第一篇：財務管理

財務戰略管理

面對經濟全球化浪潮，企業的財務不僅要有科學精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想，從戰略上進行財務管理。財務戰略管理決定企業財務資源配置的取向和模式，影響企業理財活動的行為與效率，關系企業的健康和發展。

加強戰略研究和戰略管理是適應社會主義市場經濟體制、企業加快走向市場的需要；加強戰略研究和戰略管理是進行經濟結物戰略性調整、加快形成企業合理格局的需要；加強戰略研究和戰略管理是適應加入世貿組織、加快提高企業國際競爭力的需要；加強戰略研究和戰略管理也是適應全球性產業結構調整、加快培育我國企業比較優勢的需要。

一、財務管理在配合企業戰略實現的過程中，應有哪些轉變

財務管理理念的轉變，給財務管理理論及企業財務管理活動帶來了巨大的挑戰。因為現行財務管理沒有站在企業戰略規劃和實現的角度去思考和解決問題。只是將現階段普遍接受的財務管理理論和實踐生搬硬套用來促進企業戰略的制定和實現，這注定會產生失敗的后果。理念的轉變是一種深刻的變革，其結果會在很多方面與現行財務管理產生巨大的差異。

（一）要著力轉變財務管理的職能定位，由原來的核算型財務轉變為戰略支持型財務

這種轉變是基于財務管理本身完全可以為企業戰略制定提供最重要的決策支持信息。而實現這種轉變，財務管理部門僅把自己的工作重心放在反映企業的資金流向、完整記錄企業的歷史事項、給企業決策部門提供簡單的財務信息、做企業高層管理者的管家是不行的。提倡戰略財務管理就是要把工作重心調整為服務于企業的決策制定和經營運作上。以五礦集團為例：計劃經濟年代，企業的財務主管主要是當好“賬房先生”，記載企業的生產經營活動，主要體現在事后的記錄和反映.而在市場經濟中，財務管理從傳統的記賬、管賬角色逐步轉移到參與企業戰略制定的角色上來，財務系統也逐步成為戰略愿景賴以實現的有力、不可或缺的支撐體系。從某種意義上來說，這個支撐體系是否足夠強健，對于一個企業是否能實現其戰略愿景非常重要。

（二）企業財務管理部門要正確定位，深刻理解企業戰略，把握企業發展的脈搏，主動出擊

作為企業的神經系統和血液系統，財務管理的作用無疑是重要的，但是再重要也不能改變其在企業總目標實現中的輔助地位。戰略財務管理最重要的職責，仍然是通過和其他職能部門有效配合，來促進企業戰略的順利執行和有效實現。這一根本點無論是傳統的財務管理還是戰略財務管理都是一樣的。那么要想充分發揮其職能，最簡單也最有效的辦法就是深刻理解企業現階段所制定戰略的內涵、背景及其實現的優勢和障礙。在此基礎上，財務管理部門就可以根據企業戰略來定位自己應思考和解決問題的戰略導向。五礦集團2003年實施對諾蘭達公司的收購過程中，整個財務團隊在盡職調查，還是后續收購價值的研究、收購談判、收購后續整合等的過程中，根據集團的戰略，在各自公司的營運，發展及內部控制中發揮著重要作用。而不是只在事后對這些業務或項目進行反映和監督。

（三）樹立現代理財觀念，用新的觀念進行理財

現代管理和理財觀念主要包括：人本管理觀念、信息管理觀念、知識管理觀念、風險理財觀念、競爭觀念等。就像五礦集團那樣，財務管理不僅只是記載集團的生產經營活動，還要在集團戰略的制定和實施過程中，以及在推動公司戰略目標實現的過程中發揮出重要的作用.二、當前的國際化戰略對財務管理提出的挑戰

國際化戰略主要指商品市場和各類生產要素資源配置的國際化。隨著我國企業生產能力、管理能力的快速發展和增強，企業實施國際化戰略已成為提高企業可持續發展能力的一個重要手段和途徑。同時國際化也帶來了一系列會計和財務管理方面的問題，各國的文化、記賬幣種、會計準則、財務制度等都不同.這些都對企業財務管理提出了新的和更高的要求和挑戰。

