第一篇：簡單的才是最好的

簡單的才是最好的，因為只有簡單才是把用戶放在了第一位，也許這才是微信火爆的原因。

簡單的才是最好的郭龍

說起張小龍，也許沒有多少人知道，可是如果說起他的產(chǎn)品，你一定知道甚至用過。遠至十多年前的Foxmail，近到幾年前的騰訊郵箱，再到現(xiàn)在火熱流行的微信，這都是他的產(chǎn)品。

早在十年前，張小龍就是中國頂尖的程序員，他一個人寫代碼寫出了Foxmail前三個版本，F(xiàn)oxmail推出后受到了用戶的極大歡迎，以至于張小龍不得不讓朋友把Foxmail翻譯成十多個語言的版本。現(xiàn)在十年過去了，F(xiàn)oxmail依然有上百萬的用戶。

后來Foxmail被騰訊收購后，張小龍又開始為騰訊開發(fā)郵箱。三年后，他推出了騰訊郵箱的新產(chǎn)品QQmail，QQmail非常簡潔而且很人性化，被騰訊內(nèi)部稱為“七星級產(chǎn)品”，剛一推出就受到了廣大網(wǎng)友的追捧。人們經(jīng)常用一個例子來說明QQmail在產(chǎn)品體驗上的細致入微：如果你在郵件正文里提到“附件”，而你在發(fā)送時并沒有粘貼任何附件，那么系統(tǒng)會立即提醒，您是否忘了加上附件。很快，QQmail就成了中國網(wǎng)民用的最多的郵箱之一，甚至超過了網(wǎng)易郵箱。

在騰訊功成名就之后，張小龍并沒有沉溺于過去的成績，而是開始研發(fā)新的產(chǎn)品：微信。經(jīng)過一段時間的開發(fā)后，微信的第一個版本出來了，剛一推出受到了網(wǎng)民的熱烈追捧。你可以隨處可見有人拿著手機在搖，這就是微信的主要功能之一——搖一搖。每天因為搖一搖功能，微信都會為用戶“搖”出超過1億次線上碰面機會。而它也成為了騰訊公司戰(zhàn)略級的產(chǎn)品。據(jù)微信團隊公布的最新數(shù)據(jù)，微信用戶已超過5000萬，在用戶量上把米聊、Talkbox、Kik等都遠遠甩在了后面。

其實，說起微信的成功，并不是微信提供了多么復(fù)雜的功能，相反微信提供的功能都是簡單到了極致。而這也是張小龍一直所堅持的一個理念：簡單的才是最好的。

還記得在幾年前，張小龍帶領(lǐng)自己所在的團隊開發(fā)出了QQmail的第一個版本。可是QQmail第一個版本的推出收獲的卻并不是成功，相反卻是一片質(zhì)疑聲。因為QQmail的第一個版本無論是功能還是程序方面都很復(fù)雜，導(dǎo)致用戶大量流失。

張小龍聽著同事的質(zhì)疑，看著用戶的流失，認識到QQmail的開發(fā)遇到了方向性的錯誤。為此，張小龍請了一個月的假，來到北京散心。當時，正好遇到Iphone4手機在北京熱銷。Iphone4手機的簡潔設(shè)計給了張小龍靈感，也讓他認識到并不是越復(fù)雜越好，相反只有簡單好用的產(chǎn)品才會真正受到用戶的歡迎。

張小龍很快回到了廣州，他把QQmail大部分的功能刪去了，同時對代碼也進行了精簡，很快就推出了一個簡潔版的QQmail。讓張小龍沒有想到的是，簡潔版的QQmail不但受到了同事的歡迎，而且也受到了用戶的喜愛，因為簡潔版的QQmail讓用戶很快就學(xué)會了如何發(fā)郵件，而不是像以前那樣需要看半天的說明書。

QQmail的成功讓張小龍認識到，只有簡單的才是最好的。于是，張小龍在開發(fā)微信的時候，也把這理念用到了其中。微信的第一個產(chǎn)品開發(fā)出來后就很簡單，只有搖一搖等簡單的幾項功能，可就是這幾項簡單的功能卻讓微信一下子火爆起來，并很快超過了其他同類產(chǎn)品。

