第一篇：描繪到2020年園區發展藍圖

描繪到2020年園區發展藍圖 到2020年，高教園區按照規劃全部建成。園區管委會對建成后的大學城管理服務井然有序，高教園區將成為：高校云集、優秀人才、高端產業、前沿思想文化的聚集高地。房山區的100萬常住人口將以能在大學工作或生活而引以為自豪。

智慧城發展模式已經形成，目前智慧城是一個模糊概念，我認為智慧城建設將以5所高校為依托，聚集北京100所高校的人才資源、科研成果，產生人才、經濟、文化聚集效應，形成優勢產業集聚發展群，智慧城將具體建成“三個基地一個中心”：校企合作示范基地、大學生實習基地、明星企業孵化基地、會議、會展、校企合作、企業與地方合作貿易交流中心。形成一個優質高端企業源源不斷的落戶到園區周邊鄉鎮的集散中心。智慧城將逐步引領房山區人文思想發展方向，成為左右房山區領導決策經濟發展方向的重要風向標。當然要實現這些遠景，清晰的目標是動力，超前發散的思想是基礎，切實可行的政策規章制度是保障，上下協調、左右逢源的統籌協調是潤滑劑。

第二篇：描繪環境優美藍圖

描繪環境優美藍圖

-------良坊鎮建設環境優美鄉鎮掃描

劉青松劉新龍

走進蓮花縣良坊鎮，就猶如走進一副優美的畫卷，但見眾山黛綠，清水長流，一片片亮白的村莊掩映在綠樹之中，好一幅丹青之圖。近年來，良坊鎮把推進城鎮化進程和生態建設并重，一直堅持走一條生態化城鎮建設之路，取得了良好成效。2009年，該鎮被命名為全省環境優美鄉鎮，沖頭村等村被授予省級環境優美村莊。

高起點規劃。

近年來，良坊鎮高起點、高質量地編制了《良坊鎮城鎮建設總體規劃》，良坊鎮總體規劃圖已完成繪制。該鎮按照把良坊集鎮打造成蓮吉公路旁的一串明珠的思路，把現鎮政府所在地富民集鎮及原良坊鎮政府所在地良坊集鎮，原下坊鄉政府所在地下坊集鎮納入統一規劃。并在沿蓮吉路重點搞好了布口、新田、歧下、清塘、下坊、田心、湯渡等新農村建設點。2009年，因城鎮發展的步伐加快，良坊鎮按審批程序，對城鎮規劃進行了修編，對違法建筑進行了拆除，此舉更加快了城鎮建設速度。如今，玉溪大道、下坊大道、良坊大道已初具雛形，高標準建設。

良坊鎮成立了集鎮辦，專門負責城鎮建設管理工作。在建設過程中，嚴格按照規劃要求，加強管理。同時，加快了便民服務大樓、中心幼兒園等服務機構和配套設施的建設進度。鎮計生服務大樓、良坊派出所建設工地、富民村活動場所等一批建設項目已正在加緊建設之中。

該鎮借助建設“一大四小”工程的東風，全面完成了縣下達造林綠化“一大四小”工程任務，完成山上造林3267 畝，山下造林1820畝，落實了管護人員和經營主體，加強了林政管理，封山育林工作獲全縣先進鄉鎮稱號。同時，做好了標準化糧田改造、農業綜合開發、小農水開發、退耕還林、扶貧開發等項目的后續工作，使得各項目實施順利完工。全鎮新建了9條總長5000多米的機耕道，新建的43600米三面襯砌圳道正常投入使用，為農業增產增收奠定了良好基礎。該鎮還積極開展農業招商，引導基地間整合，促進發展特色農業、高效農業。積極服務好盛世農業綜合開發有限公司投資近1000萬元，實施產品改良種植6000畝金銀花；萬盛果業千畝葡萄和蔬菜種植基地建設順利推進；漢鑫公司2000畝高產油茶基地已在斜天村試種300畝，并將于8月份進入全面開發；灣溪百畝苗木基地已完成建設；斜天、南灣、井一等綜合養殖基地規模進一步得到拓展。

