第一篇：2011管理年整改工作計劃

2010年濉溪縣中醫(yī)醫(yī)院管理年活動

整改工作計劃

根據(jù)“2010年安徽省中醫(yī)醫(yī)院管理年評估活動分析報告”精神，針對檢查中存在的問題，制定整改工作計劃如下：

1、人員結(jié)構(gòu)問題

我院已制定中長期發(fā)展規(guī)劃，針對該問題作了長期規(guī)劃：從2008年起，每年接納中醫(yī)藥專業(yè)本（專）科畢業(yè)生不低于10名，并適時引進(jìn)中高級中醫(yī)藥人才。近3年，我院已累計接納安徽中醫(yī)學(xué)院、安徽中醫(yī)藥高等專科學(xué)校畢業(yè)生24名，引進(jìn)中級技術(shù)職稱中醫(yī)藥人才5名，我院正在積極優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，逐步提高中醫(yī)藥人員比例。同時，我院進(jìn)一步加強(qiáng)了對全院職工的中醫(yī)藥知識培訓(xùn)，并采取到上級中醫(yī)醫(yī)院學(xué)習(xí)、參加各級各類中醫(yī)藥培訓(xùn)班等形式加強(qiáng)對院班子及中層管理人員的培訓(xùn)工作。

2、中藥藥事問題

我院計劃引進(jìn)中藥專業(yè)本科室生2名，專科生1名，重點充實到制劑室和中藥、中成藥調(diào)劑室；組織高年資藥師對中藥調(diào)劑人員進(jìn)行專項培訓(xùn)；在我院績效工資體系中，提高對中藥飲片、中成藥使用的考核比率，采取獎罰并舉的方式，鼓勵臨床醫(yī)生多使用中藥飲片，以提升中藥飲片、中成藥使用率；在新院建設(shè)中，我院將嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)藥劑科室，同時積極創(chuàng)造條件建立中藥制劑室，研制出有自己醫(yī)院特色的中藥制劑用于臨床，以保持和發(fā)揮中藥特色。

3、重點專科專病建設(shè)問題

我院針灸推拿科已于2011年被批準(zhǔn)為省級重點特色專科，今年我院已積極申報“十二.五”重點專科專病建設(shè)項目。針對專科專病建設(shè)問題，我院決定專科專病由分管院長、醫(yī)務(wù)科直接負(fù)責(zé)，并組織院醫(yī)療專家委員會對各個臨床科室的臨床診療方案及重點病種的診療方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，補(bǔ)充難點分析、療效分析，以保證臨床實施效果。

4、病案質(zhì)量問題

按照醫(yī)療核心制度，對病案中存在四診資料不完整，理法方藥不一致，書寫不規(guī)范等問題，我院計劃聘請安徽省中醫(yī)院李增林主任中醫(yī)師及市礦工總醫(yī)院鄭惠穎主任中醫(yī)師進(jìn)行專題授課和輔導(dǎo)，以不斷加強(qiáng)中醫(yī)病案及處方書寫水平。

5、醫(yī)院文化建設(shè)問題

在新院建設(shè)中，我們具體參照了“國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南的通知”的文件精神，力求打造一所中醫(yī)藥文化氛圍濃厚、科室布局合理、設(shè)備功能完善、就診流程暢通的新院，充分彰顯中醫(yī)藥文化。

濉溪縣中醫(yī)醫(yī)院

第二篇：管理年整改工作

三原縣中醫(yī)醫(yī)院

2010年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動整改方案

市衛(wèi)生局：

根據(jù)《咸陽市衛(wèi)生局關(guān)于做好2010年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動整改工作的通知》（咸政衛(wèi)函[2011]155號）文件的要求，為了使我院的原因管理年活動更加符合《2010年中醫(yī)醫(yī)院管理年檢查評比細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)，針對存在問題，有序開展整改工作，特制訂本整改方案。

一、整改領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

1、整改領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：許曙光 副組長：姚 政

組 員：石西運 肖曼莉 王東紅 梁 斌 王景清 肖惠玲 李 銘

2、職責(zé)：負(fù)責(zé)制定整改方案，明確對各科室的整改要求，指導(dǎo)各科室整改工作，X監(jiān)督檢查整改進(jìn)度，評價整改XX，協(xié)調(diào)科室工作，上報整改方案和情況。

