第一篇：公關策劃部工作計劃書

物理與電子信息學院公關策劃部2011-2012下學年工

作

計

劃

團支書學生會 公關策劃部2012.3.21

公關策劃部的主要職責是促進學生會各部的溝通和聯系，保證學生會的高效運作，擴大學生會的影響，及時傳播、反饋信息，為學生會的橫向發展提供條件和參考意見，舉辦相關公關類活動等。我部隸屬于我院學生會，平時主要舉辦我部特色活動，同時協助學生會其他兄弟部門進行相關工作。

本學期中，現本部共有四名成員，分別為：部長一名，副部一名，干事兩名。在上學期工作中，我部主要承辦了迎新晚會中“禮儀小姐"的選拔和校學生會公關策劃部“金話筒主持人大賽”的初賽。

在本學期中，我部將繼續努力，本著“服務全院同學”的理念，明確職責，力求創新，依靠集體，集思廣益。同時加強本部成員的素質教育，以身作則，在同學面前展現良好的面貌。在工作中，也會加強宣傳引導，充分調動同學們的主人翁意識，提高思想覺悟，調動廣大同學的積極性。與此同時，我部將繼續協助其他兄弟部門的工作，全心全意服務于廣大院內學生。加強和其他部門的聯系，汲取其他部門在活動中的經驗、教訓，與其他部門共同分享。

我部即將制定新學期的工作計劃，力求在原有基礎上，推陳出新。將原有薄弱的地方加以改進，完善的地方繼續加強。

我部本學期的工作計劃如下：

1．我部已于第四周舉辦了校學生會“就業禮儀公關大賽”的初賽

2．我部將于第五周舉行“關于開展‘安徽省十佳大學生’評選工作”的選拔。

3．我部將于第十二周舉辦“紀念建團90周年系列活動閉幕式暨紀念建團90周年系列活動獲獎同學頒獎儀式”

4.我部將積極配合我院其他部門舉辦院內活動，積極團結其他部門。

以上僅為初步計劃，若中途遇到意外情況將會再做整改。在以上計劃中，如有不足之處，希望大家能夠給予指點，我部將加以改正。相信學生會在主席團的領導下，將會再創輝煌!

物理與電子信息學院團組織學生會公關策劃部2012.3.21

第二篇：公關策劃部工作

第二章公關策劃部

公關策劃部在總經理辦公室的直接領導下，主要承擔兩部分工作：一是對內在總經理的領導下，實現內部的宣傳、推銷、促銷、特色服務、形象改造等活動，提高服務質量，實現服務環境的推陳出新，穩定浴客，使浴客滿意，努力實現企業經營目標；二是對外通過參與各項社會活動、聯絡新聞媒體、推出全新的廣告形象、公眾認可的公益形象等，創造深刻的公眾印象，宣傳企業文化，樹立企業良好的社會形象，為企業發展創造好的外部條件。