高質量管理。

在推進城鎮化進程中，該鎮堅持生態優先的原則，堅持以點帶面、點面互動的思路，努力做到責任落實到位、規劃指導到位、工作措施到位。積極開展生態優美村莊及文明村鎮創建，堅決做到污染性企業不招不引，對鎮內機磚廠、水泥廠、精粉廠等企業嚴格執法，抓好環保督查。以新農村點建設為帶動，進一步抓好全鎮范圍內村莊環境整治，強力推進空心房整治和蓮吉線殘壁斷墻的改造整治，打造綠色長廊和特色長廊。同時，建立了按月調度和現場觀摩制度，按軟件規范、硬件過硬的要求，對全鎮各試點村提出了明確的任務和重點建設模式。半年來，全鎮5個新農村建設點均簽訂了村莊環境整治協議，制訂了村莊規劃和產業發展規劃，一村一檔工作也及時得到推進。半年來，5個新農村點共投工投勞2350個工日，完成改廁107戶，新修村內干道路基2360米，擋土墻160平方米，村內排水溝120米，完成拆遷面積7186平方米，完成綠化面積2310平方米，種植桂花、廣玉蘭等各類綠化樹2300棵，新集鎮已完成了綠化、亮化工程。加強良坊老集鎮的建設和管理，新栽綠化苗木120株，新增管理人員5人，對占道經營、亂倒垃圾、亂停亂放現象進行了專項治理，效果顯著，得到廣大群眾的好評。幾年來，全鎮共修筑三格式糞池1532口，建設垃圾池132座，建造垃圾焚燒爐近30座。為加快綠化建設，全鎮共完成山下造林任務3600多畝，栽植樹木36萬多株。人畜飲水項目有效推進，共建設蓄

水池26座，鋪設供水管23.6萬米，3652戶通上了自來水。建立了清掃保潔制度，每個集鎮都聘請了清掃保潔人員，堅持每日早晚各清掃一次，全天候保潔。

第三篇：描繪致富藍圖 打造秀美山川

描繪致富藍圖 打造秀美山川

記**縣***鎮花木大嫂***

提起***的大名，**縣***鎮的人無人不知，無人不贊，都說她是一個巾幗不讓須眉的女能人。今年45歲的***和丈夫一起經過幾年不懈的努力，用辛勤的汗水，打造出了今天的**花木場。成為了擁有75種花卉苗木品種，年產規模達500多萬元的花卉苗木產業大戶。***致富不忘鄉親，村里的群眾見她人好心善，都親切的稱她為“花木大嫂”。花木大嫂***，1983年與***鎮青年***結婚后，小兩口不甘心平談的生活，總琢磨著干出點什么名堂來。1985年，帶著東湊西借的2萬多元資金在縣城安營扎寨從事木材經營，他倆不畏辛勞，很快掌握了市場營銷技巧，對木材經營輕車熟路，生意越做越火。然而，兩口子并沒有滿足于眼前的成功，隨后幾年，一直盯著市場找商機。1996年，***敏感地注意到昆明、瀏陽等花卉苗木興起，于是她動員丈夫與人合伙辦起了**花木場，從事盆花經營，由于盆花市場需求量小，不便于批零銷售，一年下來收入遠不如當初的期望，另外兩人紛紛散伙，面對朋友的退伙，她和丈夫冷靜的思考分析，獨自承包下來。當年，她和丈夫

商議，到北京農學院系統學習花卉苗木生產栽培技術。加外還通過市場考察，征訂花卉報，去瀏陽、昆明等地請教，回來后，她及時調整經營方式，瞄準市場需求，把產業發展定位在生產綠化苗木，著眼環境保護這個主題上。

說干就干，1998年初，她和丈夫放棄盆花經營，在縣城租用20畝土地開始了以生產綠色成苗為主的花卉苗木生產。兩口子感覺城鎮建設、西部大開發和中央加強生態環境保護政策的出臺，都蘊藏著花卉苗木的巨大商機，小打小鬧成不了氣候，要干就大干一場。當年底，在***鎮黨委政府的支持下，承包了30畝荒山，投入資金30萬元，建起了花木場，1999年銷售苗木7萬元株，實現銷售收4萬元。隨后幾年，***和丈夫不斷投入，擴大規模。現有花木生產基地面積2000多畝，工人60多人，以生產綠化苗木為主，種植香樟、雪松、龍柏等75個花木品種，年銷售收入達100多萬元，年產規模達500萬元以上，其產品主要銷住浙江、上海、武漢等10多個省市，成為遠近聞名的花卉苗木產業大戶，近年來，他們的花木苗木基地先后被評為全國“三八綠色基地”，**省“十佳花卉苗木種植模范”，**市“十佳花卉苗木種植模范”。

