第一篇：創新管理作業2

創新管理作業

課后作業：

1、技術創新的分類(課本 P42，3.2 創新的類型）

①按創新的性質分類：

1.產品創新

產品創新具體表現在一個企業的產出中——產品或服務，是指在產品技術變化的基礎上進行的技術創新。產品創新包括在技術發生較大變化的基礎上退出新產品，也包括對現有產品進行局部改進而推出改進型產品。廣義的產品包括服務（無形產品），因此，產品創新也包括服務創新。

2.工藝創新

工藝創新常常是以提高生產效率和生產能力為導向的，又稱過程創新，是指生產（服務）過程技術變革基礎上的技術創新。工藝創新包括在技術較大變化基礎上采用全新工藝的創新，也包括對原有工藝的改進所形成的創新。

②按創新程度分類

1.根本性創新

根本性創新可以被認為是創新和與原有技術的脫離程度的結合。創新的根本性有時候也根據風險來定義。因為根本性創新通常包含新技術，所以制造商和客戶在經驗以及對創新的熟悉程度方面都不同，它們對于創新的適用性和可靠性的判斷也不同。最后創新的根本性是相對的，并且可能隨時間變化或隨不同的觀察者而變。

2.增量性創新

增量創新指持續發生的小的量變性的創新，主要包括生產工具、制造設備和固定資產的更新、生產工藝的改善等等。與根本性性創新相比，增量創新來得更為緩慢，給大眾的接受時間也較長，而且成本更低，需要的時間和精力更少。

③按創新的能力分類

1.能力提高型創新

從一個特定的企業的角度來看，如果創新是建立在企業現有的知識基礎上的，就是一種能力提高型創新。如英特爾的每一代微處理器都是建立在前一代的技術基礎之上的。

2.能力破壞型創新

對于一個特定的企業來說，如果技術不是建立在企業現有基礎上的或者使現有技術過時，這樣的創新就稱為能力破壞型創新。

④按創新的結構分類

1.架構創新

如果創新導致整個系統結構或者組件之間作用方式的變化，就稱為架構創新。

2.原件創新

如果創新導致一個或多個元件發生變化，但是并不嚴重影響整個系統的結構，這樣的創新就稱為元件創新（或者模塊化創新）。

2013年3月24日

第二篇：創新管理作業

《首席執行官》觀后感

小組成員：王健 潘民杰 王其 陳正財 牟佶

第一階段：通過生產海爾冰箱[唯一的產品]將海爾的品牌在國內打響。

客觀環境：

1.1985年春。青島電冰箱廠欠債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業。2.當時中國和現代文明間的巨大差異。3.當時的市場需求是要產量而不是質量。海爾戰略和行動：

1.去德國購買生產線，實行全面質量管理。

2.不惜在冰箱供不應求的情況下砸毀那些只有一點問題的冰箱 結果：

1.購買到德國的生產線。

2.通過幾年，拿到中國冰箱史上的第一塊金牌。感想：

首先，購買德國生產線這件事對于當時的海爾而言，成本是十分大的，但是從整個企業發展而言，是十分必須的，當時國內的生產力較低，擁有一條先進的生產線無疑是企業生產競爭的最有力的砝碼，這也是海爾之所以能從一個設備落后、資金短缺、科技水平差的企業挽回頹勢走向發展的重要原因之一。其次，就是體現出的質量意識，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。所以說電影中砸不合格冰箱的場景，雖然看著心疼，費用龐大，但從長遠的角度來講，全公司上下能培養出質量意識，有好的企業文化，是十分正確的決定！