（一）不同貨幣匯率差異和波動帶來的財務風險和會計準則和財務制度的不同，帶來的財務報告編制的難度和風險

對于匯率風險，要求財務人員加強匯率風險防范知識包括衍生金融工具知識的學習，準確把握匯率風險管理的目標，提高風險的識別、分析和控制能力，并對整個匯率風險管理的有效性提供及時的信息溝通和監督。

對于會計準則和財務制度的不同，要求財務人員必須理解所在地的會計準則和財務制度。目前各個國家和地區的會計準則有向國際會計準則趨同的趨勢，而且很多國家和地區的監管機構和資本市場也認可按照國際會計準則編報的財務報告。因此，國際化不但要求財務人員熟悉所在地的會計準則和財務制度，而且還要掌握國際會計準則，能夠按照國際會計準則編報財務報告。

（二）世界各地文化、稅務和貿易制度差異較大

實施國際化戰略的企業很難對其海外子公司的業績進行評估，很顯然企業需要考慮轉移價格的因素和子公司在各地的不同情況。各地制度和文化的差異常常導致海外子公司的發展處于不同的環境之中，而企業對不同地點子公司發展策略的整體考慮和安排又會導致各地子公司的發展不平衡和業績不一致，因而對海外子公司的評估不能用簡單統一的指標予以衡量。有效的評估方法是將子公司的考核評估與企業對其的整體戰略安排結合起來，當設立某一子公司的目的主要是為進入某一市場時，就應以市場份額的大小作為評估主要的指標；當收購兼并某地區一家公司的目的主要是為獲取其有效技術和產品設計開發能力時，就不能簡單地以利潤作為評估指標。由于大型跨國企業集團的戰略是全球一體化的，因而對各地子公司的考核評估必須要與公司的整體戰略相協調。

（三）企業的國際化戰略需要相應的高素質人才來支持，對企業的財務團隊提出了很大的挑戰

實施國際化戰略需要的是戰略型、經營型的財務人員，他們必須理解企業的整體戰略，并且積極為制定正確的戰略目標貢獻力量；他們能對公司戰略的有效實施提供積極的支持，為公司經營目標的實現創造有利的條件；他們能對公司目標的實現情況進行有效的評估，以客觀考核各地子公司的經營業績和對公司戰略目標提出調整建議。同時，他們還要明了國際化戰略與公司遠景戰略之間的聯系，能夠進行有效的行業分析、對目標收購公司進行估值，需要熟悉現代風險管理技術，需要理解和運用國際會計準則以及所在地的會計準則等等。

沈翎女士在回答記者專訪時，對當前的國際化戰略對五礦的財務管理提出的挑戰進行了分析。她主要提出了兩點，一是面臨的財務風險，二是對五礦集團的財務團隊提出的挑戰。

基于國際化戰略提出的挑戰，財務人員應該從以下幾個方面提高素質以滿足國際化的戰略的需要：(1)要過語言關。(2)掌握戰略管理的理論與實務。現代財務人員單純理解財務會計已經遠遠不夠了，需要盡快吸收近幾年的蓬勃發展的戰略管理理念和管理實務。(3)掌握全面的風險管理理論與實務。(4)掌握現代財務分析方法，特別是對企業價值的評估方法。(5)掌握國內、國際和經營所在國的會計準則，能夠編制符合相關法律法規要求的財務報告。

三、強化財務戰略管理的方式

（一）優化內部資金管理結構

內部資金管理是順利實現戰略管理目標的保證。內部資金管理作為財務管理的中心環節，對企業戰略管理的實施起著極其重要的作用。戰略管理上的資金使用與例行運營中的資金使用具有本質上的不同，列入戰略管理目標的項目是企業必須完成的項目，因此，事關戰略管理目標項目所需資金必須優先、及時、足額供給，絕不能沿襲例行運營中的資金使用順序和方法。五礦集團實行財務集中管理、統一運作。首先實行的是財務人員的集中管理，包括財務組織結構的設置、人員招聘、團隊建設和培養等；另外一個是資金的統一管理和運作，各分、子公司不再單獨對外融資，由集團公司統一與各大銀行建立戰略合作伙伴關系，統一授信.（二）創新財務管理理念