***一家致富后，沒有忘記鄉親們，村里的**和**兩姐

妹父親去世后，與母親相依為命，生活困難，兩姐妹都面臨著輟學。***知道后，把他們娘仨都請到苗木場，長期供他們吃住，并承諾負責**兩姐妹上學費用。為了幫助村民走上發財之道，她和丈夫又積極動員農民加入到發展花卉苗木產業中來，有的村民怕擔風險，她就和大家合作，由花木場提供資金、種苗、農藥化肥、技術，并負責銷售，村民提供土地和勞動力，產品出售后利潤五五分成。在她的真誠感召和示范帶動下，現有鐵關、石洞、高巷等村近20個農戶種植花卉苗木，種植面積達3258畝，綠色大苗存圃200余萬株，年銷售額過1000萬元，今年元月份以來，他和丈夫又幫助***等幾家花木專業戶聯系花木銷路，擴銷增收達20多萬元。

現在的***鎮，過往拋荒的田地都種上了花木，遠遠望去，一片勃勃生機，郁郁蔥蔥的田野上生長的是農民們將科技因素注入到產業結構調整過程中所帶來的財富和希望，花木大嫂已和丈夫拿定主意，牽頭發展***鎮花卉苗木產業，全力打造“花卉苗木之鄉”。

第四篇：【政務信息】重慶：劃分“五大功能區”描繪發展新藍圖

重慶：劃分“五大功能區”描繪發展新藍圖

張永龍

日前，重慶市委審議通過了《關于科學劃分功能區域、加快建設五大功能區的意見》。《意見》綜合考慮人口、資源、環境、經濟、社會、文化等因素，將全市劃分為都市功能核心區、都市功能拓展區、城市發展新區、渝東北生態涵養發展區、渝東南生態保護發展區等五個功能區域，明確區縣功能定位，以此實現全市一體化、區域發展差異化、資源利用最優化和整體功能最大化，在更高水平上統籌區域城鄉協調發展。都市功能核心區：完善城市功能，優化產業結構，適當疏解人口，大幅增加服務業比重；都市功能拓展區：有序拓展城市空間，組團式規劃布局，產城融合快速發展；城市發展新區：發展工業經濟，提高城鎮化率；渝東北生態涵養發展區：引導轉移人口130萬，確保森林覆蓋率；渝東南生態保護發展區：突出生態文明建設，加強扶貧開發，引導人口聚集和有序梯度轉移。重慶市委、市政府還將出臺完善配套的政策措施以及各不相同的考核標準，加強對五個功能區域的分類指導，力爭到2020年，五大功能區GDP占全市的比重分別為11.6%、37.5%、35.1%、7.9%和7.9%。五大功能區在經濟資源配置上體現了“濃淡相宜”，在產業資源配置上體現了“區域特色”，在人口資源配置上體現了“均衡合理”。

（據2013年11月11日《光明日報》、新華網、華龍網相關資料整理）

第五篇：回顧艱難歷程,描繪企業藍圖(中石化)

回顧艱難歷程，描繪企業藍圖

——關于2010—2011的公司工作總結與報告 各位領導，各位同仁：

大家好！難得有這樣的機會與大家在一起商討公司未來發展的方向與總結過去一年的工作成績與經驗，我滿懷信心的想與諸位今天坦誠交流，把公司的發展與我們個人密切聯系起來，規劃我們公司未來的發展壯大前景。

我是2011年五月份離開工作很久的眾一集團，開始走上沒有回頭路的創業之路。眾所周知，眾一集團在寧夏區內房地產行業雄踞三甲，資產評估上億的大企業，發展前景無限。對于我這樣的普通員工來說，年薪在20萬左右，這在眾人眼里是很有發展潛力的工作。或許很多人會認為，我會滿于現狀，停止追求夢想的腳步，但當我的夢想與現實在我內心激烈碰撞的時候，我陷入了沉思。抉擇是漫長的也是煎熬的，數十日的輾轉反側，徹夜難眠，懷著忐忑不安與對未來迷茫的心情，我放棄了這份工作，開始艱難的創業之路。