為擴大客源、加強企業的特色性、改進服務質量和滿足浴客的要求，增設各種特定的服務項目、開展各種宣傳、廣告、公關活動，都要由公關策劃部進行相應的策劃。

一、公關策劃部的職責范圍

（一）結合公司經營需要，密切與社會各界的聯系，在社會公眾中樹立公司的良好形象。

（二）制定各種廣告宣傳費用預算，總體評估廣告宣傳效果。

（三）協調浴所各有關部門做好重要客人接待工作，處理浴客意見和信息反饋回訪。

（四）負責公司的廣告宣傳、環境布置及美術設計工作。

（五）協助做好重大接待活動、內外宣傳活動的組織、策劃工作。

第一節機構設置

部長

副部長

公關組美工組音控組

崗位設置：公關策劃部部長一位，副部長一位，公共關系員二位，美工組二人，音控組三人。

第二節崗位職責

一、部長

1、對總經理負責，全面組織本部門日常工作；

2、根據總經理的指示，統籌企業有關部門的服務創新宣傳活動，保證其正常實施并取得滿意效果；

3、對外負責聯絡新聞媒介的廣告宣傳事宜，并根據總經理的思想要求，代表企業洽談廣告宣傳的方式、費用、頻率等事項；

4、組織本部門人員高效率完成工作任務，做好本部門員工的思想教育工作，團結一致；

5、制定本部門培訓計劃，組織培訓實施，督促工作，提高部門工作質量和全員綜合素質；

6、領會總經理的公關策劃思想，結合企業經營現狀和經營目標，制定合理、有效的公關活動；

7、組織本部門人員多考察、多學習，掌握廣告策劃新思想，融會貫通，提高本部門工作水平；

8、協助總經理處理對外公關活動，聯絡處理好公司與社會公眾及各新聞媒體的關系，維護企業利益，樹立企業良好形象；

9、隨時掌握新聞宣傳單位、客戶、賓客及同行的新動態和市場信息，為總經理制定工作計劃提供資料和合理化建議，協助總經理開展公關活動。

10、完成總經理交辦的其他工作。

二、副部長

1、對本部門部長負責，按照部長的工作指示，負責相應的日常工作；

2、負責協助部長完成各項公關策劃活動，提出有益建議并具體實施；

3、部長不在工作崗位時，根據部長授權主持部門全面工作，并直接對總經理負責匯報工作；

4、協助部長做好員工的思想教育工作和培訓組織工作；

5、協助部長做好具體宣傳活動的督導、檢查、總結工作；

6、協助部長參與外交活動的接待、洽談，做好市場調研活動的信息收集、整理工作；

7、獨立完成重要的美術設計、制作工作。

8、隨時掌握國內外有關業務信息，建立工作資料庫，保持美術設計、制品的現代美觀。

9、完成部長交辦的臨時性工作。

三、公共關系員

1、服從本部門領導的工作安排，協助參與完成各項公關活動；

2、隨時收集、整理洗浴市場信息，為部門制定內外公關宣傳活動提供參考建議；

3、負責根據部門領導的指示，對每項活動實施過程進行觀察、監督，及時匯報活動進展情況；

4、負責收集市場、重要業務客戶、重點賓客的資料，落實重點賓客的接待事宜。

5、負責完成領導交辦的臨時性任務。

四、美工設計師

1、直接對部長負責，組織企業內外公關策劃活動的美工設計、制作；

2、針對企業的服務訴求、宣傳宗旨，設計恰當的、富有新意的美術宣傳品，如廣告牌、橫幅、喜帳、報刊廣告、展板、浴所宣傳品等；

3、隨時對企業經營內部、外部環境作綜合觀察，以企業文化為核心，設計富有創意的宣傳環境；

4、隨時掌握國內外、服務業相關信息，收集美術資料、整理、分析，幫助自己的設計、制品先進、合理；

5、妥善安排宣傳品制作原料的選擇、保管，節約使用各種美工工具、材料等；

6、負責宣傳制品的安裝、維護、撤換、處理。

7、參與企業所需的一切美術設計制作工作。

五、音響師

1、保證音控室各項機器設備的正常運行，為經營場所提供良好的視聽環境；

2、負責企業所有范圍內各項音響設施、線路、電視機、投影儀、天線、內線電視線路等的檢查、維修，并定期作好保養工作；

3、負責經營場所電影、電視節目、音樂節目的編排、選擇，及時補充新內容；

4、音響、視聽設備若出現故障應及時趕往現場維修，若出現需更換部件的情況，應及時填寫申購單采購，保證一切正常運轉；

5、負責按照統一時間安排，結合賓客需求，定時及時播放音樂、電視電影節目，保證使賓客滿意；