第二階段：海爾的多元化。

客觀環境：

1.1992年。鄧小平南巡講話。

2.世界上最大的跨國企業之一的AE對海爾的財務前景作了預測，支付建設工業園的投資和貸款，將會面臨破產。想要以此注資然后入主海爾。海爾戰略和行動：

1.海爾提出多元化發展戰略目標。買下八百畝地作為工業園。

2.頂住與AE合作的誘惑，在市長和市委書記下放五千萬股股票指標給海爾的幫助下挺過來。結果：

1.1993年底。憑借優秀的業績海爾在上海上市，從而使海爾走出經濟困難。感想：

這個階段中，體現出海爾文化中的自主性，還有一個是民族品牌的自尊心，如果接受AE公司的條件，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。

第三階段：走向國際。向全球主要經濟區域市場銷售自己的優質產品。

客觀環境：

1.1995年5月。工業園竣工投產。

2.1999年春。德國科隆國際家電博覽會。海爾戰略和行動：

1.提出第二個戰略目標。海爾在一年多的時間里又采用低成本擴張的方式，兼并了全國各地十八家企業從白色家電，黑色家電，擴展到信息家電領域，使得海爾在多元化經營與規模方面，進入了一個更加廣闊的發展空間。并且，海爾借助其集團文化的傳播，在全國各地開門店，繼而海爾的產品分布家電的每個品種。這為海爾產品走出國門打下了堅實的基礎。

2.吸引青大的優秀學生到海爾了幫助海爾開拓海外市場。3.憑借優異的品質參加德國科隆國際家電博覽會。結果：

1.打開了法國市場。

2.在德國科隆國際家電博覽會上，給八名歐洲經銷商頒發專營證書。說明了海爾在國際開始嶄露頭角。感想：

正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。海爾在國內市場得到成功，但想要在國際市場上有自己一席之地，就要學習先進企業的管理模式，并且在于當時的環境，就需要培養人才，開拓市場，建立國外辦事處等的舉動。從海爾海外拓展的這個階段，就是能體現出，一個企業，不管自身條件的好與壞，不要滿足于現狀止步不前，意識一定要走在實際之前！要有一個好的企業意識，好的企業發展方向，要比別人創新，要比別人快，才能提高自己的競爭力！

第四階段：利用當地資源制造自己的品牌。

客觀環境：

1.海外企業用反傾銷手段阻止中國產品進入世界市場。海爾戰略和行動：

1.海爾提出國際化即成本化的戰略。海爾此時已經在全球擁有了一定知名度、信譽度與美譽度，為此海爾決定在當地的國家制造自己的品牌，利用當地的科技人才，科技成果，搞自己的高科技配方更好的占領它的市場。

2.投建美國海爾工業園，并且2000年5月竣工投產。結果：

1.在美國政府采購冰箱的競標中，美國海爾中標。感想：

“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。” 這是邁克先生在電影中的一句對白，無疑最好的反應了海爾之所以能夠持續的發展成一個在世界市場具有一席之地的大企業的原因，在現在這個日新月異的時代，所有的產品的更新速度都是飛快，在這樣的環境當中要保持領先，就要突出兩個點“科技”“快速”。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢！就像張瑞敏曾說過的，“在新經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！

第三篇：創新管理作業1

創新管理作業

早進入市場的優勢是什么？

先進入者由于較早進入行業而獲得的較后動企業不具有的競爭優勢：

1、品牌忠誠和技術領先

一家將某項技術引入市場的企業在該技術領域可以長期贏得技術領先者的名聲，即使競爭對手引入了競爭產品，這樣的名聲也可以幫助公司塑造自己良好的企業形象、贏得顧客的品牌忠誠以及市場份額。此外，企業可以利用技術領先的地位塑造顧客對產品形式、特征、價格以及其他特征的期望。

2、優先獲取稀缺資源

早進入市場的企業可以優先獲取關鍵地段、政府許可、分銷渠道以及供應商關系等稀缺資源。

3、把握購買者轉換成本

先進入的企業更能夠得到顧客的認可的喜好，不但能為企業帶來豐厚的經濟效益，而且對后動企業來說，增大了顧客的轉換成本，為爭得更多的顧客，就要付出更大的代價。

4、獲取報酬遞增優勢

先進入的企業的科技活動在一定程度上更能夠得到政府的支持，獲得制度上的優勢；而且，有利于先進入的企業與上游廠商建立良好的合作關系，一方面保證自身的長期發展，另一方面也在一定范圍內加大了后動企業進入行業的難度。

