第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略思考思想決定行為

當(dāng)眾多世界500強(qiáng)的CEO們?cè)趶?qiáng)調(diào)“現(xiàn)在是戰(zhàn)略致勝的時(shí)代”的時(shí)候，我們的企業(yè)家也在摩拳擦掌躍躍欲試，準(zhǔn)備向更多的人傳遞自己的戰(zhàn)略設(shè)想了，從重量級(jí)的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺(tái)，參與各種論壇互動(dòng)，到眾多中、小企業(yè)的廣宣策略中不斷體現(xiàn)自身企業(yè)的目標(biāo)等，不一而足，甚至當(dāng)你在某個(gè)胡同里買(mǎi)茶雞蛋時(shí)，老婆婆一邊找你零錢(qián)，一邊還輕輕的告訴你“因

為這個(gè)胡同賣(mài)蛋的不多，又經(jīng)常有上班族打此經(jīng)過(guò)，所以決定在此設(shè)點(diǎn)”等等。似乎戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理已經(jīng)婦儒皆知了。這當(dāng)然是件好事，至少表明我們的企業(yè)家思想上已經(jīng)和世界接軌了。但事實(shí)又如何呢？

透過(guò)市場(chǎng)行為，我們看到更多的是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的諸多短視行為，體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，更多的則是價(jià)格戰(zhàn)的此起彼伏——比如家電行業(yè)，除了格蘭仕堅(jiān)持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略而發(fā)動(dòng)降價(jià)策略外，其他的幾乎都是被動(dòng)的降價(jià)三板斧的輪番上演，最后結(jié)果是整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)急劇下降，導(dǎo)致各企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)力度不夠，產(chǎn)品(功能)更替周期拉長(zhǎng)，當(dāng)國(guó)外品牌推出高端產(chǎn)品時(shí)，我們整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的大部分被他們拿走也就自然而然了。

我們的企業(yè)家為什么會(huì)這么明顯的“言行不一致”呢。究其原因，更多的是對(duì)“戰(zhàn)略管理”的理解模糊。為了更好的說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，我們先界定幾個(gè)基本概念。

首先說(shuō)說(shuō)戰(zhàn)略是怎么回事。如果望文生義，戰(zhàn)略的原始概念其實(shí)是“戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略”，再追根溯源的話，最早應(yīng)形成于我國(guó)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，在那諸侯紛爭(zhēng)的年代，休養(yǎng)生息幾乎不可能，因此，合縱連橫也就此起彼伏了，各路諸侯要么窮兵黷武，大肆擴(kuò)張，要么積極防御，保家衛(wèi)國(guó)。總之，戰(zhàn)爭(zhēng)成了國(guó)家生存不可避免的過(guò)程內(nèi)容，因此，“戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略”也就顯示出至高無(wú)上的地位了。由此順延，事關(guān)生存發(fā)展大計(jì)的謀略便都被我們稱(chēng)為“戰(zhàn)略”了，事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展大計(jì)的謀略自然也就是企業(yè)戰(zhàn)略了。

既然戰(zhàn)略關(guān)乎生存發(fā)展，那么何為“戰(zhàn)略管理”呢？根據(jù)美國(guó)學(xué)者斯坦納《管理政策與戰(zhàn)略》中的描述，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。也就是是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理。如果以此來(lái)對(duì)照我們的企業(yè)家，那大部分是合格的，至少正在逐漸合格，因?yàn)樗麄円呀?jīng)開(kāi)始在做戰(zhàn)略規(guī)劃，最起碼的也會(huì)有1-3年不等的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，然后設(shè)計(jì)支持戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的實(shí)施策略等。另外，諸多世界著名的戰(zhàn)略咨詢公司在中國(guó)業(yè)務(wù)的蒸蒸日上也可對(duì)此做一參照。

但為什么結(jié)果都不盡人意呢？

我們知道，即便按照PDCA循環(huán)來(lái)做每件事情，最理想的結(jié)果是我們把事情做好了，做正確了，但如果事情本身就不正確呢？如果說(shuō)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，那我們完全可以把它等同于一種方法，一種技術(shù)，甚至一種流程，總之是一種策略性的內(nèi)容，屬于經(jīng)營(yíng)管理的范疇，而不是一種靈魂，也就是說(shuō)，是一種執(zhí)行層面的東西，是隨時(shí)可能被調(diào)整的，我們相當(dāng)一部分企業(yè)家將戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理混為一談，因此，我們就不難理解，為什么那么多企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略后怎么還會(huì)出現(xiàn)“中途走樣”的現(xiàn)象了。