6、負責音控室的安全、消防、衛生工作，無關人員不允許進入；

7、負責企業大型演出活動、宴會、商務會議等需要提供的音響安置及相關服務；

8、完成領導交辦的臨時工作任務。

第三節公關策劃部工作程序

一、接待工作程序

（一）接待人員要儀態端莊、反應敏捷、處事穩健、熟悉禮儀。

（二）接待來訪者應視其身份和來訪目的確定接待的規格和參觀范圍，并嚴格履行審批手續。

（三）對重要客的的來訪，必須備齊有關文件資料，根據領導的指示和客人身份制定好接待計劃，報總經理批準后嚴格實施。

（四）在接待過程中，必須嚴格遵守外事紀律、保密制度和公司的有關規定，自覺維護公司的聲譽和整體利益。

（五）接待計劃如需變動，必須及時請示報告。未經同意不得擅自更改接待計劃，如情況緊急，事前來不及請示，事后應及時報告，并補辦審批手續。

（六）主動協調好與有關部門的關系，共同做好接待工作。

二、美工設計工作程序

（一）重大的設計任務應由部長負責策劃和制作或交美工完成；一般的設計工作根據部門美工人員的特長和能力分配任務。

（二）接到設計任務后，首先應向使用部門詳細了解設計要求、文字內容、使用時間等情況，并作好記錄。

（三）設計草圖完成后，設計人員應征求使用部門或領導的意見，不足之處應立即改進，直到用戶滿意為止。請用戶負責人在最后的完成圖上簽名確認，并復印一份留底備查。

（四）如交有關部門或外部制作單位完成，應交待清楚各個設計環節，以便跟蹤技師。

三、公司宣傳品制作工作程序

（一）總經理辦公室交辦、使用部門申請需制作的橫額、指示牌、一般宣傳用品，公關部應將宣傳制品的文字內容、規格、費用等情況匯總向有關領導報告審批，批準后方可著手制作。

（二）填寫《宣傳品制作通知單》，記清楚文字內容、規格、使用日期、使用部門、懸掛張貼和放置地點等。

（三）橫額、指示牌和宣傳品的書寫必須使用規范字；指示牌的書寫要求以毛筆手寫體為主，字體美觀，格式整齊，沒有錯別字和不規范字；其它宣傳品需嚴格按照使用單位的要求予以制作。

（四）完成制作后，制作負責人應認真檢查內容、格式是否符合要求，確定無誤后將宣傳制品按照時間、地點懸掛和放置，可請工程部或相關部門人員協助。

（五）宣傳品制作負責人應每天巡查宣傳品的擺放情況，發現問題須及時糾正。

（六）制作負責人應及時將使用完的橫額、指示牌等收回或通知工程部及相關部門提供協助，要及時將橫額布送洗，以便能及時替換。

四、美工用品的購買及維護工作程序

（一）美工應經常檢查紙張、顏料、書寫工具等易耗物品是否充足，并及時做好申購計劃，交有關部門購買或自購。

（二）物品購進后要及時辦理入庫、出庫和報銷手續。

（三）在不影響宣傳品制作質量及格調的前提下，應合理使用制作用品，節約紙張，降低費用。書寫工具（毛筆、油性筆等）應在每天下班前清洗并收整好，減少丟失和人為損壞等情況的發生，外借的工具應做好記錄并及時收回。

（四）美工工作臺用具，應在每日下班前收拾整齊，不能零亂擺放，影響工作環境和格調。

五、洗浴推銷程序

（一）向有關機關、團體、公司、相應的消費群體郵寄洗浴公司資料、駕年卡、邀請卡、代金券、門票等，以建立良好的感情關系和業務關系。

（二）對重要客人以及重要的大型的接待活動，公關策劃部負責人或前廳銷售部經理要親自接待。在客人洗浴休閑過程中，要親臨現場檢查服務接待工作，征求客人意見，贈送相應服務項目或送一些小紀念品。

（三）貴賓洗浴結束后，要主動征求浴客意見，并禮貌地送客，歡迎再次光臨。

（四）對老客戶或重要的客人，在光臨洗浴時，可酌情給予一定優惠折扣。在洗浴過程中，客人如有一些額外的、適當的、合理的服務要求，要及時給予滿足。

第三篇：公關公司策劃部工作體會

公關公司策劃部工作體會(精選多篇)

第二章公關策劃部

公關策劃部在總經理辦公室的直接領導下，主要承擔兩部分工作：一是對內在總經理的領導下，實現內部的宣傳、推銷、促銷、特色服務、形象改造等活動，提高服務質量，實現服務環境的推陳出新，穩定浴客，使浴客滿意，努力實現企業經營目標；二是對外通過參與各項社會活動、聯絡新聞媒體、推出全新的廣告形象、公眾認可的公益形象等，創造深刻的公眾印象，宣傳企業文化，樹立企業良好的社會形象，為企業發展創造好的外部條件。