簡單的才是最好的，因為只有簡單才是把用戶放在了第一位，也許這才是微信火爆的原因。

（選自2012年11期《知識窗》）

第二篇：正好,才是最好美文

現(xiàn)在人們都追求幸福，這無可厚非。可是，人們用來衡量幸福的標準卻參差不齊，有的人卻認為自己擁有的越多幸福指數(shù)就越高，這一點，我不敢茍同。作家張曼娟在《幸福的秘訣》中講過一個故事。一個億萬富翁，什么都不缺，只缺快樂。一天，他路過城外，看見一個住在破屋子里的老鞋匠，衣衫襤褸，每天就靠補鞋勉強糊口維持生活，卻日日哼唱著歡樂的歌，他想向老鞋匠購買快樂的秘訣，于是他付出了一大筆錢。可是，從此以后，再也聽不到老鞋匠的歌聲了，相反，他整日地食不安寢不眠，隨時擔心有人偷竊或搶劫，又煩惱著如何運用這筆錢。最后，他將錢全數(shù)退還給富翁，并且將自己發(fā)現(xiàn)快樂的秘訣告訴了富翁：“日出而作，日落而息，什么也不必擔心，就會很快樂。”其實，說白了，快樂、幸福就是一種正好的心境。

米蘭·昆德拉說：“生活是一棵結(jié)滿可能的樹。”生活中，什么事都會發(fā)生，當然也包括那些意外的驚喜。《賢弈編》中就記載，有個牧童，穿著破衣爛衫，蓬頭赤足，每天趕著牛羊群到山岡郊野中去放牧，常常放開喉嚨唱著歌，自由自在地生活著，放牧的任務(wù)也完成得不錯。可是有一天，他撿到了一銖錢，從此以后，他的歌聲逐漸消失了，牛羊也時常四面逃散不順從他的馴養(yǎng)了。這個意外的驚喜，一下子打亂了他的生活，就像一塊石頭投擲在水中，整個水面都變得動蕩不安。就是說，之前的生活，是正好的，也是最好的。可是，這個意外，讓他變得無所適從，同時也喚醒了他心底的私欲，要知道，私欲的閘門一旦打開，往往會沖走你的所有，包括你的生命。很可怕。其實，在這樣的意外出現(xiàn)之后，我們完全可以以平常心待之，這樣就不會出現(xiàn)內(nèi)心混亂的情形，原來該怎么生活的，就怎么生活。當然，還可以這樣安慰自己：即使這塊金子能為你換來更多的美味佳肴，你也消化不了多少，因為，你只有一個胃。這樣想想，就沒有化解不了的心結(jié)。

很喜歡這則笑話，一個人被老虎叼走，他的兒子要去救他，就拿起刀趕去殺虎，而他的父親卻在老虎的嘴里大聲喊道：“我的孩子，你要砍，千萬只能砍腳，不要破壞了虎皮，那可以賣很多銀子呢。”這個笑話說明：私欲，扭曲了人格、人性。因此，我們要想過正好的生活，就必須控制好自己的私欲。

而要做到這一點，就必須保持一定的操守。《三國志》中記載，姜維的大軍進至狄道，大敗魏雍州刺史王經(jīng)的軍隊，王經(jīng)的部下死在水中的數(shù)以萬計，張翼于是說：“可以停止了，不適合繼續(xù)前進，前進可能使前功盡棄。”姜維很生氣，張翼卻說：“如果堅持前進，那就無異于畫蛇添足啊！”很多人往往在成功和利益面前忘乎所以、失去理智，在這種情形下，就容易把事做過了，而過猶不及。而要想把握好這個度，就離不開我們過硬的操守。