二、整改項目

按照市衛(wèi)生局咸政衛(wèi)函[2011]155號文件中關(guān)于“三原縣中醫(yī)醫(yī)院管理年檢查存在問題”XX的整改項目，以及醫(yī)院下發(fā)的《關(guān)于醫(yī)院管理評估檢查反饋會專家意見和建議匯總及醫(yī)院相關(guān)要求的通告》的文件要求，結(jié)合《2010年中醫(yī)藥管理年評估檢查細(xì)則》中的要求進(jìn)行整改。

三、整改措施

（一）發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施和人員培訓(xùn) 對于發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的工作措施由院辦和醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)，逐條對照，到2011年10月底以前落實到位；由行政副院長和后勤院長負(fù)責(zé)對門診樓前廣場進(jìn)行整平改造，于2011年10月26日前完成改造工程并驗收合格；經(jīng)核實我院重要技術(shù)人員在藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員的比例為68%，已達(dá)標(biāo)，藥械科應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)科內(nèi)外的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高人員的中醫(yī)藥比例和專業(yè)素質(zhì)；我院護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)時為每年35學(xué)時，三年共計105學(xué)時，基本達(dá)標(biāo)，護(hù)理部應(yīng)加強(qiáng)對新聘護(hù)理人員的中醫(yī)藥培訓(xùn)工作。

（二）臨床科室建設(shè)和重點專科建設(shè)

各臨床科室應(yīng)進(jìn)一步X選和持續(xù)優(yōu)化本專業(yè)優(yōu)勢病種的診療方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，每半年對優(yōu)勢病種進(jìn)行分析，總結(jié)和評估，提車改進(jìn)措施，由醫(yī)務(wù)科組織專家每季度進(jìn)行重點檢查；三級醫(yī)師查房應(yīng)在病程記錄中反映中醫(yī)的診療指導(dǎo)，將其納入科室質(zhì)控的范疇；每周的業(yè)務(wù)查房對執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行診療方案和中藥方劑的掌握情況進(jìn)行抽查，并納入醫(yī)師考核內(nèi)容進(jìn)行獎懲，加強(qiáng)全院的會診機(jī)制建設(shè)，對重點專科的質(zhì)量難點進(jìn)行研討形成制度。

（三）中藥藥事管理

經(jīng)過調(diào)整用房和改造，我院中藥飲片調(diào)劑室的面積為64平方米，基本達(dá)標(biāo)，藥械科應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對室內(nèi)擺布和流程的管理工作，煎藥人員經(jīng)參加省上的培訓(xùn)，已有上崗證，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化流程，方便病人，中藥處方經(jīng)過近4個月的規(guī)范管理已達(dá)標(biāo)，藥械科要加強(qiáng)日常審驗管理和處方點評工作，使中藥處方書寫及管理更加規(guī)范。

（四）中醫(yī)護(hù)理

由總護(hù)士長針對護(hù)理工作計劃的落實，護(hù)理人員培訓(xùn)課件和簽到冊進(jìn)行統(tǒng)一XX，安排專人進(jìn)行統(tǒng)計工作，明確護(hù)理質(zhì)量管理部門的職能和職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任落實，記錄完整，護(hù)理部應(yīng)督促各科于10月底以前完成各項工作。針對部分科室床護(hù)比不達(dá)標(biāo)的問題護(hù)理部會同人事科做好招聘和護(hù)士的調(diào)整工作，于2011年底以前力爭達(dá)標(biāo)。

（五）中醫(yī)藥文化建設(shè)和中醫(yī)預(yù)防保健

由于醫(yī)院建設(shè)于上世紀(jì)九十年代建筑風(fēng)格不完全符合《中醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，只能在局部改造和裝修上使中醫(yī)藥文化特色有所體現(xiàn)，故醫(yī)院在門診、住院樓和其他設(shè)施的改造中盡可能融入一些中醫(yī)藥文化之X，使之能夠符合《中醫(yī)醫(yī)院XX文化建設(shè)指南》的要求，這項工作在逐步實施完成中，門診樓前廣場已開始改造，于10月底前將完成，屆時院容院貌將大為改善，行政院長和后勤院長組則督導(dǎo)該項工作。

中醫(yī)藥預(yù)防保健改造，要按照醫(yī)院制定的《中醫(yī)預(yù)防保健工作“治未病”工作方案》的要求，按照《中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)提供平臺建設(shè)基本規(guī)范（試行）》的規(guī)定，在人員配備和培訓(xùn)、業(yè)務(wù)范圍拓展、擴(kuò)大規(guī)模以及完X方面有所突破，用3-5年的時間建成規(guī)模較大、管理規(guī)范、服務(wù)一流的省內(nèi)知名縣級“治未病中心”。