為擴大客源、加強企業的特色性、改進服務質量和滿足浴客的要求，增設

各種特定的服務項目、開展各種宣傳、廣告、公關活動，都要由公關策劃部進行相應的策劃。

一、公關策劃部的職責范圍

結合公司經營需要，密切與社會各界的聯系，在社會公眾中樹立公司的良好形象。

制定各種廣告宣傳費用預算，總體評估廣告宣傳效果。

協調浴所各有關部門做好重要客人接待工作，處理浴客意見和信息反饋回訪。

負責公司的廣告宣傳、環境布置及美術設計工作。

協助做好重大接待活動、內外宣傳活動的組織、策劃工作。

第一節機構設置

部長

副部長

公關組美工組音控組

崗位設置：公關策劃部部長一位，副部長一位，公共關系員二位，美工組

二人，音控組三人。

第二節崗位職責

一、部長

1、對總經理負責，全面組織本部門日常工作；

2、根據總經理的指示，統籌企業有關部門的服務創新宣傳活動，保證其正常實施并取得滿意效果；

3、對外負責聯絡新聞媒介的廣告宣傳事宜，并根據總經理的思想要求，代表企業洽談廣告宣傳的方式、費用、頻率等事項；

4、組織本部門人員高效率完成工作任務，做好本部門員工的思想教育工作，團結一致；

5、制定本部門培訓計劃，組織培訓實施，督促工作，提高部門工作質量和全員綜合素質；

6、領會總經理的公關策劃思想，結合企業經營現狀和經營目標，制定合理、有效的公關活動；

7、組織本部門人員多考察、多學習，掌握廣告策劃新思想，融會貫通，提高本部門工作水平；

8、協助總經理處理對外公關活動，聯絡處理好公司與社會公眾及各新聞媒體的關系，維護企業利益，樹立企業良好形象；

9、隨時掌握新聞宣傳單位、客戶、賓客及同行的新動態和市場信息，為總經理制定工作計劃提供資料和合理化建議，協助總經理開展公關活動。

10、完成總經理交辦的其他工作。

二、副部長

1、對本部門部長負責，按照部長的工作指示，負責相應的日常工作；

2、負責協助部長完成各項公關策劃活動，提出有益建議并具體實施；

3、部長不在工作崗位時，根據部長授權主持部門全面工作，并直接對總經理負責匯報工作；

4、協助部長做好員工的思想教育工作和培訓組織工作；

5、協助部長做好具體宣傳活動的

督導、檢查、總結工作；

6、協助部長參與外交活動的接待、洽談，做好市場調研活動的信息收集、整理工作；

7、獨立完成重要的美術設計、制作工作。

8、隨時掌握國內外有關業務信息，建立工作資料庫，保持美術設計、制品的現代美觀。

9、完成部長交辦的臨時性工作。

三、公共關系員

1、服從本部門領導的工作安排，協助參與完成各項公關活動；

2、隨時收集、整理洗浴市場信息，為部門制定內外公關宣傳活動提供參考建議；

3、負責根據部門領導的指示，對每項活動實施過程進行觀察、監督，及時匯報活動進展情況；

4、負責收集市場、重要業務客戶、重點賓客的資料，落實重點賓客的接待事宜。

5、負責完成領導交辦的臨時性任務。

四、美工設計師

1、直接對部長負責，組織企業內外公關策劃活動的美工設計、制作；

2、針對企業的服務訴求、宣傳宗旨，設計恰當的、富有新意的美術宣傳品，如廣告牌、橫幅、喜帳、報刊廣告、展板、浴所宣傳品等；

3、隨時對企業經營內部、外部環境作綜合觀察，以企業文化為核心，設計富有創意的宣傳環境；

4、隨時掌握國內外、服務業相關信息，收集美術資料、整理、分析，幫助自己的設計、制品先進、合理；

5、妥善安排宣傳品制作原料的選擇、保管，節約使用各種美工工具、材料等；

6、負責宣傳制品的安裝、維護、撤換、處理。

7、參與企業所需的一切美術設計制作工作。

五、音響師

1、保證音控室各項機器設備的正常運行，為經營場所提供良好的視聽環境；

2、負責企業所有范圍內各項音響設施、線路、電視機、投影儀、天線、內線電視線路等的檢查、維修，并定期作好保養工作；

3、負責經營場所電影、電視節目、音樂節目的編排、選擇，及時補充新內容；

4、音響、視聽設備若出現故障應及時趕往現場維修，若出現需更換部件的情況，應及時填寫申購單采購，保證一切正常運轉；

5、負責按照統一時間安排，結合賓客需求，定時及時播放音樂、電視電影節目，保證使賓客滿意；

6、負責音控室的安全、消防、衛生工作，無關人員不允許進入；

7、負責企業大型演出活動、宴會、商務會議等需要提供的音響安置及相關

服務；

8、完成領導交辦的臨時工作任務。

第三節公關策劃部工作程序

一、接待工作程序

接待人員要儀態端莊、反應敏捷、處事穩健、熟悉禮儀。

