量并重，對(duì)教學(xué)能達(dá)標(biāo)但研究水平一般的教師，應(yīng)在常規(guī)教研上著力，在提高薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在預(yù)設(shè)、資源、生成、課后反思等環(huán)節(jié)上下功夫。對(duì)優(yōu)質(zhì)課教師，應(yīng)在提供示范課，指導(dǎo)年輕教師，承擔(dān)課題實(shí)驗(yàn)上下功夫。不同水平的教師，要求不盡相同。

（八）抓好體育、美育、衛(wèi)生工作，搞好教學(xué)教輔資料的征訂。

六、積極推行校本教研

學(xué)校教研重點(diǎn)是落實(shí)校本教研，涉及到校本教研的思想，校本教研的概念界定，校本教研的實(shí)體、機(jī)制建設(shè)，校本教研的實(shí)踐等問(wèn)題。

校本教研，就是從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，依托學(xué)校自身的資源優(yōu)勢(shì)和特色進(jìn)行的教育教學(xué)研究。其主要特征是：第一，校本教研的主體是教師。教師在自己的教室里，通過(guò)教學(xué)發(fā)現(xiàn)了某個(gè)教學(xué)問(wèn)題，以研究者的眼光審視和分析追蹤這個(gè)問(wèn)題，憑借自己或汲取他人的經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題，對(duì)積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，使其形成規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。第二，校本教研是在具體的教育教學(xué)情境中生成的教學(xué)研究。校本教研不同于學(xué)術(shù)性的專業(yè)研究，而是為了教學(xué)而進(jìn)行的實(shí)踐性研究。這種研究的重心在學(xué)校，基地也在學(xué)校。校長(zhǎng)是第一責(zé)任人，教導(dǎo)主任是具體組織實(shí)施者，教學(xué)一線教師是研究的主體，專家及其他教研人員應(yīng)下到學(xué)校提供指導(dǎo)和幫助。

第三，研究對(duì)象是教學(xué)中亟待解決的具體問(wèn)題，是教師自己的問(wèn)題。教師最有條件也最有資格開(kāi)展這種應(yīng)用型研究。許多教學(xué)問(wèn)題如果脫離具體的教學(xué)實(shí)踐去研究——盡管理論上看上去很完美，實(shí)際上是經(jīng)不起教學(xué)實(shí)踐的檢驗(yàn)的。因?yàn)樗驼鎸?shí)的教學(xué)情境有距離，也無(wú)法解決具體教學(xué)中的問(wèn)題。

第四，自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)始終貫穿在研究過(guò)程之中。自我反思是開(kāi)展校本課程的基礎(chǔ)和前提。校本教研只有轉(zhuǎn)化為教師個(gè)人的自我意識(shí)和自覺(jué)自愿的行為，才能得到真正的落實(shí)和實(shí)施。校本教研是一種合作性的參與式研究，強(qiáng)調(diào)研究的民主性，包括教師之間、教師與專家、學(xué)校管理者、其他合作者之間的相互協(xié)作與支持。以校為本的教研，要積極主動(dòng)地爭(zhēng)取教研人員的參與，教研人員應(yīng)努力發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)的作用，為學(xué)校和教師提供切實(shí)有效的幫助，并虛心向教師學(xué)習(xí)，在改革的實(shí)踐中不斷地提高自己，實(shí)現(xiàn)教師、教研人員、學(xué)生、學(xué)校的共同發(fā)展。

進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校、教師的問(wèn)題意識(shí)，深化教研活動(dòng)內(nèi)容，追求教研實(shí)效。敏銳的發(fā)現(xiàn)學(xué)校教育教學(xué)中存在的共性（或特別突出的個(gè)別）問(wèn)題，將問(wèn)題課題化，集中力量采取集體（或個(gè)別）研究的辦法，解決問(wèn)題，并將形成的解決辦法，作為平時(shí)教學(xué)的基本要求予以落實(shí)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題之間，尋求教育理論做依據(jù)，確定解決的基本程序與方法，從而積淀教研厚度，凝練校園文化。在篩選確定課題上，一定要從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)制約學(xué)校、學(xué)科發(fā)展的關(guān)鍵因素，量力而行，長(zhǎng)期堅(jiān)持，達(dá)到提升學(xué)校辦學(xué)水平的目的。從現(xiàn)有情況看，課堂教學(xué)水平高，研究能力強(qiáng)的教師，教學(xué)成績(jī)是驕人的。有問(wèn)題的往往是課堂教學(xué)水平低，研究能力弱的教師，造成的原因是學(xué)校對(duì)教師常規(guī)教學(xué)的落實(shí)水平誤判造成的，也就是對(duì)教師常規(guī)教學(xué)中存在的問(wèn)題諸如課堂管理水平低、知識(shí)教學(xué)不落實(shí)等等未引起重視，未立題研究解決，或者是眼高手低，認(rèn)為立題研究的一定是重大理論與實(shí)踐的結(jié)合問(wèn)題，立題的就一定是國(guó)家、省、市、縣級(jí)的課題，忽略了課題立題的目的就是解決影響學(xué)校發(fā)展的一些關(guān)鍵因素。

以人為本的學(xué)校教學(xué)管理工作，是當(dāng)前學(xué)校管理的核心與重點(diǎn)，由于此項(xiàng)研究開(kāi)始時(shí)間不長(zhǎng)，還在積極的探索之中，所以也是學(xué)校管理的難點(diǎn)，這項(xiàng)工作本身就是一種創(chuàng)新。

教師作為一種職業(yè)，需要在職業(yè)道德、職業(yè)精神、職業(yè)能力上不斷發(fā)展。現(xiàn)在最大的問(wèn)題是教師的職業(yè)能力不能滿足課改的需要。學(xué)校要通過(guò)完善校本教研制度（包括學(xué)習(xí)制度、交流制度、寫(xiě)作制度、評(píng)價(jià)制度），改革評(píng)價(jià)辦法，從常規(guī)教學(xué)、常規(guī)教研、課題實(shí)驗(yàn)、教學(xué)成績(jī)、參加培訓(xùn)研討、教研成果等多方面按一定比例進(jìn)行教研積分，對(duì)教師教學(xué)工作進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)教師參與校本教研地?zé)崆椋尳處煹穆殬I(yè)能力發(fā)展成為教師的內(nèi)在需要，激活教師的學(xué)習(xí)實(shí)踐積極性，作為管理者應(yīng)突出以人為本，追求效益最大化