四、整改要求

各科室要充分認(rèn)真XX本科在醫(yī)院管理年活動中存在的問題和不足，不能科室的整改項目及要求工作計劃，明確職責(zé)，責(zé)任落實到人，按照醫(yī)院的要求，限期整改到位。

醫(yī)院將于10月底對科室的整改工作情況進(jìn)行逐科逐項檢查，對整改情況進(jìn)行評估，將根據(jù)評估情況對科室進(jìn)行獎勵和處罰，促進(jìn)我院2010年中醫(yī)醫(yī)院管理年工作任務(wù)的順利完成。

二O一一年十月廿五日

第三篇：學(xué)校管理年整改規(guī)劃

為了規(guī)范學(xué)校管理，提高辦學(xué)效率，根據(jù)我校實際情況，列出以下整改方案：

一、硬件

因未重建，部分硬件設(shè)施還有待整改。

1、伙食團(tuán)添置鍋爐，解決學(xué)生打開水、洗澡，節(jié)約用煤。

2、購買一體機(jī)，原油印機(jī)損壞。

3、排除安全隱患：

①后上石堡、泥土威脅教學(xué)樓安全。沒到暴雨季節(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師徹夜不眠。向上級有關(guān)部門申請將該石堡納入校安工程。

②伙食團(tuán)統(tǒng)一管理。學(xué)校伙食團(tuán)管理工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)花費大量時間、精力管理、督促，影響了其它工作開展。

③健全門衛(wèi)管理。

④飲用水管理。學(xué)校水井、水池均在校外，沒到夜晚脫離視線，成為管理死角。除了對其定期消毒以外，還有專人對這些地方加蓋、加鎖，每天早晨要巡視、查看。

⑤教學(xué)樓、教師住宿樓、學(xué)生住宿樓防漏。學(xué)校利用災(zāi)后維修資金對這三棟樓進(jìn)行了維修補(bǔ)漏，時間一長又會滲漏，向上級申請報告從根本上解決漏雨水問題。

⑥教學(xué)樓的維修加固。教學(xué)樓經(jīng)受了5.12地震，但不一定能經(jīng)受下一次，申報校安工程解決。

⑦安全教育。學(xué)校師生安全意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是個別教職員工，安全意識淡薄，出工不出力。加強(qiáng)安全責(zé)任落實、檢查、督促、考核。

二、軟件

1、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，進(jìn)一步美化、凈化、亮化校園，強(qiáng)化人文教育。學(xué)校愿景是學(xué)校文化建設(shè)重要內(nèi)容，它需要全校師生經(jīng)過漫長的修煉、修為，形成獨特的辦學(xué)思路，將學(xué)校愿景融化于辦學(xué)思路里。一所學(xué)校的文化品位不能只從說教的角度建立。為此，我們需從“建立學(xué)校共同愿景”、“導(dǎo)引成員系統(tǒng)思考”、“改善成員心智模式”、“加強(qiáng)成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)”、“激勵成員自我超越”五個方面開展學(xué)校愿景建設(shè)工作。

2、加強(qiáng)教師培訓(xùn)。從學(xué)校實際出發(fā)，對教師最好的培訓(xùn)是校本課程開發(fā)，校本課程的決定，不能也不應(yīng)該由一個人完成。我們的資源只有共享，其價值才能得到更加充分的實現(xiàn)。共享有形資源固然重要，共享無形資源------經(jīng)驗、智慧等，才更有價值。轉(zhuǎn)變教師對檢查的認(rèn)識，目的不是引起領(lǐng)導(dǎo)與教師的對立，而是學(xué)術(shù)交流，長此以往形成學(xué)校教育管理中的通用軟件--------教育理驗，讓教職員工清楚先進(jìn)的教學(xué)實施并不必然導(dǎo)致先進(jìn)的教學(xué)理驗。

3、優(yōu)化績效考核方案：

①班主任的聘用與管理：實行競聘上崗，減少班主任每周考核分值，拉大最終考核差距。改變班級管理松、撒、亂現(xiàn)象，改變班級好壞一個樣、前面后面一個樣。領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)任班主任。