或許我說出來沒有人會相信，公司成立初，僅有4個人，每天超負荷的工作，奔波在茫茫人群中，具體業務能否談成，沒有人敢去想。我們渴望成功，但困難重重，也有過放棄的念頭，但我相信“天道酬勤”的道理，漫長的等待與期盼，終于有酬工愿意來公司，數日之內，我們組建了創造公司未來的團隊。

心有多大，舞臺就有多大。大家集思廣益，認真分析調研市場，慢慢的明晰了公司發展的方向，開始與公司的發展共成長共患難。回顧我們這一年內所接手的工程項目，我很驕傲的告訴大家，我們所掛靠的遠程監理公司80%的企業任務是我們公司監理完成的。一分耕耘一分收獲，我們在短期內取得這樣的喜人成績，離不開大家所有人的辛勞付出，看著你們每天疲憊的眼神與憔悴的面容，我內有有種難以言表的酸楚。雖然你們是剛步入社會的大學生，但我相信你們的創造力是無限的，相信你們的志向是遠大的，這些關乎我們公司發展的重要工程，你們都很出色的完成了，這讓我很感動，也更有信心帶領大家在今后的發展道路上創造奇跡。

時間真的很快，如白駒過隙，辛苦創立的公司成立1年了。這一年來，大家經歷了太多的歡笑、痛苦、磨難、決擇，也有很多的學習和成長。成長的路總是這樣，有付出、有收獲，有嘲笑、有支持，有退縮、有前進，有放棄、有堅持，有淚水、有笑聲，有不解、有鼓勵，有失敗、有成功，還有很多很多！！但我們要始終站在風口浪尖，站在最前沿，站在別人站不到的地方，成所別人所不成，想所別人不能想，當然，更要忍別人所不能忍，這是什么？這是一個企業人應具有的創業精神和毅力。天道酬勤、眾志成城！個人的努力與拼搏，更離不開團隊的協作與奮斗，我們現在擁有了一支強大的團隊，擁有各位無限的創造力，擁有年輕的資本。我相信，在2012年，在眾多公司相互排擠競爭日趨激烈的現狀下，我們依然可以尋的發展立足之地，打開公司未來發展與壯大的新格局。

下面我簡單談下公司所取得的成績與發現的問題：

一、依法治企成效顯現，公司實現平穩發展

過去的一年，公司始終按照 “依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，根據風險點清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監理公司重大工作集體決策制度》、《監理公司文件審批制度》、《監理公司各項目部現場生活用品配發辦法》正在修訂中。在公司層面已經對十項制度進行清理和完善。同時要進行公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經順利通過“三標一體”外審。公司市場開發、經營管理、工程質量、安全進度、服務效益、人才培養等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，這為公司的進一步做大做強奠定了基礎。

根據公司決策，年初理順了管理和監理業務范圍，隨后的一系列具體工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。通過近一年的實踐，運作狀態良好，為維護公司大局穩定，大家都做出了應有的貢獻。

二、市場開發成果豐碩，工程項目新實現突破。

從公司成立至今，始終把市場開發作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，爭取各類建設項目工程。截止12月底，今年主要監理新舊房屋改造《懷遠小區，建沁園》工程、閱海灣中阿之路景觀橋梁五座橋、寶湖中學400米塑膠跑道、良田鎮商業區改造、回民中學新建工程、銀川眾一商貿城8-12號樓商業網點、中衛市工業園區48座廠房、中衛市沿山北路路段工程等大大小小的十余項監理項目。特別值得慶的是，在大家的共同努力下，公司通過不懈的努力，實現了工程監理項目新的突破，這是公司今后做大做強和在持續發展上邁出了新的步伐。

三、內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

公司統一部署，堅持管理創新，強化細化落實，完善經營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發展，主要體現在以下幾個方面：

1、啟動三年發展規劃的編制工作，公司把三年規劃的編制工作上升到公司總體發展的戰略高度，從公司基本情況、面臨形勢、規劃思路和目標、戰略重點及實施步驟、保障措施等諸方面，全盤規劃，突出引領，為奠定公司科學發展，和諧發展、跨越發展的大好局面提供了新依據。

2、經營管理方面：根據積累的管理數據，制定了各項目部經營責任制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按季度進行經濟活動分析。監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數增長快的實際，在加大市場開發力度的前提下，堅持開源與節流并重的理念，堅持節約辦一切事。