后進入市場又有什么優勢？

后進入者由于較晚進入行業而獲得的較先進入的企業不具有的競爭優勢，通過觀察先進入的者的行動及效果來減少自身面臨的不確定性而采取相應行動，獲得更多的市場份額。

1、免費搭乘效應：后進入企業可能會在產品和工藝研發、顧客教育、員工培訓、政府審批、基礎投資等多方面比先進入企業節省大量投資卻同樣可以受益。這大大削弱了先進入企業的競爭力和利潤，也削弱了先進入企業進行早期投資的動力。

2、沉沒成本理論：在市場初期，技術和顧客需求的不確定性往往導致先進入企業鎖定錯誤的戰略，而后進入企業可以從先進入企業的錯誤中吸取教訓。尤其是非連續性的技術變革，會使先進入企業的早期投資很快過時，從而使后進入企業在下一代產品中采用更先進的技術和更有效率的生產工藝獲取競爭優勢。

3、態度轉變理論：態度形成后雖然具有相對的一致性，但并不是永恒固定的，它能夠被改變。態度轉變與態度形成具有同樣的重要性。

4、資源基礎理論：資源基礎論認為企業所擁有的資源和能力是競爭優勢的最終來源。先進入的優勢的持續性依賴于先驅企業擁有的初始資源和以后發展的資源及能力的支撐。如果先驅企業在資源能力的數量和質量方面難以與后來者匹敵，則先進入的優勢很難保持。

第四篇：創新管理思維作業

一、問答題（25分）

⒈ 阿奇舒勒的三大發現是指什么？

答：a發明專利雖數目龐大，但有一個共同點，就是應用了數目不多的一般性原理；b像社會系統一樣，技術系統可以通過解決矛盾而得到發展，真正的創新是解決矛盾，妥協的解決方案最多只能算優化；c技術系統的進化遵循一定的模式和規律，技術系統的發展是可預測的。

⒉ 比較傳統創新方法，TRIZ有哪些優勢和特點？

答：特點：a、TRIZ成功地揭示了創造發明的內在規律和原理，著力于澄清和強調系統中存在的矛盾，而不是逃避矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解，而不是采取折衷或者妥協的做法。

b、TRIZ是基于技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程，而不再是隨機的行為。

優勢：a、運用TRIZ理論，可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品。

b、能夠幫助我們系統地分析問題情境，快速發現問題本質或者矛盾，c、能夠準確確定問題探索方向，不會錯過各種可能，d、能夠幫助我們突破思維障礙，打破思維定勢，以新的視覺分析問題，進行邏輯性和非邏輯性的系統思維，e、能根據技術進化規律預測未來發展趨勢，幫助我們開發富有競爭力的新產品。⒊ 世界貿易組織的三大支柱是什么？

答：知識產權、貨物貿易和服務貿易。

⒋ 專利的種類有哪些？發明專利有哪些特點？

答：發明的種類有發明專利、實用新型專利和外觀設計專利

發明專利的特點：a新穎性。指在申請及以前，沒有同樣的發明創造在國內外出版物上公開發表過，在國內沒有公開使用過或以其他方式為公眾所知，也沒有同樣的發明創造由他人各專利局提出過申請，并且記載在申請日以后公布的專利申請文獻中。申請專利的發明創造在申請日以前個月內，在國際展覽會上首次展出的、在學術會議和技術會議首次發表的他人未經申請人同意而泄露其內容的三種 1