創新財務管理理念是加強企業戰略管理的內在要求。企業傳統的財務管理基本上是成本的核算、資金周轉與運用的籌集和記錄等，而目前我們實施的戰略管理要求財務管理要樹立追求企業價值最大化的理念，全面提高企業財務管理水平。企業戰略管理作為事關企業全局的管理，關乎著企業的未來命運，它包涵著對企業多個子戰略的管理，每個子戰略的順利實施并實現預期目的均是戰略管理的成功實踐，企業財務管理理念的創新作為企業戰略管理內容的一個重要部分，創新企業財務管理理念，全面提高企業財務管理水平，將對企業戰略管理方案的順利實施起到積極作用。

（三）提高財會人員的專業素養

一是建立完備的管理信息系統，讓機器代替人，去做程序化工作，把有限的人力資源解放出來，分配到更有價值的崗位上；二是培養或招聘高素質的財務管理人員。五礦集團的財務人員依據相關的會計信息實施財務管理，把企業的所有財務資源進行有效整合和配置，整個財務團隊不再被動地等在后端，等待業務的結果。

（四）加強全面預算管理在實施企業戰略中的作用

全面預算管理作為企業財務管理的核心環節，與戰略管理、薪酬業績管理等其他管理手段一起促成了公司總部戰略控制力、財務保障能力和集團整體競爭力的提升，是提升企業核心競爭力、推進集團戰略實施的重要手段。五礦集團2001年在整個集團范圍內實施的全面預算管理系統作為五礦集團整體制度體系的支柱之一，在企業迅速成長的過程中更是發揮了重要的作用。全面預算管理在五礦集團公司的有效實施始終是圍繞戰略規劃目標進行的，全面預算管理是以集團公司戰略規劃為基點和前提，是對戰略目標的具體化和落實。基于全面預算管理系統在五礦集團的定位和使命，五礦全面預算管

理系統由全面預算管理組織系統、目標規劃與全面預算指標體系、全面預算編制系統、全面預算監控系統及全面預算業績考評系統等六個部分構成（五）加強財務監控，充分發揮財務管理在戰略管理中的重要作用

每一項戰略管理方案的實施過程和實施結果，都離不開監控。理論上，監控手段和程序可以分為兩個方面，一個方面是活動前的預算、設計及其相關指數及標準；一個方面是過程內和過程結束后的實際測量及其與標準的比較，以及測量和比較結果信息的反饋和活動調整。在五礦的國際化戰略過程中，戰略性的財務風險對企業的發展影響巨大。因此集團的財務管理積極參與到戰略的制定和實施過程中去，保證企業的戰略目標和財務目標相互協調。這一過程已經超出了傳統財務管理的范疇，更傾向于戰略管理會計。尤其是在戰略的實施過程中，集團高度重視國際化戰略與其他戰略目標的整合，合理選擇關鍵成功要素和關鍵績效指標進行監控，及時調整，避免失速帶來的潛在危機。

結 論

財務戰略就是對現有的資金市場充分認識的基礎上，根據企業財務的實際情況，選擇企業的投資方向，確定融資渠道和方法，調整企業內部財務結構，保證企業經營活動對資金的需要，以最佳的資金利用效果來幫助企業實現戰略目標。

財務戰略就是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，不僅體現了財務戰略的“戰略”共性，而且勾畫出了財務戰略的“財務”個性。財務戰略就是為謀求企業的資金均衡、有效的流動和實現企業戰略，即對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。

