第一篇：精細(xì)化總結(jié)

張廟小學(xué)2009--2010—1精細(xì)化管理工作總結(jié)

本學(xué)期，我校 重點(diǎn)從教師管理、學(xué)生管理、校園管理三方面著手，實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理，以更好地規(guī)范辦學(xué)，實(shí)施素質(zhì)教育。

一、教師管理：

1、抓師德培訓(xùn)，強(qiáng)化敬業(yè)愛(ài)崗意識(shí)。

利用暑假以及工作時(shí)間，定期組織老師學(xué)期《中小學(xué)職業(yè)道德規(guī)范》、《新義務(wù)教育法》、《規(guī)范辦學(xué)，實(shí)施素質(zhì)教育》文件精神，促使教師以全新的視野看待教育，從全方位的角度審視自己，執(zhí)著追求，精益求精，高標(biāo)準(zhǔn)，高境界，講奉獻(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)教師自己的主體價(jià)值。學(xué)校制訂了《師德規(guī)范執(zhí)行情況考評(píng)辦法》，把師德考核列入教師工作管理的重要內(nèi)容，采取調(diào)查問(wèn)卷，學(xué)生評(píng)議，教師互評(píng) 相結(jié)合等方式。

2、抓“教學(xué)常規(guī)”，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，開(kāi)齊課程開(kāi)足課時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《小學(xué)管理規(guī)程》，教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。特別是對(duì)老師的備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、課外輔導(dǎo)工作等。重點(diǎn)突出一下兩點(diǎn)：

（1）、實(shí)行月檢查制度。堅(jiān)持每月對(duì)教師的教案、學(xué)生的作業(yè)一次大檢查。教案、作業(yè)檢查采取教師自查自評(píng)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組檢查，評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，兩級(jí)檢查均有記錄，有等第，負(fù)責(zé)檢查的教干和自查的每一位教師面對(duì)面地及時(shí)反饋、交流改進(jìn)措施，達(dá)成共識(shí)，這樣，真正使教案、作業(yè)檢查落到實(shí)處。

（2）、認(rèn)真開(kāi)展以“打造高效課堂”一輪課活動(dòng)。從本學(xué)期第六周開(kāi)始，我校組織一輪課活動(dòng)，全員參與，以學(xué)科為單位，由教研組長(zhǎng)協(xié)助教導(dǎo)主任作具體安排，上課的當(dāng)天辦公時(shí)間組織評(píng)課活動(dòng)，要求人人發(fā)言，結(jié)合課堂實(shí)際效果，暢談自己對(duì)如何打造高效課堂的想法，真正做到群策群力，對(duì)于我校的課改的探索起到了一定的推進(jìn)作用。

二、學(xué)生管理：

1、抓思想教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

（1）安全工作始終做到警鐘長(zhǎng)鳴。

利用操會(huì)、班會(huì)、國(guó)旗下講話等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，教給他們安全防范措施。定期進(jìn)行安全工作大檢查，由、班主任、安全工作負(fù)責(zé)人 帶領(lǐng)安全

工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅(jiān)持對(duì)學(xué)生攜帶刀具情況進(jìn)行每周一次小檢查，每月一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。認(rèn)真開(kāi)展綜合安全的專題教育，本學(xué)期以來(lái)，我校已經(jīng)組織了兩次綜合安全的專題教育，收到了良好的效果。定期進(jìn)行重大災(zāi)害防范演習(xí)，促進(jìn)學(xué)生掌握必要的安全防范措施。一直以來(lái)，學(xué)校無(wú)一起事故發(fā)生。

（2）少先隊(duì)工作常抓不懈。

充分發(fā)揮少先大隊(duì)部的作用，經(jīng)常以各種形式、靈活的方法對(duì)學(xué)生進(jìn)行各方面的教育。部分中隊(duì)讓隊(duì)員自己設(shè)計(jì)黑板報(bào)，紅領(lǐng)巾流動(dòng)監(jiān)督崗，協(xié)助值日領(lǐng)導(dǎo)做好當(dāng)天的值日工作。本學(xué)期，少先隊(duì)已經(jīng)組織各班隊(duì)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，真正做到了寓教育于活動(dòng)之中。九月初，開(kāi)展了“小學(xué)生日常行為規(guī)范知識(shí)競(jìng)賽”，十月份，以“我是光榮的少先隊(duì)員”為主題，開(kāi)展“建隊(duì)六十周年”活動(dòng)，各班認(rèn)真組織一次班隊(duì)會(huì)，讓學(xué)生了解隊(duì)史、隊(duì)旗等知識(shí)，認(rèn)真出一期以“我是光榮的少先隊(duì)員”為主題的板報(bào)等等。