情況下，不喪失新穎性。

b創造性。指同申請日以前已有技術相比該發明有突出的裨性特點和顯著的進步。

c實質性。是指發明創造的技術特征，同現有技術相比，具有本質區別，是非效果，而且有利于推動科學技術進步。

d實用性。即必須具備實施性、再現性，而且必須能夠產生更高的經濟效益和社會性。

⒌ 發明與實用新型專利有哪些不同？

答：發明是利用自然規律解決生產、科研、實驗中各種問題的技術解決方案，一般由若干技術特征組成。其次，發明分為產品發明和方法發明兩大類型。產品發明包括所有由人創造出來的物品，方法發明包括所有利用自然規律通過發明創造產生的方法。方法發明又可以分成制造方法和操作使用方法兩種類型。而實用新型是指對產品的形狀、構造或者其結合所提出的適于實用的新的技術方案。

區別：申請實用新型的專利不一定也能申請發明專利。發明專利對創造性的要求比較高。實用新型專利，誰先申請，專利權歸誰的，一種專利在申請了實用新型專利以后，再申請發明專利，發明專利不會被授權，因為專利要求有新穎性，在先的實用新型專利會使在后的發明專利失去新穎性，導致專利無法授權。實用新型專利的保護時間只用10年，而發明有20年。

二、收集1個形象思維在管理中應用的案例（15分）

答：全聚德是我國餐飲業著名老字號，在上個世紀八九十年代發展迅速，但到21世紀，隨著我國改革開發，大量外國餐飲業進入我國，憑借著國外先進加工技術、標準化生產、服務快捷、營銷多樣、連鎖經營、就餐壞境舒適、價格低廉等優勢，重創我國餐營業，大量餐飲業企業倒閉或難以為繼，全聚德也不例外。

為此，全聚德管理層聘請諸多高校的多位公司戰略研究教授研究，全聚德的發展戰略，其后全聚德迅速調整了企業發展戰略。

全聚德的發展戰略包括三個部分：精品正餐、企業發展、快餐。在鞏固精品正餐的前提下，發展食品加工業，走集約化、規模化之路并且逐步實施快餐發展計劃，采取多元化經營。這套戰略最終使全聚德脫離險境，迅速發展。如今全聚德已發展成為一家擁有60余家成員企業，年營業額7億元，年接待顧客500余

萬人次的中國最大的餐飲集團。2005年8月6日，世界品牌實驗室宣布全聚德品牌評估價值為106.34億元人民幣。2007年9月，在第二屆亞洲品牌盛典中，“全聚德”品牌榮獲第320強，是亞洲餐飲行業唯一進入亞洲500強品牌的企業。

三、技術進化法則有哪些？以自行車為例，用所學的技術進化法則對其進化過程和進化趨勢進行分析。（15分）

答：技術進化法則：

1、技術系統的S曲線進化法則;

2、提高理想度法則;

3、子系統的不均衡進化法則;

4、動態性可控性進化法則;

5、增加集成度再進行簡化法則;

6、子系統協調進化法則;

7、向微觀級和增加場應用的進化法則;

8、減少人工介入的進化法則。

自行車的進化過程：第一階段為系統選擇零部件。第一輛自行車由機架及木質的輪子組成，騎車人的腳是驅動力，靠蹬地摩擦驅動前后兩個木質車輪轉動。沒有車把、傳動鏈條、轉向裝置，需要改進。

第二階段為改善零部件。發明人改進組成技術系統的不同零部件，對其形狀、各種關系進行優化，采用更合適的材料、尺寸，選擇鏈傳動機構，增加轉向裝置、腳踏板、鞍座等，于是結構系統、導向系統、驅動系統、制動系統逐一出現。

第三階段為系統動態化。例如結構的動態化、功能的動態化、材質的動態化等。在車架結構的連接方式上，很多采用剛性連接的零部件改為柔性連接，故出現折疊自行車。自行車的機械結構系統與電力系統的集成，設計出電動自行車、折疊電動自行車，從而引發電動自行車新技術系統的出現，同時增加了自動化的程度。