在現代市場經濟中,財務管理在企業管理中的核心地位已經越來越明顯。財務活動是企業一切實物運動的價值表現，因此，企業的一切經濟活動包括研究與開發、技術改造、購產銷等，歸根到底，最終體現在財務活動上,企業對經濟活動的管理最終也要反映到財務管理當中，其效益的好壞也必須通過財務指標來反映，所以，財務管理在企業管理中處于中心地位，財務戰略也就理所應當地構成了企業戰略的核心地位。

新時期企業間的競爭格局和競爭方式決定了財務部門的地位和職能必然發生實質性的變化。企業戰略的制定和實現，離不開財務管理部門的決策支持和業務支持。從以上五個方面的實施可保證財務部門職能的充分發揮，由傳統的管家型轉變為企業高層的戰略伙伴，共同實現企業的總體戰略目標。

第二篇：財務管理

企業財務管理的重要方法

企業管理是以企業的財務管理為核心的，企業的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業的經營需要，且都必須以企業的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協調、相互配套。合理的企業財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。

第一、形成企業財務管理的信息化手段和高水平的財務管理隊伍。

在現代科學技術的影響下，企業的各項運營都逐步實現了信息化管理，企業的財務管理當然也不例外，尤其是對于企業的會計信息和財務信息都需要實現電算化管理，通過電算化管理可以對于企業的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發現企業經營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施，保證企業生產效益的提高。同時，信息化管理還要求企業的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識，對于企業管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析，對于企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。

第二、加強企業財務管理全面預算的管理。

企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務管理的重要方法。對于企業的全面預算管理主要包括3個方面的內容，一是全面預算管理的編制，由于全面預算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發生。二是全面預算的執行，在實際的執行過程中，按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業相關領導確認后方可更改。并且企業根據自身規模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對于全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對于企業確定的成本計劃，在執行過程中要進行嚴格檢查，深入監督。

第三、加強企業財務管理的風險管理。

市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時，首先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎上，根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化，不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。在進行財務決策時，對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，并且結合企業自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權衡企業的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業收益最大化。同時，在企業做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現風險，也可以有效的控制風險或者降低風險給企業帶來的損失。也就說，企業的財務風險管理做到必須做到對企業所面臨的各種財務風險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業內部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業的財務風險和處理企業財務風險發生所帶來的損失。

第四、加強企業財務管理的資金管理。

資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法，資金是企業運營的血液，是企業運營的基礎，也是企業增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業的投資決策和計劃，二是舊能的加速資金的運轉速度，及時監督企業資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。

第五、做好企業財務管理部門與各部門之間的協調工作。

企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。

現代企業財務管理的三大走向

一、企業財務管理的目標走向多重化

舊經濟時代企業的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業財務管理的目標是股東財富的最大化，員工的勞動通過領取工資的形式得到補償。在新經濟時代的企業，講究以人為本的原則，企業財務管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業必須依賴于員工的富有創新性的勞動，才能獲得生存與發展。員工的勞動已不再象工業經濟社會中以可重復的勞動為主，因此，新時代的企業還必須把“員工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。同時，對于與企業關系密切的集團如債權人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰略伙伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業財務管理目標的組成部分，是以成本－效益為指導原則，其目的是為了維護企業良好的聲譽，或是為了獲得營業許可證等，最終為企業取得高于投入的回報。新時代企業財務管理的目標工業經濟時代企業財務管理目標的發展，而不是對原有目標的全盤否定，企業財務管理目標走向多元化，企業財務管理目標最終實現多贏目標。

二、企業財務管理手段先進化

新經濟的到來，使企業的財務管理進一步信息化和數字化，計算機技術，特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理之中。如：MIS（管理信息系統）日益廣泛運用于財務管理之中，它能根據既定的原則，只要將每筆財務及財務計劃等數據化后，輸入數據庫，即可利用財務管理信息系統進行常規決策，并加以實踐，使財務管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規財務決策提供依據。MIS在財務管理中的運用有助于財務管理的優化和簡化。網絡技術的運用，如在公司中建立局域網，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務管理，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯網，實現遠程財務管理。當然，還有諸如，系統模型與模擬、戰略信息系統等技術也可以應用到財務管理之中，這些技術的運用有利于實現高效益、柔性化、智能化的財務管理。