接待來訪者應視其身份和來訪目的確定接待的規格和參觀范圍，并嚴格履行審批手續。

對重要客的的來訪，必須備齊有關文件資料，根據領導的指示和客人身份制定好接待計劃，報總經理批準后嚴格實施。

在接待過程中，必須嚴格遵守外事紀律、保密制度和公司的有關規定，自覺維護公司的聲譽和整體利益。

接待計劃如需變動，必須及時請示報告。未經同意不得擅自更改接待計劃，如情況緊急，事前來不及請示，事后應及時報告，并補辦審批手續。

主動協調好與有關部門的關系，共同做好接待工作。

二、美工設計工作程序

重大的設計任務應由部長負責策劃和制作或交美工完成；一般的設計工作根據部門美工人員的特長和能力分配任務。

接到設計任務后，首先應向使用部門詳細了解設計要求、文字內容、使用時間等情況，并作好記錄。

設計草圖完成后，設計人員應征求使用部門或領導的意見，不足之處應立即改進，直到用戶滿意為止。請用戶負責人在最后的完成圖上簽名確認，并復印一份留底備查。

如交有關部門或外部制作單位完成，應交待清楚各個設計環節，以便跟蹤技師。

三、公司宣傳品制作工作程序

總經理辦公室交辦、使用部門申請需制作的橫額、指示牌、一般宣傳用品，公關部應將宣傳制品的文字內容、規格、費用等情況匯總向有關領導報告審批，批準后方可著手制作。

填寫《宣傳品制作通知單》，記清楚文字內容、規格、使用日期、使用部門、懸掛張貼和放置地點等。

橫額、指示牌和宣傳品的書寫必須使用規范字；指示牌的書寫要求以毛筆手寫體為主，字體美觀，格式整齊，沒有錯別字和不規范字；其它宣傳品需嚴格按照使用單位的要求予以制作。

完成制作后，制作負責人應認真檢查內容、格式是否符合要求，確定無誤后將宣傳制品按照時間、地點懸掛和放置，可請工程部或相關部門人員協助。

宣傳品制作負責人應每天巡查宣傳品的擺放情況，發現問題須及時糾正。

制作負責人應及時將使用完的橫額、指示牌等收回或通知工程部及相關部門提供協助，要及時將橫額布送洗，以便能及時替換。

四、美工用品的購買及維護工作程序

美工應經常檢查紙張、顏料、書寫工具等易耗物品是否充足，并及時做好

申購計劃，交有關部門購買或自購。

物品購進后要及時辦理入庫、出庫和報銷手續。

在不影響宣傳品制作質量及格調的前提下，應合理使用制作用品，節約紙張，降低費用。書寫工具應在每天下班前清洗并收整好，減少丟失和人為損壞等情況的發生，外借的工具應做好記錄并及時收回。

美工工作臺用具，應在每日下班前收拾整齊，不能零亂擺放，影響工作環境和格調。

五、洗浴推銷程序

向有關機關、團體、公司、相應的消費群體郵寄洗浴公司資料、駕年卡、邀請卡、代金券、門票等，以建立良好的感情關系和業務關系。

對重要客人以及重要的大型的接待活動，公關策劃部負責人或前廳銷售部經理要親自接待。在客人洗浴休閑過程中，要親臨現場檢查服務接待工作，征求客人意見，贈送相應服務項目或送

一些小紀念品。

貴賓洗浴結束后，要主動征求浴客意見，并禮貌地送客，歡迎再次光臨。

對老客戶或重要的客人，在光臨洗浴時，可酌情給予一定優惠折扣。在洗浴過程中，客人如有一些額外的、適當的、合理的服務要求，要及時給予滿足。

第四篇：組織策劃部工作計劃書（范文模版）

組織策劃部工作計劃書

一部門職責：聯系、協調各部門人員，策劃協會大小型活動，負責每次大小型活動、協會會議的事前場地布置及事后場地清理。

二成立目的：提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實踐相結合的能力，培養大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務于口協，以及提高各方面的綜合能力。

三具體安排：

在招新期間做好部門宣傳，招收新干事準備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。

（一）（二）招干結束后，做好部門內部協調溝通，組織部門內部活動，增

進內部成員溝通了解，建立融洽關系，同時讓他們了解組織策劃部工作。

（三）（四）邀請一些有經驗的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓結果及時反饋。組織部門成員積極參與協會大小型活動，主動與協會各部門成員交流，務必在最短的時間內與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作安排在協會舉辦活動時，按各部門職責，合理調度各部門人員