2、抓學(xué)科活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的特長(zhǎng)。

目前，我校分學(xué)科組織了讀書(shū)小報(bào)設(shè)計(jì)比賽、小學(xué)生朗讀比賽、寫(xiě)字比賽、廣播操比賽、踢毽子、跳繩比賽等。通過(guò)以上一系列活動(dòng)，力求培養(yǎng)出一大批具有一定特長(zhǎng)的學(xué)生。

三、校園管理。

本學(xué)期，我校進(jìn)一步以校園文化建設(shè)為抓手，突出以下亮點(diǎn)：

1、進(jìn)一步了校園綠化.我校本學(xué)期10月份共投資1000余元，翻修花園，治理難治雜草，切實(shí)讓綠化營(yíng)造了環(huán)境美。

2、在教學(xué)樓的正前方路道旁豎起了四塊宣傳欄，八面分別展示了我校的辦學(xué)理念、四風(fēng)等宣傳標(biāo)語(yǔ)以及有利于培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的名言警句。

3、在一樓安裝的24扇櫥窗，分別展示了我校的辦學(xué)特色的一系列材料以及本學(xué)期以來(lái)開(kāi)展的 各項(xiàng)比賽等活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的作品，真正讓學(xué)生在這里展示了自我，提升了自我。

4、在三個(gè)樓層的走廊底共安裝了24塊吊牌，正反兩面有序地安排了關(guān)于安全、健康、孝順父母、文明禮儀、厲志學(xué)習(xí)等方面的名言警句或溫馨提示。

這些氛圍的營(yíng)造，陶冶了學(xué)生的性情，真正促進(jìn)了學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

5、班級(jí)文化彰顯各班的個(gè)性特點(diǎn)及獨(dú)特的品位。如板報(bào)的設(shè)計(jì)均體現(xiàn)了學(xué)

校的辦學(xué)特色（古詩(shī)文誦讀），在共性的基礎(chǔ)上，又有不一，真是色彩分呈。讀書(shū)專欄、寫(xiě)字專欄的布置也是各有千秋。

目前，我們正切合學(xué)校的實(shí)際情況，尊重學(xué)校教學(xué)現(xiàn)有的條件，努力調(diào)動(dòng)教師的工作熱情，努力改進(jìn)我們學(xué)校的管理理念，力求使我校的管理精細(xì)化，逐步走向精致化。

第二篇：精細(xì)化總結(jié)

安質(zhì)系統(tǒng)精細(xì)化總結(jié)

存在的問(wèn)題：

1、施工生產(chǎn)過(guò)程中的日常安全資料不及時(shí)。

問(wèn)題描述：因安全資料不入檔，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全資料跟進(jìn)不及時(shí)或者安全資料后補(bǔ)現(xiàn)象，存在僥幸心理。解決辦法：安排專人從事資料管理工作或者多人分類進(jìn)行，要求今日事今日畢，不能拖拖拉拉或者資料后補(bǔ)，提高人員責(zé)任心和從業(yè)能力。

2、人員持證上崗率不足。

問(wèn)題描述：持證人員證件到期未審核導(dǎo)致證件失效；項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)新工程時(shí)，8大員配備不足；施工一線人員有未持證上崗現(xiàn)象。

解決辦法：加強(qiáng)證件管理工作，不能出現(xiàn)證件到期未審核導(dǎo)致過(guò)期的問(wèn)題，避免重復(fù)取證；多增加人員取證培訓(xùn)，可以1人多本；施工管理人員必須保證持證上崗。

第三篇：精細(xì)化總結(jié)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化七月份總結(jié)

為響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我區(qū)隊(duì)以“精細(xì)化”為抓手，全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)將7月份工作總結(jié)如下：