3、財務管理方面：

（1）按照公司對監理項目進行整合的思路，將管理賬務和監理賬務進行整合：確認了監理收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業所有賬務并入公司帳套。

（2）監理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關項目過渡平穩，工作銜接。為公司平穩發展提供了強有力的財務保障。

4、綜合管理方面：

（1）堅持樹立服務意識，做好協調配合工作，對文印、文件的使用進行規范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節約、實用，避免浪費，同時做到購買、發放、庫存各類臺帳清晰

（2）根據公司實際情況，制訂《公司車輛安全管理規定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學所在地的交通法規，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養工作，逐月上報車輛行駛公里數、維修費用。（3）順利完成公司資質審核和換證工作。

四、在建項目管理有序，安全質量亮點增多。

目前，公司監理的項目總數達30個，安全質量均處于受控狀態，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務工程、服務業主，積極推進工程進度，業主滿意度高。通過回訪統計，業主滿意率達百分之九十六以上。

五、存在的問題和困難

（一）隨著國家能源結構的調整，電力建設市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發難度增大，同時也造成開發費用的增加。由于項目減少，業主挑選余地增加，中標合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴峻的市場競爭成了公司發展面臨的最大困難。

（二）專業人員不均衡，部分技術人員短缺。從目前的開工現狀來看，土建、技經等專業處在相對微弱的供需平衡點上，但專業人員較為短缺，而且也不易招聘到專業人員，公司一方面大力開發市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（三）、人員素質不一，缺少技術過硬的監理人才，人工成本費用較大。從數量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術過硬的專業人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進人員中專業技術人員較少，專業成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大。

（四）年輕總監人才短缺是公司發展的瓶頸：監理公司的發展壯大離不開人才，公司的持續健康發展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監人才。監理行業門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以。

六、2012年工作思路和重點工作安排：

（一）繼續加大市場開發力度。在市場開發上繼續樹立立足土建、不斷擴大監理市場，并積極向資質范圍內可以承接的其他領域拓展的發展思路，實現了市場有效突破，加大開發力度，主動跟蹤，爭取多中標大項目。做大做強監理公司業績，增強公司風險抗擊能力，為公司持續健康發展打下良好基礎。

（二）提高監理公司執行力。公司的執行力要體現，重點是落實，也是目前監理公司提高執行力的唯一手段，即：落實工作目標，落實責任，加大考核力度，對公司機關和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經理（總監）的績效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業主、施工單位四個方面的考核，充分體現責、權、利到位。

（三）根據公司實際，組建工程項目管理部，新部門的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術支持平臺。為公司安全生產和項目創新管理提供強有力的保障。

（四）、加強成本管理。如果說市場開發是監理公司的開源，那么成本管理就是節流，開源與節流并重始終是公司一貫的要求，公司根據多年來的數據積累，繼續完善各項費用控制指標。

（五）、加大培訓力度，加快人才培養，尤其是年輕專業技術人員的培養；鼓勵符合條件的監理人員參加執業資格培訓，取得執業資格證書，提高監理人員持證上崗比例。

上述這些是我個人能所想到與總結到的，具體還希望諸位能提出更合理有效的解決方案。

我們的公司很年輕，可能很多人都會認為年輕于一個企業來說是不利的，它意味著稚嫩，意味著不成熟；但我認為年輕于一個企業來說并不一定就是劣勢。年輕富于進取，富于進取就有目標，有目標就有奮斗，有奮斗就有發展。公司成立一年來的快速發展就充分證明了這一點。當然發展的道路并非坦途，發展的道路是崎嶇的、充滿艱辛的；但我們深知：“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”；“不經歷風雨怎么見彩虹”？溫室里是絕對長不出參天大樹！

有人這樣說過：年輕是敢于吃苦的；年輕是無所畏懼的；年輕是勇于拼搏的；年輕是一往無前的！年輕就要去乘風破浪，年輕就要去鷹擊長空，年輕就要去攀登一個又一個的高峰！年輕的公司，擁有年輕的我們，我們將一起成長，一路風雨同舟。

在這里，我最后想用一首小詩《小松》與大家共勉，與公司同成長。

絕壁雛松立，風霜雨雪間。靜心吸霧露，昂首渺云天。

勁草疾風試，雄才大難煎。風云含笑看，意氣醉華年。謝謝大家！

二0一一年十一月