其實(shí)，戰(zhàn)略是一種方向，一種思路，準(zhǔn)確的講，是一種系統(tǒng)的思路，所以，我們的戰(zhàn)略管理就應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去認(rèn)識(shí)、理解、解決企業(yè)問(wèn)題，并持續(xù)貫穿整個(gè)企業(yè)過(guò)程，而不是只強(qiáng)調(diào)階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等，因此，戰(zhàn)略管理更應(yīng)該體現(xiàn)為一種管理思想，它要求我們的企業(yè)家首先必須有從戰(zhàn)略意義上管理企業(yè)的意識(shí)，然后才是階段性的戰(zhàn)略支持——制定戰(zhàn)略規(guī)劃、有效實(shí)施等，因此，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期其實(shí)是沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的，當(dāng)然也就談不上“戰(zhàn)略管理”了，可他們?nèi)匀猾@得快速、良性發(fā)展，因?yàn)樗麄冇袘?zhàn)略管理的思想，比如初期的聯(lián)想，柳傳志首先解決的是“搭班子”問(wèn)題，然后才是“定戰(zhàn)略”。

既然企業(yè)戰(zhàn)略是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展大計(jì)的謀略，則戰(zhàn)略管理要成為一種思想，對(duì)企業(yè)家的要求是非常苛刻的，他必須明白企業(yè)的使命是什么，企業(yè)目標(biāo)是怎樣的，需要什么樣的組織氛圍等，對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，則更多的體現(xiàn)為企業(yè)家的個(gè)人魅力、高瞻遠(yuǎn)矚的眼光及價(jià)值觀趨同的核心團(tuán)隊(duì)等，現(xiàn)在許多專(zhuān)家在研究戰(zhàn)略與文化、組織等的互動(dòng)關(guān)系其實(shí)也就是在論證這一事實(shí)。

如果企業(yè)家已經(jīng)具備了上述特征，怎樣才能更好的進(jìn)行戰(zhàn)略管理呢？

戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認(rèn)為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位，從管理思想的角度可以做如下強(qiáng)調(diào)：

1、戰(zhàn)略是系統(tǒng)，但并非完美無(wú)缺，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，必須優(yōu)先考慮企業(yè)發(fā)展最迫切要解決的問(wèn)題，在此前提下有所取舍——在初創(chuàng)階段，更多的是解決生存問(wèn)題的“搶棒子”工程，然后才是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題。對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，“搶棒子”不太困難，困難的是當(dāng)他們“解決溫飽”后面臨大量機(jī)會(huì)時(shí)的抉擇。優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該不但會(huì)

做加法，更應(yīng)懂得做減法，國(guó)外的杰克?韋爾奇和國(guó)內(nèi)的王石應(yīng)該是這方面的楷模。

2、“謀定而動(dòng)”——我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是什么？核心團(tuán)隊(duì)的事業(yè)激情源自哪里？我們能否歸納出具有本企業(yè)特色的價(jià)值主張？等等。

3、樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)、切實(shí)可行的目標(biāo)——正確的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理從樹(shù)立正確的目標(biāo)開(kāi)始，并且腳踏實(shí)地的履行，否則，我們就很難保證面對(duì)

層出不窮的誘惑而“坐懷不亂”。

4、戰(zhàn)略既然是系統(tǒng)，因此就要保證它的連續(xù)性——戰(zhàn)略規(guī)劃可以并且應(yīng)該“與時(shí)俱進(jìn)”，但戰(zhàn)略的核心價(jià)值主張及方向不可輕易變更，否則，再周密的實(shí)施策略也無(wú)濟(jì)于事。

費(fèi)了半天舌，其實(shí)想說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：戰(zhàn)略管理首先是一種思想，其次才是管理技能。

第二篇：思想決定行為憂患意識(shí)奠定安全基礎(chǔ)

思想決定行為 憂患意識(shí)奠定安全基礎(chǔ)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志大家好：