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與文明生產(chǎn)：（1）電纜吊掛及更換電纜鉤：

1、使用電纜鉤型號(hào)為GL-PVC/S,電纜鉤間距為500mm。

2、通訊、信號(hào)電纜與低壓電纜之間間距不小于100mm。

3、通訊與信號(hào)電纜之間，低壓電纜之間間距不小于50mm。

4、電纜吊掛平直，并有適當(dāng)?shù)乃沙诙龋ㄏ麓蛊睿?0mm/m，每100m留有100mm弧度）。

5、多根信號(hào)線時(shí)先用扎帶進(jìn)行包扎后再掛在電纜鉤上，電纜線之 不得出現(xiàn)縫隙。（2）文明生產(chǎn)：

1、各類工具、機(jī)電設(shè)備備件和材料必須分類擺放在設(shè)備硐室內(nèi)，應(yīng)碼放整齊，高度不超過(guò)1.2m，放置牢固，并掛牌管理，每班有專人管理，保持機(jī)電設(shè)備備件、材料、工具清潔、衛(wèi)生。

2、材料、機(jī)電設(shè)備備件牌板采用統(tǒng)一材料、尺寸（300mm×400mm），由皮帶隊(duì)負(fù)責(zé)管理。牌板上必須寫(xiě)清材料名稱、規(guī)格，牌板與材料要一一對(duì)應(yīng)，位于材料上方的中間，靠近巷壁。牌板吊掛距底板高度1.2～1.6m。

3、在施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)，施工時(shí)按工序搞好質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即處理，不留隱患，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范和實(shí)際要求。

4、工作地點(diǎn)懸掛施工責(zé)任牌板，內(nèi)容包括施工區(qū)隊(duì)、施工責(zé)任人，填寫(xiě)要清晰準(zhǔn)確。

5、施工地點(diǎn)的各項(xiàng)輸送機(jī)責(zé)任制牌版要排列整齊吊掛，并固定牢靠。

三、施工標(biāo)準(zhǔn)：

U型鋼巷道拱基線處凈寬為3400mm，中線距任一幫為1700mm，底寬4000mm，中線距任何一幫為2000mm，中線距任一幫允許誤差為0～+40mm；U型鋼巷道凈高2900mm，腰線下為1200mm，腰線上至拱頂為1700mm，腰線上、下允許誤差均為0～+50mm；U型鋼支架前傾后仰不超過(guò)+0.5°（1m垂線不大于9mm）；卡纜外沿間距為300mm，允許誤差為±20mm，距端口50mm；支架與支架之間用6個(gè)小卡纜及連板連接，兩側(cè)柱腿下部卡纜距柱盤為600-700mm，上部卡纜距下部卡纜為600-700mm，頂部卡纜應(yīng)分別在兩節(jié)梁體中間布置；支架柱窩深度為200mm，其深度不小于設(shè)計(jì)值30mm；支架扭距允許誤差為≤80mm；柱、梁搭接為400mm，允許誤差為-30mm；支架間距：兩棚間距（中-中）500mm，允許誤差為±50mm；經(jīng)緯網(wǎng)應(yīng)上片網(wǎng)壓下片網(wǎng)搭接為100mm,每間隔200mm用14鐵絲雙扣扭緊。

四、施工進(jìn)度：已完成

五、工程質(zhì)量：

1、U鋼鏈板整齊。

2、巷道內(nèi)干凈衛(wèi)生、無(wú)雜物。

3、巷道內(nèi)無(wú)積水，無(wú)淤泥。

今后我區(qū)隊(duì)將以“精細(xì)化”為抓手，大力建設(shè)區(qū)隊(duì)亮點(diǎn)工程，努力申報(bào)“精品工程”，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

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第四篇：精細(xì)化管理總結(jié)

2015年生產(chǎn)技術(shù)部精細(xì)化管理總結(jié)

2015年，生產(chǎn)技術(shù)部以精細(xì)化管理為主線，對(duì)部門各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。通過(guò)一年的努力，已全部完成2015年精細(xì)化管理目標(biāo)，詳細(xì)如下：

一、常規(guī)性設(shè)備完善

對(duì)二期4#爐及其配套的脫硫脫硝設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，共增加82套設(shè)備臺(tái)帳。進(jìn)一步完善了公司設(shè)備管理。