我們常說見好就收，那好就是正好，它就像山頂一樣，如果你再往前走，就有墜崖的危險了。所以，正好停下的時候，才是最好的時候。

第三篇：合適的才是最好的——演講稿

合適的才是最好的

首先請大家欣賞一副漫畫，名字叫“開學(xué)了

畢業(yè)了”，剛進學(xué)校時，學(xué)生腦袋的形狀有的是三角形，有的是長方形，有的是圓形，有的是橢圓形，有的是梯形。可等到畢業(yè)時，原來長著不同腦袋的學(xué)生都成了和老師一樣的圓形腦袋。這幅漫畫形象地反映了當今我國教育的現(xiàn)狀？即以大眾教育為本位，面向全體學(xué)生。教育起點只有一個，而學(xué)生起點卻有多個。教師要以多數(shù)學(xué)生的利益為考慮問題的出發(fā)點，不可能關(guān)注到每一個學(xué)生在情感態(tài)度、思維能力、自我意識等多方面的進步和發(fā)展。因此我國的教育，尤其是基礎(chǔ)教育似乎成了一個大工廠。教師是工廠里的操作工，學(xué)生是被批量生產(chǎn)的、規(guī)格整齊劃一的產(chǎn)品。這就是“大規(guī)模、流水線、標準件”式的教育。一個個充滿想象力的孩子，不管他有多少棱、角，隨著年級的增高，都將逐步被磨去，漸漸變成“聽話”的“解題機器 ”。這是多么可悲的事情。

教育是一項良心工程，來不得半點馬虎，一條路修不好可以重新來過，如果人的時間被耽誤了，那是無法彌補的。那么什么樣的教育才是最好的教育呢？其實好的教育是相對的，沒有最好，只有更好。其實我們每個孩子都是有差異的，要讓每一個學(xué)生找到最適合自己的學(xué)校，最適合自己的學(xué)習方法，才是最好的。

從前有一只烏龜，它已經(jīng)很老很老了，不過，它很愛趕時髦。聽說有一種導(dǎo)演服，上面都是口袋，于是，它用了三天三夜的時間縫好了導(dǎo)演服。它穿上導(dǎo)演服，在鏡子前面照了又照，它覺得自己很時髦，就想去外面轉(zhuǎn)一圈。它在每個口袋里都裝上了東西：有打火機、煙斗、手絹、錢包等等。街上的人都站住了，一直看著它，它覺得自己很美，更加得意了。老烏龜來到了歌舞廳，買了一張票。到了門口，別人跟它要票的時候，它掏了一下，不對，是錢包；又掏了第二下，不對，是手絹；又掏了第三次、第四次，都不是自己要的票。最后掏到了第四十九個口袋，才找到了自己要找的票，可是舞廳已經(jīng)下班了，一個人也沒有了。

通過這個故事，我知道了：不能看見別人有什么，自己就要什么，得看自己是不是真的需要，是不是適合自己。因為世界上沒有哪一種藥可以包治百病，也沒有哪一種方法可以包教百人，因此只有“因材施教”才是永恒的真理。兵無常勢，水無常形；教無定法，學(xué)無常規(guī)。追先賢，因材施教；勝今朝，個性教學(xué)！

第四篇：企業(yè)文化：適合的才是最好的

企業(yè)文化： 企業(yè)文化：適合的才是最好的
管理是一門實踐科學(xué)，講究從實踐中來，到實踐中去。近來，有關(guān)管理的各種理論、實踐、學(xué)說、案例、方法、西方的、中國式的，層出不窮，對于正在成長中的中小企業(yè)而言，似乎每種都是公說公有理、婆說婆有 理，左右為難，或者覺得外來的方法不適合自己，或者不管什么照單全收。從《誰動了我的奶酪》到《沒有任 何借口》，管理仿佛是那么簡單，其實又是那么難以掌握。筆者對于成長中的中國企業(yè)該學(xué)什么以及如何學(xué)習，提出自己的觀點和實踐方法，供讀者參考。

學(xué)習的誤區(qū)

從二十多年前中國管理科學(xué)理論和實踐的極度匱乏，到現(xiàn)在的百花齊放百家爭鳴，中國的管理科學(xué)有了質(zhì) 的飛躍。對于管理是個啥東西，我們有了更多的認識和活生生的案例。海爾、蒙牛、聯(lián)想等在引領(lǐng)中國企業(yè)走 向正規(guī)化、科學(xué)化的同時，也非常好地彰顯了企業(yè)的學(xué)習意識和能力。企業(yè)不學(xué)習，就無法進步，就無法在當 今各行各業(yè)日益激烈的市場競爭環(huán)境中存活。在新理念和思想變化越來越快、信息傳播越來越迅速的當今，有 一些中小企業(yè)經(jīng)常陷入學(xué)習的誤區(qū)：