我叫姜維，來(lái)自我們轉(zhuǎn)向架焊接車(chē)間，今天我演講的題目是《思想決定行為 憂患意識(shí)奠定安全基礎(chǔ)》。首先，我來(lái)講一個(gè)小故事可能有很多人聽(tīng)過(guò)“有位記者到大西北一個(gè)偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)村去采訪，在山坡上遇到一個(gè)看似年齡應(yīng)該還在上小學(xué)的兒童在放羊。

記者就問(wèn)：娃，為什么不上學(xué)而在這里放羊？娃說(shuō)：為什么要上學(xué)？

記者說(shuō)：那你放羊?yàn)榱耸裁矗客拚f(shuō)：羊長(zhǎng)大了可以賣(mài)錢(qián)。

記者又問(wèn)：賣(mài)了錢(qián)以后呢？娃：有了錢(qián)可以蓋房子。

記者：蓋房子為了什么呢？娃：娶媳婦。

記者：娶了媳婦呢？娃不耐煩了：生娃。

記者：那娃長(zhǎng)大了干什么？娃：放羊。

看似這個(gè)故事很自然，可卻反應(yīng)出一種思想。思想決定行為，就人的活動(dòng)層面而言是完全正確的。人的活動(dòng)包括主觀心理活動(dòng)和客觀機(jī)體活動(dòng)兩個(gè)方面。主觀心理活動(dòng)的核心內(nèi)容是思想活動(dòng)；客觀機(jī)體活動(dòng)的重要形式是行為活動(dòng)。所以思想支配著行為，而行為卻能造成安全隱患和質(zhì)量意識(shí)。

只有擁有憂患意識(shí)，強(qiáng)化憂患意識(shí)，才能促進(jìn)我們的生產(chǎn)和發(fā)展的活力，我們才能擁有工作的動(dòng)力，最終促進(jìn)我們車(chē)間生產(chǎn)和安全的和諧、順利發(fā)展。

說(shuō)完了這些，再說(shuō)說(shuō)我們自己。我們很好，我們身邊的設(shè)備設(shè)施也很好，我們的安全工作還很好。這就使得我們員工的安全意識(shí)，缺乏安全性，沒(méi)有憂患的意識(shí)。這就是我們車(chē)間很多員工的意識(shí)，也是一個(gè)很危險(xiǎn)的意識(shí)。意味著什么？大家知道嗎？意味著我們要落后，意味著我們要吃安全的苦頭，意味著我們要在以后的工作中尋找我們失敗的原因，總結(jié)失敗的教訓(xùn)。

正是因?yàn)檫@樣的意識(shí)，這樣的沒(méi)有安全憂患的意識(shí)。我們的員工在做工作時(shí)，不但自己粗心大意，為了圖省事省時(shí)間，為了偷懶，不按我們車(chē)間和我們公司的安全操作規(guī)程操作。還在遇到自己身邊同事違章操作時(shí)，不吭聲，不說(shuō)話。原因嗎，很簡(jiǎn)單。一是因?yàn)樽约阂彩墙?jīng)常這樣違章操作的，怎么會(huì)好意思說(shuō)別人。二是怕得罪人，對(duì)自己又沒(méi)有什么好處，為什么要說(shuō)，為什么要找事呢？沒(méi)有好處的事情自己才不會(huì)做？三是事不關(guān)己，高高掛起。

正是在這種思想觀念下，正是在這種沒(méi)有憂患的思想觀念下。我們雖然天天在喊安全的口號(hào)，雖然在做無(wú)休止的安全培訓(xùn)，雖然在開(kāi)無(wú)休止的安全會(huì)議，卻沒(méi)有得到我們所期望的安全效果。因此我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁坏獔?jiān)持我們先前的安全工作，還要讓我們的職工擁有安全憂患意識(shí)，有了安全憂患的意識(shí)才有顧全大局的意識(shí)。使我們的職工不但可以在自己工作的時(shí)候，時(shí)時(shí)刻刻地考慮到安全，能夠正確地安全操作。還可以在遇到別人違章操作時(shí)，能夠積極地、主動(dòng)地、勇敢地站出來(lái)制止別人違章操作行為。只有這樣，我們車(chē)間，我們個(gè)人的安全工作才能很好地開(kāi)展起來(lái)，我們的安全工作才能很好地在我們車(chē)間運(yùn)行，我們的安全才能很好地與我們相伴。

