第一篇：手電筒創新作業

1.詳細專利見附件1

2.缺點：改變手電筒光圈時，無法改變光照強度；比如在同樣的功率下，我使用大光圈，打出的光柱就小，但是強度大，看近處的小物體很刺眼，但是用小光圈的話，又看不清。改善的參數：光照度惡化的參數：物體產生的有害因素。

4.得到發明原理 ：

35物理/化學狀態變化：使用滑動電阻，調節手電筒的光照強度，雖然也增加了裝置的復雜性，但就其復雜程度而言可以接受。此方案對問題的徹底解決貢獻最大。

19周期性動作： 此方案對問題的徹底解決無貢獻。

改變顏色 ：切換不同擋光玻璃來調節手電筒的光照強度，此方案對問題的徹底解決貢獻有限。缺點：增加了裝置的復雜性，同時也使成本增加。

39惰性環境： 從手電筒的構造來看運用惰性氣體無法解決問題。

心得體會：在這次專利改進方案的作業中，我學到了很多。原來專利改進沒有我想象的那么難，只要你運用合適的方法比如TRIZ理論。TRIZ理論將專利系統化，公式化，讓我明白了那些發明創造一樣可以復制。在運用TRIZ理論解決問題的同時，我學習到了許多課本上學不到的專業知識，有了許多有趣的構想。通過這次作業我對發明創造有了更深層次的興趣和熱情，獲益匪淺。

第二篇：手電筒教案

活動目標

1.喜歡操作、擺弄手電筒，能想辦法讓手電筒亮起來。

2.認識電池的正負兩極，了解電池正負極相連可以使手電筒亮起來的道理。

活動準備

手電筒及干電池若干，彩筆若干，記錄表每人一張。

活動過程

1.提供電池和手電筒讓幼兒進行組裝。

（1）提供各式各樣的手電筒和電池，請幼兒觀察了解手電筒和電池的多樣性。

（2）引導幼兒仔細觀察電池，認識電池的正極和負極。

（3）請幼兒選擇自己喜歡的手電筒以及和手電筒相匹配的電池，探索如何組裝能使手電筒亮起來。

（4）請安裝成功的幼兒操作演示，知道正負極相連可以使手電筒亮起來。

2.請幼兒用組裝好的手電筒進行探究小實驗。

（1）請幼兒把手電筒放在水彩筆一側約10厘米的地方，逐漸改變手電筒與水彩筆的角度，觀察影子長短的變化。了解手電筒與水彩筆的角度越小，影子越長；手電筒與水彩筆的角度越大，影子越短的現象。

（2）請幼兒將自己探究的結果記錄在表上。

3.關掉活動室的照明燈，拉上窗簾，請幼兒用手電筒自由照射，感受關的直線傳播和光與影子的關系。

活動延伸：

閱讀幼兒學習資源，了解各種電器中常見的電池。

可以在科學區投放使用電池的鐘表、遙控器、電動玩具等材料，讓幼兒自由拆裝，鞏固電池安裝的正確方法，感受電池的作用。

第三篇：手電筒購置報告

手電筒購置報告

尊敬的庫領導：

秋糧收購已經開始，隨著收購量的增大，夜晚加班時間隨之延長，同時庫里糧食型態大多數沒有安裝照明設施，保管員進入后無法從視覺上第一時間對糧食色澤做出感官評定，故申請為倉儲員工購置手電筒25個發到個人，望領導批準購買！

2015年10月28日

第四篇：創新作業

一．

1.隨著電子商務的興起，越來越多的商家也選擇網絡作為新的商品銷售途徑。在我國，網絡購物仍然是新的商品銷售途徑。在我國，網絡購物仍然是較新的消費模式，消費者對它的理解和接受很有限。傳統的現實中上街購物的消費模式相比，它擁有諸多頗具誘惑力的優勢與特色，讓消費者不得不為之側目。網絡購物可以節約購物成本，不受地域和時間的限制，極大的增大了購物的便利性，因此在人們工作生活的節奏不斷加快的物價水平不斷上漲的今天，人們開始接受這種全新的購物方式和購物理念。

另外，現代的青年們都追求個性和自由，極力展示自我的個性。DIY的形式和草根創作精神在時下年輕人的生活中逐漸風靡起來。

如果網絡購物和DIY的形式結合起來如何？也就是說，作為追求個性的我們是不是對網店中的鞋，衣服，飾品有自己的見解和看法呢？有時候我們可能對其版型和顏色的結合不大滿意，然而又不存在符合自己癖好的顏色或版型，那我們是否可以在網購網站上建立一個專區，登陸的用戶可以在該區域進行DIY設計，設計出的樣式經過用戶確認后繳納一定的工本費和交易費，交與服裝制作廠，制作出個人喜愛的款式。根據這種草根式的創作，又會激發出其他用戶的創造熱情，從而使這個產業得以運作下去。我相信每個人的生活從此必定更加具有獨特性。我想難點將是如何定義服裝的品牌以及生產成本對衣服版型的制約。

2.火車剎車時候要產生很多的熱量，如果將這些熱量收集起來，轉化為電能，支持火車內的用電系統，將是一個好的能源來源。

3.人民幣的表面比較臟，能否生產出一種顏料使其免于灰塵和油漬的侵染。

4.平時洗完衣服后晾衣服時候由于風的原因經常會將衣架刮歪甚至刮飛，可以在衣架上加載一個夾子，讓夾子和晾衣繩固定好，這樣，即使刮風也不會將衣服刮跑了

二．

學習這門課，讓我對創新有了新的認識，原來創新就在我們的生活中，只要平時注意觀察生活，多多思考，就能碰撞出創新的火花。要逐漸學會用熟悉的眼光看熟悉的食物，用陌生的眼光看熟悉的事物，每個人都將是發明家。