不學(xué)習

有一些企業(yè)，憑借著當時特定的市場機遇和企業(yè)家自身的聰明才智，在風起云涌的市場大潮中披荊斬棘，殺出了一條極具自身特色的成長之路。當該企業(yè)到達一定規(guī)模和行業(yè)地位后，企業(yè)家陶醉于成功后的自我滿足，不屑于虛心學(xué)習和創(chuàng)新，固步自封，結(jié)果企業(yè)停滯不前乃至迅速進入衰退期。

學(xué)習，但沒有明確的目的

記得幾年前，筆者在中國的很多城市里看到這樣一則標語：向濟南交警學(xué)習！因為這句標語中沒有賓語，當時筆者就曾暗自琢磨，濟南交警怎么了？他們有什么先進事跡？各個城市要像濟南交警學(xué)習什么？為什么要 學(xué)習濟南交警？

無獨有偶，現(xiàn)在的很多中小民營企業(yè)，自己深知管理水平的不足，非常如饑似渴地拜師學(xué)藝，不管什么理 論、主張和方法，只要企業(yè)家覺得好，就組織大家學(xué)習。學(xué)習態(tài)度固然好，但問題是企業(yè)并沒有清楚地認識到 學(xué)習的目的和意義是什么？在沒有明確目的前提下，為了學(xué)習而學(xué)習，學(xué)習流于形式化，并不能解決什么實際 問題。

學(xué)習，像搞一場運動

中國人喜歡什么事都一窩蜂。與前一個誤區(qū)類似，學(xué)習就像一場政治運動。企業(yè)家決定了要學(xué)什么，從上 到下馬上不加分辨地亂學(xué)一氣。這樣往往導(dǎo)致先前學(xué)習的東西還沒有真正理解、消化和實踐起來，馬上又換一 套理論狂學(xué)一通。世面上流行《給加西亞的信》則企業(yè)員工立即人手一本，流行《水煮三國》則大家又馬上津

津樂道地轉(zhuǎn)換話

題。企業(yè)把學(xué)習當做一種流行時尚，而并非深刻地反思學(xué)到了什么，學(xué)成了什么，學(xué)習并沒有 給企業(yè)帶來真正意義上的文化底蘊積淀。

學(xué)而不習

學(xué)習的終極目的不是為了提高實際管理水平，而是把學(xué)習當做一種洗腦的方法甚至是管理無能下的救命工 具，比如為了提高員工執(zhí)行力，有些企業(yè)就要求員工必須按照《沒有任何借口》中的條條框框來執(zhí)行。再比如 現(xiàn)在世面上流行什么最新的管理概念，為了使自己顯得不那么落后，就趕緊看幾本書聽個講座充實一些侃資。企業(yè)學(xué)習后并沒有進行認真和持續(xù)的實踐，更沒有真正地按照學(xué)習的內(nèi)容去變革和提升自身的管理理念、流程、規(guī)章制度。

學(xué)習，然后機械地照搬照抄

有些企業(yè)，恨不能一年趕超聯(lián)想，三年趕超 IBM，學(xué)習的急功近利思想過于嚴重。對于先進企業(yè)的管理經(jīng) 驗，在沒有搞清楚自己的企業(yè)是否具備實施這些管理方法的基礎(chǔ)和前提條件時，就匆忙地上馬，全面照搬照抄。往往，這樣機械執(zhí)行的效果學(xué)習導(dǎo)致了員工普遍的怨聲載道，不僅沒有解決一些問題，反而連最基本的工作流 程也保障不了。到頭來，企業(yè)家不去思考自己是否具備實施的條件和能力，反而置疑人家的方法是否真的好用。

總之，以上的這些誤區(qū)，在很多發(fā)展中的中小企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)。學(xué)什么、怎么學(xué)、學(xué)了以后想干什么是這 些企業(yè)首先最應(yīng)該做的自我思考。

成長中的企業(yè)應(yīng)該學(xué)什么？
在學(xué)習之前，每個企業(yè)應(yīng)該最先搞清楚的是學(xué)什么和為什么學(xué)。

每個企業(yè)，由于所處的行業(yè)、企業(yè)歷史和文化、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)資金實力、企業(yè)人才素 質(zhì)、企業(yè)管理水平、行業(yè)競爭激勵水平等各項因素的極大不同，面臨的問題是很不同的，因而要學(xué)習的東西也 是不同的。筆者認為，學(xué)習不是目的，而應(yīng)該是提高管理水平的手段。況且企業(yè)自身日常的管理經(jīng)營工作又比 較繁重，盲目地學(xué)習一些超前的或者跟自身企業(yè)實際情況結(jié)合度不大的東西是沒有太多實際意義的。