我們要抓安全工作，我們要抓員工的安全與質(zhì)量。使我們車(chē)間的每一名員工都是我們車(chē)間的安全員和質(zhì)量標(biāo)兵，在我們車(chē)間里很好地實(shí)施和落實(shí)我們的安全工作，監(jiān)督好我們自己和別人做好我們車(chē)間的安全工作。

第三篇：思想決定行為---《硅谷禁書(shū)》讀后感(任芳)

思想決定行為

——《硅谷禁書(shū)》讀后感

《硅谷禁書(shū)》神奇嗎？它是神奇的，它的神奇之處不在于傳說(shuō)中它是神奇的，而是讀了它之后，使我相信人的周?chē)嬖谟幸环N神奇的正面能量；它的神奇之處在于它能引導(dǎo)我強(qiáng)化一種正面的思想；它的神奇之處在于它激發(fā)了我積極自信地面對(duì)人生挫折的潛意識(shí)；它的神奇之處在于又一次提醒了我：思想決定行為、行為決定結(jié)果、結(jié)果決定命運(yùn)。其實(shí)，貫穿《硅谷禁書(shū)》整書(shū)的最核心的一個(gè)思想就是“吸引力法則”。《硅谷禁Ⅲ》的前言中講：“吸引力法則就是在你的生命中，你會(huì)吸引到你所注意、關(guān)心和聚焦的東西。吸引力法則是宇宙最根本的法則。吸引力法則的存在和世界一樣歷史久遠(yuǎn)，就像地心引力一樣，在牛頓發(fā)現(xiàn)它之前，已經(jīng)存在了億萬(wàn)年之久。一直以來(lái)，它就在主宰著我們每個(gè)人的命運(yùn)，但是，有的人意識(shí)到了，能夠根據(jù)吸引力法則行事，因此，取得了成功，而有的人把吸引力法則用在了失敗的方面，從而導(dǎo)致了失敗。”讀過(guò)這段話，大家應(yīng)該對(duì)吸引力法則的理解還是云里霧里，不知其所云，甚至?xí)杏X(jué)這是不是一種違心主義論。因?yàn)楫吘沟匦囊κ强陀^存在的，吸引力法則并不是在物理上存在的。

再往后讀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“吸引力法則”是在強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主

觀能動(dòng)性，特別是強(qiáng)調(diào)人的思想和信念對(duì)事件結(jié)果擁有決定性的影響。思想決定行為，一個(gè)人想什么，他就會(huì)做什么，最后他就會(huì)得到什么。如果一個(gè)人認(rèn)為自己不行，就不會(huì)去采取行動(dòng)，就不會(huì)出現(xiàn)他想要的結(jié)果，這樣他就更加確認(rèn)自己不行，從而陷入惡性循環(huán)。相反，一個(gè)人相信自己行，他就會(huì)采取一切行動(dòng)，一些他想要的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)，這樣，他就更加有信心，會(huì)采取更多的行動(dòng)，取得最后的成功，從而進(jìn)入良性循環(huán)。

在我們的日常生活中，會(huì)遇到各種各樣的事情，不可能所有的事情都是順著自己的，大部分事情是讓自己有些不適應(yīng)、沒(méi)有準(zhǔn)備甚至是讓自己難受的。這個(gè)時(shí)候，我們就要用正面的思想來(lái)引導(dǎo)自己的行為，使自己進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)。

首先，在生活中，我們要用好的、積極的心態(tài)面對(duì)一切。任何時(shí)候都要將心態(tài)保持或調(diào)整為善意的狀態(tài)，迎接、喜歡、寬容、積極解決，也就是要心有正念。

其次，在工作中，我們也要有正念，正確理解公司的意圖和愿景，積極的往正的方向去思考、去做事。相信公司的各種決定是有道理的，相信企業(yè)好了，自己也會(huì)好，相信企業(yè)發(fā)展更健康，自己也會(huì)受益更大。大家有這樣一個(gè)正念，就會(huì)有整體一致的行為，組織的執(zhí)行力就會(huì)提高，公司的效益也會(huì)提高，我們的受益也會(huì)提高，這樣的狀態(tài)不斷強(qiáng)化，公司和個(gè)人都會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)。