自行車的進化趨勢：自行車已不是簡單的代步工具，向著便攜化、健身化、娛樂化、輕質化形式發展，呈現出多樣化的功能與形式。自行車車架材質的選用上也趨于輕質化。鎂合金材料是制造高檔輕便型自行車及電動車減重節能的理想材料，具有較高的強度、剛度、減震性、機械加工性能和可回收性。

四、請以“蘋果公司與三星公司的專利之爭?”為題，談談你自己了解、分析和獨立思考的觀點。（25分）

答： 蘋果2011年4月首先在美國起訴三星，作為回應，三星隨后在韓國和其他國家向蘋果發起訴訟。雙方一時掀起了專利大戰。

我們暫且不討論這場專利戰背后的這兩家公司的戰略目的，僅從專利權的角度討論。

專利的重要性 知識經濟時代,知識產權作為一個企業乃至國家提高核心競爭力的戰略資源,凸現出前所未有的重要地位.知識產權是個人或集體對其在科學、技術、文學藝術領域里創造的精神財富依法享有的專有權。知識產權是一種無形的財產權。由于國際經濟、文化交往的發展，知識產權的地域性受到了空前的沖擊，知識產權法律關系也日益國際化，主要表現在主體、客體和內容方面都含有大量的涉外因素。知識產權法律關系的主體，是指依知識產權法確認享有權利和承擔義務的人，包括個人、集體、法人、合伙等，從國際交往來看既有內國人又有外國人。外國人在內國以及內國人在外國享有知識產權的現象已十分普遍。知識產權法律關系的客體是指知識產權關系主體間權利和義務指向的對象。保護知識產權的法律主要是國內立法（專利法、商標法和著作權法），也有國際條約。

知識產權作為一種精神財富和智力成果具有流動性。它可以通過多種途徑、多種方式在國內外流動，科學、技術、文化、藝術是沒有國界的。

當今世界是知識經濟時代，對知識產權的國際保護是十分重要的。除了各國通過國內法對涉外知識產權給予保護外，一些國家和國際組織還簽訂和制定了許多有關保護知識產權的國際公約。目前，保護知識產權的國際公約主要有：

（一）、《保護工業產權的巴黎公約》（簡稱《巴黎公約》），《巴黎公約》并沒有給締約國提供一套統一適用的專利法和商標法，它僅僅為締約國規定了相互保護工業產權的幾項基本原則。這些基本原則是：國民待遇原則、優先權原則、強制許可原則、獨立性原則。

（二）、《專利合作條約》。《專利合作條約》解決了專利權國際保護的基本原則。

（三）、《商標國際注冊馬德里協定》（簡稱《馬德里協定》）它是對《巴黎公約》中關于商標國際保護的補充。

（四）、《保護文學藝術作品伯爾尼條約》簡稱《伯爾尼條約》基本原則：

1、雙國籍的國民待遇原則

2、自動保護原則

3、最低限度保護原則

4、獨立保護原則。

（五）、《世界

版權公約》，主要原則有：

1、雙國籍國民待遇原則

2、有條件的自動保護原則

3、獨立保護原則

4、最低限度保護原則。

（六）《與貿易有關的知識產權協議》，基本原則：

1、國民待遇原則

2、最惠國待遇原則

3、權利用盡原則

專利權的戰略意義

所謂知識就是力量，知識就是生產力。

現在大部分跨國公司打開市場、占領市場、最終取得市場競爭的有利地位，占領市場，其所依靠的便是專利技術。

企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的商業環境，利用專利制度提供的法律保護及其種種方便條件有效地保護自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術開發、控制獨占市場；為取得專利競爭優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行總體性謀劃。

500家跨國公司開發世界90%新技術。技術貿易中，專利技術占80％以上。美國蘭伯斯公司是專門從事芯片提速技術研究的公司，而芯片的速率是一個關鍵問題。公司成立十年，員工只有165人，而股票市值超過70億美元。