學(xué)習品牌管理，是不是就非得學(xué)寶潔、可口可樂不可？學(xué)習質(zhì)量管理，是不是就非得學(xué) GE、豐田不可？學(xué)習創(chuàng)新精神，是不是就非得學(xué) SONY、三星不可？這些優(yōu)秀的企業(yè)是我們在管理書籍、MBA 案例、培訓(xùn)課程、媒 體中經(jīng)常耳熟能詳?shù)模覀兒苋菀缀雎赃@樣一個事實：這些企業(yè)絕不是一夜成名的！他們都經(jīng)過了幾十年甚 至百年以上的發(fā)展歷史沉淀，才有了今天傲視群雄的輝煌。中國國內(nèi)的大多數(shù)中小企業(yè)，無論在規(guī)模、管理體 系、資金、人才等方面，與這些先進企業(yè)相比，差距相當之大，向這些企業(yè)學(xué)習管理實踐非但不能起到積極的 促進

作用，反而會勞民傷財、一無是處。就像一個剛剛練短跑的運動員，如果盲目學(xué)習劉翔的訓(xùn)練方法，我相

信他永遠也成不了劉翔。學(xué)習切不要趕潮流，別人的問題未必是你的問題，別人不是問題的問題對你來說未必 就不是問題。學(xué)習的關(guān)鍵是要對癥下藥，適合自己的才是最好的。

要學(xué)習，就要學(xué)自己現(xiàn)在和在可預(yù)期的將來就會需要的東西；

要學(xué)習，就要學(xué)習如何處理已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生或即將發(fā)生的問題；

要學(xué)習，就要學(xué)習能夠符合企業(yè)實際情況并能可以行之有效的東西。

一句話，適合自己的才是最好的！

筆者根據(jù)多年咨詢的經(jīng)驗，將企業(yè)按照發(fā)展階段進行了劃分，并簡單說明了不同發(fā)展階段企業(yè)學(xué)習的重點 內(nèi)容，希望讀者能用這種動態(tài)分析的方法針對性地對自己的企業(yè)做一個分析： 除了學(xué)習好的管理思想和方法之外，經(jīng)常去研究和分析一下一些企業(yè)是如何失敗和消亡的也同樣有非常好 的防微杜漸的借鑒意義。往往，成功的企業(yè)各有各的不同，而失敗的企業(yè)卻有很多共同的失敗原因：決策失敗、管理失敗、競爭失敗等等。對于我們很多正在成長中的企業(yè)來講，大家都會遇到很多同樣的管理規(guī)范和靈活運 作的矛盾問題，多去觀察和了解一下在同樣發(fā)展階段中的其它企業(yè)是如何做的，多吸取別人已經(jīng)花了高昂的學(xué) 費得到的慘痛教訓(xùn)，也許這看似不起眼的他山之石，才真正可以攻玉。

成長中的企業(yè)應(yīng)該怎樣學(xué)習？

學(xué)習的方法有很多種：可以自學(xué)，可以聽課，可以集訓(xùn)等等。學(xué)習不必在乎形式，關(guān)鍵是如何將好東西學(xué) 到家。

學(xué)習的范圍

依照學(xué)習參與人員的多少，可以分為個人學(xué)習、團隊學(xué)習、企業(yè)學(xué)習。

個人學(xué)習，指個人自行的學(xué)習。作為企業(yè)中的管理者，應(yīng)該把加強自己的素質(zhì)和技能修養(yǎng)作為一項基本要 求，平時除了本職工作的業(yè)務(wù)學(xué)習外，還應(yīng)該多學(xué)習管理、財務(wù)、人力資源、信息技術(shù)、哲學(xué)、心理學(xué)等方面 的知識和技能。學(xué)習方式可以看書、上網(wǎng)、參加培訓(xùn)班、聽講座、與同行交流等等；

團隊學(xué)習，指多于二個人以上的人員學(xué)習。一個有戰(zhàn)斗力的團隊，應(yīng)該是一個充滿學(xué)習氣氛的團隊。團隊 應(yīng)多加強團隊精神、協(xié)作能力、團隊專業(yè)技能等方面的學(xué)習。學(xué)習方式可以看書、參加培訓(xùn)和講座、組織研討 會議等；