（五）每個成員在每次活動前都必須擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一

組集體商討交一份，然后內部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。

（六）（七）

（八）每次活動完成，要求成員們交一份工作總結，反思，收獲。鼓勵干事踴躍發表意見，在實際中觀察他們各方面的能力，加以培養 部門內部定期聚餐或者舉行外出活動，還會不定期組織與其他協會社

團的相關部門進行經驗交流。

四內部成員規范：

（一）第一條部門成員須認真學習學生社團聯合會章程及策劃部工作手冊，培養良

好的責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中注意自身的形象，對外樹立良

好的部門形象。

（二）第二條策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結的策劃部”，與同事融洽

相處，互幫互助，發揚團隊精神，并保持合理正當的競爭。

（三）第三條充分發揮自己的創新思維及策劃能力，針對大大小小的活動，按質

按量上交策劃書，策劃書應具備創新思想及可行性。

（四）第四條應積極參加學生社團聯合會和部門會議及活動，不得以不合理的借

口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀律。

（五）第五條部長要不斷提高自身素質修養和專業能力，嚴于律己，做到以德服

人，并主動為干事創造各種形式的業務能力培訓的機會，讓干事能夠在各方

面得到提升。

（六）第六條干事應積極主動地配合部長完成各項工作，并本著謙虛誠懇的態度

向前輩們和同仁請教，在學習中不斷進步，提高自身的專業水平和綜合素質。在時間和條件允許的情況下，協助其他部門成員更好地開展工作。

五活動規劃

（一）（二）

（三）（四）

（五）（六）

（七）九月本部門成員內部活動，旨在增進了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。十月初邀請有經驗人員進行策劃書寫作培訓。十月中上旬在協會內部進行部門聯誼，以便以后的活動開展 十月中旬組織與其他協會組織策劃部聯誼進行經驗交流。十一月部門外出活動 十二月每人上交一份工作總結 每次活動的策劃書撰寫:策劃韶風杯的活動流程,舞臺布置,四校聯

誼活動安排

組織策劃部

第五篇：公關公司策劃部工作體會

由于自身本人是學策劃專業出身，當然更希望于自己的策劃水平更能夠得到提高，我也寄希望于公司領導能夠把我調轉至策劃部。這愿望最終還是實現了，我如愿以償了，成為了公司第一個既是策劃出身又是執行之身的唯一的同事。雖說兩種身份代表兩種職能，工作起來會很累，但是我還是毅然的接受了，成長階段累點的在所難免的。

正由于自身經驗的不斷積累，領導給了我成長的空間，我慢慢的負責寫佳兆業的暖場活動以及開盤活動，負責了中國鐵建.山語城項目策劃以及執行，在這一系列的活動策劃以及執行中收獲了以下幾點心得：

1、在這半年的工作實踐中，我參與了多項活動，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。

2、半年的公司活動策劃與執行中，良好有效的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。及時發現問題并反饋問題，及時的溝通協調尋求最有效的解決方案。

3、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，這個問題上策劃總監給了我很大的啟發。我就是她帶出來的兵，她時常告訴我不要因為只是一個小小的活動就不放在心上，無論是一個多么小的案子，我們都必須時時刻刻保持一種高效率的心態，力求做好每一個細節，爭取醉倒讓客戶放心，她客戶的受眾滿意。

4、經過實際項目的實操教訓，深刻理解了解項目次變更、每次時間滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體問題開發之前，一定要對項目流程很了解，在項目開發之前，多辛苦一下，減少因為自己對項目的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。

雖然這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，不足之處體驗以下幾點：

不足之處

1、由于對項目不是很熟悉，所以在項目的策劃以及執行過程中多次出現因為項目的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學習，對項目相關的實施方案與流程有了越來越深的認識。

2、在項目執行過程中，由于時間緊迫，發現的問題不能馬上解決，但是執行的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，相信遇到的問題都得到了較好的解決。

3、在工作初期，因為涉世未深，涉行業未深，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對公關行業缺少了解和分析，對工作定位、認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠，邏輯能、欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對、工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

4、工作不夠精細化；平時的工作距離精細化工作缺少、一個隨時反省隨時更新修改的過程，因為少工作總結，缺少規律性，有時候同樣的問題出現其他因素的變更，造成這樣那樣的錯誤。以后個人、工作、要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。