美國的專利戰略：知識產權為產業基礎性、戰略性資源。

日本的專利戰略：產品立國→技術立國→知識產權立國。

創新戰略（基礎），保護戰略（關鍵），應用戰略（根本），人才戰略（保證）。

韓國的專利戰略：建設以知識產權為基礎的發達國家。

從以上數據和部分國家對專利的戰略可以知道，無論是企業還是國家，現在都已經非常重視專利技術。

五、請運用缺點列舉法提出對本課程的改進措施（20分）1.你對本課程哪個專題最感興趣，有哪些優點？

答：我對專題四 制度創新-專利制度比較感興趣。

優點：a、教學思路清晰，循序漸進，引導同學們逐步了解專利制度。b、結合實例講解，清晰明朗，生動有趣，同學們更易接受。

c、讓同學們了解專利制度，對提高同學們的保護專利意識以及今后的工作都十分有幫助。

2.本課程不足有哪些方面，如何改進？

答：a、聲音不夠洪亮，有點軟綿綿的感覺，聽了讓人有點想睡覺。

b、對TRIZ理論這個專題講解不是很詳細，沒有具體講解創新的方法，而且沒有對創新技法進行訓練。

第五篇：創新與創業管理作業

淺述當代中國創業的意義及創業環境

摘要在知識經濟時代，創業能為社會注入新鮮活力，能夠有效的促進經濟可持續發展和構建社會主義和諧社會，能夠緩解就業壓力，能夠推進富民強國的進程，推進高效培養創新創業型人才的進程。此外，我國現階段的國情為創業提供了很多有利條件。同時，大學生創業也具有很大的優勢。

關鍵詞 創業意義 社會發展 創業環境 大學生創業

一、當代中國創業的意義

在現如今的知識經濟時代，高科技產業的發展已成為已過競爭力的主要決定因素，而高科技產業的發展不僅需要大批具有創新精神和創造力的人才，更需要一個完整的創業體系的支撐，創業已成為發達國家經濟社會可持續發展的原動力。同樣的，創新精神、創業精神對于中國經濟可持續發展與和諧社會的建設也有著重要而深遠的影響。

（一）創業極大的推進了中國經濟社會的發展。

創業能夠促進產業結構、經濟結構和社會結構的調整，有力的推動社會經濟發展。一個社會創業活動發展得越好，人們的物質、文化生活水平也就越高，從而推動社會經濟的繁榮與發展。因此，創業是經濟增長的一個積極的促進因素。經濟增長必然引起一系列產業結構、經濟結構乃至社會結構的變化，而一系列的產業結構、經濟結構乃至社會結構的變化又可以推動經濟的增長。當前中國經濟結構調整的重點是發展高新技術產業和對傳統產業進行升級改造，大量成功的創業企業必然會為社會經濟注入新鮮活力，有利于促進整個社會生產力的發展。創業成功有利于社會資源的合理配置，從而推進經濟結構的戰略性調整。創業企業要能夠生存并獲得持續發展，必須具備很強的競爭力，從行業內的發展來看，創業企業的成功將會影響行業現有的經營格局，加劇行業經營的競爭狀態，形成優勝劣汰的局面。競爭的結果有利于資源向經營良好、效率更高的企業流動，從而促進社會資源的合理配置，產生較高的社會效益，推動社會主義市場經濟的快速發展。創業成功有利于促進知識向現實生產力的轉化。一個國家知識密集型企業所占比重的大小，往往反映出這個國家科技實力與綜合實力的強弱。知識密集型企業能夠為社會帶來相對較高的附加值，創造更多的社會財富。在當今中國，更多的創業企業正逐漸由具有較高知識水平的創業者創辦，知識與管理已成為重要的資本參與與企業的分配。因此，創業成功有利于知識向資本的轉化，有利于資本與知識、技術的融合，資本借助知識又能發揮更強大的作用，這將有力的促進經濟發展、財富增長和結構調整，提升國家整體競爭力。