二、特種設(shè)備檢測(cè)臺(tái)賬完善

為規(guī)范我公司特種設(shè)備管理工作、安全使用特種設(shè)備，針對(duì)原始資料缺失、未注冊(cè)檢驗(yàn)、超期檢驗(yàn)的特種設(shè)備，進(jìn)行原始資料收集、協(xié)調(diào)特種設(shè)備檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，或根據(jù)實(shí)際情況及要求進(jìn)行設(shè)備關(guān)停與報(bào)廢。（1）儲(chǔ)氣罐

熱源一期逾期未檢的6臺(tái)儲(chǔ)氣罐進(jìn)行檢驗(yàn)，其中有三臺(tái)無(wú)使用登記證編號(hào)，已重新注冊(cè)登記；新儲(chǔ)氣罐1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)以及注冊(cè)登記；注銷空壓機(jī)房緩沖罐1臺(tái)。

熱源二期8臺(tái)儲(chǔ)氣罐進(jìn)行檢驗(yàn)及注冊(cè)登記。（2）起重機(jī)械

熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機(jī)1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)及注冊(cè)登記。

熱源二期電動(dòng)單梁懸掛起重機(jī)1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局《質(zhì)檢總局關(guān)于修訂〈特種設(shè)備目錄〉的公告》（2014年第114號(hào)）文件規(guī)定，注銷12臺(tái)鋼絲繩電動(dòng)葫蘆。（3）安全閥

熱源一期、二期共計(jì)58個(gè)安全閥進(jìn)行定期檢驗(yàn)，其中有二十個(gè)較大安全閥采用在線檢驗(yàn)的方式，熱源二期2#鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐

供暖季開(kāi)始前，熱源二期3#鍋爐進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn)。

對(duì)熱源一期3臺(tái)鍋爐、熱源二期4臺(tái)鍋爐申請(qǐng)外部檢驗(yàn)，目前二期2#、4#鍋爐已經(jīng)檢驗(yàn)結(jié)束。

三、熟悉雙獨(dú)立電源運(yùn)行方式

我部門于2015年9月18日結(jié)合公司現(xiàn)已確定的雙獨(dú)立電源供配電方式對(duì)熱源一期、二期相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)本次培訓(xùn)，相關(guān)人員已熟悉整個(gè)雙獨(dú)立電源的組成以及負(fù)荷分配情況，提高了操作效率。

2016年精細(xì)化管理目標(biāo)

一、常規(guī)性設(shè)備完善

完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設(shè)備臺(tái)帳，二期低氮燃燒設(shè)備臺(tái)帳，主要包括脫硫循環(huán)泵、側(cè)攪拌、排漿泵、氧化風(fēng)機(jī)、真空泵、濾液泵、過(guò)濾機(jī)、旋流器、離心機(jī)、氨水泵，稀釋水泵等設(shè)備。

二、特種設(shè)備檢測(cè)臺(tái)賬完善

2016年對(duì)鍋爐外部檢驗(yàn)、部分鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)，安全閥進(jìn)行定期檢驗(yàn)。進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳。

三、治理一期煤場(chǎng)及二期灰?guī)烨皳P(yáng)塵污染

為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。計(jì)劃對(duì)一期煤場(chǎng)及二期灰?guī)烨霸鲈O(shè)防塵網(wǎng)抑塵墻。

四、零星土建及設(shè)備維修管理

針對(duì)零星土建及設(shè)備維修項(xiàng)目，制定相應(yīng)管理制度，理順各單體項(xiàng)目施工及結(jié)算程序，解決目前項(xiàng)目管理混亂的現(xiàn)狀。

五、環(huán)保設(shè)施加強(qiáng)管理

確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達(dá)到超潔凈排放標(biāo)準(zhǔn)，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，改善環(huán)境空氣質(zhì)量。

生產(chǎn)技術(shù)部 2015年12月18日

第五篇：2011年底精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國(guó)際公館精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國(guó)際公館工程2011年

精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國(guó)際公館工程為我單位土建、安裝總承包項(xiàng)目。本工程于2010年11月中旬正式開(kāi)工，總建筑面積16萬(wàn)平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結(jié)構(gòu)，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標(biāo)志性建筑。

項(xiàng)目部按照總公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)立足工程質(zhì)量品質(zhì)的提升和成本費(fèi)用的控制，突出過(guò)程控制的精細(xì)化，項(xiàng)目精細(xì)化管理從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化上破題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的全面提升。