三、企業財務管理對象交叉化

工業經濟時代財務管理，一直較為強調的是權責利分明，是一種直線式管理。隨著新經濟的到來，社會分工進一步細化，必然要求進一步加強團隊協作，同時知識具有共享性，所以在新經濟時代，財務管理為了更好適應社會和經濟的發展，企業內部的各個部門之間，企業之間，甚至行業之間，財務管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務管理已不僅是專屬財務部門的事，他需要以企業整體為單位，而不是以簡單的財務部門為單位，這種整體跨越原來的職能單位，它的構成可以是橫向職能部門的財務組合，也可以是縱向的職能部門的財務小團體組合，并得到其他各部門之間的協作； 財務管理的對象甚至考慮到客戶、供應商以及其他與企業保持利益關系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業財務潛能，同時也能充分利用與自己的相關單位的財務管理方面的優弱勢。

總之，新經濟時代，財務管理是企業管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務優勢，從而贏得競爭優勢。可以斷定，未來擁有成功財務管理企業必將是成功的企業。

第三篇：財務管理

浮梁縣國土局加強基層所財務管理

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-浮梁縣國土資源局在鞏固局機關財務管理、規范會計核算的基礎上，以踐行科學發展觀和機關效能年建設活動為契機，依照國家有關法律法規，結合所屬七個基層中心所的具體情況，近期專門出臺了關于做好基層中心所財務管理的規章制度。

制度的內容主要包括：一是縣國土局與基層所實行“統一管理、分級負責”的原則。要求各中心所的各項收入支出，必須嚴格執行“收支兩條線”，不得坐收坐支，更不允許私自挪用。為保障此項制度落到實處，局黨委專題研究，并責成局財審股具體承辦。要求基層所配備專職報賬員，定期向財審股報賬。與此同時，制度明確規定，報賬員的選用不得聘用臨時工，并保持相對穩定。二是嚴肅財經紀律、嚴格財務手續。中心所在保證依法行政的前題下，在收取法定規費時，必須統一使用財政部門核發的行政事業性收費票據，并及時足額上繳財政專戶。各中心所正常的經費開支，實行計劃內定額包干，超支不補，年終結余滾存使用；預算外資金返回統一管理使用的方法，確保有限的資金始終用在刀刃上。-

第四篇：財務管理

專業前景分析

隨著我國改革開放的順利進行,市場經濟發展的極為迅速,世界經濟一體化的進程逐步加快,經濟全球化的速度也在加快。國內金融業中,新的市場參與者不斷加入,使得財務管理專業的大學生就業面臨著更加激烈的競爭。在這個競爭過程中,一些外資企業、民營企業等都紛紛崛起,一些國有企業同時也面臨著危機,財務管理專業的大學生也面臨著重新洗牌的選擇。從職業分布來看，財務可以劃入企業的主戰場，這是因為在大的企業里財務能夠創造非常大的財富。越來越多的企業會走向以財務控制為核心的企業管理。因此財務管理人才的培養也會受到重視。財務管理專業就業前景分析盤算好家底，才能打牢掙錢的基礎，財務管理就是這樣一個企業命脈的所在。中國經濟的迅速發展使財務管理專業內部，還催生出了一些新興的分支。[1]

2專業概述

[2]

主干學科

主干學科：經濟學、工商管理、會計學

主要課程

管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、統計學、中級財務會計學、初級財務管理、經濟法、中級財務管理、市場營銷學、證券投資與期貨、高級財務管理、成本管理、公司財務案例分析、國際財務管理、商業銀行經營管理、審計學、項目評估、稅法等。

主要實踐性教學環節：包括計算機模擬、教學實習等，一般安排10--12周。

3財務管理與會計

會計專業要學的是把企業的發票等票據做成會計憑證，再登記入賬，然后編制報表！目的是把已經發生的經濟業務系統核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業的各項業務，資產負債，以及實現收益等。而財務管理更傾向于對資金在使用前和使用中的管理，包括企業如何籌集資金、如何使用資金，以及資金使用后的效果評估等。從書面的定義來看，財務管理是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經營管理學科。