思想決定行為，每個(gè)思想都可能結(jié)出現(xiàn)實(shí)之果。我們每個(gè)人的現(xiàn)在，就是他過(guò)去的思想的結(jié)果。將來(lái)，我們還會(huì)成為我們現(xiàn)在的思想的結(jié)果。一個(gè)人的心態(tài)好時(shí)，思考才是正面的，行為才是精進(jìn)的，結(jié)果也才可能是正面的。因此，我們只有充滿正念，用正確的思想來(lái)理解萬(wàn)事萬(wàn)物，才會(huì)始終有正確的目標(biāo)和方向，也才會(huì)有正確的行為，也才會(huì)發(fā)揮出無(wú)窮的力量，這樣才會(huì)更容易成功。讓我們隨時(shí)在心中播下一粒“積極向上、健康”的種子，靜待它“開(kāi)花、結(jié)果、再播種”吧。

任芳

2012年1月16日

第四篇：抓落實(shí)交流發(fā)言-思想決定態(tài)度 態(tài)度決定行為（范文）

思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為

根據(jù)本次會(huì)議主題,我就“抓落實(shí)”談?wù)剛€(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)，不對(duì)之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正。

我認(rèn)為，工作要落到實(shí)處，無(wú)非就是思想和執(zhí)行力的問(wèn)題。而思想無(wú)非就是認(rèn)識(shí)，我始終覺(jué)得認(rèn)識(shí)是決定一切的前提，工作推行不下去、效率低下、質(zhì)量不高等等歸根結(jié)底還是認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)的一種慣性思維導(dǎo)致對(duì)工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高，比如以前檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)是只要有資料，只要資料裝訂的多、美觀好看就是做得好，這種“花架子”想法根深蒂固，又或者是不愿去改變，因?yàn)楦淖儽厝灰冻鼍托难Ｈ欢胂肽菢拥臋z查工作方法已經(jīng)是多少年前的事了，社會(huì)在進(jìn)步，大環(huán)境在改變，現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)是要有實(shí)實(shí)在在的作證痕跡化資料，那就要求所有的工作都是要落到實(shí)處的，才能經(jīng)得起一環(huán)扣一環(huán)的檢查。我始終相信，只要是認(rèn)真做了的，都是有益的，沒(méi)有那項(xiàng)工作是白白浪費(fèi)時(shí)間的。思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為。所以，改變思想很重要。

其二就是執(zhí)行力的問(wèn)題。這個(gè)可能受制約的因素比較多，我就談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。我以前記性特別好，尤其是對(duì)數(shù)字很敏感，比如說(shuō)我買(mǎi)過(guò)的東西，大大小小隔好幾年我都能清楚的記得當(dāng)時(shí)的價(jià)格。但是現(xiàn)在真的是受了“一孕傻三年”的影響，我記性變得特別差，總是記不住事情，這對(duì)工作其實(shí)很影響。因?yàn)槲冶旧碡?fù)責(zé)的都是一些細(xì)活，還幾乎每天都有臨時(shí)性的報(bào)表、表格等需要填報(bào)，如果是沒(méi)有安排性的盲目的抓住哪個(gè)做哪個(gè)，那就永遠(yuǎn)會(huì)被別人牽著鼻子走。所以為了防止我忘記經(jīng)常性突如其來(lái)的工作，我每天都會(huì)對(duì)自己的工作提前在心里有個(gè)大體規(guī)劃，我有個(gè)日工作記錄表，每天完成一項(xiàng)工作都會(huì)記錄在上面，對(duì)于可能當(dāng)天完成不了的，又怕自己會(huì)忘的，就也記錄在上面做以備注什么時(shí)間要完成。并且，在工作上我是個(gè)不拖延的人，要求什么時(shí)間完成，我一定會(huì)盡力按時(shí)完成。不知道大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，工作在剛布臵下來(lái)要做的時(shí)候，往往是最有想法和思路最清晰的時(shí)候，所以一定是要趁熱打鐵盡早完成的。否則，越往后拖延，你會(huì)發(fā)現(xiàn)又有很多臨時(shí)性的工作撲面而來(lái)，于是，你就不得不一而再再而三的往后拖，直到臨近時(shí)間節(jié)點(diǎn)了，為了完成任務(wù)而草草了事，往往這個(gè)時(shí)候，我們都會(huì)在心里埋怨自己：早知道就早點(diǎn)做完了。