（二）創業能從根本上緩解社會結業的巨大壓力。

就業是民生之本，是人們改善生活的基本前提和基本途徑。我國有十三億人口，是世界上人口最多的國家，就業壓力尤為巨大。目前，我國的改革正進入攻堅階段，產業結構正在進行優化和調整。與世界工業化國家曾經出現過的情況類似，我國在這個重大社會轉型期，就業矛盾十分突出。

因此，我國要實施擴大就業的發展戰略，促進以創業帶動就業。這是基于中國國情，將剩余的勞動力資源轉變為創造財富的人力資本，是我國轉變經濟增長方式的必然選擇。此外，還要從解決就業問題出發，鼓勵和推動創業已成為中國長期重要的政策取向。促進創業帶動就業，就是征服通過政策支持和服務保障，營造良好的創業環境，調動勞動者創業積極性和主動性，通過自找項目、自籌資金、自主經營、自負盈虧、自主創辦生產和服務項目或企業，在實現自身就業的同時，帶動更多勞動者就業。促進以創業帶動就業，是就業工作中最活躍、最有效的戰略。

（三）創業能夠推進富民強國的進程。

通過鼓勵和支持人民群眾自主創新創業，讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，一切創造社會財富的源泉充分涌流，更多的財富由全民創造，更多的成果由全民共享，促進全民共創財富、共享財富的體制機制的建立。創業才能富民，必須充分調動廣大人民群眾的積極性，切實尊重群眾的首創精神，支持群眾勇于實踐、勤于探索，形成鼓勵創業的社會氛圍。如果能在全社會形成這樣的氛圍，則必然促進大批創業企業家的涌現，一個企業家的生產會為社會帶來的可能僅僅是一個企業的發展，但大批創業企業家的產生必定會對整個國民經濟繁榮發展、對富民強國基本國策的落實產生巨大的推動作用。因此，大力推進創新創業不僅可增加就業機會，降低社會失業率，促進社會資源的優化配置，更為重要的是可以加快科研成果的轉化，調整和優化我國產業結構，提高創富能力，迅速提高人民群眾的富裕程度，從而大大增強綜合國力和國民財富，并最終形成民富國強的創新型國家。

（四）創業能推進高校培養千百萬創新創業型人才。

積極推進大學生創新創業教育和自主創業，是高等教育改革發展的必然要求。高等教育承擔著培養高級專門人才、發展科學技術文化、促進現代化建設的重大任務。創新創業教育的核心是培養大學生創新精神和創業能力，引導高等學校不斷更新教育觀念、改革人才培養模式、改革教育內容和教學方法，將人才培養、科學研究、社會服務緊密的結合起來，實現從注重知識向更加重視能力和素質的轉變，提高人才培養的質量。創新創業教育的最終目的是培養大批社會急需的創新創業型人才，并非要求受教育者都去創建自己的企業，而是通過傳授創業知識，培養創新精神、創業素質，培育和提高大學生的社會生存能力、競爭能力和可持續發展能力，成為社會所需要的高素質創新創業型人才。這是構建創新型國家和提高國家競爭力的最為重要的人才基礎。

二、當代中國創業環境

雖然，創業很難，但是隨著我國經濟的發展，促進創業帶動就業已經達成共識，以及結構調整和體制改革，已經為創業提供了很多有利條件。

創業，是最積極、最主動的就業，它不僅能解決勞動者的就業問題，還能通過帶動更多就業產生倍增效應。促進創業帶動就業是黨的十七大提出的明確要求，也是做好新時期就業工作的一個主要增長點。據中國勞動保障科學研究院勞動科學研究所副所長莫榮介紹，在我國，每新增1個個體工商戶，可以帶動2人就業；每新增1個私營企業，可以帶動13人就業。弘揚創業精神，營造創業環境，發揮創業帶動就業的作用，正在成為全社會的共識。