在財務管理專業的課程中，會學到一些會計基礎，公司財務資金的流轉運作。相對于會計，財務管理提出了更高的要求：能夠運轉企業資金的流動，使企業能夠正常運轉。[2] 4專業要求

⑴ 專業基本能力要求

⑵ ① 財務會計核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報表等基本技能；

② 財務管理基本能力：熟悉企業管理的一般流程和財務管理的基本理論，掌握財務管理的原理與基本方法；

③ 經營管理基本能力：熟悉統計分析基本理論，掌握管理學、組織行為學、市場營銷學、成本管理學的原理與基本方法。

⑵ 專業核心能力要求

① 會計實務處理能力：掌握會計信息的生成過程、會計電算化軟件操作，能對企事業單位、不同行業會計實務進行處理；

② 證券投資分析能力：熟悉經濟運行的宏微觀環境，掌握投資的基本理論，掌握證券投資的理論和應用技巧；

③ 項目評估分析能力：熟悉并掌握企業資產評估、項目評估和審計理論和方法的應用； ④ 公司理財能力：熟悉并掌握企業內部控制和公司治理、企業戰略與風險管理的基本理論； ⑤ 金融管理能力：熟悉并掌握金融市場的運作及對金融產品分析等能力；提高金融企業的財務分析能力。

三 素質要求

具有較高的政治理論素養、高度的民族自豪感和社會責任感，具有較強的創新意識和良好的身體心理素質，具備良好的專業品質和與主要面向工作崗位相適應的踏實敬業、吃苦耐勞、團結協作的職業素養。

培養目標

掌握企業會計信息系統與設計的基本原理、電算化會計軟件初始化的設置、總帳系統、報表系統以及工資核算、固定資產核算等業務核算子系統的操作方法；理解會計信息系統的數據流程、模塊構建，會計電算化對傳統手工會計方式的影響；了解企業實行會計電算化的管理要求與制度規范、購銷存業務核算子系統、基于商品化會計軟件的數據整理與加工。

專業業務培養目標：本專業學生主要學習財務、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具有分析和解決財務、金融問題的基本能力。專業意在培養具備管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業、事業單位及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

培養途徑及手段

（一）培養途徑

采取理論教學和實踐教學（包括認識實習、專業調查、專業模擬實踐、畢業實習等）相結合的方式，同時積極開拓第二課堂，通過閱讀推薦書目，完成讀書筆記，參加學術講座，發表學術論文等活動，實現培養目標。

（二）教學方法

堅持教師講授與學生自學相結合，課堂著重講授重點和難點內容，在傳統的講授法之外，積極探索案例教學法、討論教學法、科研教學法、啟發式教學法和實踐教學法等多種教學方法。