項(xiàng)目部通過(guò)努力推崇精細(xì)化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂，工期按總進(jìn)度計(jì)劃提前半個(gè)月完成。

一、加強(qiáng)合同管理，做好工程成本的核算與控制

合同管理是項(xiàng)目管理的核心，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了大家的一致認(rèn)可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細(xì)化管理的首要點(diǎn)：

1、熟悉合同內(nèi)容。

2、嚴(yán)格把好分包合同關(guān)。

3、做好材料采購(gòu)的計(jì)劃與合同，盡可能降低成本。

4、及時(shí)做好施工過(guò)程中的簽證工作，重視決算和審計(jì)工作，確保項(xiàng)目利潤(rùn)。

5、定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究項(xiàng)目成本情況。

二、強(qiáng)化過(guò)程控制，確保工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)

1、施工方案的精細(xì)化。

2、做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作。

浙江省東陽(yáng)第三建筑工程有限公司

（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會(huì)各方面關(guān)系。

（2）做好分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作。

（3）加強(qiáng)民工安全管理工作。

（4）做好管線保護(hù)工作。

3、從細(xì)節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地。

4、定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決。

三、人員管理方面

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應(yīng)公司號(hào)召，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的項(xiàng)目各主要負(fù)責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。其次在工作中出了問(wèn)題，各主要負(fù)責(zé)人也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見(jiàn)的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)

工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。

4、培養(yǎng)職工樹(shù)立班組集體觀念

班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)

鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自己的家。

四、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。班組成員經(jīng)過(guò)各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100％，班組根據(jù)項(xiàng)目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過(guò)討論制定出合理的防范措施。每天下班前10分鐘的站班會(huì)做好“三查”“三交”工作，查出問(wèn)題不解決不放過(guò)，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書(shū)面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過(guò)。在生產(chǎn)中積極開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

五、基礎(chǔ)管理方面

項(xiàng)目部明確責(zé)任分工，并定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)解決班中實(shí)際問(wèn)題。了解項(xiàng)目部各管理人員思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問(wèn)題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過(guò)程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。合理分配工作及人員，對(duì)完成情況進(jìn)行考核，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。

六、勞動(dòng)管理方面

考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，考勤、工資、獎(jiǎng)金上墻，做到公開(kāi)、公正、透明。

利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

七、質(zhì)量管理方面

班組中每周召開(kāi)進(jìn)度質(zhì)量分析會(huì)議，分析上周生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄。

項(xiàng)目部設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。

八、做好工程成本的核算與控制

施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書(shū)。在施工任務(wù)書(shū)中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工任務(wù)書(shū)，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)施工任務(wù)書(shū)對(duì)每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書(shū)為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

我們吃透合同，熟悉大合同的性質(zhì)和內(nèi)容，認(rèn)真分析各項(xiàng)費(fèi)用，確定簽證重點(diǎn)。通過(guò)專業(yè)分包及對(duì)分包合同內(nèi)容詳細(xì)界定，對(duì)各分包范圍內(nèi)的材料數(shù)量上嚴(yán)格控制。通過(guò)對(duì)工程主要材料的價(jià)格與投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比，計(jì)算其差價(jià)，并采取一定的措施，爭(zhēng)取做到貨比三家，降低價(jià)格。認(rèn)真做好材料計(jì)劃，要求預(yù)算員各主管施工員對(duì)每月所需進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行把關(guān)，由班組申請(qǐng)、施工員預(yù)審、預(yù)算員最終審核，再上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批制度，以確保材料量的控制。通過(guò)以上措施極大的控制了材料浪費(fèi)源頭。

為確保工程精細(xì)化工作落到實(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目部定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究項(xiàng)目成本情況。項(xiàng)目經(jīng)理要每月定期召集項(xiàng)目總工、預(yù)算員、材料設(shè)備員等有關(guān)人員開(kāi)專題會(huì)研究、分析項(xiàng)目的情況，要求大家做好自己分管的臺(tái)賬，并對(duì)檢查報(bào)表的準(zhǔn)確性，做到對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。

在工程項(xiàng)目管理中，精細(xì)化管理就是項(xiàng)目經(jīng)理要充分落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)人都要到位、盡職，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)。我們相信，只要能夠精“細(xì)化管理”的要求，在項(xiàng)目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，并且取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

今后，項(xiàng)目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn)。