②中層干部管理。要求意識到位、嘴到位、腿到位、手到位、眼睛到位、責(zé)任到位、考核到位；反對只站位子不挑擔(dān)子、反對作風(fēng)浮夸不深入實際、反對討好賣乖怕講實效。

一、硬件 因未重建，部分硬件設(shè)施還有待整改。

1、伙食團(tuán)添置鍋爐，解決學(xué)生打開水、洗澡，節(jié)約用煤。……教師個人整改安排 在“師德師風(fēng)整改月”活動轟轟烈烈開展之際，作為一名工作多年的老教師，更應(yīng)該積極參與，反思工作作風(fēng)和工作態(tài)度，謙虛聽取各方面的意見和建議，為今后的工作、學(xué)習(xí)調(diào)整好新的奮斗目標(biāo)。

一、自查自擺自……五四精神學(xué)習(xí)心得感想 四運動的發(fā)生距現(xiàn)在已近90年，也許有許多人會說五四運動已經(jīng)離我們已經(jīng)太久遠(yuǎn)了。很多人也都認(rèn)為五四精神只是一個時代的精神，已經(jīng)過時了，對于我們也沒有很大的現(xiàn)實意義了。我認(rèn)為這種說法是相當(dāng)?shù)牟徽_的，我……護(hù)士個人整改措施小結(jié) 轉(zhuǎn)科期間，對工作中存在的一些問題進(jìn)行分析，并制定整改措施如下：

一、護(hù)理安全問題 1．技術(shù)不熟練，缺乏經(jīng)驗。操作欠熟練，對患者解釋不全面，缺乏有效的護(hù)患溝通。經(jīng)驗不足，缺乏超前搶救……

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第四篇：管理年活動整改工作總結(jié)

玉泉區(qū)中蒙醫(yī)醫(yī)院“蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院管理年”

活動整改工作總結(jié)

隨著醫(yī)院管理年活動的不斷深入，我院的各項工作均步入了良性軌道。在這次活動中，我們始終貫徹一個精神，就是“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”，將醫(yī)院管理年各項措施和要求落實到日常工作中，對檢查中存在的問題進(jìn)行全面的通報，并加以整改。我院結(jié)合專家組提出的存在問題，主要作了如下整改工作：

一、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)藥文化特色

一切以病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，積極發(fā)展中醫(yī)藥特色醫(yī)療服務(wù)。

1、目前我院改擴(kuò)建項目正在緊張有序的進(jìn)行中，醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，從建筑外觀、庭院建設(shè)、內(nèi)部裝飾、醫(yī)院標(biāo)示等方面做了詳細(xì)規(guī)劃，以突出中醫(yī)藥特色為主，并具有蒙元文化特點，使醫(yī)院的核心價值以視覺的形式得以外化；

2、原有的醫(yī)務(wù)人員獎勵機(jī)制和質(zhì)量考核制度存在不足，修訂了具有中醫(yī)藥特色的獎勵機(jī)制和質(zhì)量考核制度，在科室綜合考核目標(biāo)中把發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢放在主要位置進(jìn)行考核；

3、專科專病建設(shè)有新進(jìn)展。加強(qiáng)特色專科師承帶徒工作，壯大充實已開設(shè)的中醫(yī)兒科、皮膚病科、中醫(yī)乳腺科和中醫(yī)針灸理療康復(fù)科，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟。

4、加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)。20091人參加社區(qū)醫(yī)師中蒙醫(yī)藥知識培訓(xùn)，1人參加中醫(yī)中藥中國行第六期培訓(xùn)班，1人參加中醫(yī)全科醫(yī)師培訓(xùn)班，5人參加蒙中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣骨干師資培訓(xùn)班，2人參加中藥材鑒別培訓(xùn)班；20101人參加2010年全區(qū)蒙醫(yī)中醫(yī)護(hù)理學(xué)術(shù)交流會，1人參加中醫(yī)全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)后對本學(xué)科更新知識起到了重要作用。5、2010年在60歲以上老年人免費體檢工作中，我院突出中醫(yī)預(yù)防保健“治未病”的理念，增加中醫(yī)體質(zhì)辨識項目，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，增強(qiáng)群眾的健康意識和應(yīng)用中醫(yī)“治未病”知識自主改善不良生活方式、養(yǎng)成健康行為的自覺性，讓群眾進(jìn)一步相信中醫(yī)、接受中醫(yī)、選擇中醫(yī)。

二、嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)和規(guī)章制度，堅持依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。