（三）教學手段

推行多媒體教學手段，充分利用網絡輔助教學平臺，組織現場實景教學，提高教學質量。學制、最低畢業學分與授予學位

1．學制

標準學制：四年。實行彈性學習年限：三至七年。

2．最低畢業學分

學生修滿167+7+5學分準予畢業。（其中7學分為公共選修課學分，5學分為第二課堂學分）

3．授予學位

符合學士學位授予條件的，授予管理學學士學位。

出路

（1）國考

（2）考研

（3）會計

（4）出國

5專業院校

中國人民大學、中央財經大學、廈門大學、北京工商大學、對外經濟貿易大學、天津大學、南開大學、天津財經大學、天津科技大學、復旦大學、上海財經大學、重慶大學、重慶工商大學、華東理工大學、河北大學、河北經貿大學、鄭州大學、河南大學、河南師范大學、中國石油大學、青島大學、青島理工大學、山東工商學院、合肥工業大學、安徽財經大學、安徽大學、安徽師范大學、安徽建筑大學、安徽工業大學、華中科技大學、武漢理工大學、武漢大學、中南財經政法大學、華中師范大學、山西財經大學、江西財經大學、南京財經大學、南京審計學院、南京理工大學、河海大學、江蘇大學、浙江工業大學、浙江工商大學、中國計量學院、嘉興學院、寧波大學、中南大學、湖南大學、長沙理工大學、中山大學、廣東外語外貿大學、廣西大學、云南大學、昆明理工大學、貴州大學、四川大學、電子科技大學、成都理工大學、西南財經大學、西安交通大學、陜西師范大學、哈爾濱工業大學、佳木斯大學、吉林大學、長春大學、東北財經大學、內蒙古大學、蘭州理工大學、石河子大學、重慶工商大學。[3]

6就業方向

就業方向

1．進企業做會計或財務，選擇這條路的話最好找個暑假的時間去企業實習，用人單位很看重這方面。

2．進會計師事務所做審計，選擇這條路的話最好大學期間注會考出幾門。

3．進銀行業也是比較好的選擇，這個最好有關系。

4.進專門的金融，貨幣，經濟，調研機構；不過概率比較小。

5.自己成立會計師事務所，成立會計事務所不會面對像做兼職會計的交際壓力，且收入十分可觀，但對專業所需水平要求很高。成立會計師事務所的大多具備注冊會計師或高級會計師等級的人。

6.進大學任教（不過現如今能進入本科大學任教的學歷要求最低為博士，最好有海歸背景）。7相近專業

第五篇：財務管理

財務管理專業培養方向

一、培養目標

本專業培養學生有理想、有道德、有文化、有紀律、德智體美全面發展，能夠適應21世紀世界經濟全球化需要，系統地掌握財務管理專業基本理論、基本知識及基本操作技能，具有寬廣的財務管理專業視角，熟悉國際國內財務管理資本運作的歷史和現狀，具備基本的財務處理能力，具有良好的外語基礎和社會交際能力計算機應用能力，畢業以后能夠在集團企業、市場中介、政府機關事業單位及其他相關部門從事財務方面的實務及教學研究工作的高素質財會人才。

二、基本要求

財務管理（模塊）方向培養的基本要求：

【1】具有財務管理及相關學科的基本理論及基本知識；

【2】掌握財務管理的定量和定性分析方法；

【3】系統地掌握企業的財務管理的方法和思路；

【4】熟悉國內外與財務管理有關的方針、政策、法規和國際慣例；

【5】了解國際和我國財務管理理論前沿及發展趨勢；

【6】具有良好的理論研究能力和政策評價技能；

【7】具有良好的英語及計算機應用能力、社會交際能力和專業寫作基礎；

【8】掌握文獻檢索、資料查詢等信息獲取的基本方法，具有一定的科學研究和創新能力。

資本運作（模塊）方向培養的基本要求（暫不招生）：

【1】具有財務管理及相關學科的基本理論及基本知識；

【2】掌握財務管理及資本運作的定量和定性分析方法；

【3】系統地掌握資本運作及財務管理的基本知識；

【4】熟悉國內外與資本運作及財務管理有關的方針、政策、法規和國際慣例；

【5】了解國際國內公司集團資本運作的理論前沿及發展趨勢；

【6】具有較好的英語及計算機應用能力、社會交際能力和專業寫作基礎；

【7】掌握文獻檢索、資料查詢等信息獲取的基本方法，具有一定的科學研究和創新能力。

三、畢業學分要求

本專業須修滿培養方案中規定課程160學分（其中平臺90學分，模塊55學分，課程群15學分）方準畢業。

四、主要課程

財務管理基礎、集團財務與并購重組、跨國公司財務、財務分析與預算、財務工程學、證劵投資學、西方財務選讀（外版教材）、基礎會計學、中級財務會計、兼并與收購、投資組合與風險管理、企業價值評估等。

五、學制、修業年限及授予學位

本專業學制4年，彈性修業年限3—6年，符合鄭州大學授予學士學位規定，授予管理學學士學位