企業(yè)學(xué)習，指涉及到整個企業(yè)的學(xué)習。一個企業(yè)能否基業(yè)常青，最關(guān)鍵的是它的文化是否能聚攏人才、它的 意識是否能與時俱進、它的運作是否能快速響應(yīng)市場情況的瞬息萬變。企業(yè)應(yīng)加強全體員工的企業(yè)文化修養(yǎng)、

不斷地更新各級員工的意識、不斷地改善各個部門的協(xié)作效率。學(xué)習方式可以召開

員工大會、組織座談會、開 展學(xué)習競賽等。

學(xué)習的要點

學(xué)習中切記的是：不要盲目地、機械地照搬照抄！

管理方法永遠沒有對和錯之分，關(guān)鍵是是不是適合自己的企業(yè)。任何方法和經(jīng)驗都有一定的適用時間、適 用地點、適用人員、適用場合情形的前提條件，學(xué)習時除了理解先進企業(yè)好的做法外，更要仔細研究這些好的 做法當時的背景、適用的條件、過程中曾經(jīng)遇到的問題和障礙、排解問題的方法等等。只有這些細節(jié)問題都學(xué) 到以后，在真正應(yīng)用時才能順暢，否則自己碰壁時，就會埋怨人家的方法不好。

學(xué)而常習之

學(xué)習不是目的，而是手段。

在耗時耗力學(xué)了以后，最重要的是如何將學(xué)習的東西效益化。學(xué)習不能是走過場、不能是搞運動、不能是 做表面文章。學(xué)沒學(xué)到，關(guān)鍵是看學(xué)了以后是否將學(xué)習內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部實實在在的管理流程和規(guī)章制度，做到有法可依。

學(xué)而習之，本人認為“習”更重要。中國人很聰明，看到別人這樣那樣做，往往很容易說：這太簡單了！而 且也能很快地照貓畫虎折騰一番，但往往并不能做到人家的水平來。學(xué)習，就要有個謙虛和鉆研的態(tài)度，更重 要的是反復(fù)研習的求知精神。在“習”的過程中，一般都會有這樣一個接受過程：本能抵觸－被動執(zhí)行－開始適 應(yīng)－適應(yīng)－養(yǎng)成習慣－順理成章的新事物認知過程，相對個人學(xué)習，團隊學(xué)習和企業(yè)學(xué)習則困難和問題會更多 和更復(fù)雜。即使非常好的思想和方法也難免在開始的時候給人們帶來不適應(yīng)的痛苦，在此期間而沒有任何快樂 和收益而言。這時候，對學(xué)習的倡導(dǎo)者來講，就是一個極大的考驗。往往“習”的涉及面越大、與以往的傳統(tǒng)沖 突越顯著，考驗也就越嚴峻。堅持也許就能勝利，淺嘗輒止則前功盡棄。

學(xué)習也不是一個狀態(tài)，而是持續(xù)不斷的過程，企業(yè)的員工已經(jīng)將學(xué)習的內(nèi)容養(yǎng)成了自身良好的工作習慣，這才算學(xué)到家了。臺上十分鐘，臺下十年功！

端正的學(xué)習態(tài)度＋科學(xué)的學(xué)習方法＋持之以恒的研習過程＝有效的學(xué)習！

作者： 作者：穆兆曦

第五篇：信任才是最好的老師

有人說，信任一個人需要很長的時。這話雖然沒錯，但是教師對學(xué)生的信任是基于一種“愛”的情感培養(yǎng)。而這種愛出自教師的主觀意識。因此，只要教師愿意，就很容易做到信任學(xué)生。

很難想象，一個缺乏課堂新人的課堂能夠成為融合的互動空間，一個缺乏信任的“傳道、授業(yè)”能夠達到“解惑”的效果。

相信很多教師都有這樣的困惑，有的學(xué)生特別不好教，即使為之付出很多，都依然難以走進他們心中，結(jié)果造成教育效率低下。

面對這樣的學(xué)生，在其他教育方式失效時，我們試著相信他，相信他的能力，或許這樣我們面臨的問題就迎刃而解，事實也是如此。

信任才是最好的教育方法。