1、組織了醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《醫(yī)療事故處理條例》等法律法規(guī)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入制度。查驗了全院在崗所有的醫(yī)師、護(hù)士均持有《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》和《護(hù)士執(zhí)業(yè)證書》，對個別無證人員，堅決調(diào)離相關(guān)科室。

3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和診療技術(shù)規(guī)范，做到醫(yī)務(wù)人員人人知曉，執(zhí)業(yè)行為規(guī)范。

三、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全

提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療安全，控制院內(nèi)感染，減少醫(yī)療糾紛，患者能夠享受優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，構(gòu)建和諧、融洽的醫(yī)患關(guān)系。

1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會全體人員每季度召開了一次工作會議，并組織了醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)檢查，分工明確，保障了醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。

2、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高基礎(chǔ)醫(yī)療、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，控制院內(nèi)感染，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。共組織醫(yī)師“三基”培訓(xùn)二次，護(hù)士“三基”培訓(xùn)二次，院內(nèi)感染培訓(xùn)及考試一次，傳染病培訓(xùn)每月一次。我們要求全員參與，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。

3、健全并落實醫(yī)院規(guī)章制度和各類人員崗位職責(zé)，修訂并完善了各項規(guī)章制度，特別是對醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的核心制度。如首診負(fù)責(zé)制、危重病人搶救制度、交接班制度、病歷書寫規(guī)范、技術(shù)準(zhǔn)入制度等制度。

4、對各科專業(yè)的設(shè)置，人員的配備進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之更加合理。對各科搶救藥品、器械是否齊全以及備用狀態(tài)進(jìn)行了多次的檢查。

5、健全了醫(yī)療事故報告制度和醫(yī)療糾紛登記制度。強(qiáng)調(diào)醫(yī)患溝通，要求科室醫(yī)護(hù)人員主動和病人交流，耐心向人交待和解釋病情。另外，調(diào)整了醫(yī)務(wù)科處理醫(yī)療糾紛的人員，接待范圍和功能，將醫(yī)療質(zhì)量投訴及處理、信訪等功能集于一體，更好地為病人服務(wù)，也能更好地為臨床醫(yī)務(wù)人員排憂解困。

四、改善服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費制度

依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動，嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合理的收費。

1、藥品實行統(tǒng)一網(wǎng)上招標(biāo)采購，藥品網(wǎng)上集中采購占同期藥品總金額的94.3%；7月12日我院開始實施國家基本藥品制度，有81個品種、92個品規(guī)實行零差率銷售，使人均費用降低。

2、進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院微機(jī)管理系統(tǒng)。簡化服務(wù)流程，嚴(yán)格實行門診收費、藥品價格查詢，提高醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。

通過全院職工的共同努力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，有社會各界人士關(guān)心、支持，玉泉區(qū)中蒙醫(yī)醫(yī)院將不負(fù)眾望，創(chuàng)造良好的活動氛圍，讓患者享受方便、快捷、低廉、優(yōu)質(zhì)的蒙中醫(yī)藥特色醫(yī)療服務(wù)。

玉泉區(qū)中蒙醫(yī)醫(yī)院 二〇一〇年十一月五日

第五篇：2013物業(yè)管理年工作計劃

物業(yè)管理中心2013年工作計劃

物業(yè)中心的工作重點是校園環(huán)境衛(wèi)生、教學(xué)及辦公區(qū)域的室內(nèi)公共衛(wèi)生的保潔，在2013年的工作中做好以下工作：

1、總體目標(biāo)要求。在鞏固2012年的工作成績的基礎(chǔ)上，做好檔案建設(shè)工作，在更高、更新的起點上做好服務(wù)、管理工作，以達(dá)到物業(yè)中心繼續(xù)發(fā)展的需求。

2、以節(jié)約和安全為目標(biāo)實現(xiàn)管理工作的精細(xì)化。一切從節(jié)約出發(fā)，合理的利用人力、物力資源，盡可能的為集團(tuán)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。安全方面，在強(qiáng)化預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)崗位管理責(zé)任制，誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，做好安全防范工作。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。不定期的組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)和創(chuàng)新發(fā)展的能力。開展工作目標(biāo)、任務(wù)責(zé)任、規(guī)章制度、安全應(yīng)急反應(yīng)等方面內(nèi)容的綜合培訓(xùn)，樹立隊伍自我憂患意識，努力做好本職工作。

物業(yè)管理中心二○一二年十二月十日