還有一點(diǎn)比較重要，就是要經(jīng)常性的對(duì)自己的工作進(jìn)行“回頭看”，及時(shí)的查缺補(bǔ)漏，以不至于臨時(shí)抱佛腳。

當(dāng)然，要落實(shí)，光靠自己也不行，還需要大家的互相配合，這一點(diǎn)很多時(shí)候也很重要。因?yàn)樾枰w完成的工作，就只有你自己率先完成了也無(wú)濟(jì)于事，然后，每天都要去催大家，相信每一個(gè)過(guò)程都是需要時(shí)間的，你沒(méi)有按時(shí)完成，別人還要耽誤時(shí)間來(lái)不停催促你。大家都是成年人了，沒(méi)有人愿意去做別人不喜歡的事情。況且，我們哪個(gè)人的手頭上不是很多工作，所以懂得協(xié)作和配合就顯得尤為重要，也會(huì)大大提高工作效率，任何事情都是相互的，你理解我，我自然理解你。說(shuō)到底，還都是為了工作，為了集體的榮譽(yù)。

以上只是我個(gè)人的一點(diǎn)關(guān)于“抓落實(shí)”的淺顯認(rèn)識(shí)，可能話說(shuō)的比較直白，但都是實(shí)話，也都是為了工作才說(shuō)的。有說(shuō)的不妥當(dāng)?shù)倪€請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志盡管批評(píng)和指正。

第五篇：思想決定意識(shí)

思想決定意識(shí)，思想的轉(zhuǎn)變也是達(dá)成實(shí)習(xí)效果的重要因素之一。思想方面：

一、心態(tài)。“態(tài)度決定一切”，有了好的心態(tài)才能達(dá)成現(xiàn)實(shí)。作為一名

學(xué)生，我們懂得更多是學(xué)習(xí)，很少了解到工作的壓力。心態(tài)沒(méi)有一個(gè)好的過(guò)度會(huì)造成嚴(yán)重的心理扭曲。從一個(gè)學(xué)生一下子到工人的確令人不習(xí)慣，從管理制度到個(gè)人行為都更加的嚴(yán)格。因?yàn)檫@時(shí)的關(guān)心不再是你的學(xué)習(xí)成績(jī)，而更多的是你的人身安全，所以我們必須調(diào)整好自己的心態(tài)。

二、生活習(xí)慣。大學(xué)期間時(shí)間相對(duì)比較充裕，有足夠的時(shí)間去允許自

己支配，但進(jìn)入實(shí)習(xí)基地就不能那么撒慢，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有一個(gè)好的規(guī)章制度是會(huì)影響企業(yè)的形象，以及企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以我們要改掉自己的不良習(xí)慣，嚴(yán)格要求自己，更好的與企業(yè)結(jié)合。

三、人際關(guān)系。在實(shí)習(xí)期間，我們會(huì)想許多前輩學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，他

們會(huì)傾囊相受，所以我們要特別的尊敬這些前輩，俗話說(shuō)“一日為師終身為父”只有這樣才能做一名合格的實(shí)習(xí)生，也只有這樣才能做一個(gè)人。其次，我們過(guò)的是集體生活，生活中員工之間，實(shí)習(xí)生之間難免會(huì)有些磕磕碰碰，要學(xué)會(huì)謙讓、團(tuán)結(jié)，也只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步。

四、心理準(zhǔn)備。通過(guò)多日的學(xué)習(xí)，我已了解到自己的工作性質(zhì)，在未

來(lái)的工作學(xué)習(xí)中會(huì)是一個(gè)很艱苦、很寂寞的過(guò)程，所以我要作好心理準(zhǔn)備，對(duì)于更多環(huán)境、氣候、節(jié)假日等客觀因素要考慮周全，不要讓客觀的因素影響到自己前進(jìn)的腳步。

以上是我對(duì)實(shí)習(xí)期間的計(jì)劃，希望自己能按照計(jì)劃更靈活、快速的達(dá)到自己的實(shí)習(xí)目的，也希望領(lǐng)導(dǎo)老師能教會(huì)我更多的東西，希望我更好的完成計(jì)劃。

最后愿自己在一年的實(shí)習(xí)日子里，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則，學(xué)到更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更好的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，達(dá)到實(shí)習(xí)的目的。