創業，能促進經濟社會的發展，而我國現階段的各種現狀，也為創業打下了堅實的基礎，為創業提供了有利條件。

首先，經濟發展為創業提供了基礎。國內外經驗表明，在成熟穩定的經濟體中，創業機會并不多。而我國為促進國民經濟又好又快發展，關鍵要在加快轉變經濟發展方式、完善社會主義市場經濟體制方面取得重大進展，從而為創業者充分施展才能提供了廣闊的空間。

其次，我國廣闊的市場為創業提供了機會。我國經過近30年的高速增長，經濟總量和市場容量大大增加，成為世界不可替代的經濟體，市場需求旺盛，為創業提供了機遇。

再者，隨著我國經濟發展更加注重提高自主創新能力、提高節能環保水平、提高經濟整體素質和國際競爭力。新技術的涌現、互聯網的運用、新能源和新材料的開發，為創業提供了全新的空間。

此外，政策環境正在得到改善。近年來，政府部門也紛紛表示要研究完善相關政策；要進一步采取針對性的稅收扶持政策，大力發展第三產業、勞動密集型產業，研究完善進一步支持中小企業、個體經濟發展的稅收政策；要充分發揮小額貸款的作用，從而促進創業帶動就業。

三、大學生創業的優勢

（一）政策優勢

為支持大學生創業，國家各級政府出臺了很多優惠政策，涉及融資、開業、稅收、創業培訓、創業指導等諸多方面。對打算創業的大學生來說，了解這些政策，才能走好創業的第一步。根據國家的有關規定，應屆大學畢業生創業可享受免費風險評估、免費政策培訓、無償貸款擔保及部分稅費減免四項優惠政策，詳細包括：

高校畢業生(含大學專科、大學本科、研究生)從事個體經營的，自批準經營日起，1年內免交個體戶登記注冊費、個體戶治理費、經濟合同示范文本工本費等。此外，假如成立非正規企業，只需到所在區縣街道進行登記，即可免稅3年。

自主創業的大學生，向銀行申請開業貸款擔保額度最高可為7萬元，并享受貸款貼息。

(1)大學畢業生做個體戶一年免五項收費。

(2)大學生自主創業免費存檔2年。

(3)只需憑借身份證及大學學生證即可創辦企業。

(4)免費風險評估、免費政策培訓、無償貸款擔保以及部分稅費減免。

(5)低息貸款。

(6)大學生、研究生可以休學保存學籍創辦高新技術企業。

(7)“彩虹工程”將通過多種方式幫助扶持大學生創業帶頭人。

(8)申請《自主創業證》將提供三大優惠政策：即優先受理，優先辦照并簡化登記手續;申請從事小規模私營企業的，實行試辦期制，試辦期間，免收注冊登記費、變更手續費、年檢費;減免企業所得稅。此外還享受貸款擔保，貸款金額一般在2萬元左右。此證在三年內有效。

（二）自身優勢

1.大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。

2.大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的，大學生創業從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而愿意對其創業計劃進行資助。

3.現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。

4.大學生創業的最大好處在于能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。

（三）大學生要想有創業能力，必須把握核心能力的如下特征：

1.價值優越性 核心能力應當有利于企業效率的提高，能夠使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。

2.異質性 一個企業擁有的核心能力應是獨一無二的，這是企業成功的關鍵因素。核心能力的異質性決定了企業之間的異質性和效率差異。

3.不可仿制性 核心能力是在企業長期的生產經營活動過程中積累形成的，深深地印上了該企業特殊組成、特殊經歷的烙印，其它企業難以復制。

4.不可交易性 核心能力與企業相伴而生，雖然可為人們感受到，但卻無法像其它生產要素一樣通過市場交易進行買賣。

5.難以替代性 和其它企業資源相比，核心能力受到替代品的威脅相對較小。沒有核心能力的創業不過是曇花一現。

當然，在創業初期，創業者也要做好充足的準備。首先，創業者在創業初期一定要做好市場調研，在了解市場的基礎上創業。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。其次，在創業前要仔細了解所經營項目的詳細知識，根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。