創新不是玩樂，要用縝密的邏輯思維和形象思維對周圍的食物進行冷靜的思考，運用多種創新方法讓熟悉的事物變的更加符合我們的生活習慣。如：

一.聯想法；二.組合法；三.分解法；

四.類比法；五.移植法；六.演繹法；

七.形象思維法；八.靈感法；

九.專利情報分析法；十.智力激勵法；十一.檢核表法；十二.自然現象探求法。

令我印象比較深刻的便是移植法對創新事業的貢獻，如今許多事物都兼有好幾者的特性，如抗棉鈴蟲的棉花，就是移植于蘇云金桿菌的基因；雷達移植于蝙蝠的聲納系統；飛機的兩翼移植于飛鳥的翅膀……這些例子說明，創新是沒有止境的，要善于聯系事物間的共性，利用事物的特性，靈活運用，才能得到好的新發明，新事物。

三、我認為老師應當將視頻在課堂中的比例放大，因為那樣可能會更加形象，讓同學們有更多的思考空間和思考時間，有助于同學們對創新思維的理解和應用。內容可能略顯枯燥，建議老師能給同學們更多的當堂思考題，使同學們相互交流和討論，使課堂氣氛更加活躍。

第五篇：創新管理作業

《首席執行官》觀后感

小組成員：王健 潘民杰 王其 陳正財 牟佶

第一階段：通過生產海爾冰箱[唯一的產品]將海爾的品牌在國內打響。

客觀環境：

1.1985年春。青島電冰箱廠欠債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業。2.當時中國和現代文明間的巨大差異。3.當時的市場需求是要產量而不是質量。海爾戰略和行動：

1.去德國購買生產線，實行全面質量管理。

2.不惜在冰箱供不應求的情況下砸毀那些只有一點問題的冰箱 結果：

1.購買到德國的生產線。

2.通過幾年，拿到中國冰箱史上的第一塊金牌。感想：

首先，購買德國生產線這件事對于當時的海爾而言，成本是十分大的，但是從整個企業發展而言，是十分必須的，當時國內的生產力較低，擁有一條先進的生產線無疑是企業生產競爭的最有力的砝碼，這也是海爾之所以能從一個設備落后、資金短缺、科技水平差的企業挽回頹勢走向發展的重要原因之一。其次，就是體現出的質量意識，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。所以說電影中砸不合格冰箱的場景，雖然看著心疼，費用龐大，但從長遠的角度來講，全公司上下能培養出質量意識，有好的企業文化，是十分正確的決定！

第二階段：海爾的多元化。

客觀環境：

1.1992年。鄧小平南巡講話。

2.世界上最大的跨國企業之一的AE對海爾的財務前景作了預測，支付建設工業園的投資和貸款，將會面臨破產。想要以此注資然后入主海爾。海爾戰略和行動：

1.海爾提出多元化發展戰略目標。買下八百畝地作為工業園。

2.頂住與AE合作的誘惑，在市長和市委書記下放五千萬股股票指標給海爾的幫助下挺過來。結果：

1.1993年底。憑借優秀的業績海爾在上海上市，從而使海爾走出經濟困難。感想：

這個階段中，體現出海爾文化中的自主性，還有一個是民族品牌的自尊心，如果接受AE公司的條件，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。

第三階段：走向國際。向全球主要經濟區域市場銷售自己的優質產品。

客觀環境：

1.1995年5月。工業園竣工投產。

2.1999年春。德國科隆國際家電博覽會。海爾戰略和行動：

1.提出第二個戰略目標。海爾在一年多的時間里又采用低成本擴張的方式，兼并了全國各地十八家企業從白色家電，黑色家電，擴展到信息家電領域，使得海爾在多元化經營與規模方面，進入了一個更加廣闊的發展空間。并且，海爾借助其集團文化的傳播，在全國各地開門店，繼而海爾的產品分布家電的每個品種。這為海爾產品走出國門打下了堅實的基礎。

2.吸引青大的優秀學生到海爾了幫助海爾開拓海外市場。3.憑借優異的品質參加德國科隆國際家電博覽會。結果：

1.打開了法國市場。

2.在德國科隆國際家電博覽會上，給八名歐洲經銷商頒發專營證書。說明了海爾在國際開始嶄露頭角。感想：

正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。海爾在國內市場得到成功，但想要在國際市場上有自己一席之地，就要學習先進企業的管理模式，并且在于當時的環境，就需要培養人才，開拓市場，建立國外辦事處等的舉動。從海爾海外拓展的這個階段，就是能體現出，一個企業，不管自身條件的好與壞，不要滿足于現狀止步不前，意識一定要走在實際之前！要有一個好的企業意識，好的企業發展方向，要比別人創新，要比別人快，才能提高自己的競爭力！

第四階段：利用當地資源制造自己的品牌。

客觀環境：

1.海外企業用反傾銷手段阻止中國產品進入世界市場。海爾戰略和行動：

1.海爾提出國際化即成本化的戰略。海爾此時已經在全球擁有了一定知名度、信譽度與美譽度，為此海爾決定在當地的國家制造自己的品牌，利用當地的科技人才，科技成果，搞自己的高科技配方更好的占領它的市場。

2.投建美國海爾工業園，并且2000年5月竣工投產。結果：

1.在美國政府采購冰箱的競標中，美國海爾中標。感想：

“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。” 這是邁克先生在電影中的一句對白，無疑最好的反應了海爾之所以能夠持續的發展成一個在世界市場具有一席之地的大企業的原因，在現在這個日新月異的時代，所有的產品的更新速度都是飛快，在這樣的環境當中要保持領先，就要突出兩個點“科技”“快速”。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢！就像張瑞敏曾說過的，“在新經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！